質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選方案

質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)比方案一、評(píng)比目的提升員工質(zhì)量意識(shí)，增加企業(yè)分散力,發(fā)揮每一名博信人的主觀能動(dòng)性與個(gè)人才情，同心合力與博信共創(chuàng)奇特明天。二、評(píng)比原則本活動(dòng)堅(jiān)決遵循公正、公正、公開原則，承受全部員工監(jiān)視。三、評(píng)比范圍全體人員。四、評(píng)比細(xì)則質(zhì)量標(biāo)兵實(shí)行季度評(píng)審制度③,分四個(gè)組別：直接操作崗：直接對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展加工的人員。間接操作崗④：接觸產(chǎn)品,但不對(duì)產(chǎn)品性狀加以轉(zhuǎn)變的人員。治理者崗：班組長(zhǎng)、車間主任、部長(zhǎng)級(jí)中層治理人員。關(guān)心運(yùn)營(yíng)崗：其他全部為博信的運(yùn)營(yíng)進(jìn)展而努力奮斗的個(gè)人。全體員工每月填寫本月最正確成就表，上交質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)比小組①，由小組進(jìn)展驗(yàn)證審議.本月最正確成就不限任何形式,可為某批次產(chǎn)品加工合格率、加工效率,也可為某項(xiàng)工作內(nèi)容的妥當(dāng)處理、某些難題的攻克,任何工種的任何工作內(nèi)容均可。質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)比小組對(duì)個(gè)人成就進(jìn)展審議,審議考評(píng)側(cè)重以下幾個(gè)工程:a對(duì)企業(yè)奉獻(xiàn)突出：節(jié)約本錢,增加效率，解決困難等。b對(duì)企業(yè)進(jìn)展的熱忱:主動(dòng)樂觀，有極高的責(zé)任心查找并處理問題。c對(duì)其他同事的幫助:給他人帶來便利,促進(jìn)他人的工作。d公司日常運(yùn)營(yíng)狀況的維穩(wěn)與改善.★最正確成就評(píng)比實(shí)行百分制，到達(dá)60分者晉級(jí)下一輪評(píng)比⑤?！镆陨纤狞c(diǎn)在最終評(píng)比中分?jǐn)?shù)占比50%，其余50％考察以下內(nèi)容⑥：直接操作崗組：1〕個(gè)人合格率高于本部門合格率。每月統(tǒng)計(jì)每次達(dá)成加10分。個(gè)人報(bào)廢價(jià)值率低于本部門報(bào)廢價(jià)值率⑦10分.1。3⑧.10分。發(fā)表技術(shù)推廣、質(zhì)量意識(shí)心得體會(huì)等文章.5分。開展技術(shù)推廣、質(zhì)量意識(shí)心得體會(huì)等講座。205分;205010分；5020分.〔提前向質(zhì)量部提交申請(qǐng),質(zhì)量部至少一人現(xiàn)場(chǎng)旁聽)提出質(zhì)量改進(jìn)、部門效率提升、技術(shù)工藝改進(jìn)、合理化建議等方案，經(jīng)實(shí)踐證明可行有51015分.鑒定小組成員三人，由提案人的直屬領(lǐng)導(dǎo)一人與質(zhì)量部?jī)扇私M成⑨.技能考試〔部門領(lǐng)導(dǎo)提起申請(qǐng)，質(zhì)量部至少一人監(jiān)察，內(nèi)容包括良品率、效率等,10分。參與質(zhì)量培訓(xùn),801090分以上成15分。消滅因違反工藝紀(jì)律而產(chǎn)生的不合格。一次負(fù)20分。間接操作崗組：1.310分。發(fā)表技術(shù)推廣、質(zhì)量意識(shí)心得體會(huì)等文章。每千字加5分.開展技術(shù)推廣、質(zhì)量意識(shí)心得體會(huì)等講座。205分;205010分；5020〔提前向質(zhì)量部提交申請(qǐng)，質(zhì)量部至少一人現(xiàn)場(chǎng)旁聽〕提出質(zhì)量改進(jìn)、部門效率提升、技術(shù)工藝改進(jìn)、合理化建議等方案，經(jīng)實(shí)踐證明可行有效的。依據(jù)鑒定小組評(píng)級(jí)狀況進(jìn)展加分,510分,15分。鑒定小組成員三人,由提案人的直屬領(lǐng)導(dǎo)一人與質(zhì)量部?jī)扇私M成.部門領(lǐng)導(dǎo)提起申請(qǐng)，質(zhì)量部至少一人監(jiān)察,10分。801090分以上15分.消滅因違反工藝紀(jì)律而產(chǎn)生的不合格。一次負(fù)20分。治理者組：部門〔班組)1。0⑩10分.質(zhì)量部體系相關(guān)考核，得分高于9010分.自身或本部門人員發(fā)表技術(shù)推廣、質(zhì)量意識(shí)心得體會(huì)等文章。每千字加5分。自身或本部門人員開展技術(shù)推廣、質(zhì)量意識(shí)心得體會(huì)等講座.20人以內(nèi)一次10分;20至5010分；5030自身或本部門人員提出質(zhì)量改進(jìn)、部門效率提升、技術(shù)工藝改進(jìn)、合理化建議等方案,經(jīng)實(shí)踐證明可行有效的。依據(jù)鑒定小組評(píng)級(jí)狀況進(jìn)展加分，三級(jí)5分，二級(jí)10分，一級(jí)15分.鑒定小組成員三人，由提案人直屬領(lǐng)導(dǎo)一人與質(zhì)量部?jī)扇私M成.851095分以上成15分。設(shè)備日常使用，無特別狀態(tài)連續(xù)使用每月加10分；有特別狀態(tài)連續(xù)使用每月減10分?。此項(xiàng)由設(shè)備部進(jìn)展評(píng)定.自身或本部門人員消滅因違反工藝紀(jì)律而產(chǎn)生的不合格。一次負(fù)20分。關(guān)心運(yùn)營(yíng)崗：小組評(píng)比最終結(jié)果只遵循每月最正確成就考核。小組將審議結(jié)果及意見上交至評(píng)比委員會(huì)②。委員會(huì)委員針對(duì)每位競(jìng)選者各擁有0-50分加分權(quán)?。參選人員的最終得分打算質(zhì)量標(biāo)兵榮譽(yù)的最終歸屬，其中直接操作崗前3名，間接操作322名.關(guān)鍵詞：全員參與、季度評(píng)比、分組考評(píng)。編制: 審核: 附表1個(gè)人最正確成就表填表人填表人所屬部門成就月份成就內(nèi)容競(jìng)選優(yōu)勢(shì)申請(qǐng)人簽字：評(píng)比小組評(píng)分:參選人所屬部門崗位參選人所屬部門崗位

質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)比表〔直接操作崗)得分個(gè)人成績(jī)簡(jiǎn)述日常指標(biāo)考核

1.合格率高于本部門合格率，月統(tǒng)計(jì)每次10分。 得分2。報(bào)廢價(jià)值率低于本部門報(bào)廢價(jià)值率，月統(tǒng)計(jì)每次10分.3.1。310分.4。技術(shù)、心得文章發(fā)表,5分。開展技術(shù)、心得講座，205分；205010分;50人15分。改進(jìn)提案,510分;15分。10分。8。質(zhì)量培訓(xùn)考試,8010分；9015分。9。違反工藝紀(jì)律的不良品，每次負(fù)20分.參選人所屬部門參選人所屬部門崗位小組評(píng)分得分委員會(huì)意見及評(píng)分參選者最終得分★小組評(píng)分=個(gè)人成績(jī)簡(jiǎn)述得分*5+日常指標(biāo)考核得分3質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)比表〔間接操作崗)得分個(gè)人成績(jī)簡(jiǎn)得分個(gè)人成績(jī)簡(jiǎn)述日常指標(biāo)考核11。310分.2.技術(shù)、心得文章發(fā)表,5分。3。開展技術(shù)、心得講座,205分;205010分;50人以15分。451015分.5.10分。6。質(zhì)量培訓(xùn)考試，8010分；9015分.7。違反工藝紀(jì)律的不良品,20分。得分小組評(píng)分得分委員會(huì)意見及評(píng)分參選者最終得分參選人所屬部門崗位★小組評(píng)分=個(gè)人成績(jī)簡(jiǎn)述得分＊5+日常指標(biāo)考核得分3質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)比表〔治理崗〕得分個(gè)人成績(jī)簡(jiǎn)述日常指標(biāo)考核

1。部門〔班組〕績(jī)效考核分?jǐn)?shù)高于1。0,月統(tǒng)計(jì)每次10分。 得分29010分.班組人員技術(shù)、心得文章發(fā)表,5分.5205分;205010分;5015分。5分;1015分.6。質(zhì)量培訓(xùn)考試,8010分；9015分.7.設(shè)備特別使用,1010分。8。班組人員違反工藝紀(jì)律的不良品，每次負(fù)20分。參選人所屬部門參選人所屬部門崗位小組評(píng)分得分委員會(huì)意見及評(píng)分參選者最終得分★小組評(píng)分=個(gè)人成績(jī)簡(jiǎn)述得分＊5+日常指標(biāo)考核得分4質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)比表〔關(guān)心運(yùn)營(yíng)崗〕得分個(gè)人成績(jī)簡(jiǎn)述小組評(píng)分得分委員會(huì)意見及評(píng)分參選者最終得分★小組評(píng)分=個(gè)人成績(jī)簡(jiǎn)述得分＊5《質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)比方案》注釋②質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)比委員會(huì)委員：?jiǎn)谓?jīng)理、朱經(jīng)理、胡經(jīng)理、馮經(jīng)理.③緣由：考慮到某些同事工作未滿一整年,在評(píng)比中存在先天劣勢(shì).〔每季度都評(píng)比，委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)是否有時(shí)間給出斟酌后的分?jǐn)?shù),最終是要召開評(píng)比大會(huì)的，需要事先評(píng)估好。如最終因時(shí)間問題草草收?qǐng)?〕④包括:檢驗(yàn)、包裝、轉(zhuǎn)運(yùn)、擦件、洗件、上盤等人員。100分，季度評(píng)分取三個(gè)月平均分。一個(gè)常數(shù).小組首次評(píng)議分?jǐn)?shù)需乘以5后再計(jì)算。,為消退此類產(chǎn)品影響。⑦報(bào)廢率轉(zhuǎn)換為價(jià)值計(jì)算，即報(bào)廢價(jià)值率=個(gè)人本月加工報(bào)廢品總價(jià)值/個(gè)人本月加工品總價(jià)值。緣由:后道工序可能會(huì)賜予產(chǎn)品較高的附加值。緣由：技術(shù)攻關(guān)類型產(chǎn)品加工，屬技術(shù)標(biāo)兵考核內(nèi)容。技術(shù)攻關(guān)類型產(chǎn)品不計(jì)入報(bào)廢價(jià)值率計(jì)算。月份個(gè)人績(jī)效，1。3左右。⑨緣由:需區(qū)分改進(jìn)提案與個(gè)人最正確成就。理化建議，論證有效之時(shí)即可加分.兩者在時(shí)