建設工程全過程咨詢關鍵環(huán)節(jié)風險識別與控制措施

建設工程全過程咨詢關鍵環(huán)節(jié)風險識別與控制措施建設工程全過程咨詢關鍵環(huán)節(jié)風險識別與控制措施摘要：建設工程企業(yè)的市場競爭很大，工程質(zhì)量、進度和成本管理都與此有關。工程施工過程中，由于施工成本提高、施工質(zhì)量不能得到保證等外部環(huán)境因素的影響，給工程企業(yè)帶來了較大的負面影響。而全過程咨詢，則是根據(jù)工程的特點，為工程及工程企業(yè)，提供多種不同的咨詢服務。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，建設項目面臨的風險日益增多，影響建設的各種因素也隨之增多，因此必須加強對項目建設的全過程管理，確保項目的安全和風險的有效控制?；诖?，本文對建設工程全過程咨詢關鍵環(huán)節(jié)風險識別進行分析，并提出了控制措施。關鍵詞：建設工程；全過程咨詢；關鍵環(huán)節(jié)；風險識別；控制措施

引言通過對工程全過程咨詢的全面分析發(fā)現(xiàn)，咨詢主要是整個項目生命周期管理，受先進管理思想的影響，逐步改變了傳統(tǒng)的碎片式咨詢模式，形成統(tǒng)一的整體咨詢形式。在項目實施過程中進行全過程咨詢，將包括前期策劃、勘察設計、招標等前期工作。在工程建設的中期階段，以及工程竣工驗收、使用和運營管理等各階段的工作細節(jié)，可能會產(chǎn)生潛在的風險隱患。因此，必須掌握風險識別要點，才能推動工程全過程咨詢的實施，全面提升項目實施的整體效益。一、建設工程全過程咨詢的內(nèi)涵及意義建設工程全過程咨詢關鍵環(huán)節(jié)風險識別與控制措施全文共5頁，當前為第1頁。全過程咨詢是指由咨詢單位根據(jù)委托合同，接受業(yè)主的委托，對工程施工各階段的造價進行全面的監(jiān)控。其主要內(nèi)容是從項目的投資決策階段，到工程的投資控制、設計、招投標、施工、竣工、結(jié)算等各個階段的建設和管理。全過程咨詢管理的首要目的是對整個工程項目的造價進行有效控制和調(diào)節(jié)，并對投資風險進行控制，從而促進工程項目投資目標得以實現(xiàn)[1]。在短期內(nèi)，主要是為了節(jié)省業(yè)主的建設投資，從而降低工程造價。長期而言，在實施全過程咨詢中，咨詢單位能夠收集到大量的項目資料，并對其進行統(tǒng)計、整理，以進一步完善內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，為今后同類項目的成本控制提供依據(jù)，從而提高造價控制的準確性，為建設工程的發(fā)展奠定堅實的基礎。建設工程全過程咨詢關鍵環(huán)節(jié)風險識別與控制措施全文共5頁，當前為第1頁。二、建設工程全過程咨詢關鍵環(huán)節(jié)風險識別分析（一）項目決策階段通過對項目決策期工程咨詢風險的識別，發(fā)現(xiàn)項目規(guī)劃風險主要體現(xiàn)在項目規(guī)劃與區(qū)域發(fā)展趨勢不符，從而導致項目運營失敗。項目投資評估存在不合理現(xiàn)象，項目存在違規(guī)操作等問題。本階段涉及工程項目全過程咨詢風險問題普遍具有較強的隱蔽性，通常只有在項目的后期施工和運行中才會顯現(xiàn)出來[2]。在項目決策階段，要遵循符合性、一致性、先論證后決策等原則，通過對方案可行性進行系統(tǒng)論證，以降低風險發(fā)生概率。（二）項目招投標階段在工程招標階段，工程咨詢服務總體上是按業(yè)主要求開展的工作，各種咨詢活動的開展能夠滿足工程招投標工作的實際需要。在這一階段，咨詢工作中存在的各種風險問題，往往體現(xiàn)在招標條件設置上的不科學、不合理；未對招標目標進行審核，致使所選擇的目標不符合格；招標時間太長會對工程進度造成負面影響；投標單中有遺漏項目等。為準確地識別和預防此類風險，需要項目咨詢單位在參加投標之前，對業(yè)主的投標需求進行全面地分析，確定其具體內(nèi)容，并對有爭議的問題進行處理[3]。同時，要建立工程咨詢?nèi)^程審計工作機制，防止項目重復、漏項，從而導致工程咨詢的風險，并造成負面影響。（三）項目實施階段綜合分析項目實施過程中可能產(chǎn)生的風險，包括勘察誤差、質(zhì)量風險、設計變更、設計成本、進度風險等。工程咨詢單位為了識別和避免項目實施過程中的風險，需要對風險成因進行分析，并根據(jù)風險產(chǎn)生的原因制定相應的對策，以確保風險得到有效的防范和控制，將風險的負面影響控制在合理的限度之內(nèi)。建設工程全過程咨詢關鍵環(huán)節(jié)風險識別與控制措施全文共5頁，當前為第2頁。（四）項目運營階段建設工程全過程咨詢關鍵環(huán)節(jié)風險識別與控制措施全文共5頁，當前為第2頁。在工程項目的運營期，工程咨詢單位的風險管理也會隨之發(fā)生，風險影響也比較大，如招商失敗、管理混亂、公共傷亡和競爭力不足等等。要識別和避免項目運行中的各種風險，為了有效地控制項目的成本，必須加強各方面的管理。同時，通過制定合理的條款對運營收益進行管理，提高項目的維護水平，從而達到對運營中的損失進行有效的控制[4]。在嚴格的管理下，避免風險的發(fā)生，提高工程咨詢單位的風險管理和控制效果，增強服務整體效率。三、建設工程全過程咨詢控制措施（一）優(yōu)化流程管理工作在項目實施過程中，根據(jù)項目的實際情況，制定出一套現(xiàn)代化的管理流程，并有效地實施，從而為項目建設實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供基礎，保證企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的目標。一般而言，項目全過程咨詢的內(nèi)部過程包括兩個主要因素，即業(yè)務流程與管理流程，而流程設計工作的實施要從流程設計和實施兩個層面進行。在實施全過程咨詢風險應對工作時，必須建立起科學的操作流程，通過合理的程序設計方法來規(guī)范操作人員的操作，明確操作節(jié)點、方法、內(nèi)容等，以滿足操作流程的規(guī)范化[5]。在咨詢過程中，咨詢機構(gòu)要將整個工作過程告知業(yè)主，以便在整個過程中進行溝通。（二）強化風險管理文化的建設在實施項目咨詢服務過程中，為了能夠有效地控制風險，加強員工風控意識，加強內(nèi)部風控文化建設，提升企業(yè)文化影響力。首先，要積極地向企業(yè)內(nèi)推廣風控文化，以增強項目全過程咨詢的風險意識，能夠在工作中積極主動地分析風險問題，推進風險控制工作。其次，建立咨詢過程中的風險控制體系，通過制度保障風控文化的整體建設進程。最后，對工程咨詢?nèi)藛T進行風險控制知識和技能培訓，按照相關政策要求推動責任體系實施，有效控制潛在風險。（三）技術(shù)引進提升數(shù)字化水平建設工程全過程咨詢關鍵環(huán)節(jié)風險識別與控制措施全文共5頁，當前為第3頁。目前，我國的工程咨詢工作還存在著很大的依賴，無法在短期內(nèi)提供有效的咨詢，存在著一定的風險。根據(jù)這種狀況，可以采取如下措施。首先，將物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)融入到整個流程中，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，擴大咨詢的廣度和深度，優(yōu)化服務方式和內(nèi)容，實現(xiàn)全生命周期的信息化管理。其次，對設計流程進行規(guī)范化，提高設計的智能化程度。功能設計和施工方案設計是設計中的主要內(nèi)容，為了保證項目設計的質(zhì)量，應確保功能設計、設計方法和設備符合施工合同規(guī)定[6]。最后，在系統(tǒng)功能、信號匹配、施工工序等方面，嚴格審查施工整體方案，以更好地滿足用戶的需要。工程全過程咨詢需要持續(xù)地為業(yè)主提供更多的服務，提高智能化和自動化服務水平，進而對工程項目進行全過程咨詢。建設工程全過程咨詢關鍵環(huán)節(jié)風險識別與控制措施全文共5頁，當前為第3頁。結(jié)束語：綜上所述，隨著我國工程建設的不斷發(fā)展，工程咨詢工作得到了更多的關注，工程企業(yè)對全過程咨詢的需求也越來越大，但從目前的現(xiàn)實狀況來看，全過程咨詢的發(fā)展還不夠成熟，很難在工程建設中起到應有的作用。在這種情況下，咨詢單位應該建立起一種良好的風控意識，將整個項目的每一個環(huán)節(jié)都能夠進行全面分析。同時，還要不斷地提高咨詢?nèi)藛T的工作水平，準確識別出項目不同階段的風險，從而達到控制風險的目的。參考文獻：[1]徐靜.全過程咨詢關鍵環(huán)節(jié)的風險控制分析[J].科技資訊,2022,20(21):131-134.[2]許浩.工程建設全過程咨詢風險識別與評估研究[D].浙江:浙江大學,2021.[3]俞洪良,許浩,張冰冰.基于貝葉斯網(wǎng)絡的工程建設全過程咨詢風險評價[J].建筑施工,2021,43(9):1922-1927.[4]薛玉玲.PPP項目全過程工程造價咨詢風險因素評估探討[J].建筑·建材·裝飾,2021(1):23-24.建設工程全過程咨詢關鍵環(huán)節(jié)風險識別與控制措施全文共5頁，當前為第4頁。[5]梁國強.建設項目全過程造價咨詢中的造價控制要點與對策[J].建材與裝飾,2022,18(6):92-9