第三部分 基建工程管理制度

第三部分：基建工程管理制度隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程的加速，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷擴大，越來越多的基建工程涌現(xiàn)出來。然而，管理工程項目也在不斷成為一項非常重要的工作。因此本文將對于基建工程管理制度進行一個詳細的介紹。一、基建工程管理制度概述基建工程管理制度主要是指為了使工程項目達到預(yù)期目標并保持在規(guī)定時間內(nèi)的管理措施。它是在工程項目中對工程造價、工程質(zhì)量、工程進度、工程安全等方面進行科學(xué)、規(guī)范、合理的計劃、組織和控制的一種方式，使得工程項目能以最小的成本、最高的效益、最好的質(zhì)量和最短的周期順利完成。基建工程管理制度包括項目立項、工程策劃、設(shè)計招標、合同管理、工程建設(shè)、質(zhì)量檢驗、安全管理等環(huán)節(jié)。它在工程項目的設(shè)計、施工、驗收、保養(yǎng)的各個環(huán)節(jié)形成了一套完整、有效的管理系統(tǒng)，以保證工程項目的順利進行和成功完成。二、基建工程管理制度的作用提高工程建設(shè)的質(zhì)量：制度在設(shè)計、施工、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)中進行各種限制和規(guī)定，從而保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。有效的管理制度可以保證優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量。促進工程進度的合理控制：制度對于施工隊伍在的工期安排、進度監(jiān)控、任務(wù)分配有明確的規(guī)范和要求。有效的工程進度監(jiān)督能夠保證工程項目在既定的施工期內(nèi)順利完成。控制工程造價：制度為工程造價進行各種考核，確保其在合理以內(nèi)范圍內(nèi)。合理的成本考慮能夠控制工程建設(shè)的總體成本，從而保證財政資金的合理使用。加強工程施工安全：制度在施工過程中對安全方面制定了許多規(guī)范和標準。確保工人人身安全和工程安全問題的關(guān)注才能夠有更高的保證。加強合同管理：制度保證了工程建設(shè)過程中合法權(quán)益的保護，增強了投資者信心。合理的合同約束措施，能夠保證對于工程建設(shè)的各項責任和義務(wù)的提前規(guī)劃。三、基建工程管理制度的實施完善制度：根據(jù)實際項目情況，制定適用的管理制度，應(yīng)該針對不同的工程項目類型，分類制定工程管理制度的工作導(dǎo)則。應(yīng)該根據(jù)不同工程項目的特性，制定出來符合實際運作的基建工程管理制度。推廣實施：通過制度策略布局和開展系列培訓(xùn)等措施，未來進一步推廣基建工程管理制度。根據(jù)公司實際情況，進行相關(guān)制度知識的培訓(xùn),.通過推廣，增加基建工程管理知識的普及率定期檢查制度執(zhí)行情況：適時的對已經(jīng)制定出來的制度執(zhí)行情況及效果進行檢查.當前制度有明顯缺陷時及時修訂完善、落實和推廣.四、基建工程管理制度需要注意的問題由于建設(shè)工程本身是一個復(fù)雜的過程，因此制定的管理制度要全面、完整和統(tǒng)一。制度的制發(fā)不應(yīng)過于追求完美，要可以和項目實際相符合。制度的執(zhí)行是制度實施的關(guān)鍵，必須有權(quán)威監(jiān)督，嚴格實行制度管理和過程控制。一切制度只有在行動中才能說明其價值。因此，必須有定期評估和修改機制以保證制度所起到的效應(yīng)。五、總結(jié)本文主要介紹了基建工程管理制度的概述、作用和實施方法，以及需要注意的問題。基建工程管理制度能有效優(yōu)化工程項目管理，實現(xiàn)工程的精益管理，使工