工程管理制度總則

工程治理制度總則1、確保公司建設工程按期、保質(zhì)順當竣工，特制定治理制度。2、工程治理由總工程師牽頭，工程部、材料設備部、經(jīng)濟治理部協(xié)作實施一、責權(quán)劃分〔一〕建設單位1、 協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設計單位的關系。2、依據(jù)國家的有關標準、標準、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計〔方案〕、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進展檢查。對不符合國家規(guī)定和設計的行〔二〕施工單位1、 嚴格依據(jù)設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、標準、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負責。2、 準時按建設單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設單位及監(jiān)理的書面指令應在建設單位指令必需執(zhí)行時，其后果由堅持人負責。〔三〕監(jiān)理單位1、依據(jù)國家標準、規(guī)程、標準、規(guī)定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質(zhì)量進展監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正值理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。2〔但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任。二、技術(shù)質(zhì)量治理方針三全治理〔全員、全過程、全方位〕、預控為主、確保質(zhì)量。三、技術(shù)質(zhì)量治理體系〔一〕 建設單位、施工、監(jiān)理都應依據(jù)本單位的具體狀況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量治理系統(tǒng)?！捕?治理系統(tǒng)的人員必需到崗，職責必需劃清楚確、治理到位。四、圖紙收發(fā)和審核〔一〕 工程圖紙及設計文件〔包括設計變更〕一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位工程經(jīng)理部技術(shù)負責人〔或檔案員〕以及監(jiān)理工程師?！捕?各單位技術(shù)負責人應組織有關人員認真審查圖紙?！踩?圖紙審查要點：1、 要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。2、 重要構(gòu)造是否合理。3、 圖紙、文件是否相互沖突。4、 執(zhí)行標準、標準是否明確。5、 土建與安裝的連接有無問題。6、 現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供給條件是否適應技術(shù)難點的特別要求。7、 有無危及安全的因素。五、設計交底設計交底由建設單位組織有關單位進展。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理，經(jīng)建設單六、施工組織設計〔一〕 施工組織設計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。〔二〕 施工組織設計應包括以下主要內(nèi)容：1、 工程概況；23、 綜合打算：包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施打算；4、 施工方法及技術(shù)措施；5、 季節(jié)施工措施；6、 質(zhì)量保證措施；7、 安全技術(shù)措施；8〔三〕 施工組織設計的修改批準程序要符合施工單位的治理制度同時應通知建設單位、監(jiān)理重大修改應由建立組織有關人員重審定。七、技術(shù)交底由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進展技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應有針對性，說明操作要點、質(zhì)量標準和安全留意事項。八、施工嚴格依據(jù)標準、標準、規(guī)程、設計文件，施工組織設計進展施工。九、設計變更〔一〕 變更設計施工必需按設計變更圖〔通知〕及洽商記錄進展。〔二〕 施工中有以下狀況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。1、 圖紙錯誤2、 合理化建議3、 施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設計要求?！踩?不影響構(gòu)造建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄?！菜摹?設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成局部，是監(jiān)理的依據(jù)。十、材料檢驗〔一〕 主要材料、構(gòu)件、配件、設備、儀表必需具備合格證、材質(zhì)單方可使用。材料、產(chǎn)品應具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求方可使用?！捕?指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設備、儀表必須按標準、標準的要求由施工單位復驗?！踩?建設單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設單位擔當費用，復驗不合格，施工單位擔當費用，并嚴禁使用。十一、技術(shù)檢驗施工規(guī)程、標準、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗〔比方：強度、壓力、絕緣、探傷等〕一律按施工單位應將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。十二、隱蔽驗收〔一〕上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，無法或很難進展再次檢查；發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必需進展隱蔽檢查以及合格前方準開頭下道工序?！捕潮O(jiān)理單位必需事先按分項工程編制隱蔽驗收部位打算表，表中應注明項目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設單位和施工單位。〔三〕工程進展到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進展了技術(shù)復核、質(zhì)量評定之后預備好相應的檔案資料和檢驗工〔量〕具，報請監(jiān)理驗收?！菜摹畴[蔽驗收各專業(yè)人員都須參與，而且必需作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。十三、中間驗收某一局部分部工程完成之后，由建設單位召集施工、監(jiān)理、設計聯(lián)合進展驗十四、設備試運轉(zhuǎn)〔一〕 具備以下條件方可進展試運轉(zhuǎn)12、 技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格；34、 測試量具，工具齊備。〔二〕 試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施，建設單位、監(jiān)理單位參與?！踩?試運轉(zhuǎn)記錄應完整歸檔。十五、竣工驗收〔一〕 竣工驗收條件：12〔二〕 竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)視總站、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理聯(lián)合進展。〔三〕 十六、質(zhì)量評定〔一〕 質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進展檢驗評定。〔二〕 質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應的人員進展。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。十七、持證上崗〔一〕 需要持證上崗特別工種，施工單位必需安排持證人員操作。〔二〕建設單位和監(jiān)理單位應隨時檢查特別工種的持證狀況，并有權(quán)停頓無證人員工作或拒絕確認由無證人員進展施工的工程質(zhì)量。施工單位應按市建委的有關文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應十九、質(zhì)量事故〔一〕 發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應馬上通知建設單位和監(jiān)理單位，同時實行防止事故擴大的有效措施?！捕?質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調(diào)查分析事故緣由，寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設計和監(jiān)理同意前方可進展處理?！踩?事故處理完畢，施工單位應寫出事故報告，報告應說明事故緣由，處理方法和處理結(jié)果。家里對處理結(jié)果進展檢查、登記備案。二十、計量〔一〕〔二〕技術(shù)由總包單位出具。簽證治理一、 治理職能〔一〕〔二〕〔三〕 經(jīng)管部負責審查工程簽證的金額，確認材料價差補償范圍、種類及預算量?！菜摹?材料設備部負責確認價差簽證。二、 辦理簽證的范圍和依據(jù)〔一〕123、 施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)?！捕?2〔三〕 造價增加小于等于2023元的工程只辦理技術(shù)洽商，不辦理簽證?！菜摹?計算工作量時，必需同時計算增、減工作量。工程部部門及工程崗位職責〔一〕工程部部門職責：1質(zhì)量檢驗評定標準、工藝標準及操作規(guī)程。2、協(xié)作開發(fā)部、銷售部等部門進展工程前期工程定位及設計工作。3、工程部幫助相關部門辦理開發(fā)工程的相關手續(xù)。4、負責工程開工前的預備及審查工作。5、負責工程工程和監(jiān)理單位招投標工作，幫助相關部門對施工許可證的辦理。6、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系。7、負責對承包商、監(jiān)理、設計單位的治理工作。8、負責工程施工過程中質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場及投資的掌握治理。9、協(xié)作開發(fā)部、銷售部等部門進展工程的予銷售工作10、負責工程竣工驗收及移交工作。11、對工程治理過程中的文件、資料進展治理。12、協(xié)調(diào)物業(yè)對商品房的治理及交接?！捕彻こ滩拷?jīng)理崗位職責：1、貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，對職責范圍內(nèi)的工作負全面責任并準時向公司領導匯報工作狀況。2、負責工程部的日常治理工作。3、協(xié)作開發(fā)部、銷售部等部門進展工程前期運作，提出合理化建議。4、協(xié)作相關部門辦理開發(fā)工程的相關手續(xù)〔土地、規(guī)劃、建設等〕。4、負責組織工程的招投標工作。〔1〕組織編制招投標文件，選擇投標單位或進展邀標。組織投標單位進展現(xiàn)場踏勘和答疑。組織評標和開標工作，確定中標的施工及監(jiān)理單位。參與合同談判及合同的簽定。幫助辦理《工程施工許可證》。5、負責工程治理。〔1〕負責工程的人員治理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的治理?！?負責工程施工現(xiàn)場的“三通一平”及工程規(guī)劃放〔驗〕線工作?！?〕工程的目標治理：對工程的整體目標進展明確下達，并將目標進展分解，做到責任到位，并對目標完成狀況進展監(jiān)視檢查和調(diào)整。〔4〕對工程施工預備、施工進度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場治理、投資掌握及工程撥款進展審核、監(jiān)視檢查?！?〕〔6〕〔7〕〔8〕/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核?！?〕〔10〕監(jiān)視檢查工程和工程文件資料的治理。負責各工程之間的資源調(diào)配，與工程治理相關各部門、單位進展溝通平衡。6、負責工程監(jiān)理的治理。〔1〕〔2〕〔3〕對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程治理過程中的重要問題賜予準時解決。協(xié)調(diào)其與相關單位之間的關系?！?〕7〔1〕參與設計單位的選擇。〔2〕參與設計方案的選擇工作。〔3〕訂解決方法。協(xié)調(diào)設計單位與相關單位之間的關系?！?〕〔7〕8、負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調(diào)?！踩彻こ特撠熑藣徫宦氊?、協(xié)作工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。23〔2〕負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工治理協(xié)作要求》?！?〕開工預備階段應對開工必需具備的文件和資料進展核實?！?〕〔5〕組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設計/方案》進展審查?！?〕/行初步審查，提出審查意見?！?〕對《施工組織設計/能導致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進展著重審核?！?〕對《施工組織設計》的實施狀況進展監(jiān)視檢查訂正?！?〕對開工預備狀況進展核實檢查。組織臨時設施的搭建。組織監(jiān)理、施工單位進展場地移交。向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。〔14〕〔15〕〔16〕〔17〕〔18〕〔19〕〔或工程協(xié)調(diào)會〕?！?0〕對工程中重大的不合格事項進展調(diào)查爭論，提出處理意見。〔21〕〔22〕〔23〕〔24〕〔25〕〔26〕對工程量及設計變更引起的工程量增減進展審核?！?8〕對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度打算進展確認。負責組織工程施工打算實施狀況的監(jiān)視、檢查、調(diào)整。負責對各方提出的設計變更進展審核。負責工程停工、復工的治理。負責掌握工程工程施工過程投資，填制價款單。按合同進展工程款撥付。負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。監(jiān)視檢察工程文件資料的治理。協(xié)作銷售、物業(yè)辦理做好商品房的交接工程工程質(zhì)量總承包負責制度細心施工，嚴把質(zhì)量關，應做到：一、認真貫徹執(zhí)行國家公布的質(zhì)量驗收標準，不得隨便降低質(zhì)量評定標準。二、合理搭配施工技術(shù)力氣，各級技術(shù)治理人員應持證上崗。三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點，落實質(zhì)量保證體系。四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場，對外物件要有相應資質(zhì)的工廠加工，到五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進展工程技術(shù)難點、疑點的技術(shù)處理，實行各項技術(shù)交底工作，嚴格執(zhí)行自檢、互檢．職能部門的質(zhì)量監(jiān)視治理工作。六、組織落實各分局部項、單位工程的質(zhì)量評定工作，使技術(shù)治理資料歸檔存查。七、組織落實質(zhì)監(jiān)站對單住工程的總體質(zhì)量評定工作。八、組織落實竣工移交驗收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻社會。工程經(jīng)理責任制一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負具體領導責任，具二、打算、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，打算、布置、檢查、總結(jié)、交底與實施。五、負責組織對本施工區(qū)內(nèi)的主要監(jiān)建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術(shù)檢查、鑒定與驗收工作。六、負責組織對本轄區(qū)內(nèi)施工人員的安全教育，及工人入廠前的第—級培訓工作，常常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。七、負責組織每周一次安全檢查，針對現(xiàn)場存在的隱患和擔憂全因素，準時實行有效整改措施，限期定人整改。八、組織實施文明生產(chǎn)和安全達標，發(fā)生事故后準時上報，并認真分析事故原困，實施改進措施。九、嚴格按規(guī)定提留〔取〕工程安全技術(shù)措施經(jīng)費，并主要用于保證和提高勞動安全生產(chǎn)，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)閱歷。工程經(jīng)理安全生產(chǎn)責任一、認真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議結(jié)合工程實際情況，制定貫徹措施并常常檢查執(zhí)行狀況。V、布置檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計戈V、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作正確處理，安全與生產(chǎn)安全與效益的關系。每周應召開一次安全生產(chǎn)工作會，爭論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問題。三、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并催促有關部門檢查執(zhí)行狀況。四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護力量。五、嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中的安全技術(shù)措施， 勞動保護安全技術(shù)措施打算的實施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。六、必需按上級要求，設置符合條件的?！布妗陈毎彩恐卫怼矙z查〕人員并樂觀支持他們的工作。七、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必需做到落實人員，落實措施，落實經(jīng)費，限期整改不留隱患。重傷以上事故〔含重傷〕和重大未遂事故應準時組織搶救，并保護好現(xiàn)場，準時向上級有關部門報告，同時參與事故的調(diào)查、分析和處理。九、強對外用工的安全教育和治理。十、有權(quán)拒絕不科學、擔憂全的生產(chǎn)指令。工程生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任一、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準和上級指示決議和規(guī)章制度，對本工程的安全生產(chǎn)工作負分管領導責任。三、每周組織一次安全檢查準時分析和把握本工程安全生產(chǎn)動態(tài)， 的方法，責成有關部門對查出的問題進展整改，同時布置下周安全生產(chǎn)工作。四、依據(jù)施工方案中的安全技術(shù)措施，分別向工長〔施工員〕和班組進步行安全技術(shù)交底，交接雙方均應在安全技術(shù)交底卡上簽字。五、負責催促有關部門和人員對工人，轉(zhuǎn)換工種的工人和外用工進展安全教育和培訓，凡未經(jīng)教育培訓的人員和無操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作。六、以身作責遵章守紀，不違章指揮，準時制止違章作業(yè)行為。七、發(fā)生工傷事故，必需準時搶救，并保護好現(xiàn)場，按程序馬上報告有關部門，同時參與調(diào)查，分析事故，并完善改進措施。八、依據(jù)上級有關規(guī)定，認真執(zhí)行企業(yè)防護用品，防暑降溫飲品的發(fā)放工作，同時做好職工勞逸結(jié)合和女工保護工作。丸、有權(quán)拒絕上級違反勞動安全法規(guī)的指令。工程技術(shù)副經(jīng)理安全責任一、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全標準、標準，結(jié)合工程實際狀況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實狀況。工作列為重要議事日程，在打算、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)技術(shù)工作時，必需同時打算、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)技術(shù)工作。三、組織、編制審查施工方案時，必需依據(jù)施工方法，使用機具設備和施工工藝等狀況編制出有針對性的安全技術(shù)措施.成為科學指導施工技術(shù)依據(jù)。四、常常深入施工現(xiàn)場，進展作業(yè)中的安全檢查，準時爭論和處理重大安全技術(shù)難題。五、幫助有關部門做好工人，轉(zhuǎn)換工種工人及外用工的安全教育培訓、負責對?！布妗陈毩⒇撠煂こ躺a(chǎn)副經(jīng)理、施工員〔工長〕進展具體后雙方均需在安全技術(shù)交底卡上簽字。七、總結(jié)溝通安全生產(chǎn)技術(shù)的閱歷。

的安全技術(shù)交底，交底八、對重大傷亡事故和未遂事故從技術(shù)上分析緣由，提出鑒定意見和改進措施。工程支部書記、政工、工會于事安全生產(chǎn)責任一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)定，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，常常爭論職工安全思想動態(tài)，抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，教育職工結(jié)實樹主安全第一的思想。二、支持和幫助行政領導及有關部門對安全生產(chǎn)獎懲方法的貫徹實施。三、做好職工的思想政治工作，提高職工遵章守紀和遵紀守法的自覺性。四、組織職工開展勞動競賽把安士工作納入競賽評比內(nèi)容。五、參與傷亡事故的調(diào)查處理，幫助有關部門做好事故的善后工作。施工員責任制一、作到生疏施工圖及有關技術(shù)標準和操作規(guī)程，了解設計要求及細部節(jié)點做法，弄清有關技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。二、在施工組織設計及有關