矩陣式組織結(jié)構(gòu)演示文稿

矩陣式組織結(jié)構(gòu)演示文稿2023/6/27本文檔共30頁；當前第1頁；編輯于星期二\17點52分優(yōu)選矩陣式組織結(jié)構(gòu)本文檔共30頁；當前第2頁；編輯于星期二\17點52分學習目標什么是矩陣式組織結(jié)構(gòu)1

矩陣式與其他組織結(jié)構(gòu)的對比2矩陣式組織結(jié)構(gòu)的適用環(huán)境3矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點4本文檔共30頁；當前第3頁；編輯于星期二\17點52分組織結(jié)構(gòu)（organizationalstructure）是整個管理系統(tǒng)的“框架”；是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標分工協(xié)作，是組織在職、責、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境的調(diào)整而調(diào)整。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置和權(quán)力的分配方式，按照企業(yè)管理組織和作業(yè)組的組織形式主要有直線式、職能式、事業(yè)部式、矩陣式。組織結(jié)構(gòu)的基本類型本文檔共30頁；當前第4頁；編輯于星期二\17點52分直線式組織結(jié)構(gòu)又稱單線型組織結(jié)構(gòu)，是最古老、最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)類型。其特點是組織系統(tǒng)職權(quán)從組織上層“流向”組織基層。上下級關(guān)系是直線關(guān)系，即命令與服從的關(guān)系。直線式本文檔共30頁；當前第5頁；編輯于星期二\17點52分直線式-案例本文檔共30頁；當前第6頁；編輯于星期二\17點52分優(yōu)點：①結(jié)構(gòu)簡單，命令統(tǒng)一；②責權(quán)明確；③聯(lián)系便捷；④管理成本低。缺點：①有違專業(yè)化分工的原則；②權(quán)力過分集中，易導致權(quán)力的濫用。適用環(huán)境：直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單，機械化程度比較高的企業(yè)。直線式本文檔共30頁；當前第7頁；編輯于星期二\17點52分職能式職能式組織結(jié)構(gòu)是在直線式結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。在職能式結(jié)構(gòu)中，按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門，各部門在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級發(fā)布命令與指示，下級既要服從上級主管的指揮，又要聽從上級職能部門的指揮。本文檔共30頁；當前第8頁；編輯于星期二\17點52分職能式-案例本文檔共30頁；當前第9頁；編輯于星期二\17點52分職能式優(yōu)點：①專業(yè)化分工；②責權(quán)明確；③工作效率高；④有較高的穩(wěn)定性。缺點：①橫向協(xié)調(diào)差；②適應(yīng)性差；③各職能機構(gòu)往往不能很好配合。適用環(huán)境：職能制結(jié)構(gòu)主要適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。本文檔共30頁；當前第10頁；編輯于星期二\17點52分事業(yè)部式按照產(chǎn)品、地區(qū)、市場等將組織劃分為若干個相對獨立的單位，稱之為事業(yè)部。各事業(yè)部根據(jù)最高管理層次制定的方針、政策和下達的任務(wù)、指標，全權(quán)指揮所管轄單位和部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并對最高管理層全面負責，各事業(yè)部在人事、財務(wù)、組織機構(gòu)設(shè)置方面有較大的自主權(quán)。本文檔共30頁；當前第11頁；編輯于星期二\17點52分事業(yè)部式-案例本文檔共30頁；當前第12頁；編輯于星期二\17點52分事業(yè)部式優(yōu)點：①靈活性和適應(yīng)性；②權(quán)力下放；③獨立性較強、工作效率高；④調(diào)動大家的積極性。缺點：①有可能導致人員冗余；②管理費用增大；③缺乏整體觀念和各部門之間的協(xié)作。適用環(huán)境：它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構(gòu)形式。本文檔共30頁；當前第13頁；編輯于星期二\17點52分矩陣式組織結(jié)構(gòu)矩陣制組織形式是在直線職能式的垂直形組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導系統(tǒng)。矩陣組織也可以稱之為非長期固定性組織。這是一種橫縱兩套系統(tǒng)交叉形成的復(fù)合結(jié)構(gòu)組織。縱向是職能系統(tǒng)，橫向是為完成某項專門任務(wù)而組成的項目系統(tǒng)。

本文檔共30頁；當前第14頁；編輯于星期二\17點52分矩陣式-案例本文檔共30頁；當前第15頁；編輯于星期二\17點52分矩陣式特點(1)項目系統(tǒng)沒有固定的工作人員，而是隨著任務(wù)的進度，根據(jù)工作的需要，從各職能部門抽人參加，這些人員完成了與自己有關(guān)的工作后，仍回到原來的職能部門；(2)項目小組的成員接受雙重領(lǐng)導，既服從于小組負責人的領(lǐng)導，又要受所屬職能部門的領(lǐng)導；(3)矩陣組織的形式是固定的，但每個小組是臨時的，在完成任務(wù)后立即撤銷。本文檔共30頁；當前第16頁；編輯于星期二\17點52分矩陣式優(yōu)點：①機動、靈活，可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進行組織或解散；②任務(wù)清楚，目的明確，有利于知識互補，開發(fā)新產(chǎn)品；③加強了不同部門之間的配合和信息交流；④合理調(diào)配資源。缺點：①實行雙重領(lǐng)導，容易由于意見分歧造成工作上的矛盾；②項目成員容易產(chǎn)生臨時觀念，使職工角色知覺模糊、產(chǎn)生不穩(wěn)定感和迷茫感；③導致沖突和對稀缺資源的競爭。本文檔共30頁；當前第17頁；編輯于星期二\17點52分適用環(huán)境矩陣結(jié)構(gòu)適用于多項目并行，而資源有限的一些重大攻關(guān)項目。 企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復(fù)雜的重大工程項目或管理改革任務(wù)。特別適用于IT企業(yè)或者以開發(fā)與實驗為主的單位，例如科學研究，尤其是應(yīng)用性研究單位等。本文檔共30頁；當前第18頁；編輯于星期二\17點52分中規(guī)中矩職能式本文檔共30頁；當前第19頁；編輯于星期二\17點52分矩陣式本文檔共30頁；當前第20頁；編輯于星期二\17點52分事業(yè)部式本文檔共30頁；當前第21頁；編輯于星期二\17點52分喬布斯強調(diào)“舍棄”的藝術(shù)。在保持企業(yè)規(guī)模的前提下舍棄不必要的事務(wù)，并長久保持著他們期望的發(fā)展方向。這種對于事務(wù)的精簡也體現(xiàn)在其組織結(jié)構(gòu)中，內(nèi)部結(jié)構(gòu)清晰明了，沒有任何權(quán)責不明之處，也不存在業(yè)界常見的矩陣式責任制。蘋果風格”并不是協(xié)同配合在起作用，蘋果原本就是一個渾然一體的團隊。本文檔共30頁；當前第22頁；編輯于星期二\17點52分更接近蘋果（Mark=Steve）本文檔共30頁；當前第23頁；編輯于星期二\17點52分職能式本文檔共30頁；當前第24頁；編輯于星期二\17點52分任正非說：矩陣式管理結(jié)構(gòu)是公司的唯一出路，公司所有的制度都應(yīng)有強化矩陣結(jié)構(gòu)的思想，如充分授權(quán)、加強監(jiān)督等。本文檔共30頁；當前第25頁；編輯于星期二\17點52分本文檔共30頁；當前第26頁；編輯于星期二\17點52分事業(yè)部式本文檔共30