工程項目主管的工作職責(zé)格式版（二篇）

第1頁共1頁工程項目主管的工作職責(zé)格式版項目管理：1.負責(zé)從打樣階段到量產(chǎn)的整個開發(fā)過程的項目管理;____項目啟動：確定項目組成員名單，每個build召開廠內(nèi)啟動會議，制定開發(fā)計劃，定義相關(guān)責(zé)任人及完成時間;____項目實施：協(xié)調(diào)項目組成員，確保所有資源（人機料環(huán)法測）按期到達或達成，達成客戶需求;4.產(chǎn)品開發(fā)管理：掌握所有產(chǎn)品的開發(fā)進度，推動工藝改善及優(yōu)化，協(xié)調(diào)安排工藝驗證，提升產(chǎn)品的利潤率，確保量產(chǎn)前最優(yōu)工藝能夠穩(wěn)定生產(chǎn);____項目組成員管理：制定項目成員KPI，每個build結(jié)束后評估項目組成員績效;6.風(fēng)險管理：預(yù)估項目風(fēng)險，提前預(yù)防及時highlight風(fēng)險問題;____組織PDT成員定期召開項目會議，Review項目進度，Build結(jié)束后召開總結(jié)會議，追蹤改善措施;客戶溝通：1.作為對客戶技術(shù)溝通的窗口，對接客戶PD、SBE、SQE、EPM，與客戶討論技術(shù)問題，包括DFM，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，材料選型，自動化，檢驗等;2.接待客戶來訪或者參加電話會議，拜訪客戶，討論產(chǎn)品設(shè)計、應(yīng)用及工藝改善工程項目主管的工作職責(zé)格式版（二）1、主持本項目的現(xiàn)場管理、設(shè)計管理及技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負責(zé);對圖紙的設(shè)計及優(yōu)化提出可行性建議，對前期的設(shè)計決策提供合理化建議;2、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工，熟悉圖紙設(shè)計規(guī)范;3、編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案;4、根據(jù)公司下達的年度、月度總的進度目標(biāo)，負責(zé)編制項目詳細的月、周進度計劃;5、組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題;6、負責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行情況;7、負責(zé)本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證;8、檢查安全技術(shù)交底，督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作;9、主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理;10、負責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié);11、做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工