青島市某某裝飾工程有限公司管理文件匯編

PAGE青島市某某裝飾工程有限公司管理文件匯編二00九年一月十二日編目錄前言………………3公司簡介…………………4公司架構(gòu)…………………5行政管理守則……………7總則………………7任用………………7工作準(zhǔn)則………………9待遇………………11考核………………13獎懲………………14事故處理………………16離職………………17培訓(xùn)………………18保險………………18建議……………19附則……………19崗位職責(zé)…………………20工作流程…………………48各部相關(guān)規(guī)定……………75員工考核細(xì)則……………前言為搞好企業(yè)現(xiàn)代化管理，健全公司組織結(jié)構(gòu)、健全管理制度，提升企業(yè)效益，依據(jù)國家及地方法律法規(guī)，并結(jié)合本公司實際情況制定《青島市某某裝飾工程有限公司員工手冊》。凡本公司員工具應(yīng)該學(xué)習(xí)、執(zhí)行本手冊所規(guī)定之條例。本手冊系青島市某某裝飾工程有限公司全體職員之行為總則。如本手冊所規(guī)定之條例與公司其它規(guī)章制度相抵觸的，以本手冊為主。如本手冊所規(guī)定之條例與國家及地方法律法規(guī)相抵觸的，以國家及地方法律法規(guī)為主。本手冊所稱公司員工，系指本公司正式錄用及試用期內(nèi)待轉(zhuǎn)正的工作人員。本著與時俱進(jìn)的原則，本手冊所有內(nèi)容，可隨著社會環(huán)境的變化、法律法規(guī)的修正、經(jīng)營方向的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等原因而修訂?！肚鄭u市某某裝飾工程有限公司員工手冊》由企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)解釋并給予修訂。青島市某某裝飾工程有限公司公司簡介青島市某某裝飾工程有限公司系青島市某某實業(yè)有限公司（始建于1988年）下屬的獨立核算子公司之一，主要從事室內(nèi)裝修設(shè)計和施工。多年來，公司不斷洞察行業(yè)的發(fā)展趨勢，及時把握行業(yè)脈搏，秉承“以人為本，品質(zhì)至優(yōu)”的經(jīng)營理念，以深化管理和完善服務(wù)為基礎(chǔ)，悉心打造公司品牌形象。經(jīng)過十多年的開拓與發(fā)展，現(xiàn)已成為島城裝飾界風(fēng)格獨樹一幟的實力性企業(yè)?！澳衬逞b飾”以典雅、大方、富含文化底蘊的裝飾風(fēng)格為主導(dǎo)，以詮釋業(yè)主不凡品位為目的。從風(fēng)格定位到整體的設(shè)計，從色彩選擇到光線調(diào)整，從家具制作到精選擺置，一切的一切都力求將藝術(shù)與業(yè)主對家居的需求融為一體。“某某裝飾”在管理上采用了嚴(yán)格的責(zé)任管理制；制作上以“某某木業(yè)”進(jìn)口的全套設(shè)備和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)為后盾，將雜亂的現(xiàn)場手工木制作移到了現(xiàn)代化的車間，既保證了質(zhì)量又增加了現(xiàn)場的環(huán)保系數(shù)，真正體現(xiàn)了“產(chǎn)業(yè)化裝修”的優(yōu)勢?！澳衬逞b飾”的四大保證：材料保證公司選材均通過具備產(chǎn)品質(zhì)量保證的正規(guī)廠家直接提供。此外，原材料都經(jīng)過“某某木業(yè)”進(jìn)口設(shè)備流水線作業(yè)處理，確保持久、耐用。設(shè)備保證裝飾公司多使用木線條及配套木制裝飾品等均由“某某木業(yè)”為業(yè)主量身定做，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，局部手工雕刻，將業(yè)主的品位和個性完美的融于居室中。制作保證固定、專業(yè)的施工隊伍和完善、周到的永久售后服務(wù)，完全解除了業(yè)主的后顧之憂，讓業(yè)主切身體驗“某某裝飾”帶來的省心、優(yōu)質(zhì)、高效。同時“某某裝飾”還在公司專賣店“某某家居”為業(yè)主準(zhǔn)備風(fēng)格各異的家具配件，使業(yè)主在家居選擇和飾物搭配上有了更大的空間。環(huán)保保證油漆是公司提倡家居環(huán)保的重點。我公司獨家代理的韓國進(jìn)口聚脂漆及環(huán)保噴涂技術(shù)，經(jīng)過國際和國內(nèi)嚴(yán)格檢驗，悉心為業(yè)主呵護(hù)著家人健康。業(yè)主的支持是“某某裝飾”發(fā)展的基石，業(yè)主的意愿是我們努力的方向。省心、優(yōu)質(zhì)、高效是“某某裝飾”對業(yè)主的承諾。現(xiàn)在，只要您給我們一個空間，我們將瀝心為您實現(xiàn)家的夢想。公司架構(gòu)：行政管理守則（試用）第一章總則為了加強企業(yè)現(xiàn)代化管理，健全公司組織，確立經(jīng)營制度，提高企業(yè)效益，特按國家有關(guān)私營公司的法規(guī)及公司章程制定本守冊。凡本公司所屬員工的人事管理工作，均依本規(guī)則辦理。本公司員工，職稱規(guī)定如下：高層管理人員：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理中層管理人員：經(jīng)理（副經(jīng)理）基層管理人員：部門主管公司辦公會議為公司最高權(quán)力機構(gòu)，每星期一上午9：30開會。參加人員主要為各部門副經(jīng)理以上及部門主管。目的是溝通、匯報本周以來的工作，重大事件及處理方法，需審批或協(xié)商的事情。每一崗位均設(shè)置“崗位說明書”，說明其責(zé)、權(quán)、利內(nèi)容。有工作經(jīng)驗專業(yè)人員的定職、定薪視具體情況另定。第二章任用公司員工人數(shù)，應(yīng)以所核定的“人員編制表”人數(shù)為限，其任用條件以“崗位說明書”為依據(jù)，以便因事?lián)袢?，使人與事合理配合。各級人員的派任與任免，均應(yīng)以其專業(yè)經(jīng)驗而定。各級人員任免程序如下：總經(jīng)理、副總經(jīng)理由董事會任免。部門經(jīng)理由總經(jīng)理任免。副經(jīng)理由經(jīng)理提請總經(jīng)理任免，并呈報董事會備案。主管由總經(jīng)理任免或部門經(jīng)理提請總經(jīng)理任免。有下列情況之一者，不得予以任用：被剝奪政治權(quán)利尚未復(fù)權(quán)者；曾犯刑事案件經(jīng)確定判刑者；通緝有案尚未撤銷者；吸食鴉片或其他毒品者；未滿十八周歲者；新進(jìn)非主管人員經(jīng)考試審查或面試合格后，試用一至三個月，期滿考核合格者方得正式雇用。但業(yè)績突出者，可縮短其試用時間。試用人員因品行不良、工作成績欠佳或無故曠工者，隨時停止試用，予以辭退。新進(jìn)人員于試用期開始之前，應(yīng)辦妥下列手續(xù)，并參加崗前考試，成績合格者方可辦理入職進(jìn)入試用期。填妥本公司《員工登記表》；繳驗學(xué)歷證件、職稱證件及身份證；1寸免冠照片壹張。注：新進(jìn)人員應(yīng)保證以上資料完全真實，如有虛假，應(yīng)接受公司的任何處理（含即時解除勞動合同）。試用期人員，對外行文必須經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則由此產(chǎn)生的后果將被視為個人行為，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。新進(jìn)人員必須參加入職培訓(xùn)，培訓(xùn)并考核合格后與公司簽訂《勞動合同》。普通員工試用期工資按原定金額的80％發(fā)放。主管職位以上的聘用人員，如使用期未滿半月，按使用期工資的70%結(jié)算。第三章工作準(zhǔn)則本公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：準(zhǔn)時上下班，對承辦的工作應(yīng)積極認(rèn)真，不拖延，不積壓。服從上級指揮，如有不同意見應(yīng)書面上報。無論結(jié)果如何，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。忠于職守，保守業(yè)務(wù)機密。愛護(hù)本公司財物，不浪費，不化公為私。遵守公司一切規(guī)章、制度及工作流程。維護(hù)公司信譽，不作任何有損公司信譽的行為。注意本身品德修養(yǎng)，戒除不良嗜好。不得私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)或兼任公司以外的職位。待人接物態(tài)度要謙和，以爭取同仁及顧客的合作。保持辦公場所整潔，保證桌面物品擺放整齊。每日的衛(wèi)生清潔工作應(yīng)在上班前就緒，確保準(zhǔn)時開始工作。操守廉潔，不得收受公司合作伙伴的饋贈、賄賂或向其挪借款項。本公司各級人員的職責(zé)，除依“崗位說明書”中表述的之外，如遇未說明的而上級主管指派的應(yīng)盡力完成，不得拒絕接受。本公司員工因過失或故意致公司遭受損害時，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重者開除工職。作息時間：行政人員每周工作時間為41小時，每周5．5個工作日，每日工作7.5小時，周六3.5小時，周日休息。行政人員每日考勤時間為：每年10月1日―4月30日為早8：30分――晚5：00，午休時間為11：30――12：30。每年5月1日―9月30日為早8：30分――晚5：30，午休時間為11：30――13：00。施工員及配送中心人員考勤時間為：每年10月1日―4月30日為早8：00分――晚5：00，午休時間為11：30――12：30。每年5月1日―9月30日為早8：00分――晚5：30，午休時間為11：30――13：00。施工員應(yīng)于每日4：30－5：00打卡。公司上下班實行打卡制度。不得委托他人代打卡。如有代打卡現(xiàn)象，雙方均以曠工處理。員工如有遲到、早退、或曠工等事情，依下列規(guī)定給予處罰：遲到1.遲到3分鐘以內(nèi)者（含三分鐘）不予扣罰，但每月不得超出兩次，自第三次開始每次扣罰5元。2.遲到3—5分鐘者（含5分鐘）每次扣罰5元。3.遲到5—10分鐘者（含10分鐘）每次扣罰10元。4.遲到10—20分鐘者（含20分鐘）每次扣罰20元。5.遲到20—30分鐘者（含30分鐘）每次扣發(fā)30元。6.遲到30分鐘以上者扣罰一天固定工資。早退無故早退按曠工處理。未打卡1.外出辦事不能回公司打卡的，應(yīng)于當(dāng)日電話通知本部門主管，特殊崗位（施工員、司機）除外，次日補辦簽字手續(xù)，否則每次扣罰5元。2.因自己疏忽忘記打卡的，必須于次日由部門主管簽字審批確認(rèn)正常上下班，否則每次扣罰5元，但每月審批不得超過3次否則超出部分（即使有審批）每次扣罰5元。3.因公司打卡機故障造成的未打卡，應(yīng)第一時間通知考勤員，經(jīng)考勤員證實后不予處罰。4.行政部考勤員每月統(tǒng)計時如發(fā)現(xiàn)沒有審批手續(xù)的未打卡情況，一律按曠工處理。曠工1.曠工一天扣發(fā)三天工資。2.無故曠工三天者予以開除。員工請假，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：員工請假或調(diào)休必須提前一天填寫《請假申請單》或《調(diào)休申請單》，同時將工作交接清楚。需派另人接替工作的要上報。如工作交接不清影響工作者，加倍扣發(fā)工資。職員請假由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上管理人員請假，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假期滿后，必須到銷假，如未及時銷假者，超出時間按曠工處理。病假——因傷病、疾病或生理原因必須治療或休養(yǎng)者，可請病假。事假——因事必須本人處理且需占用工作時間的，可請事假。但每年不得超過十二天，超出時間從春節(jié)公司統(tǒng)一假期中扣除。公假——因參加政府舉辦的資格考試（不以就業(yè)為前提者且證書公司必用）或培訓(xùn)請公假，假期依實際需要決定。請假期間的工資，依下列規(guī)定支付：事假——兩小時以內(nèi)的按小時扣發(fā)工資。超過兩個小時，按半天扣發(fā)并扣除誤餐補貼。超過五個小時，按一天扣發(fā)。病假——員工申請病假必須持醫(yī)院病歷及購藥發(fā)票，否則每人每月只允許一天病假，其余天數(shù)按事假處理，病假折半扣發(fā)工資，病假逾期按事假處理。公假期間工資照發(fā)?；榧佟始?、生育假參照《勞動法》和公司《聘用協(xié)議》執(zhí)行。1、加班：行政人員由公司安排的加班，不計加班費，采取調(diào)休方式。其他人員如遇特殊情況產(chǎn)生加班的，按公司審批特事特辦。2、法定假期間的工資支付辦法如下：元旦一天/清明節(jié)一天/國際勞動節(jié)一天/中秋節(jié)一天/國慶節(jié)三天/春節(jié)三天以上節(jié)假日，公司安排加班的人員按工資總額（各類補貼除外）享受百分之三百的報酬。每年春節(jié)放假時間？特殊情況另行通知。年假：按公司規(guī)定并參照《勞動法》和公司《聘用協(xié)議》執(zhí)行。第四章待遇本公司遵循公平原則，給予員工合理的待遇。員工工資包括以下四個部分：基本工資崗位工資——根據(jù)工作人員的學(xué)歷、經(jīng)驗、能力、體格及其崗位責(zé)任的繁簡與責(zé)任的輕重而定。工齡工資——凡在本企業(yè)連續(xù)工作兩年的員工，自第三年起，每年月工資享受10元工齡補貼，逐年遞增。浮動工資——浮動工資是公司根據(jù)的年終效益和員工的工作態(tài)度發(fā)放的工資補貼。福利午餐補貼——本公司設(shè)有食堂，員工可按規(guī)定享用免費午餐。因公外出不能及時返回，發(fā)給誤餐補助5元/天。工程部施工員的誤餐補貼已含在工資中，不再另行發(fā)放。上下班交通費——公司員工按實際出勤天數(shù)，每天補發(fā)2元交通費。距住址二站內(nèi)無直達(dá)車而需換乘車的，每天發(fā)放4元。距公司車程不到二站（含二站）不發(fā)交通費補貼。每月交通費與工資一并發(fā)放。公司為單身外地員工提供宿舍，入住期間不報銷上下班交通費。不能安排宿舍的例外。市內(nèi)出差交通費——公司員工因公外出應(yīng)乘坐公交車，交通費實報實銷。如有特殊情況，需乘坐出租車時，必須先向部門經(jīng)理請示，獲批后實報實銷。否則費用自理。工程部施工員享受固定車費補貼，不再另行報銷交通費。市外出差――公司員工到外地出差，填寫《出差申請單》，明確任務(wù)、往返時間和地點，并具此借支差旅費，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可外出。差旅費實行“按批示憑正式發(fā)票報銷”的辦法。說明事項：1、公司提供車輛的將不再報銷交通費，原則上不準(zhǔn)乘坐飛機，特殊情況需提前報總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、出差天數(shù)，按實際往返時間計算，住宿費按實際住宿天數(shù)憑住宿發(fā)票在審批標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)實報實銷，超標(biāo)部分不予報銷。類別火車汽車市內(nèi)交通費（如實報銷）住宿標(biāo)準(zhǔn)8小時以內(nèi)（白天）8小時以上8小時以內(nèi)8小時以上住宿費補貼標(biāo)準(zhǔn)硬座硬臥普通車豪華車公交車/地鐵100元20-40電話費——公司部分人員按規(guī)定享受電話費補貼。獎金年終獎——公司每年年底，根據(jù)年度稅后盈余情況，對不享受提成的，全年無過失的員工酌情發(fā)放的獎金。效益獎——公司根據(jù)業(yè)務(wù)人員的業(yè)績和綜合工作能力，按比例發(fā)放效益獎（詳見各部門效益工資發(fā)放辦法）。工資計算辦法：工資計算期間為每月1日至月底，發(fā)放時間為次月20日前。如發(fā)薪日正逢節(jié)假日，則視情況提前或推遲，具體時間屆時另行通知。試用人員及離職人員的末月工資按天計算：基本工資÷當(dāng)月總天數(shù)×實際出勤天數(shù)（含例假日）按國家規(guī)定個人應(yīng)交的義務(wù)教育費、個人所得稅由公司財務(wù)部門代扣代繳。薪資保密為規(guī)范公司管理，避免互相攀比的現(xiàn)象，財務(wù)人員對所有員工個人薪資及獎金數(shù)額實行保密制度。如有泄露，無論任何原因財務(wù)人員必須接受公司處罰。員工之間不得私自探究他人工資及獎金等問題。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，攀比的相關(guān)人員均給予降薪處罰。（注：如對薪資有疑問，可向人事主管詢問。）第五章考核第二十八條員工考核分為：試用考核——員工試用期間，由公司人事主管組織試用部門對其進(jìn)行考核，適時轉(zhuǎn)正。此考核共分為3段：1、試用第3天，主要考核工作態(tài)度；2、第10天，主要考核工作技能是否勝任；3、第20天，主要考核獨立工作能力。日?？己恕骷壷鞴軐τ谒鶎賳T工的品行、學(xué)識、經(jīng)驗、能力、工作效率、等情況，隨時考核。凡有特殊功過者，隨時呈報人事主管備案，年底考核時一并處理。行政人員考核——由人事主管將考核表下發(fā)至各部門，由各部門經(jīng)理組織綜合能力考核，考核結(jié)果均呈報公司人事主管處。每年2次，時間為年中和年末。業(yè)務(wù)人員考核――詳細(xì)見業(yè)務(wù)人員考核細(xì)則。第二十九條根據(jù)考核結(jié)果，公司將對部分員工予以晉級、獎勵或開除處理。第三十條負(fù)責(zé)考核的人員應(yīng)嚴(yán)格、認(rèn)真，不得徇私舞弊或貽誤公務(wù)。第六章獎懲第三十一條員工之獎勵分下列4類：嘉獎：每次當(dāng)月加發(fā)相當(dāng)于一日基本工資的獎金。記功：每次當(dāng)月加發(fā)相當(dāng)于三日基本工資的獎金。大功：每次當(dāng)月加發(fā)相當(dāng)于十日基本工資的獎金。獎金：一次給予一定數(shù)額獎金。第三十二條有下列事跡之一者，予以嘉獎：提出合理化建議，經(jīng)采納施行富有成效者。節(jié)約物資，利用有成效者。遇到災(zāi)難勇于負(fù)責(zé)，處置適當(dāng)者。檢舉違規(guī)者或檢舉損害公司利益者。有其他重大功績者。第三十三條有下列事跡之一者，予以記大功：遇有意外事件或災(zāi)害奮不顧身、減少損害者。維護(hù)公司重大利益、避免重大損失者。有其他重大功績者。第三十四條有下列事跡之一者，予以獎金：開發(fā)新客戶、對公司確有貢獻(xiàn)、使公司利潤增加者。對公司有特殊貢獻(xiàn)、足為公司同仁表率者。曾記大功三次者。有其他特殊功績者。第三十五條員工的懲罰分為四種：詳見《員工懲罰表》事故處理為使工程事故責(zé)任明確化，工程中的事故處理有章可循，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。一、事故定義：分為一般事故和重大事故一般事故：未造成企業(yè)信譽損失，造成經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下的；重大事故：引起客戶投訴、影響公司信譽或造成直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上的。二、處理標(biāo)準(zhǔn)：﹝1﹞一般事故：責(zé)任人按經(jīng)濟(jì)損失的50-100%進(jìn)行賠償。﹝2﹞重大事故：責(zé)任人按經(jīng)濟(jì)損失的50-100%進(jìn)行賠償。﹝3﹞無論事故大小，只要客戶投訴屬實（含事實不清）最低罰款100元。﹝4﹞定性為影響企業(yè)信譽的事故，除了按比例賠償經(jīng)濟(jì)損失外，將視程度對責(zé)任人進(jìn)行200元或以上的處罰。﹝5﹞直接損失外，公司對事故造成的間接損失對責(zé)任人進(jìn)行處罰，最低為罰款100元。﹝6﹞在施工管理過程中，有問題是不可避免的，但是管理人員的監(jiān)督、指導(dǎo)應(yīng)該是貫穿始終的，因此公司決定，在處理現(xiàn)場問題時，提報整改方案是處罰輕重的重要依據(jù)。注：以上賠付的具體數(shù)額，比率的把握，將由公司辦公會議根據(jù)事故的責(zé)任鑒定及責(zé)任人犯錯的次數(shù)設(shè)定。說明事項﹝1﹞事故賠付均按基礎(chǔ)報價的70%計算。﹝2﹞事故發(fā)現(xiàn)人于事故發(fā)生4個工作日內(nèi)出具事故報告（事故處理單到辦公室領(lǐng)取），并由事故處理單發(fā)發(fā)放人員將財務(wù)聯(lián)送到財務(wù)，公司于10個工作日內(nèi)出具事故處理決議。﹝3﹞在財務(wù)備案的事故處理單，未出結(jié)果前，事故相關(guān)責(zé)任人不予結(jié)算提成。﹝4﹞適用范圍：適用于本公司各部門、各工地發(fā)生的事故。第八章離職第四十一條員工有下列情況之一者，應(yīng)予停職：1、有違犯本公司規(guī)章嫌疑情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中未作決定者。2、有違犯刑事案件，經(jīng)司法機關(guān)起訴尚未確定者。第四十二條停職期間工資停發(fā)，并立即辦理移交手續(xù)。前條（一）、（二）款如經(jīng)查明，無過失或判決無罪者，可申請復(fù)職。對因自身過失而致停職者，不得要求補發(fā)其停職期間的工資。第四十三條本公司因業(yè)務(wù)緊縮或因不可抗力停工在一個月以上者，可隨時裁遣人員。但解雇人員時，應(yīng)提前三十日預(yù)告本人。員工對于其所做工作不能勝任時，本公司亦可提前三十日宣布解雇，并照上項規(guī)定日期預(yù)先通知。第四十四條員工在接到辭退報告后的一個月內(nèi)，可以在工作時間請假（三天）外出另謀工作，請假日工資照發(fā)。第四十五條正式員工（培訓(xùn)期結(jié)束或已簽勞動合同）的辭職，應(yīng)提前一個月以書面形式報公司主管人員核準(zhǔn)，然后呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)。高層管理人員，直接呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)。核準(zhǔn)辭職后，應(yīng)立即辦妥移交。在此基礎(chǔ)上要求業(yè)務(wù)人員在離職前把手頭的工作完成，特殊原因不能完成的工作，要在與接手人員交底后，同時與客戶交底?？蛻舸_認(rèn)簽字后，方可辦理離職手續(xù)。并辦理《離職人員工作交接提示表》。未按公司規(guī)定的期限離職交接的，每天扣罰20元，離職設(shè)計人員的提成（含未完工工地）待工地完工后，按銷售額及考核成績進(jìn)行發(fā)放。第四十六條職員依照上列任何條款暫時或永久離開本公司者，均需到人事主管處填寫《離職人員申請表》（辭職報告）并與接手人詳細(xì)交接工作，直至其能獨立操作為止。因移交不清導(dǎo)致公司發(fā)生損失者，均依法追究其賠償責(zé)任。工作交接清楚后辦理《離職人員交接表》。第九章培訓(xùn)第四十七條本公司為提高員工素質(zhì)及工作效率，不定期舉辦各種培訓(xùn)。指定參加的員工非有特殊原因不得拒絕參加。第四十八條員工培訓(xùn)分為：入職培訓(xùn)——新進(jìn)人員必須參加入職培訓(xùn)，培訓(xùn)期視受訓(xùn)人員的獨立工作能力而定，因人而異，不分長短。在職培訓(xùn)——公司人事主管將根據(jù)需要，不定期組織在職員工，接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)成績列入考核中。各級主管也應(yīng)隨機施教，精益求精。專業(yè)培訓(xùn)——公司將不定期選送優(yōu)秀員工到培訓(xùn)機構(gòu)接受專業(yè)訓(xùn)練或獲取專業(yè)職稱。費用與待遇視情況另定。講學(xué)——邀請專家學(xué)者來本公司做專題演講，以提高員工業(yè)務(wù)技能和知識面