一體化電量與線損管理系統(tǒng)實施方案參考

一體化電量與線損治理系統(tǒng)實施方案(參考)名目\l“_TOC_250017“1、實施背景 1\l“_TOC_250016“2、實施目標 2\l“_TOC_250015“3、線損治理現(xiàn)狀 2\l“_TOC_250014“4、工作組織 3\l“_TOC_250013“5、實施具體工作打算 9\l“_TOC_250012“年4月30日) 14\l“_TOC_250011“年4月15日) 14\l“_TOC_250010“日-2023年6月30日) 15\l“_TOC_250009“年5月25日) 15\l“_TOC_250008“年12月31日) 16\l“_TOC_250007“月31日) 17\l“_TOC_250006“年6月30日) 17\l“_TOC_250005“日-2023年6月30日) 18\l“_TOC_250004“年12月31日) 18\l“_TOC_250003“年12月31日) 19\l“_TOC_250002“6、管控機制 19\l“_TOC_250001“7、問題措施 20\l“_TOC_250000“8、實施建議 201、實施背景了公司規(guī)劃設計、調(diào)度、運維與營銷等各項核心業(yè)務的治理水平。依據(jù)國網(wǎng)公司“集團化運作、集約化進展、精益化管理、標準化建設”進展思路,以及構建“三集五大”體系的建設全面實施,深化“兩個轉(zhuǎn)變”,創(chuàng)立“兩個一流”,對線損精益化治理提出更高要求。為進一步提升公司生產(chǎn)經(jīng)營治理效率與效益,優(yōu)化線損治理流程,消退專業(yè)治理壁壘,推動調(diào)度、運維、營銷業(yè)務融資源的集中運作與高效治理,充分利用調(diào)度、運維、營銷等系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源,打造以“技術線損最優(yōu),治理線損最小”為目標,以信息化手段為支撐的全天候、全方位、全流程的線損治理平臺格外重要且迫切。為了解決以上問題,加強電量與線損同期治理,客觀準確電量與線損治理的薄弱點,有效制定針對性措施降低損耗。更好地提高線損治理應用水平,有必要建設掩蓋全電壓等級、實現(xiàn)同期線損、實時線損與理論線損計算、線損分析與降損關心決策等應用的一體化電量與線損治理系統(tǒng)。2、實施目標一體化電量與線損治理系統(tǒng)以加強根底治理、支撐專業(yè)源頭采集、線損自動生成、指標全過程監(jiān)控、業(yè)務全方位貫通協(xié)同,實現(xiàn)電量與線損治理標準化、智能化、精益化與自動化,有力支撐公司堅強智能電網(wǎng)、現(xiàn)代配電網(wǎng)建設。工程分兩期建設,一期建設主要以專業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成為重點,以同期線損計算分析為核心,以根底治理與專業(yè)分析功能為根本點,實現(xiàn)電量源頭自動采集與指標自動生成、異常監(jiān)控,滿足各層級日常線損治理應用。二期建設包括指標治理、專業(yè)系統(tǒng)交互及業(yè)務協(xié)同、降損關心決策等。3、線損治理現(xiàn)狀依據(jù)總部整體部署,××公司組織各業(yè)務部門及相關業(yè)務系統(tǒng)專家,深入分析了本單位業(yè)務現(xiàn)狀與同期線損治理現(xiàn)狀,對存在的問題進展了深入剖析,期望能夠通過實施同期線損治理系統(tǒng),全面提高本單位同期線損治理水平,能夠到達降損增效的目標?！痢?高壓用戶,公變××,臺區(qū)××,低壓用戶××(整體電網(wǎng)規(guī)模如何);變電站關口掩蓋狀況,采集成功狀況;手拉手線路聯(lián)絡點采集狀況;智能電表掩蓋狀況,采集成功狀況。營銷例日抄表狀況;營配調(diào)貫穿建設狀況(進度,重要指標值)。4、工作組織(一)領導組:副組長:林峰成員:王峰、黃文英、王永明、丁智華(二)工程工作組:領導小組下設工作小組,掛靠公司進展部,具體組成人員如下:組長:林峰副組長:丁智華、于建龍、熊益紅、葉勇、張永樹、張孔林、柯清輝、何偉、李聚聰成員:黃愉、林宇舟、尹琛、吳敏輝、林日暉、盧群、黃婷、劉立超、余秀月、劉智慰、鄧開清、劉荊芹、楊里、李霆(三)工程實施組:進展部、科信部與省信通公司的對口治理,負責國網(wǎng)福建公司線損系統(tǒng)工程的具體實施工作,確保工程實施進度、質(zhì)量并將實施過程中問題反響給總部管控組。組長:徐劍副組長:鐘扶貧成員:張波、王帥、吳承好、戚世東、趙東旭、王云鵬、代小亮、江云龍、蒙進財、孟德建、高著霞、劉丹福建省電力工程工作組名單序號部門職務姓名聯(lián)系郵箱工作職責發(fā)展1副主任丁智華ding_zhihua@fj、sgcc、com、cn市公司)發(fā)展2綜合打算處黃愉huang_yu@fj、sgcc、com、cn市公處長司)發(fā)展3線損專責林宇舟lin_yuzhou@fj、sgcc、com、cn市公司)發(fā)展4點單位)發(fā)展5點單位)發(fā)展6點單位)科信7部科信8部信通9公司信通10公司調(diào)控中心11公司)調(diào)控中心12公司)

副總工程師兼進展部主 鄧開清 (OA)任副主任 林志煌 林志煌(OA)線損專責 劉荊芹 劉荊芹(OA)副主任 葉勇 ye_yong@fj、sgcc、com、cn專責劉立超liu_lichao@fj、sgcc、com、cn主任蔡宇翔cai_yuxiang@fj、sgcc、com、cn專責李霆li_ting@fj、sgcc、com、cn副主任 張永樹 zhang_yongshu@fj、sgcc、com、cn調(diào)度電能量采集系統(tǒng)專 劉智慰 、sgcc、com、cn責調(diào)控中心13副主任陳進忠陳進忠(OA)單位)調(diào)控14中心系統(tǒng)專責李達李達(OA)單位)營銷15副主任熊益紅xiong_yihong@fj、sgcc、com、cn市公司)營銷16營銷業(yè)務應上官霞shang_guanxia@fj、sgcc、com、cn市公用系統(tǒng)專責司)營銷17用電信息采徐志光xu_zhiguang@fj、sgcc、com、cn市公集系統(tǒng)專責司)營銷18副主任林炳東林炳東(OA)點單位)營銷19營銷業(yè)務應林罕林罕(OA)點單用系統(tǒng)專責位)20營銷用電信息采鄭建柏鄭建柏(OA)點單位)運檢21副主任于建龍yu_jianlong@fj、sgcc、com、cn市公司)運檢PMS22 林日暉lin_rihui@fj、sgcc、com、cn市公責司)運檢部(試電網(wǎng)運檢管23 謝佩熹謝佩熹(OA)點單理高級師位)運檢陳志鍇、7426637、24系統(tǒng)專責陳穎、劉7422085、陳志鍇(OA)、陳穎(OA)、劉彬(OA)點單彬7425011位)4、1領導組總體方案設計、實施打算與措施,負責過程指導、催促,負責重大事務的決策與跨部門協(xié)調(diào)。工程工作組工作小組負責系統(tǒng)建設具體實施工作,負責開展電量與線損業(yè)務及支撐系統(tǒng)整體規(guī)劃,進展線損系統(tǒng)工程推廣實施過程管控,負責開展工程有用化評價等,具體職責如下:進展部職責:國網(wǎng)公司試點工作安排與要求,組織、指導、開展試點工作、協(xié)調(diào)消滅的問題,按進度打算完成。營銷部職責:負責營銷專業(yè)線損治理需求的梳理與審核,好SG186系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)維護工作,做好智能電表、關口表計的維護、準時消缺工作,確保計量設備運行正常,電量數(shù)據(jù)采集成功率在99%以上;協(xié)作系統(tǒng)實施廠商做好一體化電量與線損治理系統(tǒng)與SG186系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)的對接、集成與測試工作。運檢部職責:負責運檢專業(yè)線損治理需求的梳理與審核,負責線損相關生產(chǎn)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)的集成協(xié)調(diào);負責與營銷部協(xié)同做好營配信息根底提升工作,梳理核對并修正變電站—線路—臺區(qū)—用戶拓撲關系及臺賬;協(xié)作系統(tǒng)實施廠商做好一體化電量與線損治理系統(tǒng)與PMS系統(tǒng)的對接、集成與測試工作。調(diào)控中心職責:負責調(diào)度專業(yè)線損治理需求的梳理與審核,負責線損相關調(diào)度、采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)的集成協(xié)調(diào);負責做好電能量采集系統(tǒng)維護工作,確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確;協(xié)作系統(tǒng)SCADA、電能量采集系統(tǒng)的對接、集成與測試工作。科信部職責:系統(tǒng)、支撐平臺與硬件支撐協(xié)調(diào)工作。省信通公司職責:負責具體系統(tǒng)實施的管控,軟硬件環(huán)境的預備工作等。地市供電公司職責:應成立相應的組織機構,在公司一工作組制定相應實施方案并負責組織系統(tǒng)用戶承受系統(tǒng)功能培訓、系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)遷移,推動本單位電量與線損系統(tǒng)深化應用。工程實施組進展部、科信部與省信通公司的對口治理,負責國網(wǎng)福建公司線損系統(tǒng)工程的具體實施工作,確保工程實施進度、質(zhì)量并將實施過程中問題反響給總部管控組。5、實施具體工作打算依據(jù)總部同期線損治理系統(tǒng)建設實施規(guī)劃與實施管控打算,整個實施分為前期預備、業(yè)務調(diào)研、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)部署、根底完善、數(shù)據(jù)集成、模型配置、數(shù)據(jù)治理、上線運行、系統(tǒng)驗收十個主要階段。5、1前期預備國網(wǎng)福建公司成立工程工作組,編制工作方案,協(xié)調(diào)各業(yè)務部門召開工程啟動會,明確專業(yè)職責,落實辦公場地、辦公設備。測試環(huán)境部署效勞模塊硬件類型效勞模塊硬件類型配置IP地址F5地址操作系統(tǒng)臺數(shù)CPU:8核2、6PN1101-PN1GHz10、142、5、86REDHAT102內(nèi)存:16G101425、ENTERP系統(tǒng)應用功虛擬機硬盤:200G2臺247:80 RISE65能效勞(穿透網(wǎng)功能)卡:2×100M/1010、142、5、8764BIT00M以太網(wǎng)卡CPU:8核2、6GHzPN1201-PN110、142、5、88REDHAT內(nèi)存:16G202101425、ENTERP虛擬機 硬盤:200G 2臺數(shù)據(jù)接口服 247:8018 RISE65網(wǎng)務10、142、5、8964BIT卡:2×100M/1000M以太網(wǎng)卡卡:2×100M/10SCAN_IP:10、00M以太網(wǎng)卡 142、1、225IP:10、1CPU:8核2、42、1、106PN1301-PN18GHzVIP:10、142、1、211REDHAT302物理機內(nèi)存:32G硬盤:146G*2IP:10、142、1、131ENTERP2臺數(shù)據(jù)存儲服VIP:10、142、RISE65務網(wǎng)1、22164BIT1010、142、5、CPU:8核2、2416GHz10、142、5、REDHATPN1401-PN1內(nèi)存:128G242ENTERP406大數(shù)據(jù)虛擬機硬盤:500G4臺10、142、5、 RISE65平臺效勞網(wǎng)24364BIT卡:2×100M/1010、142、5、00M以太網(wǎng)卡244CPU:8核2、6REDHATGHz以上10、142、5、245ENTERP內(nèi)存:16GRISE65培訓測試環(huán)虛擬機硬盤:200G64BIT2臺境網(wǎng)Windows10、142、5、卡:2×100M/10server20024600M以太網(wǎng)卡8存儲效勞存儲2T效勞模塊(組件)軟件名稱效勞模塊(組件)軟件名稱版本操作系統(tǒng)REDHATENTERPRISE6、564BIT系統(tǒng)應用功能效勞開發(fā)語言Jdk1、6應用效勞WEBLOGIC10、3、6操作系統(tǒng)REDHATENTERPRISE6、564BIT數(shù)據(jù)接口效勞開發(fā)語言Jdk1、6應用效勞WEBLOGIC10、3、6操作系統(tǒng)REDHATENTERPRISE6、564BIT數(shù)據(jù)存儲效勞應用效勞ORACLEDATABASE11G大數(shù)據(jù)平臺效勞操作系統(tǒng)REDHATENTERPRISE6、564BIT開發(fā)語言開發(fā)語言JDK1、7分布式數(shù)據(jù)庫Cassandra2、0、11分布式存儲及計算框架Hadoop2、5、0效勞注冊框架ZooKeeper3、4、5定時批量數(shù)據(jù)處理框架Hive0、13、1準實時明細數(shù)據(jù)查詢及流式處理框架Spark1、1、0工程工作組負責落實系統(tǒng)部署所需的軟硬件、網(wǎng)絡等環(huán)境,負責系統(tǒng)所需端口開通,保證端口的正常通信,幫助工程實施組順當完成系統(tǒng)部署工作。工程實施組依據(jù)系統(tǒng)部署方案安裝部署系統(tǒng),完成系統(tǒng)初始化,進展菜單、用戶權限配置等工作。系統(tǒng)測試工程工作組要組織系統(tǒng)用戶完成測試工作,提出改進意見,提交用戶測試報告。工程實施組要預備測試用例與測試數(shù)據(jù),對系統(tǒng)進展完整的測試,整理缺陷記錄表。系統(tǒng)培訓;協(xié)作;下發(fā)培訓通,確保培訓達標率,形成培訓滿足度報告。工程實施組要編寫培訓方案、培訓材料,安排培訓講師對系統(tǒng)用戶進展培訓,反響跟蹤培訓效果,形成培訓報告,并保證培訓效果。系統(tǒng)上線試運行統(tǒng)試用報告》與《系統(tǒng)應急預案及快速恢復方案》進展審核。報告》與《系統(tǒng)應急預案及快速恢復方案》的編寫與審批后,開展系統(tǒng)的上線工作。系統(tǒng)上線試運行驗收待系統(tǒng)上線試運行滿3個月后由省公司科信部組織開展上線試運行驗收工作。系統(tǒng)驗收工程工作組負責對工程實施組提交驗收資料進展審核,組織召開工程驗收會。工程實施組依據(jù)工程工作組的要求完成工程驗收材料的編寫工作,參與省公司科信部召開的工程驗收會。5、1前期預備(2023215日-2023430日)要求省公司組建工程建設實施組織,確認實施人員入場,職責與溝通機制,召開推廣發(fā)動會議,獵取總部管控方案,依據(jù)總部要求落實軟硬件到位,并進展全面部署工作。5、1、1各專業(yè)職責分工;512進展部會同各專業(yè)制定系統(tǒng)實施工作方案,細化工作安排,明確各專業(yè)、各市縣公司以及大型供電企業(yè)的工作要求,報總部備案;5、1、3人員、辦公場所、設備條件,啟動各項工作。5、1、4成立工程工作組,進展部、運檢部、營銷部、調(diào)控中心、科信部(信通公司)、電科院落實專人參與,共同做好系統(tǒng)實施工作。5、2業(yè)務調(diào)研(2023215日-2023415日)省公司組織統(tǒng)一梳理各層級供電關口、智能表掩蓋等情況,開展各相關硬件根底、線損業(yè)務流程、各專業(yè)系統(tǒng)信息化等調(diào)研工作,形成調(diào)研報告,制定相關改造打算。5、2、1深入梳理本單位各級供電關口、智能電表安裝、采集掩蓋等狀況,確定改造升級需求;5、2、2量裝置、智能電表安裝與改造打算;5、2、3進展部會同各專業(yè)開展調(diào)研,摸清電網(wǎng)、用戶、統(tǒng)、數(shù)據(jù)平臺等信息化現(xiàn)狀,完成調(diào)研報告。5、3需求設計(202311日-2023630日)省公司梳理共性化業(yè)務需求與功能方面的建議與意見并上報至總部。5、3、1單位共性化業(yè)務需求梳理,形成需求調(diào)研報告,組織本單位業(yè)務專家參與總部需求論證與需求評審等相關工作;5、3、2位方案比對工作,對共性化改造需求提交總部審核,組織線損相關系統(tǒng)平臺廠商開展對側(cè)接口改造工作;5、3、3系統(tǒng)的相關測試工作。5、4系統(tǒng)部署(2023120日-2023525日)依據(jù)總部要求各單位落實軟硬件環(huán)境,開放系統(tǒng)端口,完成系統(tǒng)部署、調(diào)試與用戶權限初始化,開展用戶培訓工作。5、4、1端口權限;5、4、2效勞部署、調(diào)試工作,工程實施組負責落實;5、4、3化工作,各業(yè)務系統(tǒng)、業(yè)務管控組協(xié)作工程實施組落實數(shù)據(jù)初始化工作;5、5根底完善(202311日-20231231日)加快關口全掩蓋全采集,優(yōu)化完善營配調(diào)貫穿工作方案,實現(xiàn)“站-線-變-表”關系完整對應,優(yōu)化提升采集數(shù)據(jù)質(zhì)量,健全電量補采機制,加強公司公共平臺數(shù)據(jù)更維護,完成同期售電量公布工作,保障數(shù)據(jù)源頭接入。5、5、1變電站(串補站、開關站)、線路聯(lián)絡點、環(huán)網(wǎng)柜、站用電、辦公用電、無功補償設備、臺區(qū)等內(nèi)部考核關口的采集掩蓋狀況,準時開展計量裝置加裝、采集消缺與主站功能完善;552營銷部加強現(xiàn)場根底治理工作,提高計量檔案數(shù)據(jù)與營配貫穿數(shù)據(jù)準確性,提升采集掩蓋率、采集成功率;5、5、320232554運檢部落實設備資產(chǎn)精益化治理要求,核實設備臺賬數(shù)據(jù),提高營配貫穿數(shù)據(jù)質(zhì)量。5、5、5科信部(信通公司)對線損相關業(yè)務系統(tǒng)、平臺、線損自建系統(tǒng)進展梳理,依據(jù)集成標準對數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)共享全面核查,開展數(shù)據(jù)完善工作。5、6數(shù)據(jù)集成(202321日-20231231日)完善線損系統(tǒng)與3大專業(yè)、6大系統(tǒng)、4大平臺的集成方案,確定接口改造打算,完成接口聯(lián)調(diào),實現(xiàn)電網(wǎng)拓撲、設5、6、1施方案,會同運檢部、營銷部、調(diào)控中心開展差異分析,結(jié)合各省信息化現(xiàn)狀,形成省公司集成方案;5、6、2改造與數(shù)據(jù)共享工作;5、6、3改造與數(shù)據(jù)共享工作;5、6、4統(tǒng)接口改造與數(shù)據(jù)共享工作;565科信部(信通公司)完成構造化數(shù)據(jù)中心(營銷根底數(shù)據(jù)平臺)、海量平臺、電網(wǎng)GIS5、6、6通,確保數(shù)據(jù)完整,實現(xiàn)數(shù)據(jù)準時接入。5、7模型配置(202331日-2023630日)配置原則,開展四分模型配置,完成分區(qū)、分壓統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)核對工作,確保模型配置準確。(35kV及以上2023年9月完成,10kV202365、7、135kV及以上線路關口配置工作,工程實施組負責落實;5、7、210kV線路線損模型配置工作,工程實施組負責落實;573營銷部開展臺區(qū)線損模型配置工作,工程實施組負責落實。5、8數(shù)據(jù)治理(202321日-2023630日)處理機制,明確數(shù)據(jù)治理標準,總結(jié)數(shù)據(jù)校驗方法,完善校(35kV及以上202312月完成,10kV20236581進展部定期組織開展同期線損分析,會同運檢部、營銷部、調(diào)控中心、科信部(信通公司)等部門制定分專業(yè)治理方案,統(tǒng)籌營配調(diào)貫穿工作進度,開展專項數(shù)據(jù)治理工作;5、8、2戶、臺帳等數(shù)據(jù)綜合治理工作,依據(jù)調(diào)度命名原則整理設備“站—線—變—表”關系,確保數(shù)據(jù)質(zhì)量;583各單位總結(jié)數(shù)據(jù)治理閱歷與方法,定期上報總部。5、9上線運行(202351日-20231231日)制定上線運行方案