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文檔簡介

成本管理責任制度1.背景企業(yè)的長期發(fā)展需要有效的成本管理，以控制成本并提高效率。高效的成本管理要求公司設(shè)立完善的成本管理責任制度，明確各部門和個人的成本管理職責和權(quán)利，從而實現(xiàn)全員參與成本管理的目的。2.目的本制度的目的是明確公司成本管理的基本原則和職責分工，確立有效的成本管理制度，推進公司成本管理工作的規(guī)范化和標準化，爭取成本優(yōu)化效益最大化。3.制度內(nèi)容3.1基本原則成本管理的基本原則是以客戶為中心、以效益為導向、以長遠發(fā)展為目標、追求合理成本的實現(xiàn)。通過成本管理提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強市場競爭力和控制成本的能力，從而提高企業(yè)效益和企業(yè)價值。3.2職責分工(1)公司領(lǐng)導公司領(lǐng)導應(yīng)高度重視成本管理，把成本管理納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，制定成本管理的總體思路和方向，明確成本管理的重點和目標，并細化分解到各部門和崗位。(2)財務(wù)部門財務(wù)部門是公司成本核算和管理的責任部門。主管會計師應(yīng)牽頭制定公司成本管理制度，完善成本核算和分析方法，控制成本預算，建立成本報表制度，及時反映成本情況，提供成本分析和決策依據(jù)。(3)經(jīng)營管理部門經(jīng)營管理部門是公司成本管理的主要執(zhí)行部門，應(yīng)負責制定和實施成本控制計劃，確保成本指標符合預期，制定成本管控績效考核計劃，激勵員工參與成本管理，督促各部門依法依規(guī)進行成本核算和管理。(4)生產(chǎn)工程技術(shù)部門生產(chǎn)工程技術(shù)部門負責制定生產(chǎn)與工程計劃、采購計劃、生產(chǎn)工藝和工程改進計劃等，同時督促員工按照標準操作，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效率。3.3成本分析公司應(yīng)當定期對各項成本進行分析，找出成本差異的原因，針對問題制定在成本控制方面的有效對策。同時應(yīng)當定期將成本信息向各部門和員工通報，建立成本意識，促進全員參與成本管理，增強成本管理的有效性和實效性。3.4行為準則公司員工應(yīng)當遵守以下行為準則：嚴格遵守成本管理制度，合法合規(guī)行事，避免違規(guī)違紀行為；積極參與成本管理活動，遵守成本控制要求，降低各項成本；提高自身素質(zhì)和工作效率，推動工作流程的優(yōu)化，提高整體運行效率。4.責任追究對于違反本制度的行為，應(yīng)當根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行懲罰。

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