建筑公司項目收尾管理

建筑公司項目收尾管理1項目收尾工作計劃項目部在工程正式移交前一個月或者正式停工前（預計停工期不少于一個月）一周，制訂《工程收尾工作計劃》，妥善安排項目收尾工作?！妒瘴补ぷ饔媱潯反_定工程收尾及移交管理、人員撤離、辦公及生活設施拆除，項目設備、器械、用具清理、歸還或入庫，以及相應的安全、質量、環(huán)保、成本控制、保安控制措施等內容。項目收尾管理工作由項目部工程管理部門牽頭組織、指揮與協(xié)調，首先進行工地清理，然后將工程移交業(yè)主，再逐步進行工程檔案資料歸檔移交、工程保修、項目部撤離及考核等工作。附表：《項目部收尾工作計劃》（CSCEC－PM－1501）。2現(xiàn)場清理項目部根據(jù)施工現(xiàn)場情況研究確定工地清理方案，制定《現(xiàn)場清理工作計劃》，有序開展工程清理及剩余工作收尾、臨時設施清理、設施設備及剩余材料清理、場地清理、道路清理、廢物垃圾清理、現(xiàn)場周邊設施清理恢復等工作?，F(xiàn)場清理工作由項目部工程管理部門負責，根據(jù)清理工作安排制訂清理總體計劃及每日作業(yè)計劃，計劃下達各工區(qū)或作業(yè)面，項目部安全、質量、環(huán)保部門共同跟進，各作業(yè)面作好《施工日志》，并每天向項目部生產管理部門反饋《每日情況報告》，項目部工程管理部門及時督促協(xié)調。項目部工程管理部門對剩余工程完成情況統(tǒng)計報量，項目部合約部按合同向業(yè)主辦理結算收款業(yè)務。3工程移交項目部在工地清理完成后，由項目經理牽頭組織有關人員對工程收尾情況進行全面檢查驗收，確認工程具備移交條件后，向企業(yè)提出移交申請。企業(yè)組織有關人員對工程進行移交前檢查驗收，確認工程已全面滿足合同要求，具備移交條件后，會同項目部向業(yè)主正式移交工程，辦理工程移交手續(xù)。工程移交后，工程按合同履行交工后服務義務，由企業(yè)與業(yè)主協(xié)商交工后服務的組織形式，既可以在工程現(xiàn)場保留部分項目部人員，也可在原項目部撤離的情況下，由企業(yè)安排其它人員承擔工程移交后服務。4工程資料歸檔及移交項目部歸檔資料包括《工程技術資料》及《項目部管理資料》兩部分。《工程技術資料》歸檔按國家及地方建設行政管理部門有關工程檔案管理規(guī)定進行?！俄椖坎抗芾碣Y料》由企業(yè)規(guī)定資料的范圍及具體類別。工程移交時，向業(yè)主及建設檔案管理部門移交項目的技術資料，以便辦理工程備案手續(xù)。必要時項目部應編制《工程使用手冊》（或說明書）隨工程交給業(yè)主方。工程移交時，項目部應將項目實施過程中的《項目策劃書》、《項目部實施計劃》及成本管理、技術管理、分包管理、材料管理、進度管理、安全環(huán)保管理等資料整理歸檔，建立數(shù)據(jù)庫，移交給企業(yè)檔案管理部門或其它有關部門。不完成資料歸檔移交的項目部，企業(yè)不能對項目部最終業(yè)績進行考核與獎勵。附表：《項目部管理資料（數(shù)據(jù)庫）歸檔移交表》(CSCEC－PM－1502)。5保修期管理企業(yè)的項目管理部門對項目的保修進行領導與監(jiān)督，現(xiàn)場保留的項目部或企業(yè)指定的保修服務單位負責工程保修期內的保修工作。保修單位在承擔保修任務時，要對保修的工作內容進行成本、進度、質量、安全、環(huán)保等方面的控制。必要時應編制技術方案并進行評審論證，搞好材料或分包的招標?，F(xiàn)場保修的項目部要制定計劃并報企業(yè)批準，在保修實施過程中應按工程正常實施管理的要求上報有關報表。超保修范圍時，應在企業(yè)預算部門指導下編制維修報價書報建設方確認。對分包商或供應商等造成的質量問題，通知相關方參加勘驗確認保修責任。保修工程施工時，項目部應有完善的計劃或制定專項現(xiàn)場管理方案，包括人員、材料、設備組織，重點突出現(xiàn)場施工的環(huán)保、安全、質量管理措施，避免對工程現(xiàn)行使用造成干擾。在保修期內，項目部或負責保修的單位應加強項目尾款及保修款的清收，當工程保修期滿，向建設方發(fā)出《工程保修期滿通知單》。經企業(yè)項目管理部門統(tǒng)一安排，按本章第6節(jié)的規(guī)定，項目部或負責保修的單位撤離工程現(xiàn)場。附表：《工程保修記錄表》（CSCEC－PM－1505）。6工程總結及項目部撤離項目部在完成工程移交后，項目進入保修階段。項目部在著手保修工作的同時，應搞好工程總結、合同清理、工程管理資料移交、工程結算、尾款及保修款清收等工作，項目部除保留必要的承擔保修、尾款清收人員之外，其余人員在企業(yè)統(tǒng)一安排下應逐步撤離現(xiàn)場。在項目部完成保修責任，收取尾款及保修款后，全部撤離現(xiàn)場，企業(yè)根據(jù)項目部實施過程中的成本還原考核資料、項目總結資料、項目審計或監(jiān)察報告對項目部的管理績效進行全面考核評價。項目部根據(jù)最終績效考核的結果提出獎勵方案，經企業(yè)批準后對項目部成員進行獎勵。按本章第7節(jié)規(guī)定，企業(yè)即可正式撤消項目部，終止項目部的建制。附表：采用《項目部管理總結計劃表》（CSCEC－PM－1503）、《項目完工總結報告》(CSCEC－PM－1504)。7項目部撤消項目部完成合同責任及《項目部責任書》規(guī)定的內容后，企業(yè)項目管理部門應督促項目經理提出項目最終考核的申請，并相應提交項目成本分析資料、項目檔案移交證明、項目總結報告等資料。企業(yè)在收到項目最終考核申請后，通過成本還原核定項目實際利潤，必要時可安排效益審計。企業(yè)對