人事的權(quán)限和職責(zé)（二篇）

第3頁共3頁人事的權(quán)限和職責(zé)1）負(fù)責(zé)進(jìn)廠資材的檢驗(yàn)和驗(yàn)證；負(fù)責(zé)緊急放行的控制。2）負(fù)責(zé)協(xié)助對供方和外協(xié)方的評定和控制。3zy-zy-5.5.1-a更改碼。03）負(fù)責(zé)不合格品的判定、記錄、隔離、標(biāo)識并通知有關(guān)部門。4）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識進(jìn)行管理。5）負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)；負(fù)責(zé)特殊放行的控制。6）負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)，放行合格產(chǎn)品。4.2.2售后服務(wù)人員：1）負(fù)責(zé)處置顧客投訴，提供滿意的服務(wù)。2）負(fù)責(zé)市場質(zhì)量信息的收集和反饋。3）負(fù)責(zé)顧客滿意情況的收集和分析。4.2.3技術(shù)人員1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計。提供技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙（底圖）、維修使用說明書、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的策劃和生產(chǎn)流程的制定工藝方法的確定。3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)樣品和供方提供樣品的確認(rèn)和驗(yàn)證。4）負(fù)責(zé)提供采購規(guī)范和材料清單。5）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)、檢驗(yàn)、售后出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行原因分析并制定糾正和預(yù)防措施。4.2.4設(shè)備主管1）負(fù)責(zé)設(shè)備維修和保養(yǎng)規(guī)程的制定，負(fù)責(zé)設(shè)備維修和保養(yǎng)的管理。以保持設(shè)備的過程能力。2）負(fù)責(zé)特殊過程和關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢和設(shè)備能力的鑒定。3）負(fù)責(zé)量具的建帳、發(fā)放、調(diào)配、保管和維護(hù)。4）負(fù)責(zé)檢量具的周期檢定，確保所使用量具在合格檢定周期內(nèi)。5）負(fù)責(zé)量具的送修。4.2.5文件管理員1）負(fù)責(zé)文件的建帳、發(fā)放、回收、保管、借閱和銷毀。2）及時進(jìn)行文件更改，收回作廢文件，確保所有重要使用場所使用有效文件。4.2.6庫管人員1）負(fù)責(zé)對材料，元器件，零部件，半成品進(jìn)行標(biāo)識管理和記錄。2）負(fù)責(zé)材料，元器件，零部件，半成品的接收、保管和發(fā)放，做到先進(jìn)先出，帳、卡、物相符。3）在搬運(yùn)和儲存中按規(guī)定做好包裝和防護(hù)，保持庫房的環(huán)境要求。4）定期檢查庫存產(chǎn)品，防止超期和變質(zhì)。4.2.7采購主管1）負(fù)責(zé)按照采購計劃向合格供方發(fā)放訂單。2）負(fù)責(zé)組織對供方進(jìn)行評價和選擇。4zy-zy-5.5.1-a更改碼。03）負(fù)責(zé)采購合格材料，元器件，零部件。4.2.8培訓(xùn)人員1）負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計劃。2）負(fù)責(zé)按培訓(xùn)計劃組織對各類人員的培訓(xùn)。3）負(fù)責(zé)管理特殊工作人員的培訓(xùn)和資格考核。4）負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)記錄的管理。4.2.9生產(chǎn)管理人員1）負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)需求制定生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃。2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)程的控制。3）負(fù)責(zé)在制品的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的物流和標(biāo)識管理。4.2.10班組長和操作人員：1）嚴(yán)格按照工藝文件和作業(yè)文件進(jìn)行操作。2）作好規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)。維護(hù)現(xiàn)場的工藝衛(wèi)生。3）作好規(guī)定的過程記錄。人事的權(quán)限和職責(zé)（二）1.在經(jīng)理的指明導(dǎo)下，負(fù)責(zé)人事工作，起草有關(guān)的人事工作管理及公司福利待遇，員工出勤和行為規(guī)范的相關(guān)文件和獎罰措施，待經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行存檔和公布.以此作為公司的考核標(biāo)準(zhǔn).2.負(fù)責(zé)公司員工的招騁工作，按各部門要求配齊各崗位所需人才，合理調(diào)配員工到最適的崗位上，做好人才挖掘和引進(jìn)工作.3.負(fù)責(zé)公司員工檔案的整理，記錄收集，存檔和保管工作，做好公司人力資源的分析和預(yù)測，及時配齊各部門所需人才.4.對公司各部門，員工出勤，績效考核及執(zhí)行公司行為規(guī)范情況的核查，登記并做出相應(yīng)的獎罰措施.5.對新進(jìn)員工的培訓(xùn)和試用期間各方面的考核.6.負(fù)責(zé)公司員工領(lǐng)取公司物品的登記情況（廠服，廠牌，鞋柜鑰匙，工具）和離職時各物品返還情況的登記.7.法定節(jié)假日的放假情況的公布，（在與經(jīng)理協(xié)商確定后下發(fā)通知到各部門）____月末將公司現(xiàn)有員工的績效考核，出勤及行為規(guī)范的執(zhí)行情況登記入庫，匯總，由經(jīng)理審閱后作相對應(yīng)的獎罰.統(tǒng)計整理后交財務(wù).____月末寫出下月公司的人力資源所需的預(yù)測分析報告.由經(jīng)理確認(rèn)后，實(shí)施相對應(yīng)的招騁工作.倉管員的職責(zé)權(quán)限1.詳細(xì)準(zhǔn)確的做好材料的進(jìn)出倉庫詳情表的制作，填寫和保存.（表格包括：入庫日期，數(shù)量，出庫日期，數(shù)量，領(lǐng)料人，及庫存數(shù)量.）2.嚴(yán)格按照各材料的驗(yàn)收要求進(jìn)行驗(yàn)收入庫，不符合驗(yàn)收要求的一律不予入庫.3.認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放，標(biāo)識和數(shù)量登記的工作.4.認(rèn)真做好倉庫的發(fā)料工作，發(fā)料原則，憑生產(chǎn)主管簽字確認(rèn)的領(lǐng)料單上的所需材料和數(shù)量進(jìn)行發(fā)放料頭為先安排，材料送至倉庫門口交接.整支的材料分切出所需婁量后，領(lǐng)料人要返還到倉庫，5.做好成品出貨工作.（填寫送貨單，核實(shí)出貨數(shù)量是否與訂單相一致，發(fā)送快遞或安排人員送貨，出貨回單的回簽情況的登記和整理.）快遞公司的對賬工作，核對無誤后交采購主管.6.每月做好倉庫的盤點(diǎn)工作，統(tǒng)計好庫存材料規(guī)格，數(shù)量后交給采購員.由采購員填寫出單價，金額后交采購經(jīng)理審閱.7.第三篇：職責(zé)和權(quán)限zy-zy-5.5.1-a更改碼：0職責(zé)和權(quán)限1、目的和適用范圍：1.1目的：為了確保公司qms協(xié)調(diào)、有效的運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)特制訂本程序。1.2適用范圍。本文件適用公司qms體系有關(guān)的各崗位。2、職責(zé)：2.1辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)體系策劃編制修改和提出本文件。2.2管理者代表負(fù)責(zé)本文件的審核。2.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)《職責(zé)和權(quán)限》文件的批準(zhǔn)發(fā)布。3、與質(zhì)量管理體系有關(guān)各崗位的職責(zé)和權(quán)限：3.1總經(jīng)理1）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針的制訂、批準(zhǔn)，并在組織內(nèi)得到溝通和理解。2）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的制訂和批準(zhǔn)發(fā)布。3）負(fù)責(zé)向組織傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性。4）確保顧客要求得到確定并予以滿足，以不斷增強(qiáng)顧客滿意。5）負(fù)責(zé)qms的策劃，以滿足gb/t19001-____標(biāo)準(zhǔn)要求和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6）負(fù)責(zé)為質(zhì)量管理體系運(yùn)行和改進(jìn)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、目標(biāo)，滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意，提供人、財、物的資源。7）確保組織內(nèi)的職責(zé)和權(quán)限得到規(guī)定和溝通。8）負(fù)責(zé)確定管理者代表，并賦予其實(shí)施職責(zé)的權(quán)限和資源。9）確保在組織內(nèi)，質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通。10）按規(guī)定的時間間隔，對質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量方針和目標(biāo)進(jìn)行評審以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。3.2管理者代表1）確保按gb/t19000-____質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立、實(shí)施和保持公司的質(zhì)量體系。2）向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，以供評審和作為質(zhì)量體系改進(jìn)的基礎(chǔ)。3）確保在整個組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識。4）就公司質(zhì)量體系有關(guān)事宜做好與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。3.3付總經(jīng)理1）負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理和管理者代表，確保公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）負(fù)責(zé)組織分管部門貫徹方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系文件要求，并定期予以監(jiān)督檢查。1zy-zy-5.5.1-a更改碼：03.4工程部及部長1）負(fù)責(zé)體系文件的控制和專用設(shè)備產(chǎn)品設(shè)計的文件的制訂，更改和審批。2）負(fù)責(zé)體系質(zhì)量的記錄的歸口管理和實(shí)施。3）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的歸口管理和考核。4）負(fù)責(zé)專用設(shè)備產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃的控制。5）負(fù)責(zé)設(shè)備產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)的控制。6）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核，實(shí)施和日常管理。7）負(fù)責(zé)公司內(nèi)質(zhì)量數(shù)據(jù)的綜合分析。8）負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的制訂，實(shí)施和驗(yàn)證。9）負(fù)責(zé)按體系文件要求，協(xié)助主管部門完成相關(guān)過程的控制。10）組織本部門員工，貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量管理體系文件的要求，確保有關(guān)目標(biāo)和工作的完成。3.5辦公室1）負(fù)責(zé)技術(shù)文件的發(fā)放和更改的實(shí)施。2）負(fù)責(zé)《職責(zé)和權(quán)限》文件的擬定。3）負(fù)責(zé)內(nèi)部溝通過程的控制。4）負(fù)責(zé)管理評審的日常管理。5）負(fù)責(zé)確定實(shí)施與管理體系有關(guān)崗位人員的能力要求，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的歸口管理。6）負(fù)責(zé)公司工作環(huán)境的控制。7）根據(jù)客戶和合同要求，負(fù)責(zé)工作通知單的下達(dá)。8）負(fù)責(zé)電子儀器儀表的歸口管理和實(shí)施。3.6市場部及部長1）負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)過程的歸口管理和實(shí)施。2）負(fù)責(zé)交付和交付后活動的歸口管理和實(shí)施。3）負(fù)責(zé)顧客滿意信息的收集和分析。4）負(fù)責(zé)組織專用設(shè)備產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)，不合格品分析和糾正預(yù)防措施的組織制訂和實(shí)施。3.7生產(chǎn)部及部長1）負(fù)責(zé)專用設(shè)備產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的策劃和生產(chǎn)安裝的實(shí)施控制。2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、維修和管理。3）負(fù)責(zé)專用設(shè)備產(chǎn)品所用材料、元器件、零、部件的采購過程和外協(xié)加工過程的歸口管理和實(shí)施。4）負(fù)責(zé)焊接過程的確認(rèn)。5）負(fù)責(zé)專用設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的管理和實(shí)施。6）負(fù)責(zé)防護(hù)過程的歸口管理和專用設(shè)備生產(chǎn)過程中產(chǎn)品防護(hù)的實(shí)施。2zy-zy-5.5.1-a更改碼。07）負(fù)責(zé)公司量具的歸口管理和實(shí)施。8）負(fù)責(zé)專用設(shè)備產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)和過程檢驗(yàn)不合格品的處置。9）負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施制訂和實(shí)施。3.8eps部及部長1）負(fù)責(zé)與專用散熱器顧客有關(guān)過程的管理和實(shí)施。2）負(fù)責(zé)專用散熱器生產(chǎn)所需毛坯材料采購過程和外協(xié)加工過程的控制。3）負(fù)責(zé)專用散熱器的生產(chǎn)過程的策劃和實(shí)施。4）負(fù)責(zé)專用散熱器生產(chǎn)全過程中產(chǎn)品標(biāo)識、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識和可追溯性控制。5）負(fù)責(zé)專用散熱器生產(chǎn)全過程中產(chǎn)品的防護(hù)。6）負(fù)責(zé)專用散熱器的交付和交付后活動的控制。7）負(fù)責(zé)專用散熱器顧客滿意的收集和分析。8）負(fù)責(zé)專用散熱器產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和交出檢驗(yàn)。9）負(fù)責(zé)專用散熱器不合格品的處置。10）負(fù)責(zé)專用散熱器糾正預(yù)防措施的制訂和實(shí)施。3.9木制品部及部長1）負(fù)責(zé)木制品顧客有關(guān)過程的管理和實(shí)施。2）負(fù)責(zé)木制品生產(chǎn)所需原材料采購過程和外協(xié)加工過程的控制。3）負(fù)責(zé)木制品生產(chǎn)過程的策劃和實(shí)施。4）負(fù)責(zé)木制品生產(chǎn)全過程中產(chǎn)品標(biāo)識、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識和可追溯性控制。5）負(fù)責(zé)木制品加工過程中pvc貼膜的過程確認(rèn)。6）負(fù)責(zé)木制品加工過程中顧客產(chǎn)品的防護(hù)。7）負(fù)責(zé)木制品生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品控制。8）負(fù)責(zé)木制品的交付