分公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職制度

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職制度1.制定背景為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高工作效率，進(jìn)一步落實(shí)公司各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定本述職制度。2.范圍適用本述職制度適用于公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。3.基本原則著重對各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作進(jìn)展情況進(jìn)行梳理，同時(shí)也涉及到對本部門工作全面總結(jié)。著力解決部門工作和員工意見，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新情況，提高工作能力，推動自身和團(tuán)隊(duì)發(fā)展。本述職主要體現(xiàn)為分公司領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)內(nèi)總結(jié)整體工作進(jìn)展情況和自身工作經(jīng)驗(yàn)，并對未來發(fā)展提出建議。采用清晰易懂的方式，多角度展現(xiàn)工作的全貌，為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供援助和決策支持。4.流程與要求分公司領(lǐng)導(dǎo)者需和各部門部門長一起，擬定該職制度的草案，由公司領(lǐng)導(dǎo)審議通過后正式生效。每個(gè)季度公司將發(fā)布告示，明確評估周期和提交要求。各分公司領(lǐng)導(dǎo)人員每季度將工作進(jìn)展匯總成述職報(bào)告，挑選個(gè)別突出的案例進(jìn)行描述，并在述職報(bào)告?zhèn)渫浿袠?biāo)明該情況的形成原因和對策，向公司上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行提交。具體要求包括：概述工作進(jìn)展情況。包括主要任務(wù)完成情況，重點(diǎn)工作完成情況，重點(diǎn)工作開展情況等。分析本周期工作情況。分析經(jīng)營環(huán)境、團(tuán)隊(duì)進(jìn)展和影響因素等情況，闡明團(tuán)隊(duì)的態(tài)勢和情況，以具體事實(shí)為依據(jù)，論述發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)轉(zhuǎn)化問題和解決問題。總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。述職報(bào)告要對成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，歸納出總結(jié)性的結(jié)論，對工作的全局提供可參考的建議和信息。提出下一階段的工作計(jì)劃和目標(biāo)。根據(jù)上述內(nèi)容，著重闡明下一階段的工作內(nèi)容，提出該階段的重點(diǎn)、計(jì)劃和目標(biāo)，并指出團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和工作效能。5.保密措施各分公司領(lǐng)導(dǎo)人員的述職報(bào)告均屬于機(jī)密信息，必須尊重保密，避免泄密風(fēng)險(xiǎn)。不得其他途徑將其公開。若因個(gè)人原因造成泄密事故，受到公司相應(yīng)紀(jì)律處分嚴(yán)懲。6.獎(jiǎng)懲措施公司將結(jié)合各分公司領(lǐng)導(dǎo)者的述職報(bào)告，對其進(jìn)行評估，給出評估意見。評估結(jié)果將作為考核和晉升的重要依據(jù)。7.結(jié)束語本述職制度是對各分公司領(lǐng)導(dǎo)班隊(duì)建設(shè)的進(jìn)一步完善與促進(jìn)，是提高工作效率提供有效保障的重要手段。各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要根據(jù)本述職制度的要求，認(rèn)真對待述職工作，并且不斷改進(jìn)。同時(shí)，公