勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

本季度項(xiàng)目部根據(jù)公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際狀況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱忱、昂揚(yáng)的斗志樂(lè)觀開展了卓有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以"創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保平安'為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用，把過(guò)去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競(jìng)賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上?lái)，不斷掀起了競(jìng)賽高潮。

根據(jù)業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽的主題，我項(xiàng)目部深化開展勞動(dòng)競(jìng)賽，抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：

一、抓好本季度賽前預(yù)備和動(dòng)員環(huán)節(jié)，不打無(wú)預(yù)備之仗，為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)

為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽，我們依據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的預(yù)備和動(dòng)員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)的文件，提高思想熟悉。進(jìn)一步明確了"競(jìng)賽活動(dòng)'的宗旨、方法以及"競(jìng)賽活動(dòng)'的總體要求。明確提出了"進(jìn)度保證、平安保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳'的競(jìng)賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，細(xì)心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、平安、低耗的前提下，全面完成業(yè)主方案為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣揚(yáng)，抓好賽前動(dòng)員。我們實(shí)行多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣揚(yáng)櫥窗、宣揚(yáng)條幅等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

二、抓好過(guò)程掌握環(huán)節(jié)，不做無(wú)用之功，保證活動(dòng)有序開展。我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，實(shí)行"四抓兩統(tǒng)一'管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際狀況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不鋪張，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深化到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，依據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到準(zhǔn)時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工"兩統(tǒng)一'：日常施工與"組織競(jìng)賽'統(tǒng)一支配，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)協(xié)作，指揮靈敏。

10月，我們順當(dāng)開展了樣板工程活動(dòng)，參與競(jìng)賽的一、二、三工區(qū)樂(lè)觀應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì)，組織得力，取得了良好的效果，通過(guò)此次樣板工程勞動(dòng)競(jìng)賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)覺(jué)了不足，特殊是一工區(qū)的洞身開挖施工項(xiàng)目，至今都沒(méi)有達(dá)到滿足的光面爆破效果，通過(guò)此次樣板工程勞動(dòng)競(jìng)賽，各個(gè)工區(qū)要快速?gòu)浹a(bǔ)自己的不足之處，真正做到：會(huì)干、能干，最終達(dá)到干得好、干得快、效益佳的目的。

11月，組織開展了多次平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況，實(shí)行了平安學(xué)問(wèn)搶答形勢(shì)，競(jìng)賽氣氛特別活躍，參賽隊(duì)員踴躍競(jìng)技，達(dá)到了平安訓(xùn)練、普及平安學(xué)問(wèn)、強(qiáng)化平安意識(shí)的目的。

三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰嘉獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)長(zhǎng)久深化。

分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開頭時(shí)，項(xiàng)目部就與協(xié)隊(duì)伍簽訂"責(zé)任狀'，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公正、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門，從平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)，大張旗鼓對(duì)取得的成果協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣揚(yáng)，利用宣揚(yáng)櫥窗設(shè)立"光榮榜'我進(jìn)行展現(xiàn)，增加榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神嘉獎(jiǎng)為主、物質(zhì)嘉獎(jiǎng)為輔向精神物質(zhì)嘉獎(jiǎng)并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)樂(lè)觀分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。

活動(dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素養(yǎng)工程相結(jié)合。

勞動(dòng)競(jìng)賽階段性總結(jié)報(bào)告

****年確定為公司的"鞏固提高年'，主題是"鞏固進(jìn)展成果，提高進(jìn)展質(zhì)量'。提出了"保領(lǐng)先地位，保力爭(zhēng)指標(biāo)'的奮斗目標(biāo)。依據(jù)公司關(guān)于開展"六比六創(chuàng)'勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知。我項(xiàng)目部針對(duì)氣候的特別狀況討論打算，項(xiàng)目部提出"和氣候競(jìng)賽跑，跟時(shí)間要效益'的勞動(dòng)競(jìng)賽口號(hào)。

通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為切實(shí)激發(fā)職工的工作熱忱和樂(lè)觀性，強(qiáng)化落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理措施，全面發(fā)揮項(xiàng)目的管理和經(jīng)營(yíng)力量。在任務(wù)重，工期緊的狀況下，我們要保質(zhì)量、保平安，趕時(shí)間、搶進(jìn)度。降本創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展。保質(zhì)保量的完成公司及業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

現(xiàn)在將勞動(dòng)競(jìng)賽第一階段的工作總結(jié)如下：

項(xiàng)目駐地建設(shè)逐步規(guī)范化，設(shè)置消遣室、籃球場(chǎng)地等消遣設(shè)施，極大地豐富了職工的業(yè)余生活，提高了職工的樂(lè)觀性;駐地院內(nèi)設(shè)置旗桿、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽植山丁樹，規(guī)劃有序、整齊統(tǒng)一，樹立了公司在******地區(qū)文明施工的良好形象。

項(xiàng)目部落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化"兩加強(qiáng)、三確保'，確保平安意識(shí)植入每人心中。杜絕違章指揮，消退平安隱患，提高平安、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設(shè)的成效，確保了"平安零事故'。

項(xiàng)目位于高緯度地帶，有效施工期短，為保證工期，項(xiàng)目加大施工投入，全面綻開路基各項(xiàng)工作，累計(jì)清表長(zhǎng)度****公里，占總長(zhǎng)度的****%;挖除換填非適用材料*****m3，回填砂礫*****m3，路基填筑****m3，在全線全部標(biāo)段路基完成工程量中名列前茅。全線**處涵洞結(jié)構(gòu)物目前已完成*處基礎(chǔ)施工，**處臺(tái)身施工。***根樁基完成**根，系梁、墩柱施工工作已預(yù)備就緒。箱梁預(yù)制場(chǎng)與板梁預(yù)制場(chǎng)已建設(shè)完畢，隨后箱梁及板梁預(yù)制將全面綻開。

項(xiàng)目地處寒冷地帶，路基處理多為脆弱土及島狀凍土，最大凍深達(dá)到**米。路基長(zhǎng)度**Km，需脆弱凍土處理的長(zhǎng)度***Km，任務(wù)量大，其中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)凍土強(qiáng)夯處理面積***萬(wàn)余平方米，嚴(yán)峻制約了工期。結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)，項(xiàng)目樂(lè)觀聯(lián)系溝通業(yè)主、設(shè)計(jì)單位，在保證質(zhì)量的前提下轉(zhuǎn)變路基強(qiáng)夯處理為砂礫換填，有效地削減了施工工序，加快了施工進(jìn)度，增加了產(chǎn)值。截止到目前已變更削減強(qiáng)夯面積12萬(wàn)余平方米。

通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，有效地調(diào)動(dòng)了職工的樂(lè)觀性，充分體現(xiàn)了項(xiàng)目的分散力和向心力。項(xiàng)目各部門及各工區(qū)之間統(tǒng)一思想、緊密協(xié)作、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提出"和氣候競(jìng)賽跑，跟時(shí)間要效益'的勞動(dòng)競(jìng)賽口號(hào)。保障了大干、快干100天的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)得到有序的進(jìn)行。

項(xiàng)目全體職工緊緊圍繞公司提出的各項(xiàng)目標(biāo)，在下階段工作中不斷創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。為企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展，奉獻(xiàn)我們的聰慧才智。為公司又好又快的進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的"要進(jìn)一步解放思想，乘勢(shì)而上，集中力氣，加快節(jié)奏，全面完成2024年管道建設(shè)任務(wù)'的要求，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣闊參建員工的樂(lè)觀性和制造力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司討論打算，在國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以"建精品工程，鑄能源國(guó)脈'為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

****開展"抓三提，促五賽'勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，監(jiān)理部及EPC項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合****工程實(shí)際，確保集團(tuán)公司"建精品工程，鑄能源國(guó)脈'勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，樂(lè)觀開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全體參戰(zhàn)單位的樂(lè)觀努力，取得了良好的成果，達(dá)到了預(yù)期的效果，有效地促進(jìn)了****下達(dá)方案的完成，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)狀況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政、工團(tuán)齊抓共管。在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠仔細(xì)組織"三提、四抓、五賽'勞動(dòng)競(jìng)賽，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)確保對(duì)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求項(xiàng)目經(jīng)理必需擔(dān)當(dāng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競(jìng)賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順當(dāng)開展供應(yīng)強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競(jìng)賽方案，制定主要措施和考核激勵(lì)方法，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。根據(jù)*****下達(dá)的進(jìn)度方案確定階段性目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機(jī)組，量化到詳細(xì)人頭，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競(jìng)賽動(dòng)力機(jī)制，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有序開展、確保質(zhì)量平安上新臺(tái)階、確保競(jìng)賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、抓好過(guò)程掌握環(huán)節(jié)，不做無(wú)用之功，保證活動(dòng)有序開展。

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，實(shí)行"四抓兩統(tǒng)一'管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際狀況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不鋪張，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深化到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，依據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到準(zhǔn)時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工"兩統(tǒng)一'：日常施工與"組織競(jìng)賽'統(tǒng)一支配，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)協(xié)作，指揮靈敏。

二、注意實(shí)效，廣泛宣揚(yáng)此次競(jìng)賽不能走形式，監(jiān)理部及EPC項(xiàng)目部要求各參建單位要做好廣泛的宣揚(yáng)動(dòng)員，把競(jìng)賽方案宣揚(yáng)到位，扎實(shí)有效開展競(jìng)賽達(dá)到目的。各施工現(xiàn)場(chǎng)要有勞動(dòng)競(jìng)賽的標(biāo)語(yǔ)橫幅，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍;要實(shí)行敏捷多樣的方式，大力宣揚(yáng)開展競(jìng)賽活動(dòng)狀況;要結(jié)合不同時(shí)期、不同階段的工作重點(diǎn)，開展各具特色的競(jìng)賽活動(dòng);要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團(tuán)員生力軍作用，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣闊干部員工忠誠(chéng)石油、奉獻(xiàn)管道、建功立業(yè)的勞動(dòng)熱忱，以圓滿完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成果向建黨90周年獻(xiàn)禮;要準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷，注意競(jìng)賽中樹立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)的工作，努力營(yíng)造崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮。

三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰嘉獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)長(zhǎng)久深化。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神嘉獎(jiǎng)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的嘉獎(jiǎng)恰是物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神嘉獎(jiǎng)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開頭時(shí)，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂"責(zé)任狀'，制定相關(guān)管理人員"工期、質(zhì)量、平安包保書'，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公正、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門，從平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)，大張旗鼓對(duì)取得的成果外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣揚(yáng)，利用宣揚(yáng)櫥窗設(shè)立"光榮榜'我進(jìn)行展現(xiàn)，增加榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神嘉獎(jiǎng)為主、物質(zhì)嘉獎(jiǎng)為輔向精神物質(zhì)嘉獎(jiǎng)并重轉(zhuǎn)變。06年以來(lái)，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)樂(lè)觀分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。

三、各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)蓬勃開展為了確保完成中貴項(xiàng)目部下達(dá)的綜合管理方案要求，各機(jī)組仔細(xì)領(lǐng)悟勞動(dòng)競(jìng)賽通知精神，緊緊圍繞平安、質(zhì)量、進(jìn)度中心任務(wù)，結(jié)合本機(jī)組的實(shí)際狀況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。

1、******以平安出行為勞動(dòng)競(jìng)賽保駕護(hù)航。6月2日晚，該部召開平安溝通會(huì)，以"平安出行，為工程競(jìng)賽護(hù)航'為題，組織施工項(xiàng)目部和施測(cè)隊(duì)的駕駛員進(jìn)行平安座談。大家圍繞"九禁忌，十不準(zhǔn)'綻開爭(zhēng)論，以平安生產(chǎn)確保工程競(jìng)賽順當(dāng)進(jìn)行。

2、*****隧道施工掀起競(jìng)賽高潮。xxxx項(xiàng)目部為響應(yīng)"建精品工程，鑄能源國(guó)脈'勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)，自5月底開頭，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。

xxx、xxxx施工項(xiàng)目部樂(lè)觀開展百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，把百日會(huì)戰(zhàn)分解為"30天攻堅(jiān)戰(zhàn)，40天大會(huì)戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)'會(huì)戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，形成互動(dòng)。項(xiàng)目部全體黨員、團(tuán)員沖鋒在前，帶領(lǐng)廣闊施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負(fù)責(zé)技術(shù)方面的項(xiàng)目部人員堅(jiān)持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程;機(jī)械修理人員主動(dòng)請(qǐng)纓協(xié)作搶修機(jī)械設(shè)備;負(fù)責(zé)涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸，嚴(yán)格把關(guān)。

xxxx施工項(xiàng)目部抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和宣揚(yáng)，促進(jìn)文明施工。組織人員觀看先進(jìn)施工技術(shù)視頻，開展全員爭(zhēng)論，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整方案，保證施工進(jìn)度。

xxxx最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的樂(lè)觀性，本周進(jìn)、出口兩端在保證平安與質(zhì)量的前提下，加快了各個(gè)工序的連接時(shí)間，使進(jìn)度穩(wěn)中求勝。截至6月15日，四條隧道累計(jì)進(jìn)尺1460m，較好完成了進(jìn)度方案。通過(guò)監(jiān)理部及EPC項(xiàng)目部全體員工的樂(lè)觀努力，在業(yè)主的指導(dǎo)和支持下，我標(biāo)段在勞動(dòng)競(jìng)賽期間在平安、質(zhì)量、進(jìn)度掌握方面都有很大的進(jìn)步。但是與各兄弟單位相