集團(tuán)公司人事管理工作流程圖

集團(tuán)公司人事管理工作流程圖1.招聘1.1崗位發(fā)布：HR部門會(huì)發(fā)布崗位招聘廣告，包括職位名稱、薪資待遇、工作要求等。1.2篩選簡(jiǎn)歷：HR部門會(huì)篩選收到的簡(jiǎn)歷，將合適的簡(jiǎn)歷發(fā)送給招聘的部門或者經(jīng)理。1.3面試：面試部門會(huì)與候選人進(jìn)行面試，如初試、筆試、面試，等等。1.4評(píng)估：面試部門會(huì)評(píng)估候選人的能力、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等各種因素，考慮到職位和公司招聘要求，最后決定是否錄用。1.5發(fā)放錄用通知書：如果候選人被錄用，HR部門會(huì)發(fā)出錄用通知書，并要求對(duì)方回復(fù)是否接受這份工作。2.培訓(xùn)2.1制定培訓(xùn)計(jì)劃：新職員入職后，需要根據(jù)規(guī)定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。2.2實(shí)施培訓(xùn)：不同部門、崗位、工齡的員工需進(jìn)行不同類型的培訓(xùn)。2.3考核：經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，HR部門會(huì)進(jìn)行考核工作，考核分為定期和不定期兩種方式。2.4頒發(fā)證書：考核合格的員工，HR部門將發(fā)放他們的培訓(xùn)證書。3.薪酬管理3.1薪資核算：HR部門負(fù)責(zé)計(jì)算員工的薪資。3.2制定薪資標(biāo)準(zhǔn)：HR部門通過(guò)行業(yè)調(diào)研等途徑，制定公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)。3.3職稱晉升：HR部門會(huì)按照公司規(guī)定，在員工達(dá)到某個(gè)要求后，給予職稱晉升。3.4績(jī)效評(píng)估：定期對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，作為薪資調(diào)整的重要參考。3.5薪資調(diào)整：如果員工表現(xiàn)良好，或者公司需要進(jìn)行調(diào)整，HR部門會(huì)對(duì)員工的薪資進(jìn)行調(diào)整。4.離職管理4.1申請(qǐng)離職：?jiǎn)T工需要向HR部門遞交離職申請(qǐng)。4.2確認(rèn)離職原因：HR部門會(huì)與員工進(jìn)行溝通，確定離職的真正原因。4.3離職手續(xù)：HR部門會(huì)協(xié)助員工進(jìn)行離職手續(xù)，包括社保轉(zhuǎn)移、檔案存儲(chǔ)等等。4.4離職面談：HR部門會(huì)與離職員工進(jìn)行面談，了解員工在公司中的感受和反饋。4.5檔案存儲(chǔ)：離職員工檔案存儲(chǔ)、分類管理，定期備份。以上是集團(tuán)公司的人事管理工作流程圖，可能因?yàn)楣镜奶攸c(diǎn)不同，具體的流程也會(huì)有所不同。這個(gè)流程圖