煤礦班組建設實施方案

煤礦班組建設實施方案第一章 總則班組是企業(yè)根底治理層，是企業(yè)各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和化建設、杜絕“三違”防止事故最關鍵的環(huán)節(jié)，也是強化煤礦安全根底治理、創(chuàng)立本質(zhì)安全型煤礦最重要的組成局部。為加強班組建設，落實上級安全治理的方針政策，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高職工隊伍素養(yǎng)，其次章 指導思想結實樹立“安全進展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為理，到達推動我礦安全進展的目的。第三章 工作目標加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵抗“三違”行為的力量；強全生產(chǎn)力量，使班組員工真正做到“自?；ケ！薄叭粨p害”，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。第四章 組織領導及職責劃分一、成立“班組建設”領導組組 長:礦 長黨委書記常務副組長:安全礦長工會主席副組長:礦副總以上領導成 員:全礦各科、區(qū)隊長、黨支部書記成立班組建設辦公室，辦公室設在安全科二、班組建設辦公室職責:1考評細則以及具體實施方案，組織、落實各項班組建設工作打算。2、負責班組建設現(xiàn)場動態(tài)達標檢查，定期組織人員檢查各隊班組建設現(xiàn)場的動態(tài)狀況。3、負責每月對班組建設狀況總結，季度主持召開班組建設講評會議，樹立安全示范典型班組，推廣班組治理先進閱歷。培育、樹立先進典型，總結推廣閱歷，做好評審、表彰、嘉獎等具體工作。4、組織開展班組各種競賽、技術革、合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)活動。5、負責礦班組建設檔案資料治理等日常工作。6、負責班組安全教育，有針對性地開展好安全員、班組長以及老員工培訓工作，以及優(yōu)秀班組、隊組，優(yōu)秀班組長、安全員評比工作。7、開展班組民主治理、勞動保護，反映員工合理要求，維護職工合法權益。8三、班組辦主任崗位責任制:1、貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度。2、指導制定、完善、建立本單位班組建設的工作打算以及各項規(guī)章制度、預防措施和班組建設具體實施方案。3、幫助黨政領導落實班組建設任務和班組的日常治理工作。4、全面指導、監(jiān)視、檢查班組建設各項事務處理工作。5、負責組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)、勞動競賽、技術革、等活動，向上級供給合理化建議。6、推廣現(xiàn)代科學班組治理方法。7、組織、籌備、召開礦班組建設考核會、工作推動會、閱歷溝通會等會議8、負責健全班組民主治理、勞動保護，反映職工合理要求，維護職工合法權益。第五章各系統(tǒng)科室班組建設治理職責及要求班組建設工作機制，實行安全科班組辦牽頭，政工科、安全科、生產(chǎn)科、勞資科、工會、調(diào)度室等科室協(xié)作，各業(yè)務科室對分管專業(yè)辦公室負責監(jiān)視考核監(jiān)管。一、各業(yè)務科室班組建設治理職責:1、安全科:負責供給各隊班組安全考核資料?！?〕、安全指標，傷亡事故狀況、紅黃牌狀況?！?〕、職工行為標準，準軍事化〔3〕〔4〕必知必會、各種證件治理狀況。〔5〕、班組安全生產(chǎn)治理，“四位一體”、“工銜制”及“手指口述、崗位描述”質(zhì)量達標狀況。治理職責，班組日常安全治理監(jiān)視。2、生產(chǎn)科:負責供給各隊班組在工程質(zhì)量治理方面考核資料。作規(guī)程、正規(guī)循環(huán)作業(yè)狀況。3負責對通風系統(tǒng)各班組通防治理考核。〔2〕、各班組瓦斯治理、防塵治理、通防設施、局部通風、爆破治理、必知必會。4、調(diào)度指令落實狀況?！?〕、非傷亡事故統(tǒng)計狀況、非正常作業(yè)治理狀況。5〔1負責主要泵房、水倉、防水閘門的治理狀況?！?〕、巷道中腰線、貫穿治理?！?〕、負責供給各隊班組在地測防治水治理資料。6大巷運輸、機運工區(qū)治理?！?〕、各生產(chǎn)區(qū)隊班組機電設備治理、日常維護檢修、電器保護、供電治理狀況。是否符合規(guī)定考核，思想作風、民主治理方面考核?！?〕、勞資科負責供給，班組職工工資安排、職工出勤治理考核?！?〕、工會負害、班組長安全生產(chǎn)權利、職責是否清楚等狀況?！?〕、保衛(wèi)科負責供給，職工違法亂紀、打架斗毆、治安案件狀況。二、治理要求:1、各專業(yè)科室要依據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》準時制定2對分管的班組建設質(zhì)量標準化工作要有規(guī)劃、有目標、有安排、有落實、定期組織實施，監(jiān)視檢查要掩蓋全部班組，全面推動班組建設深入開展。第六章 區(qū)隊班組建設治理機構及職責副組長：安全員二、區(qū)隊班組建設治理職責:礦各區(qū)隊〔車間〕基層單位是班組建設與治理的主體，在班組建善班組建設與治理制度，建立健全班組治理機構及機制。三、班組責任：1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令，企業(yè)職工代2、加強現(xiàn)場治理，落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作。3、全面完成班組所擔當?shù)母黜棸踩夹g指標，嚴格執(zhí)行操作規(guī)做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到安全高效，文明作業(yè)。4、建立健全以安全生產(chǎn)責任制為主線的各項規(guī)章制度，準時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺帳和治理圖標；5、樂觀組織職工參與政治、文化、技術學習。做好青工地傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素養(yǎng)。6、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立仆人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。搞好互助互濟工作，開展安康有益的安全文化消遣活動，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。班組長主要職責1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任者，負責組織召開班前會，安排當班安全生產(chǎn)任務及安全治理事項。2、對班組員工現(xiàn)場安全操作行為進展指導。3、對班中關鍵工序的安全措施進展落實，確保各項安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)規(guī)程、施工措施落實到位。4、對每名職工、每個崗位的操作達標和作業(yè)結果達標狀況本著公正、公正的原則，依據(jù)職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結果進展考核和安排。5常常進展家訪談心活動。6、與工會小組長一起擬定班組達標升級規(guī)劃，帶著全班組職工練兵、技術比武活動。7、始終不逾地貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的監(jiān)視的同時，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)視。8、常常檢查班組各類臺帳的記錄狀況。9、大力推動班組民主治理，深化內(nèi)部改革，自覺運用安全目標治理、全面質(zhì)量治理、定員定額治理等方法，最大限地調(diào)動班組職工術指標。第七章 具體工作依據(jù)《霍州煤電集團關于加強班組建設的指導意見〔試行〕的通知》要求，通過持續(xù)、有效地加強和改進班組建設競賽治理，不斷加強制度建設、標準治理、健全考核機制，實現(xiàn)班組標準化治理，不斷提高安全治理水平和質(zhì)量標準化建設，保障我礦安全進展。一、加強制度建設1、完善班組安全生產(chǎn)治理規(guī)章制度。主要包括:〔1〕班組長崗位責任制;〔2〕;〔3〕班組長準入制度;〔4〕班組長任免程序;〔5〕班組長帶班出勤治理制度;〔9〕班組交接班制度;〔10〕班組質(zhì)量標準化治理;〔13〕班組隱患排查治理制度;〔14〕事故分析報告處理制度;〔15〕班組安全檢查與獎罰制;〔16〕安全舉報制度;〔17〕現(xiàn)場交底會制度;〔18〕班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制;〔19〕班組材料治理制度;〔20〕班組崗位定員治理制度;〔21〕班組“三違”治理制度;〔22〕班組互保聯(lián)保制;〔23〕班組崗位練兵師傅帶徒制度; 〔24〕班組民主治理制度;〔25〕勞動紀律治理制度;;〔只限機電維運隊〕;〔32〕〔只限通風工區(qū)班組〕;〔33〕機電班組設備定期檢修制度〔只限檢修班組。2、完善班組信息臺帳。建立健全班組安全生產(chǎn)信息臺帳，準時準確、完整地記錄臺帳，提高班組安全生產(chǎn)信息根底治理水平。班隱患排查治理狀況;〔3〕互保聯(lián)保制止三違狀況;〔4〕產(chǎn)量打算完成記錄;〔5〕材料消耗記錄;〔6〕崗位練兵記錄;〔7〕小組活動記錄;合理化建設記錄;〔9〕小革小改成果記錄;〔10〕勞動競賽活動記錄。政治業(yè)務學習記錄家訪談心、不放心人員幫教記錄;〔3〕民主治理記錄;〔4〕好人好事記錄；(5)文體活動記錄;〔6〕扶貧解困記錄;〔7〕職工生活福利記錄;〔8〕勞動保護調(diào)查記錄。1、班組設置性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進展劃分。采、掘、開隊組設四個班組，即三個生產(chǎn)班組、一個機電檢修班組。機電、運輸、通風等關心班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設置假設干個班組。各類班組由礦依據(jù)集團公司規(guī)定的隊伍頭面數(shù)設置。2、班組權力。安排組織職工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項工作任務。在生產(chǎn)設備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職工生命安全或企業(yè)財產(chǎn)受到嚴峻威逼的狀況下，有權停頓作業(yè)，撤出危急崗位，并準時向有關領導匯報。班組有權拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令，有權制止任何人都違章作業(yè)。，有權向上級建議賜予表彰嘉獎。、人生事故的職工或嚴峻違法亂紀的職工，有權向上級呈報處理意見；(6)班組對企業(yè)各級領導干部實行民主監(jiān)視和評議，有權向職工代會和上級領導提出對干部的獎懲意見?！?〕班組對企業(yè)的大致方針，進展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權。3、班組工資安排治理向。工資安排制止吃大鍋飯，制止以純工程量及工作量計分安排，制止原則，樂觀創(chuàng)。4、班組制度建設班組必需建立崗位安全生產(chǎn)責任制、崗位〔個人〕工程質(zhì)量、工制度、安全生產(chǎn)和勞動保護制度、勞動紀律和交接班制度、設備維護保養(yǎng)制度、工資安排等制度。5、健全考核機制完善班組建設與治理的鼓勵機制，把安全生產(chǎn)掌握目標層層分降落實到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益構造工資制，加大安全構成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資安排的“一票拒絕”指標。班組建設辦公室每月組織分管業(yè)務考核科室分采掘生產(chǎn)、關心、檢修三個序列對全礦井下全部班組進展考核。獎懲方法：每月召開由全體班組長參與的班組建設講評會，月排名倒數(shù)后三名的班組，撤銷其班組長職務。6、嚴格班組安全生產(chǎn)定員治理，依據(jù)精簡高效的原則，制定班制，實行三班生產(chǎn)一班檢修，嚴格掌握作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產(chǎn)，嚴禁兩班穿插作業(yè)。在降低職工勞動強度的根底上、保證開機率，保證開機達產(chǎn)、開機達效。7、健全落實安全生產(chǎn)責任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責群監(jiān)崗網(wǎng)員和瓦斯檢查員按職責做好班組相應的安全監(jiān)視檢查工作。8、推行班組安全生產(chǎn)風險預控治理，在危急源辨識、風險評估的根底上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風防范力量，推行現(xiàn)場班評估制度。9、加強班組信息治理，做好班前會、班評估安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，對班組長聘用、解聘、班組長和班組考核實行檔案化治理，提高班組信息根底治理水平。三、標準班組長治理1、落實班組長準入制度，任用班組長必需堅持以下條件：企業(yè)進展，政治素養(yǎng)好，責任意識強，具有良好的職業(yè)道德。家庭和諧，孝敬父母。身體素養(yǎng)方面:做到身體安康精力充分。工作履歷方面:要具有本工種2年以上實際工作經(jīng)受，經(jīng)安全培訓、崗位培訓、準軍事化培訓合格，無安全生產(chǎn)違章記錄。做斗爭，自覺做到擔憂全不生產(chǎn)。具備安全精細化治理根本學問。高的威信。安全培訓方面:要參與礦安全培訓和集團公司組織的年度培訓，且考試合格取得資格證的，才具有班組長任職資格。2、班組長的任命程序命。推舉：承受個人自薦、區(qū)隊推舉、相關治理部門及領導推薦的方式，每一崗位不少于3名候選人。須由所在區(qū)隊提出推舉建議對應業(yè)務治理科室及本隊干部職工參與，要求參會人數(shù)不少于25人，本隊參會人數(shù)不少于20票數(shù)排名第一且通過率到達70%以上的候選人，作為任命候選人。培訓考試：由培訓部門負責對任命候選人進展為期不少于90課時的安全培訓，考試合格后頒發(fā)班組長安全資格證。組織任命：由分管領導組織班組治理機構相關人員召開專題會議爭論，對培訓合格的班組長簽發(fā)任命文件。副班組長由正班組長提名，經(jīng)區(qū)隊〔車間〕爭論同意后，在安全科班組辦登記備案。3、班組長的免〔撤〕職、更換程序區(qū)隊〔車間〕提出免〔撤〕職、更換申請，經(jīng)分管領導組織班組備案。存在以下情形之一者必需更換：班組長在事故分析中受到免〔撤〕職處分的，必需撤免或更換；職工反映班組長工作力量差，安全責任心不強的，必需撤免或更換；370%。違反礦安全作業(yè)規(guī)程治理制度的，及其他被認為應當解除職務的。4、班組長的權利揮權；有檢查職工安全作業(yè)狀況、抵抗上級違章指揮權；有對作業(yè)現(xiàn)或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停頓生產(chǎn)權。6、各區(qū)隊建立班組長治理與考核檔案，對班組長實施動態(tài)治理與考核。每月自檢、自評一次，結果報班組辦匯總，單位每月進展一次全面檢查考核，季度進展一次總結、講評、考核兌現(xiàn)。7、全面落實班組長素養(yǎng)提升工程。培訓科制定班組長素養(yǎng)提升工作方案，明確培訓教師、培訓內(nèi)容、培訓打算，保證全部班組常年內(nèi)脫產(chǎn)輪訓一次，確保班組長工作技能、業(yè)務素養(yǎng)全面提升。8、拓寬用人渠道。把班組長納入煤礦治理人才培育打算，鼓舞大中專生到基層隊組擔當班組長，選拔任用科〔隊〕長要優(yōu)先從擔當班組長的大中專畢業(yè)生中擇優(yōu)聘用。9、連續(xù)三年被集團公司或上級單位評為優(yōu)秀班組長的，集團公司優(yōu)先安排外出脫產(chǎn)學歷培訓、療養(yǎng)，是農(nóng)民合同制員工的，集團公司優(yōu)先賜予無固定期限合同。四、標準班組現(xiàn)場治理1、嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場治理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，問題，識別擔憂全因素，落實相應的防范措施，做到安全留意事項不講明不下井、責任不明確不下井。2、嚴格執(zhí)行交接班制度。要填寫好交接班日志，必需把相關安生產(chǎn)。3、充分發(fā)揮群監(jiān)崗網(wǎng)員和安全生產(chǎn)監(jiān)視員的作用。加強現(xiàn)場監(jiān)視術措施進展施工或生產(chǎn)，杜絕違章指揮。4、搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。樂觀開展安全質(zhì)量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化治理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進展驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，樂觀創(chuàng)立安全精品工程。5落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進展定時、定點、定路線、定工程巡回檢查，準時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患現(xiàn)場，避開事態(tài)擴大。6或停頓生產(chǎn)權。五、班組安全文化建設和教育培訓1、加強班組安全文化建設。樂觀開展切合實際、形式多樣，表達價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權、親熱協(xié)作，工序連接協(xié)調(diào)無誤。2、加強安全教育培訓建設。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全學問、崗位技能培訓，嚴格招錄員工建立班組應急預案，加強模擬演練，生疏防災、避災路線，增加自救處置力量；加強對承受的工藝、設備、技術的培訓，適應安全進展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，吸取事故教訓，增加術革，鼓舞員工廣泛開展安全生產(chǎn)小制造、小制造、小改造等安全力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的深厚氣氛。3、全面落實職工安全生產(chǎn)十項權利。廣泛宣傳“十項權利”教育職工正確行使“十項權利”。具體內(nèi)容：〔1〕帶班人員不下井，全隱患不排查，工人有權不作業(yè)；(4)治理人員違章指揮，工人有權全學習，工人有權不下井；〔7〕未進展“三位一體”班長、安全檢查員、瓦斯檢查員〕安全檢查，工人有權不開工；〔8〕監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常，工人有權不開工；〔9〕不配全合格的有權不下井。4、樂觀開展班組安全技術革活動。鼓舞員工廣泛開展安全生產(chǎn)小制造、小制造、小改造等安全技術革和治理創(chuàng)實踐活動；鼓舞員工立足崗位進展技術創(chuàng)，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的深厚氣氛。第八章 班組建設治理考核機制定夯實的根底。特制定以下考核方法。一、考核對象1、僅限于各區(qū)隊班組；2、班組長考核僅限于正職。二、開展“五好班組”競賽活動制定“五好班組”的創(chuàng)立標準和評分考核方法，考核結果與班組的工資安排掛鉤?！拔搴冒嘟M”考核內(nèi)容1、安全質(zhì)量好：杜絕輕傷及以上各類事故，消滅隱患和直接三90%以上；2、經(jīng)濟效益：完成單位下達的生產(chǎn)打算，本錢費用掌握在打算以內(nèi)，杜絕各類喪失、鋪張、野蠻操作等現(xiàn)象；3、思想作風好：廉潔勤政，大公無私，愛祖國，愛礦山，愛本職工作，不做有損害企業(yè)、他人利益的事，樂觀參與各種政治、業(yè)務學習，思想堅決；4、業(yè)務素養(yǎng)好：能按要求組織、參見各類培訓、學習，職工操作標準，班組治理考核到位；5、民主治理好：班組民主治理制度健全，執(zhí)行有利，班組民主風氣深厚，戰(zhàn)斗力強?？己藰藴始凹为劮椒ǘ冗M展總體排名排隊，進展綜合評比表彰。9591-95桿班組”標準，95%以上班組到達“合格班組”標準。10002023年8月1100020230元標準對班組長兌現(xiàn)嘉獎〕，具體考核方法依據(jù)集團公司相關規(guī)定。三、合理確定班組長工資待遇1.5-1.8500/300/200/月。四、班組長考核消滅以下狀況時，按以下規(guī)定執(zhí)行:1、班組長當月出勤工數(shù)達不到礦規(guī)定的取消受獎資格。2、因各類緣由賜予刑事懲罰、行政處分、黨紀處分的班組長，處分期間取消受獎資格。3、班組內(nèi)部發(fā)生人生或非人身事故時，按以下標準進展考核:①發(fā)生一人次重傷及以上事故或特別重大非傷亡事故時，撤銷班組長職務，取消受獎資格。②發(fā)生一人次嚴峻工傷或重大非傷亡事故時，撤銷班組長職務，取消受獎資格。③發(fā)生一人次輕傷或較大非傷亡事故時，取消本季度受獎資格。④班組當月連續(xù)發(fā)生兩次以上一般非傷亡事故時，取消本季度受獎資格。430%；發(fā)生一起特別嚴峻三違或群體違章時，核減當班班組長季50%5、班組長本人發(fā)生一人次一般、嚴峻三違時，分別核減班組長50100%。650%。730%。五、相關要求1、各單位要大力宣傳班組建設競賽活動的目的和意義，進一步提高思想生疏，站在企業(yè)安全進展的高度切實抓好班組建設工作。2、各單位要在深刻領悟文件精神的根底上，結合本單位實際，認真制定工作打算，明確主管領導，逐級落實責任，依據(jù)考核方法的具體要求完善相關制度，建立相應臺帳，做到事事有標準，人人有責任，真正把班組建設工作落到實處。3、各考核單位必需認真組織學習本方法，明確專人負責考核工作，建立健全各類根底臺帳，深入現(xiàn)場進展檢查，以小班為根底累計8組建設辦公室，確?？己斯ぷ鞯臏蚀_、準時、高效。4、班組建設領導組將不定期對各隊組的班組建設狀況及各考核并通報批判。三交河煤礦班組建設考核細則項目項目考核內(nèi)容考核評分方法扣分緣由實得分單位工傷10非傷亡事故105安全績