質(zhì)量管理部經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)

質(zhì)量管理部經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)質(zhì)量管理部經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)，質(zhì)量管理部經(jīng)理在企業(yè)安全生產(chǎn)中起著特別關(guān)鍵的作用。質(zhì)量管理部經(jīng)理需要全面負(fù)責(zé)和管理企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)得以順當(dāng)開展。下面我們就來認(rèn)真介紹一下質(zhì)量管理部經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)。1.確保企業(yè)安全生產(chǎn)計(jì)劃的順當(dāng)實(shí)施作為質(zhì)量管理部經(jīng)理，首要的任務(wù)就是確保企業(yè)的安全生產(chǎn)計(jì)劃得以順當(dāng)實(shí)施。這個(gè)過程中需要與其他部門合作，確保計(jì)劃的重點(diǎn)、目標(biāo)、責(zé)任人等都明確，任務(wù)的調(diào)配和布置合理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和參加度，從而達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。經(jīng)理需要訂立計(jì)劃的審核標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行人員得以嚴(yán)格依照要求進(jìn)行實(shí)施。2.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量管理部經(jīng)理還需要進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，找出各個(gè)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)，訂立相應(yīng)的管控措施，確保安全生產(chǎn)得以順當(dāng)開展。在評(píng)估過程中，經(jīng)理需要通過各種手段收集信息，開展數(shù)據(jù)分析，把握各種風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，同時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，訂立管控措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。3.動(dòng)態(tài)監(jiān)管并適時(shí)改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防控是一個(gè)不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程，質(zhì)量管理部經(jīng)理需要適時(shí)監(jiān)管整個(gè)過程，發(fā)覺問題，快速反應(yīng)，持續(xù)不斷地改進(jìn)和提高。監(jiān)管過程中要求經(jīng)理要以敏銳的眼光，適時(shí)發(fā)覺潛在的問題隱患，訂立相應(yīng)工作計(jì)劃和方案并引導(dǎo)和督促執(zhí)行，從而確保企業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)展。4.準(zhǔn)備安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量管理部經(jīng)理需要在企業(yè)安全生產(chǎn)計(jì)劃中訂立事故應(yīng)急預(yù)案。在預(yù)案中，經(jīng)理要依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，訂立應(yīng)急方案，明確應(yīng)急流程，訂立應(yīng)急分工及資源調(diào)配，提高企業(yè)安全生產(chǎn)本領(lǐng)，應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，從而保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。5.提高員工安全意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)企業(yè)人員是企業(yè)安全生產(chǎn)的最后承當(dāng)者。因此，質(zhì)量管理部經(jīng)理需要加強(qiáng)對(duì)員工的教育和引導(dǎo)，讓員工了解企業(yè)安全管理的緊要性和規(guī)章制度，形成安全意識(shí)，通過培訓(xùn)提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和安全意識(shí)，從而使員工能夠有效的理解企業(yè)安全生產(chǎn)的緊要性并嚴(yán)格依照要求執(zhí)行規(guī)定。6.為安全生產(chǎn)供給必要的支持質(zhì)量管理部經(jīng)理需要依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，供給必要的項(xiàng)目支持，確保相關(guān)安全生產(chǎn)設(shè)備、物品、條件得以完備，并充足安全生產(chǎn)過程中的各種需求。此外，經(jīng)理還需要通過此項(xiàng)工作提高自身在企業(yè)中的起到的影響和權(quán)重，加強(qiáng)自身的管理本領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)提高力度，為企業(yè)安全生產(chǎn)供給更全面更深層次的管理。7.對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和管理質(zhì)量管理部經(jīng)理需要對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的整個(gè)過程進(jìn)行跟蹤和管理，定期匯報(bào)安全生產(chǎn)情況和風(fēng)險(xiǎn)管控情況，向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)的各種問題，為企業(yè)供給一個(gè)明確的安全生產(chǎn)保障體系，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)展起到引導(dǎo)和引領(lǐng)的作用?？傮w而言，質(zhì)量管理部經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)非常緊要，直接關(guān)系到企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)和進(jìn)展。質(zhì)量管理部經(jīng)理需要能夠站在整個(gè)企業(yè)的角度，全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。在安全生產(chǎn)方面，經(jīng)理需要訂立相應(yīng)政策和標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化操作流程，完善安全措施，執(zhí)行相應(yīng)安全管