月生產(chǎn)計劃管理辦法管理制度

精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------月生產(chǎn)計劃管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司生產(chǎn)計劃管理，提升生產(chǎn)管理水平，根據(jù)公司組織生產(chǎn)活動的需要，制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司月度生產(chǎn)計劃的管理。第二章 月度生產(chǎn)計劃的編制和審批第三條 月度生產(chǎn)計劃的編制、審批流程9.1月生產(chǎn)計劃編制流程根據(jù)年生產(chǎn)經(jīng)營計劃、訂貨銷售部單提出月銷售計劃，月重點進(jìn)出口部1攻關(guān)品種計劃根據(jù)年生產(chǎn)經(jīng)營計劃提3各分廠出月消耗需求生產(chǎn)安全環(huán)保部1根據(jù)年生產(chǎn)經(jīng)營計劃提裝備能源科出月檢修計劃2月生產(chǎn)94月生產(chǎn)計劃計劃草案生產(chǎn)安全環(huán)保部預(yù)測月度產(chǎn)能開始計劃員預(yù)排月生產(chǎn)計劃形成月正式計劃，并轉(zhuǎn)相關(guān)單位No審核5生產(chǎn)安全環(huán)保部生產(chǎn)調(diào)度科長NoYes生產(chǎn)安全環(huán)保部No審核6調(diào)度長NoYes生產(chǎn)安全環(huán)保部經(jīng)理審核7Yes8公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批第四條 由銷售部、進(jìn)出口部根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、 月度訂貨單編制月度銷售計劃、月重點攻關(guān)品種計劃，報生產(chǎn)安全環(huán)保部計劃--------------------------------------------------------- 精 品 文 檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------員。生產(chǎn)安全環(huán)保部裝備能源科根據(jù)年生產(chǎn)經(jīng)營計劃提出裝備月檢修計劃。第五條 生產(chǎn)安全環(huán)保部計劃員根據(jù)第四條內(nèi)容預(yù)測月度產(chǎn)能。第六條 生產(chǎn)分廠根據(jù)年生產(chǎn)經(jīng)營計劃提出月消耗需求，編制、申報消耗材料計劃。第七條 生產(chǎn)安全環(huán)保部計劃員預(yù)排月生產(chǎn)計劃， 形成月生產(chǎn)計劃草案。逐級報調(diào)度科長、調(diào)度長、本部門經(jīng)理審核，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后形成正式月生產(chǎn)計劃，送發(fā)企劃投資部、財務(wù)部、質(zhì)量管理部、物流管理部、銷售部和生產(chǎn)分廠。第三章 生產(chǎn)計劃的編制和流轉(zhuǎn)要求第八條 銷售部：1、確定幾家訂單量大、長期穩(wěn)定、信譽(yù)好的大客戶作為每月訂單主力，以保證生產(chǎn)均衡。2、銷售部接客戶訂單時，以鋁加工分廠產(chǎn)品目錄和經(jīng)濟(jì)批量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，目錄中沒有的產(chǎn)品，與技術(shù)中心商議確定是否接單，目錄中有但不符合經(jīng)濟(jì)批量標(biāo)準(zhǔn)的訂單不接。 銷售部對客戶訂單嚴(yán)格篩選過濾后編制銷售計劃，附上技術(shù)協(xié)議送達(dá)生產(chǎn)安環(huán)部。3、對重點客戶需確保供貨或優(yōu)先生產(chǎn)的產(chǎn)品，明確備注說明。4、生產(chǎn)計劃正式形成后，原則上不予調(diào)整、變動。確需變更或取消計劃，報生產(chǎn)安全環(huán)保部計劃員，由生產(chǎn)安全環(huán)保部計劃員聯(lián)系--------------------------------------------------------- 精 品 文 檔精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------鋁加工分廠根據(jù)產(chǎn)出情況給予答復(fù)、處理。5、每月15日銷售部預(yù)排出下月鋁材計劃， 該預(yù)排計劃應(yīng)占全月計劃量的60%以上。15日至25日為增補(bǔ)時間，自26日起，非特殊情況不再接受銷售計劃。6、與客戶簽訂商務(wù)合同時，通知技術(shù)中心與之簽訂技術(shù)協(xié)議。沒有技術(shù)協(xié)議的銷售計劃，生產(chǎn)安全環(huán)保部不予安排。第九條 生產(chǎn)安全環(huán)保部：1、接銷售計劃后，依據(jù)鋁加工分廠產(chǎn)品目錄和經(jīng)濟(jì)批量標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核銷售計劃，復(fù)核后簽轉(zhuǎn)技術(shù)中心。2、對鋁加工分廠能做的產(chǎn)品和坯料，向分廠下初步計劃，分廠接計劃后編制交貨日期，并返回生產(chǎn)安環(huán)部，生產(chǎn)安環(huán)部就交貨期（需外委的聯(lián)系外委加工單位）交由銷售部確認(rèn)，必要時微調(diào)，形成正式計劃初稿。對不能接的銷售計劃，說明原因書面反饋銷售部。3、加強(qiáng)計劃執(zhí)行情況的檢查，掌握生產(chǎn)任務(wù)完成進(jìn)度。第十條 技術(shù)中心接到生產(chǎn)安全環(huán)保部簽轉(zhuǎn)的計劃后， 將計劃分為四大類后轉(zhuǎn)回生產(chǎn)安全環(huán)保部。1、鋁加工分廠能做的產(chǎn)品。技術(shù)中心逐項附帶或注明加工工藝。2、鋁加工分廠做坯料，生產(chǎn)安全環(huán)保部外委加工的產(chǎn)品。技術(shù)中心按成品交貨量提供坯料加工量，附帶或注明加工工藝。3、新產(chǎn)品。轉(zhuǎn)入新產(chǎn)品開發(fā)程序。4、不能接的產(chǎn)品。因工藝、設(shè)備等因素制約不能接的計劃，由技術(shù)中心說明原因。第十一條 鋁加工分廠：--------------------------------------------------------- 精 品 文 檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1、及時修訂分廠產(chǎn)品目錄和經(jīng)濟(jì)批量標(biāo)準(zhǔn)。2、接生產(chǎn)安全環(huán)保部下達(dá)的初步計劃后， 兩天內(nèi)回復(fù)交貨日期。3、不能按計劃日期交付產(chǎn)品時，立即匯報生產(chǎn)安全環(huán)保部，必要時調(diào)整計劃。第十二條 對以前分廠做過但工藝不夠成熟的產(chǎn)品，由技術(shù)中心、生產(chǎn)安環(huán)部、生產(chǎn)分廠共同研究確定生產(chǎn)工藝和交貨周期。第四章附 則第十三條 本辦法由生產(chǎn)安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第十四條 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，自下發(fā)之日起實施。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團(tuán)