工貿(mào)企業(yè)動(dòng)力車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

工貿(mào)企業(yè)動(dòng)力車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任制簡(jiǎn)介工貿(mào)企業(yè)動(dòng)力車間主任作為車間的管理者，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。建立起科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理者和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)于推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，具有重要的意義和作用。責(zé)任分工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)高度重視安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)，制定企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制方案，指導(dǎo)各級(jí)管理者落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；車間主任應(yīng)當(dāng)貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制方案，負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)工作。要建立科學(xué)合理的安全管理體系，完成車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對(duì)本車間內(nèi)部的安全管理及安全狀況負(fù)全面責(zé)任；車間生產(chǎn)班組長(zhǎng)是車間安全的重要責(zé)任人，要切實(shí)落實(shí)車間主任管理要求，組織生產(chǎn)班組成員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，認(rèn)真履行安全操作責(zé)任，確保車間生產(chǎn)安全；工人職工應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)過(guò)程中有責(zé)任遵守生產(chǎn)安全要求，積極配合車間主任，生產(chǎn)班組長(zhǎng)等管理人員落實(shí)安全管理措施，認(rèn)真履行本職工作職責(zé)。安全生產(chǎn)措施加強(qiáng)對(duì)職工的安全培訓(xùn)，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，確保員工自身安全意識(shí)的提高，有效防止安全事故發(fā)生；制定車間安全生產(chǎn)制度，強(qiáng)化管理，制定各種預(yù)防安全事故的單項(xiàng)技術(shù)措施，保障各項(xiàng)安全操作得以落實(shí)，并推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；落實(shí)一崗雙責(zé)制度，建立責(zé)任與權(quán)力相對(duì)應(yīng)的機(jī)制，并定期檢查各項(xiàng)安全措施的實(shí)施情況，及時(shí)解決問(wèn)題以確保每個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)；加強(qiáng)危險(xiǎn)源檢查，實(shí)行隱患排查和隱患整改制度，確保車間內(nèi)各項(xiàng)安全設(shè)備能夠正常工作，減少危險(xiǎn)源對(duì)職工造成的潛在威脅。安全生產(chǎn)效果落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)工貿(mào)企業(yè)動(dòng)力車間主任來(lái)說(shuō)，底線思維、核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略思考貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程中。車間主任必將把更加嚴(yán)格的安全管理落到實(shí)處，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；建立安全生產(chǎn)責(zé)任制后，通過(guò)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)、培訓(xùn)教育、安全控制和檢查等手段，確保有序、穩(wěn)定、安全的生產(chǎn)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)能夠順利地開(kāi)展業(yè)務(wù)，推進(jìn)企業(yè)的身體健康發(fā)展。結(jié)語(yǔ)建立工貿(mào)企業(yè)動(dòng)力車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)保障工作起著至關(guān)重要的作用，需要各級(jí)管理者、車間主任和職工共同