小公司管理制度（二篇）

第6頁共6頁小公司管理制度（三）第一章總則第一條為增強公司員工主人翁職責(zé)感，提高遵紀(jì)守法的自覺性，維護公司和員工的利益，避免發(fā)生事故，保證各項工作的順利完成，特制訂本制度。第二條本制度作為公司基本準(zhǔn)則，全體員工務(wù)必嚴(yán)格遵守。第三條本制度面前人人平等。第二章紀(jì)律第四條全體員工須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守勞動紀(jì)律，愛護公物，團結(jié)協(xié)作，完成各項任務(wù)。第五條凡各單位（職能部門、分公司）制訂的各項規(guī)章制度，經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核、備案，報經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā)。第六條勞動紀(jì)律（一）全體員工須嚴(yán)格遵守班前班后點名的考勤制度。（二）上下班須按時點名，不得早退、遲到。第七條請假制度（一）員工有事須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假。（二）請假須寫請假條，禁止以其它方式請假。重病、意外事故等，須持相關(guān)證明事后補假。（三）員工本人結(jié)婚或直系親屬（指有直接血統(tǒng)關(guān)系或婚姻關(guān)系的父母、夫妻、子女）喪事，準(zhǔn)假三天，工資予以編制。（四）凡貼合計劃生育政策的育齡婦女，休產(chǎn)假期為十八個月，任何人不得私自縮短產(chǎn)假假期或以其它理由、形式請長假休產(chǎn)假。1、休產(chǎn)假時，須持有效診斷證明，到工會領(lǐng)取《產(chǎn)假申請表》，經(jīng)所在單位、人力資源處簽章后，交工會備案。2、凡已參加養(yǎng)老保險的休假人員，須及時按月度交納個人應(yīng)交保險費，以連續(xù)計算保險交費年限。3、休產(chǎn)假超過規(guī)定期限的人員，須提出書面申請（產(chǎn)假期限最長不超過二年，即續(xù)假最長時間為半年），經(jīng)工會研究決定后方可續(xù)假，否則按自動離職處理。4、復(fù)工時，須到工會領(lǐng)取《產(chǎn)假復(fù)工申請表》，經(jīng)工會簽章后，交人力資源處待工。5、人力資源處____已被接收的復(fù)工人員進行崗前培訓(xùn)，復(fù)工人員考核合格后方可上崗。（五）請病假三天以上者須持醫(yī)生證明，請病假三個月以上者，復(fù)工須持醫(yī)生健康證明。（六）批假權(quán)限（停工權(quán)限同請假，請假簽字須逐級批準(zhǔn)）1、員工請假三天（含三天）以下者，由各部門主管（車間主任）簽字批準(zhǔn);2、員工請假三天以上七天（含七天）以內(nèi)者，部門經(jīng)理（分公司經(jīng)理）簽字批準(zhǔn);3、員工請假七天至三個月（含三個月）者，由分管副總簽字批準(zhǔn);4、員工請假三個月以上者，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。（七）凡請假時間較長，所得工資不足以扣除個人應(yīng)交養(yǎng)老保險費者，須到人力資源處辦理保險費預(yù)交或補交手續(xù)，以連續(xù)計算保險交費年限。第八條工作紀(jì)律（一）上班時間，無部門負責(zé)人（車間主任、副處長級或以上人員）簽字批準(zhǔn)的出門證不得出廠。（二）因事晚來，須提前將車間主任、副處長級或以上人員簽字批準(zhǔn)的證明交門衛(wèi)。（三）車間主任、副處長級及以上人員出入廠區(qū)，須由本人到門崗簽字。（四）工作時間須做到五不準(zhǔn)。1、不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗;2、不準(zhǔn)吃零食;3、不準(zhǔn)打鬧、閑聊;4、不準(zhǔn)干私活;5、不準(zhǔn)自行____文體活動。第九條____紀(jì)律（一）全體員工須無條件服從____分配，上級對下級負責(zé)，下級對上級負責(zé)。（二）員工享有六項權(quán)利：1、有了解所從事工作中潛在的危險和可能造成事故的權(quán)利;2、有對危害生命安全的行為批評、檢舉、控告的權(quán)利;3、有獲得保障自身健康、良好的勞動條件和使用勞動保護用品用具的權(quán)利;4、有遇到生命安全侵害時緊急避險的權(quán)利;5、有對班前不講安全拒絕上崗的權(quán)利;6、有違章指揮拒絕作業(yè)的權(quán)利。第十條生產(chǎn)紀(jì)律（一）須認真保質(zhì)保量完成上級下達的各項任務(wù)。（二）須認真如實填寫原始記錄，不準(zhǔn)弄虛作假、隨意涂改。（三）須嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。第三章安全、消防、保衛(wèi)第十一條安全、消防、保衛(wèi)工作遵照每年的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章質(zhì)量第十二條產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗等遵照質(zhì)量體系運行的有關(guān)文件執(zhí)行。第五章來客管理第十三條對來公司聯(lián)系業(yè)務(wù)（工作）者，門衛(wèi)首先與其業(yè)務(wù)部門____，經(jīng)同意后填寫《來客登記》，并辦理貴賓證后方可進入辦公區(qū)。第十四條外來人員進入一般生產(chǎn)區(qū)，須經(jīng)副總同意由相關(guān)人員陪同;外來人員進入特殊生產(chǎn)區(qū)，須經(jīng)授權(quán)副總同意由相關(guān)人員陪同。第十五條員工上班時間不準(zhǔn)會客，確有特殊狀況者，經(jīng)部門負責(zé)人同意后，方可會客。第六章標(biāo)志牌管理第十六條員工標(biāo)志牌由企管處統(tǒng)一管理，任何部門或個人不得私自制造、更改。第十七條如標(biāo)志牌丟失補辦，須交費____元。第十八條全體員工出入廠區(qū)須佩戴標(biāo)志牌。第十九條不準(zhǔn)借（借給）他人標(biāo)志牌。第七章獎勵第二十條防止和排除事故有功或在搶險、防盜等方面，不顧個人安危，使公司利益免受損失者。第二十一條努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，在工作中有發(fā)明革新或提出合理化推薦，被采納且獲得較好效果者。第二十二條愛護公共財產(chǎn)，堵塞漏洞，節(jié)約資金等方面有顯著貢獻者。第二十三條透過各種形式勇于同違反本制度和違法犯罪行為做斗爭，大膽揭發(fā)壞人壞事者。第八章處罰第二十四條違紀(jì)分為輕微違紀(jì)、一般違紀(jì)、____三種。第二十五條違紀(jì)處理方式分別為。口頭警告、書面警告、單位處分、公司處分四種。（一）口頭警告。視狀況給予口頭警告，違紀(jì)者如能認清錯誤，當(dāng)場改正，不再進行任何書面處分。（二）書面警告。查獲的輕微違紀(jì)者，如認錯態(tài)度不好，又不能誠心改正錯誤則以書面形式下到所屬單位，由單位負責(zé)人進行教育，不做任何罰款處理，單位須將處理意見回到相關(guān)單位備案。（三）單位處分。一般違紀(jì)，相關(guān)單位查獲后，全權(quán)由違紀(jì)者所屬單位自行處理，視狀況教育、罰款，并將處理意見回到相關(guān)單位備案。（四）公司處分。____，公司須罰款處理。（五）凡一個月內(nèi)第二次違紀(jì)者，給予該違紀(jì)雙倍罰款。第九章附則第二十六條本制度由公司總經(jīng)辦負責(zé)修改并解釋。第二十七條本制度有公司總經(jīng)理簽名蓋章后生效。第二十八條本制度自年月日開始施行。以前公司公布的制度與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。小公司管理制度（二）（二）中小企業(yè)員工管理制度中小企業(yè)因為環(huán)境、資源、能量、技術(shù)和本身條件的特定性，所以在經(jīng)營策劃和管理體系上都不具備大企業(yè)樣的那么系統(tǒng)，亂、變、快是中小企業(yè)生動的寫照。企業(yè)的形象，是一家企業(yè)由內(nèi)向外引發(fā)的一種企業(yè)氣質(zhì)。要想擁有一個良好的企業(yè)形象，首先是在企業(yè)內(nèi)部全方位的對品牌的形象有效的整治，其次是對員工在文化教育、技術(shù)培訓(xùn)以及對禮節(jié)和儀表的培養(yǎng)，把企業(yè)建成有良好的工作環(huán)境、和諧的生活氛圍的家。讓企業(yè)有公眾形象、產(chǎn)品有品牌形象、員工有素質(zhì)形象。第一部分：部門與部門間的鏈?zhǔn)疥P(guān)系一，建立一健全的____結(jié)構(gòu)（見：百仕通手袋公司____結(jié)構(gòu)圖）二，員工之間要倡導(dǎo)行之有效的語言溝通、肢體溝通以及文字溝通的傳遞。讓部門間的平衡關(guān)系和垂直關(guān)系如鏈條樣緊密。三，部門內(nèi)部的職責(zé)要有個最起碼而明晰的范圍。甚至還要鼓勵超范圍的工作。不能光讓自己做什么，而且還就應(yīng)做什么。第二部分：讓個人的技術(shù)和潛力的短板得到補充一，業(yè)務(wù)水平：中小企業(yè)因為盤小，對高素質(zhì)的人才吸引力不強，所以企業(yè)內(nèi)部就要自己挖掘人才，利用企業(yè)的平臺讓員工不斷的在實踐中、技術(shù)上提升員工的業(yè)務(wù)水平。二，管理潛力：所謂的管理，即是對人、財、物資源的整合，是為企業(yè)擴張經(jīng)營（市場活動）而進行的全面、系統(tǒng)的人與人的互動，是企業(yè)在不斷擴張過程中進行成本節(jié)流，控制風(fēng)險的行為。所以一個團隊都要透過制度、人才、激勵的辦法以互動的手段，提高各員工的管理水平，利用發(fā)展了的資源服務(wù)生產(chǎn)與再生產(chǎn)的過程。三，創(chuàng)新潛力：企業(yè)的雇員一般就兩大愿望。一是能享受最優(yōu)厚的待遇;二，最大限度提升自身的潛力。所以企業(yè)要具備一個既能發(fā)揮員工才干的平臺，還要營造一個能培養(yǎng)員工有獨立解決問題潛力、制定計劃和策劃經(jīng)營潛力的舞臺。四，社交潛力上：中小企業(yè)因為受本身條件的限制，雇傭的員工可能在文化素質(zhì)、溝通潛力、周旋潛力、調(diào)節(jié)潛力上相對滯后，甚至在禮節(jié)、儀表、態(tài)度上也是比較愚昧。所以企業(yè)不光要在技術(shù)層面上對員工進行深化培養(yǎng)，還要在品德上、修養(yǎng)上、公關(guān)及社交潛力上進行最基本的教育。第三部分：工作態(tài)度一，職責(zé)心;做為企業(yè)內(nèi)部的一員，首先要遵守企業(yè)的紀(jì)律和制度。對工作任勞任怨，堅持不懈;敢主動的承擔(dān)錯誤，并且有自我檢查的態(tài)度。那是員工起碼要遵守的職業(yè)道德精神。二，主動性：企業(yè)需要主動用心的工作;主動的發(fā)現(xiàn)和解決問題;主動的學(xué)習(xí)，努力提高的進取員工。三，協(xié)調(diào)性：能虛心的理解別人的批評;能理解他人，主動為別人著想;能換位思考;能協(xié)調(diào)上下級關(guān)系和平衡關(guān)系。那更是做人的一種境界。第四部分：外表形象一，首先是企業(yè)的形象。提升企業(yè)文化、優(yōu)勢品牌、廠貌廠風(fēng)、展示企業(yè)自己的形象。二，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)所有的管理人員在素質(zhì)上、禮儀上、儀表上的有涵養(yǎng)的精神狀態(tài)。三，所有的員工所在作業(yè)的地方，在上班時間內(nèi)，保證穿戴上的統(tǒng)一。四，鼓勵辦公人員日進車間幾次。一方面是深入基層了解員工;另一方面是讓自己熟悉車間的技術(shù)。五，整治車間里和廣場上比較混亂的整潔狀況，一個整齊而干凈的環(huán)境會令人心曠神怡。六，一個企業(yè)就是一個大家庭，互相間就應(yīng)是和諧、團結(jié)、友愛的氣氛。避免構(gòu)成大幫會、小團體甚至黑勢力的現(xiàn)象。各員工之間共____流，構(gòu)成和睦的共處關(guān)系。七，透過各途徑提高員工的文化素質(zhì)，在語言、行為、飲食、儀表等等構(gòu)成良好的風(fēng)氣。第五部分，對員工（包括管理人員）的管理辦法一，____結(jié)構(gòu)要扁、平化;部門的公開化;分工的明確化;職務(wù)的職責(zé)化。二，建立最起碼的企業(yè)環(huán)境、文化網(wǎng)絡(luò)、習(xí)俗儀式、英雄人物的形象。中小企業(yè)雖然建設(shè)不了企業(yè)文化，但企業(yè)起碼要具備以人為本的新管理理念。三，開會是信息傳遞和信息反饋的途徑，是領(lǐng)導(dǎo)與管理基層及員工溝通的一種渠道。要多開會，但開的必須都是____分鐘的短會（在心理學(xué)的角度，人的思維最集中的也就____分鐘）;會不能成一言堂。開會的目的是接收信息，所以多聽話的人，就象是在給電池充電，多說話的人，就象是在消耗電。四，在全企業(yè)范圍內(nèi)，進行人與人間的溝通知識的教育（語言溝通和肢體溝通），基本管理體系知識的教育與培訓(xùn)。五，建立一個完整的培訓(xùn)制度。包括文化知識的培訓(xùn)、技術(shù)技