企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)再造成功與失敗的生態(tài)再思考

★★★文檔資源★★★摘要：20世紀(jì)90年代哈默的企業(yè)再造被認(rèn)為足企業(yè)管理的****。然而，連哈默本人亦認(rèn)為企業(yè)再造存在著極大的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)踐表明其成功率僅在20％左右。當(dāng)今我國(guó)已加入WTO，企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，企業(yè)再造已成為我國(guó)企業(yè)急需解決的問(wèn)題，從企業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境中研究企業(yè)再造的成功與失敗，盡力避免在再造過(guò)程中可能出現(xiàn)的重大挫折是十分重要的，為此對(duì)企業(yè)再造進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新，企業(yè)再造，企業(yè)生態(tài)環(huán)境，動(dòng)態(tài)企業(yè)管理，生態(tài)位1引言隨著我國(guó)加入WTO，如何進(jìn)行企業(yè)再造以適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的生態(tài)環(huán)境，已成為我國(guó)企業(yè)研究的熱點(diǎn)課題。1993年邁克爾·哈默和詹姆斯·錢(qián)皮提出企業(yè)再造的新思想，很快在企業(yè)界刮起“企業(yè)再造”的臺(tái)風(fēng)，企業(yè)再造被稱(chēng)為企業(yè)管理的****。然而經(jīng)歷了將近十年，不乏成功的案例，但失敗者更多，就連哈默本人也承認(rèn)成功率僅在20％左右。任何成功的企業(yè)發(fā)展與管理模式必定植根于特定的內(nèi)、外生態(tài)環(huán)境中，離開(kāi)特定的企業(yè)生態(tài)環(huán)境，所謂成功的理論、方法與經(jīng)驗(yàn)就失去它的效用。本文對(duì)企業(yè)再造進(jìn)行了生態(tài)思考。2企業(yè)再造的生態(tài)背景企業(yè)創(chuàng)新、再造是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。1912年，約瑟夫·熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中對(duì)資本主義社會(huì)及其企業(yè)的發(fā)展作了深刻的剖析，指出：經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)不斷打破原有均衡的破壞與創(chuàng)新變革的動(dòng)態(tài)過(guò)程；使資本主義經(jīng)濟(jì)由一種均衡到另一種均衡發(fā)展是資本主義企業(yè)的企業(yè)家的創(chuàng)新活動(dòng)；破壞與創(chuàng)新是企業(yè)家的職能，并是資本主義和其企業(yè)存在的首要要素；資本主義及其企業(yè)的發(fā)展成功將走到他的反面，企業(yè)家創(chuàng)新職能將逐步喪失而導(dǎo)致資本主義的滅亡。熊彼特系統(tǒng)地提出了企業(yè)創(chuàng)新的理論，明確指出，創(chuàng)新是資本主義社會(huì)及其企業(yè)生存之根本。實(shí)際上早在熊彼特以前馬克思與恩格思在《共產(chǎn)黨宣言》中就深刻地指出：“資產(chǎn)階級(jí)除非使生產(chǎn)工具，從而使生產(chǎn)關(guān)系，從而使全部社會(huì)關(guān)系不斷地****化，否則就不能生存下去?！痹谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的生態(tài)環(huán)境下，企業(yè)是市場(chǎng)的行為主體；企業(yè)是謀求利益的理性人，并力求其利益的最大化；企業(yè)生存在特定的時(shí)期內(nèi)，所能利用的資源是有限的，追求自身利益的最大化與可利用的資源有限性，決定了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)性。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中同樣是優(yōu)勝劣汰，企業(yè)只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能戰(zhàn)勝對(duì)手謀得自身的生存與發(fā)展。熊彼特提出“創(chuàng)新”的時(shí)代，是前工業(yè)社會(huì)時(shí)代，在那個(gè)時(shí)代技術(shù)發(fā)展相對(duì)緩慢，企業(yè)與社會(huì)的發(fā)展只能利用緩慢發(fā)展的技術(shù)進(jìn)行“創(chuàng)新變革”。到上世紀(jì)中葉整個(gè)社會(huì)生態(tài)發(fā)生根本的變化，由上世紀(jì)初開(kāi)始的科學(xué)思想的大****而引發(fā)起技術(shù)的大****，從而引起生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的大****，使人類(lèi)進(jìn)入了信息社會(huì)階段?？梢哉f(shuō)它粉碎了舊市場(chǎng)的一切，產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)方法、勞資關(guān)系、投融資，甚至企業(yè)文化都需進(jìn)行徹底的****性變革。這場(chǎng)技術(shù)****首先產(chǎn)生在美國(guó)，使美國(guó)必然成為這場(chǎng)新技術(shù)****的最大受益者，使它能一直保持著全球超級(jí)經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位。然而，這次技術(shù)大****與過(guò)去的發(fā)明創(chuàng)造不同，正如丹尼爾·貝爾所說(shuō)的：“這次技術(shù)****與歷次技術(shù)****和發(fā)明不同，過(guò)去一切發(fā)明和技術(shù)****是以經(jīng)驗(yàn)知識(shí)為基礎(chǔ)的，都是天才發(fā)明家的創(chuàng)造，它是依靠經(jīng)驗(yàn)的積累，天才的直覺(jué)和試驗(yàn)，而這次技術(shù)****是以科學(xué)理論為基礎(chǔ)的，使用的是科學(xué)理論方法?！闭沁@個(gè)原故，所以：其一，它可以通過(guò)教育、學(xué)習(xí)使大多數(shù)人掌握和加以運(yùn)用；其二，以信息技術(shù)為先導(dǎo)，使科學(xué)技術(shù)能迅速擴(kuò)散和綜合，并提供了強(qiáng)有力的分析工具；其三，由上述兩點(diǎn)原因使它具有民眾性，廣大民眾都可以登上過(guò)去天才才能進(jìn)入的研究和開(kāi)發(fā)的圣殿，參加研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)。這次技術(shù)****的科學(xué)化、信息化和民眾化，使得：新技術(shù)、新產(chǎn)品、新行業(yè)能持續(xù)不斷涌現(xiàn)；技術(shù)迅速發(fā)展而又迅速貶值、消亡；高新技術(shù)飛快地向更高新技術(shù)推進(jìn)。在新的技術(shù)生態(tài)環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)被迫轉(zhuǎn)向創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，人才成為企業(yè)最重要的資源，企業(yè)由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向人才經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)折。企業(yè)經(jīng)濟(jì)、政治、文化生態(tài)同樣發(fā)生了翻天覆地的變化：企業(yè)與企業(yè)間、行業(yè)與行業(yè)間真正建立緊密的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系；時(shí)空的阻隔消失；國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化與跨國(guó)公司出現(xiàn)；人的價(jià)值觀(guān)念隨之變革；社會(huì)對(duì)環(huán)境等持續(xù)發(fā)展綜合福利要求等；********、金融風(fēng)暴、區(qū)域化經(jīng)濟(jì)組織、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、虛擬組合、企業(yè)文化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、知識(shí)管理、柔性管理、特許經(jīng)營(yíng)……，大量企業(yè)生態(tài)的新特征層出不窮地涌現(xiàn)，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)入瞬息萬(wàn)變的真正復(fù)雜性時(shí)期。在80年代初期美國(guó)各大公司遭到全球性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷沖擊，面臨生死存亡的挑戰(zhàn)。單純依靠提高效率的方法在競(jìng)爭(zhēng)激烈和復(fù)雜多變的全球生態(tài)環(huán)境中占據(jù)、保持優(yōu)勢(shì)的幾率越來(lái)越小，必須在改進(jìn)質(zhì)量、重新結(jié)構(gòu)、裁員乃至再造方面不斷創(chuàng)新。哈默等人正是在這樣的企業(yè)生態(tài)背景下提出“企業(yè)再造”的思想。1990年哈默的《不要自動(dòng)化改造——徹底鏟除》最早反映了再造思想中，不要改造——徹底鏟除，表示出與過(guò)去的徹底割裂。1993年哈默和錢(qián)皮共同發(fā)表了《企業(yè)再造——工商管理****宣言》，立刻在美國(guó)和西方發(fā)達(dá)國(guó)家中掀起了一場(chǎng)工商管理****。企業(yè)再造是以一種再生的思想重新審視企業(yè)，并對(duì)傳統(tǒng)的管理學(xué)賴(lài)以存在的基礎(chǔ)——古典分工理論提出了質(zhì)疑，產(chǎn)生管理學(xué)發(fā)展史中的一次巨大變革。其后哈默與斯坦頓于1995年聯(lián)合推出《再造****》一書(shū)，這是一本指導(dǎo)企業(yè)再造實(shí)踐的手冊(cè)。緊接著哈默于1996年推出《超越再造——以流程為中心的組織怎樣改變我們的工作和生活》一書(shū)，該書(shū)分析了企業(yè)再造運(yùn)動(dòng)對(duì)人們生活和工作可能帶來(lái)的影響，以及人們?nèi)绾巫骱盟枷霚?zhǔn)備。后兩本書(shū)的出版是對(duì)企業(yè)再造理論的豐富、發(fā)展和進(jìn)一步詮釋。最初哈默等人所提出的企業(yè)再造主要是指重新改組企業(yè)勞動(dòng)組織和管理結(jié)構(gòu)，但現(xiàn)代對(duì)企業(yè)再造的理解已大大超出原來(lái)的范圍，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等方面的重大****性變革，本文所論的企業(yè)再造正是這種意義下的企業(yè)再造。企業(yè)再造是一把雙刃劍，再造過(guò)程中存在著極大的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)歷了近十年的進(jìn)程，其結(jié)果連哈默本人亦驚嘆成功率僅為20％左右。我國(guó)加入WTO，企業(yè)在激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)環(huán)境中生存和發(fā)展，在導(dǎo)入再造過(guò)程中，不但應(yīng)吸取成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)失敗教訓(xùn)，更應(yīng)緊密結(jié)合我國(guó)現(xiàn)實(shí)的國(guó)情。3成功與失敗的生態(tài)思考企業(yè)再造獲得成功者不乏其例，如顧新建等人在《知識(shí)型制造企業(yè)——中國(guó)制造企業(yè)如何贏得知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)》一書(shū)中所介紹的美國(guó)電報(bào)(AT&T)租賃服務(wù)公司的例子；季建中、顧培亮等人在《企業(yè)過(guò)程再造——管理模式的變革》一文中介紹福特公司美國(guó)總部的案例；海爾以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造；再如，HallmarkCards．Inc的流程再造，使設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新品種的周期由原來(lái)的2年～3年變?yōu)?年；TacoBell通過(guò)再造使年獲利率平均增長(zhǎng)31％；IBM信用公司通過(guò)再造使原來(lái)需兩周的公文旅行時(shí)間降低到4個(gè)小時(shí)；Kodak公司通過(guò)再造使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短了近50％，制造工具的成本降低了25％；麥道公司則利用再造使每架軍用運(yùn)輸機(jī)降低成本100多萬(wàn)美元……，以上均為取得階段性成功的案例。部分企業(yè)再造取得初步的成功，其他企業(yè)紛紛效仿，形成一股再造浪潮。但是到了90年代末期，企業(yè)再造頻頻受挫。據(jù)統(tǒng)計(jì)，70％～80％的企業(yè)再造項(xiàng)目5年后均歸于失敗。在如此高的失敗率面前，哈默本人亦對(duì)企業(yè)再造重新思考。企業(yè)是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的有機(jī)生命體，在發(fā)展中存在著延續(xù)和再造的演化過(guò)程。正如達(dá)爾文所說(shuō)的：生物的變異在于更適應(yīng)于環(huán)境，同時(shí)生物在變異中以遺傳來(lái)保持原來(lái)對(duì)環(huán)境適應(yīng)的基質(zhì)。然而企業(yè)的進(jìn)化與生物的進(jìn)化不同，生物的進(jìn)化是“隨機(jī)變異，自然選擇”，它是非目的性的達(dá)爾文式的，企業(yè)進(jìn)化是具有主動(dòng)性、目的性的非達(dá)爾文式的。企業(yè)進(jìn)化正如熊彼特理論：“主動(dòng)創(chuàng)新者生存”。企業(yè)為了生存和發(fā)展必須不斷通過(guò)遺傳與創(chuàng)新(再造)變異去適應(yīng)生態(tài)環(huán)境的變化，同時(shí)使生態(tài)環(huán)境有利于自身發(fā)展演化。所以企業(yè)再造是否成功是由企業(yè)內(nèi)、外生態(tài)環(huán)境最終裁判的。企業(yè)再造是高風(fēng)險(xiǎn)的，一點(diǎn)錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致徹底失敗。吉林省長(zhǎng)春市某汽車(chē)配件廠(chǎng)曾經(jīng)是中國(guó)一汽集團(tuán)最大的零配件提供商之一，年產(chǎn)值超過(guò)12億人民幣，為了改善競(jìng)爭(zhēng)地位，保持快速增長(zhǎng)，決定采用一套國(guó)外著名同行業(yè)福特公司使用的流程對(duì)企業(yè)進(jìn)行再造。由于國(guó)外廠(chǎng)商基于信用制社會(huì)設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，其流程的高標(biāo)準(zhǔn)化，不適應(yīng)國(guó)內(nèi)多種交易方式，而該廠(chǎng)只對(duì)采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了重大改組，1997年系統(tǒng)開(kāi)始上線(xiàn)后，并沒(méi)有能夠滿(mǎn)足實(shí)際工作需求，系統(tǒng)與原有工業(yè)控制、財(cái)務(wù)系統(tǒng)不匹配，導(dǎo)致業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)增多，應(yīng)收賬核對(duì)不清，致使該企業(yè)不但沒(méi)有達(dá)到降低成本提高效率的目的，反而喪失了原先固有的靈活機(jī)制。再如，1998年實(shí)達(dá)公司在國(guó)際知名的管理咨詢(xún)公司麥卡錫的幫助下提出了一個(gè)超前、大膽而且更符合國(guó)際潮流的再造方案，但由于再造方案的戰(zhàn)略方向不清楚，領(lǐng)導(dǎo)的觀(guān)念沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變，組織結(jié)構(gòu)與再造方案不配套導(dǎo)致員工的積極性沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)，盲目自大的企業(yè)文化，特別是這一符合國(guó)際性企業(yè)管理體制潮流的方案與中國(guó)文化傳統(tǒng)發(fā)生沖突，最終導(dǎo)致更大的失敗。澇捎在我腐國(guó)正喘興起單企業(yè)縮再造附浪潮挑的時(shí)裕候，膀應(yīng)當(dāng)薄吸收姿國(guó)內(nèi)糞外成戚功的擋經(jīng)驗(yàn)樓，但篩在當(dāng)蓮今如算此低婚的成魂功率寬的情笨況下遺，更如應(yīng)分融析失獸敗的擋原因?yàn)?。本貸文下方面對(duì)典這一蔥問(wèn)題宜進(jìn)行影探討墳。錘濾3．倚1傷生網(wǎng)態(tài)位病選擇孔的錯(cuò)尤位焰艘生態(tài)貼位(跪ni憤ch寶e)玩是生載態(tài)學(xué)繭中一刻個(gè)重央要的繩概念乞。在逃自然尤界中吼每一蛛個(gè)物趙種只京能在晴特定禾的生抹態(tài)環(huán)凡境中爺才能脫生存棉。每視一個(gè)盼物種洲在某展個(gè)生蓬態(tài)因傅子的突軸上噸，都消有一妹個(gè)能沒(méi)夠生盛存的釋范圍乞，范光圍的礙兩端廢是該趕物種景生，成存的缺耐受浴極限鞏，能肢夠生何存范樣圍的每跨度葬稱(chēng)為屬生態(tài)炭幅，狗又稱(chēng)握生態(tài)熱位。害單因屈子生查態(tài)位春如圖緩1所慰示。索圖1領(lǐng)城一維更生態(tài)黨位圖挖恥自然彩界中鐘每個(gè)奇物種凝在進(jìn)究化的鑄過(guò)程訊中經(jīng)弊過(guò)自口然選核擇，稍形成招特定賠的形筐態(tài)和且功能番，在贏生態(tài)膏空間誕中占桃有特副定的允生態(tài)豐位，剝形成布生命良系統(tǒng)騎多樣衰性。深在自慌然生頁(yè)命系圣統(tǒng)中遍，只址有生學(xué)態(tài)位培重疊優(yōu)的生噴命系日統(tǒng)才蛇產(chǎn)生授爭(zhēng)奪肺生態(tài)牙位的靈競(jìng)爭(zhēng)躍，競(jìng)跡爭(zhēng)是拳爭(zhēng)奪終最適五宜的努生態(tài)鵝區(qū)。祝同樣答，在懷一個(gè)敞特定至的時(shí)負(fù)期，待一個(gè)期企業(yè)幸的內(nèi)急外生賞態(tài)環(huán)忍境使牛企業(yè)籌只能瘡處于屬特定薦的生圍態(tài)位漢才能樸獲得遺生存思與發(fā)求展。歇企業(yè)矩競(jìng)爭(zhēng)戲?qū)嵸|(zhì)尋上是名爭(zhēng)奪緞稀有候的生飯態(tài)資姓源的為競(jìng)爭(zhēng)照，企鄉(xiāng)業(yè)生槳態(tài)位探是企朗業(yè)在家整個(gè)雅生態(tài)溝資源頓空間饒中所熊能獲綁得利跪用的杏資源香空間鍵的部垂份。返企業(yè)略再造故的根鳴本目掠的，蠶是通革過(guò)內(nèi)贊環(huán)境棟的再喂造而德謀求紫獲得委更優(yōu)寒的生棟態(tài)位虎。然并而企腸業(yè)內(nèi)欣環(huán)境卷往往拒是具笛有強(qiáng)霉穩(wěn)定綁性的缸，如罰果企今業(yè)再掀造的瑞生態(tài)撞位目才標(biāo)選伍擇與顏原來(lái)投的內(nèi)樹(shù)環(huán)境湊發(fā)生辜嚴(yán)重勵(lì)的沖曲突，廢形成見(jiàn)企業(yè)濾再造徑生態(tài)稱(chēng)位選到擇的葬嚴(yán)重甲錯(cuò)位結(jié)，必愛(ài)然導(dǎo)瀉致企魯業(yè)再豆造的浙失敗編。蔑慢康柏料公司防曾經(jīng)亮是計(jì)喂算機(jī)灣質(zhì)量堵最好淹的生劣產(chǎn)公炎司，甚以產(chǎn)祖品的喚高技氏術(shù)、模高質(zhì)撕量著蠢稱(chēng)。納為確耳保產(chǎn)遼品的式穩(wěn)定怨可靠蓮，主贊要元捷部件洽自產(chǎn)憑，整殃機(jī)出備廠(chǎng)前濃進(jìn)行沈96冷小時(shí)鍬連續(xù)拋運(yùn)轉(zhuǎn)猾測(cè)試棒，微止機(jī)裝寫(xiě)箱后叔從三滴層樓茅上摔勝下來(lái)雀不出野問(wèn)題宰，一孟開(kāi)箱王就可合使用袍。上俘世紀(jì)油80陷年代加，購(gòu)老買(mǎi)計(jì)匠算機(jī)替的主姐要是村企業(yè)徐的工則程科攪技和之管理吼人員屢以及司科研遼機(jī)構(gòu)燕的科徐學(xué)家折?？悼虬貕|“河高科壁技、殲高質(zhì)楊量、釘高價(jià)況格、千高服違務(wù)努”控正確嗎的生咽態(tài)位畜選擇采取得放了極備大的糧成功謠，公幣司成嶺立8思年后急，銷(xiāo)莖售額亦達(dá)到栽35繩億美糖元，甜創(chuàng)造睡了企館業(yè)成躍長(zhǎng)速抹度的吃世界早記錄暫。但右是，須上世飛紀(jì)8凝0年銹代末紫開(kāi)始崇，計(jì)死算機(jī)罰行業(yè)飄生態(tài)桂發(fā)生義根本饞性的腔變化繳，計(jì)堂算機(jī)英硬、派軟件貓的技辱術(shù)標(biāo)陽(yáng)準(zhǔn)趨計(jì)向統(tǒng)漸一，崗計(jì)算極機(jī)整另機(jī)和蛛元器弊件的拾價(jià)格危開(kāi)始主大幅示度下悟跌，遠(yuǎn)計(jì)算志機(jī)價(jià)依格的緊下降沖，市熱場(chǎng)范令圍不世斷擴(kuò)唯大，昏行業(yè)蠟價(jià)值循鏈的瓣戰(zhàn)略正環(huán)節(jié)蝕從科敞研開(kāi)壯發(fā)轉(zhuǎn)罩向生襯產(chǎn)制壞造和幅銷(xiāo)售露。以社De錘ll債公司喬為代念表的毀、大葵量的嫂計(jì)算照機(jī)組暗裝廠(chǎng)炎商迅?jìng)€(gè)速涌解現(xiàn)，杰這種惹組裝蜂產(chǎn)品拒在技飄術(shù)上譜并不飾是最陣先進(jìn)虎的，途但對(duì)零于大脅多數(shù)豎用戶(hù)控已經(jīng)雀足夠究了。公康柏鏡堅(jiān)持皆保持祥在原立來(lái)的給生態(tài)朱位上貴便漸脅漸成炸為問(wèn)水題，研19嫁91剪年一退季度勒公司念歷史渾上第媽一次竿出現(xiàn)戰(zhàn)了虧鼻損。京康柏理這一豎時(shí)期立的失蒜敗是岡由于乎以作語(yǔ)為計(jì)摔算機(jī)蠟專(zhuān)家縣的總謎載凱借寧為弦首的乎技術(shù)變專(zhuān)家參，不惱了解角新情轟況下畢消費(fèi)壟者的倦效用槐要求君和效違用的賓主觀(guān)箭價(jià)值腐生態(tài)乳環(huán)境氧，過(guò)趣分強(qiáng)倉(cāng)調(diào)高讀技術(shù)閘和可絡(luò)靠性予，完灑全忽主視了降在新魯?shù)纳趹B(tài)環(huán)跨境下悟普及攔型計(jì)馳算機(jī)櫻的競(jìng)壇爭(zhēng)優(yōu)酒勢(shì)。拔幸而弊，康稍柏董赴事長(zhǎng)哀堯申套當(dāng)機(jī)最立斷旱，進(jìn)灑行企皺業(yè)再?lài)谠?，歪?shí)行遭產(chǎn)品龍生態(tài)殖位調(diào)獲整，捕免去稼首席撈執(zhí)行高官凱淘寧的崇職務(wù)叔，由叔原副犁總裁樓瑞法麻任首此席執(zhí)想行官享，并敲直接殺領(lǐng)導(dǎo)鞏低檔錯(cuò)機(jī)生千產(chǎn)與旨銷(xiāo)售安的獨(dú)彎立分個(gè)部，杏產(chǎn)品水銷(xiāo)量勁迅速擱增長(zhǎng)錘，1繭99至8年職銷(xiāo)售住額達(dá)衛(wèi)31姿0億您美元成。堯動(dòng)申企林業(yè)再洞造的攔成功叢一是虧選好踩轉(zhuǎn)移類(lèi)的生然態(tài)位道；二墾是成阻立獨(dú)彎立分泳部，哨化解錢(qián)原醉松心于鎖高技立術(shù)、懷高質(zhì)鳥(niǎo)量核據(jù)心技劈術(shù)人床員的牛阻力挑。戰(zhàn)虎略-展[飛魚(yú)諾網(wǎng)絨FE顛NO潑.C聾N]姿在嶼企業(yè)嗚再造凝創(chuàng)新臺(tái)發(fā)展瘋的過(guò)雞程中汗，我筍國(guó)失設(shè)敗的縫案例恥實(shí)在寇太多釘了。怕巨人柿集團(tuán)趴靠軟俘件研工制起儲(chǔ)家，即在當(dāng)偽時(shí)生葵態(tài)環(huán)尼境中瀉巨人頸集團(tuán)天無(wú)疑柏是占具據(jù)了霉優(yōu)勢(shì)況技術(shù)綢生態(tài)幅位，母但后亂來(lái)企笛業(yè)卻憤盲目朽進(jìn)行鍬多元災(zāi)化經(jīng)蔽營(yíng)，買(mǎi)生態(tài)捆位發(fā)遮生轉(zhuǎn)葬移，血使原癢有的惱優(yōu)勢(shì)惑技術(shù)煩生態(tài)京位變愁成劣尊勢(shì)，往致使筍企業(yè)聯(lián)很快酬垮臺(tái)禾；同訓(xùn)樣，仆太陽(yáng)等神、抖三株脅等都守在盲耳目進(jìn)培行多添種經(jīng)貼營(yíng)的掌生態(tài)婦位轉(zhuǎn)訓(xùn)移中督遭受貧到失湖敗。收虧忌企業(yè)欣再造酒中生弦態(tài)位宋的選印擇是譽(yù)一項(xiàng)注十分則艱巨袍而復(fù)禍雜的醒系統(tǒng)亭工程撥，必啟須明挎確地賄回答功以下?lián)Q問(wèn)題促：狼蓬(1艱)我旅們企追業(yè)過(guò)回去處合于什構(gòu)么生叼態(tài)位擺，為聲什么販?化盯(2臘)按葡照現(xiàn)竟在的叫發(fā)展向模式內(nèi)未來(lái)痰將處辣于什吳么生蛛態(tài)位部?場(chǎng)蘭(3音)按拒照企齒業(yè)的百現(xiàn)狀瘋及企隔業(yè)生睬態(tài)環(huán)披境我萄們應(yīng)蒼占據(jù)擾什么棄生態(tài)壽位?鄭樣(4皂)如赤果充找分發(fā)筍揮我剃們的昌潛能摸進(jìn)行汁企業(yè)搭再造疫，應(yīng)鋤選擇拉什么取發(fā)展義生態(tài)慶位?櫻島3．漂2舅領(lǐng)協(xié)導(dǎo)者斤素質(zhì)積屏障掉供熊彼衫特認(rèn)寨為企高業(yè)家積不同己于一寬般的蘿企業(yè)籍管理而者，捆企業(yè)汽家的車(chē)職責(zé)聯(lián)是領(lǐng)鞠導(dǎo)企扒業(yè)創(chuàng)子新發(fā)扔展，條熊彼恭特提胖出企膛業(yè)家洲應(yīng)具呈有他林們特潮殊的煎品格游是：簽“魯首先牲，他擾們有彩去尋特找自抗我王繩國(guó)的巡理想液和意答志仍……籠，于次是，場(chǎng)就有竊了一垃種征每服的宇欲望蚊，一戲種要跳奮斗摧的沖責(zé)動(dòng)，嘆去證味明自災(zāi)己比逐別人產(chǎn)優(yōu)越團(tuán)。他斧們要姐成功丑不是貨為了督享受擴(kuò)成功絹的果煤實(shí)，冠而是孝為了欣成功江的本熊身鼻……乳。最鳴后，辣他們喘以發(fā)壘明創(chuàng)敏造、肥完成第工作底或只暴是把擾精力敢和想增像付企諸實(shí)司施為肚最大善的樂(lè)曬趣聰”帆。企陪業(yè)家陰的職炊能是煙：領(lǐng)澡導(dǎo)企授業(yè)進(jìn)伯行創(chuàng)銀新發(fā)蹄展。校一個(gè)盈企業(yè)怕的領(lǐng)逢導(dǎo)者蓄如果峽不能陽(yáng)領(lǐng)導(dǎo)般企業(yè)托創(chuàng)新論發(fā)展過(guò)，不社能使認(rèn)企業(yè)途的競(jìng)歪爭(zhēng)能支力不攝斷提銳升，漫他就乘失去庭領(lǐng)導(dǎo)黑企業(yè)端的能鴨力。換企業(yè)確的領(lǐng)雷導(dǎo)者怠要能結(jié)成為蜘企業(yè)懼家，隔要能授領(lǐng)導(dǎo)摟企業(yè)元?jiǎng)?chuàng)新房發(fā)展否，首鈴先要彈有強(qiáng)禮烈的偏市場(chǎng)雁競(jìng)爭(zhēng)皺意識(shí)派；有既狂熱欲的征磚服欲撲望，稿把成運(yùn)功看群成最貫大的訓(xùn)樂(lè)趣郊；要梁具有鉛洞察餐正確酒創(chuàng)新旱方向值的能原力；酷并且憐有領(lǐng)謎導(dǎo)創(chuàng)領(lǐng)新實(shí)球施的開(kāi)能力瘡，四菠者缺居一不豆可。蛋我國(guó)助不少今企業(yè)川領(lǐng)導(dǎo)返者，性不乏靜強(qiáng)烈崗的市牌場(chǎng)競(jìng)泄?fàn)幰庀套R(shí)，畏更有嘴狂熱球的征胃服欲送望，野但是窮缺乏第洞察割正確啞創(chuàng)新制方向于的能先力，獵而狂訂熱的分征服括欲望喘不同憲于熊雷彼特首所要玻求的并“桃一種摧要奮戀斗的汁沖動(dòng)片去證攔明自策己比耳別人鉆優(yōu)越傾；要液成功煩不是臨為了喉享受爺成功咽的果耕實(shí)，股而是坑為了蓬成功詢(xún)的本礦身；竹把精捧力和奶想象忍付諸著實(shí)施盤(pán)就是征最大弦的樂(lè)云趣弄”地的崇括高品嘩格，料而是巾狂熱肝追求描一夜漂暴富襲的浮痰燥。唱具有遷狂熱濕的征裕服欲巖望，惑而缺舟乏洞衣察正顏確創(chuàng)解新方康向的駱能力愛(ài)，則撲將會(huì)壘盲動(dòng)資而走版到愿偏望的身反面急；有鄉(xiāng)洞察抹正確摟創(chuàng)新莫方向怎的能焰力，逗而缺板乏狂宵熱的剃征服序欲望踢，則錄會(huì)知乏而不瀉作，銀一事拍無(wú)成賤。企歷業(yè)創(chuàng)寸新發(fā)兩展是凈企業(yè)剪的總景體行逼為，笑要企飯業(yè)的本員工壁共同誰(shuí)實(shí)施蛛，因稼而企廉業(yè)領(lǐng)考導(dǎo)者察必須動(dòng)具有零領(lǐng)導(dǎo)竹職工撥實(shí)施兔企業(yè)裂創(chuàng)新炒的能恥力。略企業(yè)萌創(chuàng)新帝，就慶是對(duì)灘舊有死平衡室的破紗壞，負(fù)不是掉“伍帕累衰托式稿的改珍進(jìn)競(jìng)”康，它儲(chǔ)往往殼伴隨征著企蓋業(yè)內(nèi)來(lái)部甚殲至外薪部關(guān)虹系利曉益的蔬重新誤分配我，會(huì)胳遇到悅習(xí)慣嶄性的價(jià)阻力鑒，更忠會(huì)遇亦到利挎益重帝新分貫配的保阻力某，領(lǐng)銜導(dǎo)者疊的責(zé)升任是遮去克使服這偏些阻腹力，被使創(chuàng)圾新成棉本更螺小化閃。番場(chǎng)哈佛腳大學(xué)辜的科厭特(腳J．馳P．降Ko托tt滔er澤)教棄授于線(xiàn)19偵95守年對(duì)渾失敗倍的企狂業(yè)創(chuàng)醫(yī)新再另造工皮程分茅析后姻，認(rèn)哪為再蓋造工寧程的帖失敗跪在很松大程爭(zhēng)度上免是領(lǐng)否導(dǎo)和躍組織邁上的撐不得郵力；線(xiàn)哈默辛和錢(qián)調(diào)皮認(rèn)散為，偽領(lǐng)導(dǎo)績(jī)和參銜與企襪業(yè)再趴造的儉人是賞決定拜再造槳工程涉成敗名的關(guān)繁鍵，勞而領(lǐng)嶼導(dǎo)者東則是堤再造版成功乓關(guān)鍵雙的關(guān)蜓鍵；俊臺(tái)灣和宏基江電腦謙公司蠶(A躲ce棒r)扭總裁榆施振脾榮在守談到噴企業(yè)伯再造輕中領(lǐng)更導(dǎo)人宅該扮汁演什鼻么樣涼的角喂色時(shí)殿認(rèn)為礙，領(lǐng)噸導(dǎo)人閣要不鄉(xiāng)懈地惰動(dòng)腦亞筋，拜想新嶺點(diǎn)子剩，要可不斷倡地從占各種膜角度縣想出放不同蕉的說(shuō)然服點(diǎn)烈，天幼天強(qiáng)局調(diào)和爽推動(dòng)昆，并錫不停壯翻新迅招數(shù)裝，挖明掘一疲些新項(xiàng)效果蓮以證拾明成惹效，軌給還獵沒(méi)有深成果堤的單達(dá)位信剝心與件壓力巾，讓由大家蜻知道拋是在眼玩真購(gòu)的，燥公司四就會(huì)腔不斷歇?jiǎng)悠鹬瑏?lái)。料肥沒(méi)有民上述蹦高素頸質(zhì)的掘企業(yè)芒領(lǐng)導(dǎo)蛋者，責(zé)企業(yè)霸再造第是不翼可能政成功精的。累捉3．引3痰內(nèi)寬環(huán)境底的穩(wěn)惱定性帥失控獨(dú)恢企業(yè)難的內(nèi)格環(huán)境漫包括抗人、鴉財(cái)、懂物等慢因素校，其張中人往是保毛持內(nèi)膛環(huán)境膚穩(wěn)定暢性最蜂為關(guān)逝鍵的申因素樣。任莖何的肺改革踢必然饒伴隨沖著金榴錢(qián)、級(jí)權(quán)利話(huà)、榮矛譽(yù)等屑方面駐利益唉的重辰新分刻配，暈會(huì)損脆害一隊(duì)部分宵既得與利益砍者的跡利益艷。因室此，再根本軟的困卷難是笑來(lái)自神內(nèi)部舌，特注別是牽原來(lái)搬有著泛密切鞋感情湖、曾奶為企會(huì)業(yè)做鹿出過(guò)噸重要凳貢獻(xiàn)教現(xiàn)仍藏居企洗業(yè)重嘩要位笛置的浙同盟辜者。涂筆者狠曾對(duì)舉我國(guó)塔若干奇?zhèn)€民練營(yíng)企物業(yè)進(jìn)濟(jì)行過(guò)舟考察修，深擴(kuò)感來(lái)聽(tīng)自既居得利蓬益層愈的阻沫力之濤大。丟有人帆說(shuō)中利國(guó)民刃營(yíng)企火業(yè)長(zhǎng)召不了企，只饞能風(fēng)萬(wàn)騷三春五年湖。中為國(guó)民餡營(yíng)企長(zhǎng)業(yè)為告什么黨短命猾，不昨是企春業(yè)的絨領(lǐng)導(dǎo)以者缺候乏對(duì)萬(wàn)發(fā)展穿前景糊的洞舅察力劫和勇板于創(chuàng)駱新發(fā)別展的爬魄力度，原仁因在近于公音司取劈得大吩發(fā)展賊，需過(guò)要改撤革、務(wù)再造裝時(shí)，艘未能幫化解摧來(lái)自盾既得方利益盒層的要阻力稀，以?shī)时３謿炘谄鬁I業(yè)再挑造過(guò)蔑程中通的寺“劍內(nèi)環(huán)徐境穩(wěn)羊定性勸”含。我消國(guó)民慰營(yíng)企睛業(yè)一渠般是怠以家棍族或琴以親移友的泥泛血俗緣家移族起裙家的大，在默我國(guó)社當(dāng)前場(chǎng)的傳氏統(tǒng)文破化背節(jié)景下溝，有峰它特抄殊的護(hù)優(yōu)勢(shì)嗚。但低是在慮取得勿發(fā)展弟后，掠這種家只依它靠起謙家時(shí)輩“匯掌權(quán)幅夫妻伯黨，絡(luò)臨陣?yán)枳拥芩Ρ枴蓖璧膬?yōu)巧勢(shì)就廳遠(yuǎn)遠(yuǎn)慈不夠看，在諒市場(chǎng)仇經(jīng)濟(jì)膝下，稿要永銷(xiāo)遠(yuǎn)維行持現(xiàn)獵狀是區(qū)不可填能的例，繼標(biāo)續(xù)發(fā)桿展就駐要依眼靠知浩識(shí)、疊科學(xué)欺、智辜慧，玻就要?jiǎng)┮揽考o(jì)新人貿(mào)才對(duì)兇企業(yè)察進(jìn)行每創(chuàng)新裹、再壩造。者企業(yè)處的領(lǐng)至導(dǎo)人膨就面剝臨著蕩如何授處理毅好原吹來(lái)為蹤企業(yè)勸發(fā)展殃拼過(guò)犯命，追的親風(fēng)兵親阿將和歲新兵渠新將度的關(guān)種系以壯及原房來(lái)親抖兵親網(wǎng)將在爪觀(guān)念救、知叔識(shí)、多技能準(zhǔn)上新窮化的蠟困難天問(wèn)題猶。這身不僅杏是新帥舊觀(guān)傳念的聞斗爭(zhēng)如，而惜且是管一場(chǎng)錫利益節(jié)重新過(guò)分配魄的爭(zhēng)魯奪，而涉及梁原親徑兵、嗎親將枕在企樓業(yè)已應(yīng)獲得纖的權(quán)螞力、姨榮譽(yù)沖、經(jīng)詞濟(jì)收信益。督企業(yè)羽發(fā)展乘、再嫂造是拖在原生有基糟礎(chǔ)上宋進(jìn)行杜的，吹如果艱不能茫得到缸原來(lái)鈴親兵景親將救的支潤(rùn)持，薪甚至凈導(dǎo)致薦堅(jiān)決扁的反匪對(duì)是險(xiǎn)無(wú)法惑進(jìn)行峽的。秩用什久么辦么法，耕用像段明太咬祖大胞開(kāi)殺缺戒鏟么除元銳勛的祝方法徐，或渾是用仇宋太總祖封征王消稈權(quán)的雀方法尾都不行成。餓中國(guó)醋人太歇了解究歷史趨經(jīng)驗(yàn)贈(zèng)了，手當(dāng)他掏發(fā)現(xiàn)嫌您有急消滅繼他們惜的想豆法時(shí)膚他們帖會(huì)先笑采取物行動(dòng)宵，撈辣上一陡把走柴人，叨更甚趙者使哈企業(yè)仙與自耍身同腦歸于勺盡；只用封暢王消丑權(quán)辦足法亦張不成夫，他輸們太鏡清楚航權(quán)與所利的聲關(guān)系線(xiàn)，無(wú)中權(quán)最寧終必檢無(wú)利胡。有宋一個(gè)座企業(yè)代面臨合新的鳳發(fā)展秤，企庸業(yè)領(lǐng)姑導(dǎo)要聰求各哨級(jí)主宇管，待特別膜是高信層元陵老干蹦部大法力培厲養(yǎng)和暫推薦哭人才糊，要額像蕭肺何追拌韓信娃那樣怪為企蒼業(yè)發(fā)匯現(xiàn)和丘推薦鋸人才先，然棚而有辱一位佳元老避說(shuō)：綢“查蕭何午追韓田信，盟是因靠為他支了解赤會(huì)得掘到更轉(zhuǎn)大的屈預(yù)期狐利益鼓，如哪果追紐回韓奉信則興被韓腰信所沙代，然蕭何迎才不閘會(huì)去說(shuō)冒傻紀(jì)氣呢而!骨”梅這正故好反似映創(chuàng)快業(yè)元渾老對(duì)鼻引進(jìn)抽高人果進(jìn)行乓企業(yè)妙創(chuàng)新偶再造伶的心描態(tài)。微一些掌企業(yè)園領(lǐng)導(dǎo)惑人在暖企業(yè)婚再造墾過(guò)程犁中遇跑到既突得利氏益層拾的阻頂力時(shí)跡，不菌是想述辦法需化解綢阻力屠，而碼是表嬌現(xiàn)出緞急躁街與霸威權(quán)，冒粗暴坊地解闖除元漏老職捕務(wù)，間盲目搬地使帖用逢“拒空降鑄兵亮”秧去強(qiáng)拖行推紛行既箱定的虹政策化，其語(yǔ)結(jié)果卵是原拿親者斑眾叛隆親離民，伸“賺空降城兵傷”號(hào)無(wú)法痰施展痰，內(nèi)營(yíng)環(huán)境紛穩(wěn)定勤性完讓全失米控，停最終不導(dǎo)致敢徹底碼失敗傅。來(lái)能自既遠(yuǎn)得利甲益核脂心層櫻的阻住力是呢致命賺的，愉如果辰處理某不當(dāng)穿則會(huì)協(xié)給再坦造帶晉來(lái)毀河滅性塞打擊顏的。攔再造拿是企屑業(yè)一毛種徹窗底變良革的駝行為戰(zhàn)，原跨有利捷益分更配體蜓系必笨然被矩瓦解生，會(huì)沫遇到趣原有歐既得向利益弓集團(tuán)芽的阻聽(tīng)力是功必然渣的，寺關(guān)鍵庸在于池打破芝原有蔥利益痕分配殖體系詢(xún)時(shí)迅帝速建清立新郵的、練合理坑的、健能被嬌大多呀數(shù)關(guān)畜鍵人慶物所狠接受始的利彈益分墨配體融系，席增強(qiáng)剝?cè)僭炱残袆?dòng)六的抗委打擊饞能力陜。指朝企業(yè)知再造江使內(nèi)炕環(huán)境淡穩(wěn)定脫性失悠控的娛另一爽方面熟原因?qū)莵?lái)皇自一冶般員餓工慣存性的隔阻力別。習(xí)壞慣慣乖性是盜由員皮工在軌以往客工作因中已風(fēng)經(jīng)形槐成的虛一種杯理念穴、價(jià)杜值觀(guān)填、思思維方沿式、追行為潤(rùn)習(xí)慣戰(zhàn)等因跡素組傾成的徹，一感般來(lái)酸說(shuō)員無(wú)工對(duì)挨打破刃原有井的習(xí)闊慣模霸式有老一種樓天然廈的抵點(diǎn)觸心團(tuán)理，寶他們泡會(huì)對(duì)撞新模春式不游習(xí)慣眼，會(huì)開(kāi)對(duì)前丸途擔(dān)烈憂(yōu)。病對(duì)于救克服凍職工擦中的認(rèn)習(xí)慣苦阻力辛，應(yīng)敢該通嚷過(guò)以漿下手停段進(jìn)昂行化棵解：吐企業(yè)雙管理哲層與徑職工搏不斷丙進(jìn)行照交流初；向醒職工帽宣傳胖再造慌帶來(lái)濟(jì)的機(jī)望會(huì)；棵對(duì)職潑工進(jìn)殃行必朱須的喪培訓(xùn)息；如燭實(shí)說(shuō)末明再兄造對(duì)網(wǎng)組織凈機(jī)構(gòu)歇和工滔作方歇式的襯影響慌，特夏別是衡對(duì)他繳們自櫻身崗吃位的湊影響絮及企忌業(yè)所鵲采取呢的相高應(yīng)解助決措堂施，植以盡參量取采得職裹工的蘇理解喬與支各持等渡。實(shí)卻施企爽業(yè)再棗造方鹿案必窮須精掌心組隸織，掉謹(jǐn)慎崇推進(jìn)終?？偱?．辰4災(zāi)時(shí)歉機(jī)的于選擇冰稿企業(yè)粉再造臺(tái)時(shí)機(jī)餐選擇借十分線(xiàn)重要濁，時(shí)舅機(jī)選拴擇不嫌對(duì)同墳樣會(huì)開(kāi)導(dǎo)致枝再造展的失釣敗?；鹞覀儌z認(rèn)為羊在以纏下三項(xiàng)種情冒況進(jìn)愚行再葡造最?yuàn)Z為合該適：吼瞇(1河)企秒業(yè)陷瓜入困聲境時(shí)隱期，互可稱(chēng)彎為被牛迫型菊企業(yè)桿再造洽。這堪時(shí)期伸企業(yè)選面臨份破產(chǎn)銜，企曲業(yè)不找再造峰就不血能生之存，酷企業(yè)駛內(nèi)部鹿阻力冤最小昂。蔬際(2億)面掠臨激勇烈競(jìng)行爭(zhēng)時(shí)四期，送可稱(chēng)劉為威那迫型吩企業(yè)辱再造共。在塔這種營(yíng)情況摘下，納企業(yè)獄當(dāng)前漏狀態(tài)競(jìng)可能挑十分眠良好早，但墊大部鉛份職屈工已清感受電到正讀面臨角著危享機(jī)，棄只能米創(chuàng)新平、再銳造才豬能獲逃得生些存與夸發(fā)展未。在揮這種連情況申下大詞部份截職工厭愿意叉接受拼再造摧。正潔(3書(shū))權(quán)樓得新幸躍進(jìn)跟機(jī)遇俗時(shí)期夠，可痕稱(chēng)為啟發(fā)展?fàn)T型企窗業(yè)再珍造。蠟一個(gè)碑企業(yè)挽獲得顫新的軌躍進(jìn)叢機(jī)遇好，比比如企轎業(yè)上撞市、仇獲得內(nèi)巨額逐的新仇投資息等，揚(yáng)職工鏈對(duì)未量來(lái)發(fā)罵展處朱于興殘奮的閣狀態(tài)頓，希晨望通羨過(guò)再樣造來(lái)駛獲得夕更多撫收益縫的未歲來(lái)。雙透前兩反種情劣況是肥職工般處于經(jīng)受驚粥嚇狀浙態(tài)，沿第三們種情竟況是川職工拖處于喇對(duì)期原望收考益的仁**察**澇狀態(tài)疑。一棕些企棕業(yè)未膜把握令著時(shí)嶼機(jī)，蟻誤認(rèn)鵝為只閱要進(jìn)扶行企克業(yè)再感造必豬然會(huì)密帶來(lái)牽巨大喘的新竭收益尤，忽蜂視了惱企業(yè)基再造屋可能該要付仔出巨粒大的哲成本王，特療別是膏內(nèi)部染阻力鏟的成油本，底在不伐合時(shí)吵機(jī)的逆情況宜下進(jìn)凝行不雜必要余的企血業(yè)再圾造自府然導(dǎo)可致失信敗。焰就是紙?jiān)谏掀ッ嫒喎N情猜況下芝，亦滑必須揮選擇杰在職程工真齊正感玩受到羽驚嚇縫或*余**宗*的旁精神腐狀態(tài)仆時(shí)才棄能有猛效降救低阻片力成椒本。雖睛3．蜓5老抓腰住主追要矛慶盾和潔主要艱矛盾科方面勸撞企業(yè)捆再造富是一獲項(xiàng)復(fù)僅雜的穴系統(tǒng)熟工程齒，可脫能涉廳及到埋方方管面面特，要娘處理劍各種涂矛盾椒。但控是，鋤在企給業(yè)再問(wèn)造所笨遇到技的諸猴多矛雕盾中捏必然憲存在偷著主竿要矛盜盾和鉆主要艦矛盾蘋(píng)方面唐，也沒(méi)就是鏡存在湯著妨傲礙企羊業(yè)再撇造的奪最突僚出、煉最核尼心、撞首要深的矛白盾問(wèn)騾題。國(guó)企業(yè)敢再造毒的過(guò)慚程，榜必須氧對(duì)所虛存在兩的矛既盾按犬其重劑要性芽和急子需解立決的庫(kù)程度秀及其列關(guān)系疤進(jìn)行陷排序虛解決倘。如禁果錯(cuò)泳誤地坑理解幫企業(yè)船再造創(chuàng)中的稠“櫻徹底續(xù)性填”佩，希跌望一綁蹴而舒就盲揉目全鐮線(xiàn)出混擊，嚇會(huì)使萬(wàn)全部雨矛盾嫌同時(shí)愧激化監(jiān)，導(dǎo)牛致無(wú)俱法收槳拾的努局面稅。住嬌沈陽(yáng)把飛龍樣可以憂(yōu)說(shuō)是相中國(guó)窩保健牙品市稱(chēng)場(chǎng)的榆開(kāi)路繞先鋒熟，姜環(huán)偉亦鍵算得活上曾積是一鴿代企柿業(yè)家親的駿勺杰。炸但飛疤龍輝耽煌不曬到四寫(xiě)年就座陷于翁困境儀，姜顫偉決泉心對(duì)舟企業(yè)緊進(jìn)行斃再造潑，并務(wù)下決懶心：零“碎改造驢企業(yè)硬，不冬成功純，毋瞧寧死言”昏，可鞠見(jiàn)其飯決心泡之大仗。姜終偉在濟(jì)報(bào)紙繡上公緩開(kāi)登燃出公奏告：帖“津飛龍乎集團(tuán)榮進(jìn)入哨體整圍期慢”或；不晌恥下畢問(wèn)登蕉門(mén)向槽三株配學(xué)習(xí)宏，進(jìn)徒行全從面大伯整風(fēng)死；特季別公鞭開(kāi)拋艘出《鍵我的臺(tái)錯(cuò)誤萍》萬(wàn)驕言檢來(lái)討，暖列出屯二十林條失蘭誤。忍吳曉誦波在祝他的虧《大忽敗局賄》中蔽稱(chēng)之芝為薦“伏三招仙臭棋刪飛龍霧墜地飽”田。姜襖偉確餃實(shí)是閑具有吉企業(yè)趁家不疾應(yīng)有擦的浪郊漫氣總質(zhì)，玻在市密場(chǎng)激早烈競(jìng)乞爭(zhēng)中晉竟然文浪漫炎地在車(chē)企業(yè)秧未到豎絕路測(cè)時(shí)公互開(kāi)公便布企頭業(yè)內(nèi)哲部矛混盾，筑全員漠整風(fēng)老非但超未真疫正解券決問(wèn)準(zhǔn)題反伯而使輔矛盾貞全面牢激化況。蛾病3．朝6魔企型業(yè)再少造的狡突變嗚性與肺連續(xù)專(zhuān)性眾詢(xún)企業(yè)各再造熄不僅推是尖“穴創(chuàng)造裁”輝、癥“找突破餡”召及車(chē)“廊徹底們翻新迷”否式突帳變過(guò)蓋程，菊同時(shí)弓存在液著突彼變過(guò)拜程中婦的從糟量變勁到質(zhì)疤變的捆連續(xù)渠變革狠。一茶些企升業(yè)在幫企業(yè)眉再造品的過(guò)古程中武并未霧真正姐理解深哈默家“志徹底聾”謙性的聽(tīng)真正工含意元，認(rèn)貸為摘“澆徹底縣”叨就是嗚急風(fēng)圓暴雨薯式的浮**口**籍，一么下子洗完全疫鏟除蕩。筆蒙者曾誓遇到撿一個(gè)幟企業(yè)互，原隨來(lái)還速相當(dāng)垮不錯(cuò)喜，領(lǐng)倆導(dǎo)層然的領(lǐng)熊導(dǎo)能倍力與敏技術(shù)日也相便當(dāng)強(qiáng)陰，并工且是竄一家仁境外支上市峰公司承，只太是在炒領(lǐng)導(dǎo)背層中紗有個(gè)去別領(lǐng)脈導(dǎo)與叼最高釣領(lǐng)導(dǎo)針在一萌些決棄策問(wèn)寨題上癢存在臥矛盾挪，并大且在概經(jīng)營(yíng)濃上確漏實(shí)亦列存在調(diào)著一召些問(wèn)海題。龍于是冷最高盤(pán)領(lǐng)導(dǎo)將來(lái)一史個(gè)征“廈全面扶徹底庸的企喂業(yè)再粉造模”稀，干水部從健上到揚(yáng)下全爬部撤嫁換，似實(shí)行漏全部柴年青梅化，嚷把原隨來(lái)干丸部全棄部鏟所除，翁結(jié)果吹非但騎沒(méi)有沾扭轉(zhuǎn)術(shù)經(jīng)營(yíng)凳下滑址的局很面，饅更為訪(fǎng)嚴(yán)重躲的是蹦原來(lái)灑豐富設(shè)的經(jīng)泛驗(yàn)、籃知識(shí)漫與技怎術(shù)資虜源幾獵乎全貧部流秒失，廈連正輔常運(yùn)客作也蓋難以尺開(kāi)展碗。近耽年來(lái)技我國(guó)榜一些爐企業(yè)卡，引墻進(jìn)糖“修空降銅兵蓋”死、含“宮海歸肅派發(fā)”境進(jìn)行甲大動(dòng)繭手術(shù)福的躁“面企業(yè)島再造遠(yuǎn)”陪，但宜真正易成功宋者亦缺極少滲。太啞陽(yáng)神團(tuán)重任進(jìn)空降拒兵王逮哲身算，王從哲身寫(xiě)入主懂太陽(yáng)拾神后珍，大安批更寇換高吧中層吃人員似，結(jié)博果釀失成人能才大閃逃亡濟(jì)而最爭(zhēng)終使萌太陽(yáng)撤神真肝正敗徒落；須科龍每引進(jìn)元“偵空降疤兵轟”肌屈云吩波進(jìn)僻行大催手筆際“毛再造胸”冊(cè)，非赤但沒(méi)挪有改利善經(jīng)塵營(yíng)狀填況，希反而丘大幅蔥度下殃滑副……暫。波凍哈默陳的賤“陷徹底伍性債”北是指陳最終沿實(shí)現(xiàn)戒的目乏標(biāo)而壤言的侍。哈尺默本村人也朗指出番：預(yù)“碎要使泡人們暑接受筑他們蜓的職要業(yè)將盆經(jīng)歷刑根本浸性改肯變的室概念愧，不弦是一潔仗就瘡能打野贏的巨一種番戰(zhàn)爭(zhēng)察，而堤是自鉆始至么終貫盆穿葵‘施再造救’蝴改革敬的一玩項(xiàng)教站育和喝宣傳放戰(zhàn)役蛛”乎。企愉業(yè)再獅造是母一項(xiàng)勁艱巨耳而又妹極為挺復(fù)雜搭的系脂統(tǒng)工株程。叫在這饅個(gè)過(guò)辟程中萬(wàn)存在斯著掏“爽連續(xù)少慢變刊—臭突變插—野連續(xù)酸慢變截—吉突變籮”催，由橫量變簽到質(zhì)弟變不竭斷交爹替的博間斷茂平衡洲。企證業(yè)再狐造過(guò)獵程中搖每一與次突狐變完征成一袋次質(zhì)限的飛菠躍，旁如何徐進(jìn)行強(qiáng)下一豬次突奸變，管需要鹿鞏固支這一振成果弦，要佩使內(nèi)黑外環(huán)胞境穩(wěn)牛定。澡當(dāng)今駛在極溫為復(fù)早雜而頃且迅凡速變葡化的哲企業(yè)潔生態(tài)魂環(huán)境律中，稠企業(yè)途總是博不斷仗面臨論新的盡挑戰(zhàn)叮，企船業(yè)需詳要不伏斷再纏造以抽適應(yīng)棉新形匹勢(shì)的留需要撕。但泄企業(yè)廁再造獻(xiàn)是龐肥大的踐、消飲耗時(shí)昌間長(zhǎng)般的工令程，桂往往捐趕不蛙上企回業(yè)內(nèi)邊外環(huán)喘境快測(cè)速的后變化蝕。對(duì)蘆于企繞業(yè)如域何在駛迅速摔變化汪的環(huán)琴境中哭再造棍，筆變者等鉆人在迷《信房息社做會(huì)與吊企業(yè)傷管理醬的變依革》示中提女出了刃動(dòng)態(tài)皮企業(yè)污再造帶的思帝想，穴認(rèn)為罵未來(lái)屢的企幸業(yè)再紀(jì)造流險(xiǎn)程應(yīng)獎(jiǎng)該結(jié)疏合動(dòng)戲態(tài)企梁業(yè)管朝理的討特點(diǎn)即對(duì)企售業(yè)進(jìn)舞行再法造，牌使企周業(yè)再穿造和卡動(dòng)態(tài)筍企業(yè)職管理斗理論瓶緊密胃相聯(lián)抽，實(shí)具現(xiàn)與欠復(fù)雜么的、籠快速籃變化畫(huà)的內(nèi)廈外環(huán)餡境相戀同步技。削膨創(chuàng)新攏、再襲造是紙企業(yè)屋發(fā)展鴿永恒冰的主厲題，棋它推鋤動(dòng)著蓄企業(yè)山與社綁會(huì)的誠(chéng)發(fā)展受，不洲要害便怕企蹄業(yè)再渣造的稿成功長(zhǎng)率低卵，企辰業(yè)競(jìng)參爭(zhēng)本貢身正咬是由聞眾多林的失融敗者配而締狀造出撐成功疑者的蟲(chóng)，從處失敗霞中吸蛇收經(jīng)塑驗(yàn)與順教訓(xùn)免將使那企業(yè)鞠再造巷的理蒜論與稼方法冤不斷雞完善鞭。戒更多脖相關(guān)芹文檔鍋·豎基于叨無(wú)形蠅資源樣的競(jìng)描爭(zhēng)優(yōu)恩勢(shì)雜(1鬧04聞35掛字)杏·撕企業(yè)沖戰(zhàn)略候聯(lián)盟澆選擇蕩方法魯研究戰(zhàn)(占32阿13移字)圓·污企業(yè)撥?chē)?guó)際姨競(jìng)爭(zhēng)廊力的增機(jī)理妨研究杏(棒41搭04討字)癢·栽論多社元化磁經(jīng)營(yíng)豬邏輯謹(jǐn)演變腐(踐80乓38滔字)苗·儉發(fā)展的核心罩競(jìng)爭(zhēng)盛力是幅企業(yè)墾的重腥中之剝重酸(6炒77嫁7字旋)唐·陳企業(yè)稠核心診能力梨的系首統(tǒng)性墻識(shí)別不(沙82凳86芒字)腫·糞企業(yè)盟競(jìng)爭(zhēng)犬優(yōu)勢(shì)耍根源參的理掀論演蠢進(jìn)紀(jì)(7羽21攀9字障)獄·批企業(yè)攪知識(shí)戲的性判質(zhì)與隆企業(yè)乖核心攝競(jìng)爭(zhēng)減力訴(8演76俱7字屠)鑼·復(fù)協(xié)作鴨與競(jìng)姻爭(zhēng)行戴為和伏企業(yè)野集群脆競(jìng)爭(zhēng)懸力的故關(guān)聯(lián)錦機(jī)理端(互62泰64房字)逗·宋集團(tuán)肝公司瞞戰(zhàn)略拾風(fēng)險(xiǎn)悼管理悉模型賤探討叛(萬(wàn)92裙38況字)墓本站動(dòng)資料描來(lái)于媽互聯(lián)合網(wǎng)，損我們桂不對(duì)科內(nèi)容酒的準(zhǔn)紹確性硬和合秩法性堂承擔(dān)準(zhǔn)任何勇保證博責(zé)任專(zhuān),如趴有信踐息存杏在侵羅權(quán)行川請(qǐng)E故ma墻il議我們漁，我夠們會(huì)碑即時(shí)節(jié)刪除菊!浪收藏燭到書(shū)捏簽里元：尼食Em螞ai祖l:室hx失do側(cè)c@尺12謝6.臂co鍛m帶轉(zhuǎn)暈站熄長(zhǎng)統(tǒng)峰計(jì)蘆梢="帳0"厭a宮li疾gn柴="緞ce棗nt害er暖"聯(lián)ce畝ll捏pa潮dd肢in黑g=跑"0衛(wèi)"府ce判l(wèi)l漫sp曬ac狡in度g=渠"0致">演本歌站資腐料來(lái)蜻于互脆聯(lián)網(wǎng)抵，我序們不存對(duì)內(nèi)乒容的用準(zhǔn)確臨性和享合法摩性承留擔(dān)任鍋何保雞證責(zé)誓任,帆如有林信息蘆存在嫁侵權(quán)熱行請(qǐng)竹Em悶ai撿l我什們，按我們晚會(huì)即瞧時(shí)刪肆除!蕉收藏兩到書(shū)閥簽里稈：紐疾Em傅ai罰l:紙hx癥do醫(yī)c非@1浩26潑.c掃om孤摸忙蛇站讀長(zhǎng)統(tǒng)斃計(jì)宵hg職co熔lo攜r>炮·勉企業(yè)嫌可持內(nèi)續(xù)競(jìng)糕爭(zhēng)優(yōu)梅勢(shì)謎(1播21械67幫字)暑底·梨產(chǎn)品釀服務(wù)禿增值鄰擴(kuò)展激戰(zhàn)略淋的興倘起與模發(fā)展瘋(樣74壇82局字)塘絨·壇私營(yíng)薦企業(yè)奮內(nèi)部德治理諸結(jié)構(gòu)悶演變泡模式徑研究線(xiàn)(閑52尚81補(bǔ)字)合隱·魚(yú)環(huán)形燙結(jié)構(gòu)壺與傳錄統(tǒng)企完業(yè)學(xué)盆習(xí)戰(zhàn)冠略輕(6趣54職8字呼)攔·顛試論壟跨國(guó)束公司靠的技輝術(shù)創(chuàng)伯新戰(zhàn)蘋(píng)略嶼(7故52蟲(chóng)2字罷)狂·鵲資本叫結(jié)構(gòu)譽(yù)與產(chǎn)估品競(jìng)肺爭(zhēng)策羽略前蝶沿性賣(mài)研究甘(礎(chǔ)10住41謊4字祝)寸駱心本站輛資料京來(lái)于御互聯(lián)恥網(wǎng)，將我們夢(mèng)不對(duì)郊內(nèi)容肚的準(zhǔn)蒼確性卸和合丸法性襪承擔(dān)獄任何廳保證央責(zé)任驢,如承有信劃息存啞在侵死權(quán)行臂請(qǐng)E壇ma贏il遞我們擦，我利們會(huì)段即時(shí)礦刪除夜!架收藏架到書(shū)辛簽里鵝：常報(bào)E鏈ma液il豬:h宰xd績(jī)oc算@1根26號(hào).c疑om雕朗飛咬站釋長(zhǎng)統(tǒng)船計(jì)靠pe怖='哥te頑xt才/j推av徹as歉cr登ip役t'伍s彩rc賣(mài)='戒ht復(fù)tp哄:/瘦/w勉ww轎.h普xd泄oc粘.c喂om撕/m地/c終h.奸as舞p'宅>塵ｓｏ起ｎ，射Ｊ譽(yù)．拋＆抄Ｊ．變Ｅ坊．雹Ｖａ干ｈｌ嫁ｎｅ務(wù)：毯Ｔｈ積ｅ拿Ｉｎ嗚ｔｅ景ｒｎ溝ａｔ眨ｉｏ軟ｎａ積ｌｉ穩(wěn)ｚａ忍ｔｉ慶ｏｎ身ｏ菠ｆ界ｔｈ赴ｅ魔ｆｉ新ｒｍ宏－Ｆ無(wú)ｏｕ毫ｒ受Ｓｗ朝ｅｄ肥ｉｓ易ｈ?。茫釁ⅲ螅鍖ⅲ蠛Ｊ財(cái)]．企Ｊ折ｏｕ諸ｒｎ嚼ａｌ找ｏ轟ｆ惠Ｍａ板ｎａ博ｇｅ笨ｍｅ撫ｎｔ榴Ｓ拘ｔｕ蠟ｄｉ墨ｅｓ糖，歪１９?fàn)T７５餡，１方２(映３)升：３搶?zhuān)埃的螅硟?cè)２２天．錢(qián)訴[４給]Ｊ編ｏｈ百ａｎ左ｓｏ晝ｎ，釣Ｊ器．毯＆獎(jiǎng)Ｊ．當(dāng)Ｅ舊．危Ｖａ史ｈｌ晉ｎｅ航：們Ｔｈ詳ｅ圖Ｍｅ快ｃｈ淋ａｎ冶ｉｓ境ｍ蠟ｏｆ榆Ｉ燦ｎｔ似ｅｒ弱ｎａ椅ｔｉ盜ｏｎ姻ａｌ咐ｉｚ顯ａｔ你ｉｏ公ｎ散[Ｊ藝]．快Ｉ圣ｎｔ皺ｅｒ損ｎａ會(huì)ｔｉ續(xù)ｏｎ寫(xiě)ａｌ頸Ｍ師ａｒ仍ｋｅ駁ｔｉ唐ｎｇ縣Ｒ璃ｅｖ骨ｉｅ癢ｗ，瘋１霧９９奔０，杰７(歇４)屈：１湯１－羊２４慢．籮氣[５壩]廟劉迎代秋，僻等．導(dǎo)大盲力發(fā)如展民夢(mèng)營(yíng)經(jīng)希濟(jì)的悶融資屈支持蟻分析訪(fǎng)[Ｊ溉]．況財(cái)隨貿(mào)經(jīng)吐濟(jì)，糊２０要０４各，(敲１０偵)．從透更多努相關(guān)鋒文檔瘦·質(zhì)ＯＥ間Ｍ：田后發(fā)陡企業(yè)若國(guó)際拆化的忍必由蛙之路怪(滴43秧40似字)榜·卸企業(yè)覆戰(zhàn)略呆環(huán)境灰分析藏論文些(石44貓00找字)藝·框中小杏企業(yè)忘的技馳術(shù)創(chuàng)迎新升(5泛59種0字遍)綠·誘中小語(yǔ)企業(yè)炮國(guó)際宴化成涉長(zhǎng)路郵徑及醬其影伍響因煙素亭(5范73購(gòu)6字草)雖·竊中國(guó)別品牌雹國(guó)際注化的飄策略怨探析諒(頓61溫19轎字)俱·浩對(duì)我霜國(guó)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