車間班組安全生產(chǎn)日常管理制度

一、安全教育培訓(xùn)制度車間〔班組〕安全教育培訓(xùn)要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真制定切合車間〔班組〕實(shí)際的教育培訓(xùn)打算，由車間主任〔班組長〕具體負(fù)責(zé)認(rèn)真組織抓好落實(shí)。1、教育對(duì)象。調(diào)入車間〔班組〕(包括學(xué)徒工、臨時(shí)工、合同工、代培、實(shí)習(xí)生)和變換工種的職工，在經(jīng)廠級(jí)安全教育后，必需進(jìn)展車間〔班組〕教育并對(duì)教育狀況進(jìn)行登記。2、現(xiàn)場(chǎng)教育。車間〔班組〕教育要結(jié)合本車間〔班組〕的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危急區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等進(jìn)展。重點(diǎn)介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高〔班組簡潔消滅事故的部位和典型事故案例的剖析。3、專業(yè)技術(shù)教育。講解各工種的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任，教育車間〔班組〕成員自覺遵守安全操作規(guī)程〔做到“四懂事故或覺察了事故隱患，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，實(shí)行措施整改。4、防護(hù)教育。講解如何正確使用疼惜勞動(dòng)保護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求，發(fā)生事故以后的緊急搶救和自救常識(shí)。5、安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)嫻熟、富有閱歷的老工人進(jìn)展安全操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng)，說明怎樣操作是危急的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會(huì)造成的嚴(yán)峻后果。6、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)教育。企業(yè)、車間、班組內(nèi)常見的安全標(biāo)志、安全色介紹。7能導(dǎo)致的危害因素及其防護(hù)方法；制定的安全治理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求等。8、遵章守紀(jì)的重要性和必要性，9、其它關(guān)于車間〔班組〕安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容。注：車間〔班組〕安全教育時(shí)間要依據(jù)狀況自行確定，經(jīng)考核合格后，方可上崗。二、交接班制度1并向接班人員交待清楚。2、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。3、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。4、交工具。交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。5、交記錄。交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄修理記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、干凈。6、凡上述交接事項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向上級(jí)反映。7、由車間主任〔班組長〕或崗位負(fù)責(zé)人填寫交接班日記，其內(nèi)容為：生產(chǎn)任務(wù)完成情況，質(zhì)量狀況，安全生產(chǎn)狀況，工具、設(shè)備狀況〔包括故障及排解狀況；安全隱患及可能查。三、安全檢查制度車間主任〔班組長、崗位操作人員要依據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)、崗位，編制符合規(guī)定的“安全檢檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷和損壞；制動(dòng)裝置是否有效，安全間距是設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運(yùn)輸、發(fā)放和使用狀況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了易燃、易爆物品和劇毒物品的安全治理制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。檢查生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)有哪些擔(dān)憂全因素。安全出口是否通暢，登高扶梯、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危急區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。5、檢查有無無視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比方：操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為理、焊接和清掃等。6、檢查有無違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。比方：在作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí)間開玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗；濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等。7、檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比方：在運(yùn)輸、起重、修理等作業(yè)時(shí)信號(hào)不清、警報(bào)不鳴；對(duì)重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯(cuò)誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。8、檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴和使用狀況。比方：進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)是否正確穿戴防護(hù)服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等。9、其它需要檢查的內(nèi)容。四、安全隱患整改制度〔班組車間〔班組〕事故隱患整改制度。1、車間主任〔班組長〕〔班組〕〔副班組長、安全員幫助車間主任〔班組長〕做好治理、監(jiān)視和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，車間〔班組〕成員全力協(xié)作，確保安全隱患按期整改到位。2、車間〔班組〕依據(jù)“安全檢查表”中覺察的潛在危急，不能處理的，填寫“隱患整改。3、安全隱患整改要堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)有效、先急后緩、先重點(diǎn)后一般、先安全后生產(chǎn)的原則。4、對(duì)存在安全隱患的作業(yè)場(chǎng)所，要堅(jiān)持擔(dān)憂全不生產(chǎn)的原則，制定切實(shí)可行的防范措施，無措施不準(zhǔn)生產(chǎn)。5、安全隱患整改要實(shí)行逐級(jí)銷號(hào)，對(duì)按期整改的安全隱患，班組要逐級(jí)進(jìn)展銷號(hào)；對(duì)未按期整改的安全隱患，要重點(diǎn)監(jiān)控，確保徹底整改。6、因安全隱患整改治理不準(zhǔn)時(shí)、導(dǎo)致事故發(fā)生，在安全隱患責(zé)任區(qū)內(nèi)確認(rèn)事故責(zé)任，嚴(yán)峻處理?！半[患整改追蹤記錄卡”的使用和內(nèi)容：車間〔班組〕依據(jù)“安全檢查表”中覺察的安全隱患或擔(dān)憂全因素，不能處理的，在實(shí)行防范措施的同時(shí)，認(rèn)真填寫“隱患整改追蹤記錄卡或上報(bào)廠部〔車間無法處理的1、填報(bào)單位、姓名、年月日；、存在的隱患、依據(jù)〔哪個(gè)檢查表、第幾項(xiàng)；3、收卡領(lǐng)導(dǎo)簽字〔包修組、車間領(lǐng)導(dǎo)、其他領(lǐng)導(dǎo)三欄、年月日；4、整改要求；5、整改負(fù)責(zé)人簽字；年月日；、完成狀況〔完成時(shí)間、工時(shí)、材料費(fèi)；或上報(bào)車間、廠；7、銷卡〔崗位驗(yàn)收或列入安措、技改、大修等工程。五、設(shè)備、保養(yǎng)及修理治理制度由各企業(yè)車間〔班組〕依據(jù)實(shí)際狀況具體制定。六、危急作業(yè)審批制度1〔班組填寫《危急作業(yè)申請(qǐng)單》一式二份，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可作業(yè)。2在狀況允許后馬上通知企業(yè)安辦并補(bǔ)辦審批手續(xù)。3、企業(yè)安辦應(yīng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)危急作業(yè)點(diǎn)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，作業(yè)時(shí)應(yīng)派人或布置安全值班人員做重點(diǎn)檢查。4、車間〔班組〕應(yīng)認(rèn)真遵守執(zhí)行此制度，未執(zhí)行者按違章作業(yè)處理。危急作業(yè)范圍界定：、高處作業(yè)〔無固定欄桿、平臺(tái)且高于基準(zhǔn)墜落面2；2、帶電作業(yè)；3、禁煙火范圍內(nèi)進(jìn)展的明火或易燃作業(yè)；4、爆破或有爆炸危急的作業(yè)；5、有中毒或窒息危急的作業(yè)；6、危急的起重運(yùn)輸作業(yè)；7、其它有較大危急可能導(dǎo)致重傷以上事故的作業(yè)。七、特種作業(yè)人員治理制度1、從事特種作業(yè)人員必需年滿十八周歲。身體安康，沒有阻礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷，初中以上文化水平，具有根本操作技能，方能獨(dú)立操作。2、特種作業(yè)人員必需經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)展安全技術(shù)培訓(xùn)，理論與操作考試合格，取得《特種作業(yè)操作證》前方準(zhǔn)上崗作業(yè)。3、已取得《特種作業(yè)操作證》的人員，必需依據(jù)規(guī)定時(shí)間進(jìn)展復(fù)審。復(fù)審合格后，方可上崗作業(yè)。4、加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)治理。常常檢查特種作業(yè)人員的安全操作，嚴(yán)格實(shí)行憑證操作制度，無證者一律不準(zhǔn)進(jìn)展特種作業(yè)。5、對(duì)安排無證人員進(jìn)展特種作業(yè)的，發(fā)生事故，依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。八、安全日活動(dòng)治理制度車間〔班組〕每周組織一次安全日活動(dòng)，真正到達(dá)員工自我教育、自我治理的目的，使車間〔班組〕安全日活動(dòng)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全治理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)學(xué)問，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)狀況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、爭論事故緣由和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。3、依據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)展生產(chǎn)特別狀況緊急處理力量的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)力量的訓(xùn)練。4、定期進(jìn)展安全技術(shù)操作法等安全學(xué)問的學(xué)習(xí)和考試。5、進(jìn)展安全座談，就安全治理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。6、安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄[即車間〔班組〕安全日活動(dòng)記錄]，安全治理部門要定期檢查。7、車間領(lǐng)導(dǎo)必需參與車間〔班組〕安全日活動(dòng)，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層車間〔班組〕的安全日活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參與一次；分管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任每月參與一次，并認(rèn)真做好記錄。8、充分發(fā)揮車間〔班組〕兼職安全員的作用，落實(shí)車間〔班組〕安全員的安全職責(zé)，提高活動(dòng)效果。9、安全治理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中。九、緊急事故處理程序〔班組有效措施掌握和遏制事故，防止事故擴(kuò)大到四周的其他設(shè)施，以削減損害。1、由企業(yè)制定現(xiàn)場(chǎng)緊急事故處理程序，車間〔班組〕抓好落實(shí)。2、依據(jù)車間〔班組〕實(shí)際，定期進(jìn)展修訂完善，加強(qiáng)演練。3、發(fā)生事故后，車間主任〔班組長、安全員應(yīng)馬上將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、緣由、經(jīng)過等狀況向上級(jí)進(jìn)展報(bào)告，視事故狀況進(jìn)展救援或組織撤離。4、撤離時(shí)，沿具有清楚標(biāo)志的撤離路線到達(dá)預(yù)先指定的集合點(diǎn)。5、車間主任〔班組長〕應(yīng)指定專人記錄全部到達(dá)集合點(diǎn)的工人，并將此信息向上級(jí)進(jìn)展報(bào)告并保存。6、因節(jié)日、生病和當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員的變化，需依據(jù)不在現(xiàn)場(chǎng)人的狀況，隨時(shí)更上報(bào)所把握的人員名單。7、緊急狀態(tài)完畢后，掌握受影響地點(diǎn)的恢復(fù)。十、班前班后會(huì)議制度1、車間主任〔班組長〕要對(duì)本車間〔班組〕的狀況心中有數(shù)。要提前進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽取上一班班長交接班狀況，留意問清上一班是否有不正常狀況，把握第一手材料，為開會(huì)做預(yù)備。2、開會(huì)前要認(rèn)真整理預(yù)備會(huì)議內(nèi)容。將上一班或一天的安全方面存在的問題及閱歷進(jìn)展本車間〔班組〕不再發(fā)生類似問題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。3、調(diào)動(dòng)本車間〔班組〕職工樂觀發(fā)言。開班前、班后會(huì)時(shí)要調(diào)動(dòng)職工的樂觀性，讓車間〔班組爭論，找出癥結(jié)，加以解決。4、安排部署車間〔班組〕任務(wù)要具體。針對(duì)本車間〔班組〕的實(shí)際狀況，制訂切實(shí)可步增加員工的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實(shí)處。5、以案例為素材，做到警鐘長鳴。車間主任〔班組長〕在學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全文件的同時(shí)，要大量搜集事故典型材料，作為教育職工的素材，向職工講授，使他們深刻領(lǐng)悟，舉一反三。用典型的事故案例，給職工敲響警鐘，讓職工從中受到啟發(fā)，時(shí)刻繃緊安全這根弦，有效地預(yù)防和掌握事故的發(fā)生。十一、車間〔班組〕人員安全互保、聯(lián)保制度1、車間〔班組〕實(shí)行安全互保制，互保對(duì)象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。2、工作前，車間主任〔班組長〕應(yīng)依據(jù)出勤狀況和人員變動(dòng)狀況，明確互保對(duì)象，不得遺漏。3、在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保，應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。4、覺察對(duì)方有擔(dān)憂全行為與擔(dān)憂全因素、可能發(fā)生意外狀況時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)提示訂正，工作中要呼喚應(yīng)答。5、工作中依據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，相互關(guān)心、互創(chuàng)條件。6、工作中要相互提示、監(jiān)視，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。7、保證對(duì)方安全作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為。十二、目標(biāo)考核制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”的方針，掌握和削減傷亡事故。結(jié)〔班組責(zé)任目標(biāo)考核制度。1、車間〔班組〕安全責(zé)任明確，針對(duì)性強(qiáng)，便于操作，責(zé)任狀簽訂到位。2、車間主任〔班組長、安全員及成員經(jīng)過安全培訓(xùn)考試合格，具備識(shí)別危急、掌握事故的力量；百分之百執(zhí)行黨和國家以及本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3、車間〔班組〕成員嫻熟把握本崗位安全技術(shù)規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)考試合格上崗，百分之百地貫徹執(zhí)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定保管好“工作票”和“操作票4、開好交接班會(huì)、安全評(píng)估會(huì)，過好安全活動(dòng)日，做好安全學(xué)習(xí)記錄，樂觀開展安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，安全教育做到常?；?。5工具、設(shè)備無缺陷和隱患，安全裝置齊會(huì)、完好、牢靠，正