維修部門年度工作總結(jié)（通用15篇）

第頁共頁維修部門年度工作總結(jié)〔通用15篇〕維修部門年度工作總結(jié)〔通用15篇〕維修部門年度工作總結(jié)篇1202_年即將完畢。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和工程領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，將資產(chǎn)管理理念落實(shí)到實(shí)際工作中。保證了小區(qū)所有設(shè)備的平安運(yùn)行。今年是我從事物業(yè)工作以來一個(gè)新的挑戰(zhàn)。以往的物業(yè)都是效勞類型，如今的工程是資產(chǎn)管理。和物業(yè)管理比起來資產(chǎn)管理涉及面更多。承當(dāng)?shù)呢?zé)任更大。雖然在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作都是比擬慎重地，認(rèn)真的去布置、去完成，但是仍然未能防止忽略與破綻，留下一些缺憾，雖然這些缺乏未給整體工作帶來大的負(fù)面影響及損失，但也應(yīng)該引起高度的重視，給自己今后的工作積累一些經(jīng)歷，知道了自身的缺乏有助于今后工作的安排，進(jìn)步工作質(zhì)量。202_年是物業(yè)公司由前期接收驗(yàn)收遺留問題整改的跟進(jìn)向效勞轉(zhuǎn)型的一年。作為資產(chǎn)管理型的物業(yè)公司，在這一年里擔(dān)負(fù)著更多的責(zé)任。首先業(yè)主股權(quán)的轉(zhuǎn)讓；物業(yè)公司要配合業(yè)主對(duì)轉(zhuǎn)讓的工程環(huán)節(jié)進(jìn)展跟進(jìn)。從前期搜集原始資料到后期配合交樓、收樓大量的工作需要物業(yè)配合。尤其是工程部。一方面要跟進(jìn)前期遺留問題的整改工作，一方面要保證小區(qū)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。在此根底上配合業(yè)主相關(guān)部門對(duì)所有設(shè)備進(jìn)展查驗(yàn)、記錄。并對(duì)整改完成的工程及時(shí)消項(xiàng)更新記錄，并向業(yè)主匯報(bào)。在這項(xiàng)工作中工程部克制人員流失大等相關(guān)因素的影響圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。另外小區(qū)所有的設(shè)備設(shè)施、供貨合約均已到了質(zhì)保結(jié)算期。由于物業(yè)的效勞性質(zhì)，物業(yè)要對(duì)所有廠家前期整改工作進(jìn)展跟進(jìn)確認(rèn)，并給出專業(yè)的意見。工程部管轄著所有設(shè)備設(shè)施，工程部的意見尤為重要。給出的每一點(diǎn)建議均代表著物業(yè)公司。因此各專業(yè)工程師、主管都是本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真仔細(xì)的審核，到現(xiàn)場(chǎng)逐一查看。充分表達(dá)了專業(yè)的公司應(yīng)有的素質(zhì)。日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“四個(gè)凡事”的要求去做?？梢哉J(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待工程檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們標(biāo)準(zhǔn)了各種表格、記錄的填寫，完善了機(jī)房管理、為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析^p提供了有效、準(zhǔn)確的根據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。電氣專業(yè)嚴(yán)格遵照公司平安手冊(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行配電系統(tǒng)運(yùn)行維保的標(biāo)準(zhǔn)要求、參照年度工作方案，完成小區(qū)核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作，同時(shí)對(duì)各樓層配電豎井內(nèi)母線插接箱、配電柜按維保方案定期進(jìn)展了保養(yǎng)。其中除小區(qū)配電室以外的配電設(shè)備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過四次。檢修保養(yǎng)過的配電柜總數(shù)在300面次以上，配電箱達(dá)500多面次，維修單報(bào)修除了1000張以上。針對(duì)供電、供水、電梯、通風(fēng)、排污、照明、消防、平安、監(jiān)控、樓宇等系統(tǒng)故障隨時(shí)處理300多項(xiàng)以上，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)行完好率，為業(yè)主提供良好的環(huán)境奠定了根底。根據(jù)周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)方案，有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的方案性，合理性，及時(shí)性。根據(jù)工程部的有關(guān)規(guī)定和年度維保方案，電氣專業(yè)安排日常巡檢，對(duì)相關(guān)設(shè)備，變配電室、應(yīng)急發(fā)電機(jī)系統(tǒng)、各類風(fēng)機(jī)、照明系統(tǒng)、強(qiáng)弱電豎井、抽風(fēng)系統(tǒng)、電梯機(jī)房動(dòng)力設(shè)備、消防、樓宇自控、安防監(jiān)控、衛(wèi)星和有線電視、和網(wǎng)絡(luò)、停車管理系統(tǒng)、等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的平安使用和有效運(yùn)行。在沒有簽署消防維保合同，電氣專業(yè)在下半年又加大對(duì)消防設(shè)備的檢測(cè)力度，每月對(duì)局部消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)展分區(qū)檢測(cè)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，從而保證了小區(qū)消防報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)始終保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)小區(qū)的消防播送系統(tǒng)進(jìn)展檢修及整改，保證了年底的消防疏散演習(xí)順利完成。全年結(jié)合保安部對(duì)小區(qū)消防報(bào)警系統(tǒng)及小區(qū)消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)展全面檢測(cè)兩次，對(duì)小區(qū)公共區(qū)域和業(yè)主單元內(nèi)檢測(cè)煙感探測(cè)器總數(shù)約650多個(gè)左右，手動(dòng)報(bào)警器約70個(gè)左右，消防50個(gè)以上、聲光報(bào)警器、電梯五方對(duì)講系統(tǒng)及地下庫的消防卷簾門，溫感探測(cè)器，消防播送，消防水泵等消防設(shè)備的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。使整個(gè)小區(qū)的消防設(shè)備工作處于正常狀態(tài)，保證小區(qū)的消防平安。本年度培訓(xùn)情況：加強(qiáng)培訓(xùn)力度進(jìn)步員工技能、應(yīng)對(duì)才能及工作態(tài)度為了進(jìn)步電氣專業(yè)知識(shí)技能，根據(jù)公司會(huì)議精神又重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)展了如何關(guān)注細(xì)節(jié)及如何進(jìn)步執(zhí)行力等專題培訓(xùn)，今年公司共進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)十余次，請(qǐng)廠家培訓(xùn)二次，其中平安操作和專業(yè)知識(shí)占培訓(xùn)總時(shí)一半以上，做到把人身及設(shè)備平安放在首位，力爭(zhēng)部門每個(gè)員工都能從思想上重視、并落實(shí)到實(shí)際工作中。為了配合工程部部門建立，工程部?jī)?nèi)部加強(qiáng)多元知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取培養(yǎng)出一專多能的技術(shù)骨干。配合甲方施工改造以及比擬大的維修工程：在沒有影響小區(qū)正常運(yùn)行維修的前提下，強(qiáng)電專業(yè)還配合甲方完成了新增電表改造工程，并應(yīng)業(yè)主需求完成了市征水調(diào)改壓力工程，保障了客戶及時(shí)入住和水壓正常。跟進(jìn)小區(qū)前期遺留問題整改：在保證小區(qū)電氣設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，電氣專業(yè)還長(zhǎng)期不乏余力的跟進(jìn)小區(qū)前期接收驗(yàn)收時(shí)的遺留問題，消防系統(tǒng)施工缺陷問題、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)覆蓋問題、樓宇自控的不完善、比擬嚴(yán)重的高壓電房經(jīng)常跳閘，嚴(yán)重影響運(yùn)行平安，隨時(shí)可能造成設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失，電氣專業(yè)對(duì)此事項(xiàng)長(zhǎng)期跟進(jìn)和催促廠家進(jìn)展整改。對(duì)于其他工程都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考。二次裝修施工管理方面：小區(qū)今年二次裝修業(yè)主不多，但工程部從客戶使用角度考慮，結(jié)合小區(qū)的系統(tǒng)設(shè)備平安，幫助減少或消除不必要的平安隱患，替業(yè)主把關(guān)，根據(jù)裝修標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制。日常增加巡檢人員。加大對(duì)二次裝修的管理力度，共查出須整改工程約8余項(xiàng)，施工違章2余次，勒令停頓施工3次以上。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)電氣等管線隱蔽工程檢查力度，杜絕二次裝修對(duì)小區(qū)電氣系統(tǒng)的破壞，協(xié)調(diào)業(yè)主電力進(jìn)戶線路敷設(shè)到工程驗(yàn)收全進(jìn)程，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，消除消防隱患，為業(yè)主營(yíng)造一個(gè)平安舒適的環(huán)境。在能管理、降低消耗方面。我們對(duì)小區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展摸底排查，并對(duì)每月的能耗進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。由于目前住戶使用率低，我們采取減少空置樓層公共區(qū)域照明、合理的減少大型設(shè)備使用臺(tái)數(shù)等方法降低能耗。1、將車庫照明在保證合理的照明前提下，通過樓宇系統(tǒng)分時(shí)段進(jìn)展控制。2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)步效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的起停次數(shù)，降低功耗。環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為小區(qū)做了大量的工作，不管是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在明年的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)缺乏，進(jìn)一步進(jìn)步每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的開展做出最大的奉獻(xiàn)。維修部門年度工作總結(jié)篇2一、202_度工作總結(jié)光陰似箭，202_已經(jīng)過去了，為了更好地完成xx年的工作，為公司xx年到達(dá)1個(gè)億的業(yè)績(jī)，需對(duì)過去的半年工作做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)維修部在過去的工作中所獲得的成績(jī)及存在的缺乏，以便在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短。二、維修部的主要工作是1，對(duì)公司新驗(yàn)收的6個(gè)工地進(jìn)展售后效勞(分別是金悅通，杰賽，華美，華天，華盟，達(dá)進(jìn))。2，完成對(duì)至卓飛高的2個(gè)工程的有償維修。3，正在跟進(jìn)的5個(gè)有償維修工程(安美特，美新，達(dá)進(jìn)，史丹利，康城五金等)。三、根本經(jīng)歷經(jīng)過半年的維修總結(jié)，發(fā)現(xiàn)今年主要故障率出如今：1、川泵的故障。水封：各個(gè)工地普遍出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，主要根在于，局部在于人為操作，同時(shí)也存在葉輪的腐蝕和磨損，主要是操作不當(dāng)而引起，使本來中性的水質(zhì)偏酸或偏堿，從而令葉輪磨損。2、螺桿泵故障。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地)，原因有三：是操作不當(dāng)，沒水干磨;二是螺桿泵吸程過長(zhǎng)造成負(fù)荷過重加速了襯套磨損速度，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)時(shí)加以注意;三是質(zhì)量問題。3、脫水機(jī)故障。脫水機(jī)主要是調(diào)偏問題(至卓飛高和金悅通)。引起調(diào)偏問題主要是調(diào)偏擋板斷等，不過在設(shè)備公司的不斷改進(jìn)下，此問題已得到解決4、沉淀池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕。原因有二：一是操作者操作不當(dāng)令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓。二是螺栓雖然是不銹鋼，但不是316材質(zhì)。這也是令我們維修部與客戶辯論時(shí)處于優(yōu)勢(shì)。由于維修量大、用時(shí)較長(zhǎng)，所產(chǎn)生的維修費(fèi)用支出要比一開場(chǎng)就選擇316材質(zhì)多出好幾倍。建議選回316材質(zhì)。5，隔膜泵的問題，加藥泵前面需加Y格過濾器，以防雜物堵塞隔膜泵，在氣方面，建議在設(shè)計(jì)時(shí)就講明壓縮空氣的壓力和品質(zhì)，最好在總氣處加過濾器，以防雜物進(jìn)入隔膜泵。6，加藥氣動(dòng)閥的問題(華美)，由于氣壓偏高，氣缸動(dòng)作太快，導(dǎo)致藥液進(jìn)入氣路管道，﹤藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的原因。7，爆氣頭支架與管道的連接扎帶易斷(采購品質(zhì)問題)，從而令到整個(gè)池子的爆氣頭上浮，嚴(yán)重影響我司的聲譽(yù)，(金悅通)。四、工作中存在的問題和教訓(xùn)第一、由于維修材料的申購周期過長(zhǎng)，直接影響了維修的及時(shí)性。亦都知道采購中心有其難處，希望大家共同努力克制這一難點(diǎn)。第二、維修部人員持證上崗人員偏少。正在逐步解決這個(gè)問題。第三、工作的技能方面欠佳影響進(jìn)度，還會(huì)在甲方的印象中造成不良，影響公司形象。特別在與客戶溝通方面須進(jìn)一步加強(qiáng)平時(shí)養(yǎng)成互相學(xué)習(xí)互相交流的好習(xí)慣。第四、工作過程中未記錄好各配件的型號(hào)及技術(shù)參數(shù)材料統(tǒng)計(jì)還不夠細(xì)，遺漏、少報(bào)材料，重復(fù)的跑工地造成公司人力和物力的浪費(fèi)并影響工程進(jìn)度。五、下半年規(guī)劃1、完成6個(gè)工地的驗(yàn)收并做好售后效勞。2、完成年初公司下達(dá)的有償維修的指標(biāo)80萬。3、每個(gè)月將各工地存在的問題(如工藝，工程中心，設(shè)備公司等部門的問題)以文件和圖片的形式反響給公司，以供改善。4、組織4個(gè)維修工的出外培訓(xùn)，并拿回證件。5、組織3次以上的動(dòng)力設(shè)備培訓(xùn)，分別是隔膜泵，減速機(jī)，壓濾機(jī)(去廠家現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操學(xué)習(xí))。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，工程量的增多、工作量的不斷增加、以及用戶的要求也不斷的進(jìn)步、我們必需要不斷調(diào)整自我，充實(shí)自我去迎接新的挑戰(zhàn)。維修部門年度工作總結(jié)篇3今年我公司在平安消費(fèi)工作當(dāng)中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理，采取措施，杜絕隱患，并在搬入新廠區(qū)后完善了管理制度，堅(jiān)決結(jié)實(shí)樹立平安第一的指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)平安規(guī)章制度，實(shí)行平安管理，消費(fèi)與平安相一致的原那么，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，維修部都在不斷努力，為公司效勞。本人到公司的維修部工作共兩年，工作中嚴(yán)格要求自己，虛心向師傅、同事請(qǐng)教，并能通過理論結(jié)合理論，使自己的業(yè)務(wù)程度不斷進(jìn)步，也在積極的為公司的工作奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。對(duì)于本年度的工作總結(jié)，我特?cái)M出以下幾點(diǎn)：一、端正工作態(tài)度，做好防患未然。自從進(jìn)入公司參與工作開場(chǎng)就從事所有的機(jī)電事務(wù)，包括所有基建時(shí)期的平安和質(zhì)量的監(jiān)視巡查。深知機(jī)電管理工作在建立期間的重要性，特別是含有大局部隱形的電器根底設(shè)施與工程，要隨時(shí)監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢查修復(fù)是必須的，但我更知道防患于未然比過后亡羊補(bǔ)牢要省時(shí)、省力得多，我平時(shí)要求自己在每天的巡檢中必須認(rèn)真仔細(xì)，做到一絲不茍，積極的與車間工作人員聯(lián)絡(luò)(有時(shí)候可以從他們口中知道一些潛在的平安問題)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。假如發(fā)現(xiàn)哪里有潛在的隱患，定會(huì)及時(shí)前往，這樣可以進(jìn)步我的平安意識(shí)，也可以把隱患扼殺在初期，不致于設(shè)備出問題給公司造成更大的損失。二、理論中學(xué)習(xí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。作為一個(gè)合格的電工，學(xué)習(xí)就如同生命，假如在長(zhǎng)期的工作中沒有自己的工作思路與方法，沒有過硬的技術(shù)就不是一個(gè)合格的電工。作為一個(gè)維修人員，對(duì)工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，奉獻(xiàn)于公司就不是一個(gè)好的維修。我深知打鐵還須自身硬的道理，在工作中端正工作態(tài)度，遇到技術(shù)性難題盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)，始終堅(jiān)持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重的根底上進(jìn)步自己的工作程度，開展自己，效勞公司。三、技術(shù)敢于創(chuàng)新，及時(shí)總結(jié)學(xué)習(xí)。在工作中不墨守成規(guī)，敢于創(chuàng)新是一個(gè)優(yōu)秀維修工必須具備的優(yōu)點(diǎn);業(yè)務(wù)程度的不斷進(jìn)步，來于實(shí)際工作中經(jīng)歷積累的過程。我在本年度，利用下班時(shí)間報(bào)了一個(gè)培訓(xùn)班，考下了電工證，經(jīng)常和授課的教授在專業(yè)課題上進(jìn)展討論，解決了很多心里的疑點(diǎn)，這些都促進(jìn)了我工作質(zhì)量與速度的進(jìn)步。二十多年的工作經(jīng)歷告訴我，做一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員，不僅要有吃苦耐勞、精益求精、不斷進(jìn)取的精神，還必須具備膽大心細(xì)、靈敏多變、敢于創(chuàng)新的性格。在一段時(shí)間工作完畢后，我都會(huì)做這一段時(shí)間的總結(jié)，對(duì)于經(jīng)常出問題的設(shè)備心中有數(shù)，不致于在問題發(fā)生的時(shí)候再不知所措。本年度與上年度不同，由于搬到新廠，引進(jìn)了新的設(shè)備，也結(jié)識(shí)了更多的同事，但我努力的融入這個(gè)氣氛中，也相信在我們大家的努力下，維修部能給公司帶來更大的利益。維修部門年度工作總結(jié)篇4一、日常工作中，工程部全體人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格按照公司的要求去做。可以認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真對(duì)待業(yè)主的報(bào)修、我部完成日常住戶維修2700余次，有效投訴處理及時(shí)率100﹪，屢次得到業(yè)主的好評(píng)。二、業(yè)主房屋裝修巡查及違章處理與驗(yàn)收;對(duì)容易違規(guī)的住戶我們?cè)黾恿搜b修押金，使其違規(guī)本錢增高。監(jiān)視檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、屋面躍層違章作業(yè)、占用公共走道、占用公共采光井，對(duì)違規(guī)的31號(hào)樓310、30號(hào)樓710、7號(hào)樓903R22;的業(yè)戶，我們耐心的解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項(xiàng)，對(duì)其中情節(jié)特別嚴(yán)重的扣除裝修押金。三、工作中，我們負(fù)責(zé)小區(qū)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克制了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)的原那么，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。及時(shí)解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)絡(luò)有線電視工作人員、樓上樓下裝修互相影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔互相打穿等)、工程遺留問題、地下室滲水等。做到事事心中有數(shù)，及時(shí)解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的效勞。在工程遺留問題上，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求，也要理解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會(huì)做得游刃有余。四、遺留問題處理工程建立遺留問題包括挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面上下不平、衛(wèi)生間滲水等。對(duì)業(yè)主提出的問題一一落實(shí)到位，特別辣手的問題報(bào)開發(fā)公司批準(zhǔn)后由物業(yè)公司派人處理(費(fèi)用由開發(fā)公司支付)。但也有不盡人意的地方，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦刑幚?。特別是穿插施工的地方老是得不到解決，還有局部施工單位不及時(shí)維修，讓我們的工作很被動(dòng)。五、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行電梯根本正常運(yùn)行，荾怡電梯公司進(jìn)展了二次維保，有針對(duì)性的維修屢次。近段時(shí)間這次大的檢修確保二期所有電梯平安運(yùn)行。生活水泵運(yùn)行正常問題較少，但維保單位后期效勞還需加強(qiáng)。進(jìn)入夏季用電頂峰，發(fā)現(xiàn)二期變壓器處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，已不能滿足業(yè)主正常用電，我們合理的調(diào)配了負(fù)荷量，并及時(shí)的上報(bào)開發(fā)公司批準(zhǔn)后新增變壓器一臺(tái)近期投入使用，確保小區(qū)正常供電。六、28號(hào)樓設(shè)備設(shè)施的安裝及設(shè)備設(shè)施資料的熟悉28號(hào)樓的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、排煙風(fēng)機(jī)、消防控制聯(lián)動(dòng)主機(jī)、消防水泵、配電設(shè)備(變壓器、上下壓配電屏、控制屏)、排水設(shè)施(化糞池、排水、污井、管道)、給水設(shè)施(自來水管網(wǎng)、閥門、減壓閥、水箱、管道)等已根本到位，在將來的工作中我們將熟悉其線路走向及各設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行性能。由于機(jī)動(dòng)車道閘、中央空調(diào)壓縮機(jī)、消防配套設(shè)施在施工，就會(huì)對(duì)已有的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生影響，我們會(huì)對(duì)正在施工的工程提出合理化的建議，協(xié)助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝、調(diào)試與運(yùn)行。七、員工思想狀況比擬穩(wěn)定我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定愿意長(zhǎng)期扎根物業(yè)公司，詳細(xì)表如今行動(dòng)上如班長(zhǎng)工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，在突發(fā)事件到來時(shí)知難而進(jìn)，能起到表率作用，在6月7日，8號(hào)樓東側(cè)供水管道爆裂，以前都是我們自己維修費(fèi)用效大，經(jīng)過和置業(yè)公司對(duì)接復(fù)印了供水合同，查清了和自來水公司雙方的權(quán)利義務(wù)，然后又和水廠高廠長(zhǎng)進(jìn)展了交涉使其認(rèn)可了這是他們的維修范圍。從上午一直到夜里加班加點(diǎn)到12點(diǎn)多毫無怨言。自始至終班長(zhǎng)許偉表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任心一直到供水正常才回家休息。我們的維修工張洪濤、劉三杰、陳宗法在疏通排污管道時(shí)，糞便經(jīng)常會(huì)濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續(xù)作業(yè)R22;R22;這就是我們維修部的員工，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的。6月24日晚上30號(hào)樓北側(cè)變壓器因負(fù)荷量過大溫度過高造成變壓器跳閘，值班人員張澤軍遇事沉著冷靜，在90度高溫的變壓器房?jī)?nèi)一步一步按照操作標(biāo)準(zhǔn)，把負(fù)荷量全部調(diào)整到共用變壓器上確保了正常用電。值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求值班人員具有較高的責(zé)任心和操作經(jīng)歷，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主生活提供電力保障。八、存在的問題和缺乏1、由于我們的員工技術(shù)程度參差不齊，維修技術(shù)有待進(jìn)步。2、少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;3、少數(shù)臨聘人員由于工資構(gòu)造以及切身利益的原因，導(dǎo)致積極性不高;4、由于我們員工文化程度偏低，溝通才能有待進(jìn)步。九、下一步方案和打算1、通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，進(jìn)步整體技能、效勞程度;2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目的;3、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，利用績(jī)效考核機(jī)制，調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性：4、做好專業(yè)培訓(xùn)方案?？傊?，在下半年度，我們要抓住日常制度的管理和專業(yè)考核這兩條，以管理要效率、以考核出技術(shù)，將我們維修部打造成一支人員素質(zhì)高、效勞態(tài)度好、效勞質(zhì)量硬的團(tuán)隊(duì)。維修部門年度工作總結(jié)篇5效勞在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中也稱為產(chǎn)品，是企業(yè)進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器，通常情況下顧客滿意那么是檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。我公司對(duì)售后效勞的一貫注重和支持，使得售后效勞部的工作開展有了可靠保障。結(jié)合xx年部門總體運(yùn)行情況來看，售后效勞部根本實(shí)現(xiàn)了年初制定的工作方案。值得一提的是，在今年兩次顧客滿意度調(diào)查中，我公司綜合顧客滿意度較之去年有了小幅上漲，特別是在導(dǎo)入新的質(zhì)量體系以后，綜合顧客滿意度已提升至7.8分，但與同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)還有一定差距。顧客的成認(rèn)是對(duì)我們工作的鼓舞，批評(píng)和建議那么是工作改進(jìn)的方向?，F(xiàn)對(duì)xx年售后效勞部工作總結(jié)如下：一、效勞溝通與協(xié)調(diào)建立通暢的信息平臺(tái)是做好效勞的必要條件。售后效勞部擁有三部效勞〔包括一部〕、效勞專用電子郵箱、個(gè)駐外效勞人員以及個(gè)特約效勞站，小時(shí)進(jìn)展業(yè)務(wù)受理。這些資的有效配置構(gòu)成了一個(gè)較為寬暢的效勞平臺(tái)，保證了我們能及時(shí)全面地掌握顧客信息及配套商信息，實(shí)現(xiàn)了效勞聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)的及時(shí)性。在xx年，售后效勞部要進(jìn)一步整合這些資，以適應(yīng)公司產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)。由于xx產(chǎn)品的特性為組裝產(chǎn)品，大局部的配件效勞需要依賴供給商來完成，我方只有依賴其效勞體系的責(zé)任，而無自主解決的權(quán)利，這給售后效勞部提供優(yōu)質(zhì)效勞帶來了一定的阻礙。在今后的工作中，應(yīng)加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門的有效合作，對(duì)配套商進(jìn)展有效控制和約束。另外加大自主件的消費(fèi)制作，使效勞主動(dòng)權(quán)轉(zhuǎn)化到自己手中，此次整車準(zhǔn)入就是一次很好的機(jī)遇。在公司內(nèi)部溝通方面，售后效勞部與相關(guān)智能部門的聯(lián)絡(luò)較為嚴(yán)密。機(jī)構(gòu)改革之后，效勞運(yùn)作走出了一條具有xx特色的道路，通過一段時(shí)間的磨合，證明該形式根本能適應(yīng)公司現(xiàn)狀。存在需要改進(jìn)的方面主要是加大質(zhì)量信息的改進(jìn)力度，加強(qiáng)配套商信息反響機(jī)制并為配套供給構(gòu)筑壁壘。二、效勞的提供為顧客提供優(yōu)質(zhì)效勞是售后效勞部應(yīng)盡的責(zé)任。售后效勞部涉及的效勞工作主要有保養(yǎng)效勞、保修效勞、維修效勞和配件效勞。按照被動(dòng)效勞的方針，保養(yǎng)效勞需要依靠顧客配合才能進(jìn)步質(zhì)量。理論證明，顧客對(duì)于我公司的保養(yǎng)效勞較為承受。售后效勞部應(yīng)注重為顧客提供保養(yǎng)方面的知識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)來爭(zhēng)取顧客滿意甚至感動(dòng)。保修和維修方面：此兩方面的效勞構(gòu)成了售后效勞部的主要工作，每天承受的來電來函中，保修和維修需求占主要局部。對(duì)于每一件顧客需求，售后效勞部實(shí)行接收一起處理一起的原那么，而效勞處理質(zhì)量那么成了一個(gè)復(fù)雜的問題?？梢赃@樣講，只要抓好這兩方面的工作，顧客滿意就會(huì)有一個(gè)大幅度進(jìn)步。從自身而言，內(nèi)外部效勞人員素質(zhì)、效勞配件是影響處理質(zhì)量的兩要素，這兩方面恰恰是效勞的軟肋。售后效勞部正在加強(qiáng)管理來進(jìn)步內(nèi)外部效勞人員的精神素質(zhì)和才能素質(zhì)，也運(yùn)用了一些管理措施：如逐步完善效勞管理制度、訓(xùn)機(jī)制、建立有效鼓勵(lì)措施等，但該工作還需要有一個(gè)時(shí)間的累積過程?！叭藛T素質(zhì)”和“效勞配件”應(yīng)兩手抓、兩手硬，否那么巧婦難為無米之炊。對(duì)于效勞配件，售后效勞部于今年屢次向公司提出了建立配件中心庫和周轉(zhuǎn)庫的設(shè)想，目前仍為一個(gè)未解之謎。涉及到的配件調(diào)用、領(lǐng)用、追償、銷售都有一定的阻礙，一方面售后效勞部還需完善配件管理，另一方面需要公司給予相關(guān)支持，相信xx年會(huì)有所改善。配件效勞的質(zhì)量涵蓋了配件種類、庫存、質(zhì)量以及供給及時(shí)性等，該方面工作為售后效勞部xx年規(guī)劃的主要工作之一，已列入部門工作的議事日程。三、效勞驗(yàn)證和改進(jìn)PDCA是執(zhí)行工作過程循環(huán)的重要手段。視效勞為一個(gè)過程，產(chǎn)品購置者、公司領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作部門、內(nèi)部人員、配套商都可以看成售后效勞部的顧客，以顧客為焦點(diǎn)開展工作是售后效勞部的責(zé)任。維修部門年度工作總結(jié)篇6一、概述202_年對(duì)于整個(gè)集團(tuán)公司極其重要的一年，由于二期兩臺(tái)33萬機(jī)組的投產(chǎn)，我廠總裝機(jī)進(jìn)入百萬機(jī)組行列，更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇擺在了我們的面前。設(shè)備維修部從年初#1機(jī)組的C級(jí)檢修與#2機(jī)組的A級(jí)檢修開場(chǎng)，跟進(jìn)#3、#4機(jī)組的調(diào)試、整套啟動(dòng)過168h、接手機(jī)組運(yùn)行維護(hù)與臨修等，到了年底迎亞運(yùn)、配合上級(jí)部門環(huán)保大檢查等多項(xiàng)工作；可以說202_年對(duì)于設(shè)備維修部是繁忙而又充實(shí)的一年、富有挑戰(zhàn)的一年?！惨弧?、突出平安意識(shí)培養(yǎng)，狠抓平安預(yù)防，平安教育制度化。在全年工作中，將平安預(yù)防及平安教育工作放在重中之重的位置；著重加強(qiáng)職工的平安意識(shí)培養(yǎng)，時(shí)刻提醒，處處強(qiáng)調(diào)，使職工在日常工作中習(xí)慣性將平安意識(shí)作為一切工作的主導(dǎo)意識(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行每周三下午組織全班平安學(xué)習(xí)的制度，做到學(xué)習(xí)有方案，有記錄，有心得，有收獲；經(jīng)過堅(jiān)持不懈的努力，最大限度的防止平安責(zé)任事故?！捕?、做好日常設(shè)備維護(hù)及消缺工作,保障機(jī)組安康高效運(yùn)行。設(shè)備維修部制定了完善的巡檢制度，將設(shè)備分配到人，定期巡檢，排查隱患，有效防止了設(shè)備故障擴(kuò)大化；在保證設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí)也節(jié)約了檢修本錢；對(duì)于消缺工作，嚴(yán)格遵照公司及設(shè)備維修部的消缺管理制度執(zhí)行，對(duì)所有缺陷做出及時(shí)反響，客觀分析^p；本著“節(jié)約本錢，保證平安消費(fèi)”的原那么，不浪費(fèi)，不敷衍，不推諉?！踩场⒅鸩酵晟平∪娮影嬖O(shè)備臺(tái)帳，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作常抓不懈，進(jìn)步專業(yè)設(shè)備管理與員工技術(shù)程度。隨著二期兩臺(tái)33萬機(jī)組的投產(chǎn)，設(shè)備維修部管轄范圍廣，所屬設(shè)備雜，設(shè)備維修部始終以多種形式貫穿于全年專業(yè)各項(xiàng)工作中，在日常工作中利用設(shè)備消缺進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)；在班組利用空暇時(shí)間進(jìn)展有組織的專題培訓(xùn)，如：氣動(dòng)調(diào)門定位器操作，電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)檢修，DCS系統(tǒng)應(yīng)用軟件講座等；員工利用平時(shí)休息時(shí)在網(wǎng)絡(luò)搜索技術(shù)難題交流文件借鑒行業(yè)經(jīng)歷，開闊眼界，把握行業(yè)動(dòng)向；同時(shí)專業(yè)全面發(fā)動(dòng)，經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的工作建立健全了熱控所轄設(shè)備的電子版臺(tái)帳；將所轄設(shè)備分類建冊(cè)，設(shè)備各項(xiàng)信息詳列其中；對(duì)設(shè)備進(jìn)展的維修、更換、校驗(yàn)等各項(xiàng)工作都在設(shè)備臺(tái)帳中詳盡反映，使設(shè)備科學(xué)管理和質(zhì)量跟蹤工作跨上新的臺(tái)階?！菜摹?、積極參與公司各級(jí)檢修工作，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為進(jìn)步設(shè)備壽命及效率，降低消費(fèi)本錢積極主動(dòng)對(duì)進(jìn)展技術(shù)改造。今年，公司組織了#1機(jī)組C級(jí)檢修，#2機(jī)組A級(jí)檢修、#3、#4機(jī)組調(diào)試跟進(jìn)整套啟動(dòng)過168h、#3、#4機(jī)組臨修等重大工程，設(shè)備維修部積極主動(dòng)參與其中，有方案，有組織，有步驟地進(jìn)展各項(xiàng)工作；總結(jié)機(jī)組運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)的隱患，在方案停機(jī)前制定完善的檢修方案及施行方案，充分利用各級(jí)檢修時(shí)機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)展徹底清查整改；同時(shí)集思廣益，對(duì)技術(shù)改造設(shè)想進(jìn)展試驗(yàn)和施行，使設(shè)備和系統(tǒng)不斷完善，進(jìn)步了設(shè)備的平安性和經(jīng)濟(jì)性，減輕了運(yùn)行人員工作強(qiáng)度。維修部門年度工作總結(jié)篇7歲月如梭，時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)間202_年即將到來，在過去的一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，業(yè)務(wù)程度和綜合素質(zhì)有了明顯的進(jìn)步，回憶過去一年里工作總結(jié)如下：1、202_年2月份公司領(lǐng)導(dǎo)交給我一個(gè)新的任務(wù)司機(jī)，在開車的時(shí)候做到不搶，不快，不酒后駕駛，做到了平安第一，維護(hù)好車，把故障消滅在萌牙狀態(tài)，在出車前細(xì)心的檢查好車輛輪胎的氣壓，剎車制動(dòng)轉(zhuǎn)向燈，儀盤表，做到平安出行。2、積極配合各區(qū)片維修，做到時(shí)報(bào)時(shí)候在維修中考慮找出捷徑把工作做好，在維修時(shí)和業(yè)主溝通講解平安用電，日常維修的常識(shí)和故障排除方法。3、電梯的運(yùn)行和維護(hù)，在電梯出現(xiàn)故障的第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，確保被困人員的平安，積極和電梯維護(hù)人員學(xué)電梯維修技術(shù)，確保電梯正常運(yùn)行。4、對(duì)發(fā)電機(jī)組的維護(hù)保養(yǎng)，保證發(fā)電機(jī)的良好性能，做到停電不停電梯，不給公司造成不好的影響。5、對(duì)地?zé)峋┡到y(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，檢查維護(hù)控制盤、線路、開關(guān)、確保供暖期間不出故障。在新的一年里跟上公司的開展，找出自己的缺乏，加強(qiáng)學(xué)習(xí)進(jìn)步技能爭(zhēng)取為公司多做奉獻(xiàn)，愿公司的明天更輝煌燦爛。維修部門年度工作總結(jié)篇8我們維修部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以工程為抓手，以技術(shù)為動(dòng)力，以設(shè)備維護(hù)為重點(diǎn)，大力開展MWFT培訓(xùn)，進(jìn)步部門員工的個(gè)人技術(shù)素質(zhì)，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：一、夯實(shí)企業(yè)根底，創(chuàng)立文明部門。工廠的設(shè)備運(yùn)行是否正常是保證企業(yè)完成全年目的的根底，首先是設(shè)備管理必須跟上，我部從工程技術(shù)人員抓起，讓大家知道如今的消費(fèi)是以設(shè)備而消費(fèi)，如何進(jìn)步設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是我部每位系統(tǒng)工程師的職責(zé)，按照工序分片，落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理等各工程師的應(yīng)完成目的，理順管理人員及各車間應(yīng)該遵循的各自工作職責(zé)。針對(duì)今年上半年設(shè)備停機(jī)次數(shù)多的問題，我部在年中及時(shí)召開設(shè)備會(huì)議，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)工程師所管轄設(shè)備提出行動(dòng)方案，并把方案落實(shí)到時(shí)間、落實(shí)到人。讓每個(gè)系統(tǒng)工程師要做到“三到位”——“認(rèn)識(shí)到位、工作到位、責(zé)任到位”，重點(diǎn)抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)程度、思想觀念，扎扎實(shí)實(shí)地做好部門及班組建立工作。二、加強(qiáng)設(shè)備管理，降低維修本錢。我部今年在檢修過程中嚴(yán)格控制外委檢修，降低維修本錢中獲得好成績(jī)。為了降低維修本錢，設(shè)備維修部盡自己所能承接檢修工程。202_年維修外委隊(duì)伍只有兩支——赤壁隊(duì)及安科隊(duì)，且安科公司外委隊(duì)伍只對(duì)行車的改造等工程進(jìn)展檢修，比去年外委隊(duì)伍明顯減少，維修本錢也因此降低，設(shè)備維修部主力軍的地位得以真正表達(dá)。在公司的設(shè)備維修過程中，也使設(shè)備維修部員工的技能程度得到進(jìn)步。在沒有依靠總部裝備制造公司人員的情況下，我部先后獨(dú)立完成了1#磨、2#磨MDH22減速機(jī)的大修工作，為公司節(jié)約外請(qǐng)人員的費(fèi)用10多萬元。在公司檢修間隙，我部門對(duì)檢修更換下來的損壞備件進(jìn)展修復(fù)。其中共修復(fù)鏈斗62個(gè)，走輪128個(gè)，裝包絞籠體76套，手拉葫蘆13個(gè)，制作皮帶支架52套。還根據(jù)設(shè)備的詳細(xì)裝配情況，制做了拉碼7件。以上就為公司節(jié)約本錢30多萬元。東川公司屬于我公司對(duì)口支援單位，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進(jìn)展硫化連接起來，共140米，以及廢油10桶，無償供給東川公司使用。三、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，進(jìn)步設(shè)備維護(hù)程度。我們每天根據(jù)早上的碰頭會(huì)及消費(fèi)部巡檢記錄，理解各設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)答復(fù)各工序設(shè)備存在的問題及安排設(shè)備維修工作。我們根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對(duì)設(shè)備進(jìn)展分級(jí)，按照分級(jí)情況對(duì)設(shè)備進(jìn)展定時(shí)巡檢。根據(jù)巡檢情況對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)展匯總，每周四下午14：30召開設(shè)備管理綜合例會(huì)上討論，安排設(shè)備的維護(hù)及檢修工作。二是推行一年兩次中修，一季度一次小修的原那么，并結(jié)合昭通市場(chǎng)水泥銷售情況利用漲庫停機(jī)時(shí)機(jī)全面合理地安排設(shè)備檢修方案相結(jié)合的原那么。三是根據(jù)消費(fèi)部各車間主任所提供的設(shè)備運(yùn)行情況，合理及時(shí)有方案安排設(shè)備維護(hù)及檢修相結(jié)合的思路。四、完善機(jī)制，增強(qiáng)效益。我部門充分發(fā)揮自身作用，積極開展工作，從完善管理機(jī)制入手，在以前建立的各項(xiàng)規(guī)章制度的根底上進(jìn)一步進(jìn)展完善，為標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)維修部的日常工作起到了很好的促進(jìn)作用。我們實(shí)行工時(shí)考核制度，打破工種界限，拉開獎(jiǎng)金檔次，進(jìn)步工單分配透明度，盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用，形成了先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的工作場(chǎng)面，同時(shí)加大質(zhì)量事故的處分比重，標(biāo)準(zhǔn)檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)步員工的技能程度，逐步進(jìn)步機(jī)電設(shè)備檢修合格率。同時(shí)，還對(duì)主要工種的員工進(jìn)展了設(shè)備檢修的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的培訓(xùn)，并參加了分公司的技術(shù)培訓(xùn)考試，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了進(jìn)步。在設(shè)備維修部,員工們想消費(fèi)單位之所想，急消費(fèi)單位之所急，顧全大局，熱情效勞，無論是方案性檢修還是臨時(shí)性搶修都根本做到隨叫隨到，親密配合。設(shè)備維修部成立以來完成了分公司大局部設(shè)備檢修任務(wù),在窯磨年修、內(nèi)部檢修、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用。公司SAp系統(tǒng)明年元月8日上線。為了積極配合公司能平穩(wěn)的過渡到SAp系統(tǒng)，我部門做了大量細(xì)致的工作。包括新進(jìn)大學(xué)生在內(nèi)的辦公室人員于11月上旬開場(chǎng)就一直在忘我工作，沒有一個(gè)人好好休息過一個(gè)雙休。庫房K3與SAp系統(tǒng)的互換、pM模塊主數(shù)據(jù)的搜集、各設(shè)備的分類與特性、固定資產(chǎn)的清理盤點(diǎn)?一個(gè)接一個(gè)難題都被我們一一破解。為了一個(gè)固定資產(chǎn)原值的合并或拆分，大家有時(shí)一討論就是一兩個(gè)小時(shí)，為了早日把問題解決清楚交給總部。我們的所有同志經(jīng)常晚上加班到凌晨3點(diǎn)，第二天早上還是按時(shí)上班。五、認(rèn)真組織設(shè)備有方案檢修工作，確保設(shè)備運(yùn)行可靠性。1、窯尾袋收塵器一直是一個(gè)老大難，兩年多以來，由于增濕塔噴水及收塵器溫度控制等問題，內(nèi)部收塵袋老化嚴(yán)重，大局部收塵袋出現(xiàn)糊袋現(xiàn)象，根本起不到收塵效果，所有收塵壓力就集中到剩余濾袋上，這樣就形成了惡性循環(huán)，濾袋老化的越來越多，我們利用三月大修和九月份中修時(shí)機(jī)對(duì)老化濾袋進(jìn)展了更換〔共更換濾袋2858條，約占所有濾袋2/3〕頂蓋密封條也由于使用時(shí)間長(zhǎng)，；老化嚴(yán)重，我們經(jīng)仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作，而窯尾袋收塵器在運(yùn)行過程中溫度最高可到達(dá)240℃以上，九月中修我們更換了耐溫300℃的硅橡膠密封后，效果明顯。以上兩項(xiàng)改造后經(jīng)檢測(cè)C1出口氮氧化合物濃度從大修前的約850ppM降低到目前的580ppM，大大降低了粉塵排放濃度。進(jìn)出口壓差從未檢修前的3500pa減少到目前的2300pa，以上數(shù)值均超過和到達(dá)了設(shè)備設(shè)計(jì)要求。2、2＃水泥磨MDH22減速機(jī)自今年上半年以來，振動(dòng)值逐步攀升，均到達(dá)了20mm/s左右，徑向最大振動(dòng)值到達(dá)28mm/s，隨時(shí)有停機(jī)導(dǎo)致消費(fèi)線停產(chǎn)的危險(xiǎn)。這將給公司造成宏大的經(jīng)濟(jì)及信譽(yù)損失――全年消費(fèi)任務(wù)將無法完成，局部供給商的水泥將無法按時(shí)供貨。由于齒輪磨損嚴(yán)重，必須將二道軸齒輪翻面，同時(shí)更換一道軸，車間接到搶修任務(wù)時(shí)，窯線正在檢修。我部門嚴(yán)密籌劃，把窯線檢修精兵強(qiáng)將調(diào)往2#水泥磨進(jìn)展搶修，并在最短時(shí)間內(nèi)完成了設(shè)備拆卸、清洗工作。經(jīng)過140多個(gè)小時(shí)的不懈努力，2#水泥磨減速機(jī)試車完工并投入正常使用。3、頭排風(fēng)機(jī)在運(yùn)行過程中由于窯頭收塵器效果不好，熟料粉洗刷葉輪嚴(yán)重，許多葉片內(nèi)部都存在不同程度的灰粉，造成葉輪動(dòng)平衡不穩(wěn)定，并導(dǎo)致其中一片葉片經(jīng)洗刷掉落，有載端軸承座地腳螺栓拉斷，軸承座損壞。后我們對(duì)地腳螺栓進(jìn)展了對(duì)接處理，并重新更換了有載端軸承座，內(nèi)部葉輪進(jìn)展了清灰及破損部位包邊焊補(bǔ)處理，并對(duì)葉輪磨損部位進(jìn)展了在線氧-乙炔噴熔耐磨層工藝，使葉輪更耐磨。運(yùn)行72小時(shí)后情況良好。六、堅(jiān)持抓好員工隊(duì)伍建立，打造一批嚴(yán)明技能卓越作風(fēng)硬朗的高素質(zhì)隊(duì)伍作為華新最年輕的消費(fèi)基地之一，昭通公司現(xiàn)有員工的素質(zhì)參差不一。特別是機(jī)修車間和電修車間人員中新進(jìn)人員比擬多，如何讓他們純熟掌握水泥新型干法消費(fèi)的知識(shí)，進(jìn)步對(duì)水泥新型干法設(shè)備的維修技能，我部門將MWFT作為整個(gè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，進(jìn)展了周密的部署。在去年公司MWFT根底上，斟選了一批理論和理論經(jīng)歷豐富，責(zé)任心強(qiáng)的系統(tǒng)工程師及車間主任作為培訓(xùn)師。所有培訓(xùn)課程為期兩個(gè)月共50課時(shí)，共參訓(xùn)人員750人次。今年的培訓(xùn)側(cè)重于各專業(yè)的培訓(xùn)工作，每周利用周一至周五下午4：00分機(jī)電專業(yè)組織培訓(xùn)工作。維修部還派專人進(jìn)展催促檢查，并將考核結(jié)果與工資掛鉤，在管理方面，我部采取了“抓兩頭帶中間”強(qiáng)化管理與政治思想工作相結(jié)合的方法，有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。七、狠抓設(shè)備管理、確保消費(fèi)順利、進(jìn)步設(shè)備維護(hù)程度完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目的，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障消費(fèi)連續(xù)穩(wěn)定的根底。由于我司設(shè)備運(yùn)行不到兩年運(yùn)行可靠性較強(qiáng)，并遵循一年兩中修一季度一次小修的原那么并利用漲庫時(shí)機(jī)將各系統(tǒng)設(shè)備較全面維護(hù)及檢修工作。使公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不斷進(jìn)步。截止到12月11日,原料磨運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)96.44%，比去年進(jìn)步3.44個(gè)百分點(diǎn)，回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98.40%，比去年進(jìn)步4.40個(gè)百分點(diǎn)，并創(chuàng)造月達(dá)100%運(yùn)轉(zhuǎn)率，1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率97.99%，1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率98.35%，均比去年進(jìn)步4個(gè)百分點(diǎn)。八、完善設(shè)備問題，積極進(jìn)展設(shè)備改造。1、原料磨磨頭襯板在原料磨運(yùn)行兩年來經(jīng)常出現(xiàn)破損現(xiàn)象，破損數(shù)量已經(jīng)到達(dá)一百多塊。后分析^p原因?yàn)槟ヮ^襯板安裝角度所至襯板與磨頭端板角度為18°。三月份大修我們進(jìn)展了改造，將原襯板架去除后，直接將新改造后襯板安裝在端墻板上。改造后運(yùn)行狀況良好，未出現(xiàn)襯板大面積破損情況。2、熟料輸送機(jī)運(yùn)行嚴(yán)重漏料，經(jīng)多方論證采用更換料斗方案。在各方面的大力支持下，我部積極與各消費(fèi)廠家聯(lián)絡(luò)改造方案。最后決定采用長(zhǎng)城重型機(jī)械消費(fèi)的料斗，并于今年三月大修時(shí)進(jìn)展了全部更換，更換后效果明顯。以前煅燒消費(fèi)線灰塵漫天的景象一去不復(fù)返。3、我公司原料石灰石從礦山開采出來后，由單鍛子破碎機(jī)破碎后直接進(jìn)入結(jié)合儲(chǔ)庫，中間沒有進(jìn)展預(yù)均化處理，導(dǎo)致石灰石品質(zhì)波動(dòng)大，很難滿足穩(wěn)定消費(fèi)的要求。而大型水泥干法消費(fèi)線上預(yù)均化堆廠的建立，對(duì)于進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量及消費(fèi)效率，降低能耗，長(zhǎng)期平安運(yùn)轉(zhuǎn)起到重要作用。在這種情況下，我部根據(jù)總部及公司要求，今年進(jìn)展了預(yù)均化堆廠的前期準(zhǔn)備工作，前期廠平、土建，設(shè)備圖紙的審定、設(shè)備選型及采購已根本完成，現(xiàn)已有一局部設(shè)備已陸續(xù)進(jìn)廠。待土建工作完成及全部設(shè)備到位后，開場(chǎng)進(jìn)展設(shè)備安裝工作，預(yù)計(jì)明年一季度投入運(yùn)行。3、我公司用的低壓電機(jī)保護(hù)器全部是國(guó)產(chǎn)科工的低壓電機(jī)保護(hù)器，因國(guó)產(chǎn)科工低壓電機(jī)保護(hù)器質(zhì)量差、抗干擾才能差，保護(hù)器自身經(jīng)常會(huì)無故跳停，影響設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)此，去年對(duì)局部主機(jī)設(shè)備的國(guó)產(chǎn)科工低壓電機(jī)保護(hù)器進(jìn)展了更換，換為西門子低壓電機(jī)保護(hù)器，換后運(yùn)行良好，這次檢修對(duì)331-BC1.M1、331-BC2.M1、331-BC3.M1、391-CV3.M1、361-LQ1.M1、361-LQ1.M2及361-BC1.M1的國(guó)產(chǎn)科工低壓電機(jī)保護(hù)器進(jìn)展了更換，換為西門子低壓電機(jī)保護(hù)器。除361-LQ1.M2中控未調(diào)試成功外，其余全部調(diào)試成功，現(xiàn)運(yùn)行良好。準(zhǔn)備待春節(jié)左右對(duì)水泥磨的局部國(guó)產(chǎn)科工低壓電機(jī)保護(hù)器進(jìn)展更換。九、加強(qiáng)庫房及備件管理，為設(shè)備檢修提供保障我公司的備件庫房在公司消費(fèi)運(yùn)行過程中發(fā)揮了重要作用，為了加強(qiáng)庫房管理力度，反映本錢的真實(shí)性，資產(chǎn)流動(dòng)的周期性。11月上旬，在華總、曹總的帶著下，維修部辦公室全體人員利用兩個(gè)星期對(duì)備品備件庫進(jìn)展了徹底的清理盤點(diǎn)。我們對(duì)庫房每一個(gè)角落都不放過，進(jìn)展了地毯式搜索。所有備品配件物品均需掛牌。在清理過程中，發(fā)現(xiàn)的問題不少，需要一步步的調(diào)查核實(shí)。我公司是一個(gè)年輕的公司,庫房工作人員也都是新生力量,由于在K3系統(tǒng)初始化中,對(duì)前期在試消費(fèi)中的庫存沒有全部清“0”,采取一次性的到位，通過兩年時(shí)間的運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)由于對(duì)各種物資名稱、性能沒有及時(shí)掌握,物料代碼出現(xiàn)了混亂,有的物料出現(xiàn)多個(gè)代碼,或共代碼,對(duì)提報(bào)采購方案增加了難度。參加盤點(diǎn)的工作人員，一一與庫工配合核對(duì)該類物品與K3系統(tǒng)中的物料庫存對(duì)應(yīng)，做到實(shí)物與帳務(wù)相符，并與馬上要上線的SAp系統(tǒng)進(jìn)展對(duì)照。由于庫存物品種類繁多，經(jīng)過為期兩周的日夜盤點(diǎn)，對(duì)庫內(nèi)所有的物料進(jìn)展了一次大清查。盤點(diǎn)完畢后，華總和曹總也提出了指導(dǎo)性的意見，防止庫存的積壓，并規(guī)定每季度小盤庫，半年大盤庫，年終總盤庫，并與中心庫核對(duì)，對(duì)庫房管理的工作職責(zé)、工作制度、內(nèi)控要求進(jìn)一步明確、標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，防案意識(shí)得到加強(qiáng)。十、堅(jiān)持“以人為本”，做好平安保障工作平安是消費(fèi)的保障，而平安消費(fèi)至關(guān)重要的是人的因素。隨著公司各項(xiàng)工作的步入正軌，平安工作愈來愈顯得必不可少。特別是維修部各種技工多，維修范圍廣，給平安消費(fèi)帶來一系列問題，首先針對(duì)工作中存在的問題或遺留下來的尚未解決的平安隱患，均一一進(jìn)展整改。并通過每月安委會(huì)大檢查，針對(duì)局部員工素質(zhì)參差不齊平安消費(fèi)意識(shí)不強(qiáng)的狀況，各車間除每天早上分工會(huì)上強(qiáng)調(diào)平安考前須知。并每周定時(shí)組織員工平安學(xué)習(xí)，用制度標(biāo)準(zhǔn)員工行為，發(fā)現(xiàn)問題做到三不放過的原那么，做到平安在我心中，積極參與公司平安活動(dòng)勞動(dòng)竟賽，做到平安消費(fèi)警鐘長(zhǎng)鳴。十一、202_年管理上存在的問題及對(duì)策在即將過去一年里，維修部為保證公司正常消費(fèi)做了大量的工作，雖然設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率均到達(dá)96%以上，但設(shè)備停機(jī)次數(shù)卻居高不下、影響了公司及總部下達(dá)的雷達(dá)圖指標(biāo)，1~8月份雷達(dá)圖維修局部為零分，所有停機(jī)次數(shù)均攤到全年后也達(dá)不到要求。作為設(shè)備管理部門是有不可推卸管理責(zé)任。因此在設(shè)備管理上方案性檢修、設(shè)備預(yù)見性還存在一定程度上問題。我們?cè)诮衲暝?月份仔細(xì)研究了設(shè)備主要存在的問題后，每個(gè)系統(tǒng)工程師寫出了《行動(dòng)方案》，根據(jù)行動(dòng)方案來標(biāo)準(zhǔn)自己的行為。狠抓停機(jī)次數(shù)及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，兩邊都不放松，切中要害。行動(dòng)施行后，9月23日~12月12日停機(jī)次數(shù)為4次，平均480小時(shí)停一次，超過了總部下達(dá)的250小時(shí)停機(jī)一次的目的。到2023年我們要更加實(shí)在的標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)每個(gè)系統(tǒng)工程師的職責(zé)，對(duì)設(shè)備在巡檢施行過程中不放過任何一個(gè)小疑點(diǎn)，不遺漏任何一個(gè)小問題，探索出“聽、看、摸、聞”4步排除故障的方法。綜上所述，202_年我們所做工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作，全面完成公司交給我部的各項(xiàng)工作任務(wù)。維修部門年度工作總結(jié)篇9202_年，是向家壩電廠設(shè)備投運(yùn)的第一年，也是參與工程建立與設(shè)備調(diào)試接收并重的一年,機(jī)械水工維修部在廠里統(tǒng)一組織下，按照向家壩電廠“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)一系列平安消費(fèi)方針、政策和法律法規(guī),在進(jìn)步員工平安意識(shí)、平安環(huán)境整治、設(shè)備隱患排查和分部平安文化建立方面做了大量的工作。全年未發(fā)生不平安事件，繼續(xù)保持了良好、平穩(wěn)的平安工作場(chǎng)面?，F(xiàn)就機(jī)械水工維修部202_年平安工作小結(jié)如下：〔一〕夯實(shí)平安工作根底，穩(wěn)步推進(jìn)平安文化建立〔1〕組織好平安教育與培訓(xùn)，進(jìn)步全員平安意識(shí)。催促各分部按時(shí)認(rèn)真組織每周一次的平安學(xué)習(xí)活動(dòng)。選取最新、或者與消費(fèi)工作相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)，行業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)，公司平安通告和部門規(guī)章制度等進(jìn)展集中學(xué)習(xí)，進(jìn)步了全體員工的平安意識(shí)和素質(zhì)，營(yíng)造平安氣氛?！?〕堅(jiān)持完善部門平安管理制度，并狠抓落實(shí)。平安管理作為部門管理的重點(diǎn)工作，202_年部門對(duì)各項(xiàng)平安管理制度不斷完善并催促落實(shí)，比方班前、班后會(huì)議制度、隱患排查治理制度、平安檢查與獎(jiǎng)懲制度、平安活動(dòng)日制度、平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、部門平安績(jī)效考核制度等，部門每月設(shè)有一個(gè)專門的檢查文檔，各分部先自查，部門再組織復(fù)查或抽查，檢查結(jié)果直接與本月績(jī)效考核掛鉤。隨著部門外包工程的增多，部門正在制定外包工程平安管理制度及委托管理工程管理規(guī)定，進(jìn)一步完善部門平安管理制度?！?〕未雨綢繆，完善應(yīng)急預(yù)案管理工作。截止年底，部門共編制應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案28部，并修編廠級(jí)應(yīng)急預(yù)案1部、現(xiàn)場(chǎng)處置方案8部，202_年共進(jìn)展向家壩電站廊道有毒有害氣體濃度超標(biāo)、向家壩電站減壓閥事故、向家壩電站中軸套密封漏水3個(gè)應(yīng)急處置方案演練?！?〕平安工器具是作業(yè)人員平安的直接保證，部門已建立有平安用具、電開工具的管理臺(tái)賬，并定期進(jìn)展檢驗(yàn)，保證其平安可靠的使用。嚴(yán)格執(zhí)行所轄消火栓、滅火器等消防設(shè)施每月一次的例行檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即整改處理?！?〕積極參加廠平安消費(fèi)分析^p會(huì)，定期對(duì)部門設(shè)備維護(hù)管理工作中遇到的`各種危險(xiǎn)進(jìn)展分析^p，同時(shí)利用這個(gè)時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)兄弟部門的平安管理經(jīng)歷，總結(jié)制定出更加科學(xué)有效的平安管理方法和風(fēng)險(xiǎn)防治措施。同時(shí)根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)在分析^p會(huì)上對(duì)平安管理工作的指示，調(diào)整平安工作重心，更好地完成廠級(jí)下達(dá)平安消費(fèi)目的?！?〕根據(jù)廠部統(tǒng)一部署，配合完成各項(xiàng)平安專項(xiàng)檢查活動(dòng)。對(duì)“機(jī)組并網(wǎng)平安性評(píng)價(jià)自查、專家檢查”、“向家壩電廠202_年春季平安大檢查”、“股份公司202_.6.22平安消費(fèi)大檢查”、“向家壩電廠202_.6.26平安大檢查”、“202_年國(guó)慶節(jié)前平安大檢查”、“向家壩電廠202_年10月平安檢查”等專項(xiàng)平安檢查活動(dòng)中檢查出來的存在問題或平安隱患及時(shí)處理?！?〕部門對(duì)照“平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”逐條核實(shí)檢查部門平安消費(fèi)工作，繼續(xù)貫徹執(zhí)行已達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)跟蹤整改未達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。目前除需要建立單位配合完成的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)外，已根本完成各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)工作?！捕吵掷m(xù)環(huán)境整治，保證平安文明消費(fèi)部門在每接收一臺(tái)機(jī)組和系統(tǒng)設(shè)備后都對(duì)相應(yīng)區(qū)域內(nèi)的不符合平安文明消費(fèi)的環(huán)境進(jìn)展整治。通過對(duì)環(huán)境的整治，部門管轄區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行環(huán)境及作業(yè)環(huán)境均有大幅度改善。一年來進(jìn)展的環(huán)境整治工程主要有：管轄設(shè)備保潔、攔污柵加裝欄桿、各消費(fèi)區(qū)域的鋼筋頭、扁鐵切除、右岸活動(dòng)蓋板加裝承重標(biāo)識(shí)、水車室通道整治、防汛應(yīng)急倉庫建立、地下廠房零星墻面孔洞封堵、右岸進(jìn)水塔攔污柵孔口不銹鋼欄桿制安、出線平臺(tái)護(hù)欄制安、右岸384區(qū)域孔洞封堵、GIS樓辦公區(qū)域窗臺(tái)防滲整治、GIS室窗戶防滲整治、地廠263夾墻孔洞開鑿及清理、排水溝污泥清理等?！踩硤?jiān)持設(shè)備隱患排查，確保機(jī)組“零非?！边\(yùn)行。接收設(shè)備的運(yùn)行初期是暴露問題，處理事故隱患的關(guān)鍵時(shí)期。而通過已接收設(shè)備的運(yùn)行分析^p總結(jié)，提早對(duì)處于安裝階段機(jī)組設(shè)備的類似缺陷進(jìn)展處理。截止到目前，機(jī)械水工維修部共受理缺陷262起，處理225起，其余37起觀察中缺陷暫時(shí)不具備處理?xiàng)l件，待機(jī)組檢修時(shí)一并處理。其中一些典型工作有：1、處理8F機(jī)組制動(dòng)器運(yùn)行過程中串氣問題，使其可靠運(yùn)行；2、處理20臺(tái)次右岸機(jī)組主軸密封缺陷，正確處理了8F機(jī)組主軸密封濾水器排污電機(jī)頻繁啟動(dòng)及主軸密封供水系統(tǒng)漏水等缺陷；3、將右岸電站技術(shù)供水濾水器設(shè)備上、下排污閥閥芯全部更換為硬密封材質(zhì)的球閥，消除了濾水器排污閥頻繁出現(xiàn)內(nèi)漏情況的缺陷；4、消除15次右岸機(jī)組推力冷卻環(huán)管在運(yùn)行過程中出現(xiàn)漏水現(xiàn)象的缺陷；〔四〕堅(jiān)持“建管”結(jié)合，保障泄洪設(shè)施平安運(yùn)行。為了確保泄洪表孔的順利接收、接收后能正常運(yùn)行，部門分批次派人現(xiàn)場(chǎng)全程參與12套表孔弧門及液壓?jiǎn)㈤]機(jī)設(shè)備調(diào)試工作，在提早熟悉設(shè)備的同時(shí)，及時(shí)處理解決設(shè)備暴露的各種缺陷，為泄洪表孔的順利接收及正常運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)根底。202_年順利接收了12套泄洪表孔設(shè)施，成功實(shí)現(xiàn)泄洪中孔及泄洪表孔設(shè)施平安穩(wěn)定運(yùn)行，全年泄洪設(shè)施累計(jì)運(yùn)行30090小時(shí)，啟閉2313次，啟閉成功率100%；〔五〕202_年部門平安工作思路及重點(diǎn)：〔1〕繼續(xù)完善部門平安管理制度。隨著左岸機(jī)組設(shè)備的逐步接收，需要進(jìn)展的環(huán)境整治和設(shè)備技術(shù)改造工程會(huì)越來越多，對(duì)施工過程中施工人員、運(yùn)行設(shè)備平安狀態(tài)的掌控才能就需進(jìn)一步進(jìn)步，為進(jìn)一步進(jìn)步外包工程管理，部門正在編制外包工程平安管理制度及委托管理工程管理規(guī)定，加強(qiáng)部門對(duì)外包工程的管控力度，進(jìn)步分部管理人員及監(jiān)護(hù)人員的平安責(zé)任意識(shí)，保證工程的質(zhì)量、平安都可控、在控?！?〕對(duì)所管轄設(shè)備、設(shè)施標(biāo)注平安戒備線以確保平安。為了進(jìn)一步夯實(shí)平安根底，強(qiáng)化消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，防范平安事故發(fā)生，部門將對(duì)所管轄設(shè)備區(qū)域用黃色油漆標(biāo)注平安戒備線，用以提醒進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的人員與設(shè)備保持平安間隔，防止人員誤入帶電間隔，誤碰觸運(yùn)行設(shè)備，平安警示線標(biāo)注全部完工后，將進(jìn)一步改善平安作業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)消費(fèi)一線人員平安意識(shí)和對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域的辯識(shí)才能，202_年部門將其做為平安管理工作的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，首先在一臺(tái)機(jī)的主、輔設(shè)備進(jìn)展施行，待驗(yàn)收合格后將對(duì)所有剩余機(jī)組推廣?！?〕創(chuàng)立本質(zhì)平安部門，施行平安文化建立。為建立并完善部門平安消費(fèi)管理體系，促進(jìn)部門平安文化和現(xiàn)場(chǎng)平安管理建立，夯實(shí)平安工作根底，進(jìn)步平安消費(fèi)管理程度，有效預(yù)防各類平安事故的發(fā)生，使員工的平安意識(shí)、設(shè)備的平安狀況、消費(fèi)環(huán)境和管理制度的完善提升一個(gè)新的高度，202_年，部門將重點(diǎn)開展平安文化建立，通過建立健全部門平安消費(fèi)責(zé)任制和各項(xiàng)平安管理制度、強(qiáng)化平安教育和現(xiàn)場(chǎng)平安管理、深化開展崗位平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作，提升部門整體平安管理程度，創(chuàng)立本質(zhì)平安部門。維修部門年度工作總結(jié)篇10202_年是物業(yè)公司學(xué)習(xí)的一年整頓的一年逐漸穩(wěn)固的一年。為了不斷進(jìn)步和加強(qiáng)各部門的整體工作績(jī)效在經(jīng)營(yíng)方針、專業(yè)技能儀容形象內(nèi)部紀(jì)律班組調(diào)整、制度規(guī)章等方面加強(qiáng)了管理使其逐步得到提升。為了總結(jié)經(jīng)歷尋找差距規(guī)劃前景促進(jìn)202_年工作再上一個(gè)新臺(tái)階現(xiàn)將202_年工作總結(jié)如下:一、主要工作匯報(bào):1、二期收樓工作;202_年下半年半山林泉驗(yàn)樓、收樓工作是年度的重點(diǎn)工作。工程維修部由此在有限的人手中組成了專門的驗(yàn)樓、收樓小組。積極配合____及房產(chǎn)工程部開展驗(yàn)樓工作。工程部在現(xiàn)有人員資不變的情況下不斷調(diào)整步伐由七月份前期工程驗(yàn)收介入開場(chǎng)著手在不斷發(fā)現(xiàn)問題不斷進(jìn)展修正的過程中本部全體員工齊心合力加班加點(diǎn)都從無怨言做了大量的工作。目前已完成收樓143套未收樓40套根本完成公司下達(dá)的任務(wù)。2、裝修審核、監(jiān)管工作復(fù)雜之中求和諧:裝修審核、監(jiān)管工作是物業(yè)公司與整個(gè)小區(qū)業(yè)主的焦點(diǎn)所在。直接影響業(yè)主與物業(yè)管理之間的融洽關(guān)系是工程部日常工作中的主要內(nèi)容。202_年下半年我部審核了176個(gè)工程的裝修申請(qǐng)對(duì)26處住戶的違規(guī)裝修提出了整改意見。3、日常維修工作的開展;今年下半年我部接到維修單1512張完成1416張修繕率為93%。先后完成了B38、S18室內(nèi)裝修翻新工程H13外墻裂縫滲漏修補(bǔ)油漆工程G10、B38、G7水電整改及維修工程。完成了一、二期中心花園木墩、木棧道、木椅等木制品的翻新油漆工程。所有的這些維修工程雖有暇癖但大多數(shù)都得到了業(yè)主贊同。4、其他工程工程;1)三期變壓器因雷擊燒毀沒有電也沒有水。我部及時(shí)制定方案催促協(xié)助外單位安裝變壓器特別是我部員工從一期高爾夫地底下挖出一條150米長(zhǎng)的電纜更換到三期的主電線路上從而防止因廢棄線路短路而燒變壓器的危險(xiǎn)在本部全體員工的努力下水電均得到恢復(fù)。2)配合新員工宿舍的入住拉電、裝電表、裝熱水器、裝窗簾、裝床位、配合員工宿舍搬遷。數(shù)次樣板房的搬遷工程維修部負(fù)責(zé)里面燈具、家具、設(shè)施的拆、裝工作。二期已入住單元安裝煤氣瓶、毛巾架、廁紙架事情看似普通的雜活但整體做起來就是大工程都是很大的工作量。這一切都是工程維修部默默無聞的基層員工灑下的辛勤汗水。4)二期生活、施工、綠化用水緊張眾所周知。我部員工成功的將一期的水調(diào)入二期從而初步緩解了用水矛盾。我部又將二期廢棄的水管重新接駁把湖里的水用來施工及綠化用水矛盾又有所緩和了。雖偶有停水現(xiàn)象但總體還是相當(dāng)穩(wěn)定。5、遺留工程;一期的防水補(bǔ)強(qiáng)工程現(xiàn)有16戶之多由于外單位的報(bào)價(jià)偏高而一直擱淺。我們必須完善制度加強(qiáng)監(jiān)管迅速為業(yè)主解決問題。二、目前存在的問題:1)崗位責(zé)任制沒有落到實(shí)處管理比擬粗放個(gè)別工作進(jìn)度均比方案拖延滯后;2)人員素質(zhì)參差不齊一專多能的人才不多;3)工作流程中標(biāo)準(zhǔn)操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)監(jiān)視檢查工作做得不夠細(xì)致。4)小區(qū)業(yè)主二次裝修的巡查制度和管理仍有待加強(qiáng)力度。5)有償效勞價(jià)目表內(nèi)容不完善應(yīng)重新制定完好的有償效勞價(jià)目表;6)維修工作的效率和維修質(zhì)量有待進(jìn)步。三、202_年工程維修部的工作重點(diǎn)設(shè)想;針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)202_年對(duì)工程部工作初步設(shè)想主要圍繞調(diào)整、完善、標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)等幾個(gè)方面來開展。1)調(diào)整:主要是標(biāo)準(zhǔn)效勞流程調(diào)整目前的管理方式修改完善相關(guān)管理制度;2)完善:根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的方針對(duì)本部工作進(jìn)展細(xì)化將管理制度深化到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)形成一套完好的從工程維修單到工作考評(píng)的管理流程;3)標(biāo)準(zhǔn):結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有施行、有檢查、有改進(jìn)并形成相關(guān)記錄;4)落實(shí):加大檢查監(jiān)視力度結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度加強(qiáng)執(zhí)行力強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性進(jìn)步本部員工的責(zé)任心使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。維修部門年度工作總結(jié)篇11一年來本人立足本職工作，深挖潛力，繼續(xù)深造，在工作中嚴(yán)格要求自己，加大工作力度，主動(dòng)參與車間快修組管理工作，圓滿完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、立足本職，自獲得技師證書后，在工作中更加努力，主動(dòng)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，仔細(xì)研究和審核，出現(xiàn)問題及時(shí)和技術(shù)人員溝通解決維修中的難題，配合車間經(jīng)理完善各項(xiàng)管理工作。主動(dòng)倡導(dǎo)新管理制度和新技術(shù)，使所在的車間、班組管理完善，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)力量過硬，可以超額完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，主動(dòng)配合其他小組的維修工作，并獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。在管理方面嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)文件和管理制度。在維修質(zhì)量和維修臺(tái)次方面多下力氣，使公司的營(yíng)業(yè)額登上一個(gè)新的臺(tái)階，為公司的開展做出自己的奉獻(xiàn)。二、不斷進(jìn)展各種知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度。獲得技維修師證書后，不僅純熟掌握本工種操作技能和較為先進(jìn)的汽車技術(shù)，促進(jìn)公司車間班組內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)步，又能深化消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)和技術(shù)人員，班組管理人員討論技術(shù)難題，提出解決方法。平時(shí)在工作中遇到的技術(shù)難題都主動(dòng)參與攻關(guān)。在202_年解決難題共20多項(xiàng)。還能將所有技術(shù)毫無保存的傳授給學(xué)員，可以做到細(xì)致耐心、態(tài)度誠懇，并促進(jìn)學(xué)徒學(xué)以致用。教學(xué)相結(jié)合，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，互相學(xué)習(xí)，互相催促。三、平安消費(fèi)兩手抓，在完成任務(wù)的同時(shí)，更加注重平安工作，可以正確認(rèn)識(shí)平安與消費(fèi)的關(guān)系，帶頭遵章守紀(jì)，做到了平安第一，不平安不消費(fèi)。每日工作前進(jìn)展危險(xiǎn)辨識(shí)、三位一體、手指口述工作后，進(jìn)展自檢，對(duì)平安隱患及時(shí)進(jìn)展排查排除，將平安隱患消失在萌芽狀態(tài)。自獲得技師資格證以來，本人及所在管轄車間沒有發(fā)生過任何違章指揮、三違事故，有力的支持公司的平安工作。四、端正勞動(dòng)態(tài)度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作任勞任怨，安心本職工作，遵守各項(xiàng)管理制度，對(duì)組織安排工作，盡心盡力主動(dòng)完成。平時(shí)工作中團(tuán)結(jié)同志、遵守職業(yè)道德、無不良行為。帶著職工共同維護(hù)文明氣氛，形成互勞互助、互相催促、互相監(jiān)視的優(yōu)良工作環(huán)境。以上是本人獲得維修技師資格以來工作總結(jié)，在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，從而進(jìn)步自身業(yè)務(wù)技能程度，鉆研新知識(shí)新技術(shù)，不斷深化現(xiàn)場(chǎng)，在理論中增長(zhǎng)才干。理解車間里的消費(fèi)困難，解決實(shí)際問題，創(chuàng)造性的開展工作，充分發(fā)揮個(gè)人的所長(zhǎng)為京寶行的開展多做奉獻(xiàn)。維修部門年度工作總結(jié)篇12寒來暑往，碩果飄香。在又一個(gè)新春到來的時(shí)候，我單位負(fù)責(zé)的202_年度維保效勞工作全面接近了尾聲，這過去的一年是中海瀝青〔四川〕與山東圣世安裝合作關(guān)系進(jìn)一步穩(wěn)固，進(jìn)一步深化，進(jìn)一步開展的一年，我很榮幸，可以站在這里，和各位領(lǐng)導(dǎo)共同分享經(jīng)歷，共同分析^p原因，共同討論得失。在過去的一年里，為了全面進(jìn)步維保效勞工作，提升效勞程度，落實(shí)各項(xiàng)關(guān)于維保方面的管理制度、管理措施，我單位將現(xiàn)有的機(jī)具設(shè)備全部維修更新，并新添置了一批施工、辦公設(shè)備設(shè)施，全面完善了自身管理制度，加強(qiáng)了維保隊(duì)伍建立，實(shí)現(xiàn)了“搶修不延遲，消費(fèi)不耽誤、平安不放松、質(zhì)量更上一層樓”的小目的。在接手維保工作的初期階段，也確實(shí)碰到了一些難題，例如：對(duì)廠區(qū)內(nèi)設(shè)備工作狀況不清楚，設(shè)備臺(tái)賬等文檔資料接收不全面，合同內(nèi)工作區(qū)域、工作內(nèi)容劃分不明確等，為了從根上解決這些問題，我單位工作人員從現(xiàn)場(chǎng)入手，逐臺(tái)抄錄動(dòng)設(shè)備銘牌內(nèi)容，詢問缺少原始資料的動(dòng)設(shè)備各項(xiàng)明細(xì)，重新整理、建立設(shè)備臺(tái)賬、檢修記錄、光滑記錄等資料，通過檢修逐步分解、熟悉廠內(nèi)機(jī)泵設(shè)備配件型號(hào)、內(nèi)部構(gòu)造，完善檢修規(guī)程。通過每一個(gè)周總結(jié)、月總結(jié)逐步完善維保檢修框架，通過每一個(gè)周方案、月方案逐步使維保檢修走上正規(guī)道路，這個(gè)過程是困難的，但結(jié)果是顯著的，現(xiàn)如今，我單位不僅完善了臺(tái)賬、設(shè)備配件更換記錄等文檔，更協(xié)助清理了機(jī)修庫房，建立了庫存清單，完善了設(shè)備配件最低庫存標(biāo)準(zhǔn)，而且還順利通過了今年11月份的設(shè)備大檢查，為中海瀝青〔四川〕的強(qiáng)勁開展奉獻(xiàn)了一份力量。過去的一年，我們的維保工作得到了逐步完善，這與大家的共同努力是分不開的，更與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持是分不開的。202_年度維保檢修，我單位裝備了25名維保員工，長(zhǎng)期比合同約定的22人多3人。而且定制了設(shè)備應(yīng)急搶修方案，確保無論在什么時(shí)候，都能以最快的速度消除設(shè)備故障，整個(gè)維保的全過程，嚴(yán)格按照施工組織管理體系，及崗位職責(zé)制度進(jìn)展管理，另外，我單位還制定了平安管理制度、平安責(zé)任制度，設(shè)備定置管理制度等，在維保效勞的過程中，以上制度均有表達(dá)，比方每月2次的平安學(xué)習(xí)會(huì)議，又比方光滑油庫的三濾五定等，同時(shí)為了營(yíng)造更加和諧的維保環(huán)境，我單位還為全體維保人員購置了“團(tuán)體意外險(xiǎn)”，這可以讓維保人員放下后顧之憂，安心工作，對(duì)于的維保的QHSE管理是至關(guān)重要的。無論在什么時(shí)候，平安都是我們常抓不懈的一個(gè)焦點(diǎn)，在___年的維保工作中，我們始終堅(jiān)持著“沒有工作票不動(dòng)火，票證不齊全不施工”的原那么，本著“平安第一”的工作思想，慎重的展開每一項(xiàng)工作，進(jìn)場(chǎng)戴平安帽、著勞保工裝，設(shè)備檢修掛牌、圍警示帶，施工高度大于2m系掛平安帶，高空作業(yè)下方，派專人看護(hù)，等一系列措施都樸實(shí)無華的反映著，我單位對(duì)于平安管理的側(cè)重。當(dāng)然作為QHSE管理的首要任務(wù)，我們同樣對(duì)維保質(zhì)量給予了高度關(guān)注，無論是從材料進(jìn)場(chǎng)的復(fù)驗(yàn)、還是施工用具的校準(zhǔn)，亦或是維保施工過程的記錄或完畢后的各類試驗(yàn)，我們都一絲不茍的去進(jìn)展，真正做到了“質(zhì)量不留下隱患、平安不放過死角”。事實(shí)勝于雄辯，在我單位負(fù)責(zé)的202_年度維保工作中，沒有發(fā)生一件返工現(xiàn)象。由于維保工作導(dǎo)致的擦傷碰傷等意外傷害，也同樣沒有出現(xiàn)過。諸如以上制度措施、數(shù)據(jù)現(xiàn)象等，我便不再一一枚舉，202_年度維保也確實(shí)存在一些瑕疵、一些缺乏，可瑕不掩瑜，我單位的良好效勞態(tài)度，以及隨叫隨到的工作理念，無一不昭示著，在將來更長(zhǎng)遠(yuǎn)的日子里，我們能滿足維保效勞的需要，可以為中海瀝青〔四川〕的開展和消費(fèi)提供可靠地保障。維修部門年度工作總結(jié)篇13剛進(jìn)入—保修中心，我就被委以重任，作為—區(qū)現(xiàn)場(chǎng)維修分管工程師。面對(duì)著—x戶業(yè)主，第一次接觸效勞類職業(yè)的我，對(duì)業(yè)務(wù)不甚熟悉，不免對(duì)工作產(chǎn)生擔(dān)憂和憂慮——很多地方不是很懂，讓我一方面感到“隔行如隔山”，另一方面又覺得任重而道遠(yuǎn)。但這種擔(dān)憂隨著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助很快便煙消云散了。以下是我的試用期工作總結(jié)。一、勤奮學(xué)習(xí)，總結(jié)進(jìn)步遇到困難，大家都很耐心的教誨：無論是帶業(yè)主驗(yàn)房、檢查驗(yàn)房單問題點(diǎn)維修，還是反響通知業(yè)主復(fù)驗(yàn)簽字、發(fā)布晨會(huì)，或者寫函發(fā)函、根本禮儀和現(xiàn)場(chǎng)取證照片采集等，都得到了各位同事的支持，尤其是前臺(tái)信息員，屢次大方相助。大家知道我是初來，對(duì)我特別照顧，每次都有人好心提醒我別遺漏，甚至手把手教我怎樣消單及關(guān)閉問題點(diǎn)等……一切的一切，讓我很感動(dòng)。哲人說過，完美的團(tuán)隊(duì)是獲得成功的保證，在—這個(gè)大家庭里，我深深感受到了這一點(diǎn)。為了迅速融入，我隨身攜帶著小筆記本，同事提醒某事，便當(dāng)場(chǎng)記下，此后時(shí)常翻看，以此警醒；經(jīng)?？偨Y(jié)自己的缺乏，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。從不懂到懂，從初通到細(xì)致，受到了不少業(yè)主的贊揚(yáng)和支持，讓我非常開心，覺得自己的努力得到了回報(bào)。二、敬業(yè)愛崗，熱情效勞剛到—區(qū)負(fù)責(zé)，正好是集中交付。帶業(yè)主驗(yàn)房時(shí)，我認(rèn)真答復(fù)著業(yè)主提出的每一個(gè)問題，并詳細(xì)講解小區(qū)的規(guī)劃、室內(nèi)裝修材料品牌以及和房屋保養(yǎng)考前須知。對(duì)于業(yè)主提出的不滿意處詳細(xì)記錄，并及時(shí)將驗(yàn)房單問題點(diǎn)派發(fā)給各分包單位進(jìn)展維修；對(duì)完成的問題點(diǎn)通知業(yè)主復(fù)驗(yàn)，在驗(yàn)房單簽字。大多業(yè)主對(duì)我們的效勞都很滿意，我們的勞動(dòng)得到業(yè)主的稱贊，也是為—團(tuán)隊(duì)增添了一抹亮色。房子交付完畢后，隨著業(yè)主入住率的進(jìn)步，報(bào)修的問題點(diǎn)也越來越多了。每次收到報(bào)修后，我都迅速前往現(xiàn)場(chǎng)查看，確定非人為損傷，填好維修方案并告知業(yè)主，然后派單給工人安排進(jìn)入業(yè)主家維修，完成任務(wù)后給業(yè)主簽字確認(rèn)。繼而一直負(fù)責(zé)進(jìn)入房修平臺(tái)進(jìn)展消單，在公司關(guān)閉問題點(diǎn)。三、秉公辦事，真誠待人有時(shí)候業(yè)主不注意造成的人為損傷，如某家養(yǎng)花澆水，導(dǎo)致地板膨脹變形，打抱怨是我們用材質(zhì)量問題。遇到這種情況，我在現(xiàn)場(chǎng)勘察后便加以解釋，無論業(yè)主大聲咆哮還是冷嘲熱諷，我都以誠摯的態(tài)度對(duì)之。當(dāng)別人怒火燃燒的時(shí)候，你唯有平靜對(duì)待，才能使其熄滅。業(yè)主大多會(huì)被我們的態(tài)度所感化，我相信譽(yù)一顆真誠的心對(duì)待別人，人家也會(huì)設(shè)身處地為你著想。公司的制度不能亂，唯有自身不亂，別人方莫能使之亂。四、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、律人律己每到業(yè)主家，無論主人在意與否，必穿鞋套，人家客氣說“房屋亂，不必”是一回事，個(gè)人是否遵守公司制度又是一回事。某次在一家維修，主人性格開朗，看起來是文化人士，自己抽煙的時(shí)候也給施工人員遞上，我堅(jiān)決制止“不能在業(yè)主房中接煙、抽煙”。主人勸“規(guī)矩不外人情?！蔽覍?duì)答“人情不壞規(guī)矩?！敝魅舜笮?，不再勉強(qiáng)，稱贊我們—“自律者，人恒敬之”。五、情系業(yè)主，及時(shí)反響抱著“為業(yè)主著想，以業(yè)主為中心”的效勞思想，每次維修后，我都致電詢問業(yè)主是否滿意，哪些需要改進(jìn)進(jìn)步。經(jīng)常跟業(yè)主交流，也增進(jìn)了彼此間的信任與理解。有時(shí)候熱情的業(yè)主還要贈(zèng)予某些小禮物，如礦泉水、小零食之類，我深表謝意，一律不取“為大家效勞是我的工作職責(zé)?！边€有業(yè)主在—論壇上發(fā)帖表揚(yáng)，甚至寫詩相贈(zèng)“颯爽英姿氣凜然，談笑之間解憂難……情系千家志萬里，誰說女子不如男？”如此雅意，只能謝其厚愛了。我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，經(jīng)歷有限，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)勤快、吃苦耐勞、精力充分等優(yōu)勢(shì)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的人才，為公司的開展奉獻(xiàn)自己的力量。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，我將更有信心做好—區(qū)維修工作。維修部門年度工作總結(jié)篇14設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司XX年ts16949的推廣，“”進(jìn)步管理、進(jìn)步知識(shí)、進(jìn)步專業(yè)才能”的方針，以制造部“進(jìn)步消費(fèi)、降低不良、節(jié)約本錢”的年度目的為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足消費(fèi)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目的?？v觀設(shè)備部XX年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析^p，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中汲取教訓(xùn)，在困