貴州農(nóng)業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院項目-BIMD咨詢應(yīng)用

貴州農(nóng)業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院項目——BIM5D咨詢版應(yīng)用本項目為貴州農(nóng)業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院（籌）校區(qū)建設(shè)二期工程，建設(shè)地點：貴州省貴陽市清鎮(zhèn)職教城。本工程總建筑面積：160267.14㎡。共有8棟樓，包含三個地下車庫。貴州百勝工程建設(shè)咨詢有限公司主要負(fù)責(zé)工程量清單編制開始到工程結(jié)算的全部造價咨詢服務(wù)。其中包括制定造價控制實施細(xì)則，確定控制目標(biāo)；審核招標(biāo)文件、答疑文件及合同條款中相關(guān)的造價條款；提供施工進度款的支付審核意見；審核設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、施工索賠的造價內(nèi)容；審核分階段完工的分部結(jié)算；審核設(shè)備、材料等造價信息；提供與控制造價相關(guān)的其他咨詢。實際應(yīng)用EVALUATION項目BIM實施架構(gòu)1.項目BIM應(yīng)用目標(biāo)貴州百勝工程建設(shè)咨詢有限公司根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的全過程造價咨詢合同，對該項目進行全過程造價咨詢服務(wù)。由于本項目為貴州省唯一農(nóng)業(yè)院校，建設(shè)單位非常重視學(xué)校今后發(fā)展及其對社會影響，貴州省百勝工程建設(shè)咨詢有限公司也考慮到本公司未來轉(zhuǎn)型之路，因此在該項目上采用BIM技術(shù)進行全過程造價控制。利用信息化手段控制合同內(nèi)外及過程變更，最終實現(xiàn)成本控制。圖控制目標(biāo)2.項目BIM組織架構(gòu)貴州百勝工程建設(shè)咨詢有限公司組建BIM實施團隊，在貴州省農(nóng)業(yè)工程技術(shù)職業(yè)學(xué)院中提供駐場服務(wù)，并且利用BIM技術(shù)服務(wù)于該項目的全過程工程咨詢中。圖組織架構(gòu)圖3.項目BIM實施保障措施①人員保障：保證BIM小組成員中至少有50%的精力投入BIM工作開展中，并且每周提交BIM工作總結(jié)報告。②溝通機制：每周固定半天時間BIM小組例會，確保問題能夠在本周解決，對本周BIM工作有效總結(jié)，有效制定下周BIM工作計劃。③獎罰措施：每月進行BIM工作內(nèi)部匯報，領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部評審，認(rèn)為符合要求給予獎勵；如若未完成相應(yīng)工作，給予懲罰圖BIM實施保障方案征項場目頓BI側(cè)M藝應(yīng)用點及成效堅1.BI托M岡動態(tài)成本管控奔（榴1目）原業(yè)務(wù)動態(tài)第成本管理流程情：搬1檢）對于全過程趕咨詢業(yè)務(wù)來說暗，比較困難的球管理在于施工屠階段的過程控裝制，現(xiàn)場簽證月、設(shè)計變更、倡索賠、專業(yè)分開包造價控制、鵝材料認(rèn)（審）貿(mào)價、進度款審扎核、新增項目屑價格審核，這暫些所有內(nèi)容均造需采捏用爪exce完l圣表格進行管理丹，無法自動匯偶總，容易出現(xiàn)旗因為人為因素肅而造成價格的緣偏差或者錯誤襖。產(chǎn)圖蔽栽動態(tài)成本原業(yè)湯務(wù)流程激2惜）貴州省農(nóng)業(yè)僵工程技術(shù)學(xué)院因項目付款節(jié)點散比較特殊，按翻照場平、基礎(chǔ)中、主體結(jié)構(gòu)來軌付款，付款節(jié)通點周期比較長裙，更加容易因院為過程中未有體效管理而導(dǎo)致島價格超支。板圖藏賭動態(tài)成本臺賬連3攝）對于資料管籃理，百勝咨詢碰有內(nèi)部管理系栗統(tǒng)代ER牙P匆系統(tǒng)對資料進脖行統(tǒng)一管理，細(xì)但是僅限于內(nèi)犧部管理，無法久做到內(nèi)外部的啄協(xié)調(diào)管理?；D詞概百勝咨質(zhì)詢誦ER概P賴平臺謙（友2斯）侄BI非M糞動態(tài)成本管理醫(yī)流程：釘1厚）施工階段難芬管理部分，現(xiàn)莊如今采南用響B(tài)I墨M冰信息化平臺進吸行統(tǒng)一管理，固免于人員錄入校而造成的錯誤可，免于手工統(tǒng)票計，避免過程山中因為人為因賴素而造成的錯溜誤。學(xué)圖燦境動態(tài)成窯本并BI仿M毯業(yè)務(wù)流程探2符）本項目中，錘采余用群BI兆M惡信息化手段進劫行管理，首先再將建安工程費財用中的招標(biāo)控救制價填涌入醫(yī)BI賓M蛾平臺中，通過鳥動態(tài)成本、以餓及對成本科目劍分級處理的合母約規(guī)劃控制業(yè)侍主的成本。挽圖揉BI掃M寺平注臺數(shù)-唇動態(tài)成本革圖債BI遮M凍平礎(chǔ)臺撫-宮合約規(guī)劃趴3猴）施工單位簽黨訂合同后，將異合同內(nèi)容錄睬入酷BI體M唐平臺中，通陶過醫(yī)BI匆M鍛平臺自動信息隱化處理，數(shù)據(jù)然的關(guān)聯(lián)，就能假清晰知道業(yè)主哀方的的規(guī)劃余免量，從而能夠但為業(yè)主方的資震金鏈?zhǔn)欠衲軌蛐Q滿足項目正常獲運行提供有效脊依據(jù)。支圖扛BI張M攔平胖臺肺-累合同管理配圖撒BI葛M彎平拍臺該-正規(guī)劃余量竭4挑）合同簽訂后決，施工單位進睬場，就進入施任工階段。同樣艙預(yù)算人員將所女有模型導(dǎo)竟入法BI陪M醉平臺中，在模濱型的基礎(chǔ)上賦譽予時間和成本濃信息，可提前犬模擬出現(xiàn)場建孫造在每一階段酒，所花費的時節(jié)間，以及所花雹費的金額，可創(chuàng)提前與業(yè)主方指溝通，為業(yè)主臭方的決策提供環(huán)有效的數(shù)據(jù)支枕撐。吹圖啊BI需M烏平猜臺要-框模喚型述+嬸時梅間府+燕成本展示職5齡）現(xiàn)伍場做BI棉M網(wǎng)人員將所有變順更、簽證的內(nèi)校容進行統(tǒng)一管尸理飽，平BI孝M放云平臺自動計裂算，業(yè)主可通咽過守BI尺M泄云平臺直接了踩解到項目上真姑實發(fā)生的實際寇情況。拼圖殊BI奉M紋平名臺期-昨變更管理霜圖竹BI節(jié)M互網(wǎng)頁瑞端名-占變更統(tǒng)計抵6仇）過程中施工刮單位提交的報把審文件也可直銅接導(dǎo)日入柴BI混M令平臺，進行審森定工作，每月海報量審核文件凍都存儲絞于廊BI維M枝云平臺中，由撒于本項目付款雞節(jié)點時間比較兄長，計量周期飛為每拘月釣2倍5慶日，因此可通捎過嚇BI艘M蹦云平臺將每月筋進度報量匯總謎，在節(jié)點付款諒時確保準(zhǔn)確性夏。行圖慎BI尤M炭平嫁臺晃-蒙報量審核本7宴）對于過程中傻資料管理，現(xiàn)滴場累BI烈M松人員也將所有龜資料信息錄入獎到克BI喜M岸云平臺中的資撿料管理中，不臂管項目工期多趟長，人員是否姨流動，都可保監(jiān)證資料信息的福完整性，最終穿實現(xiàn)施工結(jié)束嫁，造價結(jié)束。僅圖恭BI毯M妻網(wǎng)頁駝端鮮-廟資料管理謎8嶼）現(xiàn)蒼場訂BI例M馬人員每月底編童制斃在織BI榴M魯云平臺編制完亦成咨詢月報，視發(fā)送給業(yè)主單砍位查看。螺圖煮BI鼓M顫網(wǎng)頁凳端陷-井甲方看板訊（雕3煮）用戶使渣用刮BI慮M慰動態(tài)成本管控解后產(chǎn)生的效益坐：獄1害）利矮用析BI捐M狹建立好項目結(jié)難構(gòu)，能夠及時史，準(zhǔn)確的調(diào)取武并應(yīng)用建設(shè)工趟程項目全生命羊周期各階段的乒基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實迷現(xiàn)快速精確提灘供工程量清單鏡，并有效控制裂各階段的工程壘造價；摧2緣）猴BI鴨M誘利用可視化?；ㄐ?，將實施項違目中的工程量迷輸入模型，則孫可以自動完成心工程量計算，銳可有效防止人踢為因素的干擾虎，保證計算結(jié)牲果的準(zhǔn)確性，禿并大幅提升計憑算速度，降低現(xiàn)咨詢成本；矩3酬）采用云服務(wù)芳對整個建設(shè)項男目進行實時管帳理，有利于工希程設(shè)計前后對筋比及評估；倘4得）利底用亭BI鵲M演技術(shù)將整個項叨目的模型加入賀時間、空間等梢多維度應(yīng)用，界從而提升工程印造價的分析能揪力，保證造價描咨詢的合理性嚷及有效性；生5皂）利河用債BI施M案對整個建設(shè)周家期中的項目資攝料進行管理，哪并與模型進行提掛接，且可將偶所有現(xiàn)場所發(fā)器生的簽證及變腦更及時核算并苦進入模型，體強現(xiàn)殺BI渴M壽的實效性；沉6鞏）薯BI追M獲技術(shù)能提前預(yù)鏟警可能會造成州經(jīng)濟損失的地屑方，從而達到科減少對的人工越、材料、機械獅的浪費。公司簡介本貴州百勝工程死建設(shè)咨詢有限臟公司（簡稱百惠勝咨詢）成立石于會200旨2憲年浮6樂月，總部位于隨貴陽。百勝咨浩詢目前擁熄有省“綠工程造價咨詢背甲級資濫質(zhì)嬸”抄、吩“言工程監(jiān)理、項守目管理房屋建想筑工程、市政拍公用工程）甲問級資蔽質(zhì)委”灑、刷“鬧工程招標(biāo)代理帥甲級資線質(zhì)肆”宴、闊“近建筑工程施工枯總承包二級資燒質(zhì)濟”地、踏“催政府采購代理參甲級資顧質(zhì)濁”削“日軍工涉密業(yè)務(wù)比咨詢服務(wù)安全焦保密條件備案園證汽書摔”庫等多項資質(zhì)，哀經(jīng)過多年的飛楊速發(fā)展，如今源已建成一家信炒息化、專業(yè)化叼、職業(yè)化的綜駝合大型咨詢企鉛業(yè)。在各專業(yè)究、各工程類別樸建立了標(biāo)準(zhǔn)化姓流程及嚴(yán)密的史質(zhì)量控制體系黃。敗在建筑業(yè)大力箏推行大數(shù)據(jù)、毯大建筑的背景貴下，百勝咨詢益搶抓機遇，已亡逐步建立了新穩(wěn)工程咨詢模式知下的服務(wù)團隊格，提供全方位匙的咨詢服務(wù)。絲包括項目前期悉咨詢、設(shè)計優(yōu)萄化建議、概預(yù)廢算編制、合約窩規(guī)劃、合同咨歡詢、招標(biāo)咨詢典、工程結(jié)算及鍵控制價編制、深項目實施階段壁的成本管控、陪竣工結(jié)算審計陰、跟蹤審計、欲項目后評估、昂全過程的成本追管控咨詢服務(wù)贏、工程糾紛調(diào)懼解及造價司法惹鑒定。同時具撇有多年的招標(biāo)啦代理經(jīng)驗及能乘力，具有房屋步工程建設(shè)、市減政工程建設(shè)的技監(jiān)理能力和項沈目管理能力。扣創(chuàng)建百勝咨詢?nèi)荽髷?shù)據(jù)管控平汽臺，利用互聯(lián)番網(wǎng)、信息化的舅手段為客戶提灣供全程可視化緩、可追蹤、個袖性化的咨詢服都務(wù)。豪用戶評價憐販EVALUA神TION直解決了我們在傾傳統(tǒng)造價管理朽過程中所不能灣解決