提高用藥安全性品管圈演示文稿

提高用藥安全性品管圈演示文稿本文檔共34頁；當(dāng)前第1頁；編輯于星期日\15點20分優(yōu)選提高用藥安全性品管圈Ppt6/22/2023本文檔共34頁；當(dāng)前第2頁；編輯于星期日\15點20分3品管圈品管圈簡稱：QCCQCC英文全稱是：QualityControlCircleQCC含義：品管圈就是由相同、相近或互補(bǔ)的工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體（又稱QC小組，一般6人左右），全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。它是一種比較活潑的品管形式。本文檔共34頁；當(dāng)前第3頁；編輯于星期日\15點20分4目錄一、圈的介紹二、歆愛圈主題選定三、活動計劃擬定四、現(xiàn)狀把握五、目標(biāo)設(shè)定六、原因分析七、對策實施與討論八、效果確認(rèn)九、檢討與改進(jìn)十、下期活動與改進(jìn)本文檔共34頁；當(dāng)前第4頁；編輯于星期日\15點20分5

一、圈的介紹

2014.3.1成立品管圈小組，一起學(xué)習(xí)品管圈相關(guān)知識，制定各級人員職責(zé)，并提議一周內(nèi)選定圈名及圈徽本文檔共34頁；當(dāng)前第5頁；編輯于星期日\15點20分6圈員簡介成員職稱年齡性別分工王小華主管護(hù)師38女活動策劃張娟護(hù)師33女活動實施杜娟護(hù)師34女活動實施汪靜秋護(hù)士28女活動實施陳玥護(hù)士26女活動實施周嬌護(hù)士24女活動實施汪路晴護(hù)士22女活動實施本文檔共34頁；當(dāng)前第6頁；編輯于星期日\15點20分7圈名的選定候選圈名投票數(shù)排名結(jié)果愛心圈22歆愛圈31藥安圈13和諧圈04本文檔共34頁；當(dāng)前第7頁；編輯于星期日\15點20分8圈名的意義

歆愛：喜愛羨慕的意思，我們是一個友愛的團(tuán)體，我們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)聚在了一起，工作和生活填充了我們的人生，我們共同進(jìn)步，互幫互助。我們的目的就是讓每一位患者因痛苦而來，帶微笑而歸，贏得大家的喜愛。我們的每一位圈員，都在為護(hù)理工作努力著，白晝與黑夜的交替，因為感動，疲憊而悠然，燕尾帽在輾轉(zhuǎn)中勾勒出回歸的生機(jī)。生活是美好的，我們歆歆向榮。本文檔共34頁；當(dāng)前第8頁；編輯于星期日\15點20分9圈徽的意義1花梗代表醫(yī)院，它是基石，讓我們在它的肩膀上自由的施展我們的才能。2、綠葉代表科室主任和護(hù)士長，他們帶領(lǐng)著我們，呵護(hù)著我們，伴隨著我們的進(jìn)步和成長，在他們的指導(dǎo)下，我們的護(hù)理工作忙碌而有序的進(jìn)行著。3、六片花瓣代表我們歆愛圈六名圈員，我們彼此分離，卻也惺惺相惜，我們共同努力，一切為了患者。4、綠點代表科室患者，我們守護(hù)著病人，撐起了病人的一片天。本文檔共34頁；當(dāng)前第9頁；編輯于星期日\15點20分10

二、歆愛圈主題選定選題過程主要評價題目上級政策可行性迫切性圈能力總分順序選定如何確保用藥安全292828201051如何加強(qiáng)護(hù)工規(guī)范管何提高留置尿管風(fēng)險管理20222018803如何降低患者傷口感染率25272415912評價說明分?jǐn)?shù)上級政策可行性迫切性圈能力1沒聽說過不可行半年后再說需多人配合3偶爾告知較可行下次解決需一人配合5常常提醒可行盡快解決自行解決PS：本頁所列表格各項分?jǐn)?shù)為6名圈名評估分?jǐn)?shù)總和。本文檔共34頁；當(dāng)前第10頁；編輯于星期日\15點20分6/22/2023

選題理由對患者而言對護(hù)士而言對病區(qū)而言提高綜合素質(zhì)，提升自我成就感。增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，改善工作效率和，提高病區(qū)整體形象對醫(yī)院而言提高患者滿意度，增加社會效應(yīng)，提升醫(yī)院的整體品牌形象。

為患者提供安全，放心的護(hù)理服務(wù)，減輕因不安全用藥帶來的痛苦，促進(jìn)患者早日康復(fù)。本文檔共34頁；當(dāng)前第11頁；編輯于星期日\15點20分12三、活動計劃表本文檔共34頁；當(dāng)前第12頁；編輯于星期日\15點20分13四、現(xiàn)狀把握開始用藥護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)護(hù)士未按流程工作人力不足患者家屬不配合科室藥品存放制度欠缺判斷達(dá)到用藥安全結(jié)束

影響用藥安全的因素統(tǒng)計數(shù)據(jù)結(jié)束此次活動重點：統(tǒng)計影響患者用藥安全的因素本文檔共34頁；當(dāng)前第13頁；編輯于星期日\15點20分14

實施前數(shù)據(jù)收集◆調(diào)查時間:2014年03月10日—03月23日◆調(diào)查地點:外科病區(qū)◆調(diào)查方式:護(hù)士巡視病房，患者及家屬反映情況?！粽{(diào)查者:陳玥、汪靜秋◆調(diào)查例數(shù):120例◆存在問題例數(shù):15例◆不合格率:12.5％本文檔共34頁；當(dāng)前第14頁；編輯于星期日\15點20分15項目頻數(shù)百分率累計百分比責(zé)任心不強(qiáng)426.7％26.7％不按流程操作320％46.7％人力不足320％66.7％患者及家屬不配合213.3％80％藥品存放制度欠缺320％100％

影響患者用藥安全的因素

--改善前本文檔共34頁；當(dāng)前第15頁；編輯于星期日\15點20分16

歆愛圈改善前柏拉圖本文檔共34頁；當(dāng)前第16頁；編輯于星期日\15點20分17五、目標(biāo)設(shè)定總目標(biāo)：目標(biāo)值=現(xiàn)況值-改善值(現(xiàn)況值×累計百分比×圈員能力)目標(biāo)值=15-（15×100%×66.7%）

=15-10=5現(xiàn)況值15目標(biāo)值5改善幅度：10本文檔共34頁；當(dāng)前第17頁；編輯于星期日\15點20分18目標(biāo)一：責(zé)任心不強(qiáng)目標(biāo)值=現(xiàn)況值-改善值(現(xiàn)況值×累計百分比×圈員能力)目標(biāo)值=4-（4×100%×66.7%）

=4-2.7=1.3現(xiàn)況值4目標(biāo)值1.3改善幅度：2.7本文檔共34頁；當(dāng)前第18頁；編輯于星期日\15點20分19目標(biāo)二：不按流程操作目標(biāo)值=現(xiàn)況值-改善值(現(xiàn)況值×累計百分比×圈員能力)目標(biāo)值=3-（3×100%×66.7%）

=3-2=1現(xiàn)況值3目標(biāo)值1改善幅度：2本文檔共34頁；當(dāng)前第19頁；編輯于星期日\15點20分20目標(biāo)三：人力不足目標(biāo)值=現(xiàn)況值-改善值(現(xiàn)況值×累計百分比×圈員能力)目標(biāo)值=3-（3×100%×66.7%）

=3-2=1現(xiàn)況值3目標(biāo)值1改善幅度：2本文檔共34頁；當(dāng)前第20頁；編輯于星期日\15點20分21目標(biāo)四：患者家屬不配合目標(biāo)值=現(xiàn)況值-改善值(現(xiàn)況值×累計百分比×圈員能力)目標(biāo)值=2-（2×100%×66.7%）

=2-1.3=0.7現(xiàn)況值2目標(biāo)值0.7改善幅度：1.3本文檔共34頁；當(dāng)前第21頁；編輯于星期日\15點20分22目標(biāo)五：藥品存放制度欠缺目標(biāo)值=現(xiàn)況值-改善值(現(xiàn)況值×累計百分比×圈員能力)目標(biāo)值=3-（3×100%×66.7%）

=3-2=1現(xiàn)況值3目標(biāo)值1改善幅度：2本文檔共34頁；當(dāng)前第22頁；編輯于星期日\15點20分23六、原因分析護(hù)士患者醫(yī)生其他責(zé)任心不強(qiáng)消毒不嚴(yán)缺乏經(jīng)驗不按流程操作查對不仔細(xì)人力不足性別年齡個體差異疾病因素提高用藥安全率醫(yī)囑不規(guī)范藥品存放制度欠缺患者家屬不配合自行調(diào)節(jié)滴速本文檔共34頁；當(dāng)前第23頁；編輯于星期日\15點20分24

七、對策實施與討論

對策實施與討論（一）對策一對策名稱加強(qiáng)相關(guān)督導(dǎo)主要因護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)改善前：對護(hù)理工作認(rèn)知不夠?qū)Σ邇?nèi)容：1.嚴(yán)格執(zhí)行三查八對。2.及時巡視病房。對策實施：負(fù)責(zé)人：周嬌實施時間：2014.3.24-3.26實施地點：外科病區(qū)對策處理：經(jīng)效果確認(rèn)為有效對策

對策效果確認(rèn)：改善后符合要求PDAC本文檔共34頁；當(dāng)前第24頁；編輯于星期日\15點20分25

對策實施與討論（二）對策二對策名稱認(rèn)真落實護(hù)士護(hù)理操作制度主要因護(hù)士未按工作流程有效安排護(hù)理工作改善前：護(hù)士工作不夠重視，操作流程不規(guī)范對策內(nèi)容：1.護(hù)理質(zhì)控組督導(dǎo)護(hù)士工作流程的落實情況2.提高護(hù)士的責(zé)任心3.提高護(hù)士的綜合素質(zhì)，從而細(xì)化并規(guī)范自己的工作流程。對策實施：負(fù)責(zé)人：張娟實施時間：2014.3.27-3.29實施地點：外科病區(qū)對策處理：經(jīng)效果確認(rèn)為有效對策

對策效果確認(rèn)：改善后符合要求

PDAC本文檔共34頁；當(dāng)前第25頁；編輯于星期日\15點20分26

對策實施與討論（三）對策三對策名稱改變護(hù)士人力配置，彈性排班主要因人力不足改善前：人員配置不合理對策內(nèi)容：1、根據(jù)護(hù)士能力及病房情況合理分配資源2、根據(jù)病區(qū)病員人數(shù)及病情嚴(yán)重程度彈性排班。3、實行護(hù)理工作量高峰期雙班制。對策實施：負(fù)責(zé)人：杜娟實施時間：2014.3.30-4.1實施地點：外科病區(qū)對策處理：經(jīng)效果確認(rèn)為有效對策對策效果確認(rèn)：改善后符合要求PDAC本文檔共34頁；當(dāng)前第26頁；編輯于星期日\15點20分27

對策實施與討論（四)對策四對策名稱加強(qiáng)護(hù)患溝通主要因患者家屬不配合改善前：家屬自行調(diào)節(jié)患者輸液速度對策內(nèi)容：1.對不配合的家屬，反復(fù)和其溝通。2.每日責(zé)任護(hù)士進(jìn)行講解。3.要求責(zé)任護(hù)士與患者及家屬溝通時多注重語氣、語速、溝通環(huán)境、患者的個性特征，溝通后及時自我評價，以提高溝通效果。對策實施：負(fù)責(zé)人：汪靜秋實施時間：2014.4.2-4.4實施地點：外科病區(qū)對策處理：經(jīng)效果確認(rèn)為有效對策對策效果確認(rèn)：改善后符合要求PDAC本文檔共34頁；當(dāng)前第27頁；編輯于星期日\15點20分28

對策實施與討論（五）對策五對策名稱加強(qiáng)藥品管理主要因科室藥品存放制度欠缺改善前：藥品存放不規(guī)范對策內(nèi)容：1.按照藥物的有效期先后存放2.建立高危藥品存放點3.每月對所有藥物進(jìn)行清點4.配備藥品專管員5.臨近失效藥品專用盒，合理保存，重點查對。對策實施：負(fù)責(zé)人：陳玥實施時間：2014.4.5-4.6實施地點：外科病區(qū)對策處理：經(jīng)效果確認(rèn)為有效對策對策效果確認(rèn)：改善后符合要求PDAC本文檔共34頁；當(dāng)前第28頁；編輯于星期日\15點20分29八、效果確認(rèn)

影響患者用藥安全的因素（一）有形成果圖

項目改善后改善前頻數(shù)百分率累計百分比頻數(shù)百分率累計百分比責(zé)任心不強(qiáng)125％25％426.7％26.7％不按流程操作125％50％320％46.7％人力不足125％75％320％66.7％患者及家屬不配合0075％213.3％80％藥品存放制度欠缺125％100％320％100％本文檔共34頁；當(dāng)前第29頁；編輯于星期日\15點20分30（一）有形成果圖改善后柏拉圖本文檔共34頁；當(dāng)前第30頁；編輯于星期日\15點20分31

總目標(biāo)達(dá)標(biāo)率總目標(biāo)達(dá)標(biāo)率=（改善后-改善前）∕（目標(biāo)值-改善前）×100％=（4-15）∕（5-15）×100％=110％目標(biāo)達(dá)成情況圖本文檔共34頁；當(dāng)前第31頁；編輯于星期日\15點20分32（二）無形成果圖項目改善前改善后活動成長正∕負(fù)總分平均總分平均患者滿意度1221831學(xué)習(xí)積極性152.5254.21.7個人綜合能力162.7233.81.1工作量244183-1榮譽(yù)感101.7203.31.6品管手法81.3264.33成就感1222442工作速度152.5305