股份公司員工培訓(xùn)管理辦法

/股份公司員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條目的和依據(jù)為了提高股份公司員工的綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展需求，本管理辦法制定。本管理辦法依據(jù)公司《員工培訓(xùn)管理辦法》制定。第二條適用范圍本管理辦法適用于股份公司全員工培訓(xùn)的管理，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。第三條培訓(xùn)原則（一）針對公司戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定培訓(xùn)計劃，注重培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)；（二）注重與企業(yè)管理和業(yè)務(wù)實踐相結(jié)合，同時統(tǒng)籌考慮員工發(fā)展和公司長遠(yuǎn)發(fā)展；（三）注重質(zhì)量和效果，加強(qiáng)評估和反饋機(jī)制，不斷改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量。第二章培訓(xùn)計劃第四條培訓(xùn)需求分析（一）內(nèi)部培訓(xùn)需求的分析：通過對公司部門進(jìn)行問卷調(diào)查、面談、崗位分析等方式，對內(nèi)部培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。（二）外部培訓(xùn)需求的分析：通過對行業(yè)需要、市場需求等進(jìn)行調(diào)查，對外部培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。第五條培訓(xùn)計劃的制定（一）內(nèi)部培訓(xùn)計劃的制定：結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)需求分析，制定內(nèi)部培訓(xùn)計劃表，并按照年度計劃進(jìn)行實施。（二）外部培訓(xùn)計劃的制定：結(jié)合外部培訓(xùn)需求分析，選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)計劃表，并按照年度計劃進(jìn)行實施。第六條培訓(xùn)預(yù)算（一）內(nèi)部培訓(xùn)預(yù)算：根據(jù)制定的計劃，制定內(nèi)部培訓(xùn)預(yù)算，通過審核后進(jìn)行實施。（二）外部培訓(xùn)預(yù)算：根據(jù)制定的計劃，制定外部培訓(xùn)預(yù)算，通過審核后進(jìn)行實施。第三章培訓(xùn)實施第七條內(nèi)部培訓(xùn)（一）內(nèi)部資源利用。利用公司內(nèi)部資源，開展針對性培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)。同時，根據(jù)公司管理和業(yè)務(wù)需要，開展非專業(yè)性培訓(xùn)。（二）內(nèi)部培訓(xùn)通知通知內(nèi)容包括：培訓(xùn)主題、時間、地點(diǎn)、目的、要求等。通知方式包括：公司內(nèi)部通知、電子郵件、電話等。第八條外部培訓(xùn)（一）外部資源利用。利用外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)＜屹Y源，開展針對性培訓(xùn)。根據(jù)公司管理和業(yè)務(wù)需要，開展非專業(yè)性培訓(xùn)。（二）外部培訓(xùn)通知通知內(nèi)容包括：培訓(xùn)主題、時間、地點(diǎn)、目的、要求等。通知方式包括：電子郵件、電話等。第四章培訓(xùn)效果評估第九條培訓(xùn)效果評估內(nèi)容（一）內(nèi)部培訓(xùn)效果評估：包括課程的滿意度、教學(xué)效果、員工反饋情況等。（二）外部培訓(xùn)效果評估：包括課程的滿意度、教學(xué)效果、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)＜夷芰Φ?。第十條培訓(xùn)效果評估方式（一）針對內(nèi)部培訓(xùn)效果評估：通過員工滿意度調(diào)查、教學(xué)效果評估分析等方式，對內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行評估。（二）針對外部培訓(xùn)效果評估：通過培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)＜夷芰υu估、課程使用效果評估等方式，對外部培訓(xùn)進(jìn)行評估。第十一條培訓(xùn)反饋機(jī)制（一）內(nèi)部培訓(xùn)反饋機(jī)制。組織員工填寫反饋表，將反饋意見收集統(tǒng)計，及時向負(fù)責(zé)人反饋，連續(xù)改進(jìn)提高。（二）外部培訓(xùn)反饋機(jī)制。及時了解培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)＜业姆答佉庖姡⑨槍σ庖娺M(jìn)行改進(jìn)和提高。第五章附則第十二條管理辦法的修改與解釋（一）本管理辦法解釋權(quán)歸公司人力資源部。（二）對本管理辦法的修改，應(yīng)