2023酒店員工12月份工作計劃

酒店員工12月份工作計劃?2023酒店員工12月份工作方案

2023酒店員工12月份工作方案（一）

在我們的飯店四周有酒店、酒店、酒店、集團籌建的四星級酒店、志達集團籌建的五星級飯店等強力競爭對手，我們不難看出飯店市場環(huán)境的殘酷和惡劣，但是，我們有信念也有力量去搶占屬于我們的領地。

一、以經(jīng)濟效益為中心，建立目標經(jīng)營責任制

面對激烈的市場競爭，我們要精確?????定位，確定目標消費群體，轉變觀念，加大營銷力度。

依據(jù)不同季節(jié)制定營銷方案，留意穩(wěn)定老客戶，進展新客源，重新整合營銷隊伍，建立起以專業(yè)營銷人員為主、動員全體員工進行營銷的大營銷網(wǎng)絡，富都上下，人人都是服務員，個個都是營銷員，營銷中有服務，服務中有營銷，并建立起相應的嘉獎機制，最大限度地調(diào)動每一個人的工作樂觀性，內(nèi)挖潛力，外拓客源。

12月份，我們要連續(xù)以經(jīng)濟效益為中心，加強管理，飯店將會與各部門簽定目標責任狀，把飯店的效益和你們的利益緊密聯(lián)系在一起，做出的貢獻越大，獲益也就越多，反之，則按部門完成指標的差距按即定比例扣發(fā)工資，多勞多得，按勞安排。

二、加強精神文明建設，提高員工福利待遇

我們今年的工作重點，在圍繞以經(jīng)濟建設為中心的前提下，要樂觀加強精神文明建設，提高員工綜合素養(yǎng)，以嶄新的面貌迎接12月份的挑戰(zhàn)。

在這方面，飯店打算從以下方面著手

1、為提高員工福利待遇，經(jīng)討論打算凡本店員工連續(xù)工作2年以上者，簽定三年合同，飯店為其繳納養(yǎng)老保險，解決員工的后顧之憂；

2、一年一度的12月份期間，凡在本店連續(xù)工作6個月以上的員工，飯店將會組織他們出去旅游，大前年是千山，前年到了丹東鳳凰山和鴨綠江，去年登上了北京八達嶺，今年我們或許去大連。

3、為了豐富員工的業(yè)余文化生活，我們今年將組織多種賽事讓大家參加進來，各賽事均設三等獎，在愉悅身心的同時，還要賜予物質(zhì)嘉獎。

競賽如拔河、象棋、跳棋、撲克等，歡迎大家踴躍報名，為部門爭光。

4、年終歲尾，為讓努力工作一年，并且制造良好效益的員工過好春節(jié)，我們將組織大家聚餐開聯(lián)歡，開快樂心過大年。

5、對于平常表現(xiàn)突出，為飯店做出巨大貢獻的優(yōu)秀員工，我們將在飯店年終總結大會上賜予表彰，頒發(fā)榮譽證書和獎金。

6、為規(guī)范管理，我將在各部門經(jīng)理的幫助和協(xié)作下，爭取于20年9月28日富都飯店開業(yè)5周年之日，奉上《富都飯店管理手冊》。

在此，我盼望大家能夠群策群力，廣提合理化意見和建議，解決管理中存在的問題，也盼望大家能樹立仆人翁責任感，真正以店為家。

三、加大培訓、考核、質(zhì)檢力度，提高服務質(zhì)量

各部門制定可行性培訓方案，加高校習規(guī)章制度的力度，針對培訓進行定期考核，遵循質(zhì)檢制度，保證服務高質(zhì)量，以競賽活動樹立崗位標兵。

培訓實行走出去請進來的方法進一步對廣闊員工進行在崗培訓，同時各部門要進行崗位大練兵，每月每季進行考核，鞏固業(yè)務技能，提高服務質(zhì)量。

全方位加大管理力度，根據(jù)星級酒店的標準，連續(xù)完善各種規(guī)章制度，工作流程，逐步建立起以制度管人和以工資拉開檔次為主要內(nèi)容的獎罰激勵管理機制。

四、加強平安和后勤保障工作

仔細抓好防火、防盜、防食物中毒、防突發(fā)大事的工作，并制定應急預案；食品衛(wèi)生工作常抓不懈，強調(diào)食品衛(wèi)生的重要性；留意加強對設施設備的修理和保養(yǎng)工作；各部門肯定要分工清晰，責任明確，充分發(fā)揮員工的樂觀性和主動性，做好平安檢查和防范措施。

12月份，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們肯定要上下一心，團結全都，乘風破浪，勇往直前，加強管理，節(jié)支增效，我們要以飽滿的精神，非常的熱忱迎接挑戰(zhàn)，力爭在12月份再創(chuàng)輝煌！

2023酒店員工12月份工作方案（二）

為了加強管理，增加員工的平安意識和服務理念，進一步提高員工的平安防范力量和服務水平，12月份要在酒店總經(jīng)理的領導下，圍繞飯店的總體目標，仔細貫徹平安第一、預防為主和內(nèi)緊外松的工作方針，始終堅持群防群治和人防技防相結合的工作路線，全面推行誰主管、誰負責的平安責任制，樂