矩陣式組織結(jié)構(gòu)演示文稿

矩陣式組織結(jié)構(gòu)演示文稿2023/6/27本文檔共30頁(yè)；當(dāng)前第1頁(yè)；編輯于星期二\17點(diǎn)52分優(yōu)選矩陣式組織結(jié)構(gòu)本文檔共30頁(yè)；當(dāng)前第2頁(yè)；編輯于星期二\17點(diǎn)52分學(xué)習(xí)目標(biāo)什么是矩陣式組織結(jié)構(gòu)1

矩陣式與其他組織結(jié)構(gòu)的對(duì)比2矩陣式組織結(jié)構(gòu)的適用環(huán)境3矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)4本文檔共30頁(yè)；當(dāng)前第3頁(yè)；編輯于星期二\17點(diǎn)52分組織結(jié)構(gòu)（organizationalstructure）是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”；是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)分工協(xié)作，是組織在職、責(zé)、權(quán)方面的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)體系，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境的調(diào)整而調(diào)整。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)力的分配方式，按照企業(yè)管理組織和作業(yè)組的組織形式主要有直線式、職能式、事業(yè)部式、矩陣式。組織結(jié)構(gòu)的基本類型本文檔共30頁(yè)；當(dāng)前第4頁(yè)；編輯于星期二\17點(diǎn)52分直線式組織結(jié)構(gòu)又稱單線型組織結(jié)構(gòu)，是最古老、最簡(jiǎn)單的一種組織結(jié)構(gòu)類型。其特點(diǎn)是組織系統(tǒng)職權(quán)從組織上層“流向”組織基層。上下級(jí)關(guān)系是直線關(guān)系，即命令與服從的關(guān)系。直線式本文檔共30頁(yè)；當(dāng)前第5頁(yè)；編輯于星期二\17點(diǎn)52分直線式-案例本文檔共30頁(yè)；當(dāng)前第6頁(yè)；編輯于星期二\17點(diǎn)52分優(yōu)點(diǎn)：①結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，命令統(tǒng)一；②責(zé)權(quán)明確；③聯(lián)系便捷；④管理成本低。缺點(diǎn)：①有違專業(yè)化分工的原則；②權(quán)力過(guò)分集中，易導(dǎo)致權(quán)力的濫用。適用環(huán)境：直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單，機(jī)械化程度比較高的企業(yè)。直線式本文檔共30頁(yè)；當(dāng)前第7頁(yè)；編輯于星期二\17點(diǎn)52分職能式職能式組織結(jié)構(gòu)是在直線式結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。在職能式結(jié)構(gòu)中，按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門，各部門在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級(jí)發(fā)布命令與指示，下級(jí)既要服從上級(jí)主管的指揮，又要聽(tīng)從上級(jí)職能部門的指揮。本文檔共30頁(yè)；當(dāng)前第8頁(yè)；編輯于星期二\17點(diǎn)52分職能式-案例本文檔共30頁(yè)；當(dāng)前第9頁(yè)；編輯于星期二\17點(diǎn)52分職能式優(yōu)點(diǎn)：①專業(yè)化分工；②責(zé)權(quán)明確；③工作效率高；④有較高的穩(wěn)定性。缺點(diǎn)：①橫向協(xié)調(diào)差；②適應(yīng)性差；③各職能機(jī)構(gòu)往往不能很好配合。適用環(huán)境：職能制結(jié)構(gòu)主要適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。本文檔共30頁(yè)；當(dāng)前第10頁(yè)；編輯于星期二\17點(diǎn)52分事業(yè)部式按照產(chǎn)品、地區(qū)、市場(chǎng)等將組織劃分為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的單位，稱之為事業(yè)部。各事業(yè)部根據(jù)最高管理層次制定的方針、政策和下達(dá)的任務(wù)、指標(biāo)，全權(quán)指揮所管轄單位和部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并對(duì)最高管理層全面負(fù)責(zé)，各事業(yè)部在人事、財(cái)務(wù)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方面有較大的自主權(quán)。本文檔共30頁(yè)；當(dāng)前第11頁(yè)；編輯于星期二\17點(diǎn)52分事業(yè)部式-案例本文檔共30頁(yè)；當(dāng)前第12頁(yè)；編輯于星期二\17點(diǎn)52分事業(yè)部式優(yōu)點(diǎn)：①靈活性和適應(yīng)性；②權(quán)力下放；③獨(dú)立性較強(qiáng)、工作效率高；④調(diào)動(dòng)大家的積極性。缺點(diǎn)：①有可能導(dǎo)致人員冗余；②管理費(fèi)用增大；③缺乏整體觀念和各部門之間的協(xié)作。適用環(huán)境：它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式。本文檔共30頁(yè)；當(dāng)前第13頁(yè)；編輯于星期二\17點(diǎn)52分矩陣式組織結(jié)構(gòu)矩陣制組織形式是在直線職能式的垂直形組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。矩陣組織也可以稱之為非長(zhǎng)期固定性組織。這是一種橫縱兩套系統(tǒng)交叉形成的復(fù)合結(jié)構(gòu)組織?？v向是職能系統(tǒng)，橫向是為完成某項(xiàng)專門任務(wù)而組成的項(xiàng)目系統(tǒng)。

本文檔共30頁(yè)；當(dāng)前第14頁(yè)；編輯于星期二\17點(diǎn)52分矩陣式-案例本文檔共30頁(yè)；當(dāng)前第15頁(yè)；編輯于星期二\17點(diǎn)52分矩陣式特點(diǎn)(1)項(xiàng)目系統(tǒng)沒(méi)有固定的工作人員，而是隨著任務(wù)的進(jìn)度，根據(jù)工作的需要，從各職能部門抽人參加，這些人員完成了與自己有關(guān)的工作后，仍回到原來(lái)的職能部門；(2)項(xiàng)目小組的成員接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，既服從于小組負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，又要受所屬職能部門的領(lǐng)導(dǎo)；(3)矩陣組織的形式是固定的，但每個(gè)小組是臨時(shí)的，在完成任務(wù)后立即撤銷。本文檔共30頁(yè)；當(dāng)前第16頁(yè)；編輯于星期二\17點(diǎn)52分矩陣式優(yōu)點(diǎn)：①機(jī)動(dòng)、靈活，可隨項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散；②任務(wù)清楚，目的明確，有利于知識(shí)互補(bǔ)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；③加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流；④合理調(diào)配資源。缺點(diǎn)：①實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易由于意見(jiàn)分歧造成工作上的矛盾；②項(xiàng)目成員容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念，使職工角色知覺(jué)模糊、產(chǎn)生不穩(wěn)定感和迷茫感；③導(dǎo)致沖突和對(duì)稀缺資源的競(jìng)爭(zhēng)。本文檔共30頁(yè)；當(dāng)前第17頁(yè)；編輯于星期二\17點(diǎn)52分適用環(huán)境矩陣結(jié)構(gòu)適用于多項(xiàng)目并行，而資源有限的一些重大攻關(guān)項(xiàng)目。 企業(yè)可用來(lái)完成涉及面廣的、臨時(shí)性的、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù)。特別適用于IT企業(yè)或者以開(kāi)發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位，例如科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用性研究單位等。本文檔共30頁(yè)；當(dāng)前第18頁(yè)；編輯于星期二\17點(diǎn)52分中規(guī)中矩職能式本文檔共30頁(yè)；當(dāng)前第19頁(yè)；編輯于星期二\17點(diǎn)52分矩陣式本文檔共30頁(yè)；當(dāng)前第20頁(yè)；編輯于星期二\17點(diǎn)52分事業(yè)部式本文檔共30頁(yè)；當(dāng)前第21頁(yè)；編輯于星期二\17點(diǎn)52分喬布斯強(qiáng)調(diào)“舍棄”的藝術(shù)。在保持企業(yè)規(guī)模的前提下舍棄不必要的事務(wù)，并長(zhǎng)久保持著他們期望的發(fā)展方向。這種對(duì)于事務(wù)的精簡(jiǎn)也體現(xiàn)在其組織結(jié)構(gòu)中，內(nèi)部結(jié)構(gòu)清晰明了，沒(méi)有任何權(quán)責(zé)不明之處，也不存在業(yè)界常見(jiàn)的矩陣式責(zé)任制。蘋果風(fēng)格”并不是協(xié)同配合在起作用，蘋果原本就是一個(gè)渾然一體的團(tuán)隊(duì)。本文檔共30頁(yè)；當(dāng)前第22頁(yè)；編輯于星期二\17點(diǎn)52分更接近蘋果（Mark=Steve）本文檔共30頁(yè)；當(dāng)前第23頁(yè)；編輯于星期二\17點(diǎn)52分職能式本文檔共30頁(yè)；當(dāng)前第24頁(yè)；編輯于星期二\17點(diǎn)52分任正非說(shuō)：矩陣式管理結(jié)構(gòu)是公司的唯一出路，公司所有的制度都應(yīng)有強(qiáng)化矩陣結(jié)構(gòu)的思想，如充分授權(quán)、加強(qiáng)監(jiān)督等。本文檔共30頁(yè)；當(dāng)前第25頁(yè)；編輯于星期二\17點(diǎn)52分本文檔共30頁(yè)；當(dāng)前第26頁(yè)；編輯于星期二\17點(diǎn)52分事業(yè)部式本文檔共30