采購管理會計工作總結(jié)（共3篇）

采購管理會計工作總結(jié)（共3篇）篇：公司采購管理工作

公司材料采購管理工作總結(jié)

2015年，在公司的準(zhǔn)確帶領(lǐng)下，在公司各部分的年夜力撐持共同下，我依照公司的任務(wù)精力和任務(wù)擺設(shè)，連系本身崗?fù)ぢ氊?zé)，以“保施工，保供給，降本錢”為任務(wù)方針，吃苦勤懇、當(dāng)真盡力，周全做好資料推銷與資料辦理任務(wù)，完成各項任務(wù)使命，獲得了杰出成就?，F(xiàn)將小我2015年任務(wù)環(huán)境總結(jié)以下：

1、當(dāng)真盡力進修，進步思惟憬悟和營業(yè)程度

我當(dāng)真進修公司的任務(wù)精力、軌制劃定和任務(wù)規(guī)律，進步本身的思惟憬悟，做到一直虔誠于公司，時辰把公司好處安心中，到處保護公司的好處，決不做任何有損于公司的事，為公司成長進獻本身的氣力。我當(dāng)真進修推銷營業(yè)常識，深切展開市場查詢拜訪，把握市場資料信息；深切到施工現(xiàn)場，當(dāng)真進修施工手藝，熟習(xí)施工資料，進步本身的營業(yè)程度，確?？梢曰蛟S周全做好資料推銷與資料辦理任務(wù)，為一線施工做好辦事任務(wù)，盡力取得一線施工職員的對勁。我培育本身享樂刻苦、長于研究的敬業(yè)精力和求真務(wù)虛、開辟立異的任務(wù)風(fēng)格，對峙“不斷改進，一絲不茍”的準(zhǔn)繩，當(dāng)真看待每項任務(wù)，對峙把任務(wù)做完做好，力爭任務(wù)的完善與高效。2、謹小慎微任務(wù)，完玉成年資料推銷使命

2015年，我依照公司的任務(wù)精力，按照施工需求，以“保施工，保供給，降本錢”為方針，當(dāng)真擬定資料推銷打算，當(dāng)真聽取施工部分的定見，跑市場、跑工地，吃苦勤懇、謹小慎微任務(wù)，完成了整年資料推銷使命，保證施工工地資料供給，增進施工任務(wù)成長，定時、保質(zhì)保量完成施工使命。整年完成了XXX、XXX、XXX等資料的推銷，累計推銷金額XXXX萬元，為公司出產(chǎn)運營任務(wù)成長作出了本身應(yīng)有的盡力和進獻。3、增強資料推銷任務(wù)，確保資料價廉物美

推銷好資料，保證各工地正常施工需求，是我的任務(wù)職責(zé)。我經(jīng)心擺設(shè)，細心放置，做到一要不變貨源，二要下降推銷本錢，周全做好資料推銷任務(wù)，知足各工地施工需求。我嚴酷履行公司資料推銷辦理軌制，理順資料推銷法式，真正完成陽光彩購。在現(xiàn)實資料推銷進程中，我嚴把供給商天資關(guān)、推銷評審關(guān)、條約簽定關(guān)，自動接管各方的監(jiān)視。同時，增強與公司各部分的聯(lián)絡(luò)，做到分工不分炊，心往一處想，勁往一處使，年夜事常常議，大事隨時碰，全力以赴做好資料推銷供給任務(wù)，確保所推銷的資料質(zhì)優(yōu)價廉，知足工地施工需求。同時，我不竭增強本身扶植，盡力改良任務(wù)風(fēng)格，想施工工地所想，急施工工地所急，當(dāng)真做好資料推銷任務(wù)，進步資料推銷的任務(wù)效力和任務(wù)質(zhì)量。4、增強資料辦理任務(wù)，盡力為施工工地辦事

我建立辦事認識，當(dāng)真當(dāng)好后勤兵，為一線施工工地辦事。一是在資料推銷前，多領(lǐng)會、多聽取施工工地的定見，多到施工工地進修施工手藝，把握資料的機能和用處，做到推銷的資料能合適施工要求。二是對已推銷過的資料，常常向施工工地領(lǐng)會利用環(huán)境、對勁水平、需求狀態(tài)等，處理資料利用中呈現(xiàn)的一些成績，為做好下次推銷任務(wù)獲得經(jīng)歷，打下杰出根本。三是在做好資料推銷的根本上，迷信辦理資料，對各施工工地閑置的資料停止查詢拜訪摸底，對可以操縱資料停止調(diào)解，削減閑置資料華侈，節(jié)流資料推銷資金，為公司降本增效做出進獻。5、抓好清廉自律任務(wù)，確保本身清正清廉

作為一位資料員，在以后的市場情況下，抓好清廉自律，確保清正清廉是一項非常主要的任務(wù)，這既是公司的要求，也是資料員所必需做到的。我嚴酷要求本身，當(dāng)真履行公司的清廉從業(yè)劃定和任務(wù)規(guī)律，做到三個準(zhǔn)確看待，確保本身清正清廉。一是準(zhǔn)確看待權(quán)利，我一直建立權(quán)利就是辦事的認識，權(quán)利就是責(zé)任的理念，做到經(jīng)心盡責(zé)、恪失職守，愛護保重權(quán)利、管好權(quán)利，盡力為公司辦事。二是準(zhǔn)確看待好處，我對峙準(zhǔn)確的好處不雅，沒有把物資好處看得太重，連結(jié)一顆泛泛心，不財迷心竅，不見富思遷，根絕一切不正之風(fēng)和敗北行動。三是準(zhǔn)確看待本身，我對本身高尺度、嚴要求，嚴酷遵照公司清廉從業(yè)劃定，做到“自省、自警、自勵”，“慎獨、慎微、慎欲”，做一位品德高貴、清正清廉、深受職工大眾擁戴的資料員。6、存在缺乏成績和此后任務(wù)打算

2015年，我當(dāng)真盡力任務(wù)，固然完成了資料推銷使命，獲得杰出成就，但仍是存在必然缺乏成績，一是進修有所完善，出格是深切工地進修施工手藝不敷，對資料推銷任務(wù)帶來必然晦氣影響。二是資料辦理有些任務(wù)沒有完全做到位，離資料辦理標(biāo)準(zhǔn)化、邃密化存在必然差距。三是立異認識不強，沒有效新思惟、新方式、新行動去唱工作，影響了資料推銷任務(wù)的進一步成長。進入新的2015年，我一是要當(dāng)真勤懇進修，學(xué)好迷信文明與營業(yè)常識，把握工地施工手藝，為做好資料推銷任務(wù)奠基扎實根本。二是要勤政勤業(yè)、吃苦盡力任務(wù)，摸索資料推銷和資料辦理的新思緒和新方式，準(zhǔn)確體會和把握公司的任務(wù)精力，進一步做好資料推銷和資料辦理任務(wù)，進步任務(wù)效力和任務(wù)質(zhì)量，爭奪有更年夜的任務(wù)事跡。三是要貫徹履行公司廉政精力，依照“責(zé)任到位、監(jiān)視到位、究查到位”的要求，明白本身責(zé)任，接管職工監(jiān)視，做到遵紀(jì)遵法、以身作則、清廉自律，不克不及產(chǎn)生任何背紀(jì)背規(guī)景象，盡力取得公司帶領(lǐng)和職工的對勁。第2篇：采購管理提升工作總結(jié)

采購管理提升工作總結(jié)

成本是競爭的基礎(chǔ)，是利潤的直接來源，以降本增效為目標(biāo)。。成立至今始終將采購管理工作作為公司一項重點工作來管理。經(jīng)過努力公司采購管理工作經(jīng)歷“粗放”到“精細”的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)今已初步實現(xiàn)“制度化”、“規(guī)范化”。為更好完成今后的采購管理工作，明晰工作目標(biāo)，現(xiàn)將。。近三年的采購管理提升工作總結(jié)如下：

一、工作進展情況

2012年至2014年受國內(nèi)經(jīng)濟形勢下行以及風(fēng)電行業(yè)整體低迷因素影響。。主營業(yè)務(wù)風(fēng)機葉片生產(chǎn)工作處于停滯狀態(tài)，為削弱其帶來的不利影響，公司依托現(xiàn)有力量積極尋找新的業(yè)務(wù)增長點，著力開展風(fēng)電售后、復(fù)合材料結(jié)構(gòu)件等業(yè)務(wù)。由于是新業(yè)務(wù)，市場規(guī)模還不大，產(chǎn)品也不能一步定型，所以相應(yīng)采購工作還不成規(guī)模，采購商品種類相對零散。應(yīng)對新的變化公司采購管理工作進行了相應(yīng)改變，一方面對過去采購管理工作進行總結(jié)，結(jié)合采購管理工作的新變化，相繼完善下發(fā)《物資采購管理辦法》、《合同管理辦法》等采購相關(guān)管理制度，使采購管理工作做到“有章可循”。另一方面采購管理工作依照采購流程，繼續(xù)加強采供預(yù)算、采購計劃、詢價、比價等工作力度，使采購管理工作做到“有章必循”。為了切實做好采購管理工作，公司在有關(guān)文件精神的導(dǎo)引下加強大額資金采購審查、采購紀(jì)檢監(jiān)察、風(fēng)險評估等工作力度，明確采購獎罰條例，力爭使公司采購管理工作做到“違章必究”。在持續(xù)夯實公司采購管理基礎(chǔ)的同時公司應(yīng)對新變化積極探索新的采購管理模式，在風(fēng)機運維項目上對所需備品備件采取“集中采購”新模式。通過集中采購2014年公司備品備件采購節(jié)資率達到3%。二、

采購管理工作是一項系統(tǒng)工程，其每一步驟的優(yōu)化都會對采購降本增效起到積極作用。2014年在全院民品企業(yè)推行“價值工程”，把價值工程的基本原理套用到采購管理工作之中這中體會就愈發(fā)明顯。。采購管理工作還是剛剛起步，采購經(jīng)驗、采購人員素質(zhì)還存在不足。但是通過摸索還是探索出幾條經(jīng)驗之道，具體如下：

1、加強市場價格信息掌握力度。信息不對稱是造成采購成本增加的主要原因之一。2012年以來公司積極拓寬業(yè)務(wù)范圍，新業(yè)務(wù)的開展提出新的采購要求，由于采購產(chǎn)品同以往采購物資不同，對其缺乏有效了解，在實施采購初期，經(jīng)常發(fā)生采購價格較高的現(xiàn)象。應(yīng)對這種現(xiàn)象公司對所需新物資加強市場價格調(diào)研，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，通過不同渠道的價格信息比較，有效地改善了采購信息不對稱的現(xiàn)象，進而有力的控制了采購成本的增加。2、采購與設(shè)計聯(lián)動，以采購反饋，設(shè)計優(yōu)化為抓手，在采購前期做好采購成本控制工作。采購成本的高低根本上取決于設(shè)計，以往公司采購工作僅是由設(shè)計部門提供物資需求，采購部門實施采購的過程，采購工作十分被動，同時也造成采購不了解設(shè)計根本需求，設(shè)計不了解采購價格的狀況。采購管理工作加強與設(shè)計溝通后，以突出實效，節(jié)約成本為共同出發(fā)點，采購工作在充分了解設(shè)計目的的及基礎(chǔ)上，有針對性進行采購信息了解的同時，利用貼近市場的優(yōu)勢，把相關(guān)聯(lián)的信息反饋至設(shè)計，促使設(shè)計進行設(shè)計優(yōu)化，達到降本增效的目標(biāo)。問題及難點

。。采購管理工作主要問題表現(xiàn)在：采購管理人員經(jīng)驗不足，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)尚不能完全掌握；受地域限制外部采購資源較少。針對這些問題在今后的采購管理工作中，公司采購管理工作在繼續(xù)強化基礎(chǔ)管理工作的同時，加強對物資采購人員的培訓(xùn)力度，使其盡快提升所需能力素質(zhì)。增加公司合格供應(yīng)商的數(shù)量，建立相應(yīng)的機制，對采購供應(yīng)商實施動態(tài)管理。第3篇：采購管理總結(jié)

1、招標(biāo)采購的特點

①招標(biāo)程序的公開性（最大特征，凡是符合資質(zhì)規(guī)定的供應(yīng)商都有權(quán)參加投標(biāo)）②招標(biāo)程序的公平性

③招標(biāo)過程的競爭性

含義：是指采購方作為招標(biāo)方，事先提出采購的條件和要求，邀請眾多企業(yè)參加投標(biāo)，然后由采購方按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)一次性地從中選擇交易對象，并與提出最有利條件的招標(biāo)方簽訂協(xié)議等過程。2、政府采購的含義、特點與原則

（1）含義：一般認為，政府采購是指一國政府部門或其他直接或間接受政府控制的企事業(yè)單位，為實現(xiàn)其政府職能和公共利益，使其公共資金獲得貨物、工程和服務(wù)的交易行為。（2）特點：行政性、社會性、公共管理性、廣泛性

（3）原則：公開原則、公平原則、公正原則、效率原則、物有所值原則

3、JIT采購的基本原理、基本思想和特點

（1）基本原理：是以需定供，即供方按照需方對于品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點等要求，將物品配送到指定的地點。不多送，也不少送；不早送，也不晚送；所送品種要個個保證質(zhì)量，不能有任何廢品。（2）基本思想：JIT采購是一種先進的采購模式，也是一種先進的管理模式。它的基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。?）特點：①采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)

②對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同

③對交貨準(zhǔn)時性要求不同

④對信息交流的需求不同

⑤制定采購批量的策略不同（小批量采購是JIT采購的一個基本特征）

4、戰(zhàn)略采購的概念與原則

（1）概念：是一種系統(tǒng)性、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購方法，著眼于降低企業(yè)采購總成本。它要求公司確切了解外部供應(yīng)市場狀況及內(nèi)部需求，通過對供應(yīng)商生產(chǎn)能力及市場條件的了解，公司可以戰(zhàn)略性地將競爭引入供應(yīng)機制和體系以降低采購費用。（2）原則：①考慮總成本

②在事實和數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)上進行協(xié)商

③采購的終極目標(biāo)是建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系④制衡是雙方合作的基礎(chǔ)

5、什么是供應(yīng)商？選供因素？供選方法？1)供應(yīng)商是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料，設(shè)備，工具及其他資源的的企業(yè)。2)質(zhì)量，價格，交貨能力，服務(wù)，柔性，位置，供應(yīng)商存貨政策，信譽與財務(wù)狀況穩(wěn)定性3)直觀判斷法，評分法，采購成本比較法，招標(biāo)采購法，協(xié)商選擇法

6、經(jīng)濟批量采購的含義與特點

采購部門在決定采購批量時候，應(yīng)選定訂購費用和倉儲費用合計數(shù)量最低時的采購量，即經(jīng)濟批量采購。經(jīng)濟批量采購師從企業(yè)本身節(jié)約費用開支角度來確定物資經(jīng)常儲備的一種方法。從物資有關(guān)的費用來分析，主要有訂購費用和保管費用兩大類。從節(jié)約保管費來說，應(yīng)增加采購次數(shù)，而減少每次采購數(shù)量。從節(jié)約訂購費來說，應(yīng)減少采購次數(shù)，而增加每次采購量，這表明，采購費與保管費的總和最小，這個采購數(shù)量就是經(jīng)濟批量采購。經(jīng)濟批量采購法師在保證生產(chǎn)正常進行的前