二級企業(yè)人力資源管理師復習題+答案

二級企業(yè)人力資源管理師復習題+答案1、采用（）所獲得的考評結果，可用于決定一些非激勵性的基本工資待遇A、先進標準B、平均標準C、基本標準D、落后標準答案：C2、最不適合采用激勵性薪酬的工作團隊類型是（）A、平行團隊B、流程團隊C、交叉團隊D、項目團隊答案：A3、績效考評工具失常的主要客觀原因是（）A、考評指標設計不規(guī)范B、考評標準不明確C、績效目標設計不明確D、考評指標設計不規(guī)范答案：B4、以下不屬于崗位薪酬制的是（）A、技術薪酬制B、薪點薪酬制C、一崗一薪制D、一崗多薪制答案：A5、第一個應聘者面試表現(xiàn)比較差，而第二個應聘者表現(xiàn)較為出色，則第二個應聘者可能得到比實際情況高的評價，這種情況稱為（）A、對比效應B、錄用壓力C、暈輪效應D、第一印象答案：A6、績效管理的核心是（）A、績效面談B、績效溝通C、績效監(jiān)控D、績效考評答案：B7、員工薪酬的構成項目及各自所占比例稱為（）A、薪酬結構B、薪酬級差C、薪酬差距D、薪酬等級答案：A8、企業(yè)在不同發(fā)展階段應確定不同的培訓內容，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展期企業(yè)應集中力量（）A、建設企業(yè)文化B、擴張經營范圍C、提管理人員管理能力D、提高營銷能力答案：C9、如果公司要你外出進修半年，但進修會導致你的收入減少一些，你會（）A、進修，并尋找增加收入的機會B、向公司說明自己的難處，申請不進修C、進修，先不考慮收入的事情，進修之后努力增加收入D、其他選項都對答案：D10、（）是以成果為中心設計的部門結構模式。A、事業(yè)部制B、立體型組織C、直線型組織D、網絡型組織答案：A11、在招聘人事專員的過程中，關于勞動人事制度和法令的面試題屬于（）問題A、背景性B、思維性C、知識性D、經驗性答案：C12、（）是指專門就工資分配事項簽訂的專項集體合同A、工資協(xié)議B、工資集體協(xié)商C、工資指導線D、工資集體協(xié)商制度答案：A13、團隊的有效性要素構成不包括（）A、薪酬B、團隊學習C、團隊績效D、成員滿意度答案：A14、在選擇薪酬調查的對象中，一定要遵循（）A、公平原則B、可比性原則C、趨中原則D、最優(yōu)原則答案：B15、下列說法中，屬于道德范疇的是（）A、畸形與正常B、偏私與公正C、羸弱與強壯D、其他選項都對答案：D16、下列關于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的說法，不正確的是（）A、更加強調管理技術的靜態(tài)化B、更加強調管理手段的現(xiàn)代化C、更加強調管理的系統(tǒng)化D、更加強調管理手段的規(guī)范化答案：A17、（）不屬于靜態(tài)的組織設計理論的研究內容A、組織的權、責結構B、部門劃分的形式C、部門劃分的結構D、組織信息控制答案：D18、崗位寬度擴大法的具體形式不包括（）A、崗位工作縱向調整B、包干到戶負責C、增加工作內容D、延長加工周期答案：A19、員工培訓規(guī)劃的（），是指規(guī)劃必須體現(xiàn)可靠性、針對性、相關性和高效性等A、有效性B、標準化C、系統(tǒng)性D、普遍性答案：A20、如果被調查單位沒有給出某類崗位完整的薪酬數(shù)據(jù)，只能采集到某類崗位的平均薪酬數(shù)據(jù)，在進行薪酬調查數(shù)據(jù)分析時，可以用（）A、離散分析法B、趨中趨勢分析C、數(shù)據(jù)排列法D、頻率分析答案：D21、在正常情況下，組織開發(fā)的重點是組織的（）A、競爭能力B、發(fā)展能力C、協(xié)作能力D、創(chuàng)新能力答案：C22、加權平均法屬于薪酬調查數(shù)據(jù)分析中的（）A、回歸分析法B、數(shù)據(jù)排列法C、趨中趨勢分析D、頻率分析法答案：C23、（）符合企業(yè)的實際需要，屬于局部變革，阻力較小A、突發(fā)式變革B、改良式變革C、爆破式變革D、組織結構整合答案：B24、以（）為導向的薪酬結構會使員工只重視眼前效益，不重視長期發(fā)展A、行為B、績效C、工作D、技能答案：B25、調查組織中的非正式組織關系可以利用（）收集信息A、組織體系圖B、個別訪問方法C、管理業(yè)務流程圖D、工作崗位說明書答案：B26、企業(yè)設置培訓課程應體現(xiàn)的基本原則不包括（）A、應盡可能緊跟當前行業(yè)和地區(qū)發(fā)展趨勢B、應體現(xiàn)企業(yè)培訓功能的基本目標C、要符合企業(yè)和學員的需求D、應符合成年人的認知規(guī)律答案：A27、（）不屬于績效考評結果的分布誤差A、中間傾向B、相似偏差C、嚴苛誤差D、寬厚誤差答案：B28、在勞動者派遣中，（）的關系屬于有勞動沒“關系”的實際勞動關系A、勞動者派遣單位與用工單位B、勞動者派遣單位與被派遣勞動者C、雇主與雇員D、用工單位與被派遣勞動者答案：D29、360度考評方法的缺點不包括（）A、定性評價比重較大B、結果有效性差C、信息獲取一致性差D、相對而言成本較高答案：B30、被派遣勞動者實際勞動給付的對象是（）A、形式上的雇主B、勞動行政部門C、勞務派遣機構D、用工單位答案：D31、克服分布誤差的最佳方法是（）A、合成考評法B、配對比較法C、目標管理法D、強迫分布法答案：D32、下列關于勞務派遣的表述，不正確的是（）A、本質特征是雇用和使用相統(tǒng)一B、是一種組合勞動關系C、雇主是勞務派遣單位D、雇員是被派遣勞動者答案：A33、實行工資指導線制度的主要目的不包括（）A、使雇員工資收入隨企業(yè)效益增長而增長B、提高工資水平C、規(guī)范工資分配D、實現(xiàn)社會公平答案：A34、假如你利用業(yè)余時間研制出一項技術發(fā)明并申請了個人專利，你向自己所在的公司負責人說明了情況，并希望用此專利促進公司的技術改造，但公司無人重視，不予理睬，你會（）A、帶著技術發(fā)明投奔其他公司B、放棄自己的技術C、把發(fā)明專利賣出去D、向公司推薦，希望引起重視答案：D35、若招聘營銷人員和技術人員，面試的問題及考核的要素完全一致，這說明（）。A、面試標準一樣B、面試人員相似性高C、面試考官選擇錯誤D、面試標準不具體答案：D36、崗位知識測驗的內容，不包括（）A、性格測驗B、專業(yè)知識測驗C、基礎知識測驗D、專業(yè)外語考試答案：A37、（）不屬于多維立體組織結構的缺點A、公司員工面臨著三重職權關系，容易產生無所適從的情況B、需要頻繁召開會議協(xié)調關系增加管理成本，影響決策效率C、組織縱向協(xié)調困難，須付出很大努力實現(xiàn)權力平衡D、員工需要接受高強度訓練，具有良好人際關系等多種技能答案：C38、按照《勞動合同法》的規(guī)定，勞務派遣單位應當與被派遣勞動者之間依法訂立（）A、勞動合同B、集體合同C、派遣合同D、勞務派遣協(xié)議答案：A39、將學員特點、學習內容和開展教學設計所涉及的輔助服務，如技術人員、經費、設備、儀器和進度表等影響因素，加以綜合考慮，統(tǒng)籌安排。它體現(xiàn)的是（）的主要優(yōu)勢A、迪克模型B、布里格斯模型C、加涅模型D、肯普模型答案：D40、某打工者終日守候于電影公司門口，后感動導演，飾演一部電影。從此該打工者一舉成名，名利雙收，于是許多人紛紛仿效放棄工作，到電影公司門口聚集，希望有朝一日也被發(fā)現(xiàn)，對于這種現(xiàn)象，你的看法是（）A、守株待兔是沒有好結果的B、理解，但空想成分太多C、自己不應該學習這種成功，提升自己才是正確的D、其他選項都對答案：D41、（）是最常見的考評者A、員工的上級管理者B、員工C、同級D、客戶答案：A42、（）是指當對一個人某些特性形成好或壞的印象之后，人們就傾向于據(jù)此推論其他方面的特性A、刻板印象B、投射效應C、首因效應D、光環(huán)效應答案：D43、影響工作滿意度的因素不包括（）A、公平的報酬B、個人特征與工作匹配C、融洽的人際關系D、自身生理心理條件答案：D44、（）是指由工作性質和特征相似的若干職系構成的崗位群A、職門B、職組C、職等D、職系答案：D45、銷售工作要求執(zhí)行者能說會道，秘書工作要求執(zhí)行者細致周到。這體現(xiàn)了（）原理A、工作差異B、人崗匹配C、環(huán)境差異D、個體差異答案：B46、以下關于工作豐富化的說法錯誤的是（）A、有利于提高崗位的工作效率B、有效促進員工綜合素質提高C、增強員工在、心理上滿足感D、使員工完成任務的內容和手段發(fā)生變更答案：D47、在進行組織結構調查時，需要掌握的資料不包含（）A、工作說明書B、組織體系圖C、業(yè)務流程圖D、組織長期戰(zhàn)略圖答案：D48、企業(yè)（），不宜采用360度考評A、處于平穩(wěn)發(fā)展期B、處于高速發(fā)展期C、處于初創(chuàng)期D、面臨士氣問題處于過渡期答案：D49、勞動行政關系中的相對人主要是指（）A、用人單位B、勞動仲裁機構C、勞動者D、勞動者和用人單位答案：D50、薪酬管理最基礎的工作是（）A、薪酬支付B、薪酬調整C、福利設計D、薪酬設計答案：D51、對于需要定期開發(fā)的培訓項目，企業(yè)一般（）A、聘請專職培訓師B、從內部開發(fā)教師資源C、從大中專院校聘請講師D、聘請本專業(yè)的專家答案：B52、被考評者上一考評期內的評價結果對本期評價產生影響，這種考評誤差屬于（）A、暈輪效應B、對比偏差C、相似偏差D、后繼效應答案：D53、（）側重于經營管理基本理論與實際運用的培訓A、中層管理者培訓B、技術人員培訓C、基層管理者培訓D、一線管理人員培訓答案：A54、人力資本是經濟資本中的核心資本，其原因在于人力資本的（）A、創(chuàng)造性B、累積性C、收益性D、時效性答案：A55、在面試之前，已經有一個固定的框架對應聘者提問的方法稱為（）A、非結構化面試B、半結構化面試C、結構化面試D、綜合面試答案：C56、培訓的印刷材料中，（）是培訓中的指導和參考材料A、培訓者指南B、崗位指南書C、工作任務表D、學員手冊答案：D57、企業(yè)培訓的組織分析的內容不包括（）A、任職條件分析B、崗位責任分析C、人員分析D、崗位工作分析答案：C58、企業(yè)制定員工培訓規(guī)劃的基本前提是（）A、工作崗位說明B、培訓需求分析C、設計培訓內容D、工作任務分析答案：B59、（）不能糾正績效考評中的暈輪誤差A、對考核者進行適當?shù)呐嘤朆、建立精確的考評標準體系C、建立嚴謹?shù)墓ぷ饔涗浿贫菵、建立健全完善的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)答案：D60、（）能使員工完成任務的內容、形式和手段發(fā)生變化A、工作豐富多樣B、建立小組C、擴大工作D、崗位輪換答案：A61、現(xiàn)代培訓按其性質分為（）幾個層次A、心理培訓B、知識培訓C、思維培訓D、生理培訓E、技能培訓答案：ABCE62、一般而言，薪酬調查的結果能夠為（）提供參考依據(jù)A、數(shù)據(jù)排列法B、整體薪酬水平的調整C、員工薪酬差距的調整D、崗位薪酬水平的調整E、薪酬晉級政策的調整答案：BCDE63、利用客戶關系圖來提取KPI，能夠（）A、掌握為客戶所提供的具體產出B、分析客戶的滿意度標準C、了解企業(yè)的內外客戶D、設定考評標準來衡量團隊或個人績效E、了解企業(yè)的市場占有率答案：ABCD64、企業(yè)員工培訓規(guī)劃的設計，應當充分體現(xiàn)（）等基本要素的統(tǒng)一性和綜合性A、遠景B、信念C、心理成熟度D、任務E、策略答案：ABDE65、績效考評方法在實際應用中，可能出現(xiàn)的偏誤有（）A、統(tǒng)計誤差B、后繼效應C、暈輪誤差D、優(yōu)先效應E、個人偏見答案：BCDE66、重大事故隱患管理制度的要點包括（）A、重大事故隱患處理B、重大事故隱患預防C、重大事故隱患報告D、重大事故隱患整改措施E、重大事故隱患分類答案：ABCDE67、勞動力市場工資指導價位分為（）形式A、小時工資收入B、月工資收入C、周工資收入D、日工資收入E、年工資收入答案：BE68、企業(yè)組織結構變革的方式包括（）A、組織結構整合B、爆破式變革C、改良式變革D、計劃式變革E、反饋式變革答案：BCD69、以下關于戰(zhàn)略導向的KPI體系的說法，正確的有（）A、強調對員工行為的激勵B、能最大限度激發(fā)員工斗志C、將財務與非財務指標相結合D、KPI體系是以控制為中心E、戰(zhàn)略目標自上向下分解答案：ABCDE70、可行的培訓目標必須符合的基本條件包括（）A、準確定位B、具體明確可量化C、能夠合理分解D、固定人員E、有相應的時間限制答案：ABCE71、下列各項中，描述不夠清晰的有（）A、兩年內降低成本100萬元B、做好本部門的日常管理工作C、在3年內使本公司利潤提高14%D、定期征求成員的意見，不固執(zhí)己見E、員工平均參與培訓時間不少于每年72小時答案：BD72、企業(yè)出現(xiàn)重大勞動安全衛(wèi)生事故時，處理的程序應有（）A、事故處理B、依法行事C、追究責任人D、事故調查E、事故報告答案：ADE73、勞動權保障具體體現(xiàn)為（）A、自由擇業(yè)權B、全面保護C、基本保護D、優(yōu)先保護E、平等就業(yè)權答案：ABCDE74、影響員工薪酬滿意度的因素有（）A、薪酬管理政策B、規(guī)模報酬定律C、薪酬制度的公平性D、邊際效應規(guī)律E、員工職業(yè)生涯的階段答案：ACDE75、勞動法律關系的主體是指（）A、工會B、工會代表C、用人單位D、職工代表E、勞動者答案：ABCDE76、崗位薪酬制的特點主要有（）A、以崗位分析為基礎B、對崗不對人C、根據(jù)績效支付薪酬D、客觀性較強E、根據(jù)崗位支付薪酬答案：ABDE77、勞動法的基本原則包括（）A、勞動關系民主化原則B、靈活性原則C、適用性原則D、保障勞動者勞動權的原則E、物質幫助權原則答案：ABCDE78、勞動關系與勞務關系的主要區(qū)別包括（）A、適用的法律不同B、糾紛的處理方式不同