中國(guó)煙草貴州進(jìn)出口有限責(zé)任公司戰(zhàn)略研究的開題報(bào)告

中國(guó)煙草貴州進(jìn)出口有限責(zé)任公司戰(zhàn)略研究的開題報(bào)告開題報(bào)告一、研究背景中國(guó)煙草貴州進(jìn)出口有限責(zé)任公司是中國(guó)煙草總公司旗下的重要子公司之一，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)煙草產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。作為中國(guó)煙草的重要組成部分，貴州進(jìn)出口公司承擔(dān)著重要的國(guó)際貿(mào)易使命。近年來(lái)，隨著全球貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的加劇，煙草市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，貴州進(jìn)出口公司的發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，本次研究將對(duì)貴州進(jìn)出口公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入研究和探討，以期為公司提供科學(xué)、有效的決策建議。二、研究目的本次研究旨在通過對(duì)貴州進(jìn)出口公司的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、公司資源、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的分析，總結(jié)公司的現(xiàn)狀和問題，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，為公司提供決策參考。具體研究目標(biāo)如下：1.對(duì)貴州進(jìn)出口公司的發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、市場(chǎng)定位及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行梳理和總結(jié)。2.分析貴州進(jìn)出口公司面臨的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，包括市場(chǎng)需求、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面。3.研究企業(yè)資源的整合與配置，包括財(cái)務(wù)資源、人力資源、技術(shù)資源、戰(zhàn)略資產(chǎn)等，分析現(xiàn)有資源的利用效率和潛在問題。4.制定貴州進(jìn)出口公司的發(fā)展戰(zhàn)略，包括企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷策略等方面。5.提供科學(xué)、有效的決策建議，為貴州進(jìn)出口公司的發(fā)展提供指導(dǎo)。三、研究?jī)?nèi)容和方法研究?jī)?nèi)容1.貴州進(jìn)出口公司的發(fā)展歷程與組織架構(gòu)；2.貴州進(jìn)出口公司所處的市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；3.貴州進(jìn)出口公司的資源優(yōu)勢(shì)及潛在問題；4.貴州進(jìn)出口公司的戰(zhàn)略定位及發(fā)展戰(zhàn)略；5.貴州進(jìn)出口公司未來(lái)發(fā)展的展望和建議。研究方法1.文獻(xiàn)分析法：查閱相關(guān)的書籍、期刊、報(bào)紙等資料，整理貴州進(jìn)出口公司的相關(guān)信息。2.實(shí)地調(diào)研法：通過與貴州進(jìn)出口公司相關(guān)的人員進(jìn)行深入訪談，了解公司的實(shí)際情況以及問題。3.SWOT分析法：通過對(duì)公司內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行SWOT分析，深入剖析公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，為其制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。4.數(shù)據(jù)分析法：通過收集市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、人力資本等方面的數(shù)據(jù)，分析公司的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在問題，為公司的發(fā)展提供支持。四、預(yù)期結(jié)果通過本研究，預(yù)期可以取得以下成果：1.梳理和總結(jié)貴州進(jìn)出口公司的發(fā)展過程和現(xiàn)狀，明確公司的定位和優(yōu)劣勢(shì)。2.分析公司的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確立公司的市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)策略，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.分析公司內(nèi)部資源的配置，為公司的優(yōu)化提供方向性建議，提高資源的利用效率。4.制定貴州進(jìn)出口公司的發(fā)展戰(zhàn)略并提供科學(xué)、有效的決策建議，為公司的未來(lái)發(fā)展提供指導(dǎo)。五、研究進(jìn)度安排第一階段：研究課題的初步研究和討論。時(shí)間：1個(gè)月。第二階段：文獻(xiàn)資料收集，并且進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的分析。時(shí)間：2個(gè)月。第三階段：企業(yè)內(nèi)部資源的分析，包括財(cái)務(wù)資源、人力資源、技術(shù)資源等分析。時(shí)間：2個(gè)月。第四階段：制定貴州進(jìn)出口公司的發(fā)展戰(zhàn)略與提出科學(xué)、有效的決策建議。時(shí)間：2個(gè)月。六、研究團(tuán)隊(duì)及分工安排本項(xiàng)目研究團(tuán)隊(duì)由以下成員組成：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：A，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、組織和實(shí)施。成員B：主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析