富力興現(xiàn)場項目部管理人員管理制度

富力興現(xiàn)場項目部管理人員管理制度1.前言富力興現(xiàn)場項目部是一個具有一定規(guī)模的建筑工地，為了管理該工地的管理人員，制定本管理制度。2.人員管理2.1人員分類在現(xiàn)場項目部，按照職責(zé)劃分主要有以下幾類人員：項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工管理，協(xié)調(diào)各個專業(yè)各個階段的施工工作。安全員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理，組織實施安全檢查。技術(shù)員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)管理，協(xié)調(diào)各個施工工序。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理，對施工工作進行檢驗。勞務(wù)員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞務(wù)管理，協(xié)調(diào)勞務(wù)分包商。2.2人員要求在招聘人員時，應(yīng)該按照以下要求：項目經(jīng)理應(yīng)該擁有較高的工程技術(shù)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，并且應(yīng)該具備至少5年以上的施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗。安全員應(yīng)該擁有較高的工程技術(shù)大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，并且應(yīng)該具有安全技術(shù)中級及以上職稱。技術(shù)員應(yīng)該擁有較高的工程技術(shù)大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，并且應(yīng)該具有施工相關(guān)專業(yè)中級及以上職稱。質(zhì)檢員應(yīng)該擁有較高的工程技術(shù)大學(xué)專科及以上學(xué)歷，具有注冊質(zhì)量工程師證書。勞務(wù)員應(yīng)該擁有較高的工程技術(shù)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，并且應(yīng)該具有人力資源管理師證書。2.3人員管理流程在人員調(diào)動、聘用、培訓(xùn)上應(yīng)按照以下流程進行：人事部門發(fā)布招聘信息，經(jīng)過審核后，發(fā)布在項目部內(nèi)部網(wǎng)站。根據(jù)職位要求，篩選符合條件的人員。人事部門進行初步面試，并進行思維能力、工作經(jīng)驗等方面的測試。部門經(jīng)理面試，并確定錄用人員。確定錄用后，人事部門負(fù)責(zé)簽訂勞動合同、擬定薪酬福利等。新員工入職后，應(yīng)進行入職培訓(xùn)、按照職位需求不斷接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對于臨時性用工，應(yīng)在合同到期前一個月提前告知用工結(jié)束，若需要延長，則需明確延長原因，并經(jīng)工程部門及人事部門審核。3.工作管理3.1工作分類在現(xiàn)場項目部中，主要有以下幾種管理工作：施工管理：負(fù)責(zé)施工工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和管理。安全管理：負(fù)責(zé)工地安全環(huán)境的管理，并組織安全檢查，以確保工人的安全生產(chǎn)。質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查和管理，以確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求。3.2工作要求在工作安排中，應(yīng)該按照以下要求進行：施工管理應(yīng)按照設(shè)計施工圖紙要求施工，質(zhì)量保證達到國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。安全管理應(yīng)當(dāng)前一工種開工前進行安全會議，并組織安全教育課程，對員工進行安全培訓(xùn)。質(zhì)量管理應(yīng)對施工質(zhì)量進行定期的檢查，并針對安全、質(zhì)量問題立即進行整改，確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求。3.3工作管理流程在工作管理上，應(yīng)按照以下流程進行：工程部門負(fù)責(zé)收集施工圖紙，確定施工計劃，協(xié)調(diào)各個施工工序。施工過程中，應(yīng)有專業(yè)的監(jiān)理公司對施工質(zhì)量進行檢查，工程質(zhì)量達到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，工程驗收通過后，項目部移交用戶單位。在工程施工過程中，應(yīng)按照施工計劃進度安排，嚴(yán)格按照圖紙要求施工，確保施工質(zhì)量、安全和工程進度；4.總結(jié)富力