工程項目部內(nèi)部管理制度

項目部內(nèi)部管理制度為規(guī)范公司項目部內(nèi)部管理，提高工作效率，制定本制度。望項目部員工共同遵守執(zhí)行。項目部員工紀(jì)律職業(yè)形象要體現(xiàn)公平、公正、廉潔、奉獻的職業(yè)形象；要體現(xiàn)積極、高效、細致、陽光的工作狀態(tài)；按照公司著裝和佩戴司徽制度進行著裝，要做到儀表整潔，在工程現(xiàn)場須穿著與工作環(huán)境相適應(yīng)的便裝，不可著短褲、超短裙、無袖裝、拖鞋、運動服等；參加公司會議、培訓(xùn)及公司有著裝要求的活動須按公司要求著裝；參加商務(wù)考察、談判等活動須著正裝；考勤制度（1）按照公司考勤制度進行日?？记?，周末須安排人員值班，每周五中午將值班表報公司人事部備案。（2）項目現(xiàn)場情況特殊，如夜間加班超過24：00，則第二天上午可在家休息；如通宵加班，則第二天可全天休息。二、職務(wù)行為和健康安全1.職務(wù)行為（1）項目部要注意維護清潔、良好的辦公環(huán)境，文件、資料及辦公用品應(yīng)擺放整齊有序；（2）上班時間應(yīng)堅守崗位，暫時離開應(yīng)向同事交代去向及時間；（3）上班時間不得在辦公室內(nèi)瀏覽與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍、報刊、雜志及網(wǎng)站；（4）工程師離開座位時，桌面及電腦上不得留有涉及公司經(jīng)營管理機密的文件資料；（5）工作及中午休息時間不得飲酒。如因公確需中午飲酒須在飲酒前電話交接好下午工作，飲酒后不得進入施工現(xiàn)場鴉（鴨6蓮）工程師應(yīng)加定強專業(yè)學(xué)習(xí)，邀充分熟悉圖紙織、規(guī)范，并接結(jié)受公司的定期狗考核。現(xiàn)場技爭術(shù)管理嚴(yán)格執(zhí)估行圖紙及規(guī)范涼文件。蛛（概7鑰）項目部員工撿應(yīng)不斷提高自模身的溝通能力尚，掌握溝通技六巧，加強與合要作單位之間日考常溝通，提高嗽現(xiàn)場管理的工刻作效率。2.職務(wù)廉政奪（伴1檔）項目部員工疲因違反職業(yè)道宣德規(guī)定，給公園司造成直接經(jīng)測濟損失者，公錯司將依法追究肌其經(jīng)濟責(zé)任；瓶情節(jié)嚴(yán)重涉嫌朗犯罪的，公司絹將提請司法機飾關(guān)追究其刑事鏡責(zé)任；招（覆2攤）項目部員工凍不得從事?lián)p害碗公司利益的投腰資或經(jīng)營業(yè)務(wù)魯；銷（確3煎）工程師在與笨施工單位、供棵貨商等單位交閑往中，應(yīng)堅持遍合法、正當(dāng)?shù)臄⒙殬I(yè)道德準(zhǔn)則援，反對以賄賂喪及其他不正當(dāng)魂手段獲取利益銀。未經(jīng)公司負蹄責(zé)人書面批準(zhǔn)濁，也不得在有漆可能存在利益局沖突的業(yè)務(wù)關(guān)兵聯(lián)單位安排親隨屬、接受勞務(wù)壺或技術(shù)服務(wù)；月（砍4勞）項目部員工垃在與施工單位墓、供貨商等單述位的聯(lián)系過程騎中，應(yīng)謝絕參僚加超出正常工昆作聯(lián)系所需要兇的交際活動。渾包括：愚過于頻繁或奢逢華的宴請及娛君樂活動；準(zhǔn)設(shè)有彩頭的牌盲局或具有賭博顯性質(zhì)的活動；嫌邀請方的目的離明顯是為了從蛇我方取得不適羅當(dāng)?shù)睦娴幕钤儎樱?.健康安全什（塌1隸）工程師進入舊施工現(xiàn)場必須雷佩帶安全帽。媽未佩帶安全帽京嚴(yán)禁進入現(xiàn)場循；帥（躺2順）項目部須制道定并執(zhí)行夏季坊員工防暑措施這，避免高溫中標(biāo)暑。工程師在烏夏季有頭暈、拜胸悶等感覺不薄得進入施工現(xiàn)爭場；皺（劃3仆）工程師進入帽現(xiàn)場須嚴(yán)格執(zhí)串行工地安全文混明管理制度及形規(guī)范；三、崗位職責(zé)吃項目管理人員籌的崗位職責(zé)如乖下：洗內(nèi)業(yè)工程師（補資料員）售職責(zé)范圍和工威作結(jié)果字責(zé)任范圍滲衡量標(biāo)準(zhǔn)慈負責(zé)項目所有警工程資料的收蟻集、整理、歸痛檔；符負責(zé)項目文件詳?shù)氖瞻l(fā)、登記戒；凈負責(zé)過程中各粒類計劃的跟蹤浴管理；詢負責(zé)項目資料業(yè)向公司檔案室混、市檔案館、恨物管單位的移披交；疏負責(zé)工程款支奴付流程的辦理漁；塵負責(zé)現(xiàn)場工程鉤量計量、簽證逝、結(jié)算等經(jīng)濟獎資料的收集、后整理歸檔盜負責(zé)建立工程邁款支付臺賬并箭給項目經(jīng)理提釘供數(shù)據(jù)；抗負責(zé)項目現(xiàn)場香合同管理，并鎮(zhèn)協(xié)助項目經(jīng)理嘗編制資金計劃葵；誠負責(zé)項目部對棍內(nèi)對外的各項紫行政事務(wù)掏知識與能力描瓜述園熟悉工程檔案態(tài)資料管理；暮熟悉項目開發(fā)靜建設(shè)中報建、眨施工組織、工眾程驗收、工程也結(jié)算等相關(guān)環(huán)幣節(jié)與流程；拖熟悉與成本造旅價相關(guān)的法律劣法規(guī)；侵具備合同管理掙的相關(guān)工作經(jīng)秘驗；姻具備較強的文笑字應(yīng)用能力；喪具備良好的團旬隊協(xié)作及溝通娛協(xié)調(diào)能力專業(yè)工程師粗職責(zé)范圍和工板作結(jié)果精責(zé)任范圍去衡量標(biāo)準(zhǔn)闖為項目施工圖歉設(shè)計提供技術(shù)掠支持；稼負責(zé)編制專業(yè)惜計劃，并協(xié)助讓項目經(jīng)理編制辟項目總體計劃植；法結(jié)合公司經(jīng)營侮目標(biāo)，對施工圾現(xiàn)場的進度、蚊質(zhì)量、成本以超及安全文明施辦工進行管理和幸控制，實行平宴行檢查；寶協(xié)調(diào)項目各施順工單位、供應(yīng)儲商之間的工作畫配合，提供技楊術(shù)支持和管理己服務(wù)；蜂嚴(yán)格對現(xiàn)場材相料及設(shè)備進場木進行質(zhì)量驗收行；舊負責(zé)專業(yè)內(nèi)現(xiàn)敵場工程量計量糾及工程簽證辦被理；泥初步審核施工趣單位的施工組蛋織設(shè)計；電負責(zé)審核專業(yè)易內(nèi)施工單位的壯施工方案；夜初步審核承包鋒商與供應(yīng)商的才工程進度款申菜請、工程簽證螺等經(jīng)濟資料；肢熟悉施工圖，沒并協(xié)助項目經(jīng)家理進行圖紙會堆審的組織；色負責(zé)專業(yè)各分組部分項工程質(zhì)門量驗收及評定庸；育協(xié)助項目經(jīng)理閃對承包商、供拘應(yīng)商進行后評超估捏知識與能力描糾述撓熟悉房地產(chǎn)開犬發(fā)流程、各類垃法規(guī)規(guī)范、施休工工藝等，具喜備較全面的專肚業(yè)知識；載具備較強的計檔劃管理能力，到能夠熟練編制貍工程計劃；明具備較強的圖孕紙分析能力；拉具備較強的組誕織協(xié)調(diào)能力，誠能夠充分協(xié)調(diào)越土建、安裝專陜業(yè)間的工作；敢熟悉本專業(yè)材筋料材料性能、屆材料市場，熟測悉新工藝新技杠術(shù)；賴具備良好的溝盤通能力，在工唐作中能夠做到置主動溝通；謎有信息及時反謙饋的工作習(xí)慣嫩，工作不拖沓豆、不隱瞞；制具備一定的對普外工作協(xié)調(diào)的驢能力，重點是生質(zhì)監(jiān)站、執(zhí)法圓、交警、配套良工程企業(yè)等相祖關(guān)單位與部門潤；知具備良好的職鏡業(yè)操守；占具備良好的團茄隊協(xié)作意識，款計劃性強項目經(jīng)理腸職責(zé)范圍和工偷作結(jié)果欣責(zé)任范圍栗衡量標(biāo)準(zhǔn)睡參與項目前期灌策劃、設(shè)計、輪成本等相關(guān)工嬸作，為公司決扇策提供支持；自代表公司履行哭工程合同中甲跡方的相關(guān)責(zé)任腿義務(wù)，督促承彎包商、供應(yīng)商隨合同的履約及梢相關(guān)責(zé)任義務(wù)碗的落實；刊負責(zé)組織項目趕開工準(zhǔn)備、竣暮工驗收、房屋善交付與維修；逃監(jiān)控項目施工黃階段各項目標(biāo)約的實施情況；唇負責(zé)項目周邊漢相關(guān)單位及個理人的關(guān)系協(xié)調(diào)艇與處置；行負責(zé)項目有關(guān)禿的應(yīng)急性事件鎮(zhèn)的處置；稈負責(zé)項目全過伐程的進度、成球本、質(zhì)量與安咱全文明施工的悅過程管控；捏負責(zé)項目總體飲計劃的編制與奮執(zhí)行；彈負責(zé)項目階段段工程情況說明闖和經(jīng)驗總結(jié)；眠負責(zé)項目實施理過程中的經(jīng)濟棉事件的處置；紙負責(zé)項目的團錄隊建設(shè)及項目捆管理人才的培緞養(yǎng)；員負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行童公司的相關(guān)制滅度，并總結(jié)行份業(yè)內(nèi)先進管理稅經(jīng)驗在公司范替圍推廣；環(huán)負責(zé)項目部人虛員的業(yè)績知道銷與績效考核；仁負責(zé)營銷環(huán)境婚的維護，包括流案場內(nèi)外的維瞧修及周邊關(guān)系堤的協(xié)調(diào)輛知識與能力描笑述槳熟練掌握房地遙產(chǎn)開發(fā)報批報兵建、工程建設(shè)嗎與驗收、工程減結(jié)算、工程交憤付維修等全生飲命周期的各個內(nèi)流程；耍具備豐富的施腿工現(xiàn)場管理經(jīng)臣驗，熟悉本行左業(yè)各項法律法久規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)盆等；迅有較強的經(jīng)營療意識，熟悉合推同管理，掌握討商務(wù)談判技巧餐；艱具備較強的組浮織能力、協(xié)調(diào)株能力、溝通能大力、決策能力墊和執(zhí)行能力；巨具備較強的團冤隊意識與資源果協(xié)調(diào)能力；炸敬業(yè)、責(zé)任心核強，具備良好勝的職業(yè)操守；磨具備鮮明的個企人魅力，重視第團隊建設(shè)并形族成凝聚力；捐具備良好的文耕字應(yīng)用能力；會議管理制度守項目現(xiàn)場管理是以效率第一，玻不提倡組織過伶多會議，原則廉上以工程例會領(lǐng)和專題會為主箭，其中工程例芽會可與監(jiān)理例膠會合并。會議似組織與管理要旦求如下：工程例會織會議時間應(yīng)盡臟量避開施工繁閘忙時段，以下蜘午鋤1冰6設(shè)：誠0晉0毯以后或周末時舊間為重點參考沉?xí)r段；夠會議嚴(yán)禁套話件連篇，敘述事套項與時限等內(nèi)埋容應(yīng)清晰、明華確；伯嚴(yán)格執(zhí)行會議火紀(jì)律，出現(xiàn)無然故曠會、遲到舅、隨意出入、泥自由討論、會掛上接打手機等錫情況，項目部廉應(yīng)對責(zé)任人員慰（含監(jiān)理、施火工方、供貨方墊）做出處罰；商會議不討論經(jīng)競濟事項。經(jīng)濟堂事項須在非公唉共場合進行溝漢通；薦做好會議記錄百，會議紀(jì)要會例簽、下發(fā)不得雨超出會議結(jié)束躍后色2貢4結(jié)小時。公司將村不定期對項目悉工程例會會議稿紀(jì)要進行檢查怒；班工程師應(yīng)嚴(yán)格和落實會議中明潤確的工作事項戰(zhàn)，并及時跟蹤廊、反饋；專題會議泡會議應(yīng)由項目識部組織，會議追前須提前通知采參加各方的人傅員，通知須清向晰、明確；歌會議就專題性邪問題進行討論逐或就專題性工梅作進行工作安放排，須注重工唐作時效；梯嚴(yán)格執(zhí)行會議贏紀(jì)律，違反會爽議紀(jì)律的，項坦目部要做出處虛罰；企專題會議往往膜涉及關(guān)鍵性工雷作，會議更應(yīng)秤注重工作的落鉆實與執(zhí)行；勝做好會議記錄孩，當(dāng)日內(nèi)須印低發(fā)會議紀(jì)要并嗓要求各方人員勞會簽?？坦こ處煈?yīng)及時明對會議事項進肉行跟蹤、檢查箱、監(jiān)督，并及附時反饋；計劃管理制度見計劃管理作為徐項目開發(fā)建設(shè)感過程的主線，滑是項目開發(fā)順央利實施的關(guān)鍵孩，而項目部作但為計劃執(zhí)行管楊理的一線部門但，是項目計劃鼠目標(biāo)實現(xiàn)的主項要環(huán)節(jié)。對于舉項目的計劃管腿理要求如下：涼（一）計劃的悲編訂滾簽訂土地成交漁確認書并完成旱項目部組建后須，項目部須根在耀1病5侵日內(nèi)，組織開僅發(fā)、設(shè)計、成禁本三個部門召手開項目計劃討研論會，初步編春制項目開發(fā)計火劃；等項目規(guī)劃批復(fù)錯后，項目部應(yīng)份組織計劃調(diào)整五討論會粗，束7穿日內(nèi)編制詳細封的項目總開發(fā)杯計劃；胡項目總開發(fā)計摧劃須經(jīng)公司高嘗管層評審后報裕董事長（總經(jīng)錢理）批準(zhǔn)后方阻可執(zhí)行。項目令部作為主線部棵門承擔(dān)計劃路以線上各上下游斬工作部門的工研作進展督促工豬作；挺項目總開發(fā)計灘劃一經(jīng)公司董周事長（總經(jīng)理昌）批準(zhǔn)，即據(jù)倆此計劃對各相邊關(guān)部門進行計儉劃管理模塊的督績效考核；浙計劃的執(zhí)餅行警—謎—尾項目部菊在項目總開發(fā)客計劃經(jīng)董事長偶（總經(jīng)理）批戴準(zhǔn)后，須饒在熱1痕5徒日內(nèi)完成項目各詳細施工管理螞計劃的編制，堪并報公司審核詞備案；【本計服劃將作為銷售拆合同及總包單廟位招標(biāo)的主要懼節(jié)點依據(jù)】扮總包單位進場避后，項目部須聾在少7泳日內(nèi)組織總包渴單位根據(jù)總包點單位投標(biāo)文件器對施工計劃進狠行修正，計劃毒須分解到具體伸單體、分部分脊項工程及各施乳工工序。計劃粘編制完成后，始由監(jiān)理單位、慢總包單位、項殘目部簽字蓋章按后報公司審核滑備案；【項目插里程碑節(jié)點及朗一級節(jié)點不得糕突破】損項目施工計劃描編制完成后，禮項目經(jīng)理須組頸織項目部工程遼師、總包及監(jiān)族理單位主要負投責(zé)人進行學(xué)習(xí)樸并考慕核煙。時效期：計韻劃編制完成并相經(jīng)公司審核通悶過買后掩1扭0白日內(nèi)。各方針拐對慣考核不及格忠人員上繳罰展款侄20繳0恢元，并越在噸3冷日后進行補充駛考核，仍不及晚格者，勸其退扁出本項目；腹工程開工后，旬總包單位及甲拋分包單位應(yīng)編會制月、周計劃炒并上報甲方項示目部審核，上式報時間由甲方綿項目部自行確唯定。月計劃應(yīng)屢由項目部報送掏公司備案；壽項目部須制定年月、周計劃落圍實情況的檢查鋸、處置措施，論根據(jù)月周計劃控執(zhí)行情況與總溜施工計劃的對顏比結(jié)果對相關(guān)久責(zé)任單位作出彈處罰；蜓項目部須每月陸根據(jù)工程實際練進展情況作出巾月度計劃管理頁總結(jié)報公司，竊內(nèi)容包括：月壞度計劃落實情恥況數(shù)據(jù)對比、腦進度偏差原因振分析、月度計丘劃對總施工計呈劃的影響、糾慘偏措施等；計劃的調(diào)整壘原則上里程碑化節(jié)點及一級開餅發(fā)節(jié)點不得進螺行調(diào)整；內(nèi)遇以下情況可床向董事長（總伐經(jīng)理）提出計餐劃調(diào)整申請：遣因特殊天氣影弊響（且超出工勻程合同中給予押認可的工期簽仰證情況）造成謹(jǐn)工期延誤超痰過下1灶5末日；后因政府行政行兄為（不包含安般全春檢、中高講考、兩會、省骨級以上大型集卸會活動、已提訪前公告的外事健活動等）造成喚工期延誤超端過垂1首5槐日；瓶公司決策造成肢工期延誤超糖過壇1榮5樹日；囑更換合作單位控造成工期延誤創(chuàng)超照過叨1撇5槳日；臣以上情況發(fā)生走未超過時限但適累計已造成工痰期延誤達宗到脫3桑0兄日；文經(jīng)董事長（總終經(jīng)理）認可調(diào)散整的其他情況捕；陪以上各種情況峽經(jīng)復(fù)核認定為販影響項目計劃建關(guān)鍵線路工作境；糖計劃的調(diào)整不波得突破項目交生付節(jié)點；潛項目部根據(jù)現(xiàn)汽場實際情況對河非關(guān)鍵線路工辣作節(jié)點計劃的闖調(diào)整須報公司營備案。此類計垮劃調(diào)整不得影語響計劃關(guān)鍵線絲路；陣施工計劃過程海調(diào)整后須各方惹簽字蓋章；質(zhì)量管控制度內(nèi)齡有工程質(zhì)量管控君作為項目管理術(shù)中極為重要的繩環(huán)節(jié)，是項目亮部的重點工作渾之一，對于項粉目部質(zhì)量管控困要求如下：驗材料、設(shè)備和腿半成品檢驗孤主要建筑材料鄰、設(shè)備和半成聲品進場時，施映工單位必須向魄監(jiān)理單位及項敬目部報驗；稻涉及結(jié)構(gòu)安全杏的鋼材、水泥日、砌塊、砼及醫(yī)砂漿等試件，室必須要求監(jiān)理寒見證取樣送檢距。杜絕不合格績材料、設(shè)備和硬半成品用于正怖式工程；鞏未經(jīng)公司批準(zhǔn)賞，任何單位不仰得更換合同中膊明確的材料及另設(shè)備品牌；登材料、設(shè)備和籌半成品檢驗要余形成書面驗收鏈記錄，并做好兩存檔備案；記涉及甲供材項況，項目部須通雄知成本部門參恩與驗收或抽檢盒；也如發(fā)生材料、閉設(shè)備及半成品欄未通過檢驗使利用的，項目部蔑須及時停止施綿工，并做好現(xiàn)涂場取證，并作田出相應(yīng)處置；嶺過程隱蔽項質(zhì)穿量控制慨工程師應(yīng)認真脫研讀設(shè)計文件這，并須備齊相爆關(guān)規(guī)范、圖集銹等工具資料。宮此類資料可通毒過購買、下載碑等方式備齊；姻工程師進現(xiàn)場冬檢查應(yīng)攜帶打盟印的局部圖紙翠、相關(guān)規(guī)范資乏料及相應(yīng)檢查喪工具；彈項目部須加強監(jiān)對監(jiān)理工作的響監(jiān)督和檢查，籍涉及對結(jié)構(gòu)安程全及觀感影響堂的工作，須檢錄查監(jiān)理的旁站畫工作，并對未形按要求旁站的老人員作出相應(yīng)突的處罰；蛛項目部須根據(jù)估項目現(xiàn)狀制定參適合本項目的俯隱蔽驗收流程截，并嚴(yán)格監(jiān)督福各相關(guān)單位執(zhí)俘行。對于未按膨要求執(zhí)行的單動位及個人，項昨目部要及時作躲出處罰；版對于有專業(yè)交進叉的施工階段嬌，項目部須在違展開施工前組殺織相關(guān)專業(yè)工蘇程師及相關(guān)配帶合單位結(jié)合圖款紙進行現(xiàn)場測躁量洽商，并編撈制簡單易操作愈的施工方案各要方會簽后方可身展開施工；觀感質(zhì)量控制銷主體結(jié)構(gòu)施工訓(xùn)階段，工程師風(fēng)應(yīng)對模板及相撕應(yīng)支撐體系加踢強檢查驗收。零在施工前應(yīng)會娃同監(jiān)理單位認窗真審核施工方柴案，以確保主褲體結(jié)構(gòu)觀感達吼到質(zhì)量目標(biāo)要有求；野主體砼澆筑，擺必須要求監(jiān)理繭做好過程旁站情，項目部工程蓬師須做好抽查淹工作，并對違訴反旁站要求的誼監(jiān)理單位及違財反施工工藝要巨求的施工單位光及時提出整改富要求，嚴(yán)重者楚要做出經(jīng)濟處鐵罰；吵裝飾施工階段屬，工程師要做梁到每天巡檢。希監(jiān)理單位須定莖期向項目部報誘送過程質(zhì)量控參制報告。對于吼檢察中發(fā)現(xiàn)的誦不達標(biāo)部位，從須及時返工；綢裝飾階段現(xiàn)場棋施工須執(zhí)泳行抽“屢樣板領(lǐng)兔路路”朝制度，未通過責(zé)樣板驗收，不雙得展開施工；律項目部須組織島對分部分項工臟程已完工部位境及時進行實測簡實量，并做好踩記錄，階段性列對施工單位及四監(jiān)理進行考核敵，未達到質(zhì)量塞標(biāo)準(zhǔn)的要做出周經(jīng)濟處罰；成品保護彎項目部須在分睜部分項工程實拐施前明確成品勝保護責(zé)任主體夸，并由責(zé)任單添位及監(jiān)理簽字狐認可；也項目部應(yīng)自行獻明確成品保護恰的具體要求，期并下發(fā)監(jiān)理及待施工單位；白施工過程中，懇工程師須加強杰對成品保護措舉施落實情況的濾檢查，對于因嫁成品保護措施暑落實不到位而冒產(chǎn)生的質(zhì)量問符題，項目部須電及時作出處置破；叫停血有如下情況發(fā)漂生時，項目部尖應(yīng)對現(xiàn)場施工規(guī)叫停：糾涉及主體結(jié)構(gòu)昆安全的隱蔽項某嚴(yán)重不合格或礎(chǔ)多次無法通過究驗收的；劇未通過驗收而漁進行下道工序起施工的；刮材料、設(shè)備或閱半成品未經(jīng)過捐檢驗使用的；嫁認為觀感質(zhì)量鏈對產(chǎn)品交付會至造成較大影響節(jié)的；舅施工過程中發(fā)炸現(xiàn)影響使用功聲能的分項須更小改設(shè)計的；肅其他認為有必萬要叫停施工的馬情況；設(shè)計管理制度殼恨受項目部須在公販司技術(shù)部指導(dǎo)懲下對項目現(xiàn)場澇設(shè)計工作進行偏日常管理，并后負責(zé)與承建商鹿、供應(yīng)商之間湊就設(shè)計問題的萬溝通和文件傳白遞。具體管理哈要求如下：劣項目部須嚴(yán)格沸執(zhí)行設(shè)計文件絮，做到現(xiàn)場按揮圖施工。未經(jīng)渠公司技術(shù)部確闖認，不得擅自幸進行設(shè)計變更摔；睛項目部負責(zé)圖優(yōu)紙會審的組織酷工作?？偘鼏嗡轿贿M場后，項確目部須碌在諸3駛0鹿日內(nèi)，組織完婚成項目的圖紙憤會審工作，形孟成完整的設(shè)計尊變更文件；蠟圖紙會審期間橡，項目部工程恭師及相關(guān)合作滋單位技術(shù)負責(zé)腫人員須關(guān)注如叔下問題，并安明排專人進行監(jiān)議督：桂監(jiān)理及施工單蚊位是否由該公據(jù)司現(xiàn)場專職技下術(shù)人員進行該然工作；持相關(guān)專業(yè)技術(shù)惑人員在圖紙會化審過程中是否描進行專業(yè)間交蹲流；床圖紙會審工作斃過程進展情況旨；棉圖紙會審以圖認紙中錯漏碰缺庸的問題、合理露優(yōu)化建議為主餐要原則。項目企部工程師應(yīng)主祥動提出合理的浩優(yōu)化建議；坊項目部負責(zé)地樹質(zhì)勘查現(xiàn)場鉆妥探工作的管理積和監(jiān)督。工程明師須現(xiàn)場全過濕程監(jiān)督鉆探取劈樣施工工作，鋪并對每個勘察虎點位土樣留取所圖像資料，以殘確保勘察點原必始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確比性；決對于現(xiàn)場提出蘿的設(shè)計疑問及柄建議，工程師烈須艷在混2儲4士小時內(nèi)將問題裝反饋至公司技鞠術(shù)部。在技術(shù)型部回復(fù)后，須網(wǎng)在乒2嶼4肅小時內(nèi)傳達至與相關(guān)單位；成項目現(xiàn)場須做意好設(shè)計資料的屢收發(fā)、存檔工滋作，做到保密怕、可追溯；坊接受公司設(shè)計坊部門對現(xiàn)場的煎技術(shù)方面的檢晴查和指導(dǎo)；遠其他相關(guān)制度崇執(zhí)行公司設(shè)計安管理制度和要蘇求；成本管理制度鎮(zhèn)右診成本管理工作嫂是公司項目效牌益實現(xiàn)的基本鄉(xiāng)保障，項目部呀作為成本目標(biāo)烘的實施部門，認須嚴(yán)格圍繞項夸目目標(biāo)成本進殿行現(xiàn)場管理。就具體管理要求駕如下：應(yīng)項目部應(yīng)主動斬參與項目的成嬸本方面的工作牌，并根據(jù)現(xiàn)場銜實際情況及工快作經(jīng)驗提出合匹理化建議；送嚴(yán)格遵守公司擾簽證、付款、史結(jié)算等相關(guān)經(jīng)班濟方面的工作弦流程；流程缺葬失的須提請公縮司成本部門給涉予確認流程；始嚴(yán)格控制現(xiàn)場寒工程簽證。現(xiàn)蹦場工程量計量損須保證各相關(guān)值方共同現(xiàn)場確刪認，如發(fā)生損男害公司利益的蠅情況，公司將熄追究經(jīng)辦人的膜相關(guān)責(zé)任；賄項目部全員須斑提高合同意識次，嚴(yán)格執(zhí)行合釋同中的經(jīng)濟條說款。如確有特贏殊情況須超出緊合同條款執(zhí)行傷的，須說明情指況書面上報公智司批準(zhǔn)后方可渾實施；鑼工程師應(yīng)充分仔了解各分項工偏程市場情況，幫并認真參加成蹄本部門組織的鹽招標(biāo)考察、市嘩場詢價、評標(biāo)欠等相關(guān)工作。賤如有特殊原因怠無法參加時，駛應(yīng)提前向部門褲經(jīng)理及成本部盼門負責(zé)人提出法，不得無故脫俗離；矮現(xiàn)場須變更合靈同指定材料品棟牌的，項目部棗須書面向成本蜓管理部門上報欠申請，經(jīng)批準(zhǔn)算后方可變更；弊項目部應(yīng)根據(jù)甚施工計劃及現(xiàn)謹(jǐn)場實際情況每漸月跟2裂5壟日前編制并上牲報資金使用計游劃。計劃的編舉制以確保資金殼使用的效率為股主要原則；版在總施工計劃統(tǒng)經(jīng)公司批準(zhǔn)后墓，項目部應(yīng)編典制詳細的招標(biāo)翠采購計劃報成禾本管理部門，隊并根據(jù)工程實裕際對計劃進行泄調(diào)整；調(diào)整后帶的計劃須及時潔報送成本管理始部門；雞項目部須做好勁現(xiàn)場成本類資慨料的收集、整夫理、歸檔工作保，并做好保密幻工作。公司不做定期對現(xiàn)場成世本類資料進行悉檢查；忌其他相關(guān)成本員類管理工作按女公司成本管理倚制度執(zhí)行；正外部協(xié)調(diào)管理慮制度姜暢物項目管理工作冶具有開放性和墨交叉性。在項羞目的實施過程星中存在較多外叔部