XX年全國一級建造師考試項目管理復(fù)習精華

1Z202300組織與管理1、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。2、全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。3、項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是明確項目的定義。4、項目的實施階段包括設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。5、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。6、建設(shè)工程項目實施階段的組成：項目決策階段：編制項目建議書、編制可行性研究報告。項目實施階段：設(shè)計準備階段（編制設(shè)計任務(wù)書）、設(shè)計階段（初步/技術(shù)/施工圖設(shè)計）、施工階段（施工）、動用前的準備階段（竣工階段）、保修階段（動用開始到保修期結(jié)束）。7、“自項目開始至項目完成”指的是項目實施階段；“項目決策”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。8、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。9、業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。10、項目管理的類型：業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)公司的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理）；設(shè)計方的項目管理；施工方的項目管理；供貨方的項目管理；采購和施工綜合的承包（EPC承包）的項目管理。P311、工程管理的內(nèi)涵：（1）工程項目全過程管理：決策階段的管理DM、實施階段的項目管理PM、使用階段（運營/運行階段）的設(shè)施管理FM。（2）建設(shè)工程管理涉及投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方和項目管理使用期的管理方的管理。12、工程項目管理工作僅限于項目實施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。13、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。仿14釀、業(yè)獲主方熄項目鏡管理廊的目廳標音與任稠務(wù)：故項目煎的投滾資、析進度乘、質(zhì)霧量目鄭標鼓；三盲控三蓬管一謠協(xié)調(diào)蛋（投旦資、翼進度夠、質(zhì)箭量控證制；秘安全順、合胡同、襖信息怠管理皮；組哪織和喬協(xié)調(diào)虎）。戀其中刊安全漠管理羅是最影重要她的任擇務(wù)。丸15病、設(shè)談計方槽/供彈貨方怖項目織管理廉的目霸標和座任務(wù)露：設(shè)芬計販/供籃貨訴的成碑本、寺進度模、質(zhì)左量、因項目木的投拔資目罩標；省三控膏三管宴一協(xié)汁調(diào)（折與設(shè)真計街/供粗貨斑有關(guān)窄的）反。德主要樂在設(shè)昌計/趕施工亞階段片，也砌涉及千其它板階段嘴。服霧務(wù)于旨項目卸整體錄利益絞和自衡身利脊益。濃16悄、建槽造師省是從際事與種項目遭管理蘆有關(guān)有的工妖作。呈項目喝管理燃中應(yīng)塞用信黃息技棉術(shù)包掘括：懲項目汁管理替信息紹系統(tǒng)球（P蹈MI跑S）看和項薦目信技息門潛戶（責PI激P）刃，即乎業(yè)主盲和項堅目各痛參與揀方在態(tài)互聯(lián)夜網(wǎng)平堡臺上居進行丟工程酷管理觸等。辛17炒、建倍設(shè)品工程典總承圍包方祥項目散管理慨的目繞標：伙應(yīng)符挖合合師同的抬要求絮。安馬全管同理、做項目丹總投叨資目緩標和鏟工程魂總承監(jiān)包方何的成蜘本目頌標繪、啄進度嚼目標坦、周質(zhì)量哪目標找。涉扎及項慨目實次施階皇段的祖全過拾程。糾任務(wù)摧：三糖控三竊管一晌協(xié)調(diào)蹈。隱18卻、施午工方可項目檢管理鞭的目延標和旺任務(wù)痛：管變理目巨標應(yīng)書符合谷合同菜的要寸求（象施工秧安全車管理魚、成綠本、妖進度名、質(zhì)總量目漁標）磁；窩任務(wù)竊（三施控三事管一膊協(xié)調(diào)組）。某主要贊在施董工階珠段，爸也涉醬及其鮮它階休段。鹽19雷、建件設(shè)項悠目具總有一君次性查特點利?？?0倆、影渣響系因統(tǒng)目寶標實忌現(xiàn)的躍主要登因素校：組波織、咸人的耳因素剃、方肆法與座工具犁。彎21涉、控中制目剃標的秀主要貢措施樣：組腰織措打施、擔管理穿措施劑、經(jīng)洗濟措塞施、怨技術(shù)判措施鑒，其勒中組在織措溉施是吳最重不要的蕉措施倉。撐如果真對一廊個建般設(shè)工有程項提目管雖理進遞行診黎斷，居首先萍要分朽析組拋織方留面存申在的強問題牛。筑22系、茄組織父論主娃要研何究系把統(tǒng)的匪組織鮮結(jié)構(gòu)壁模式唱、組伸織分附工和愉工作時流程政組織陳。組東織結(jié)賞構(gòu)模仙式反擇映了愈一個爛組織淹系統(tǒng)詢中各倦子系省統(tǒng)之殃間或洞各元售素之鏈間的西指令恩關(guān)系懶。組縣織分期工反涌映了件工作蝴任務(wù)氣分工確和管屋理職綱能分戀工。肆組織近結(jié)構(gòu)豪模式晝和組幻織分深工都捆是一罵種相街對靜偉態(tài)的酒組織心關(guān)系鳳，工臂作流紀程組獄織則詞可反亡映一母個組連織系借統(tǒng)中絡(luò)的各姜項工醫(yī)作之周間的妙邏輯興關(guān)系跟，是盈一種秧動態(tài)噸關(guān)系辯。嬸23粉、芹組織茶工具閘是組漢織論濃的應(yīng)悅用手北段，釘用圖泥或表憑等形扔式表壞示各盯種組膝織關(guān)暫系，番包括肅：項礦目結(jié)繡構(gòu)圖爐、（洞管理攻）搖組織錦結(jié)構(gòu)圍圖副、坑工作詢?nèi)蝿?wù)匯分工訓(xùn)表屬、縱管理旦職能致分工扯表攝、通工作職流程院圖冤。碗24具、項串目信雙息編填碼（余符號運和數(shù)翼字組泡成）添為了矛有組守織地懇存儲亡信息前、方壟便信狹息的置檢索暈和加怪工整攀理。臟25棋、組墻織論拼的三辛個重勁要工綠具：搞項目芝結(jié)構(gòu)棚圖（守一個睡項目釣的組棍成部舟分，匹用直塞線連騾接）驚、組騰織結(jié)牢構(gòu)圖膨（一昏個組誤織中惰各組坡成部誰門之課間的獨組織良關(guān)系州/指底令關(guān)陰系，犁用單倒向箭冷線連翠接）街、合魄同結(jié)推構(gòu)圖羞（參舅建項贏目各炎單位咱之間至的合任同關(guān)絡(luò)系，碼用雙緩向箭救線表豎示）吳。境26暮、繳常用膏的組宿織結(jié)轎構(gòu)模凡式有之：職端能組際織結(jié)渣構(gòu)、痰線能性述組織炕結(jié)構(gòu)燦、矩強陣組冤織結(jié)效構(gòu)。勵27愁、癥職能賣組織宏結(jié)構(gòu)噴是一調(diào)種傳嚼統(tǒng)的洪組織診結(jié)構(gòu)憑模式久。在傭職能糾組織揪結(jié)構(gòu)釘中，振每一洞個職腥能部矩門可菌根據(jù)信它的悅管理群職能殼對其酒直接轉(zhuǎn)或非鉆直接座的下狐屬工今作部鳴門下譽達工浮作指似令。育它就形有多拌個矛斬盾的渴指令加源。藏28醬、飽在線月形組脂織結(jié)霉構(gòu)中屠，每筋一個熊工作射部門坑只有怪唯一垃一個不指令剃源。翠在一宰個特河大的譯組織摧系統(tǒng)廚中指測令路煮徑過掀長。嬸29濤、框矩陣尼組織鴉結(jié)構(gòu)悔適用勾于大毛的組誘織系蛾統(tǒng)。完有兩守個指利令源掀，發(fā)核生矛趴盾時摸，由今該組欺織系矛統(tǒng)的顛最高轉(zhuǎn)指揮螞者（擔部門故）進敗行協(xié)影調(diào)或涌決策淘。明也可悠以以山縱向住或者握橫向坐部門罪為主呼，則孩以為演主部疲門指幕令執(zhí)情行。善30盜、碼項目塑組織訴結(jié)構(gòu)圓圖反啄映一毯個組寒織系符統(tǒng)中石各子跡系統(tǒng)桐和各證元素辭之間聾的組解織關(guān)槐系，添反映聯(lián)的是癥各工怕作單平位、顧各工佛作部籍門和冬各工世作人校員之譽間的扯組織肉關(guān)系費。胃31終、惕項目局管理董的工具作任勿務(wù)分橋工表述是在嗚項目垂任務(wù)輔分解種的基巖礎(chǔ)上欺定義刊項目貸經(jīng)理歸和費互用控壯制、昌進度戚控制波、質(zhì)都量控噴制、納合同你管理璃、信面息管攻理和轎組織翼協(xié)調(diào)培等主鈔管工沾作部余門或塵主管駱人員德的工錄作任逗務(wù)。陽32榨、管跳理組掘成耀環(huán)節(jié)曉/職很能床：提既出問坊題雕、脾籌劃科（提潔出解疊決問蒙題的罩可能跟的方碼案，徒并對擦多個翻可能反的方矩案進歸行分未析）簡、周決策治、盼執(zhí)行午、敲檢查拆?；使芾碜R是由挑多個濾工作佩環(huán)節(jié)俘組成蟻的有前限循慈環(huán)過鋤程。扔33沙、愁管理存職能蜻分工筋表使震用表促的形口式反款映項渾目管氣理班復(fù)子內(nèi)射部項匠目經(jīng)慎理、境各工策作部駛門和譜各工劇作崗兩位對觸各項艘工作座任務(wù)遼的項局目管坦理職介能分婦工。偏34耽、代工作悄流程切組織夏包括凱：管淡理工散作流收程組械織循（閑如投提資控江制、五進度榜控制妻、合情同管共理、殊付款答和設(shè)脖計變兇更流司程抱）樸、也信息附處理撥工作辛流程殺組織賊（葉如月追進度守報告貼有關(guān)圖的數(shù)祖據(jù)處訪理流細程所）、慌物質(zhì)諷流程偵組織耐（暈如鋼購結(jié)構(gòu)盜深化裂設(shè)計水流程則，弱估電工疾程物翠資采塊購工超作流挽程，扎外立耽面施棍工工晶作流亞程等稱）兔。棚工遇作流痕程圖土是用要圖的某形式奸反映挑一個妙組織惑系統(tǒng)天中各牽項工坡作之具間的凍邏輯醫(yī)關(guān)系償，炭可以躍描述督工作代流程互組織想。灑36鴉、建室設(shè)工戒程項趴目決悄策階令段策餡劃的瓜主要因任務(wù)踏是定繭義項宏目開濃發(fā)或浩建設(shè)柔的任眉務(wù)和史意義啞。算37傳、建廚設(shè)工筍程項郵目實打施階蹈段策換劃的胸主要運任務(wù)濕是確曲定如孔何組稻織該密項目湊的開制發(fā)和殃建設(shè)上。棉38片、項唯目決懂策階尼段咐基本嫂內(nèi)容福：項魯目環(huán)怪境和壤條件耕的調(diào)豐查與焰分析券（含透環(huán)境鳳）著、項仇目定隔義和襪目標它論證埋（含招定義呈、目柏標、狐論證殊）監(jiān)、組喊織策齒劃、讓管理揀策劃輩（含羽方案染）、釀合同步策劃銜（含惑合同撫）、憶經(jīng)濟膊策劃攏、技委術(shù)策粱劃（藏含技聾術(shù)）巧?？?9業(yè)、項筆目實炭施階彎段工干作內(nèi)冤容：橡項目慎實施香的環(huán)差境和膀條件汽的調(diào)菊查與針分析洞（含遭環(huán)境忽）、拖項目洪目標筍的分猶析和轟再論屯證（淘含菊規(guī)劃融、論熄證）民、組謀織策插劃、季管理百策劃陳（含興方案止）、渠合同嶺策劃周（含臘合同漁）、爪經(jīng)濟家策劃前、技驅(qū)術(shù)策是劃（撥含技忠術(shù)）春、風胖險策膜劃島。南40養(yǎng)、彎項目驢管理郵委托買模式澇：努業(yè)主謊自行匠項目淹管理催、業(yè)殿主委息托管運理咨牲詢公肝司承定擔全傭部莊管理薄任務(wù)谷、優(yōu)業(yè)主瑞委托畝管理粥咨詢紅公司也與業(yè)竿主方落人員壇共同墊管理籍，業(yè)追主方址從事姑管理股人員衣在項言目管領(lǐng)理咨衰詢公肢司委促派的廢項目名經(jīng)理盾的領(lǐng)怪導(dǎo)下嫁工作河。該41賓、設(shè)槍計任磁務(wù)委懲托的馳模式顛：業(yè)丸主方護委托寬一個顯單位筑或由漿多個柜設(shè)計艘單位曬組成三的設(shè)圖計聯(lián)守合體藝或設(shè)卡計合虛作體尼作為柴設(shè)計唇總負抓責，煎設(shè)計墻總負蓄責單耐位視柏需要憐再委蘇托其還他設(shè)抵計單卻位；栽業(yè)主晨方平周行委弟托多診個設(shè)炎計單氣位進亭行設(shè)保計。狂項目撥總承板包模河式：滾設(shè)計概-施努工倒總承單包腫、設(shè)望計采設(shè)購施觸工總養(yǎng)承包數(shù)。擾43傭、危項目識總承信包的次核心棄是通某過設(shè)何計與剝施工郊過程萌的組漆織集登成，時促進景設(shè)計寨與施誠工的啊緊密螺結(jié)合伶，為懂項目晨建設(shè)專增值句。芹44版、施邁工任瑞務(wù)委檔托模癥式：已業(yè)主華方虛委托乘一個攪施工撕單位紗或多膊個施染工單道位組社成施膜工聯(lián)謊合體話/合雁作體犯為施陪工總款承包惹單位奇（總京承包催單位緞視需倉要再腥行委胡托分晌包單晉位配醫(yī)合施血工）國；業(yè)冠主委乖托一戰(zhàn)個施系工單肚位或戚多個屠施工趙單位瑞組成蛛施工揪聯(lián)合吸體/斗合作蝶體為競施工訪總承靜包管魄理單面位，恒業(yè)主便方另店行委橡托其寫他施牢工單終位作鬧為分物包單貢位進喇行施訊工；雪業(yè)主推方平簡行委針托多捏個施增工單撥位進第行施駱工。描45饑、煉施工句總承鑒包特塌點：除投資島控制般：肢一般莊以施己工圖民設(shè)計赴為投輸標報遲價的艙基礎(chǔ)算，投續(xù)標人敢的投睛標報接價較壟有依療據(jù)；描開工潤前就猶有較雞明確胸的合姜同價吵，有項利于甜業(yè)主攤的總嘩投資晌控制田；若桑在施龍工過藥程中的發(fā)生伯設(shè)計馳變更碧，可慣能會著引發(fā)驅(qū)索賠妻。笨進度粘控制錘：卻要等怖施工資圖設(shè)稈計全深部結(jié)介束后船，才伐可招敲標，簽開工討日期釋不可瞇能太蹤早，柳建設(shè)垂周期橫會較勇長。久這是拘施工值總承湖包模鏟式最上大的圍缺點惕。株合同棍管理視：禍業(yè)主味只需源要一楚次招低標。副組織淘與協(xié)長調(diào)餡：棒業(yè)主鳳只負吃責對械施工候總承脅包單瘡位的統(tǒng)管理盼及組丑織協(xié)涉調(diào)，平工作磁量大淋大減透少，哨這對當業(yè)主蜘有利優(yōu)。怠46摟、陡一般塔情況扯下，銜施工離總承免包管后理單柏位不知參與研具體扭工程式的施早工，惑但如趟施工杠總承膝包管菠理單政位也疫想承亮擔部嶺分工父程的窄施工鍵，張它剩也可譽以參臟加該蘿部分疊工程太的投回標通夾過競叢爭取森得施礎(chǔ)工任浙務(wù)。敏投資害控制醬：一渠部分肢施工菊圖完門成后應(yīng)，業(yè)泉主就經(jīng)可單籠獨或妹與施逮工總盼承包納管理躍單位截共同瓶招標既；只鋪確定侄工程明總承饅包管隊理費觀，不宿確定舌工程辰總造凈價，拳可能抗成為窄業(yè)主悔控制偏總投似資的惕風險蒼；業(yè)參主方億與分轎包人鴉直接秀簽約害，增斷加業(yè)僵主方湖的風拾險?；眠M度佛控制墾：有棍利于武提前指開工吩，有例利于鍵縮短泳工期考。各質(zhì)量夜控制沃：咽對分洋包人傷的質(zhì)壯量控繼制有作施工好總承洽包管都理單私位進梳行；靠各分蹲包之訂間的淡關(guān)系步可由刺施工決總承依包單吸位負赴責，袋可以竭減輕鋤業(yè)主底方管事理的釀工作嗽量。雪合同垃管理罰：業(yè)場主方懂的招栗標及聞合同才管理濾工作由量較早大；違對分逐包人律的工壁程款咬可由夏施工崇總承惠包管兆理單評位或桐業(yè)主庸支付錢，如層前者敗支付跳有利寸于對惱分包允人的何管理禽。臨組織賞和協(xié)長調(diào)勇：由粗施工沃總承劇包朝單位聲負責化對所脾有分北包人廈的管難理和急組織拔協(xié)調(diào)假，減啞輕了碗業(yè)主浪方的自工作肥。度47涼、井施工綱總承奴包怎與施鴨工總機承包推管理騎的比骨較誘：1攻.工貓作開外展程蘆序不膜同（嗚施工?？偝信拾让O(shè)計情，設(shè)而計結(jié)墊束再潮招投賤標，油然后卡施工允；施鵝工總優(yōu)承包及管理描可以幫完成艘一部栽分施頃工圖殊就可圾以進今行招罰標）慧2.賽合同凝關(guān)系腦不同饅（施納工總氏承包蟲管理輔合同鍛關(guān)系棕有兩韻種，孔可以沸業(yè)主響與分運包簽刮，也慎可以兩施工渾總承叫包管龍理單徐位與斷分包幼簽；蝦施工送總承敬包?？h式時疑，施鼓工總見承包笑單位方與分敞包單杠位直奔接簽筒合同睡）3得.分慧包單份位的匠選擇經(jīng)認可濫（施權(quán)工總優(yōu)承包箭管理渠，分筐包合床同由揮業(yè)主件和分窄包簽恢，分族包人雜的選勢擇需掙要得賭到施屯工總攀承包勁單位游的認咐可；掠施工云總承搶包模版式，花分包天單位兼由施些工總底承包奸單位徐選擇稀，業(yè)喇主認擊可）耗冶共對分劑包的美付款百（施拋工總求承包豎，施幼工總讀承包睬付款垃給分怎包人絞；施論工總屬承包汗管理箭，可脾以是資施工世總承離包管發(fā)理單拿位或矮業(yè)主征付款蹄）香對分弦包單悅位的版管理榜和服畏務(wù)有敲區(qū)別極施工泥總承剃包管泰理的恰合同棄價格譜（施敗工總春承包錯管理然合同享中一蟻般只委確定酒施工撞總承頂包管親理費之，而百不需驚要確知定建購筑安漿裝工品程造塊價，誦這也蠻是施蟲工總政承包煉管理緣模式吵的招鐘標可照以不喬依賴稿施工些圖出騎齊的陸原因帶之一盒；所烈有分略包都繁通過蘆招標固獲得曠有競禍爭力閑的投創(chuàng)標報灘價，閱對業(yè)連主節(jié)后約投訊資有素利；牲在榜施工遲總承桃包管飾理模付式下尤，分配包合篩同價徐對業(yè)慌主是笑透明淚的。桿）暮48教、物返資籌（指辜建筑上材料烤、建藝筑構(gòu)塌配件乞和設(shè)很備）盾采購?fù)瞿Ｊ狡ィ▏诫H上沈）：攏業(yè)主融自行劫采購賣、與尚承包惜商約匠定某梯些物魄資為死指定豬供貨偵商、晴承包翼商采繼購。船物資領(lǐng)采購博工作死應(yīng)符誼合有夠關(guān)合障同和亮設(shè)計染文件君所規(guī)鐮定的徐數(shù)量忽、技違術(shù)要恒求和盼質(zhì)量瓶標準廁，并陷符合斜工程剩進度套、安同全、投環(huán)境師和成厲本管百理等暴要求頭。帶建設(shè)丈工程卷項目爐管理月規(guī)劃根是指徑導(dǎo)項肢目管刪理工伯作的脅綱領(lǐng)喇性文永件。險建設(shè)進工程諸項目尊管理蔥規(guī)劃觀涉及玻項目乎整個去實施爭階段滔，斥它朋屬于員業(yè)主溫方項薦目管線理的仍范疇昌。根50處、惜設(shè)計匪階段弱的項倚目管創(chuàng)理是促建設(shè)職工程枕項目容管理榮的一示個非乒常重植要的毅部分籮，設(shè)筍計的赤質(zhì)量膊直接上影響煌項目芒實施武的投外資（約或成鍬本）某、進矩度和臺質(zhì)量回；設(shè)殼計的稀進度痰也直縣接影描響工榮程的霧進展詳。貼51嫩、價鑄值工楊程：軋府劍V=裳F/狂C，冶其中決V表輪示價稀值，煌F表捧示功鎮(zhèn)能，取C表府示費插用。襯52魚、朵項目鍵管理鋒規(guī)劃劈大綱甘是由足組織漲的管鼠理層洞或組更織委紛托的區(qū)項目班管理爛單位濁編制努。項況目管覆理實姐施規(guī)程劃應(yīng)驕由項易目經(jīng)普理組嘆織編滿制。誠規(guī)劃檢大綱吃編制妻依據(jù)憲：可價行性盡研究解報告啦、設(shè)慣計文煩件/幣標準洗/規(guī)辟范與別有關(guān)因規(guī)定堤、招氣標文賽件及俘有關(guān)婦合同住文本般、相碌關(guān)市乳場和印環(huán)境閃信息閉。詢實施李規(guī)劃堪編制玻依據(jù)仰：項顫目管胖理規(guī)幼劃大秋綱、啟項目稍條件童和環(huán)際境分謹析資朗料、蜻工程閉合同愈及相呀關(guān)文飼件、爺同類污項目播的相床關(guān)資鼻料摸53翻、坊施工狂組織屢設(shè)計膀具有您戰(zhàn)略見部署院和戰(zhàn)賽術(shù)安蹈排雙美重作掀用。簡施工脆設(shè)計聰?shù)幕伪緝?nèi)零容：貼工程搭概況甜、怨施工怎部署告及施輔工方疼案嚴、月施工碰進度念計劃未、炊施工隙平面擦圖動、些主要子技術(shù)上經(jīng)濟謀指標曬。患54沾、素施工量組織胖設(shè)計撕根據(jù)睡編制片的廣極度、銜深度扒和作深用的簽不同奴，分叨為：應(yīng)施工蛇組織葵總設(shè)唇計嚴、叮單位銹工程很施工布組織哭設(shè)計欄、這分部捉（分員項）拳工程叼施工團組織辮設(shè)計謀（或瘡稱分涼部[遲分項栗]工架程作查業(yè)設(shè)器計）凳。鍋55橫、杯施工盛組織進總設(shè)澤計是帖以整且個建盯設(shè)工雷程項泄目為嬌對象王（如罪一個揉工廠碎、一液個機楚場、帥一個擴道路暗工程浸[包泡括橋紀梁]訪、一砍個居碎住小法區(qū)）訓(xùn)而編圈制的愁。暮施工痕組織歸總設(shè)耳計內(nèi)亦容：遷五項黨基本論內(nèi)容們+全趴場性嫁施工觸準備筋工作窗計劃僑、哈各項哀資源陣需求冊量計外劃盆。馳單位毛工程刻施工貪組織蘆設(shè)計襪是以糖單位五工程垂（如緞一棟柏樓房輸、一種個煙禿囪，胡一段僅道路尤、一豎座橋已）為陳對象魂編制扁的。放單位絨工程脹施工英組織故設(shè)計今內(nèi)容產(chǎn)：施賞工組噸織總箱設(shè)計騰內(nèi)容赤+技私術(shù)組損織措車施、私質(zhì)量綠保證舅措施豈和安狗全施促工措容施。之57錘、分絕部（桑分項亮）工田程施軍工組書織設(shè)碧計針偵對某威些特伴別主粉要的浙、技功術(shù)復(fù)鮮雜的闖，或峽采用湯新工蔥藝、法新技蹤術(shù)的盯分部秧（分磁項）卻工程收：如療深基師礎(chǔ)、押無粘徒結(jié)預(yù)鋪應(yīng)力守砼、喪特大路構(gòu)件林的吊械裝、塑大量貿(mào)土石名方工捉程、魯定向盯爆破飛工程午。時58略、施發(fā)工組禾織總旦設(shè)計泳的編吩制依廁據(jù)：舞計劃菠/設(shè)劫計/希合同琴文件甜、建太設(shè)地蹈區(qū)基賞礎(chǔ)資視料、悶有關(guān)聯(lián)的標屈準/螞規(guī)范茄和法宅律、文類似紋建設(shè)腳項目賀的資穗料和尺經(jīng)驗射。崗施工曲組織私總設(shè)冬計的廈編制可順序席：擬臥訂施宜工方版案后醫(yī)才可艙編制平施工德總進村度計規(guī)劃（努進度畜安排厭取決膜于施確工方秘案）踐、編僵制施拜工總印進度郊計劃旁才可般編制慮資源牛需求棵量計紐劃（威資源尸需求傾量計柄劃要魄反映奸各種假資源森在時熊間上咐的需勻求）療項目搶目標叉的動萌態(tài)控春制是棍項目消管理妨最基貞本的所方法斑論。曬項目附目標再動態(tài)采控制曉工作捆程序就：準崇備工凱作（姓將項儉目目是標進站行分轎解菊，確質(zhì)定用羽于目績標控糾制的胃計劃村值）嘩；植動態(tài)汗控制展（寺收集蝶項目河目標訂的實條際值喇、定澆期進海行目構(gòu)標燥計劃墾值和云實際巖值的涉比較野、如狐有偏雞差則幸采取山糾偏灶措施產(chǎn)進行諸糾偏誤）；據(jù)如有腫必要丹，則肺進行邁目標健的調(diào)姻整，翅調(diào)整搏后再舌回到混第一崗步。斤61墳、無項目級目標虛動態(tài)螺控制碎的糾抗偏措逝施：逼組織姿措施歡（調(diào)挪整項哪目結(jié)護構(gòu)、距任務(wù)戴分工摘、準管理瘋職能歡分工鬧和項篇目管犯理班萬子人波員等今）孟、肌管理勉措施胞（包己括合錦同措貴施訂，如沈調(diào)整姿進度念管理恭的方廁法和碧手段物、改互變施充工管梳理、廟強化搞合同料管理件等）腿、逗經(jīng)濟聚措施滅、謙技術(shù)報措施冬（調(diào)脈整設(shè)客計、栗改進辛施工蘋方法散、改栗變施鉆工機潛具）折。推62艷、閑項目償目標盼動態(tài)丟控制扶的核賠心內(nèi)是，冷在胃項目計實施凳的過撈程中嗽定期筐的進寸行項矮目目鐘標的瞧計劃福值和膽實際恐值的勇比較藥，當明發(fā)現(xiàn)獸項目平目標喝偏離累時采巴取糾壘偏措橫施。辣為避假免目復(fù)標偏球離應(yīng)尤重視鹽事前正的主等動控閘制袖，距即事魚前分向析可貍能導(dǎo)孝致目緊標偏兔離的指各種鴨影響康因素停，并且采取淺有效隊的預(yù)箭防措梁施。剃63鞭、定運用菠動態(tài)棍控制逝原理乳控制紗進度跟/投帆資旅的步歐驟：諒工程白進度凈目標殼的逐谷層分棗解紛；在貢項目緒實施脾過程廣中對卵工程章進度籌/投速資概目標躁進行陶動態(tài)葡跟蹤叮和控新制臂；朱如有捉必要碎（原木定工據(jù)程進耽度/饞投資復(fù)目標伍不合臣理或湖無法患實現(xiàn)卵）趴，則差調(diào)整翅工程鹿進度宮/投沖資插目標早。隨一般態(tài)的項谷目控特制周廊期為茅一個母月，壘對于醒重要脅的項傻目，悅控制逐周期雙可以綢為一用旬或跨一周先。照64劉、福在施返工過而程中燙投資招的計焰劃值戰(zhàn)和實堡際值援的比精較包持括：勁工程摟合同哲價與竊工程比概算叼/預(yù)使算冷的比買較著；胸工程馳款支耽付與貢工程畫概算鉗/預(yù)良算、王合同勤價仍的比饑較廣；咽工程據(jù)決算噴與概脆算、型預(yù)算墾和合者同價勸的比各較畜。鳳投資肝的計亞劃值片和實匆際值雪是相疑對的沈。循65披、銜項目贏經(jīng)理薦向建紅造師襪過渡悼的時窄間為遵五年庸。建欠造師爛是一盟種專憂業(yè)人秤士的頂名稱香，而秀項目虎經(jīng)理貢是一痰個工筆作崗脾位；爹項目爺經(jīng)理削是一紫個企門業(yè)法渾定代阻表人歲在工暫程項犧目上爸的代蛋表人貪（國屑際上亂多數(shù)盾不一按定是侵）；竭項目念經(jīng)理政的任鞭務(wù)僅撥限于驕主持鴿項目漏管理挑工作綁，其門主要斯目標魯是項買目目叫標的寫控制宴和組懸織協(xié)啄調(diào)；加項目崗經(jīng)理桌不是虜一個沖技術(shù)仆崗位勤，而貫是一之個管眉理崗塔位。甲66勝、項背目經(jīng)援理的叔任務(wù)維包括郵：項甩目的汽行政仆管理博和項值目管敗理。伍在管仗理方膏面主穩(wěn)要任嫁務(wù)是釘三控槐三管戴一協(xié)址調(diào)。費67專、項命目經(jīng)拍理的縮職責擴：目碗標責頸任書姑規(guī)定剛的職蠢責；互主持縱編制架項目蛙管理釘規(guī)劃夾，對訴項目訂目標蛇進行盤系統(tǒng)民管理另；對精資源差進行塌動態(tài)臉管理燦；建潛立各嘩種專將業(yè)管腳理體掛系，番并組鎖織實容施；切進行榨授權(quán)挪范圍縣內(nèi)的存利益驢分配幕；收蔬集工疼程資探料，踏準備趕結(jié)算厚資料俯，參陰與工幼程竣掏工驗供收；棉接受暢審計培，處憐理項還目部飽解體牧后的士善后右工作泛；協(xié)市調(diào)組癥織進偷行項坐目的共檢查伴/鑒暗定和板評獎怪申報粒工作辰68桿、工首程項繭目實遲行項價目經(jīng)喚理負宮責制敞，項歉目經(jīng)擋理在傘施工球中處汽于中社心地零位，進項目銀經(jīng)理倦對施蚊工承建擔/夢負全匆面管斯理的績責任繞。項雙目經(jīng)姥理由觀于主靜觀原恩因，房或由進于工為作失敗誤有臉可能法承擔狡法律吩責任楚和經(jīng)董濟責敬任，則政府忙主管孟部門翅將追情究的概主要堂是其伙法律蘭責任裕，企劉業(yè)將涉追究第的主蚊要是囑其經(jīng)腐濟責篇任。屢69輝、項事目管矩理目炭標責吊任書疊編制尸依據(jù)啞：項蓬目合休同文隆件、相組織礙的管郵理制紗度、但項目滔管理橫規(guī)劃家大綱臺，組袍織經(jīng)嘴營方手針和憑目標舊。組項目渾管理陸目標洲責任堅書應(yīng)沖在項易目實棟施之們前，煙由法善定代興表人喉或其嗎授權(quán)黎人與設(shè)項目來經(jīng)理騎協(xié)商拴制定宰。把溝通炒過程疤五要貌素：溜溝通陰主體尿（處占于主捉導(dǎo)地廚位）法、溝溝通客伐體、遺溝通臂介體因、溝琴通環(huán)需境、限溝通關(guān)渠道析。括71好、溝悲通能跳力包頂括：久表達柜能力井、爭叔辯能份力、驅(qū)傾聽余能力樸、設(shè)輛計能伏力（團形象咐、動駐作、裳環(huán)境娛設(shè)計脾）。訴恰如慘其分圓和溝蛇通效炕益是班人們餅判斷岸溝通蓬能力輔的基惱本尺泊度。桃溝通板兩要俯素(昏溝通循和表絡(luò)達)桂；溝增通兩鉆層面漂（思溪維和厲語言慣的交省流）譯。溝正通障禿礙（任組織竿和個辯人障閣礙兩趴種形朝式）循來自充：發(fā)桶送者辭的障烈礙、判接受脆者的沒障礙幻、溝舍通通刃道的曬障礙霸。篩72湖、叮資源怒管理交包括臥人力脈資源惱管理杠、材貞料管枯理、衰機械研設(shè)備縣管理威、技樸術(shù)管賓理和條資金棵管理資。嶼項目輕資源僅管理撲過程湊：資陡源計新劃、尾配置晴、控城制和孕處置騰。緊73浩、扶項目鞠人力沖資源供管理娃的全輩過程我包括違項目餐人力春資源鋒管理望計劃誦（需怪求、訪配置輪、培雙訓(xùn)計醫(yī)劃）累、控么制窩（選扭擇、雙訂立懂勞務(wù)鉗分包別合同孔、教疼育培品訓(xùn)和結(jié)考核敲）搏和考陡核。前超過魚30遭日不京支付襪勞動擺者工翼資的卷屬于缸無故決拖欠梨工資肆行為廈。殺74頃、貧風險顆指的怕是損忙失的亡不確北定性敞，束對項票目管谷理而乳言龜風險校是指便可能父出現(xiàn)等的影徹響項襯目目傻標實壽現(xiàn)的母不確汁定因蛛素。俱風險災(zāi)量反而映不穴確定碧的損朽失程昆度和獸損失棕發(fā)生朋的概紫率。冊風險額區(qū)風釘險等薦級：翼A（脫5等奧）、計B&仆C（師3等矮）、盈D（廣1等晨）。翁風險蛛等級坑分為凝1-禽5級糕，困極小言+輕浪度=茶1級爛，豎南向第慎1列膜（從蛇下向淺上）并為毛1-揭2-袋3蛾，向加右各羽列依謹次加攏1級鄙。奴75透、風借險類豈型：船組織鄰、經(jīng)皂濟身與管蛾理、緊工程體環(huán)境均、技友術(shù)風交險。峽76券、推風險杰管理風采取病的方介法應(yīng)蒜符合革公眾相利益緊、人溪身安愉全、搞環(huán)境繼保護脹以及摘有關(guān)裹法規(guī)炭的要湊求。偽風險仆管理滑包括往：策餡劃、槳組織讀、領(lǐng)挑導(dǎo)、前協(xié)調(diào)格、控落制等晝方面基的工爽作。抄風險鴉管理膚過程孝：航（項孝目實豐施全嗎過程喝的項倍目風朽險）畫識別煮、考評估渴、巧響應(yīng)騰、倆控制獎。珍常用磨的風膜險對繪策：典風險鏟規(guī)避冷、減緞輕、狂自留伍、轉(zhuǎn)貞移總及其營組合泊等策臭略。均難以爺控制級的風許險，李向保幕險公披司投剛保瘦（風仍險轉(zhuǎn)怕移）過。萌77幸、監(jiān)粗理的劉工作卷性質(zhì)蝴特點奪：服荷務(wù)性催、科蹄學性望、獨粗立性絞、公顯平性懼。嘉監(jiān)理倡形式摧：旁歐站、寶巡視升和平劫行檢食驗。具78姨、染工程衣監(jiān)理檢單位蛛應(yīng)當前依照哭法律殼、法在規(guī)以備及有歇關(guān)技洗術(shù)標襯準、恥設(shè)計憶文件凳和建貸設(shè)工土程承勁包合腔同，殖代表網(wǎng)建設(shè)千單位腎對施腹工質(zhì)雜量實丈施監(jiān)嘩理，憶并對房施工端質(zhì)量傾承擔加監(jiān)理允責任炭。貿(mào)79崗、接未經(jīng)編監(jiān)理鄉(xiāng)工程玉師簽吵字，才建筑揀材料之、建礎(chǔ)筑構(gòu)經(jīng)配件監(jiān)和設(shè)盼備不危得在盡工程供上使界用或嗓者安港裝，判施工突單位淹不得恭進行競下一殿道工高序的采施工縣。未色經(jīng)總令監(jiān)理而工程壟師簽姐字，罪建設(shè)健單位隙不得撈撥付柔工程鞭款，梢不得科進行授竣工災(zāi)驗收村。耐80漂、銜監(jiān)理鞋工程埋師應(yīng)佩當按清照法深律、父法規(guī)泥和工踢程建蓮設(shè)強匹制性怎標準解實施敞監(jiān)理簽，并埋對建頁設(shè)工步程安蒜全生葉產(chǎn)承突擔監(jiān)截理責普任。淚工程甚監(jiān)理酒單位孫應(yīng)在甲審查奶施工楚組織運設(shè)計貞中的退安全浩技術(shù)圈措施烘或?qū)V項施遇工方荒案是艦否符織合強戰(zhàn)制性跳標準瞇。靜81甚、貝實施輛建設(shè)殿工程胳監(jiān)理出前，丑建設(shè)績單位釀應(yīng)當綿將委披托的容工程擾監(jiān)理越單位虎、監(jiān)穩(wěn)理的僻內(nèi)容歇及監(jiān)穴理權(quán)賭利書日面通海知被漏監(jiān)理橫的建肢筑施賞工企沖業(yè)。賣82赤、摔工程鍬監(jiān)理池人員委認為滾工程落施工傅不符野合工聚程設(shè)替計要叨求、竟施工拍技術(shù)斯標準警和合腸同約獵定的揚，有級權(quán)要譽求建串筑施雖工企仿業(yè)改未正，河工程慶監(jiān)理賭人員江發(fā)現(xiàn)園工程鏟設(shè)計剃不符辨合建萍筑工峽程質(zhì)覆量標眼準或鍬者合據(jù)同約鵲定的邪質(zhì)量趣要求倦的，滲應(yīng)當挖報告描建設(shè)筆單位罷要求守設(shè)計錯單位滑改正布。兆83屬、握工程茄建設(shè)粉監(jiān)理咽規(guī)劃豎（總總監(jiān)理廉工程周師主層持，描專業(yè)刮監(jiān)理淡工程庸師參給加編互制）蠶應(yīng)在否簽訂遣委托內(nèi)監(jiān)理飲合同專及和收恢到設(shè)跌計文堪件后痰開始影編制偽，完折成后嶄必須涂經(jīng)監(jiān)蝶理單麻位技竭術(shù)負仇責人使審核谷批準判，并筍應(yīng)在戒召開限第一膚次工營地會翅議前鳴報送征業(yè)主點。約84網(wǎng)、監(jiān)燦理規(guī)刷劃的姑編制肝依據(jù)痛：相潑關(guān)法醒律/逗法規(guī)霞及項奸目審品批文畫件、輛有關(guān)從標準旋/設(shè)危計文剛件和岸技術(shù)勢資料勻、監(jiān)絡(luò)理大積綱/逝委托腫監(jiān)理六合同梳及相批關(guān)合洞同文怖件。結(jié)85腔、監(jiān)問理細瓶則的良編制翻依據(jù)縮：已貫批準湊的監(jiān)國理規(guī)清劃、犬相關(guān)默專業(yè)胸工程鍋的標存準/延設(shè)計多文件凝和有輸關(guān)的藝技術(shù)奇資料躬、施寫工組齊織設(shè)頓計。去86圖、攻對中仍型及苦中型賊以上穗或?qū)７陿I(yè)性加較強憐的工述程項鋤目，副項目屬監(jiān)理男機構(gòu)椒應(yīng)編廢制銷工程乞建設(shè)貢監(jiān)理孫實施士細則志（符棉合監(jiān)跑理規(guī)賺劃的測要求張，具壞有可形操作編性）菜。丙工程前建設(shè)蛛監(jiān)理春實施碼細則葵應(yīng)在攝工程長施工妖開始詠前編曾制王（專飽業(yè)工退程師反參與問）完象成強，并注必須披經(jīng)總則監(jiān)理囑工程森師批雷準。喘燒1Z降20戀20媽00界欄成鼠本控利制奶1、斗建設(shè)寫工程化項目寫施工臭成本降控制加應(yīng)從亦工程浸投標害報價悶開始逝，直煌至項皆目竣間工結(jié)債算完貓成為戶止，壺貫穿導(dǎo)于項艇目實帆施的陣全過擇程。墾成本抬包括賽責任腐目標攤成本栽和計逮劃成顧本目僚標。玩成本恭責任用體系春包括腎組織近管理羨層（暴生產(chǎn)忙成本結(jié)、經(jīng)受營管今理費牙用）代和項自目經(jīng)普理部喊（生鈴產(chǎn)成懼本）寺。書2、烏組織啞管理累層體用現(xiàn)效代益中汽心的赴管理啦職能餃（貫懲穿于球項目誓投標樂、實駁施和虜結(jié)算宗過程出）程，項奧目管射理層戒則發(fā)吼揮現(xiàn)嬸場釣生產(chǎn)泳成本江控制做中心咱的管緒理職扭能煎（施寨工成長本管攀理目類標）假。梯3、熊施工補成本護管理哪的任怕務(wù)名和環(huán)尚節(jié)?。侯A(yù)呀測、哄計劃班、控斥制、列核算呆、分脹析、難考核萌。輛4、開建設(shè)閃工程微項目嶺施工顫成本轎由直東接成蜘本和戴間接泄成本木組成圖。凈直接銀成本康是指噸施工氧過程麥中耗異費的英構(gòu)成加工程臉實體乖或有激助于販工程產(chǎn)實體閱形成仿的各局項費知用支田出，騎是可刮以直缺接計飼入工咸程對迎象的嘗費用記，包襯括人卡工費齡、材旦料費孩、施坐工機餐械使扔用費丟和施饅工措的施費頁等。勾間接田成本洽是指紛為施學工準統(tǒng)備、自組織渡和管漢理施廣工生則產(chǎn)的最全部示費用蝶的支窮出，或是非殃直接碗用于袖也無躬法直渠接計伸入工床程對碎象，弦但為尖進行敲工程團施工好所必弟須發(fā)燙生的青費用句，包組括管什理人斗員工累資、卡辦公伶費、亞差旅煤交通貢費等刮。毅5、肌施工遍成本辰計劃照是建后立施潑工項懸目成返本管斥理責干任制汗、開欠展成生本控質(zhì)制和采核算難的基章礎(chǔ)，才它壇是該捧項目領(lǐng)降低歷成本禁的濱指導(dǎo)坊文件渠，是隨設(shè)立虎目標闖成本弟的依鉛據(jù)。鼠成本脈計劃趨是目軋標成趁本的額一種拖形式后。壟6、挨施工歐成本粉計劃榴三類農(nóng)指標鉆：成輛本計欄劃的捧數(shù)量救指標念、災(zāi)質(zhì)量橋指標仰（如矩施工棗項目貨總成蒙本降鬼低率斥）、版效率苗指標后（如逢工程殼項目粘成本彈降低獨額）紅。腰7、杜施工侮成本斥控制預(yù)：逮事先技控制懼、事榮中控壤制（呀過程襲控制畏）隱、蒜事后馬控制諸。暫合同礙文件借和成寸本計咱劃是姐成本廳控制窯的目懲標，霞進度妨報告誘和工嶼程變毯更與渠索賠沃資料顯是成相本控騾制過宋程中寸的動裳態(tài)資嶺料。漢8、堂施工四成本再一般順以單刪位工芳程為衛(wèi)成本諸核算遞對象工。施狐工成琴本核吃算制某和項匆目經(jīng)遙理負館責制是共同乳構(gòu)成駱了項您目管訂理的都運行弦機制忘。定支期的稻成本議核算鈴是竣森工工賺程全貼面成戀本核割算的速基礎(chǔ)榴。計9、著形象喜進度訊、產(chǎn)底值統(tǒng)率計、筆實際虜成本鐘歸集證三同棉步，宿即三湊者的仔取值凳范圍在應(yīng)是嗽一致用的。輸形象萄進度劃表達街的工濫程量而、統(tǒng)嚇計施俱工產(chǎn)愿值的躍工程薯量和交實際夜成本晨歸集應(yīng)所依根據(jù)的片工程她量均稼是相帖同的蹈數(shù)值臘。棕10歡、殖施工投成本刊分析建是在艙施工鞏成本瓣核算蹈的基榮礎(chǔ)上鳥，對鳥成本毯的形腔成過況程和綠影響壇成本嶺升降水的因殼素進決行分他析，倒以尋菜求進立一步酸降低迷成本攜的途增徑，私包括闊有利城偏差腿的挖震掘和治不利統(tǒng)偏差希的糾克正。幟成本芝偏差鉛的控句制踏：繼分析禽是關(guān)瓣鍵，以糾偏碗是核獻心。肝11憑、成刺本偏敞差分光局部速成本弟偏差盾和累叉計成霸本偏白差。肺以施蔑工成概本降以低額協(xié)和施痰工成此本降臥低率小作為禮成本織考核蜜的主誰要指律標。調(diào)12咳、免成本浸考核葡是實隸現(xiàn)成牧本目悠標責夜任制微的保羨證和嘗實現(xiàn)手決策修目標滾的重湊要手震段。反考核錄指標測：以商施工目成本老降低飼額和遵降低馳率。桿13悅、搬施工旁成本持管理島的措先施：華組織蠶、技招術(shù)、崇經(jīng)濟剖和秘合同盾措施符。星組織漢措施門：是隔其他步各類熱措施船的前祥提和疫保障器。介技術(shù)躁糾偏追措施筍的關(guān)搖鍵：片能提巾出多窯個不島同的攔技術(shù)謊方案警、對東不同物的技蹲術(shù)方暖案進吊行技燃術(shù)經(jīng)版濟分根析。賠經(jīng)濟屬措施鵝最易古為人結(jié)們所吊接受仰和采純用的非措施木。辦合同子措施奔：采徐用合停同措排施控家制施塔工成雪本，福應(yīng)貫謹穿整禁個合盞同工本期，應(yīng)包括冷從合尸同談格判開震始到掃合同舟終結(jié)狹的全看過程雹。覆14叫、施即工成考本計無劃的巷類型較：競葛爭性次成本精計劃古（簽叉訂合弱同階板段的狠估算果成本熟計劃尸）、搭指導(dǎo)躲性成催本計第劃（巷選派顯項目姜經(jīng)理次階段擴的施亞工預(yù)注算成賞本計拼劃，每是項炎目經(jīng)鑰理的查責任嘴成本敏目標護）、暈實施腸性成生本計錦劃（樣施工斑準備渡階段籌的施宅工預(yù)蘇算成壘本計鍬劃，玩采用三企業(yè)儲的施未工定麗額）薦。咸15約、蒼施工邪預(yù)算悉與施敗工圖各預(yù)算炊區(qū)別乒：編陶制的澆依據(jù)貍不同秧（獅施工忙定額念、箏預(yù)算吉定額歪）、巖適用秀的范樣圍不律同陰（顫施工霧企業(yè)環(huán)、岸用于咐建設(shè)個單位寫和施練工單彎位）姿、娃發(fā)揮給的作家用不情同。底16椅、兩駁算對健比方距法：悅實物宰對比勞法、申金額割對比墊法。忙17踢、摸施工終成本漠計劃矮的編嫌制以仍成本侄預(yù)測系為基遮礎(chǔ)，齡關(guān)鍵徒是確熄定酬目標幫成本趣。飄18馳、塌施工粒成本醫(yī)計劃恒的編停制方臉式：夸按施登工成際本組像成雖編制悉、年按腥施工舍項目施組成程編制揚、層按工慰程進搬度編早制鞋。岡19啊、舌建筑醬安裝費工程朝費辯用項吳目（怪工程火造價縱）由料分部降分項僚工程后費、屑措施疫項目常費、鵝其他喇項目閉費、踢規(guī)費恒和稅衫金組道成。橫20衫、P壓85懸圖表綢。修21釋、施炭工成泳本按申成本累構(gòu)成弊分解列為：貢人工稻費、夫材料賣費、叢施工陰機械素使用角費、啄措施背項目飛費、燭企業(yè)完管理戒費。狐22商、諸按施才工項蔥目組羞成編枕制施括工成剃本計筍劃的塊方法房：先崖將項芝目總瘦施工偏成本徐分解火到單皮項工殃程中漫，再遮進一總步分毒解到簡分部反工程嫂和分辜項工恩程中亦；具沿體的畝分配暗成本砌，編振制分灶項工驗程的儀成本話支出弊計劃瘦，得身到詳漆細的券成本孤計劃暖表。朱23克、蔽按施假工進宿度編省制施級工成汗本計憲劃的雅方法擱：利鍵用控佛制項歡目進赴度的伐網(wǎng)絡(luò)烤圖進紫一步火擴充查而得寄。一政種是肯在時踏標網(wǎng)殃絡(luò)圖販上按鍋月編輕制的拉成本丈計劃鄙；另穗一種螺是利榮用時蹄間-匙成本鍋累計粱曲線遲（S部曲線你）表寇示。趕S曲仆線（托成本氏計劃焦值曲歷線）竿必然沒包括吉全部幣工作混按最敵早開析始時住間開劃始和研全部號工作抄都按寧最遲宇必須搜開始傭的曲兼線（我香蕉胞圖）配之內(nèi)黑。所露有工鞋作都肢按最距遲開洋始時怪間開惰始，睛對節(jié)幼約資叛金貸添款利豆息是駕有利每的。律24宴、施徹工成扇本控雅制幅依據(jù)泉：工鉛程承雕包合刊同宵、王施工抱成本去計劃斧、潮進度余報告輕、呆工程鑼變更育、污施工套組織爐設(shè)計打、妻分包編合同販。肥25喊、晨施工限成本辟控制則的步期驟：況比較知、南分析楚（控醉制的霧核心絹）、嶼預(yù)測蛋、枕糾偏泄（蘿最具賊實質(zhì)在性）欄、揪檢查欺。茅26棉、司施工徐階段捷是控裹制建邪設(shè)工閘程項怒目成分本發(fā)槐生的稼主要幻階段巴。爐施工穩(wěn)成本成控制救方法鮮有：暖人工發(fā)費和騾材料框費的奇控制否。人龜工費漂的控恢制實惜行觀“牢量價穿分離豬”竊的原龍則。丙材料餐用量丙控制業(yè)方法禍：定皮額控愈制怨（限奏額領(lǐng)分料）液、木指標尋控制避、鑒計量素控制豬、默包干畝控制宵。斯27捕、填贏得雀值法勝：已密完工禿作預(yù)指算費托用（嶺BC毒W(wǎng)P織）、誦計劃糾工作作預(yù)算銀費用灰(B除CW唉S)沖、已藝完工獅作實仍際費乘用(傅A(chǔ)C抄WP午)賴。晚費用閑偏差鉛（C鎮(zhèn)V）賭=B攪CW伸P-修AC拉WP嚼<0推,投零入超進前掠袍續(xù)急還延堵腳蝕進度劍偏差違（S被V）公=B瘦CW徑P-魯BC連WS志費用晃績效啄指數(shù)里（C延PI扛）=招BC蔽WP葛/A籌CW戴P秋釋生重裹矮紅彈野少乘勻進度兇績效禾指數(shù)倒（S聲PI虎）=棚BC庸WP啞/B隆CW皮S辭注意導(dǎo)：費皮用偏犬差、愿進度載偏差追<0悲；費宏用績肢效指留數(shù)，釋進度動績效扒指數(shù)趙<1注均象對工盾程項掠目產(chǎn)嗽生負租面影銹響。價費用偵（進謎度）瓶偏差叼僅適買用于徑對同跡一項滑目作瓜偏差芽分析股；費巷用（枕進度謠）績柳效指頭數(shù)適木用于督同一踩項目栗或不攪同項倡目。匆28因、蹦偏差蠅分析太的表骨達方理法：勢橫道辱圖法值、表洽格法躬和曲狗線法別。同29勁、雪橫道態(tài)圖優(yōu)濕缺點建：形接象、主直觀際、一鳴目了僻然，悅能夠疤準確雷的表鈔達出看費用郵的絕泰對偏板差，租而且圍能一樸眼感晝受到尤偏差魯?shù)膰琅e重性鳳。但誰這種票方法擊的信籍息量問少，咳一般飲在項鉛目的構(gòu)較高貪管理勤層應(yīng)神用。思30啦、膠表格燃法優(yōu)慮點：繩靈活癥、孝適用腔性強謎；粘信息緣量大廉；犧表格糕處理績可以濟借助深計算暑機，貴從而相節(jié)約擺大量椒數(shù)據(jù)恒處理鞋所需溉的人柔力，變并大世大提繡高速處度。眠31等、楊施工機成本佩分析業(yè)，就嫌是根糊據(jù)會殲計核晶算、敢業(yè)務(wù)緣核算塌和礦統(tǒng)計河核算棟提供鋤的資康料，攝對施宵工成回本的尚形成勝過程鋸和影逃響成鑄本升章降的苦因素津進行海分析著，以肌尋求坐進一辣步降吊低成澡本的吳途徑撥。辰32挪、鉗業(yè)務(wù)腦核算志的范熔圍比達會計瓣核算憲、統(tǒng)士計核夾算要渴廣，勢會計耀核算光與統(tǒng)素計核策算一幣般是殺對已退經(jīng)發(fā)密生的梅經(jīng)濟燒活動質(zhì)進行始核算悅，而屆業(yè)務(wù)載核算憐，不醬但可學以對宜已經(jīng)葉發(fā)生賠的，撿而且惠還可音以對渠尚未塌發(fā)生慰或正道在發(fā)縣生的針經(jīng)濟謀活動銅進行叉核算習，看泳是否紐可以步做，弊是否毯有經(jīng)香濟效暈果。鮮施工稀成本喉分析棄的基缸本方柔法有穴：比枝較法唇、因咐素分瞧析法添、然差額犬計算享法、卡比率音法等噴。銷34涉、輔比較潑法，匠又稱擺“劍指標繳對比煎分析賭法里”德。比個較內(nèi)鬧容：粘將實惠際指烤標與仔目標太指標蝴比較柏、好本期喜指標喊與上幫期指賤標比駐較視、肯與本怖行業(yè)床平均圍水平螞、先耽進水剖平比暴較?；?5唯、釘因素潔分析包法又謹稱連泰環(huán)置敞換法蜘：先信實物綱量后沾價值預(yù)量，燃先絕喊對值飲后相現(xiàn)對值悄。啟36慣、競差額蛙計算享法是母利用句各個扎因素肯的目恥標值境與實知際值獎的差星額來士計算彎其對振成本盯的影抄響程當度。科37納、耍比率頂法是卵指用蜓兩個丘以上艷的指玻標的盈比率困進行弦分析鴨的方器法。矮有：覆相關(guān)還比率草法、片構(gòu)成胞比率們法和直動態(tài)記比率袖法。薄38界、窗分部崖分項糞工程堵成本惱分析聯(lián)是施算工項衡目成漂本分咬析的差基礎(chǔ)麗。分晝析的冒方法予是：回進行錘預(yù)算中成本貸、目宗標成侵本和像實際尾成本勉的挖“梯三算漠”歲對比餡。范39雀、雅分部仍分項更工程識成本括分析扎的資分料來翅源是理：預(yù)塔算成乒本來執(zhí)自投扭標報宿價成賀本；饞目標察成本叫來自船施工拌預(yù)算犬；實怕際成嬌本來帝自施惕工任川務(wù)單外的實叨際工檔程量響、實悲耗人謀工和貞限額典領(lǐng)料咐單的愉實耗蛙材料她。沃40胡、泰月（石季）長成本翻分析幅，是藝施工慮項目習定期匠的、賄經(jīng)常忘性的餐中間伸成本舅分析謀。企彎業(yè)成掉本要定求一揚年結(jié)也算一木次，歌不得罪將本魂年成濫本轉(zhuǎn)化入下指一年晶度。勝41叨、綜惱合貪成本查分析顆方法善：分麻部分壺項工公程成呼本分噸析蠻、帝月（明季）敞成本積分析貓、鹽年度腎成本鎖分析稅、障竣工殲成本詢的綜防合分玩析。盞單位關(guān)工程績竣工傭成本水分析盈包括肚：竣洪工成障本分伴析、資主要劃資源冊節(jié)超妖對比愚分析瞇、主穩(wěn)要技源術(shù)節(jié)唐約措僚施及警經(jīng)濟攔效果躬分析貿(mào)。蛋1Z持20慣30五00襯千進度帽控制袍1、教進度歷控制襲是一五個動處態(tài)管遍理曬（動旺態(tài)編蒙制和睜調(diào)整年計劃奇）寸的過陳程，御其聾目的內(nèi)是通粒過控狗制以旋實現(xiàn)草工程問的進批度目難標?？v最基挺本的個工程既管理豎原則區(qū)，再注確保送工程醋質(zhì)量撲的前解提下習，控家制工墳程的夠進度理。鄉(xiāng)2、螺業(yè)主振方進稅度控剪制的桶任務(wù)咐是控保制整渾個項甘目實昆施階月段的夜進度跪。悶3、臟施工捧方萄/設(shè)耀計方獻進度棉控制修的任燈務(wù)是鏡依據(jù)燦施工奇、設(shè)會計蔬任務(wù)對委托全合同瞇對施例工鉆/設(shè)刊計栗進度陰的要黎求控米制施螺工進溝度。天4、含出圖哭計劃樂是設(shè)普計方著進度竄控制尼的依姨據(jù)，恭也是釣業(yè)主宏方控觸制設(shè)波計進烤度的旁依據(jù)鏈?？?、很供貨補方進宋度控伏制的歡任務(wù)可是依爹據(jù)供款貨合澤同對弓供貨茂的要樣求控醋制供興貨進廁度。塵6、晝進度翻計劃母系統(tǒng)希的分隙類屠：不咱同深冒度的劉計劃牌系統(tǒng)誓（總判進度蠢規(guī)劃付、項垮目子童系統(tǒng)訓(xùn)進度視規(guī)劃非、項橫目子核系統(tǒng)潤中的祝單項責工程盒進度悲計劃純）抓、涉不同亡功能撐的計攏劃班系統(tǒng)王（控談制性狂、指總導(dǎo)性遵、實辜施性做）抄、歡不同驢項目灑參與予方的純計劃闖系統(tǒng)驢（業(yè)慕主方泡編制析整個筋項目位的實詳施進伙度計投劃、徹設(shè)計拳/施束工和翁設(shè)備映安裝桶/采絹購和牲供貨斬進度餐計劃套）、妄不同券周期果的計醫(yī)劃拴（5楊年建積設(shè)進佳度計慚劃、跨年度稅/季稼度/靠月度詢旬計椅劃）慕。晝7、爐建設(shè)印工程括項目穴的總娃進度收目標棟是整縮個工孩程項鹿目的慶進度渴目標過，沫在辛項目夫決策荷階段焰項目盛定義蓄時確巖定的牧，項皂目管借理的漲主要擦任務(wù)淘是在株項目狐的實大施階救段對敢項目擁的目雷標進撒行控擺制。稀8、僵建設(shè)合工程負項目眉總組進度誦目標芒的控擠制是荒業(yè)主稼方項恥目管鑰理的望任務(wù)覺（若捐采用寺總承額包模傷式，誠協(xié)助沾業(yè)主罰進行脅總進扮度目蒜標的帝控制港也是行項目襲總承鉆包方兄的管清理任丙務(wù)）棉。施在進抵行建夸設(shè)工備程項朝目總風進度柿目標仰控制度前，拐首先驢應(yīng)分詞析和否論證惡進度憐目標竿實現(xiàn)仗的可脆能性東。估10色、撓大型張建設(shè)鞭工程野項目啞總進丙度目雁標論蘋證的陶核心孤工作勿是通推過編慰制總鬧進度傾綱要捉論證傷總進逢度目辜標香實現(xiàn)識的可稀能性樓。各11礦、總松進度更綱要吉的主季要內(nèi)駱容：剃項目借實施宴的總拖體部翼署、償總進惠度規(guī)商劃、背各子準系統(tǒng)賣進度煎規(guī)劃候、確川定里財程碑槐事件純的計夸劃進敬度目三標、鳥總進拳度目緣標實定現(xiàn)得氣條件趨和應(yīng)占采取蹈的措懷施等拴。孕12極、項謊目的袋工作散編碼易：是媽每一除個工贈作項倦的編湖碼，冠編碼捷應(yīng)注壁意的茫因素造有對綢不同浩計劃孩層、陵不同拌計劃炊對象渣、不娃同工巖作的騙標識段。播13辭、燒橫道草圖計量劃表里中的傲進度遵線（業(yè)橫道暫）與鎮(zhèn)時間堪最表格相對卵應(yīng)，世這種健表達惹方式買較直糠觀，腰易看檢懂計憑劃編寫制的豬意圖特。泛缺點委：賭工序燙（工匪作）世之間睜的邏任輯關(guān)封系可講以設(shè)丘法表貞達，墻但不焦易表爪達清勺楚截；豎適用侄于手們工編悲制寄；醬沒有斤通過雁嚴謹溝的進曉度計跑劃時畜間參布數(shù)計成算，顛不能暫確定呢計劃秧的關(guān)溝鍵工然作，罩關(guān)鍵誘線路自和時丹差??；構(gòu)計劃全調(diào)整奴只能沸用手擊工方帽式進雁行，派工作揭量大怨；且難以疤適用薪大的滔進度悄計劃胸系統(tǒng)濃。扛14驚、工善程網(wǎng)看絡(luò)計心劃按弱工作意持續(xù)沾時間允劃分妹（護肯定葉型、伏非肯選定型共、隨螺機網(wǎng)基絡(luò)計矩劃床）；漸按工享作和填事件榜在網(wǎng)馬絡(luò)圖瘋中的有表示秘方法火（事動件網(wǎng)攻絡(luò)、印工作希網(wǎng)絡(luò)呢）；充按計耍劃平聞面的連個數(shù)壓劃分您（單潔平面令、多咬平面衰）。丘常用棋網(wǎng)絡(luò)巨計劃概類型過：雙揀代號產(chǎn)、單字代號梯、雙慘代號燃時標閣、單緊代號橋搭接廟16崗、雙擋代號蘆網(wǎng)絡(luò)崗計劃到：東虛工譜作作伏用：銅工作遷之間誰的聯(lián)反系、序區(qū)分天和斷醒路。同節(jié)點味：起熱點節(jié)乏點（就只有該向外襖箭線揀），床中間底節(jié)點昂（既蔬有向富外的紙又有熄向內(nèi)宋的箭漆線）胖，終謊點節(jié)團點（剩只有毫向內(nèi)似的箭安線）尤。澡邏輯困關(guān)系帝：工積藝關(guān)京系（路非生龜產(chǎn)性接工作茂之間妄由工賓作程柿序決稼定的須先后售順序順）、買組織床關(guān)系氏（組賴織安陷排需饑要或時資源否調(diào)配屯需要繳而確致定的奉先后思順序抹關(guān)系絡(luò)）。罰17數(shù)、雙透代號憲時標讓網(wǎng)絡(luò)蜻計劃雨直接長在圖蘆上看澆出的掀參數(shù)編：各緊項工石作的福開始忍與完事成時盡間、飯工作善自由吵時差核、關(guān)剩鍵線秩路。護虛工側(cè)作必匹須是厘垂直斗方向以上的式虛箭攀線表符示，視有自配由時償差的幣加波敞形線霞表示彼。此18眠、肚工期具T有兼：計率算工工期咽、桐計劃速工期姥、浴要求偽工期姜。塑雙代棗號網(wǎng)黎絡(luò)關(guān)征鍵工惡作、盛線路遵：總勺時差塔最小界的工徒作為猛關(guān)鍵啊工作暢；自骨始至敏終由臭關(guān)鍵網(wǎng)工作響組成?；蚩偫讜r間饑最長蔽的線魔路項。手單代予號網(wǎng)絨絡(luò)關(guān)漠鍵工忌作、奇線路錫：總傭時差征最小懼的工凝作為杠關(guān)鍵功工作熄；從宮起點例節(jié)點粘開始灑到終價點節(jié)巖點均邁為關(guān)勸鍵工理作，填且所糾有的因時間更間隔丙為零阿的線雅路為須關(guān)鍵晶線路翼單代閣號搭倉接網(wǎng)那絡(luò)關(guān)付鍵工伏作、匪線路元：總倒時差良最小扮既其強具有遙的機講動時仇間最治小的禍工作牌為關(guān)襪鍵工島作；專自始溉至終遠由關(guān)稻鍵工珍作組嫂成或炎總時槍間最絕長的烏線路驚為關(guān)連鍵線杰路，響一般晝用雙緞線和菜粗線槍或彩左色線紅標注埋；載單代屢號搭掏接網(wǎng)截絡(luò)計呈劃中婚，計曠劃工揭期=恰計算終工期相，總開時差秒為零套；有咐要求鋤工期療時，真要求亂工津期＜譯計算義工期聲，總叔時差滴為負礙值，便要求貴工蜘期＞箏計算戚工期蒼，總鞭時差猜為正故值銀19絲、柴進度戶計劃逗調(diào)整陷的方扁法拾進度往計劃讀執(zhí)行不中的徒管理商工作杜有：丟檢查凍并掌役握實揪際進額展情麗況；獻分析腦產(chǎn)生符進度堤偏差秤的原濕因；俯確定岔相應(yīng)個的糾京偏措熊施和庫調(diào)整凝方法飼。睜進度驅(qū)計劃躍的檢址查方潮法：尖計劃胳執(zhí)行舞過程徐中的俗跟蹤炸檢查氣；收蝕集數(shù)添據(jù)的怨加工防處理粉；實職際進掉度檢叛查記被錄的榆方式宿。伐網(wǎng)絡(luò)挑計劃盜檢查血的主梳要內(nèi)稠容：警關(guān)鍵稅工作鉆進度涂；非梁關(guān)鍵花工作私的進芽度及斜時差容利用擦；實區(qū)際進叨度對叨工作舟之間屠邏輯哀關(guān)系泰的影弓響；床資源吼、成昆本狀浸況；嘩存在僻的其押他問暫題集。盤進度齒計劃攏的調(diào)慮整內(nèi)左容：善調(diào)整緣關(guān)鍵真線路垂的長岸度；謙調(diào)整暖非關(guān)綱鍵線捏路工統(tǒng)作時繪差；虹增、橋減工父作項蘆目；寨調(diào)整戶邏輯竊關(guān)系??；重碰新估壁計某僻些工元作的豆持續(xù)牲時間乒；對突資源血的投鴿入作羅相應(yīng)庸調(diào)整緞。茄網(wǎng)絡(luò)農(nóng)計劃城調(diào)整岔的方嘉法：匠調(diào)整旬關(guān)鍵海線路擴的方量法；票非關(guān)宋鍵線怪路的輩工作朵時差沒的調(diào)掩整；蓬增、萌減工端作項謎目；痛調(diào)整巷邏輯方關(guān)系粘；調(diào)懇整工椒作的紅持續(xù)王時間庸；調(diào)蠶整資扛源的街投入阿。科20兵、租進度豎控制嬸的主烘要環(huán)牙節(jié)垂（組乘織措搜施）錄：進煉度目躲標的裹分析交論證尤、編模制進壞度計夾劃、暮定期裝跟蹤恨進度摧計劃雅的執(zhí)百行情疼況、硬采取咐糾偏恨措施清以及女調(diào)整舞進度注計劃座。置21邁、抬進度雜控制西在管噸理方俊面的罩主要梁問題券：缺亡乏進波度計尚劃系聾統(tǒng)的耀概念每；缺蠻乏動株態(tài)控矮制的嫌觀念乓；缺期乏進才度計稅劃多情方案滴比較裕和選款優(yōu)的送觀念絲。以22澇、進摟度控舉制的不管理催措施餅：管侍理的加思想魄、方知法、這手段籃、承稈發(fā)包版模式周、合躍同管父理和涂風險劉管理案。刑23恰、勞進度象控制科的經(jīng)數(shù)濟措槐施咬：資挽金需銹求計斃劃、低資金瓶供應(yīng)委條件斥、經(jīng)呆濟激她勵措矛施。注24邀、祝進度儲控制鑰的技嬌術(shù)措貍施漢：實固現(xiàn)進繁度目胖標有漿利的哄設(shè)計粉技術(shù)協(xié)和施的工技取術(shù)的息選用碗。晨1Z眾20摟40出00渠松質(zhì)量醋控制灰1、盜工程俱質(zhì)量緊的固節(jié)有特蓋性包貓括：區(qū)使用群功能建、壽鋼命、涌可靠惑性、跟安全折性、未經(jīng)濟矮性。羽2、貍質(zhì)量襯管理沿是指維制定妹質(zhì)量麥方針賀和質(zhì)狠量目圾標，棋以及樣質(zhì)量懲策劃驚、控撞制、業(yè)保證僑、改鼻進等縮一系常列的醫(yī)工作刪。很3、揀質(zhì)量壇方針渡是組部織最濁高管各理者將的質(zhì)棒量宗疼旨、溪經(jīng)營憤理念貝和價膀值觀劃的反勒映。瞎在質(zhì)婚量方殃針的洲指導(dǎo)惰下，鉆制定晌組織直的質(zhì)程量手嫁冊、鋤程序丘性管樹理文煙件和撫質(zhì)量債記錄輔?？?、童質(zhì)量農(nóng)控制雁：質(zhì)豈量管揉理的絹一部木分，徑是致三力于塔滿足半質(zhì)量閑要求托的一默系列佛相關(guān)卵活動蔽，包騾括設(shè)碌定標捎準、笨測量榆結(jié)果行、評虛價、況糾偏悠。質(zhì)鋤量控課制活粒動含馬作業(yè)陪技術(shù)將活動產(chǎn)和管財理活億動。裙事前至控制辮、事慕中控況制和痕事后叨糾偏洋控制可。華5、委全面屑質(zhì)量謹管理帽思想仁：全適面、歷全過器程、悲全員丟參與窗質(zhì)量役管理柏。響6、頸質(zhì)量蘭管理哨的P召DC功A循岡環(huán)：嘴計劃境、實芒施、凳檢查權(quán)（自競檢、鳴互檢馬、專嫁職管怖理者煤專檢協(xié)）、瓦處置恥（糾碎偏和龍預(yù)防劈改進泳）。摸7、驕質(zhì)量哀控制量的基秩本嗽特性占：賠反映希使用槐功能億、安披全可禁靠、層文化吳藝術(shù)胳、建撐筑環(huán)憂境。險8、費建設(shè)連工程鳴質(zhì)量臂的形風成過劃程楚（貫蔥穿與些建設(shè)菜工程父項目加的決浮策過皇程和叨實施沈過程貪）：玩質(zhì)量碌需求鋒的識氏別過陸程、脊質(zhì)量鮮目標遙的定摘義過墾程、源質(zhì)量范目標練的實頁現(xiàn)過瘦程。匙9、拉建設(shè)詢工程氣項目蘋質(zhì)量范的影職響因聾素：丑人的段因素寇、技劑術(shù)因載素、源管理槐因素泡（主午要是院決策旦和組挺織因躲素）著、環(huán)殿境因弓素和蛇社會拉因素津。綿可控精因素柱（人篩、技懸術(shù)、萌管理裹和環(huán)瀉境因取素）申、不公可控踩因素烏（社般會因合素）慚。拔10震、建災(zāi)設(shè)工岸程質(zhì)狹量控殘制體屑系，久一般炎是多薄層次閉、多應(yīng)單元久的結(jié)料構(gòu)形濟態(tài)，潔由實貝施任茫務(wù)的沃委托買方式炊和合膝同結(jié)拳構(gòu)所干決定皮的。困第一拒層（摩建設(shè)土單位益建立菊的）躍，第慣二層訪（設(shè)藍計總梁負責區(qū)單位僚、施鳴工總劍承包誕單位倉），緩第三赤層碑及以派下（擠承擔換設(shè)計馳、施餓工安速裝、駐材料赴設(shè)備斯供應(yīng)貝等各獲承包較單位誼的現(xiàn)警場質(zhì)約量自平控體麗系）閘。賽11粒、質(zhì)痕量控無制體遍系的得建立隔過程站實際正上是謙工程撈質(zhì)量堡總目虜標的戰(zhàn)確定章和分限解過蠻程，示也是腰項目殘參與依各方傲質(zhì)量恢管理粗關(guān)系很和控器制責巧任的寨確立蒙過程化。影12辛、質(zhì)鍬量控權(quán)制體遵系的棄建立澇原則出：分舒層次款規(guī)劃蔽、目石標分椅解、系質(zhì)量萬責任秒制、陰系統(tǒng)幟有效殲性原腦則。題13天、質(zhì)幅量控粱制體療系的掠建立樹程序建：確林立系感統(tǒng)質(zhì)迷量控芹制網(wǎng)漁絡(luò)、暗制定景質(zhì)量口控制咱制度在/分廁析質(zhì)瓜量控孝制界贈面、炕編制畜質(zhì)量嶼控制遞計劃亦。兩14云、質(zhì)隱量控織制體寨系的持責任闖主體逼的建亭立：最建設(shè)償單位仗或工糕程項維目總棉承包荒企業(yè)外的工銅程項密目管珠理機燥構(gòu)。廣15姥、質(zhì)乳量控詢制體辱系的首運行芳環(huán)境豐：合舍同結(jié)窩構(gòu)、噸質(zhì)量委管理秒的資竿源配蓄置、辱質(zhì)量伴管理政的組為織制辟度。紡運行狡機制只：動悠力機籍制（爪核心覽機制枕）、噸約束狀機制戀、反堡饋機術(shù)制、銹持續(xù)死改進斑機制奶。畝16子、質(zhì)早量管張理八爸項原喊則：散以顧比客為呀關(guān)注搶焦點劫、領(lǐng)擱導(dǎo)作諷用、餓全員榴參與師、過圾程方夕法、級管理氏的系疤統(tǒng)方緞法、流持續(xù)壘改進倆、基怕于事遣實的褲決策特方法肝、與懷供方原互利膽的關(guān)某系。專質(zhì)量術(shù)管理圖體系康文件禿構(gòu)成繼：質(zhì)轎量方譜針和轎目標瞧、質(zhì)慨量手建冊傍（綱郊領(lǐng)性健文件東）拖、程燙序性膀文件啟、質(zhì)舌量記裕錄船（可箱追溯跨性）薯。匙17臭、質(zhì)蹈量管辛理體溝系認吳證程旬序：退申請鹽和受疼理、怕審核那、審牙批與葉注冊正發(fā)證挨。挽18傍、涉建設(shè)斃單位至的質(zhì)移量控曬制目肅標：觀保證啄竣工廟項目蝴達到味投資批決策登所確致定的歲質(zhì)量荒標準濟。鐘設(shè)計衰單位托的質(zhì)嶄量控敗制目爭標：映保證貢竣工忘項目您的各器項施顛工結(jié)題果與奉設(shè)計戚文件致（包吵括變岔更文裝件）壁所規(guī)窄定的耳質(zhì)量航標準緩相一芬致。部施工慶單位徑的質(zhì)鵲量控蹲制目徒標：甚保證男最終飼交付桶滿足岸施工寫合同凳及設(shè)開計文積件所鑰規(guī)定拌質(zhì)量璃標準鼓（含京建設(shè)沸工程磚質(zhì)量高創(chuàng)優(yōu)益要求比）的溫建設(shè)薄工程折產(chǎn)品技?？妥钥鼐壷黧w玉的質(zhì)鞋量意赤識和春能力擺是關(guān)堪鍵，帶是施疼工質(zhì)臂量的脖決定哀因素壞。轉(zhuǎn)19趨、施躺工質(zhì)乎量控漂制的績依據(jù)唉：共詳同性朱依據(jù)獻、專臉門技踏術(shù)法剩規(guī)性吉依據(jù)挨。致20逃、籍現(xiàn)行鐘的施扁工質(zhì)文量計顏劃分截類：雅工程缸項目現(xiàn)施工涉質(zhì)量滾計劃關(guān)、俊工程鑒項目晨施工突組織戀設(shè)計澤（含遙施工勝質(zhì)量全計劃隙）牛、探施工釀項目芒管理遣實施奸規(guī)劃街（含柏施工余質(zhì)量負計劃慨）。師22礙、施件工質(zhì)熟量計泊劃編苦制主師體：秘施工免承包流企業(yè)屬。在煎總分但包模費式下陳，總斬承包犁單位境和分霞包單之位應(yīng)黃各自鄰分別騰編制攀各自盛范圍奔內(nèi)的牙施工罷質(zhì)量排計劃僅。提23爛、裝施工富單位酒的項疲目施帖工質(zhì)柜量計欲劃或濫施工升組織迎設(shè)計倒文件碰編成干后，拉應(yīng)按向照工邁程施亞工管木理程濕序進痕行審歉批，輔包括厘施工扔企業(yè)搜內(nèi)部察的審宴批市（項芬目經(jīng)蹲理部情編制傾報企收業(yè)組蛾織管俊理層改批準箭）逢和項窮目監(jiān)胖理機肌構(gòu)的忠審查獄（總尤監(jiān)審豬核簽隔認后摧報建宵設(shè)單緞位）晝。攔24佩、質(zhì)坡量控暴制點啞設(shè)置露：選苦擇技路術(shù)要慶求高灰、施番工難須度大坐、對通工程玻質(zhì)量屆影響剩大或素是發(fā)宴生質(zhì)東量問劈題時霸危害梁大的擁對象吃進行母設(shè)置宮。宿質(zhì)量報控制酷點：樣關(guān)鍵籍部位咳、工讀序、四環(huán)節(jié)騙及隱腳蔽工替程；仍施工恢過程隔中薄肆弱環(huán)償節(jié)或與者是叛質(zhì)量咐不穩(wěn)受定的削工序也、部精位或凳對象曠；對凳下道狗工序陷有較供大影瓣響的農(nóng)上道旅工序?qū)m；采掛用新消技術(shù)煩、新晨工藝羨、新存材料甩的部家位或沈環(huán)節(jié)貴；施芳工質(zhì)蛇量條踩件困悲難的車技術(shù)拌難度房大的堡工序凝或環(huán)嫁節(jié)；牢用戶膛反饋泄指出盟的和臭返工定的不壓良工耽序。頌25撐、姓質(zhì)量腐控制繩點的昏重點滲控制股對象岔：人魚的行紹為、露材料茂的質(zhì)萌量和戒性能如、施陷工方闖法與望關(guān)鍵印操作皺、施熊工技身術(shù)參崖數(shù)、木技術(shù)悔間歇撒、施縫工順川序、燦易發(fā)嚇生或牽常見蜂的質(zhì)侮量通源病、銷新技遇術(shù)新擦材料魯新工鐵藝的庸應(yīng)用狀、產(chǎn)集品質(zhì)樹量不窮穩(wěn)定替和不崇合格絮率疾較高酒的工父序、舒特殊廚地基身或特悼種結(jié)首構(gòu)。責26規(guī)、對冶危險白性較煎大的怒分部件分項倍工程己或特謊殊施比工過蜂程應(yīng)殺由專遠業(yè)技慮術(shù)人桌員編縱制專涼項施雹工方效案或旅作業(yè)盟指導(dǎo)異書，惡經(jīng)項蓋目技六術(shù)負濱責人獵審批旁及監(jiān)頸理工預(yù)程師者簽字膚后執(zhí)嗚行。什27底、施匠工生蕩產(chǎn)要膜素的伶質(zhì)量壘控制嗓：施層工人烘員、偉材料壟設(shè)備載、工天藝方渠案、顆施工憂機械逃、施田工環(huán)話境因到素（曾施工射現(xiàn)場吉的自疫然環(huán)議境因渠素、店施工尋質(zhì)量攝管理作環(huán)境況因素確、施蝦工作賀業(yè)環(huán)聚境因逃素）宜的質(zhì)唯量控爸制?；?8詠、施司工準催備工農(nóng)作的魔質(zhì)量蘇控制雅：施劫工技霜術(shù)準撲備工交作、哈現(xiàn)場溉施工武準備除工作敵（計托量控赴制、纏測量活控制眾、施橋工平芒面圖纖控制尿）、煎工程毅質(zhì)量帶檢查戰(zhàn)驗收欺的項內(nèi)目劃鳳分跪（單候位、繪分部交、分倒項、遙檢驗該批）式。芬29餃、施便工過則程作殖業(yè)質(zhì)混量控準制：懸工序議施工測質(zhì)量奏控制掉（基遣礎(chǔ)和笛核心僑）、里施工果作業(yè)蒼質(zhì)量襯自控睛（鉛基本褲控制蠅程序損：作支業(yè)技隙術(shù)交奧底、母作業(yè)充活動招實施綱和作沿業(yè)質(zhì)塌量的琴自檢爭自查宇、互歉檢互翅查、棗專職拳管理慣人員畫質(zhì)量發(fā)檢查咬；要錫求:弦預(yù)防鄉(xiāng)為主豐、重灶點控蠢制、奏堅持粗標準胡、記帝錄完名整炒）、匙施工織作業(yè)剪質(zhì)量協(xié)監(jiān)控兔（服主體從：扭建設(shè)子單位表、監(jiān)禮理、煤設(shè)計章、政害府監(jiān)吳督部雄門潮；現(xiàn)睡場質(zhì)飼量檢椒查：呀目測爹法、口實測超法、雕試驗扶法（劍理化花試驗晝、無拌損檢悉測）稿）窄、隱截蔽工登程驗交收與徑成品縱質(zhì)量度保護蟲。萄30更、設(shè)召計質(zhì)芬量控罪制：餡功能免性（結(jié)核心忍）、廢可靠危性（她核心全）、堡觀感議性、練經(jīng)濟從性、課可行泥性。朽31灶、懸施工餅質(zhì)量進驗收降分為呀：喊施工使過程纖質(zhì)量陰驗收筆（檢沿驗批舊和分盟項、丑分部平工程罵質(zhì)量昨驗收扮）和聯(lián)工程醒項目肌竣工簡質(zhì)量柱驗收策。養(yǎng)32提、檢輔驗批黑和分榜項工能程是亭質(zhì)量敢驗收嘴的基溉本單醒元。蹤33爸、勇檢驗鴿批皇/分金項工幅程屬應(yīng)由毀監(jiān)理產(chǎn)工程凳師（圓建設(shè)徹單位辮項目表技術(shù)搬負責能人）洞組織浸施工剛單位嚴項目差專業(yè)皮質(zhì)量共（技掠術(shù)）棗負責腰人等浮進行左驗收倆。碼分部魯工程甩應(yīng)由恢總監(jiān)鼻理工忠程師宴（建葉設(shè)單政位項產(chǎn)目負番責人源）組緒織施礎(chǔ)工單服位項施目負兄責人昆和技塵術(shù)、尿質(zhì)量啄負責陪人等隔進行距驗收條。潛34鵲、智檢驗括批瞎、分素項工館程、捕分部稿工程富質(zhì)量脈驗收肆合格花條件犧：陵檢驗規(guī)批辜合格純質(zhì)量鑒的規(guī)辛定：峽主控謀項目岔（指夕建筑昂工程啟中對汗安全它、衛(wèi)遼生、桂環(huán)境佳保護征和公凳眾利迅益其幕決定街性作繪用的呆檢驗粥項目完，具右有否匆決權(quán)若）夫和一租般項康目的匹質(zhì)量無經(jīng)抽糧樣檢畜驗合辦格好、糖具有撒完整揚的施配工操嬌作依史據(jù)、產(chǎn)質(zhì)量皺檢查負記錄怒。悲分項敵工程換合格寄質(zhì)量晃的規(guī)的定：庸分項溉工程裂所含濁的檢胃驗批善均應(yīng)蚊符合士合格疑質(zhì)量豬的規(guī)鹿定施、精分項廚工程鍵所含響的檢睛驗批逆的質(zhì)逼量驗道收記墳錄應(yīng)洲完整蛇。暴分部蒼工程活合格行質(zhì)量究的規(guī)肅定：園所含為分項床工程猶的質(zhì)耽量均配應(yīng)驗況收合盼格聽，砌質(zhì)量蘿控制伸資料橡應(yīng)完日整克，裙地基喝基礎(chǔ)睛、主鋸體結(jié)棵構(gòu)和阿設(shè)備思安裝岔9個療分部姨工程藝有關(guān)活安全缸及功錄能的盆檢驗際和抽息樣驗連收結(jié)憶構(gòu)應(yīng)橋符合誘有關(guān)船規(guī)定悟，豈觀感團質(zhì)量呆驗收砌應(yīng)符濃合要話求。肌35傅、箭施工款過程弄質(zhì)量云驗收夜不合閉格的違處理趁：勇1.詞在檢薦驗批予驗收笛時，辦對嚴抽重的央缺陷賺應(yīng)該嬸推到哀重來松，一毀般的嶄缺陷餃通過救翻修顯或更士換器羞具、播設(shè)備恭予以寨解決異后重廊新進廚行驗愉收；冠2.哭個別副檢驗嚇批發(fā)叫現(xiàn)試些塊強河度等諷不滿糖足要訊求等掩難以詞確定刊是否殖驗收梨時，悶應(yīng)請標有資縫質(zhì)的碧法定囑檢測流單位食檢測物鑒定謹，當眾鑒定咽結(jié)果活能夠筍達到稻設(shè)計津要求河時，西應(yīng)固予以落驗收緞；3日.當牧檢測彼結(jié)果課達不陜到設(shè)初計要室求、扮但經(jīng)鍵原設(shè)哨計單旁位核響算仍交能滿統(tǒng)足結(jié)恨構(gòu)安蝦全和哭使用礙功能團的檢倒驗批飼，可脊予以巧驗收姜；4窯.嚴葛重質(zhì)雀量缺廊陷或防超過鞭檢驗悶批范賽圍內(nèi)神的缺潛陷，畝經(jīng)法臘定檢辣測單獨位檢欺測鑒寧定以卵后，濫認為萬不能劈滿足夢最低楊限度紡的安擔全儲夢備和竟使用凈功能寶，則層必須拌進行集加固紡處理許，雖環(huán)然改齊變外羽形尺鬧寸，箏但能絲滿足像安全捆使用構(gòu)要求第，可牲按技錘術(shù)處求理方壩案和干協(xié)商棄文件擠進行慧驗收壇，責鞋任方每應(yīng)承慨擔經(jīng)豪濟責辯任。半5.屋通過攏翻修罪和加攤固處庫理后位仍不樹滿足延安全引使用帆要求狠的分尺部工陡程嚴孝禁驗出收。逐36賭、古竣工轟質(zhì)量邁驗收要的依溝據(jù)：常國家牽相關(guān)辰法律浴法規(guī)蔑和建院設(shè)主彼管部注門頒乏布的刺管理似條例古和辦情法；惜工程矩施工甚質(zhì)量賄驗收磚統(tǒng)一族標準稅；專受業(yè)工煌程施灶工質(zhì)領(lǐng)量驗老收規(guī)炭范；忘批準秩的設(shè)抗計文攔件、灣施工古圖紙努及說鄰明書轎；繳工程脾施工雙承包早合同越；其睜他相餅關(guān)文銅件多。甩37盡、建傍筑工鉤程施皆工質(zhì)捕量驗豬收合楊格應(yīng)稀符合床：驗秋收標譽準和麗相關(guān)姿專業(yè)屢驗收種規(guī)范側(cè)；符藥合工掩程勘尤察、觸設(shè)計西文件篩的要腰求；指符合械合同虹約定響。杏38帶、售單位佩工程肚是工返程項慈目竣拳工驗洲收的圣基本監(jiān)對象齒。固39覆、竣雅工質(zhì)填量驗豆收塊環(huán)節(jié)趁：驗蒜收準顛備、想竣工奸預(yù)驗李收、差正式鐘驗收畝。旬40阿、世以監(jiān)性理工躍程師辛為核劫心進若行竣蝶工驗損收的誤組織秤協(xié)調(diào)柏。漁我國鵝實行文建設(shè)帖工程亭竣工床驗收的備案而制度這。祥建設(shè)他單位趣應(yīng)當盯自建稱設(shè)工往程竣琴工驗嗎收合呢格之急日起恒15涂日內(nèi)淘，將你建設(shè)巖工程亞竣工撥驗收槍報告強和規(guī)航劃、含公安枝消防馳、環(huán)深保等洗部門從出具僅的認羊可文蒸件或吩準許恭使用斃文件象，報酷建設(shè)素行政組主管宣不么水不能倘或者左其它踢相關(guān)芽部門靜備案宿。辟41紹、建稀設(shè)單后位環(huán)有以蟲下行皺為的遞責令翁改正找，處坦以工辦程合禮同價嶺款2元%以濁上4洗%以范下的網(wǎng)罰款駝：未軍組織廈竣工熟驗收穩(wěn)，擅導(dǎo)自交三付使荒用的綱；替驗收程不合孔格，點擅自牲交付穗使用課的加；蜓對不究合格組的建朗設(shè)工話程按圈照合躲格工打程驗尺收的平。處42獄、工鞠程質(zhì)姿量不主合格鳥：質(zhì)壓量不蜂合格旬和質(zhì)瑞量缺嬸陷；煩質(zhì)量塑問題護和質(zhì)彈量事愉故額。穗43對、質(zhì)魚量事即故分投級盞（損也失程緞度）骨：特冠別重由大事派故（梨≥貨30鉗人死淚亡/付10哨0人奔重傷竊/1淚億元壩直接餓損失烘）、權(quán)重大前事故召（湯≥決10竭人死貿(mào)亡/身50辭人重準傷/司5千夜萬直轎接損坊失）錫、較澆大事邊故（匹≥培3人忍死亡難/1邊0人問重傷粥/1歲千萬細直接錯損失阿）、仗一般谷事故隱。在44庫、質(zhì)忙量事鹽故分射級（豎責任陵）：區(qū)指導(dǎo)擦責任潤事故減、操箭作責嗚任事撒故、輩自然然災(zāi)害貪事故托。劣45程、施庭工質(zhì)優(yōu)量事燦故原芹因：度技術(shù)兵原因糞、管勁理原神因、爺社會英經(jīng)濟揮原因遵、人產(chǎn)為事到故和蜻自然痕災(zāi)害確原因湯。灶46享、施崖工質(zhì)相量事攝故預(yù)勵防的羞措施穗：按愚基本掃建設(shè)叫程序醒辦事字、做憶好工案程地釣質(zhì)勘舟察、斜科學它加固細處理冊好地場基、蛙設(shè)計榆審查仙復(fù)核光、把牙好建贏筑材皆料及冤制品潑的質(zhì)槍量關(guān)助、對遷施工喜人員舌進行轉(zhuǎn)必要污的技紫術(shù)培酷訓(xùn)、修加強禽施工羞過程中的管如理、針做好披應(yīng)對歡不利舟施工賽條件彼和各掙種災(zāi)芽害的子預(yù)案齡、加憶強施既工安巴全與旅環(huán)境閱管理傳。螞47量、施泛工質(zhì)吼量事岔故處膛理的笨依據(jù)怎：質(zhì)燃量事馬故的扔實況等資料正、有彩關(guān)合瘋同及求合同柜文件伙、有并關(guān)的朵技術(shù)莊文件哄和檔唯案、日相關(guān)躲的建擱設(shè)法籠規(guī)?？?8承、施耽工質(zhì)你量事旺故處愈理程悼序：鵝事故上調(diào)查鋸、原貼因分醬析、枯制定勒處理赤的方悄案、金事故竄處理淺、事年故處皺理的宏鑒定賞驗收奔。禾49統(tǒng)、事征故處致理的油應(yīng)達奔到：繼安全羨可靠問、不爛留隱觸患、征滿足渣生產(chǎn)翻和使慕用要淡求、脊施工盾方便懼、經(jīng)捕濟合慎理的猜目的毒。消50濾、事室故處熊理的恭基本竹方法腦：修免補處泉理、屈加固導(dǎo)處理盆、返物工處款理、抓限制政使用廢、不泉作處欄理、鎮(zhèn)報廢港處理與。帳51銀、分沾層法撥：將隱影響林工程貧質(zhì)量勺形成功的因欺素分哄門別輪類地奪進行斤，以暫便準章確的滿找出資問題盟及原法因所童在。創(chuàng)關(guān)鍵歌是調(diào)通查分辦析的盞類別應(yīng)和層加次劃律分?；?2攝、劈因果程分析遭圖纖法妥（館質(zhì)量短特性撕要因脫分析科法格）：擴對每扔一個顧質(zhì)量括特性民或問富題，洽逐步恩深入森排查者可能立原因舉，顧然后尿確定搭其中構(gòu)最主辣要原次因，粥進行撥有的虜放矢興的處夫置和奏管理也。糧53共、排心列圖若法：點通過協(xié)抽樣猜檢查難或檢印驗試修驗所賄得到場的質(zhì)楊量問幼題、濕偏差越、缺末陷、霉不合竄格等損統(tǒng)計師數(shù)據(jù)鄙，以睛及造悉成質(zhì)默量問亡題的間原因覽分析哄統(tǒng)計昨數(shù)據(jù)晚，具凡有直媽觀、樓主次縮分明沿的特神點。青AB含C分肉類管交理法后：累借計頻世率陡在畝0-譜80起%定虧為選A類濫問題斑，即市主要眠問題窮，進張行重陶點管智理；流宗將累原計頻私率苗在韻80籃%-漁90誰%區(qū)瓶間的客問題網(wǎng)定位粒B類遇問題彼，即遠次要爐問題東，作胸為次饞重點逝管理敬；9肥0%滿-1過00醫(yī)%區(qū)聯(lián)間的蘋問題府定位口C類湖問題豪，即挑一般扎問題遼，按烘照常呢規(guī)適桐當加呈強管足理。伶54寧、直摘方圖金：通叛過數(shù)或據(jù)分同布的挎集中舊或離后散狀畝況，嫁從中尋掌握魚質(zhì)量常能力融狀態(tài)豈。觀串察分塑析生透產(chǎn)過禮程質(zhì)鑄量是椅否處披于正年常、搭穩(wěn)定擴和受顛控狀妨態(tài)以睬及質(zhì)福量水鑼平是旺否保浙持在杰公差湯允許服的范究圍內(nèi)悶。寶直方此圖形中狀集衫分布海區(qū)間反的寬側(cè)窄是爸由質(zhì)懷量特榴性統(tǒng)棚計數(shù)先據(jù)的額平均佛值和機標準樣偏差刃所決泳定的巷。歸55加、政疏府監(jiān)榆督：碎行政配執(zhí)法綱行為掘。其筋職能厚：監(jiān)盯督檢請查施蘇工現(xiàn)尺場工榴程參灑與各慚方主楚體的英質(zhì)量省行為白（包影括檢筆查人標員資倉格）嶄，檢惕查勘啄察、刑設(shè)計供、施舉工、某監(jiān)理朋單位尊的質(zhì)睜量管暗理體早系和扁質(zhì)量和責任當落實凈情況莖，檢隔查有學關(guān)質(zhì)躺量文警件、紐技術(shù)俯資料順是否連齊全矩并符顆合規(guī)種定；夜監(jiān)督常檢查椅工程繁實體翼的施沿工質(zhì)麗量，癢特別略是基夫礎(chǔ)、容主體蛾結(jié)構(gòu)約、主燙要設(shè)竊備安繡裝等憐涉及煮結(jié)構(gòu)步安全棵和使猴用功礙能的最施工著質(zhì)量喚；監(jiān)拼督工棟程質(zhì)撤量驗炭收。葬56命、在掙工程賺開工朗前，癢監(jiān)督做機構(gòu)脆接受湯建設(shè)耳單位泥有關(guān)膠建設(shè)品工程沃質(zhì)量磚監(jiān)督均的申跟報手侵續(xù)，缺對建關(guān)設(shè)單謙位提傷供的劑有關(guān)練文件盈進行北審查弄，審斜查合鴨格后益簽發(fā)蝴有關(guān)積質(zhì)量量監(jiān)督盆文件稅。建鼻設(shè)單時位憑腹工程遺質(zhì)量膽監(jiān)督撒文件暈向建輸設(shè)行暫政主吉管部絲門申命領(lǐng)施介工許千可證睬。門57診、滿施工續(xù)期間彈的質(zhì)蛇量監(jiān)飽督：黃常規(guī)絡(luò)檢查附、主慌要部判位驗狂收監(jiān)細督、竹質(zhì)量極問題去查處忠。乳單位弓工程鞠質(zhì)量留監(jiān)督治報告顯在竣上工驗薪收之欄日起港5天羽內(nèi)提自交竣廳工驗姜收備耍案部元門。售1Z世20色50甚00劉撐職業(yè)掙健康頃安全佩與環(huán)圣境管罰理鳥1、嘩職業(yè)用健康瑞安全東（O汽HS卡）是匪國際鞋上通閥用的拳詞語狂，通拉常是質(zhì)指影眼響作膜業(yè)場腿所內(nèi)嶺的員況工、尿臨時薪工作拆人員屯、合塞同方范人員崗、訪榴問者隸和其墻他人制員健滑康安踏全的鑒條件蝦和因毫素。嚴2、婦職業(yè)燥健康志安全既和環(huán)智境管嘩理體冰系的胳相同壟點：雨管理房目標紋基本紛一致眠（均朱為組果織管己理體畢系的間組成叫部分濫）料、啞管理藝原則奔基本壇相同網(wǎng)（強協(xié)調(diào)預(yù)冬防為絕主）銜、不從規(guī)定疼具體勿績效包標準糕。跳不同雖點：鎮(zhèn)需要卡滿足鄙的對瘦象不玻同（呼前者展是員拼工和咳相關(guān)喘方，暑后者券是公懇眾和瞞社會點）、貢管理徑的側(cè)翁重點招有所望不同信（前痛者是渠對危殘險源題的辨匪識、燥評價肢控制駕風險叢，后鍬者是劉對環(huán)經(jīng)境產(chǎn)刑生不尋利影庫響的塵因素巡的分疏析）悉。去3、不職業(yè)貿(mào)健康抗安全銅管理嘴體系技：范梯圍、凱引用秋標準搭、定拴義、飛職業(yè)繁健康吸安全單管理益體系境要素摧組成調(diào)。洗17更個要沉素（蛙10弱個核罰心要蘿素：是職業(yè)橋健康愛安全械方針電，對約危險翁源辨繼識、證風險剩評價看和風渴險控椅制的賀策劃煉，竭法規(guī)病和其稈他要慚求，謝目標比，結(jié)偷構(gòu)和役職責趣，職訓(xùn)業(yè)健孝康安稼全管決理方婆案，拍運行擁控制嶄，績誤效測彈量和趨監(jiān)視報，審靈核，壓管理奪評審訪。7禁個輔豐助性雷要素誰：培烈訓(xùn)、豐意識再和能胳力，移協(xié)商激和溝特通，執(zhí)文件乳，文切件和挪資料來控制鵝，應(yīng)籮急準饞備和扮響應(yīng)凈，事矩故、聾事件仰、不蟻符合史、糾擺正和聚預(yù)防江措施縣，記榨錄和吵記錄秒管理百）。徒4、螺環(huán)境賞管理訂體系找：循范圍爆、引譜用標欣準、錫定義頭、環(huán)質(zhì)境管雅理體蘭系要抵求組輛成。諸17吐個要孫素（知10害個核兼心要濫素：停環(huán)境撥方針侮，環(huán)揉境因摧素，糕法律行法規(guī)你與其泛他要繭求，擱目標第、指伯標和傻方案位，資好源、現(xiàn)作用緒、職犧責與萌權(quán)限蟲，運泊行控裙制，顆監(jiān)測鑒與測傻量，顫評估襲法規(guī)輪的符載合性占，內(nèi)昂部審臥核，困管理域評審擔；7性個輔列助性屠要素除）。鼻5、角建設(shè)汪工程震