班組長培訓(xùn)心得體會15篇

第頁共頁班組長培訓(xùn)心得體會15篇班組長培訓(xùn)心得體會15篇班組長培訓(xùn)心得體會120xx年度即將悄然逝去，準備滿心希望的迎接20xx年。在公司及整合部的大力支持下，在各培訓(xùn)機構(gòu)的嚴密配合下，我礦圓滿的完成了全年的各項培訓(xùn)工作任務(wù)，促進了全礦職工平安培訓(xùn)工作朝著安康向上的軌道開展，獲得了較好的成績。為了進一步總結(jié)平安培訓(xùn)工作，不斷的積累平安培訓(xùn)經(jīng)歷，查找其中的存在的問題和缺乏，把20xx年平安培訓(xùn)工作做得更好?，F(xiàn)將我礦20xx年平安培訓(xùn)工作總結(jié)如下：一、20xx年平安培訓(xùn)根本情況20xx年我礦認真貫徹落實省、集團公司的關(guān)于平安培訓(xùn)的文件精神集合我礦現(xiàn)狀，深化學(xué)習(xí)貫徹《煤礦平安規(guī)程》等各項法律法規(guī)，堅持培訓(xùn)、裝備、管理三并重原那么，不斷完善培訓(xùn)措施，創(chuàng)新機制，優(yōu)化管理，真抓實干，注重實效，圓滿完成了全年各項培訓(xùn)任務(wù)，使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度有了質(zhì)的提礦市共培訓(xùn)煤礦各級人員13人次，全年培訓(xùn)費用為32820元〔其中礦長兩證培訓(xùn)1人，資金4500元;任職資格證和安資證各4人，每人次分別為3760元和20xx元;帶班資格證1人，1660元;員兩人，每人1200;地測與防治水技術(shù)培訓(xùn)1人，980元〕二、平安培訓(xùn)方式方法〔一〕狠抓煤礦全員培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)我礦堅持把煤礦平安教育培訓(xùn)作為一項硬指標，對培訓(xùn)任務(wù)進展嚴格考核實行獎罰。現(xiàn)階段我礦處在通風(fēng)排水階段，全礦各級管理人員通過每周四的學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)上級關(guān)于煤礦平安消費的相關(guān)文件及精神學(xué)習(xí)，進展煤礦平安知識，各專業(yè)技術(shù)技能普及與進步;逐步推行“手指口述”特殊崗位工人必須持證上崗。根據(jù)我礦實際情況重點抓了每日班前教育培訓(xùn)利用平安活動日、技術(shù)學(xué)習(xí)日和班前會等時間，組織職工進展日常教育培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，有力地提升了全員煤礦平安意識，進步了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)?！捕惩怀龊葑サV管理人員培訓(xùn)，全面提升平安管理程度積極響應(yīng)公司組織的煤礦礦長、書記、副礦長、參加學(xué)習(xí)，進展兩證和帶班證的培訓(xùn)，進步各級管理人員的理論程度。為下步的復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好知識儲藏，指導(dǎo)我礦的平安消費工作。進展煤礦地質(zhì)與防治水技術(shù)專題培訓(xùn)，為搞好煤礦防治水工作，全面完善水文地質(zhì)資料根底，進展根底準備，開展員培訓(xùn)為下步的推進特殊工作培訓(xùn)。三、存在問題我礦為重組礦井局部煤礦各專業(yè)人才資匱乏，制約了煤礦平安消費，技術(shù)人才缺乏和從業(yè)人員素質(zhì)普遍缺乏;小煤礦平安管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動性大，管理制約難度較大，影響了平安消費;工學(xué)矛盾比擬突出。本來重組礦的相關(guān)技術(shù)人員和特殊工種就奇缺，如參加培訓(xùn)工作就將影響日常工作開展，矛盾比擬突出。四、20xx年平安教育培訓(xùn)工作方案我礦20xx年將進入復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段，存在著職工和管理人員嚴重缺乏的狀況，急需公司進展政策支持，積極幫助我礦進展員工招聘和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。20xx年我礦將積極圍繞推進節(jié)點，采取多種途徑，針對不同層次不同類別人員開展平安消費教育培訓(xùn)，進一步進步煤礦企業(yè)從業(yè)人員的平安素質(zhì)，推動煤礦平安管理，有效預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生，促進平安消費。班組長培訓(xùn)心得體會21、各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持是開展好計量標桿班組建立的關(guān)鍵。計量標桿班組創(chuàng)立過程中，得到了營口供電公司計量中心及大石橋供電分公司幾位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)與支持，他們不分工作日、休息日深化現(xiàn)場理解情況、部署策略、跟蹤進度，在人力、物力、財力上給予大力支持，保證了計量標桿班組創(chuàng)立工作順利開展。2、做好宣傳發(fā)動、做好任務(wù)分解、將責(zé)任落實到人頭、確保全員積極參與是開展好計量標桿班組建立的前提。創(chuàng)立之初，經(jīng)過精心準備，我們組織召開了計量標桿班組創(chuàng)立發(fā)動啟動大會，通過會議，使大家深化理解了計量標桿班組創(chuàng)立的目的與意義，掌握了計量標桿班組創(chuàng)立工作落在每個人身上的責(zé)任是什么，以及每個崗位怎樣進展創(chuàng)立工作。通過周密部署、精心組織，班組成員踴躍參與，發(fā)揮了積極性和主動性，推動了班組建立的順利開展。3、打造一支團結(jié)、高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗的隊伍是開展好計量標桿班組建立的根本保證。隊伍建立是班組建立的核心，優(yōu)秀的團隊是成功完成一切任務(wù)的保證。首先優(yōu)秀的團隊必須是團結(jié)的，也就是說凝聚力至關(guān)重要。班組的管理者要以德服人、以情感人、以誠聚人，建立和諧、奮進的職工小家。在這個“家”里，大家共同分擔(dān)每個人的困難和憂愁，共同分享和體驗每個人的成績和快樂，共同挑戰(zhàn)每項攻關(guān)難題，共同承當責(zé)任和義務(wù)。其次，要有針對性地做好日常培訓(xùn)工作，逐步進步職工的理論程度與業(yè)務(wù)技能，并與實際工作相結(jié)合，在磨練中進步程度。第三，對人員要科學(xué)分工、合理搭配、實現(xiàn)互補，營造比學(xué)趕幫超的氣氛，使落后員工迎頭趕上。4、計量標桿班組創(chuàng)立要以平安消費為主線、以標準管理為目的。計量維換班是不那么不扣的消費單位，每天都要面對大量的停帶電作業(yè)，因此平安消費的理念要貫徹到計量工作的至始至終，計量標桿班組建立應(yīng)該以平安消費建立為主線，逐步標準各工作環(huán)節(jié)、流程，到達平安、標準、高效的工作目的。5、注重建章立制，為標桿班組建立工作落到實處提供制度保證。對計量工作的各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)建立相應(yīng)的規(guī)章制度，使參與該項工作的每一個員工都清楚自己的職責(zé)與權(quán)限，針對每項工作都能知道做什么、怎樣做。盡量做到用制度去管人，用規(guī)章去律事，而不是一事一議。6、計量標桿班組創(chuàng)立應(yīng)形成常態(tài)化機制。計量標桿班組建立目的就是要進步分公司計量工作管理程度，因此從認識和做法上，不能將標桿班組建立工作當成“一陣風(fēng)”來搞，應(yīng)將標桿班組創(chuàng)立形成常態(tài)化機制，做到日常工作標桿化，標桿工作日?；?。班組長培訓(xùn)心得體會31、論班組建立大道理我們都明白：班組無疑是企業(yè)最根本的單位。一個好的班組可以折射一個區(qū)隊的形象；一個好的區(qū)隊又是一個礦區(qū)的形象代言者；一個礦的興盛又是整個大集團的臉面。假如把大集團形象的濃縮成一個班子，這個班子的好壞直接影響著大集團的興替。天地是個大舞臺，心可以包容這個舞臺。但沒有技術(shù)創(chuàng)新；沒有技術(shù)進步；沒有團結(jié)意識；機動靈敏快速反應(yīng)的改良；它就不是一個好的班組，即使舞臺再大再寬，我們也只能躡足前進，最終少不了被淘汰的命運。理解社會，理解人文，理解內(nèi)需建立好班組，義不容辭責(zé)任重大。在北十采區(qū)2801軌順車場，我所帶著這個班組，一直沿用幽默的語言打破機械般勞動的氣氛，使枯燥簡單的工序充滿多姿多彩的氣氛，快樂的完成工作。小張有個習(xí)慣性違章的缺點，剛剛放過炮沒有進展敲幫問頂就往窩頭里鉆。我一把拽住他說：“哥們兒，看見沒有，哪一塊矸石都快掉下來了，別說你了，就是讓金剛腦袋進去，萬一掉下來一塊也能把他砸成倆‘小水瓢’”。小張當時一樂，回應(yīng)一句：“是啊，瞧我的忘性比記性強。知道了，我去拿撬杠去?！彼麕缀跤门艿乃俣劝亚烁苣脕砹恕９餐瓿闪诉@到工序。假如我當時生氣的說：“沒有敲幫問頂誰叫你進去的，砸住你沒有一個替你受痛的”哪會是什么樣的效果？當然了，沒有制度和標準化管理也是不行的，不能所有的事情都照這樣做。小李是個性情莽撞辦事工作粗心大意的人。但他的優(yōu)點在于工作積極性非常的高，不愛開玩笑。你假如和他開玩笑他時常會誤會你說的意思。又一次注錨桿，他不看眼孔里干不干凈就把錨固劑捅進去了，結(jié)果導(dǎo)致一個錨桿報廢，驗收員罰分，罰款。下班等人車的時候，我找到他，并且和他坐在同一節(jié)車廂里。我語重心長的說：“今天都是我的錯，沒有跟你說清楚，結(jié)果造成錨桿報廢，罰款了。沖咱倆的關(guān)系，罰款得我承當，記得下一次要注意呀，類似的情況可不要在發(fā)生了?！蔽覜]有絲毫說他的錯。但小李不好意思卻誠懇的說：“不不，都是我的錯，當時你不在窩頭里。罰就罰我吧?！薄斑@樣好不好，我明天班前會上簡單的提一下，不說的話，其他班組成員有意見，就說罰你了，但罰款由我來承當，咋樣?！薄皼]有事，沖咱的關(guān)系，話說到這個份上，你看咋辦適宜就咋辦。”他很有樂意的承受了我的一切條件，也沒有傷害他，他的積極性反而更加大了。工作也比以前有更大的進步。假如強硬的手段，生搬硬套的制度用于他身上，可想會有什么樣的效果。無規(guī)矩不成方圓，無尊重難成禮儀。打造一流團隊還需要更多的理解員工的心態(tài)、性格、優(yōu)點。開掘他的長處，使用他的長處，有了成績的第一時間給予肯定嘉許。適當?shù)膽土P，起到警鐘長鳴的作用。時常提醒、時常悟道身邊“高壓線”的危險。進步自身素質(zhì)的同時，進步班組的整體素質(zhì)。打造具有生命力、向心力、創(chuàng)造力、凝聚力的團隊。2、班組長角色認識《圣經(jīng)》第一篇將到：神創(chuàng)造天地萬物的過程，其中每個故事用到有一個字最有特點：說！神說天地要分開，天地就分開了；神說陸地和海洋要分開，陸地和海洋就分開了；神說地上要長滿莊稼和樹木。這個“說話”的作用，就是作為一個管理者的工具之一。明白我們班組長的角色就是要我們會說、能說、說好。我們是承上啟下的紐帶；企業(yè)制度的落腳點和執(zhí)行者；員工的導(dǎo)師心理的牧師；技術(shù)上的技師。假設(shè)我們?nèi)缃癫皇前嘟M長能不能當好一個班組成員？我們可以肯定的說：“能”。這個就是擺清楚自己要飾演的‘角色’。有一個小故事這樣講：一群猴子看到懸崖半腰長出了一棵蘋果樹，上面有很多蘋果。都想摘到它?？墒菓{單個的力量是根本不能摘到的。一個猴子很莽撞不分危險與否就跳了過去，蘋果摘到了，而它也掉下去了。這時候一個年長的猴子站出來把其余的猴子召集在一起，商量好了如何才能摘到蘋果最正確方法。分工很明確：年輕的體力弱的猴子在前，體力好的猴子在后，用疊羅漢的方法摘到蘋果，一個個傳上來。有年長的這個猴子負責(zé)看護和分配，最終它們都得到了蘋果。我們能不能聽從指揮，有沒有大局意識？在平時的生活和工作中就可以表達出來。王xx剛剛卸任的班組長，當班長有幾個年頭了。幾年中間看著工作才能不如他的員工一個個都當了班組長，有的還被提干成副隊長，心里很不服氣，為什么人家做的都很好班組長一直干著，而且越來越出色。而自己會被淘汰下來？帶著情緒上班，帶著情緒處事，帶著情緒生活，壓力不自覺的就從四面八方上下左右而來，一度感覺對工作和生活，社交等都失去了信心，前途一片黑暗、渺茫、孤獨。干脆他打算不干這個了，回家算了。有了這個想法以后他突然感覺害怕起來。社會他合適他的工作越來越少，幾乎沒有。有一天夜里他失眠了，天不亮他就起來，突然他看見一個熟悉的身影在掃大街。他上前打招呼，因為這個掃大街兼拾垃圾的是他的鄰居?！按鬆?，你今天這么早起來了？”這個老大爺笑了笑說：“小王啊，我天天就是這么早起來的，只是你不知道而已。今天你咋也起來怎么早??？”小王就把他卸任的事統(tǒng)統(tǒng)的說給他聽。老大爺笑了，拍拍他：“走，到我家說吧?！钡搅死洗鬆敿遥洗鬆敯褖m封多年的一摞《榮譽證書》全搬出來了對小王說：“昨天的成績，不等于今天的成績。最重要的是要看你今天要做什么更有意義。我退休之后假如什么都不做的話，早就不在人世了?！彼哉f：別人可能比我們做的更好，但要想清楚自己的角色是什么。有個好的、樂觀向上的心態(tài)，重新面對生活，面對工作和所有人。之后，小王放下心理負擔(dān)。放下一早做班長時的臭架子。不久又一次被領(lǐng)導(dǎo)欣賞，提干。學(xué)會吃虧也是一門學(xué)問，淺談一下：我們班組長本來就比職工多拿了一局部津貼，假如還嫌棄自己占的不夠多的話，你的班組長生涯就快到頭了。和職工共事一定要記住自己一定要“吃虧”、“吃名虧”。吃暗虧的話就不叫吃虧了，叫“差心眼子”。這是一個很藝術(shù)的管理方法，起到的作用非同小可。其一，從中表達我們的人格沒有問題；其二，在職工中樹立“老大哥”的形象。其三，利于團結(jié)，利于工作。其四，在領(lǐng)導(dǎo)方，我們沒有話柄在別人手里。有多少歷史人物為鑒：宋江，字公明，號及時雨。有德____。卻聚廣域一百單八將，呼風(fēng)喚雨。劉備，字玄德，文不過諸葛，武不敵關(guān)羽。善用施舍，施恩。促成三國鼎立一方霸主。我們能正確的對待利益，處理利益，舍棄的'總沒有收獲的多。飾演好自己的角色，從心理上，地位上，乃至生活上都要好好的修煉。班組長培訓(xùn)心得體會4這次公司組織了班組長的學(xué)習(xí)工作，主要目的是進步每個班組長的潛力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，進步工作效益。這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺，更使我理解做一名班組長的使命和職責(zé)。班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)視者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的用心性，保證平安第一，進步消費的質(zhì)量和效益，降低本錢，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼就應(yīng)做到的工作。做一名合格的班組長就應(yīng)就要進步自我的潛力，注意自我反思，要輔助上級，完成消費管理職責(zé)。因此班組長影響決策的施行，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的消費者。我們班是保安組，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_場的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作，我們都以保證樓宇平安做好本職工作為已任。這一年來，在我們班組成員的共同努力下，做到了團結(jié)、務(wù)實、敬業(yè)而發(fā)奮有為。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項大的問題，也可以配合上級很好的完成任務(wù)，其中小的缺乏和失誤也都能及時的改正和解決。這天我就以我對我們班的理解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要的匯報?！白幌?，忙不停，學(xué)不進，難堅持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問題。為理解決這些問題，我們從“實際”入手，獲得了較好的效果。一、光陰上落實我們班的光陰都是相對固定的，如有改動我都會提早制定好新的光陰或安排。因保安工作的特殊性，人員有交接班，同時時常有上級的學(xué)習(xí)文件或者會議精神需要傳達，我們就務(wù)必在大局部員工下班后或上班前組織傳達資料。每次上班時，假設(shè)班組成員有遲到或早退的狀況，我都會記錄起來并讓其本人簽字，在全班通報以示提醒其它員工，并在處理違背這一規(guī)定的人和事時敢于較真，漸漸地堅持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動。二、資料上實在我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”?！伴L”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀，加強根底教育的學(xué)習(xí)，主要有理想、紀律、道德、法律、主人翁意識、班組精神等資料?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問題。在解決組員思想問題的同時，抓問題的本質(zhì)，找出個別問題與普遍問題的聯(lián)絡(luò)，從這方面著手進展相對的全面教育。三、方法上務(wù)實大局部組員文化程序都不高，因此，要加強方法上的落實，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標榜，自然能認真務(wù)實把事情做好。假如組員犯了錯誤，就拿最近的事來說，不帶工作牌或遲到、早退等問題，我們可先給一個好的典范，讓他明白錯在哪里，再讓他自我反思，并讓全班人明白，并做來罰，可以得到提醒和警告的作用，并且可以讓這位犯錯誤的同志深化理解錯誤本質(zhì)，從而增強職工的工作質(zhì)量和效率的進步。班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有消費活動都在班組中進展，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)開展的成敗，只有班組充滿了勃勃活力，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在劇烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級與一線消費員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請下達的作用。同時，班組長也最接近基層，理解基層，可以及時發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升公司的管理程度，促進各項工作的安康、快速開展，具有重大的好處。那么，如何才能當好班組長呢？結(jié)合這一年來的工作體會，我有以下幾點感受：第一，管理班子精神相貌和工作作風(fēng)要有新的變化，可以領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊伍。第二，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變，來促進保安隊伍工作上臺階。第三，繼續(xù)以夯實根底為重點，加強事故控制，使保安隊伍穩(wěn)中有序。第四，培養(yǎng)出一批工作好、潛力好的保安，協(xié)助班組長更好完成工作。班組長培訓(xùn)心得體會5篇心得體會，學(xué)習(xí)心得第五，確保保安隊伍的任務(wù)完成，以保證平安和自我平安為重點工作的順利進展。班組長培訓(xùn)心得體會5首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這次學(xué)習(xí)時機，讓我有幸參加了X月X日—X日XXXX舉辦的班組長培訓(xùn)班為期一周的培訓(xùn)，使我學(xué)有所獲，體驗了一段難忘的培訓(xùn)經(jīng)歷，此次培訓(xùn)的目的是使班組長明確認知自身角色，充分掌握班組根底管理的理論和方法，增強班組長的管理才能、團隊意見、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通技巧，使每位班組長進一步進步綜合素質(zhì)。在此期間，我學(xué)習(xí)了“班組的根底管理”班組是企業(yè)的細胞，加強鐵路班組管理是強化鐵路運輸企業(yè)內(nèi)部“造血”功能，增強企業(yè)凝聚力和職工親和力，進步企業(yè)整體競爭力的根底工作；“班組平安管理”平安管理是鐵路運輸企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，是各項工作的重中之重，也是班組管理工作的核心，班組平安管理是鐵路運輸管理的根底，沒有班組這一穩(wěn)固的平安根底，鐵路運輸平安就沒有保障?！鞍嘟M管理技法”班組是企業(yè)平安運輸消費經(jīng)營活動的最基層組織，是鐵路企業(yè)各項工作的落腳點，同時也是承載壓力和責(zé)任的前沿哨所，班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”，是消費現(xiàn)場的第一管理者及責(zé)任者，“自控型班組建立”加強自控型班組建立，不斷優(yōu)化班組管理，進步班組自管自控能力是鐵路全企業(yè)管理的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，也是新形勢下踐行科學(xué)開展觀，實現(xiàn)鐵路又快和諧開展的根本根底；“管理心理的應(yīng)用”“應(yīng)用文寫作”班組長作為“兵頭將尾”是整個班組共組的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，所以班組長不僅要具備擅長溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細節(jié)、帶著團隊等管理才能同時還必須掌握足夠的技術(shù)技能。通過此次培訓(xùn)使我深深體會到當好班組長必需要做到八要：一要熱愛企業(yè)，熱愛崗位，有高度責(zé)任感；二要有指揮消費的組織才能、溝通才能、協(xié)調(diào)才能；三要有敢抓善管的方法和經(jīng)歷，既要有靈敏性又要有原那么性；四要有過硬的技術(shù)技能；五要調(diào)動大家積極性，發(fā)揮好骨干作用，六要有豁達胸懷，可以包容不同意見，發(fā)揚民主，帶頭搞好團結(jié)，七要有可以吃虧敢負責(zé)，敢擔(dān)當風(fēng)格；八要會做思想政治工作，講究方法，及時化解矛盾，一個優(yōu)秀團隊，必須是團結(jié)合諧團隊，一個班組就是一個團隊，而班組長那么是這個隊伍的領(lǐng)頭羊，如何進步班組凝聚力，打造一個團結(jié)協(xié)作，高效執(zhí)行的團隊，班組長的作用至關(guān)重要，感謝這一周各位老師為我們辛勤的授課、培訓(xùn)講解輔導(dǎo)。班組長培訓(xùn)心得體會6從11.10日到12.19日為期1個半月的班組長培訓(xùn)已經(jīng)完畢，通過這5期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人實在感覺到了自身的進步，在此感謝楊部長安排的培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及精彩的授課。從班組長具備的素質(zhì)與管理才能培訓(xùn)，到現(xiàn)場管理、班組長角色，再到班組長自我管理藝術(shù)與理念的提升，所有內(nèi)容對一個想要成為優(yōu)秀的班組長來說，有著很大的幫助和明顯的進步，進一步增強了學(xué)習(xí)理論的自覺性和堅決性，增強了做好目前情況下本職工作的才能和信心，參加了這幾期培訓(xùn)，本人主要有以下幾方面體會和收獲：1、通過培訓(xùn)，使我進一步增強了對學(xué)習(xí)的重要性和迫切性，培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式，是進步自身管理才能缺乏和業(yè)務(wù)才能的有效手段，目前的制造行業(yè)競爭日益鼓勵，變幻莫測，要應(yīng)對競爭的挑戰(zhàn)，我認識到只有加強培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，進步我們本身的工作才能和業(yè)務(wù)程度才能，只有這樣才能不負公司重望，完成公司交給我們的工作任務(wù)。2、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚體會到作為管理人員要不斷加強素質(zhì)才能的培訓(xùn)培養(yǎng)和鍛煉：〔1〕管理者的素質(zhì)與管理才能的提升，素質(zhì)要求就是我們的觀念、行為和習(xí)慣的改變，才能到達好的結(jié)果，“變那么通、通那么變”。管理干部在工作中主要起一個承上啟下的作用，所以必須提升我們溝通才能、傾聽才能以及工作中的組織才能、應(yīng)變才能，管理中的綜合才能得到了提升，工作中才能起到事半功倍的效果?！?〕班組長的角色定位，作為一名管理干部，首先要懂得自己的角色和職責(zé)，消費過程中始終站在經(jīng)營的角度去消費，用經(jīng)營的思維和理念去做好消費管理〔3〕要做好現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理不僅僅是6S的管理，而是包含了運用晨會的作用、目視化的管理、4M管理〔人、機、料、法〕、QCDMS〔質(zhì)量、本錢、交期、士氣、效勞〕等等，要做好現(xiàn)場管理，學(xué)會將所學(xué)知識、方法和工具，靈敏運用在消費過程中去，完成預(yù)定的目的。3、收獲和感想，楊部長在百忙之中抽出珍貴的時間進展培訓(xùn)，對班組長來說時機非常難得，培訓(xùn)的內(nèi)容非常切合班組長日常工作中所需的知識，內(nèi)容全面，楊部長毫無保存的把自己過去多年的經(jīng)歷拿出來與大家分享，深化淺出。過去我參加過類似的培訓(xùn)，看過很多書籍，總結(jié)過很多經(jīng)歷，但在工作中并沒有產(chǎn)生實際效應(yīng)，通過這次培訓(xùn)，讓我深化明白，培訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容和方法要靈敏運用到實際工作中去，做到真正的學(xué)以致用，成為我們在執(zhí)行工作任務(wù)時的有效工具，這是一種執(zhí)行力的表現(xiàn)。4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然完畢，但我知道有更重的學(xué)習(xí)和工作任務(wù)在后面。我們要想成為一名優(yōu)秀卓越的管理干部，從我做起，從我改變，改變我們的邏輯思維、工作理念，豐富自己的專業(yè)知識和管理程度，努力鍛煉自己，進步自己，使自己成為一名優(yōu)秀的管理干部。班組長培訓(xùn)心得體會7為期五天的班組長培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕。參加完這次培訓(xùn)，讓我無論在工作和生活的價值取向和班組管理的理解上都有了進一步的體會。它不光是一個學(xué)習(xí)的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場“及時雨”。授課形式新奇、生動、有趣，在老師講解中我們不知不覺就學(xué)到了知識，找到了分析^p問題和解決問題的方法。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來考慮，如何改良和進步班組的管理程度，使其成為一個完美的團隊呢？通過培訓(xùn)，我找到了答案。首先，班組長是整個班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的上下，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備擅長溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細節(jié)、帶著團隊等管理才能，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，理解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組員工對自己的期望。在班組長的帶著下，設(shè)定一個共同明確的目的，朝著這個目的制定行動方向，有方案、有步驟的施行，在施行的過程中，班組長要樹立權(quán)威性和強有力的執(zhí)行力。不僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個個會干，個個愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，安排、布置班組成員完成任務(wù)，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完成任務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，遇到困難，要和他們一起想方法，出主意，發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個個成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中，班組成員要堅持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能，通過大量各種知識的汲取，保持積極的上進心。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強紀律意識，以團結(jié)為核心思想，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要互相理解、支持和鼓勵，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力就有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，方法總比問題多！在班組中有時候會形成非正式組織也就是平時所說的小團體，對這樣的小困乏體不要一味的排擠，要給予正確的引導(dǎo)，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者說有益的事情上，在班組管理中，經(jīng)常都要進展一些必要的溝通，有時候，我們只有明溝，沒有暗溝，有時候只有暗溝，沒有明溝，這時就需要兩手都要抓雙溝建立，以同理心傾聽，以共情心同應(yīng)，先梳理心情后處理事情，采取換位考慮的溝通技巧，贊賞、批評、表揚與批評相結(jié)合，任何一個鐵石心腸的人都會被交融，這樣工作就好開展多了。班組“5s”管理方面，它注重的是細節(jié)工作，也是容易被無視的工作，但做好了它，領(lǐng)導(dǎo)對此滿意，社會也非常認可。所以我們平時的工作一定要注重“5s”管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原那么擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)場面就顯得越來越重要了。在實際工作中，當一個好的班組長并不容易。其一，要擅長發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，主意方法與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主動性，調(diào)動大家的熱情，積極參與管理，才會獲得更好的成績。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，主動積極地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段，進步自己所在班組的業(yè)務(wù)程度和溝通協(xié)調(diào)才能，不斷增強班子團隊凝聚力。班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，發(fā)揮著重要的作用：1、是消費順利運行的保障。2、影響決策的施行質(zhì)量。3、影響制度的落實程度。4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，班組長與其他管理者不同，他必需要深化工作現(xiàn)場，既是管理者，又是消費者，要會和懂消費各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)得出問題，管理到位。這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時間不多，但在老師的講解下，在與同事間的交流中，使我受益菲淺，回到班組一定將所學(xué)融會貫穿，結(jié)合實際地運用到消費工作中去，從小事抓起，從自己做起，為兗礦美妙明天，盡自己最大努力。班組長培訓(xùn)心得體會8透過參加錦州供電公司舉辦的為期兩天班組長培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我深化的明白了此次培訓(xùn)的目的：主要是進步班組長的工作潛力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確班組長在班組中的核心地位和作用，以及嚴格遵守執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策是關(guān)系到每個員工切身利益和有效進步企業(yè)經(jīng)濟效益，同時發(fā)此刻班組建立和日常管理中需要改善的缺乏之處。變電運行是保證電力設(shè)備平安穩(wěn)定運行的重要崗位。要求人員素質(zhì)高，業(yè)務(wù)工作潛力強。做好優(yōu)秀的班組長非常重要，因為班組長是班里的當家人，是消費和事故處理的指揮者，班組長的素質(zhì)上下，是班組管理的關(guān)鍵。透過此次培訓(xùn)讓我再一次的深深體會到了當好優(yōu)秀班組長務(wù)必具備以下條件：1、堅持原那么，作風(fēng)正派，做事公正。2、具備組織和指揮潛力，可以帶著班組完成各項任務(wù)，保證設(shè)備平安可靠運行。3、具有消費經(jīng)歷，懂管理，具有必須的技術(shù)和技能。4、團結(jié)友愛，以身作那么，做好班組成員的思想工作。5、適應(yīng)市場經(jīng)濟，用于開拓創(chuàng)新。6、具有較高的文化程度，精通現(xiàn)代化管理方法。這些條件我根本上具備了，在具備了這些條件的根底上我還有強烈的事業(yè)心和職責(zé)感。我可以熱愛班組工作，帶頭遵守組織紀律和執(zhí)行各項規(guī)章制度。無論家里有什么事我都不請假，堅持上班到崗。把家里的一切事物交給妻子去做，可以說我一心撲在工作上，到達了愛班如家，愛崗敬業(yè)。妻子總是嘮叨我，抱怨我不愛家，我就輕輕地撫慰妻子，對妻子笑笑說：“家里有你管理我一百個放心，因為你是個好媳婦啊，我還是把心放在班上吧！”我就這樣腳踏實地的工作在第一線，深化班組中，從不好高騖遠。而是努力做好本職工作。要想做好領(lǐng)頭雁，務(wù)必具備扎實的業(yè)務(wù)技術(shù)根本功。這就要求班組長技術(shù)程度必需要過硬，根本功必需要扎實。多年來我始終如一的兢兢業(yè)業(yè)的工作著，肯鉆研，勤動腦，在理論中總結(jié)工作經(jīng)歷，掌握純熟的業(yè)務(wù)。我曾一次次的參加各項技術(shù)競賽，獲得過東北電管局舉辦的技術(shù)狀元選拔賽第二名，獲得領(lǐng)導(dǎo)好評。我又屢次帶著班組成員順利完成屢次大型倒閘操作、事過處理以及大型事故演練。圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，從沒有誤差。7、做好班組培訓(xùn)工作，要想做好班組長工作，領(lǐng)導(dǎo)班組成員，員工假設(shè)要有一杯水，班長就得有一桶水。我在鉆研業(yè)務(wù)掌握技術(shù)根底上也經(jīng)常帶動班組成員學(xué)習(xí)，進步班組整體程度。組織班組成員進展文化學(xué)習(xí)，開展勞動競賽和職業(yè)道德教育活動。讓他們也掌握過硬的技術(shù)。遇到事故時做到心中有數(shù)，不手忙腳亂。在根本理解班組成員潛力程度、潛能的根底上，有針對性制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案。8、用人方面：我力求做到用人不疑。一視同仁，公平公正。對業(yè)務(wù)差點的成員我就手把手的教他們，不厭其煩的給他們示范，直到會了為止。用人時要揚長避短，人盡其才。充分挖掘潛能，把各項工作盡量做的盡善盡美。9、做好人的工作，關(guān)鍵在于尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、諒解人。班組長作為班里的班頭，要巧妙地運用情感謝勵這個好方法來做好人的工作，抓好班組建立，做到心中有職工，職工心中才會有班組。情感謝勵，在當今市場競爭機制的條件下，不是可有可無，而是非常重要的，在強化班組建立的同時，務(wù)必投入情感。同時班長在班組管理中還要有嚴厲的一面，堅持原那么的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行。其要點是：要明白制度的重要性，就事論事，管理并不是人管人，而是制度制約人。透過這次的培訓(xùn)我深化的體會到，班組長是消費的組織者領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接消費者，他綜合素質(zhì)的上下將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅僅要具備擅長溝通，執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細節(jié)、帶著團隊等管理潛力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。我有決心、更有信心帶出一支技術(shù)過硬、肯于吃苦、可以打硬仗的團隊。班組長培訓(xùn)心得體會9首先感謝各位總廠領(lǐng)導(dǎo)給予我這次學(xué)習(xí)時機，更感謝各位員工對我工作的支持和幫助，我才能在總廠改革開展的道路上，不落后于人，不僅在技術(shù)、管理上有所進步，更使自己從思想上進一步認識到作為一名班組長，首先要身先士卒以理服人，處處要起到帶頭作用，更要有奉獻精神，要有分工，也要有合作，更要有檢查，而且使自己做到心中有數(shù)，清楚每天該做些什么，怎么去做，不能盲目的毫無方案的去干。作為班組長，應(yīng)常常反思自己，在工作當中找答案，時時關(guān)心員工，和員工打成一片，為員工排憂解難，但不能搞____，要一視同仁，充分發(fā)揮員工的積極性和團隊合作精神，充分利用各方面的信息是班組產(chǎn)生有效的消費和經(jīng)濟效益，最終做到按質(zhì)、按量如期完成上級交給的各項任務(wù)。在實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)層的決策再好，沒有員工的大力支持和親密配合，沒有一大批基層員工把上級分配的任務(wù)當時來做，那就只能是一句空話，所以說基層的班組長是組織和領(lǐng)導(dǎo)者，又是執(zhí)行任務(wù)的領(lǐng)頭者。要想當好這個班組長，看班組長是否稱職，是衡量你所帶的員工對廠是否有奉獻，在效勞質(zhì)量上是否有進步。作為班組長，要處處為總廠開展著想，時時提建議、想問題、想方法，聽基層員工的心聲，總結(jié)經(jīng)歷，開展好的方面，克制缺乏之處，才能促進總廠的開展，上一個新的臺階。班組長是開展的帶頭者，又是實現(xiàn)目的的監(jiān)視者，又是廠的上下橋梁者，又是實現(xiàn)目的的響應(yīng)者，所以說作為一個班組長，技術(shù)骨干，要在業(yè)務(wù)上是一個多面手，只有這樣，自己在工作上，才能做得更好，才能使領(lǐng)導(dǎo)放心。班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有消費活動都在班組中進展，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)開展的成敗，只有班組充滿了勃勃活力，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在劇烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級與一線消費員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請下達的作用。同時，班組長也最接近基層，理解基層，可以及時發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升總廠的管理程度，促進各項工作的安康、快速開展，具有重大的意義。那么，如何才能當好班組長呢？通過七天的學(xué)習(xí)和總廠各位領(lǐng)導(dǎo)的講話，使我認識到，只有通過學(xué)習(xí)才能進步，在自己的工作崗位上怎么去做，訂出方案，找準目的，大膽創(chuàng)新，大膽改革，才會有收獲。作為總廠最基層的管理者——班組長，我談?wù)剛€人的心得體會。我有以下幾點感受：一、時間上落實我們班的時間都是相對固定的，如有改動我都會提早制定好新的時間或安排。因消費工作的特殊性，人員有交接班，同時時常有上級的學(xué)習(xí)文件或者會議精神需要傳達，我們就必須在大局部員工下班后或上班前組織傳達內(nèi)容。每次上班時，假設(shè)班組成員有遲到或早退的情況，我都會記錄起來并讓其本人簽字，在全班通報以示提醒其它員工，并在處理違背這一規(guī)定的人和事時敢于較真，漸漸地堅持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動。二、內(nèi)容上實在我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”?！伴L”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀，加強根底教育的學(xué)習(xí)，主要有理想、紀律、道德、法律、主人翁意識、班組精神等內(nèi)容?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問題。在解決組員思想問題的同時，抓問題的本質(zhì)，找出個別問題與普遍問題的聯(lián)絡(luò)，從這方面著手進展相對的全面教育。三、方法上務(wù)實大局部組員文化程序都不高，因此，要加強方法上的落實，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標榜，自然能認真務(wù)實把事情做好。假如組員犯了錯誤，就拿最近的事來說，不帶工作牌或遲到、早退等問題，我們可先給一個好的典范，讓他知道錯在哪里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出處分，可以得到提醒和警告的作用，并且可以讓這位犯錯誤的同志深化理解錯誤本質(zhì)，從而增強職工的工作質(zhì)量和效率的進步。四、做好溝通〔1〕與班員在思想上的交流。每個人的思想意識、家庭背景、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣，除了在檔案資料上、在生活中進展觀察理解、掌握班員的根本情況、摸清班員的心理想法外，在上班和休息時，可以與班員談?wù)勑?、拉家常，詢問班員在班里的感覺以及對班組骨干工作的評議和看法。以求到達思想上的統(tǒng)一，這樣班員的心也就齊了，班員的凝聚力和向心力便大大增強了。〔2〕工作上的表率和引導(dǎo)。對于廠里各項規(guī)章制度要帶頭遵守，嚴于律己、以身作那么。特別是新來的班員，骨干就應(yīng)該及時向他傳授講解，并且自己帶頭執(zhí)行，不搞特殊化。班員看骨干，骨干怎么做，班員就跟著來。同時加強班員對崗上業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，使其對自己的工作職責(zé)理解透徹，愛崗敬業(yè)，對他們在崗位上犯的錯誤，應(yīng)該把錯誤的性質(zhì)及危害性，會產(chǎn)生什么后果，細致地分析^p給班員聽，切不可動不動就發(fā)脾氣，大動肝火。人都是有自尊和體面的，這樣效果還會適得其反，班員也難以承受和理解。〔3〕生活上的體貼關(guān)心。班員到工作點上一時很難適應(yīng)環(huán)境，情緒也不穩(wěn)定。應(yīng)盡可能地為他們著想，解決后勤保障，創(chuàng)造生活空間，每個人出門在外，不免有些孤單寂寞和思鄉(xiāng)之情。其實，有時候自己一句關(guān)心的話語，一句誠摯的問候，都會使人倍感溫暖和親切。逢節(jié)假日，組織多搞一些安康有益的娛樂活動，充分讓班員發(fā)揮自己的專長。使他們從心底感受到大集體、大家庭的溫暖和諧氣氛。使班員在玩的時候放松，心情保持舒暢。這樣上班工作時就沒有任何思想包袱，盡職盡責(zé)做好自己的工作?？傊ㄟ^創(chuàng)新“優(yōu)質(zhì)效勞”策略，進步認識，明確職責(zé)，創(chuàng)新效勞格局，擴大效勞層面，標本兼治，綜合治理，建立完善的效勞體系，進步效勞程度，將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品連續(xù)不斷地提供應(yīng)客戶。通過“優(yōu)質(zhì)效勞”，深化“創(chuàng)一流”活動，讓客戶滿意，讓總廠放心，使總機械廠在劇烈的市場中立于不敗之地。通過這次學(xué)習(xí)，使自己認識到一個班組長，首先要定出目的，掌握技術(shù)，員工才有一個奮斗前進的方向；我要更加努力進步自己的管理程度和組織才能，使自己在以后的工作中，有所進步，在技術(shù)、方案、任務(wù)安排上，善用人才、合理分工。為總廠今后開展，做出應(yīng)有的奉獻。班組長培訓(xùn)心得體會10這次公司組織了班組長的學(xué)習(xí)工作，主要目的是進步每個班組長的才能和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，進步工作效益。這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺，更使我理解做一名班組長的使命和職責(zé)。企業(yè)的班組就象企業(yè)的細胞一樣最為根底，班組安康企業(yè)才能安康。中國每年有20xx多萬的班組長上崗，承當著每個企業(yè)的產(chǎn)品消費、質(zhì)量保證以及基層員工的管理重任。他們時時在現(xiàn)場、時時在終端、時時盯著員工、時時控制著質(zhì)量、本錢、進度、平安隨著市場競爭的加劇，對這支龐大的基層執(zhí)行團隊的要求也越來越高。微軟的總裁比爾蓋茨明確指出，企業(yè)的核心競爭在于員工素質(zhì)的競爭，班組長在員工素質(zhì)提升中又起著至關(guān)重要的作用。兵頭將尾的班組長如此重要，我們的班組長才能素質(zhì)現(xiàn)狀又怎樣呢?通過權(quán)威調(diào)查機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)的班組長存在以下嚴重問題：1、只懂技術(shù)、不懂管理2、知識構(gòu)造不完善、缺乏溝通協(xié)作技能3、培訓(xùn)和教育員工上停留在傳統(tǒng)的師傅帶徒弟形式，缺乏鼓勵督導(dǎo)技能4、根本職業(yè)觀、職業(yè)認識、職業(yè)規(guī)劃欠缺班組管理是企業(yè)生命力的管理，班組管理的內(nèi)容，如質(zhì)量控制、員工管理、工作管理、績效管理、本錢控制等是企業(yè)全部管理落地的根本根底。班組長課程將圍繞以上種種現(xiàn)狀，以對班組長的勝任才能分析^p為根底，進展深化、系統(tǒng)的課程設(shè)計，以期通過系列培訓(xùn)，塑造新時代班組長的關(guān)鍵才能，提升企業(yè)的班組管理程度，增強基層管理者和員工的綜合素養(yǎng)。班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)視者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證平安第一，進步消費的質(zhì)量和效益，降低本錢，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長應(yīng)該就要進步自己的才能，注意自我反思，要輔助上級，完成消費管理職責(zé)。因此班組長影響決策的施行，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的消費者。我是螺旋鋼管分廠平安員，從今年2月我擔(dān)任平安員開場上崗工作，我們都以保證消費平安做好本職工作為已任。這半年來，在我們?nèi)謴S成員的共同努力下，做到了團結(jié)、務(wù)實、敬業(yè)而發(fā)奮有為。從我干平安員至今沒發(fā)生任何一項大的事故，也可以配合上級很好的完成任務(wù)，其中小的缺乏和失誤也都能及時的改正和解決。今天我就以我對我們螺旋鋼管分廠的理解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要的匯報。“坐不下，忙不停，學(xué)不進，難堅持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問題。為理解決這些問題，我們從“實際”入手，獲得了較好的效果。一、時間上落實安排。因平安工作的特殊性，每個班組人員有交接班，同時時常有上級的學(xué)習(xí)文件或者會議精神需要傳達，我們就必須在大局部員工下班后或上班前組織傳達內(nèi)容。每次上班時，假設(shè)班組成員有違章的情況，我都會記錄起來并讓其本人簽字，在全分廠通報以示提醒其它員工，并在處理違背這一規(guī)定的人和事時敢于較真，漸漸地堅持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動。大家都自覺遵守規(guī)定，從要我平安到我要平安的積極主動過程。二、內(nèi)容上實在(一)職業(yè)道德素質(zhì)班組長必須敬業(yè)愛崗，嚴以律己;要以身作那么，勇挑重擔(dān);要平等待人，辦事公正;要實事求是，老本質(zhì)樸;更要顧全大局，團結(jié)協(xié)作。在培訓(xùn)內(nèi)容上，必需要設(shè)計出加強班組長職業(yè)道德素質(zhì)的課程和內(nèi)容。(二)文化技術(shù)素質(zhì)班組長應(yīng)純熟掌握本工種、本崗位消費的根本操作技能;精通本崗位、本工段、本車間產(chǎn)品的技術(shù)指標、工藝規(guī)程、操作要領(lǐng);熟悉本班組消費設(shè)備和工具的性能、構(gòu)造、維護保養(yǎng)知識，并能排除較復(fù)雜的故障;對消費中出現(xiàn)的緊急情況和技術(shù)質(zhì)量問題，有正確果斷的組織處理才能;擅長學(xué)習(xí)和掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、擅長組織革新創(chuàng)造，是消費技術(shù)上的多面手。這個方面也是班組長培訓(xùn)的重點和核心所在。(三)管理素質(zhì)班組長應(yīng)具備管理意識和管理才能。要掌握班組方案管理、消費管理、質(zhì)量管理、平安管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、勞動管理等班組根底工作的根本知識和技巧，確保消費運行。班組長由于是最基層的管理人員，除了要擁有一定的專業(yè)技術(shù)才能之外也要具備一定的管理力。(四)心理素質(zhì)班組長要懂一些心理學(xué)的知識，在消費和管理中注意協(xié)調(diào)人和人的關(guān)系，根據(jù)心理學(xué)原理，運用心理學(xué)的研究成果，實行人性化管理，在消費中通過調(diào)動人的積極性來共同實現(xiàn)企業(yè)目的。我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”?！伴L”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀，加強根底刻育的學(xué)習(xí)，主要有理想、紀律、道德、法律、主人翁意識、班組精神等內(nèi)容。“短”是指以解決組員日常工作、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問題。在解決組員思想問題的同時，抓問題的本質(zhì)，找出個別問題與普遍問題的聯(lián)絡(luò)，從這方面著手進展相對的全面教育，特別是新入廠員工培訓(xùn)都認真仔細講解每個環(huán)節(jié)，做到人人都能熟悉理解平安工作的重要性和正確掌握平安知識保護自己。三、方法上務(wù)實大局部組員文化程序都不高，因此，要加強方法上的落實，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標榜，自然能認真務(wù)實把事情做好。假如組員犯了錯誤，就拿最近的事來說，不帶工作牌或遲到、早退等問題，我們可先給一個好的典范，讓他知道錯在哪里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出處分，可以得到提醒和警告的作用，并且可以讓這位犯錯誤的同志深化理解錯誤本質(zhì)，從而增強職工的工作質(zhì)量和效率的進步。班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有消費活動都在班組中進展，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)開展的成敗，只有班組充滿了勃勃活力，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在劇烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級與一線消費員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請下達的作用。同時，班組長也最接近基層，理解基層，可以及時發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升公司的管理程度，促進各項工作的安康、快速開展，具有重大的意義。那么，如何才能當好班組長呢?結(jié)合這一年來的工作體會，我有以下幾點感受：第一，管理班子精神相貌和工作作風(fēng)要有新的變化，可以領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊伍。第二，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變，來促進保安隊伍工作上臺階。第三，繼續(xù)以夯實根底為重點，加強事故控制，使平安工作穩(wěn)中有序。第四，培養(yǎng)出一批工作好、才能好的平安骨干，協(xié)助班組長更好完成工作。第五，確保平安工作的任務(wù)完成，以保證平安和自我平安為重點工作的順利進展。學(xué)習(xí)時間是短暫的，但是我們要把學(xué)習(xí)的知識是需要運用到實際工作中去，可以幫助我們在工作中不斷努力進步效率。我一定會把在課堂上學(xué)習(xí)的知識運用到實際工作中去，不斷進步自己工作的才能。我個人非常滿意本次的班組長培訓(xùn)課程，管理的知識重在理論，我將不斷的踐行課程所教授的方式方法，不斷改良我的班組工作，努力成為一名出色的平安員。班組長培訓(xùn)心得體會11近日，20xx年度煤炭行業(yè)班組長素質(zhì)提升工程(“烏金藍領(lǐng)工程”)工作會議在云南騰沖召開。會議總結(jié)了20xx年工作情況，部署20xx年重點工作，交流煤炭企業(yè)班組建立和班組長培訓(xùn)工作經(jīng)歷，共同推進“烏金藍領(lǐng)工程”在全行業(yè)的深化開展。班組長培訓(xùn)總結(jié)范文會議深化分析^p行業(yè)人才隊伍現(xiàn)狀和行業(yè)人力資工作情況，并就20xx年重點工作進展了部署;就20xx年“烏金藍領(lǐng)工程”施行方案、高級經(jīng)營管理人員素質(zhì)提升工程(“烏金金領(lǐng)工程”)和總工程師素質(zhì)提升工程(“烏金白領(lǐng)工程”)施行意見(征求意見稿)和烏金系列工程教學(xué)資建立有關(guān)工作進展了說明，并舉辦專題廣泛征求代表意見;同時，還邀請了多家煤炭企業(yè)代表就各自集團企業(yè)班組建立和班組長培養(yǎng)作了經(jīng)歷交流。據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長孫之鵬介紹，烏金系列素質(zhì)提升工程的啟動和施行了國家“十二五”人才隊伍建立和培養(yǎng)的大勢，符合提升煤炭工業(yè)科學(xué)化程度的客觀需要。工程下一步一定要著眼“十二五”，立足“三支隊伍”建立，大力提升行業(yè)人才素質(zhì);要面向現(xiàn)代化，立足新觀念、創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容;要以網(wǎng)絡(luò)化、信息化為主導(dǎo)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式。班組長培訓(xùn)心得體會12近日，20xx年度煤炭行業(yè)班組長素質(zhì)提升工程〔“烏金藍領(lǐng)工程”〕工作會議在xx騰沖召開。會議總結(jié)了20xx年工作情況，部署20xx年重點工作，交流煤炭企業(yè)班組建立和班組長培訓(xùn)工作經(jīng)歷，共同推進“烏金藍領(lǐng)工程”在全行業(yè)的深化開展。會議深化分析^p行業(yè)人才隊伍現(xiàn)狀和行業(yè)人力資工作情況，并就20xx年重點工作進展了部署；就20xx年“烏金藍領(lǐng)工程”施行方案、高級經(jīng)營管理人員素質(zhì)提升工程〔“烏金金領(lǐng)工程”〕和總工程師素質(zhì)提升工程〔“烏金白領(lǐng)工程”〕施行意見〔征求意見稿〕和烏金系列工程教學(xué)資建立有關(guān)工作進展了說明，并舉辦專題廣泛征求代表意見；同時，還邀請了多家煤炭企業(yè)代表就各自集團企業(yè)班組建立和班組長培養(yǎng)作了經(jīng)歷交流。據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長xx介紹，烏金系列素質(zhì)提升工程的啟動和施行了國家“十二五”人才隊伍建立和培養(yǎng)的大勢，符合提升煤炭工業(yè)科學(xué)化程度的客觀需要。工程下一步一定要著眼“十二五”，立足“三支隊伍”建立，大力提升行業(yè)人才素質(zhì)；要面向現(xiàn)代化，立足新觀念、創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容；要以網(wǎng)絡(luò)化、信息化為主導(dǎo)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式。班組長培訓(xùn)心得體會13一、人本理念：企業(yè)效益的進步最根本的。來就是員工，員工素質(zhì)的進步?jīng)Q定上層建筑的根底，所以員工是企業(yè)最重要的資。作為一個班組長首先要明晰思路，才能帶著全班人員走向良性開展的軌道，全面進步整個班組員工的素質(zhì)。五型班組管理型班組管理無縫連接：1、所有的事有人管2、所有的事有人干3、所干的事有標準明晰了每個人的職責(zé)和每個人的位置，讓班組成員明白，自己要做的工作，和工作的標準，最后有人驗收。利用這種理念形成一個良性循環(huán)的狀態(tài)，堅持這種道路，使之常態(tài)化，到達進步效益目的的第一步，員工理念的提升。二、現(xiàn)場理念：在工作現(xiàn)場建立完善的工作方案。我們參觀“經(jīng)緯紡機公司”后深深感到了這點。經(jīng)緯紡機6S班組建立就是建立在一個完善的現(xiàn)場工作方案的機制下，一年以來企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化?，F(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原那么。引導(dǎo)員工讓員工知道消費現(xiàn)場的重要性，工業(yè)消費過程中怎樣能進一步縮減廢料的產(chǎn)生，不可防止的廢料是否還有利用的價值，這都是能直接給企業(yè)帶來效益，給個人帶來效益最直接的方法。三、增值理念：隨著市場開展的腳步，競爭日益劇烈，除了必不可少的進步消費率，降低本錢，增值理念也需要同步進展，它會進一步加強班組的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組就是很好的方法?？磿鴮W(xué)習(xí)，因為書是別人總結(jié)的精華，它是加速我們進步的重要工具，在不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的同時，也要養(yǎng)成互相講解培訓(xùn)意思，知識在每一次傳遞的過程中會被逐漸精華，對于沒掌握的員工一定有收獲，對于已經(jīng)掌握的員工重新復(fù)習(xí)一遍會更加深化的運用。一周培訓(xùn)課程即將完畢，雖然都是在圍繞“班組長”但其中的方法是可以延伸到公司任何一個管理層?；叵胱约?，沈車從搬遷改造的困境到新廠百日攻堅，我從普通的員工走到班長的崗位。有苦也有甜，有成功也有失敗，自己在工作中仍有許多缺乏，同事之間溝通技巧的運用，創(chuàng)新意識的開發(fā)都還不夠，通過這次班組長的培訓(xùn)讓我深化理解了精益班組的意義，同時也進一步固化了班組長工作的方法和技巧。在日后的工作中無論任何崗位，我將活用善用這些方法，創(chuàng)立北車輝煌的明天。班組長培訓(xùn)心得體會1420xx年04月15日，本人有幸參加了公司舉辦的第二期班組長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，收獲很大。此次培訓(xùn)，其傳授的管理方法形式新穎，指導(dǎo)性強，對班組長進步管理程度有很大的幫助，這是一次難得的學(xué)習(xí)時機。參加培訓(xùn)的同志們都很珍惜，每位同志們都認真虛心，態(tài)度端正專注的聆聽和熱烈的參與討論，使?jié)庵氐臍夥瞻盐覀兎路饚Щ氐搅藢W(xué)生時代。老師的講座就像一頓豐富的大餐，精巧地呈此刻我們面前，深化淺出。他們毫無保存的把學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷拿出來與大家分享，使我們受益匪淺。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識與自我在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來考慮，如何改善和進步班組的管理程度，使其成為一個完美的團隊呢？透過培訓(xùn)，我找到了完美的答案。在第一天的課程中，鐘斌老師給我們講解了“南航國際化的戰(zhàn)略解讀”，讓我們由淺入深地理解了我們企業(yè)現(xiàn)階段的規(guī)劃，使我們明白了作為一名優(yōu)秀企業(yè)員工，就應(yīng)努力的方向和動力。之后是童新清老師給我們上的“主角定位”課，使我們逐漸理解了自我身上的職責(zé)和擔(dān)子，讓我們意識到作為基層的一個小單元，小群眾的組織者，