經(jīng)營活動分析報告撰寫非常很不錯徐曉逵

經(jīng)營活動分析報告撰寫非常很不錯徐曉逵經(jīng)營活動分析要以定量分析(經(jīng)濟指標(biāo)和年度計劃)和定性分析(經(jīng)營活動質(zhì)量、管理手段、成本盈虧控制等)相結(jié)合，在分析過程中要切實發(fā)現(xiàn)問題，并及時一、通知提出了分析報告的具體內(nèi)(一)生產(chǎn)經(jīng)營完成情況分析：主要指標(biāo)由產(chǎn)值構(gòu)成及完成情況、主要實物工作量、工程開發(fā)(投標(biāo)、中標(biāo))情況構(gòu)成；(二)在建工程及合同履約情況分析：即主要項目工期目標(biāo)和形象實現(xiàn)情況、質(zhì)量目標(biāo)(含體系控制)實現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、工程索賠或調(diào)差情況、存在問(三)財務(wù)狀況評價分析：主要經(jīng)濟指標(biāo)為收益情況分析、成本費用分析、貸(四)隊伍綜合情況分析：主要內(nèi)容為單位和項目人員情況、職工收入情況、(五)綜合評價分析：是單位和項目對本單位、項目的綜合考察分析，通過系統(tǒng)分析，得出本單位和項目經(jīng)營情況的總體評價、存在的主要影響因素、隊伍及生 三、經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況及主要成績總結(jié)第二部分：本年度公司經(jīng)營情況一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況三、現(xiàn)金流量分析第四部分：存在的問題分析完成情況一,公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況見下表:調(diào)整金額必須逐項進(jìn)行說明:責(zé)任書列示內(nèi)容:進(jìn)度,完成情況)成績總結(jié).礎(chǔ)上,主要對企業(yè)經(jīng)營管理中取得的成績及原因進(jìn)行說明.公司經(jīng)營價值樹:業(yè)務(wù)收入萬元,完成年度預(yù)算的,較上年同期增長%;實現(xiàn)凈利潤萬元,完成年度預(yù)算的%,較上年同期增長%.⑴,公司各主要產(chǎn)品收入實現(xiàn)情況見下表:預(yù)算完成分析說明:析:構(gòu)成分析(現(xiàn)銷收入和賒銷收入):主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分因素與銷售量因素分析:2,利潤指標(biāo)完成情況分析.****萬元,期間費用****萬元.的影響****萬元,詳細(xì)情況見下表:的影響****萬元,詳細(xì)見下表:預(yù)算完成情況分析說明:見下表:低額÷按本年實際銷售量計算的上年實⑶,主要可比產(chǎn)品單位成本與預(yù)算成本對比表:較大的產(chǎn)品主要是****,****,****,具體原因分析于下:主要可比產(chǎn)品與上年同期單位成本對比表:差距較大的產(chǎn)品主要是****,****,****,具體原因分析于下:析.營業(yè)費用,管理費用和財務(wù)費用分析,找出增加及,修理費,科研經(jīng)費,辦公費,招待費,差旅費等是否突破****萬元,負(fù)債總額****萬元,所有者權(quán)益****萬元,資產(chǎn)負(fù)債率****%,期末存貨****萬元,期末應(yīng)收賬款****萬元,主要指標(biāo)列示如下表:原因.(流動資產(chǎn),長期投資,固定資產(chǎn),形資產(chǎn)等占分析;3,流動資產(chǎn)分析.流動資產(chǎn)增減變動分析;流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及變動分析.應(yīng)收賬款分析.重點說明本年應(yīng)收賬款變動原因及采取的措施;壞帳準(zhǔn)備分析.情況分析;存貨結(jié)構(gòu)和變動情況分析;存貨計價和計提存貨跌價準(zhǔn)備對利潤的影響.4,投資分析.長期投資分析;短期投資分析.的影響分析;流動負(fù)債結(jié)構(gòu)及變動分析;長期負(fù)債結(jié)構(gòu)及變動趨勢分析.6,稅金分析.已交稅金;應(yīng)交稅金.7,股東權(quán)益分析.所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)及變動分析;資產(chǎn)保值增值能力分析.,可列表說明)結(jié)構(gòu)分析.和上年相比,分析原因;結(jié)構(gòu)及變動分析;當(dāng)期銷售回款,應(yīng)收款清欠分析;分產(chǎn)品和路內(nèi)外回款分析;原材料采購付款率分析.3,投資活動現(xiàn)金流量分析.投資收益,投資前景分析.析.籌資方式,籌資結(jié)構(gòu),籌資成本是否合理,籌資能力分析.活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金能否充分用于資及發(fā)放現(xiàn)金股利的程度.其計算公式如下:金凈流量之和/(資本支出+存貨增加額+現(xiàn)務(wù)分析指標(biāo),是杜邦分析系統(tǒng)的核心.通過高低的因素有三個:銷售凈利率,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和資產(chǎn)負(fù)債率.各項主要財務(wù)比率指標(biāo)的變動原因和揭示各項財務(wù)比率指標(biāo)相互之間的關(guān)系,利用杜邦分析方法分析下列指標(biāo):售現(xiàn)金比率=(經(jīng)營現(xiàn)金凈流量÷銷售收入)×100%潤現(xiàn)金含量在所有評價盈利質(zhì)量的指標(biāo)中最為綜合,范信息使用者決策失誤有重要作用.該指標(biāo)低,說明企業(yè)高,說明收入,費用的確認(rèn)與現(xiàn)金收付之間差距較小,凈收益有足夠的現(xiàn)金保障,凈收益質(zhì)量較高.=經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額/凈利潤現(xiàn)金流量凈額/銷售額;營業(yè)外收支凈額等,用經(jīng)營活動凈利潤替代凈利潤;資產(chǎn)的比率營業(yè)所得現(xiàn)金占其資產(chǎn)總額的比重,反映以算公式如下:凈流量/資產(chǎn)總額率反映企業(yè)總資產(chǎn)的運營效率.該指標(biāo)越高,說明企指標(biāo)應(yīng)該與總資產(chǎn)報酬率指標(biāo)相結(jié)合運用,對于總資產(chǎn)報指標(biāo)較低,說明企業(yè)的銷售收入中的現(xiàn)金流量的成分較低,企業(yè)的收益質(zhì)量就會下降.綜合分析,評介,要求結(jié)合公司具體經(jīng)營情況,具體分析.債額÷資產(chǎn)總額金流動負(fù)債比率=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量÷流動負(fù)債周轉(zhuǎn)天數(shù)均應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=(平均應(yīng)收賬款×360)÷銷售收入限性:季節(jié)性經(jīng)營企業(yè);大量分期收款,大量現(xiàn)金結(jié)算;應(yīng)果是沒有用處的.2)在銷售收入中應(yīng)該加入稅金這一塊;3)平均應(yīng)收款取期末和期初兩個數(shù)計算.4)把應(yīng)收款中實際不能收回部分剔除.存貨貨周轉(zhuǎn)率=(平均存貨×360)÷銷貨成本5,公司收購兼并,資產(chǎn)重組事項;等)事項;8,重大投資,融資活動.點分析)對影響財務(wù)狀況,經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的因素分析說重點)和潛在的風(fēng)險,提出解決的措施和建設(shè)性的建議.預(yù)測下一季度和全年狀況)勢,說明公司擬采取的經(jīng)營策略和計劃,預(yù)測企業(yè)經(jīng)經(jīng)營分析：企業(yè)的數(shù)字會說話經(jīng)營分析：企業(yè)的數(shù)字會說話企業(yè)在初創(chuàng)時期，很多事情都是老板親自決策。但是隨著企業(yè)越來越大，企業(yè)的人員越來越多，領(lǐng)導(dǎo)者每天面對著成百上千份報表，卻已經(jīng)看不到企業(yè)的真實情況。如何讓這個企業(yè)家用一種快捷的方式拿到自己想看的報表，了解到企業(yè)的真實過對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營分析則可以很大程度上改善這一局面。經(jīng)營分析有助于幫助企業(yè)充分挖掘現(xiàn)有數(shù)據(jù)并分析其內(nèi)在規(guī)律，進(jìn)而利用這些數(shù)字為企業(yè)管理和商業(yè)決策提建立自身測量的能力在企業(yè)高層由直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接管理的過程中，要求企業(yè)不斷建立對大量工作的了解能力，即企業(yè)自身測量的能力。這其中首要的就是建立對每個工作對象的測量體系，該體系由三個部分構(gòu)成：整個企業(yè)的盈利能，其所面臨的潛在風(fēng)險也就越大。因此，必須要構(gòu)建整個公司的風(fēng)險管理體系。例如一些高科技公司，由于技術(shù)的革新導(dǎo)致公司在激烈的市場競爭中被淘汰，其重要原因之一就是進(jìn)入了一些自身并不熟悉的領(lǐng)域和行業(yè)，也并非公司投資的重點。那么企業(yè)如何衡量并規(guī)避可能遇到的風(fēng)險？這又分為三個方面，即戰(zhàn)略領(lǐng)域風(fēng)險(環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風(fēng)險)、市場有沒有足夠的內(nèi)生力。這兩個方面可以使用Bsc指標(biāo)(平衡計分卡)來判定，由此看清一個公司的發(fā)展能力到底關(guān)重要，企業(yè)必須建立對如，一個公司怎么測量個公司是具有發(fā)展能力的？中國的企經(jīng)驗，但在建立企業(yè)測量體系方面所就有可能導(dǎo)致難以對整個公司進(jìn)行量事實上，任何一個大的企業(yè)都應(yīng)該永不停息地推動一個公司可量化的程度。這個量化的推進(jìn)以及可量化的企業(yè)管理模式將帶來的巨大價值就是企業(yè)管理精義也就完全凸顯了出來。我們?yōu)槭裁匆刂埔粋€企業(yè)？其實控制能力并不是說要管得住下級，也不是指下面做什么事情我要能管得住。企業(yè)家真正的控制能力就像一個老練的司機開停止。反之，這個企業(yè)家的感覺就會很糟，一手創(chuàng)辦的企業(yè)仿佛瞬間失去了掌控。與此相對的是另一種現(xiàn)象。我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在管理的過程中都對控制但是卻明顯感覺到指令發(fā)出之后，無法判斷是否被有效執(zhí)行，那些決定著事情發(fā)展于掌控。這也是我們對企業(yè)進(jìn)行分析量化，建立控制能力的重要原因。就沒辦法判斷這個思路本身的對錯。這種規(guī)則是從公司對人和執(zhí)行能力之間建立關(guān)聯(lián)的基本原則，因此也從某種程度上反映了一個企業(yè)對控制能力的要求。不是這些，而是真正對企業(yè)測量能力量化管理的同期增長%；實現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率%，完成年度預(yù)算的%，較上年同期(以下所有指標(biāo)要求與預(yù)算和上年同期比較，未涉及的項目不作要求)一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況1、公司主營業(yè)務(wù)收入完成情況。與公司去年同期比較，完成公司全年預(yù)算預(yù)算完成分析；銷售增長分析；企業(yè)收入構(gòu)成分析(主營業(yè)務(wù)收入和其它業(yè)務(wù)收入；現(xiàn)銷收入和賒銷收入；主營業(yè)務(wù)構(gòu)成；地區(qū)收入構(gòu)成)；影響收入的價格因素與銷售量因素分析；詳細(xì)分析經(jīng)營情況。2、利潤指標(biāo)完成情況分析。與公司去年同期比較及完成公司全年預(yù)算情況，分析其變動影響因素。主要分析主營業(yè)務(wù)利潤和凈利潤上升或下降的原因，分析各預(yù)算完成分析；利潤增長分析；利潤構(gòu)成分析(各項利潤構(gòu)成；主營業(yè)務(wù)利潤構(gòu)成(按產(chǎn)品)；地區(qū)利潤構(gòu)成)；各項利潤分析(凈利潤、利潤總額、營業(yè)利潤、主營業(yè)務(wù)利潤)；會計調(diào)整因素影響。3、主營業(yè)務(wù)成本分析。與公司去年同期比較及完成公司全年預(yù)算數(shù)，進(jìn)行分營業(yè)務(wù)成本降低額；主營業(yè)務(wù)成本降低率；各主要產(chǎn)品主營業(yè)務(wù)成本降低額和降低率，以及它們對全部產(chǎn)品主營業(yè)務(wù)成本降低率的影響；主要產(chǎn)品單位銷售成本分析。主營業(yè)務(wù)成本降低額=本年實際成本－按本年實際銷售量計算的上年實際成本主營業(yè)務(wù)成本降低率=主營業(yè)務(wù)成本降低額÷按本年實際銷售量計算的上年實費用、管理費用和財務(wù)費用分析，找出增加及節(jié)余的主客觀影響因素。人力資源費、科研經(jīng)費、辦公費、招待費、差旅費等是否突破預(yù)算，如何控制，抓住重點和異常問題，重點分析。二、公司財務(wù)狀況分析1、企業(yè)財務(wù)狀況全面分析。資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、所有者權(quán)益總額變動分流動資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等占總資產(chǎn)的比重及其變動)；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析；帳款變動原因及采取的措施；壞帳準(zhǔn)備分況分析；存貨結(jié)構(gòu)和變動情況分析；存貨計價和。三、現(xiàn)金流量分析(重點分析)分產(chǎn)品和地區(qū)回款分析；原材料采購付款率四、盈利能力分析(重點分析)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，通過盈利能力分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營權(quán)益乘數(shù)債比=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量÷流動負(fù)債量÷債務(wù)總額六、資產(chǎn)管理能力分析(重點分析)÷平均應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=(平均應(yīng)收賬款×360)÷銷售收入平均存貨貨周轉(zhuǎn)率=(平均存貨×360)÷銷貨成本七、發(fā)展能力評價(考查，一般要求)資產(chǎn)總額)×100%100%率=(本年銷售增長額÷上年銷售總額)×100%主營業(yè)務(wù)利潤增長率=(本年主營業(yè)務(wù)利潤增長額÷上年主營業(yè)務(wù)利潤)×(本年凈利潤增長額÷上年凈利潤)×100%4、可持續(xù)增長率(不作要求)