建筑工程工作總結(jié)

建筑工程工作總結(jié)

建筑工程工作總結(jié)

隨著時間的消逝，年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，**花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領導下，**小區(qū)一期開發(fā)ABC個標段總建筑面積5萬平方米,本部負責**花園小區(qū)A標段共1幢住宅其中:小高層4幢分別是:#1層、（1#、14#、15#）、11層,高層六幢分別是：（3#、4#、8#、1#）3層、16#層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：3388M，高層圖示建筑面積：635458M。商鋪1#、#，面積43M，有148M的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構驗收，進入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構已封頂，3#樓結(jié)構完成6層，4#樓結(jié)構已完成層，8#結(jié)構樓已完成13層，1#結(jié)構樓已完成18層，本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足進展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。

1、工程項目部成立后，依據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司打算由朱總經(jīng)理擔當項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領導下，從組織結(jié)構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結(jié)構形式，采納直線式組織結(jié)構形式，即：依據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設管理工作。

2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領導下，負責制定工作目標，其中：平安目標是：零死亡。進度目標是：小高層8年4月31工程竣工，高層8年11月3日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設內(nèi)容。

3、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《平安管理制度》、《平安檢查、文明施工檢查工作制度》、《平安工作會議制度》、《文明施工管理方法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，削減了隨便性，增加了責任感。

二、做好事前掌握

1、工期事前掌握：

工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度方案，合理的支配施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很仔細，認為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度方案對工程工期的掌握是非常重要的，意義非常重大，使大家提高了熟悉。盡管現(xiàn)場施工方案不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推動作用。

2、質(zhì)量事前掌握：

2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推動工程進度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工，取得了肯定的效果。

2.2質(zhì)量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前仔細編寫施工組織設計及施工方案。同時對質(zhì)量掌握要點，組織幢號負責人進行培訓學習，仔細把握，以達到監(jiān)督和運用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師仔細熟識施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，仔細記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行施工。

2.4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同方案部仔細審核，辦理睬簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中掌握

1、基礎工程：

1.1本項目工程中的住宅樓基礎采納的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準，組織監(jiān)理單位仔細學習，以便把握，在施工中監(jiān)督掌握。

1.2施工開頭后，我們依據(jù)地勘單位供應的地質(zhì)報告，首先進行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件簡單、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實牢靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪番值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的牢靠性。

1.3在樁基礎施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3#、4#、8#、11#、1#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結(jié)果全部滿意設計及相關規(guī)范要求。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基礎施工是勝利的。

1.4本標段有五幢樓這獨立基礎、筏板條基，在施工時要幢號負責人仔細檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關，掌握水灰比，從而保證基礎工程的質(zhì)量。

2、主體工程

高強靜壓管樁基礎施工完成后，進入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡察檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿意設計及相關規(guī)范的要求。對不符合設計及相關規(guī)范要求的，必需整改，重新施工。達到設計及相關規(guī)范標準要求，方可進入下道工序的施工。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼選購，保證了鋼材的合格牢靠性。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關鍵部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿意不了設計及規(guī)范要求。通過的嚴格要求和巡察檢查，嚴格監(jiān)理，施工單位仔細按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿意了設計及規(guī)范要求。依據(jù)易消失的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取閱歷，采納下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中常常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋愛護層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預控，下發(fā)了結(jié)構平面布置塑料馬凳的通知。實行這種技術措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼愛護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不情愿進行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)構造成嚴峻的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，馬上整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑4小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴格掌握。在主體驗收中，基本滿意了觀感質(zhì)量的驗收標準，項目部特別重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平常巡察檢查的力度和巡察檢查的頻率，對在檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題，準時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，供應到施工現(xiàn)場。我們實行了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度，掌握加水施工，實行這些有效的措施后，保證了砼的供應質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿意設計及砼規(guī)范要求，全部為合格。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

5.1按設計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采納的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否堅固，在檢查中發(fā)覺植筋不堅固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

5.2外墻窗間墻上必需澆筑窗臺梁，如#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進行施工，進行先砌后澆，對此現(xiàn)象馬上停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達到要求為止。通過嚴格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，削減了其它樓號發(fā)生相像現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

5.3在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫消失，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有肯定的強度及滿意技術間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡察檢查力度，并召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。實行了這一強制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫消失。

6、粉飾工程

6.1現(xiàn)在我項目部進入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層#、1#、14#、15#樓進入內(nèi)裝飾階段。6.2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫穿的裂縫，為避開此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序。6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進行"一房一驗'按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層掌握線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶供應了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的牢靠保證。

6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、方案部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴格按操作工藝進行監(jiān)督施工。

7、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必需把抹灰的基層處理好，砼脹模處必需鑿除，有污染的必需清洗潔凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，閱歷收做好實點實量，然后才能開頭抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)覺空鼓準時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。

8、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫：采納新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份方案#、1#、14#、15#小高層預備進入施工。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的消失，在總結(jié)其它工程閱歷的基礎上，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進行注水，進行48小時蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點合格為止。

9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

9.1目前有四幢小高層進入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝消失偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負責自行處理調(diào)整，總包施工單位不樂觀協(xié)作驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責，劃清責任，為安裝工程打下良好的基礎。

9.2為掌握好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進場后，由基礎部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實，合格后方可開頭安裝。

9.3為防止消失透風、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負責人加強了巡檢頻率，發(fā)覺不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必需清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

1、安裝工程

1.1我們項目部依據(jù)**小區(qū)安裝工程自身的特點，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工預備工作，二是策劃施工活動過程。施工協(xié)作多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必需與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍親密協(xié)作，以確保工程施工進度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

1.2安裝工程前期施。為提高施工預備工作的質(zhì)量，加快施工預備工作的進度，必需加強建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工預備工作。

1.3技術預備；項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，仔細熟識和審查施工圖紙，了解設計者的意圖，結(jié)合水、電、通風與空調(diào)及相關的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風專業(yè)相結(jié)合、相對比。發(fā)覺有不合理或有疑問的地方，準時作好記錄，作為日后圖紙會審的內(nèi)容，并把會審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風各專業(yè)圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標高、坐標，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。編制施工圖預算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用狀況，并匯總成表，以便為材料預備供應牢靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技術方案，確定實行的技術措施，保證施工技術既合理先進又能提高施工進度，縮短工期。編寫具體的平安和技術方面的交底記錄。交底內(nèi)容應詳細、明白且具有針對性，以保證安裝工程施工平安和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

四、事后掌握、總結(jié)閱歷、去粗取精、吸取教訓、長足進展

目前四幢小高層已主體結(jié)構驗收，高層主體結(jié)構才完成%但還存在許多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。

1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使全部的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到"凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查'。

、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，特殊是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和把握，使得自我的學問得到更新。同時學好工程預結(jié)算，對施工單位工程量仔細核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。

3、工程開發(fā)項目確定后，就應進入"早謀劃、早支配'的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后預備工作，特殊是前期、技術、方案、甲供物資等預備工作，做到有備無患、恰好連接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關系，特殊是與監(jiān)理單位的關系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的樂觀性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)"小業(yè)主、大監(jiān)理'的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。由于目前的實際狀況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低，而且責任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿意工程管理的實際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務素養(yǎng)較差，技術水平低下，不能滿意施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟識，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現(xiàn)象嚴峻。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴峻的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難掌握。如在實際工程施工中不實行一些強有力的措施準時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素養(yǎng)，其后果是不堪設想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

6、**工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了肯定成果，但還是存在著肯定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)閱歷，不斷豐富和完善自我，在探究和摸索中進展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報地產(chǎn)領導及上級對我們的支持和相信，回報廣闊業(yè)戶和社會，為建設更加美妙的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力氣。

建筑工程管理工作總結(jié)

20XX年，對我個人來說是意義非凡的一年，這一年是我在施工現(xiàn)場平安質(zhì)量管理工作上新的開頭，同時也是一個自我積累、學習的一年。項目部成立以來，項目部委任我為安質(zhì)部長,自肩負平安員這個重任以來，我始終保持糊涂的頭腦，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。在現(xiàn)行崗位上任職一年里，安質(zhì)部在項目部領導的英明領導下，在同事們的支持協(xié)作下，平安、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理方案中所制定的指標。項目部平安質(zhì)量管理工作的標準化、規(guī)范化水平也逐步提升。但是，由于我個人工作閱歷的不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高?，F(xiàn)就20XX年度平安質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容、存在的問題、個人建議以及下一年的工作方案分述如下：

一、工作簡要回顧

1.在項目部開工之初，安質(zhì)部依據(jù)要求，編制制定了項目部平安管理方法、管理制度、管理規(guī)定及各施工平安操作規(guī)程等初步完成了項目部平安質(zhì)量管理體系。在施工當中，使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有詳細的包括平安措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書（平安技術交底）。

2.自開工以來，安質(zhì)部根據(jù)要求對施工現(xiàn)場人員進行了入場人員（包括項目部管理人員）平安訓練培訓、專項培訓并進行了答卷登記。建立了職工三級平安訓練名冊。同時，與施工協(xié)作隊伍簽訂了平安生產(chǎn)協(xié)議書，增加防范與監(jiān)督，增加全員平安責任意識。

3.通過平安質(zhì)量標志牌、條幅、標語等形式開展宣揚活動，分批進行了幾次全面的危急源辨識，深化開展崗位平安培訓工作，通過考試等形式加強對操作規(guī)程，平安制度、事故案例、風險消減和應急救援預案的培訓，全面提高平安防范力量。

4.依據(jù)現(xiàn)場施工進度狀況，對施工現(xiàn)場進行不定期檢查和重點監(jiān)察，對發(fā)覺的平安隱患問題能夠準時要求其整改。對上級檢查發(fā)覺的問題或意見等都準時地進行了整改和完善，使施工現(xiàn)場的平安質(zhì)量得到有效地掌握。

5.在做好外也得同時，仔細準時的做好內(nèi)業(yè)資料，使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài)。

二、存在問題及建議

20XX年雖然在施工生產(chǎn)上保持著平安穩(wěn)定的個狀態(tài)，但也必需糊涂地熟悉到在平安管理中還存在一些漏洞，與上級和項目部領導的要求還存在差距．在平安管理上還有許多不到位的地方，現(xiàn)將一年來平安管理工作中存在的一些問題和幾點建議歸納如下：

1.存在問題

1）平安管理體系不完善，管理機制還不健全，沒有詳細、樂觀有效的管理方法。

2）項目部平安質(zhì)量工作在實際落實當中缺乏力度，雖然在過程中，根據(jù)項目部的規(guī)定實行了一些措施和方法，但是效果不明顯，造成平安質(zhì)量小問題層出不窮，常常消失。

3）項目部管理人員較為年輕，在工作中存在平安責任不明確，使得平安質(zhì)量意識淡薄，在施工現(xiàn)場很少去關注平安管理，更少參加平安質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。

4）項目部管理層對平安的重要意義未有深刻熟悉，抱有僥幸心理。平安管理執(zhí)行力不強、脆弱松散，"平安第一'仍是一個口號，而未真正落到實處。

5）施工隊伍更換頻繁，現(xiàn)場施工作業(yè)人員流淌性較大，致使平安培訓及管理上存在很到的漏洞。

6）專職平安質(zhì)量管理人員不足，且專業(yè)力量有限，也在很大程度上制約著項目部的平安質(zhì)量工作的開展。

2.幾點建議

1）施工管理方面。首先，平安質(zhì)量不應加強與各部室橫向的聯(lián)絡與溝通，任何部門都不行以獨立存在，單獨運行，各部門之間應建立相互協(xié)作，相互協(xié)作的關系。只有各部室在常常溝通，相互協(xié)作中才能準時發(fā)覺問題，訂正錯誤。這也是施工方案方法制定與落實的關鍵同時，也要明確各部門之間的責、權、利的劃分，尤其是應留意細節(jié)上的問題。應當避開由于部門之間職責劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2）各部門及管理人員與各施工班組（協(xié)作隊伍）之間的聯(lián)系協(xié)作的問題，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的協(xié)作關系，這一點尤為重要?，F(xiàn)場管理人員要做到有權、有責，并能夠正確的敏捷把握也很重要，這關系到對現(xiàn)場平安環(huán)境、質(zhì)量等掌握的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。

3）建立各部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關系，使部門工作能夠高效有序的進行。

4）項目部現(xiàn)場施工及工程部人員應加強工程合同內(nèi)容的熟識，在施工過程中準時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案，做好具體的記錄，保存好相關文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需。同時也能明確雙方的責、權、利的關系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益供應強有力的保障。

5）在現(xiàn)場質(zhì)量掌握方面，實行專職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培育新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進度與質(zhì)量狀況均處于受控狀態(tài)。

6）實行激勵的措施，以提高項目部管理人員對平安質(zhì)量管理的樂觀性。

三、下一年工作方案

1、連續(xù)做好對施工現(xiàn)場的平安監(jiān)控、檢查的力度。準時發(fā)覺存在的隱患和問題，制定整改措施，仔細進行整改。

2、進一步加強施工現(xiàn)場的平安防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必需佩帶平安帽，穿防護服。同時，還要加強對既有線施工平安的宣揚、監(jiān)控的力度。在施工重點部位安設相關的警示牌、標識牌及平安操作規(guī)程，加強施工人員的平安防范意識

3、修訂各級各崗位人員的平安責任，明確各自的平安職責，并簽訂考核責任書，明確平安員考核標準及目標要求，充分調(diào)動了職工的工作樂觀性和主觀能動性，給予了責權利相互關系，合理解決安排沖突。

4、進一步加強平安訓練培訓工作，同時加強自身業(yè)務學問的學習，進一步提高自身專業(yè)業(yè)務水平。

5、進一步完善內(nèi)頁資料。在現(xiàn)有的基礎上，將內(nèi)頁資料進一步整理完善、規(guī)范，進一步提高資料的標準化。

6、加強平安質(zhì)量專業(yè)管理人員的培育，帶領好新的人員，盡快培育出新的優(yōu)秀的平安質(zhì)量專職管理人員。

建筑工程質(zhì)量員工作總結(jié)

自參與工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，樂觀聽從領導的工作支配，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，樂觀響應公司的號召，仔細貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作樂觀努力，任勞任怨，仔細學習相關試驗學問，不斷充實完善自己。

回顧過去一年的工作，既是勞碌又是充實的一年，在學校課本上所學的知都是理論性的學問，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐閱歷，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，仔細工作的結(jié)果，是完成了個人職責，也加強了自身力量。將這一年工作簡要總結(jié)如下：

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成果，我要不斷的提高自己的崗位本事，努力精通本職的崗位學問，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

我剛參與工作時首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的，但我干了一段時間，其實并不是那么簡潔：從土的材料要求開頭，土壤擊實定下，它的掌握指標；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術指標掌握；回填機具的選用；回填之前條件是否具備？地下混凝土基礎強度是否達到規(guī)定要求，土的材料選用，密實度要求，虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。所以在后來漸漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么簡單，不容一絲模糊。

間續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在詳細工作中形成了一個比較清楚的工作思路，能夠順當?shù)拈_展工作，并嫻熟圓滿的完成本職工作。

一對原材料的掌握：凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗。①對于水泥,在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施,避開水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時,應提前與試驗室聯(lián)系,對水泥的實際標號進行二次復查。②砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當發(fā)覺原材料與樣品不符或特別時,應與試驗室聯(lián)系,準時處置。為了不影響施工進度,全部進廠原材料都必需準時托付試驗,對水泥試驗采納3d強度和28d強度,鋼材、砂、石等在試驗室接受托付后二十四小時內(nèi)出具試驗報告。全部需要檢驗的材料必需由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用。

二對于回填土的掌握：回填土的施工之前，施工部門應照實的填寫回填土托付單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳?；靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆?guī)范分層夯實,不得漏夯，逐層驗收。經(jīng)試驗合格后,才能進行下一步回填，否則施工單位進行返工處理。

三①砼工程。對于有特別要求的砼及大體積砼應提前托付，開罐后應進行開盤鑒定。②攪拌站每次攪拌砼時，應嚴格執(zhí)行協(xié)作比,掌握好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)掌握記錄。假如含水量變化較大時，要準時通知試驗室作動態(tài)調(diào)整。在使用粉煤灰時,應避開或削減環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊,試驗室將依據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級、批次、時間、對攪拌站進行砼生產(chǎn)評定,使砼生產(chǎn)的水平得到掌握。

隨著時間的推移,技術的不斷進步,我感覺學問的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時間,閱讀大量的專業(yè)書籍,探討學習新技術新創(chuàng)造,與此同時,我?guī)颖竟締T工一起學習專業(yè)學問,從基礎基本學問開頭學習,讓工長和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝,不斷提高他們的專業(yè)素養(yǎng),使本公司的施工力氣與技術力氣一同進展壯大。

在新一年的工作中,本人也深深地體會到勝利與不足的存在.為此,在將來的工程管理工作中,我將連續(xù)仔細鉆研業(yè)務,虛心學習,提高業(yè)務及外交力量,把握更深的學問及技術,公司的人性化管理,注意員工技能的培育,以及集體員工之間的相互關懷,良好的企業(yè)氛圍.我相信,我肯定會在公司大家庭的進展中,成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師！

建筑工程資料員工作總結(jié)

20XX在一場寒流中就這樣離去，回顧半年來的工作歷程，在公司領導及各位同事的大力支持與關心下，無論在思想意識、還是業(yè)務力量等各方面都得到了肯定的提高。為了更好地做好自己今后的工作，讓自己在今后的工作中更加的精彩，并總結(jié)閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作，現(xiàn)將2024的工作狀況總結(jié)如下：

我擔當?shù)氖?***項目部資料員工作，作為資料員，對于資料這一領域，我把它定義為沒有最好只有更好。要做到的更好，只有在熬煉中才能得到提高，在分析中才能更快成長。在公司領導和同事的相信與關心下，得到了很好的提高，我也在不斷的要求自己，在工作中查找方向，在總結(jié)中堅決信念。盡管有許多的不足與欠缺，但堅決了目標，就明確了方向，扎實了基礎也就有了飛行的翅膀，所以，面對著2024年的到來，我會微笑著面對，更會無懼著迎接挑戰(zhàn)。

資料工作看似輕松，實則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不簡單，從8月上班以來就投入到了緊急的工作中，由于隨時面臨著上級領導及其相關部門的質(zhì)量檢查。但是現(xiàn)有的資料不論是從驗收報告還是現(xiàn)場的施工資料還存在著些許不足和空缺之處。

收集保存好公司及相關部門下發(fā)的文件工作,并把原來沒有詳細整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，為查閱文件供應便利。做好各類文件、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。依據(jù)公司質(zhì)量手冊規(guī)定，對文件進行相關部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認，并將文件原件整理、分類、存檔。

雖然時間只有短短的盡半年，但在這半年當中我也在不斷的學習著新的學問，并積累著與他人溝通、溝通的方法，來提高自己的專業(yè)學問和人文素養(yǎng)。通過各級部門的多次檢查和驗收，在資料方面暴露出了很多需要整改的問題和錯誤。這給我指明白改進的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，并讓我意識到工作中還需要多仔細學習好，規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，把握好專業(yè)學問，提高自己的工作力量，加強工作責任感，準時做好個人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，才能在以后的工作中加以克服。

工作是我們每天都必需面對的，工作不是一件差事，我們不應當把目光局限于眼前。告知自己，工作給我們供應了一個提高自身力量的場所，一個能呈現(xiàn)力量的舞臺、一個實現(xiàn)幻想的機會。所以我不僅要珍惜這份工作，我會懷著感恩的心去對待我的工作，然而，我在工作中也有過埋怨的心情，可我還是立馬調(diào)整過來，由于我知道埋怨會讓人的心越來越狹窄、會讓人停滯不前。而心態(tài)的好壞也直接影響著、甚至打算著工作的質(zhì)量！我也相信，好的心態(tài)肯定會給我的工作、乃至人生帶來意想不到的收獲。而我也不想由于一些繁雜瑣碎的事情影響了我的工作，由于我愛我的工作。我也明白，只有這樣的愛上自己的工作了，工作的愛好、工作的動力才會自然而然的產(chǎn)生了，工作的熱忱才能源源不斷地迸發(fā)出來。懷著一顆感恩的心去工作，工作才能變?yōu)橐环N歡樂的享受，進而讓我每天都布滿了激情地去工作。我對自己說："讓自己每一天都布滿了戰(zhàn)斗力，布滿了活力！'

都說不想當將軍的士兵不是好士兵，然而我們卻往往忽視了一點，要想當上將軍的前提就是要做好一個士兵，假如連起碼的士兵都做不好，如何來當將軍？說的就是一個人不僅僅是要有一顆上進的心，更要有腳踏實地的去做！

不管你學的是什么專業(yè)，你做的什么工作，假如你不愛你的工作，不愛你現(xiàn)在手上的工作，那么你就做不好你的工作。然而唯有去愛你自己的工作、努力的工作、才能激發(fā)你的斗志、燃燒你對工作的激情與喜愛！只有愛自己的工作，并腳踏實地、堅持不懈的努力，才能出類拔萃、才能在眾多競爭之中脫穎而出，才能鶴立雞群！

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，不斷完善自己，使自己工作做得更好。提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進展。盼望領導及廣闊同行給我的工作，提出珍貴的意見和建議，我肯定會再接再厲，搞好每一個工程的資料檔案。使自己在日益激烈的競爭大潮中立于不敗之地，并為公司的日益壯大獻上了新年的賀禮。

建筑工程技術員工作總結(jié)

20XX年的工作已經(jīng)結(jié)束，依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率供應依據(jù)。

我來五公司已有3個年頭了，在這3年里我參建了各種各樣的工程，可以說對建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清楚的熟悉，作為一名技術人員，我將工作定位為幫助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參加建設的工程中，在完成工程的材料方案和基本的施工測量放線的同時，還幫助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。

在工程施工過程中，我始終以樂觀的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。"不要急于出成果，埋下頭來干工作'，是領導教會我的工作態(tài)度，從而提示自己不要好高騖遠，要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

一、積累閱歷，落實究竟

施工現(xiàn)場工作更使我