創(chuàng)新工作室實(shí)施方案

創(chuàng)新工作室實(shí)施方案創(chuàng)新工作室二0一六年三月十六日、指導(dǎo)思想“創(chuàng)新工作室”的創(chuàng)建，旨在進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造熱情，為職工創(chuàng)新成果的發(fā)明、發(fā)表、出版及推廣應(yīng)用提供設(shè)備器材、活動經(jīng)費(fèi)、場所支持和必要的幫助，并以技術(shù)創(chuàng)新、項目攻關(guān)、技能比武、勞動競賽、導(dǎo)師帶徒等為載體，強(qiáng)化職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)優(yōu)能力、創(chuàng)業(yè)能力，利用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新理念，解決生產(chǎn)難題、攻關(guān)克難、降本增效，讓一線優(yōu)秀人才在各項創(chuàng)新實(shí)踐活動中充分施展才能，實(shí)現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展，提升企業(yè)市場競爭力。二、組織結(jié)構(gòu)2.1組織結(jié)構(gòu)：工作室現(xiàn)有成員共17人。其中：國網(wǎng)專家1人，省公司后備專家1人，高級工程師1人，工程師4人，助理工程師10人，QC診斷師2人。2.2成員職責(zé)：2.2.1創(chuàng)新工作室主任職責(zé):負(fù)責(zé)整個隊伍的建設(shè)和管理；負(fù)責(zé)組織創(chuàng)新成果的自評；負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作室活動場所、設(shè)備和經(jīng)費(fèi)的策劃、申請、落實(shí)，從資金上保證職工創(chuàng)新工作室正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)每季度召開一次工作室會議，謀劃布置季度的創(chuàng)新工作，研究解決創(chuàng)新過程中遇到的困難和問題；負(fù)責(zé)工作室成員的年終考核，對創(chuàng)新項目成果獲得者及工作室優(yōu)秀成員進(jìn)行獎勵，并向上級主管部門推薦參與年度的評先爭優(yōu)活動。2.2.2工作室副主任職責(zé)：全面主持“創(chuàng)新工作室”的日常工作；負(fù)責(zé)對外溝通聯(lián)系；負(fù)責(zé)項目立項決策及督促落實(shí)各項活動的開展和成果總結(jié)推廣，規(guī)劃項目開展，撰寫工作室工作報告；負(fù)責(zé)做好大型活動的預(yù)算，并報交工作室主任批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)攻關(guān)項目、培訓(xùn)工作及成果推廣工作的調(diào)研、計劃、實(shí)施、總結(jié)等。2.2.3培訓(xùn)管理專責(zé)職責(zé)：負(fù)責(zé)“理論學(xué)習(xí)”，包括選擇精讀書目、組織開展技術(shù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)開展“技能比武、勞動競賽、導(dǎo)師帶徒”等活動，并對活動資料進(jìn)行管理、歸檔；負(fù)責(zé)人員技術(shù)能力考核及評定；負(fù)責(zé)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用。2.2.4項目管理專責(zé)職責(zé)：負(fù)責(zé)創(chuàng)新成果申報，包括專利、QC、典型施工工法、科技進(jìn)步獎的申報及論文的發(fā)表；負(fù)責(zé)資料的收集、歸檔及管理。（如：會議記錄、目標(biāo)責(zé)任書、立項項目、攻關(guān)記錄、成果匯總等）；負(fù)責(zé)本工作室的通訊報道匯總及發(fā)布；負(fù)責(zé)工作室的網(wǎng)站建設(shè)與管理工作：工作室網(wǎng)站、QQ群、微信群的建立及管理。2.2.5項目組長：負(fù)責(zé)創(chuàng)新項目素材的收集；負(fù)責(zé)創(chuàng)新項目的具體實(shí)施；負(fù)責(zé)本項目人員的管理；配合項目管理專責(zé)撰寫項目相關(guān)資料；及時用攝像機(jī)、照相機(jī)、文字記錄創(chuàng)新項目開展情況。2.2.6工作室成員：創(chuàng)新工作室成員由變電施工分公司試驗室人員自愿報名和核心人員推薦，并經(jīng)考試選拔產(chǎn)生，統(tǒng)一在創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；成員申請加入或退出工作室，需經(jīng)創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意，對不能認(rèn)真負(fù)責(zé)完成工作室布置的各項活動的成員，經(jīng)創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組審定后做出調(diào)整，同時根據(jù)需要及時增補(bǔ)人員；工作室成員應(yīng)自覺加強(qiáng)本崗位專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，制定三年個人成長發(fā)展目標(biāo)和年度實(shí)施計劃；工作室成員應(yīng)增強(qiáng)團(tuán)隊合作意識，主動參與、共同研究，發(fā)揮團(tuán)隊智慧優(yōu)勢，每名成員科技創(chuàng)新參與率不少于全年項目的30%；工作室成員應(yīng)廣泛征求其他員工對設(shè)備、技術(shù)、工藝等方面的建議，擴(kuò)大科技創(chuàng)新范圍；尊重工作室其它成員，服從工作室負(fù)責(zé)人的工作安排，及時完成工作室布置的各項目項目；工作室成員除完成工作室分配的任務(wù)外，還必須認(rèn)真完成單位分派的各項工作任務(wù)，在本職工作崗位上發(fā)揮模范作用。三、工作職責(zé)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和本崗位生產(chǎn)設(shè)備裝置、工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，帶領(lǐng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)相關(guān)知識，組織開展技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新、科學(xué)研究、優(yōu)化施工環(huán)節(jié)等活動，推廣普及先進(jìn)的創(chuàng)新理念、技術(shù)和方法，解決本地區(qū)、本行業(yè)、本單位、本班組的技術(shù)發(fā)展瓶頸，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步。充分發(fā)揮試驗班學(xué)歷高、技術(shù)強(qiáng)的自身優(yōu)勢，將理論研究和工作實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)成員間的技術(shù)交流與協(xié)作，定期開展“專業(yè)技能知識講座、技能比武、勞動競賽、導(dǎo)師帶徒”等活動培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才。每年應(yīng)向公司工程技術(shù)部及安質(zhì)部上報至少1-2項可用于推廣的創(chuàng)新成果，包括專利、QC、典型施工工法、科技進(jìn)步獎、論文等。注重創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用，每年舉辦一次創(chuàng)新成果展示，發(fā)揮創(chuàng)新成果的經(jīng)濟(jì)效益。帶頭使用四新技術(shù)，艮"新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)。完成上級組織和部門交付的創(chuàng)新任務(wù)，加強(qiáng)與其它創(chuàng)新工作室的交流與合作。規(guī)范團(tuán)隊管理，建立日常管理檔案。四、工作創(chuàng)新工作流程

4.1創(chuàng)新攻關(guān)的具體實(shí)施流程選擇項目1） 項目的來源：由工作室主任組織工作室全體成員開會啟發(fā)、動員本工作室的成員積極參加討論，項目可以由工作室主任選定，也可由工作室成員在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)，主動申請。2） 項目要在所涉及的主題中選擇。3）每年工作室至少有一個項目，可多個項目并行。確立項目1） 確立項目遵循“易實(shí)現(xiàn)、有成效、共性強(qiáng)”的原則。一般選擇容易實(shí)現(xiàn)、成效顯著并盡量是一些共性的問題為好；持續(xù)時間長、難度大的項目可分多個小項目，統(tǒng)一安排、逐步實(shí)現(xiàn)、穩(wěn)步前進(jìn)。2） 項目組長預(yù)估實(shí)現(xiàn)項目的過程，若需要其他人員參加，可向工作室負(fù)責(zé)提出申請，由工作室負(fù)責(zé)組建技術(shù)攻關(guān)聯(lián)合小組，共同開展工作。確定項目組長1） 一個項目設(shè)立一個組長，可根據(jù)需要設(shè)立副組長，一般副組長總數(shù)不超過2人。2） 項目組長完成項目相關(guān)技術(shù)、知識的培訓(xùn)工作。3） 當(dāng)工作室只有一個項目時，一般由工作室主任擔(dān)任項目組長。項目立項申請1） 項目組長組織項目成員討論并制定項目開展計劃、進(jìn)程安排、要達(dá)成的目標(biāo)、所需資金等，并填寫項目立項申請表。2） 工作室主任就可行性、可能的推廣效益、預(yù)算的合理性等對項目立項申請進(jìn)行初步評審，在項目立項申請表上填寫評審意見并簽字后上報公司工程技術(shù)部/安質(zhì)部，由公司組織相關(guān)技術(shù)專家對立項可行性作進(jìn)一步審核。3） 通過立項審核后，項目組長帶領(lǐng)團(tuán)隊開展創(chuàng)新工作。創(chuàng)新項目的經(jīng)費(fèi)管理1） 創(chuàng)新項目?？顚Ｓ?，不得挪用。2） 凡管理良好，進(jìn)展正常，創(chuàng)新意義重要且已取得較高水平創(chuàng)新成果，預(yù)期應(yīng)用前景和效益顯著的項目，因經(jīng)費(fèi)不足時，可以提出申請增撥經(jīng)費(fèi)，項目組長提出撥款經(jīng)費(fèi)申請報告，并附說明材料。創(chuàng)新項目的結(jié)題為了加強(qiáng)管理，全面評價創(chuàng)新項目水平，創(chuàng)新項目完成后，項目負(fù)責(zé)人必須填報《創(chuàng)新項目結(jié)題報告》，并附創(chuàng)新項目成果資料?；顒拥怯涰椖控?fù)責(zé)人每周登記項目進(jìn)展情況，工作室副主任需建立項目的日常檔案，記錄每個項目開展過程中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、成果轉(zhuǎn)化推廣等內(nèi)容，將每月創(chuàng)新項目納入檔案管理。每年年初提交工作計劃，年底完成工作總結(jié)。4.2成果轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用和評審工作具體實(shí)施流程每各項目結(jié)束，由工作室副主任整理項目創(chuàng)新成果，并將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用于實(shí)際工作中。項目組長負(fù)責(zé)撰寫科技成果項目申報表，并附創(chuàng)新成果的實(shí)物、樣品照片、圖紙（復(fù)印件）或采納部門對其經(jīng)濟(jì)效益的評價證明等以上形式之一，整理匯總，定期將申報表、匯總表紙質(zhì)文件、電子版報至項目管理專責(zé)。經(jīng)評定的科技項目成果，工作室項目管理專責(zé)需整理創(chuàng)新成果材料，通過網(wǎng)絡(luò)平臺及時發(fā)布工作室技術(shù)創(chuàng)新成果，加速實(shí)現(xiàn)成果共享、落地轉(zhuǎn)化。工作室要確保每年至少完成1-2項創(chuàng)新成果，包括專利、在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文、獲得省市級及以上級別的專利、QC、典型施工工法、科技進(jìn)步獎等，并能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會影響。4.3培訓(xùn)工作的具體實(shí)施流程工作室培訓(xùn)專責(zé)每半年為技術(shù)人員開展一次相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，每年進(jìn)行一次考評，并將培訓(xùn)記錄、考評結(jié)果存檔保存。每個項目組內(nèi)的培訓(xùn)，項目組長可根據(jù)情況，自行安排培訓(xùn)次數(shù)和時間。定期開展技能比武、勞動競賽、導(dǎo)師帶徒等活動。每年組織人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。4.4管理工作的具體實(shí)施流程制定工作室的日常管理制度，考核辦法，并制作標(biāo)牌，懸掛于工作室辦公地點(diǎn)。確保工作室標(biāo)志明顯、場所固定、設(shè)施齊全、組建團(tuán)隊、制度完善、經(jīng)費(fèi)到賬、臺賬詳實(shí)。倡導(dǎo)全員參與創(chuàng)新活動，建立便捷的項目申報流程。企業(yè)員工只需找出崗位上存在的問題，提出創(chuàng)意，其它工作如確立項目、填立項申請表、評定等一系列工作，均可上報到工作室項目管理專責(zé)處，由其負(fù)責(zé)完成。工作室主任、副主任在工作中，要注重工作室創(chuàng)新文化建設(shè)，營造工作室的創(chuàng)新氛圍，建設(shè)一個“素質(zhì)高、技術(shù)精、創(chuàng)新意識強(qiáng)”的團(tuán)隊。根據(jù)團(tuán)隊特點(diǎn)，提出工作室的創(chuàng)新文化精神、理念、目標(biāo)，制作掛牌，放置于工作室辦公地點(diǎn)。工作室做好工作室技術(shù)成果的經(jīng)驗分享、典型案例宣傳工作，增大創(chuàng)新工作室在公司、省公司、行業(yè)內(nèi)的影響力。五、考核管理與激勵機(jī)制5.1考勤辦法工作室考勤辦法按《公司員工考勤制度》實(shí)施。5.2創(chuàng)新成果評審辦法由工作室主任牽頭，工程技術(shù)人員參與，組成8人以上（含8人）的認(rèn)定小組，依據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)，在項目完成后一個月內(nèi)組織評審；如果項目沒有評定成功，必須給員工一個合理的解釋，反饋給員工，如有異議，申報人可以提出復(fù)議，在評定過程中，確保評定的公平、公正性。5.3獎懲辦法分公司負(fù)責(zé)對“創(chuàng)新工作室”的日常監(jiān)督。對工作室活動流于形式、沒有創(chuàng)新成果的創(chuàng)新小組，將予以通報，直至取消。工作室公開發(fā)布的創(chuàng)新成果存在弄虛作假、抄襲剽竊等不良行為或嚴(yán)重違反本管理辦法且造成不良影響的，分公司將立即予以摘牌取消，追回全部支持經(jīng)費(fèi)，并予以通報。專利獎勵：（1） 發(fā)明專利獎，獎勵5000元/項；（2） 實(shí)用新型專利獎，獎勵3000元/項；（3） 外觀設(shè)計專利獎，獎勵1000元/項。QC獎勵：（1）公司級：一等獎1000元，二等獎800元，三等獎500元；（2） 省公司級：一等獎4000元，二等獎2000元，三等獎1000元；（3） 部級（行協(xié)）：一等獎6000元，二等獎4000元，三等獎3000元；（4） 國家級：一等獎10000元，二等獎8000元，三等獎5000元。典型施工工法獎勵：（1） 公司級工法：獎2000元；（2） 省公司級：獎4000元；（3） 部級（行協(xié)）：獎6000元。科技進(jìn)步獎獎勵：（1） 國家級特等獎100000元；一等獎獎60000元；二等獎30000元；（2） 省、部級（行協(xié)）一等獎獎30000元；二等獎獎20000元；三等獎獎10000元；（3） 省公司級一等獎獎10000元；二等獎