工作周例會會議紀(jì)要

工作周例會會議紀(jì)要工作周例會會議紀(jì)要一

時間：20XX年03月17日17:00

地點：辦公室

主持人：付延春

參與人員：詳見會議簽到表

內(nèi)容：

一、上周工作完成狀況：

1、現(xiàn)場平安文明施工支配:

1.11#冷卻塔施工升降機附著腳手架操作平臺腳手板鋪設(shè)不完整，空隙較大;(完成)

內(nèi)外吊籃板均消失剩余，12日前全部運至地面;(完成)

1.22#冷卻塔施工升降機必需準(zhǔn)時進行修理保養(yǎng)，不得帶病作業(yè);(完成)

內(nèi)外吊籃板均消失剩余，12日前全部運至地面;(完成)

1.3煙囪輻射梁超長近期支配割除，運至指定地點;(完成)

對電動提升系統(tǒng)進行全面檢查、維護，確保運行平安;(完成)

1.4循環(huán)水泵房外側(cè)電纜線有損壞，12日前修復(fù)完畢;(完成)

循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴(yán)禁靠近環(huán)基周邊;(完成)

1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠剩余混凝土不得隨便傾倒，可以用以修路;(完成)

1.6鋼筋加工場加工機械防護罩必需盡快完善;(完成)

1.7攪拌站負責(zé)本區(qū)域內(nèi)平安文明施工，消退現(xiàn)場垃圾，防止遺料、散料，準(zhǔn)時清理;(完成)

1.8各施工區(qū)域抓緊整理現(xiàn)場平安文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護，對此項工作落實不力者考核1000元;(完成)

1.9各施工區(qū)域?qū)ζ錅缁鹌鳌缁鹌鞑倪M行更新、完善，向項目部上報需求方案，安監(jiān)部監(jiān)督落實;(完成)

2、上級單位有關(guān)要求

2.1監(jiān)理單位近期開展消防器材大檢查;(完成)

2.2業(yè)主單位13日進行平安生產(chǎn)學(xué)問競賽;(完成)

二、下周工作支配：

1、現(xiàn)場平安文明施工支配:

1.11#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜;

地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必需在19日前全部清整潔凈;

池壁四周墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理潔凈;

1.21#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜;

地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必需在19日前全部清整潔凈;

池壁四周墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理潔凈;

施工升降機地面防護棚徹底清掃潔凈，不得堆放物資材料;

1.3對拉絲加工場地徹底清整，密目網(wǎng)懸掛緊密，清掃潔凈;

吊籠地面鋼絲繩運行下部清掃潔凈，不得殘留雜物;

1.4循環(huán)水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無序擺放，19日前堆放整齊，清掃潔凈;

循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運至指定地點，清掃潔凈;

加藥間、電氣間開挖范圍內(nèi)燈塔、配電箱等障礙物清除潔凈，遺留電纜妥當(dāng)處理;

1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠物料擺放隨便性較大，19日前全部分類整理，清掃潔凈;

1.6鋼筋加工場廢鋼筋堆放場地徹底整理，消退臟、亂、差;

1.7攪拌站攪拌機外觀、內(nèi)部設(shè)施全部清理潔凈，消退粉塵、污濁物;

1.8各施工區(qū)域杜絕現(xiàn)場抽煙和流淌抽煙，一經(jīng)發(fā)覺予以重罰;

1.9生活區(qū)住宿人員嚴(yán)禁亂扔亂拋雜物，必需送至指定垃圾堆放點;

2、上級單位有關(guān)要求

2.1業(yè)主、監(jiān)理單位19日對現(xiàn)場平安文明施工進行全面檢查;

2.2業(yè)主、監(jiān)理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機進行檢查;

河北億能煙塔工程有限公司

桐梓項目部

20XX年03月17日

工作周例會會議紀(jì)要二

時間：XXXX年XX月XX日

地點：XX其次會議室

主持：XXX

記錄整理：XXX

會議內(nèi)容：

XX月XX日XX:XX，在XX其次會議室召開了平安周例會。

會上業(yè)主XX對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。XXXX年X月XX日，XXX省電力公司XXX到現(xiàn)場"春季'平安檢查，業(yè)主XXXX、XXX及XX公司領(lǐng)導(dǎo)伴隨檢查，XXX對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場平安文明施工狀況、平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工資料管理等方面賜予了好評。上周現(xiàn)場平安施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何平安責(zé)任事故。

一、上周平安文明施工狀況

1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計XXXX人。其中XX電建X公司XXX人，XXX火電XX人，XXX70人，XXXX4人,XX11人。本周沒有發(fā)生任何平安責(zé)任事故，平安管理工作處于可控狀態(tài)。

2、XXX二公司：根據(jù)公司《關(guān)于仔細做好"XX'節(jié)日期間平安生產(chǎn)的通知》要求，"XX'期間支配專人值班，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對平安帶進行了一次專項檢查，平安帶掛鉤無保險環(huán)、平安繩存在燙傷有問題的平安帶一律沒收，確保施工人員使用的平安防護用品合格有效;加強對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)覺違章問題準(zhǔn)時訂正;XX月X日化學(xué)水室處的塔吊平安順當(dāng)拆除。

3、XXXXXXXX二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝，采納16噸電動葫蘆，軌道采納I45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后閱歷收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝平安。

4、XXXXXXXXXXX;4月30號，項目部召開平安周例會，對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進一步提出要求，強化管理，保證施工平安;項目部編制#1GGH支架腳手架拆除平安專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進行平安技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督落實措施要求，重點做好警戒和監(jiān)護，目前已順當(dāng)拆除至29米。

5、XXXXXXXXXXX;做好灌注樁平安文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，準(zhǔn)時對泥漿池進行處理和回填。

6、XXXXXXXXXXX：主要工作是斗輪機地面設(shè)備缺陷處理，重點對焊工持證上崗狀況、氧氣、乙炔平安裝置、平安距離及文明施工進行了管控。

7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡察監(jiān)管。

二、上周現(xiàn)場主要存在的問題：

1、現(xiàn)場習(xí)慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用平安帶，存在高處墜落的危急。

2、腳手架拆除平安措施落實不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進行監(jiān)護，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。

3、預(yù)留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多，洞口防護主要問題是作業(yè)人員隨便找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴(yán)密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000N外力。

三、下周平安工作重點

1、連續(xù)加強平安文明施工的監(jiān)督、檢查力度，強化規(guī)章制度執(zhí)行力。仔細落實"三寶'防護、臨邊防護，交叉作業(yè)防護，預(yù)留孔洞防護等規(guī)定。

2、空壓機室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好平安技術(shù)措施交底簽證工作，拆除時支配專職平安員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設(shè)平安警戒繩，保證拆除不發(fā)生平安事故。

3、落實雨季防汛措施。

4、對"春檢'進行仔細總結(jié)，不斷提高平安管理水平。

5、加強腳手架搭設(shè)、拆除工作的.管理，尤其是腳手架拆除，要仔細落實平安措施，按拆除程序進行，拆下的桿配件要以平安的方式運出和吊下，嚴(yán)禁向下拋擲。

6、加強現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作。

四、業(yè)主要求：

1、各施工單位在X月XX日前要將"春檢'工作總結(jié)完，把書面總結(jié)材料報業(yè)主、監(jiān)理。

2、各施工單位要留意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題準(zhǔn)時整改，準(zhǔn)時反饋。

3、加強平安用電管理，特殊是電焊機的一次線的