建筑工程項目勞務管理制度范文

建筑工程項目勞務管理主要管理活動：勞務實施計劃、勞務采購、勞務分包合同管理、勞務作業(yè)過程管理、勞務考核評價、勞務結(jié)算與支付、勞務糾紛及突發(fā)事件預防與應急處理、專業(yè)承包勞務管理。1、勞務實施計劃編制內(nèi)容《項目勞務實施計劃書》是《項目部實施計劃書》的組成部分，由《勞動力需求計劃表》、《勞務管理風險點防控措施表》、《勞務成本測算表》、《勞務人員培訓計劃表》、《勞務分包商后勤管理規(guī)劃表》組成，一并歸入《項目管理實施計劃》。具體內(nèi)容詳見《某某公司項目管理實施手冊勞務管理細則》（以下簡稱“某某勞務細則”）O編制要求《項目管理策劃書》下發(fā)后20個工作日內(nèi)完成。122項目部生產(chǎn)經(jīng)理負責編制勞動力需求計劃表、勞務管理風險點防控措施表、勞務人員培訓計劃表，項目部經(jīng)營經(jīng)理負責編制勞務成本測算及后勤管理規(guī)劃。項目經(jīng)理審批后實施，同時報公司成本合約部備案。123項目部分管領導組織計劃編寫人員對項目全體管理人員進行交底。計劃實施項目部應嚴格按勞務計劃開展工作，計劃編寫人員為相關板塊實施責任人，跟蹤、核實計劃落實情況，結(jié)合現(xiàn)場實際進行定期調(diào)整修正。勞務分包作業(yè)隊伍每月向項目部工程部提交月度進度計劃和勞動力計劃，現(xiàn)場責任工程師對勞務分包商自擬的進度計劃和勞動力組織方案進行指導、審核、糾偏。項目工程部向勞務分包作業(yè)隊伍下達勞動力需求計劃，經(jīng)項目部生產(chǎn)經(jīng)理審核后提交公司（分公司）工程部。監(jiān)督檢查：項目經(jīng)理每月組織相關人員對《項目勞務實施計劃書》中的工作事項和階段性目標完成情況進行檢查評估，在月度生產(chǎn)例會上予以通報。2、勞務采購提交招議標申請：項目部經(jīng)營經(jīng)理在勞務分包工程開工前20工作日內(nèi)通過中銘公司勞務集中交易平臺向企業(yè)提交《勞務分包招標申請表》。公司成本合約部審核通過后，報公司分管領導審批簽署意見后執(zhí)行（2工作日）。推薦勞務分包商：項目部在提出勞務分包招議標申請時，推薦1-2家合格勞務分包商參與投標。招標文件評審：項目部各部門參與招標文件評審。開標評標：項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理參與開標、評標和定標。3、勞務分包合同管理合同編制：項目部合約或勞務工程師參與起草勞務分包合同。合同評審：項目部工程、經(jīng)營、安全、財務部門參與勞務分包合同評審，并做好評審記錄。合同交底：項目部在接受公司合同交底后，由項目部生產(chǎn)經(jīng)理葷頭各專業(yè)責任工程師負責對勞務分包管理人員交底，并做好交底紀錄。合同履行：按《某某勞務細則》XX條執(zhí)行。合同后評審：按《某某勞務細則》XX條執(zhí)行。4、勞務作業(yè)過程管理項目勞務作業(yè)過程管理內(nèi)容包括：進場管理、入場教育、勞務實名制管理、進度管理、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理、物資消耗管理、生活區(qū)管理、退場管理。按《某某勞務細則》第X章、第X章執(zhí)行。5、勞務分包商考評按《某某勞務細則》第X章執(zhí)行。6、勞務結(jié)算與支付項目勞務結(jié)算與支付的各項管理要求按照《某某勞務細則》第七章內(nèi)容，并按公司分包結(jié)算程序進行結(jié)算管理。7、勞務糾紛及突發(fā)事件預防與應急處理按《某某勞務細則》第XX章執(zhí)行。8、專業(yè)承包勞務管理專業(yè)承包勞務管理對象專業(yè)承包企業(yè)自行完成施工的，對專業(yè)承包企業(yè)自有勞務作業(yè)人員管理。專業(yè)承包企業(yè)將勞務作業(yè)分包給勞務分包企業(yè)的，對勞務分包作業(yè)隊伍的管理。專業(yè)承包勞務管理內(nèi)容821對專業(yè)承包企業(yè)自有勞務作業(yè)人員管理：按《某某勞務細則》第X章《項目勞務過程管理》中總承包項目部對勞務分包作業(yè)人員的管理，同步開展各項管理工作。對勞務分包作業(yè)隊伍的管理(1)項目部綜合辦監(jiān)督專業(yè)承包企業(yè)依法分包，依法訂立、履行分包合同，按約定辦理結(jié)算、支付分包工程款。(2)項目部綜合辦監(jiān)督專業(yè)承包企業(yè)落實總承包企業(yè)