生產(chǎn)區(qū)隊交接班管理規(guī)定

生產(chǎn)區(qū)隊交接班管理規(guī)定一、前言生產(chǎn)車間交接班是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，同時也是傳遞工作信息、避免事故的重要手段。為了規(guī)范生產(chǎn)區(qū)隊交班工作，防止因工作交接不到位引起生產(chǎn)事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。二、交接班的時間及人員1.生產(chǎn)區(qū)隊交接班時間為班次交替的時間。2.生產(chǎn)區(qū)隊的交接班人員要求為當(dāng)前值班隊員、交班領(lǐng)班和接班領(lǐng)班。3.如果需要通知相關(guān)人員參加交接班，交接班組長需提前通知。三、交接班的內(nèi)容1.生產(chǎn)區(qū)隊的交接班內(nèi)容應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：班次工作完成情況工作未完成的原因下班時間驗收情況設(shè)備使用情況設(shè)備異常情況及處理安全和消防情況工作改進(jìn)意見2.交接班人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核對內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性，避免遺漏重要信息和信息不實(shí)。四、交接班的程序1.生產(chǎn)區(qū)隊交接班的流程應(yīng)遵循以下程序：領(lǐng)班組織交接班人員到交接班位置由交接班組長引導(dǎo)全體交接班人員站到交接班位置，以便對交接的事項進(jìn)行溝通由當(dāng)前值班隊員逐項告訴接班領(lǐng)班及組員剛才班次完成情況（包括當(dāng)前所有等待驗收情況）接班領(lǐng)班及組員認(rèn)真聽取，并在琢磨后追問，以獲取了解看望；如接班領(lǐng)班對某些具體、重要問題有疑問可再次追問當(dāng)前值班隊員如有未完成的事項，需說明未完成的原因及下一步完成的計劃，接班領(lǐng)班及組員需認(rèn)真聽取并提出寶貴的建議2.生產(chǎn)區(qū)隊交接班過程中，發(fā)現(xiàn)任何重要的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保問題須隨時進(jìn)入重點(diǎn)講解階段，交班領(lǐng)將次類問題重點(diǎn)講解，并保障交班者明確的記住及遵守。五、其他事項生產(chǎn)區(qū)隊交接班工作須交班清楚、接班明白、責(zé)任明確、溝通及時交接班時遇到緊急工作問題，應(yīng)及時處理，在處理之后再進(jìn)行交接班嚴(yán)禁使用不當(dāng)方式逃避處理重要問題，對出具虛假未完成事項信息或其他欺騙行為，一經(jīng)核實(shí)，將嚴(yán)肅追究責(zé)任出現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患時，責(zé)任人應(yīng)立即采取措施，報告上級主管領(lǐng)導(dǎo)并通知接班人員進(jìn)行及時處理生產(chǎn)區(qū)隊交接班的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)及時更新，交接班內(nèi)容要保證真實(shí)準(zhǔn)確六、附則1.本規(guī)定自頒發(fā)之日起生效，相關(guān)部門、崗位應(yīng)于規(guī)定實(shí)施后一周內(nèi)完成制定工作，執(zhí)行工作于規(guī)定實(shí)