后金融危機(jī)時(shí)代的第三種管理理念論文

第第頁后金融危機(jī)時(shí)代的第三種管理理念論文在經(jīng)濟(jì)危機(jī)當(dāng)中，歐洲的經(jīng)濟(jì)也受到了影響，但是我們可以看到，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的中心就是在華爾街。在美國經(jīng)濟(jì)過去的幾十年里面，他們并不存款，而我們歐洲的這些人會有存款的習(xí)慣。另一方面，世界經(jīng)濟(jì)是相互聯(lián)系的，中國也好，歐洲也好，沒有人幸免，但是比美國的狀況要好許多。

歐美在管理方面的不同點(diǎn)特別多，相同點(diǎn)很少。比方說在美國更關(guān)注的是商業(yè)化的管理。從全球化的進(jìn)程開頭，在中國加入了市場體系以后，美國占有了許多的優(yōu)勢，由于有語言上的優(yōu)勢。

比方說在歐洲，我們有20多種語言，而我來自一個講德語的地區(qū)。

美國在管理企業(yè)的方式上，首先要求的是利益最大化，而歐洲是要求在市場地位上的最大化。美國追求股東利益的最大化，而歐洲是把客戶的.利益放在了首位。還有在美國，他們是追求股價(jià)不斷升，而在歐洲，則追求競爭力的提升。

關(guān)注股東利益是沒有什么問題的，但是我們更要關(guān)注如何去做，首先在股票交易這方面，股票交易的人并不是很喜愛這個理念：在創(chuàng)新方面還有在投資方面花費(fèi)大量的資金，美國的管理者，他們可能會在這方面要有所削減。

在歐洲，我們是為了保障客戶滿足，在投資還有在創(chuàng)新方面我們都加大了力度，通過不同的方式來獵取利益。

在講德語的國家，我們可能會做許多方面的工作，去獵取利益，保持持續(xù)增長。

美國由于過分關(guān)注的是股東方面的利益，故在安排經(jīng)濟(jì)資源時(shí)犯了一些錯誤，比方，在凈投資的配額上是最低的，由于在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)中，他們不情愿再去投資一些實(shí)業(yè)，比方說生產(chǎn)汽車，而是只情愿把錢投入到股市上。

在歐洲，我們盼望最大化是在這幾個方面：首先是質(zhì)量，然后就是客戶的價(jià)值，接著就是技術(shù)，第四是品牌以及客戶服務(wù)。最重要的是我們在培訓(xùn)和學(xué)問方面也投入了許多的人力、物力。在歐洲90%的公司規(guī)模都是中小企業(yè)，許多都是家族企業(yè)，這些企業(yè)并不急于去上市，由于他們覺得最好的利益不是來自于股東，而是來自于客戶。

中國的企業(yè)管理者可以向歐洲的企業(yè)和管理者學(xué)習(xí)到許多東西。首先中國的經(jīng)濟(jì)也是日趨強(qiáng)大，在中國也有許多大公司，他們的規(guī)模不僅是在中國大陸，在世界上也是比較大的。對于中國的公司，他們能夠?qū)W到的最好的一點(diǎn)就是把顧客放在關(guān)注的中心，把顧客放在首要位置上，同時(shí)也要培訓(xùn)員工。不僅在生產(chǎn)產(chǎn)品方面，還要在管理方面讓他們能了解到更多的信息。

還要進(jìn)行一些投資，如今新的世界已經(jīng)到來了，我想要告知大家一個重要的理念就是精益，即使在歐洲國家，管理模式效益也是不如以前那么高了，因此我們在探尋一個新的功能法則，能夠讓我們?nèi)ミm應(yīng)這個冗雜動態(tài)正在變革的世界。

首先可以從自然界吸取一些養(yǎng)分，比方說我們看到有機(jī)體能夠面對一些冗雜的改變，我們的神經(jīng)系統(tǒng)和大腦系統(tǒng)也能夠去應(yīng)對一些冗雜的改變。我們就要去學(xué)習(xí)或者是仿照這些先進(jìn)的東西，把這個理念推向一些公司或者是機(jī)構(gòu)。

兩件事情可能是很重要或者是對中國的企業(yè)有關(guān)心的，首先，需要以數(shù)據(jù)為中心，給我們供應(yīng)市場法則，它不僅僅是關(guān)注于經(jīng)濟(jì)方面的，也是一個系統(tǒng)，一個策略，它就是市場戰(zhàn)略的利益影響。

其次，可能也是比較重要的，叫協(xié)同整合方法，是由兩個單詞組成的，一個是協(xié)同作業(yè)，一個是聚合、整合。它這個意思就是做事的速度是特別快，然后去面對一些轉(zhuǎn)變，速度可以說像閃電一樣，甚至可以用三天半的時(shí)間就去完成對一個企業(yè)的改造。

要互聯(lián)大腦的細(xì)胞。比方說一個小團(tuán)隊(duì)，他們的工作是沒有問題的，但是有時(shí)候需要幾十個人或者是幾百個人在一起協(xié)同作業(yè)，要充分利用他們的才智、他們的學(xué)問、他們的制造力。怎么樣能夠把這些人協(xié)同起來互聯(lián)在一起，讓他們就像一個大腦一樣在一起工作，能夠產(chǎn)生這樣的效率？最終總結(jié)一下，在美國的觀念里面，他們可能關(guān)注的是錢或者是股東的價(jià)值，但是最終在金融危機(jī)中，有的公司走向了倒閉。在歐洲這方面，我們更關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量，客戶反饋還有品牌建設(shè)，相比較于美國的理念，我們要更好一