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文檔簡介
4/5項目時間管理復(fù)習(xí)題一、單項選擇題1.項目管理中的基本三要素不包括()A.時間 B.范圍C.質(zhì)量 D.成本2.編制項目進(jìn)度計劃、安排進(jìn)度和控制項目實施的基本單元是()A.項目范圍 B.關(guān)鍵活動C.工作分解結(jié)構(gòu) D.工作包3.時間的管理特性不包括()A.無需求彈性 B.無法蓄積C.無供給彈性 D.無法失而復(fù)得4.項目活動定義最基本的依據(jù)是()A.工作分解結(jié)構(gòu) B.范圍說明C.歷史資料 D.活動描述5.在一個裝修項目中,等待油漆變干的工作屬于()A.輔助工作 B.掛起工作C.虛工作 D.實工作6.對某一活動而言,順箭頭方向、與該活動緊密相連的活動被稱為該活動的()A.前置活動 B.平行活動C.后續(xù)活動 D.里程碑活動7.使用AON繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖,質(zhì)量控制活動和產(chǎn)品生產(chǎn)活動之間存在的關(guān)系應(yīng)該是()A.開始-結(jié)束(SF)B.結(jié)束-開始(FS) C.開始-開始(SS) D.結(jié)束-結(jié)束(FF)8.繪制項目活動網(wǎng)絡(luò)圖時,使用逆推法來估算活動的()A.最早時間 B.最遲時間C.平均時間 D.持續(xù)時間9.以下不具有“結(jié)束-開始”關(guān)系的兩個活動是()A.系統(tǒng)設(shè)計,設(shè)計評審 B.系統(tǒng)分析,需求評審C.需求評審,周例會 D.確定項目范圍,制定WBS10.項目活動時間估算工作不包括()A.時間估算 B.風(fēng)險估算C.成本估算 D.資源估算11.假設(shè)某活動正常情況下完成時間為8天,順利情況下完成時間為5天,不利情況下完成時間為16天,運用三點估算法計算,則該活動的期望時間為()A.10.2天 B.5.8天C.9.1天 D.8.8天12.項目進(jìn)度計劃編制中,如果項目活動持續(xù)時間是不確定的,則應(yīng)采用的方法是()A.甘特圖法 B.圖表評審技術(shù)C.關(guān)鍵路徑法 D.計劃評審技術(shù)13.項目進(jìn)度計劃控制工作的最主要的依據(jù)是()A.項目變更請求 B.項目進(jìn)度報告C.進(jìn)度基準(zhǔn)計劃 D.進(jìn)度管理計劃14.確定項目進(jìn)度報告的時間點,最典型的是采用()A.定期報告 B.隨機報告C.及時報告 D.里程碑報告15.掙值法中被稱為計劃投資額的基本數(shù)據(jù)是()A.PV B.EVC.AC D.SV16.WBS是項目管理重要過程的簡稱,該過程是()A.甘特圖 B.計劃評審技術(shù)C.工作分解結(jié)構(gòu) D.關(guān)鍵路徑法17.項目時間管理又稱為()A.項目進(jìn)度管理 B.項目質(zhì)量管理C.項目風(fēng)險管理 D.項目成本管理18.在一個項目中,編寫可行性報告的工作屬于()A.輔助工作 B.掛起工作C.虛工作 D.實工作19.項目進(jìn)度計劃過程的核心是()A.活動定義 B.活動排序C.活動持續(xù)時間估算 D.工作分解結(jié)構(gòu)20.確定項目進(jìn)度報告的時間點,最典型的是采用()A.定期報告 B.隨機報告C.及時報告 D.里程碑報告二、填空題1.項目周期可分為四個階段,分別是編制進(jìn)度計劃、實施進(jìn)度計劃、檢查與調(diào)整進(jìn)度計劃和分析與總結(jié)。2.項目時間管理包括項目活動定義、項目活動排序、項目活動持續(xù)時間估算、項目進(jìn)度編制和項目進(jìn)度控制。3.節(jié)點活動法中,用節(jié)點表示活動,用箭線表示活動之間的相互邏輯關(guān)系。4.三點估算法中的三個時間分別是樂觀時間、最可能時間和悲觀時間。5.最常用的編制進(jìn)度計劃的數(shù)學(xué)方法有甘特圖法、關(guān)鍵路徑法、計劃評審技術(shù)分析和圖表審評技術(shù)。6.項目范圍是為了交付滿足產(chǎn)品范圍要求的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的全部工作的總和。7.項目活動排序就是在項目工作分解的基礎(chǔ)上,確定項目各個活動在項目執(zhí)行過程中的和先后順序。8.項目活動網(wǎng)絡(luò)圖是用來計劃、安排和控制項目進(jìn)度的重要工具。9.項目活動進(jìn)行的時間長度一般取決于資源的數(shù)量和質(zhì)量。三、名詞解釋題1.里程碑(P116)里程碑是可以由項目干系人來驗證的項目事件,或是在進(jìn)行下一步工作之前需要批準(zhǔn)的項目事件。2.關(guān)鍵路徑(P123)在活動網(wǎng)絡(luò)圖中從左到右,估算出持續(xù)時間最長的那條路線,就是項目的關(guān)鍵路徑。3.責(zé)任矩陣(P22)分析項目工作分解結(jié)構(gòu)中的各個活動或工作包與項目組織之間的相互關(guān)系,將這些活動或工答:(1)把所有項目活動及活動的持續(xù)時間估算反映到一張工作列表中,如表6-1所示。計算每項活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間,計算公式為:EF=ES+Dur.計算每項活動的最遲開始時間和最遲結(jié)束時間,計算公式為:LS=LF-Dur.計算每項活動活動的總時差,計算公式為:TS=LS-ES=LF-EF。序號活動時間估算
Dur最早最遲總時差
TS開始時間
ES結(jié)束時間
EF開始時間
LS結(jié)束時間
LF1A7171702B31381073C681381304D346111375E379141676F245121387G31416141608H2172817180表6-1圖6
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