煤礦煤炭產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量管理辦法

——1—煤礦煤炭產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量治理方法為了進一步加強煤質(zhì)治理，不斷完善煤炭產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量特制定本方法。一、工作思路認真貫徹落實煤礦企業(yè)對煤質(zhì)治理工作的總體要求，強化“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量理念。堅持“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”的原則，以客戶需求為導向,以經(jīng)濟效益為中心,以“兩個標準化建設”為抓手，以優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量為重點，以生產(chǎn)過程質(zhì)量治理為主線，以售后效勞工作為補充。連續(xù)加強根底治理、完善規(guī)章制度、強化績效考核、加強信息溝通。加快推動自動化、智能化采制化設備和煤質(zhì)數(shù)據(jù)自動采集治理系統(tǒng)的投入使用，推動效”的治理目標，不斷加強企業(yè)煤炭產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量治理，進一步提升企業(yè)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量治理水平。二、煤質(zhì)治理目標〔一〕企業(yè)外銷商品煤合格率完成焦煤集團考核指標，其中冶煉精煤合格率≥98%，動力煤合格率≥96%?！捕怃N商品煤灰分穩(wěn)定率≥8080〔三〕商務糾紛損失率≤0.1%。三、組織機構(gòu)及職責〔一〕成立企業(yè)煤炭產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量治理領導組組 長：分管生產(chǎn)、選煤、煤質(zhì)、運銷的副總經(jīng)理成 員：企管處、人力資源部、生產(chǎn)技術處、總調(diào)度室、煤炭產(chǎn)品銷售協(xié)調(diào)辦公室、焦化治理部、股份公司、銷售公司煤質(zhì)處負責人辦公室主任：煤炭產(chǎn)品銷售協(xié)調(diào)治理辦公室主任〔兼〕一步細化職責，落實責任，嚴格措施，確保煤炭產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量滿足市場需求和合同要求?！捕愁I導組職責1、負責貫徹上級煤炭產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量方面的方針、政策、措施，制定企業(yè)煤炭產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量治理方針、政策、措施。2理年度工作安排及長遠規(guī)劃。3、負責對企業(yè)所屬各單位煤炭產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的治理狀況進行監(jiān)視、檢查、指導、考核。4、負責協(xié)調(diào)、解決煤炭產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量治理過程中的相關問〔三〕領導組成員單位職責1質(zhì)績效考核。2、人力資源部：依據(jù)各單位外銷篩混煤熱值完成狀況，執(zhí)行按熱值計提工資的考核。3設計并合理安排采掘連接；負責礦井原煤生產(chǎn)、選煤廠洗選加工的工藝及生產(chǎn)過程治理；協(xié)調(diào)解決各生產(chǎn)礦井、選煤廠凹凸硫煤的合理配采、配洗工作；負責協(xié)調(diào)各生產(chǎn)礦井依據(jù)頂?shù)装鍘r石性質(zhì)構(gòu)造及煤層開采厚度合理選擇支架和采煤機型號。4、總調(diào)度室：負責指揮、協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)及調(diào)運過程中存在的問題。5化驗室建設工作。6〔四〕各級質(zhì)量治理部門職責1、煤炭產(chǎn)品銷售協(xié)調(diào)辦公室職責擔當企業(yè)煤炭產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量治理領導組辦公室的職能，負責對企業(yè)煤炭產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量監(jiān)管。負責對各單位井下生產(chǎn)、洗選加工、儲裝運及銷售環(huán)節(jié)的數(shù)、質(zhì)量治理工作?；ぷ鬟M展驗收、打分、定級、考核、通報。核。負責安排企業(yè)各生產(chǎn)礦井、選煤廠煤質(zhì)普查工作。按時向上級提報相關資料、報表，準時傳遞生產(chǎn)、加工等信息。樂觀協(xié)作焦煤相關部門和銷售公司做好售后效勞及跟蹤走訪用戶工作，把握市場動態(tài)。樂觀與全國其他煤炭企業(yè)開展技術溝通活動，了解把握同行業(yè)先進的質(zhì)量治理閱歷和技術，查找差距和缺乏，提高企業(yè)煤炭產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量治理水平。2、各單位質(zhì)量治理部門職責負責執(zhí)行企業(yè)煤炭產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量治理的各項規(guī)章制度，擔當產(chǎn)品質(zhì)量治理的主體責任。依據(jù)企業(yè)下達的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量打算科學合理安排組織生產(chǎn)，并制定完善的質(zhì)量掌握和保證措施。質(zhì)量變動和波動時要準時上報領導組，并實行針對性措施，避開發(fā)生商品煤數(shù)質(zhì)量糾紛。負責對日常生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進展治理、檢查、預質(zhì)量檢驗和資料匯總。每月依據(jù)煤質(zhì)治理標準化標準組織對本單位煤質(zhì)治理工作進展標準化自檢，并將檢查結(jié)果及存在的問題報送煤炭產(chǎn)品銷售協(xié)調(diào)治理辦公室。定期組織采制化人員進展培訓學習，按時向企業(yè)質(zhì)量治理部門提報相關資料、報表、總結(jié)，準時傳遞生產(chǎn)、加工、銷售等信息。樂觀協(xié)作相關部門做好售后效勞及跟蹤走訪用戶工炭產(chǎn)品的需求和意見。四、生產(chǎn)、銷售、效勞全過程的煤炭產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量治理〔一〕原煤數(shù)質(zhì)量治理1XX省煤炭生產(chǎn)煤質(zhì)治理暫行方法》的相關規(guī)定。2理配采，對影響商品煤內(nèi)在品質(zhì)煤種的適當限采。制定采掘連接和配采方案時必需有煤質(zhì)治理部門參與。作業(yè)規(guī)程中要〔節(jié)參與。3要充分考慮斷層和無碳柱對井下毛煤質(zhì)量的影響，必需做好裝、分運，為洗選加工、準確配煤供給條件。4及煤層開采厚度合理選擇支架和采煤機型號，杜絕割頂、割底。頂板易碎的工作面要實行有效方法和措施防止碎石進入毛煤；承受放頂煤開采的工作面要選擇合理的放頂煤工藝，特別狀況下生產(chǎn)的劣質(zhì)煤、臟雜煤必需單獨運出坑外存放，庫。5煤倉，確保毛煤水分不超標。6治理工作，避開雷管、炮線、雜木、雜鐵、雜物等混入煤中，影響洗選加工及商品煤質(zhì)量。7作面毛煤循環(huán)檢查制度，制定對采掘隊組毛煤質(zhì)量月度考核計劃及獎罰制度，按月檢查考核、獎罰兌現(xiàn)。8到不行預見的地質(zhì)構(gòu)造或與推測差異較大影響原煤質(zhì)量指標完成的狀況，要準時向領導組匯報，并實行措施?！捕趁禾肯催x加工數(shù)質(zhì)量治理1物經(jīng)選矸后必需裂開，確保煤炭產(chǎn)品粒度符合要求。2、加強揀矸、除雜設備的治理，生產(chǎn)過程中要有除雷管、鐵器、木片等裝置及相應的回收措施。3穩(wěn)定。對不同質(zhì)量規(guī)格的精煤產(chǎn)品嚴格分儲、分裝、分運。4時采樣分析，把握了解，給洗選生產(chǎn)供給準確信息。5品質(zhì)量的治理措施。定期對主要洗選、脫水設備的牢靠性進展檢查。做好不同煤種的合理配洗，保證產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量符合合同指標要求，做到質(zhì)級相符。不得因產(chǎn)品產(chǎn)量、回收率而影響產(chǎn)品質(zhì)量指標。6量水分折算凈量與用戶進展結(jié)算?！踩硟Α⒀b、運環(huán)節(jié)數(shù)質(zhì)量治理1須嚴格分儲、分裝、分運。2、不銷售未經(jīng)揀選加工的毛煤；不發(fā)運未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品；不銷售摻假產(chǎn)品和未經(jīng)加工的臟雜煤；不自行變更煤質(zhì)牌號和產(chǎn)品品種。3、裝車環(huán)節(jié)要有標準的清掃車底和補車門檢查驗收制度；產(chǎn)品裝車前要認真對車底進展清掃，做到逐車檢查，特別是冬季凍結(jié)的車底雜物要徹底清理干凈；對于破損車輛，要修補結(jié)實，嚴禁用易脫落物品堵、補漏洞。4要求裝車。5“高灰〔硫〕鋪車底”等弄虛作假行為，保證質(zhì)級相符。6設施正常運行，嚴格防凍液入廠前的驗收工作，按要求足量添加合格的防凍液，杜絕凍倉、凍車事故發(fā)生?！菜摹硟?nèi)部調(diào)運煤的數(shù)質(zhì)量治理內(nèi)部調(diào)運煤是指調(diào)入洗原煤、供集團內(nèi)部電廠的燃料煤、供集團內(nèi)部焦化企業(yè)的冶煉精煤。1組織調(diào)運，按要求做到分裝、分儲、分運。2、各調(diào)入單位要做好配煤、配洗工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3調(diào)運煤的數(shù)質(zhì)量滿足生產(chǎn)需求?！参濉惩獠山y(tǒng)銷煤炭產(chǎn)品的數(shù)質(zhì)量治理1的數(shù)質(zhì)量商務糾紛由外采統(tǒng)銷單位擔當，負責外采煤炭資源的選購、洗選、上站、裝車過程中的煤質(zhì)治理與檢查。2質(zhì)量缺乏，彌補自產(chǎn)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，開發(fā)市場需要的品種規(guī)格的原則制定。外采煤炭產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格要符合國家及地方有關政策規(guī)定，不對自產(chǎn)煤炭產(chǎn)品形成沖擊。3量、檢驗，統(tǒng)一使用企業(yè)數(shù)質(zhì)量鑒定單，并報送銷售公司煤質(zhì)處審核。3案，配煤必需要做到質(zhì)級相符、不變性、不降質(zhì)，符合合同指標。4的職責。配煤期間，要縮短生產(chǎn)過程指標的檢測周期，依據(jù)煤在確?；曳?、硫分等指標的同時，要確保揮發(fā)分、黏結(jié)指數(shù)、膠質(zhì)層厚度等內(nèi)在指標符合合同指標要求。5未經(jīng)審批隨便配煤；杜絕因配煤導致“質(zhì)級不符”或“變性降〔六〕貿(mào)易煤的數(shù)質(zhì)量治理1、各單位貿(mào)易煤要嚴格依據(jù)確定的質(zhì)量規(guī)格組織銷售。2負責貿(mào)易煤生產(chǎn)、配煤、裝車、運輸、上站等全過程數(shù)質(zhì)量的監(jiān)管工作。擔當因裝車虧噸、質(zhì)級不符、雜物污染等引起的商務糾紛造成的損失。3、組織貿(mào)易煤銷售的單位負責制定、實施上站貿(mào)易煤產(chǎn)品的質(zhì)量驗收、裝車計量監(jiān)視驗收工作量結(jié)果上報集團數(shù)質(zhì)量治理辦公室工作?！财摺巢芍苹卫?質(zhì)治理機構(gòu)，健全煤質(zhì)治理崗位責任制。2級以上技術職工、專職井下采樣人員要按規(guī)定比例配備。3專業(yè)技能。4制度，上崗人員必需持證上崗?！?0—5明爭論簡潔易行、經(jīng)濟有用的采制化設備，提高勞動效率。6量掌握水平。7化驗、上報，并建立數(shù)質(zhì)量臺帳?！舶恕呈酆笮诃h(huán)節(jié)數(shù)質(zhì)量治理1工作。2各商品煤銷售單位必需準確把握合同指標要求，必需建立與用戶的數(shù)質(zhì)量信息傳遞和溝通機制。要設專人準時向市場公司和建立臺帳、查找差距、加強溝通、避開糾紛。34把握了解市場動態(tài)和信息。五、煤質(zhì)狀況報告制度各生產(chǎn)礦井、選煤廠、外采統(tǒng)銷單位、各煤炭貿(mào)易公司要做好煤質(zhì)信息的傳遞和溝通工作，建立煤質(zhì)狀況報告制度?！惨弧趁嘿|(zhì)報表的報送1關要求，每月5售匯總表》等相關報表。2質(zhì)量完成狀況。3、各外采統(tǒng)銷單位每月5日前對上月所發(fā)運外采統(tǒng)銷商品煤數(shù)質(zhì)量進展統(tǒng)計匯總報送。410炭產(chǎn)品質(zhì)量推測狀況。〔二〕影響煤炭產(chǎn)品質(zhì)量狀況的報告1、過地質(zhì)構(gòu)造影響質(zhì)量指標的起止時間及具體狀況。2、工作面接替的煤質(zhì)變化狀況。3、煤種配采比例轉(zhuǎn)變影響煤質(zhì)的狀況。4、生產(chǎn)及洗選工藝調(diào)整影響煤質(zhì)的狀況。5、其他影響煤質(zhì)的狀況。6、用戶數(shù)質(zhì)量反響信息狀況。六、煤炭產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)風格整程序及制度〔一化等狀況，確需進展質(zhì)量規(guī)風格整的由各礦井及選煤廠共同提出數(shù)質(zhì)量指標調(diào)整申請并以書面形式報煤炭產(chǎn)品銷售協(xié)調(diào)治理辦公室?！捕趁禾慨a(chǎn)品銷售協(xié)調(diào)治理辦公室依據(jù)相關單位提出的數(shù)質(zhì)量指標調(diào)整申請組織相關人員進展調(diào)研，依據(jù)礦廠生產(chǎn)實際或用戶的需求，提出數(shù)質(zhì)量指標調(diào)整方案，報集團領導審批后向焦煤集團行文申請質(zhì)量規(guī)風格整。七、煤炭產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量事故的認定〔一100mm矸石及數(shù)質(zhì)量事故?！踩?，對企業(yè)信譽造成嚴峻影響。八、煤炭產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量監(jiān)視檢查及追查制度企業(yè)煤炭產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量治理領導組對企業(yè)所屬相關單位的煤炭產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量進展監(jiān)視進展責任追查?！惨弧趁禾慨a(chǎn)品數(shù)質(zhì)量監(jiān)視檢查內(nèi)容1、對企業(yè)外銷商品煤、礦井入洗原煤、內(nèi)部調(diào)運煤、貿(mào)易100100單位及相關個人100%追查處理。2層合理配采、儲裝運系統(tǒng)及洗煤生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)數(shù)質(zhì)量掌握狀況。3標組織生產(chǎn)的狀況。4、監(jiān)視檢查各單位是否按規(guī)定進展裝車計量的狀況。5《產(chǎn)品質(zhì)量法品煤質(zhì)量治理暫行方法、XX省煤炭生產(chǎn)煤質(zhì)治理暫行方法》等有關產(chǎn)品質(zhì)量條文執(zhí)行的狀況?！捕趁禾慨a(chǎn)品數(shù)質(zhì)量責任追查內(nèi)容1影響商品煤質(zhì)量。2、礦井因煤種配采比例失調(diào)影響商品煤質(zhì)量和內(nèi)在品質(zhì)。3量波動嚴峻的。4虧噸。5、用戶和市場反響及商務糾紛。6、其他影響商品煤質(zhì)量和因質(zhì)量影響銷售的狀況。九、煤質(zhì)治理標準化的驗收企業(yè)所屬各生產(chǎn)礦井、選煤廠要不斷完善自身的煤質(zhì)治理檢結(jié)果月底報領導組辦公室。領導組辦公室每季度組織相關部各生產(chǎn)礦井、選煤廠要依據(jù)檢查狀況進展整改，并將整改措施在通報發(fā)出后的10900分為不達標，在績效工資中減提3萬元；得分900-950分為達標；得分951-9802981分3十、標準化化驗室的建設企業(yè)所屬各級煤炭試驗室、化驗室要逐步淘汰落后的采制化設備，強化煤質(zhì)從業(yè)人員的技術培訓工作。比照相關治理標準從環(huán)境、人員、設備等方面入手提升各級煤焦化驗室的檢測力量和檢測水平，提高煤焦產(chǎn)品質(zhì)量檢測的準確性和有效性。XX焦煤企業(yè)煤炭、焦炭化驗室標準化治理標準》的煤炭化驗室，由所在單位提出驗收申請，企業(yè)組織相關專家進展10標準化化驗室”進展驗收，對不符合標準的進展摘牌處理，并在績效工資中減提10十一、煤質(zhì)治理獎罰規(guī)定〔一〕煤質(zhì)治理獎罰原則1、煤質(zhì)治理與單位績效工資考核相結(jié)合。2、對商品煤不合格品、商品煤質(zhì)量波動嚴峻、商務糾紛、領導組辦公室牽頭組織相關部門對消滅的質(zhì)量問題進展調(diào)查、分析、懲罰并在全集團通報。1、原煤質(zhì)量考核礦井生產(chǎn)原煤質(zhì)量消滅灰分大于40.00%、硫分大于3.001礦井原煤消滅雜物或大塊矸石影響銷售和選煤廠生產(chǎn)的，1-5礦井各煤種開采比例失調(diào)1-5萬元。2、外銷商品煤合格率考核對外銷冶煉精煤不合格品在月度績效考核中減20元/噸；10元/噸；當月合11萬元。100%，在績效考核中增提2萬元。3、外銷商品煤“質(zhì)級相符”狀況考核〔0.50%，下同〕內(nèi)，在月度績效考核中對相關選煤廠增0.1元/0.1元/噸。〔0.20%，下同〕內(nèi)，在月度績效考核中對礦井、選煤廠增0.1元/噸〔7030績效考核中對礦井0.1元/〔70%、30。對同一煤種存在多個硫分質(zhì)量規(guī)格的單位按較低規(guī)格考核。4煤質(zhì)檢測設備和煤質(zhì)數(shù)據(jù)自動采集治理系統(tǒng)來實現(xiàn)煤質(zhì)系統(tǒng)“自動化減人、智能化替人”的工作目標。各礦廠每更使用11萬元；每更使用1臺自動采制樣機〔同時具備自動采樣、裂開、縮分等功能315萬元；完成煤質(zhì)數(shù)據(jù)自動采集治理系統(tǒng)建設的，在月度績效考核中一次性增提55、對商務糾紛及質(zhì)量事故的考核對因售出的煤炭產(chǎn)品質(zhì)級不符；裝車數(shù)量缺乏；不按實際裝車數(shù)量結(jié)算；不按實際水分折水計量形成商務糾紛的。商務糾紛賠償金額在責任單位銷售煤款中扣除，并按賠15%減提責任單位的績效工資。對認定為嚴峻數(shù)質(zhì)量事故的，商務糾紛賠償金額在責任單位銷售煤款中扣除，并按賠償金額的30%減提責任單位的績效工資。對責任單位主要領導和分管領導賜予1萬元懲罰。對認定為重大數(shù)質(zhì)量事故的商務糾紛，商務糾紛賠償金額在責任單位銷售煤款中扣除，并按賠償金額的50%減提責任單位的績效工資。對責任單位主要領導和分管領導給2發(fā)生因國家和地方質(zhì)監(jiān)部門抽檢產(chǎn)品質(zhì)量不合格,在媒體曝光或受到停產(chǎn)懲罰，對企業(yè)信譽造成嚴峻影響的重大數(shù)質(zhì)量事故。減提責任單位20萬元績效工資。對責任單位主要26、外銷篩混煤、東曲礦