2023煤礦機(jī)電管理制度編訂(綜合篇)例文12篇合輯

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第一部分綜再分

第一章總則

為強(qiáng)化設(shè)備管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)身心健康安全管理建議，并使設(shè)備設(shè)施能按照程序有序展開，提升生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證系統(tǒng)長(zhǎng)周期、安全、平衡、效益運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕或增加各類事故出現(xiàn)，踐行由于過錯(cuò)引致“系統(tǒng)波動(dòng)就是大錯(cuò)，減產(chǎn)就是小過、停放擺不過”的理念，秉持狠抓“無因預(yù)先考慮不周，精心安排沒導(dǎo)致系統(tǒng)波動(dòng);無因操作方式不許，繼續(xù)執(zhí)行不皺導(dǎo)致系統(tǒng)波動(dòng);無因基礎(chǔ)管理工作不妥當(dāng)，特別就是現(xiàn)場(chǎng)工作不妥當(dāng)，包含縣丞、保護(hù)、維修保養(yǎng)不妥當(dāng)導(dǎo)致系統(tǒng)波動(dòng);公司各主管部門無因服務(wù)不妥當(dāng)而導(dǎo)致系統(tǒng)波動(dòng);無因聯(lián)系、協(xié)同、統(tǒng)一指揮不當(dāng)而導(dǎo)致系統(tǒng)波動(dòng)”。深入細(xì)致搞好設(shè)備設(shè)施管理工作，為公司生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制訂《兗礦國(guó)泰化工有限公司機(jī)電設(shè)備管理制度》。

本制度適用于于國(guó)泰化工有限公司全部生產(chǎn)設(shè)備，包含電氣、儀表、機(jī)械維修、起重機(jī)運(yùn)輸設(shè)備、壓力管道、壓力容器、工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)等(以下縮寫設(shè)備)的管理。

國(guó)泰化工有限公司設(shè)備管理應(yīng)貫徹執(zhí)行靠技術(shù)進(jìn)步、推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針;在以確保設(shè)備管理的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和可靠性，以設(shè)備零事故管理為總目標(biāo)的設(shè)備創(chuàng)優(yōu)管理思想指導(dǎo)下，秉持設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與采用結(jié)合，保護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修結(jié)合，維修、改建與更新結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合的原則;積極開展以全員出席的生產(chǎn)修理為基礎(chǔ)，以點(diǎn)測(cè)驗(yàn)利京區(qū)為中心，以狀態(tài)檢測(cè)為手段的設(shè)備預(yù)見修理模式，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備根據(jù)運(yùn)行狀況檢測(cè)盡早合理地基本建設(shè)檢修計(jì)劃，存有針對(duì)性地對(duì)設(shè)備展開恢復(fù)性檢修。積極開展以全員參予、全過程管理、全系列效益(經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益)為特點(diǎn)的設(shè)備管理，以確保設(shè)備管理的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和可靠性為目標(biāo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)設(shè)備主硅在95%以上，全部設(shè)備全然好率在90%以上，全系列公司靜點(diǎn)外泄在0.5‰以下，動(dòng)點(diǎn)外泄率為在2‰以下，按照《設(shè)備設(shè)施管理程序》建議搞好設(shè)備設(shè)施管理的各項(xiàng)建議，滿足用戶生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)須要和三體系文件建議。

設(shè)備管理的主要任務(wù)就是對(duì)設(shè)備展開綜合管理。努力做到全面規(guī)劃、合理配置、遴選購(gòu)買、恰當(dāng)采用、精心操作方式、科學(xué)檢修、盡早改建更新，維持設(shè)備較完整，不斷提升和提升公司技術(shù)裝備水平，充分發(fā)揮設(shè)備效能，達(dá)至設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟(jì)、綜合效能提升和適應(yīng)環(huán)境生產(chǎn)發(fā)展須要的目的。

設(shè)備檢修工作推行社會(huì)化、專業(yè)化協(xié)作，同時(shí)充分發(fā)揮自己修理人員力量，并使設(shè)備檢修與保護(hù)工作更加科學(xué)、合理。

第二章固定資產(chǎn)管理制度

固定資產(chǎn)屬于國(guó)家所有，就是公司生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，為強(qiáng)化固定資產(chǎn)的維護(hù)和管理，特制訂本制度。

1.凡采用年限在1年以上、單位價(jià)值在2000元以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，但存有以下情況之一者應(yīng)當(dāng)列入固定資產(chǎn)：

1.1屬整體之一部分，無法單一制展開生產(chǎn)活動(dòng)的，而整體總值合乎固定資產(chǎn)定義的，該整體應(yīng)當(dāng)列入固定資產(chǎn)。

1.2單臺(tái)電動(dòng)機(jī)容量為7.5千瓦及以上的應(yīng)列入固定資產(chǎn)。

1.3房屋，建筑物、生產(chǎn)過程中主要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)當(dāng)列入固定資產(chǎn)。

1.4管道、線路應(yīng)當(dāng)列入固定資產(chǎn)。

2.由基本建設(shè)投資，貸款或公司自籌資金新建、改建、添置的以及經(jīng)上級(jí)核準(zhǔn)有償調(diào)到或撥用調(diào)到的資產(chǎn)，在交工環(huán)評(píng)后，均需按實(shí)際出現(xiàn)的投資費(fèi)用和加裝的臺(tái)套數(shù)，由計(jì)劃財(cái)務(wù)審計(jì)部非政府，機(jī)電部分類逐項(xiàng)打印設(shè)備管理系統(tǒng)。

3.計(jì)劃財(cái)務(wù)審計(jì)部、機(jī)電部和固定資產(chǎn)所在部門必須共同管理和保護(hù)不好固定資產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，深入細(xì)致處置。定期對(duì)固定資產(chǎn)的技術(shù)能力，采用年限，折舊率，大修理次數(shù)以及余額展開查定。計(jì)劃財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)的核算。機(jī)電副礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī)電副礦長(zhǎng)幫助礦長(zhǎng)履行職責(zé)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全生產(chǎn)職責(zé)如下：（一）創(chuàng)建、完善礦安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、參予制訂、修改（編成）礦安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、負(fù)責(zé)管理審查分管單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。（二）參予制訂、審查安全生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃、規(guī)章制度、操作規(guī)程

3、參予制訂安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃和月度安全生產(chǎn)。

4、參予制訂礦瓦斯、水、火、等關(guān)鍵性災(zāi)害預(yù)防和關(guān)鍵性隱患整治技術(shù)方案。

5、非政府制訂分管單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

6、非政府制訂年度機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的維簡(jiǎn)和大修工程建議計(jì)劃。

7、非政府制訂主要提高、運(yùn)輸、供電系統(tǒng)的安全技術(shù)改造計(jì)劃方案。（三）監(jiān)督監(jiān)察安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消解安全生產(chǎn)事故隱患

8、監(jiān)督全面落實(shí)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)關(guān)鍵性安全隱患排查環(huán)境治理方案。

9、每月下井值班不少于6次，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)、規(guī)章制度及規(guī)程措施的貫徹落實(shí)情況。

10、負(fù)責(zé)管理非政府機(jī)電運(yùn)輸、供電安全專項(xiàng)檢查及大型固定設(shè)備加裝環(huán)評(píng)。11、非政府分析機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作中的問題，在礦安全生產(chǎn)可以或礦安全辦公會(huì)上通報(bào)并全面落實(shí)。11、嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)在用安全設(shè)備強(qiáng)制性檢測(cè)檢驗(yàn)工作，消解設(shè)備隱患。13、嚴(yán)格執(zhí)行采用單位按時(shí)出局不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)程建議的機(jī)電設(shè)備及工藝。14、負(fù)責(zé)管理非政府考核分管單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)情況。15、協(xié)調(diào)上級(jí)煤礦安全監(jiān)察部門積極開展的安全監(jiān)察，嚴(yán)格執(zhí)行自查全面落實(shí)監(jiān)察存有的問題。（四）非政府或參予推廣應(yīng)用一流的安全管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)用技術(shù)、裝備、工藝16、參予推展國(guó)內(nèi)外一流的安全生產(chǎn)理念、作法和經(jīng)驗(yàn)。17、參予推展機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)有關(guān)的國(guó)家煤礦安全科技新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備、新材料。（五）參予制訂并實(shí)行安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案18、參予制訂礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。19、參予礦井綜合應(yīng)急預(yù)案演練或與機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)有關(guān)的事故專項(xiàng)演練，負(fù)責(zé)管理機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)在出現(xiàn)提高、停水事故的應(yīng)急救援和廢人演練。（六）安全教育與培訓(xùn)20、參予制訂安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，參予機(jī)電點(diǎn)運(yùn)輸專業(yè)安全教育培訓(xùn)，檢查教育培訓(xùn)和考核情況。（七）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故21、非政府機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)重傷及三級(jí)非人身事故的救援，出席輕傷及以上人身事故和二級(jí)及以上非人身事故救援工作，并協(xié)調(diào)上級(jí)單位事故調(diào)查，全面落實(shí)事故調(diào)查處理意見。22、監(jiān)督全面落實(shí)上級(jí)批準(zhǔn)的事故調(diào)查報(bào)告，有關(guān)事故嚴(yán)防和整改措施。材料科管理副科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行材料科管理副科長(zhǎng)全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)我科工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國(guó)家安全法律、法規(guī)、集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條材料科管理副科長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)管理全科日常管理工作。

第三條材料科倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)副科長(zhǎng)二要履行職責(zé)不好4項(xiàng)安全工作職責(zé)。

一、非政府分管員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度

二、參予并協(xié)調(diào)科長(zhǎng)工作

三、具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理事項(xiàng)

四、其他法律法規(guī)、集團(tuán)公司及礦規(guī)定的事項(xiàng)

第四條材料科管理副科長(zhǎng)責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項(xiàng)，見到附表：《材料科管理副科長(zhǎng)安全責(zé)任目錄》。

第五條《材料科管理副科長(zhǎng)安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級(jí)考核制度》。機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)礦燈維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)礦燈維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)礦燈維修工就是礦燈修理主要責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)幫助礦燈電池室副組長(zhǎng)搞好礦燈修理工作，礦燈維修工必須熟練掌握煤礦安全科學(xué)知識(shí)和礦燈維修專業(yè)技術(shù)科學(xué)知識(shí)并依法經(jīng)過培訓(xùn)，獲得安全資格證。

一、崗位職責(zé)

1、在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理所有礦燈、電池架的修理工作，深入細(xì)致深入細(xì)致黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守有關(guān)礦井安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全工作的命令、指令及安全規(guī)定。

2、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，電氣作業(yè)嚴(yán)苛按“三保險(xiǎn)”制度繼續(xù)執(zhí)行，并有人監(jiān)護(hù)。

3、嚴(yán)苛按ISO14000環(huán)境體系建議展開，負(fù)責(zé)管理礦燈除役及零配件處置。

4、負(fù)責(zé)管理巡查在用礦燈，及時(shí)維修損毀礦燈，杜絕失爆礦燈下井。

5、按時(shí)出席區(qū)隊(duì)積極開展的安全活動(dòng)，定期拒絕接受區(qū)隊(duì)非政府的安全技術(shù)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，掌控礦燈修理的技術(shù)規(guī)范和建議。

6、負(fù)責(zé)管理本范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)，四清衛(wèi)生。

二、責(zé)任追責(zé)

1、對(duì)不能履行職責(zé)崗位職責(zé)，導(dǎo)致事故和產(chǎn)生不良影響的，礦燈維修工正數(shù)輕易責(zé)任。

2、對(duì)上述正數(shù)輕易責(zé)任的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，按照有關(guān)規(guī)定，給與經(jīng)濟(jì)行政處罰和行政處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。煤礦地測(cè)勘探技術(shù)管理制度煤礦地測(cè)勘探技術(shù)管理制度

1、每項(xiàng)勘探工程施工前必須存有經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)及總工程師審查核準(zhǔn)的鉆孔設(shè)計(jì)、鉆場(chǎng)設(shè)計(jì)及作業(yè)規(guī)程，根據(jù)工程的性質(zhì)、特點(diǎn)和相同的技術(shù)建議及耳的，制訂適當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)措施。同時(shí)必須存有動(dòng)工許可證，并裝設(shè)在鉆場(chǎng)。

2、鉆場(chǎng)工作人員必須繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。衣著必須整齊，佩戴不好安全帽、礦燈，扣場(chǎng)內(nèi)必須存有足夠多的照明設(shè)備，通風(fēng)必須較好，避免瓦斯堆積。每班動(dòng)工前要檢查瓦斯情況，濃度超載時(shí)，必須暫停作業(yè)，展開處置。

3、鉆窩修筑前由地質(zhì)、勘探人員共同至現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察施工地點(diǎn)的供電、水源、通風(fēng)、運(yùn)輸條件等情況。根據(jù)鉆孔設(shè)計(jì)（深度、傾角、方向）、采用鉆機(jī)類型和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，確認(rèn)鉆窩的規(guī)格后交貨施工。檢查環(huán)評(píng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)詳盡檢查場(chǎng)地規(guī)格尺寸、掘進(jìn)情況、地下通道與否通暢，避災(zāi)路線設(shè)置情況等。鉆窩必須掛汪背實(shí)，掘進(jìn)穩(wěn)固，沒漏粉、掉下來塊等現(xiàn)象。

4、每項(xiàng)工程動(dòng)工前必須舉行會(huì)議，由部門負(fù)責(zé)人策劃，傳授工程設(shè)計(jì)，全面落實(shí)規(guī)程措施等。必須并使所有出席施工的人員熟識(shí)勘探目的、鉆孔方向、傾角、深度、鉆孔結(jié)構(gòu)、擋板、終孔孔徑、預(yù)計(jì)見到煤及見到標(biāo)志層的深度、地層情況及安全措施等。

5、工程施工前秉持舉行班前會(huì)制度，由班長(zhǎng)策劃，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程措施、本班生產(chǎn)任務(wù)及技術(shù)建議等。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及當(dāng)值施工內(nèi)容向所有出席施工人員知會(huì)其各自分?jǐn)偟膷徫患叭蝿?wù)。向施工人員知會(huì)應(yīng)當(dāng)達(dá)至的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，存有勞動(dòng)協(xié)作關(guān)系時(shí)展開獨(dú)立自主保安和相互保安應(yīng)當(dāng)特別注意的問題。檢查各種專用工具、消耗材料與否齊全；檢查鉆機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常等。

6、躲進(jìn)時(shí)操作方式人員不許返回鉆機(jī)，并努力做到三看看、二聽到、一及時(shí)。即為看看牽把振動(dòng)和進(jìn)尺速度、看看水泵熱蒙堡縣霍林河情況、看看皮帶及水接點(diǎn)情況；聽到機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)聲、聽到孔內(nèi)振動(dòng)聲；發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

7、精確丈量楊瑾孔內(nèi)鉆具及機(jī)上殘尺，恰當(dāng)排序鉆孔深度。

取芯躲進(jìn)時(shí)，回次鉆程不得少于巖芯管及長(zhǎng)度。

8、躲進(jìn)中要特別注意沖洗液的消耗情況。特別就是發(fā)生忽然漏水的情況，必須將Ts邊線和Ts量記錄下來。躲進(jìn)中例如突遇斷層碎裂拎、在裂隙、采空區(qū)，存有輕微涌水現(xiàn)象時(shí)，須精確記錄其深度、水壓、出水量大小變化。例如突遇氣體噴出，應(yīng)當(dāng)記錄其噴出深度，并立即向有關(guān)部門報(bào)告。

9、為同時(shí)實(shí)現(xiàn)勘探工程優(yōu)質(zhì)、高效率、低能耗、安全生產(chǎn)，確保鉆場(chǎng)文明施工，建議努力做到：

①鉆場(chǎng)周圍掘進(jìn)掛腰嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，安全可靠，并無安全隱患。

②每個(gè)施工人員必須上崗上崗，推行現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)讓制度。

③施工人員必須津津樂道勘探施工目的、設(shè)計(jì)技術(shù)參數(shù)，明晰施工安全技術(shù)措施。

④施工現(xiàn)場(chǎng)勘探設(shè)備必須布局合理，易于施工操作方式；設(shè)備的安全防水設(shè)施必須齊全可信；各種鉆具放置整齊。

⑤嚴(yán)苛按設(shè)計(jì)參數(shù)及技術(shù)建議施工，巖芯必須按層位順序放置整齊，深入細(xì)致核對(duì)巖芯票及鉆孔施工臺(tái)賬，建議內(nèi)容齊全確切。

⑥電氣設(shè)備放置潮濕處，不得水淋，并由電工定期檢修，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

⑦所有施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《勘探工安全技術(shù)操作規(guī)程》，確保安全生產(chǎn)。

10、井下加裝修理電器設(shè)備時(shí)，必須按《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定辦理。

11、工程驗(yàn)收評(píng)級(jí)：每項(xiàng)工程完工后必須展開環(huán)評(píng)評(píng)級(jí)，由礦總工程師、地測(cè)部門負(fù)責(zé)人策劃，勘探隊(duì)長(zhǎng)、地質(zhì)、水文、勘探等有關(guān)技術(shù)人員出席，根據(jù)工程設(shè)計(jì)建議，評(píng)判核定工程與否達(dá)至了施工目的，巖芯實(shí)行率為與否達(dá)至了設(shè)計(jì)建議，鉆孔資料與否可信等，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建議撰寫勘探工程驗(yàn)收評(píng)級(jí)報(bào)告，并得當(dāng)留存。

12、勘探設(shè)備的管理與修理必須存有專人負(fù)責(zé)管理，按照設(shè)備的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、性能、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等定期展開檢修，保證設(shè)備能夠安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)各種設(shè)備展開分類管理，專人負(fù)責(zé)管理，臺(tái)賬備案，并創(chuàng)建環(huán)評(píng)入庫(kù)、請(qǐng)領(lǐng)、采用、修理、看管和損毀追責(zé)等制度。

13、沒有牽涉至的其它問題，按《勘探工安全技術(shù)操作規(guī)程》繼續(xù)執(zhí)行。推行零星施工安全責(zé)任書制度的規(guī)定推行零星施工安全責(zé)任書制度的規(guī)定在機(jī)電、運(yùn)輸場(chǎng)所，３人及以上專門從事小型檢修、加裝、撤去等工作，推行零星施工安全責(zé)任書制度。１、零星施工安全責(zé)任書由工區(qū)值守領(lǐng)導(dǎo)核發(fā)，制訂安全措施，明晰施工安全負(fù)責(zé)人，蓋章后生效，否則不許施工。步入半封閉巷或區(qū)域內(nèi)施工，還必須辦理通行證。２、施工安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理向全體施工人員表達(dá)工作任務(wù)和安全措施，如果安全措施與現(xiàn)場(chǎng)情況相符，施工負(fù)責(zé)人必須與簽發(fā)人聯(lián)系，經(jīng)簽發(fā)人同意修正措施后方可以施工。施工人員嚴(yán)禁專門從事施工任務(wù)書以外的其它工作。３、零星施工安全責(zé)任書一式兩份，一份存留工區(qū)，一份交還給施工負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)執(zhí)行，工作完交還工區(qū)備查。1～2人的日常性檢查保護(hù)工作，推行安全責(zé)任牌制度，由工區(qū)值守領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)發(fā)給安全負(fù)責(zé)人，并口頭精心安排有關(guān)安全注意事項(xiàng)，工作完將安全責(zé)任牌交還工區(qū)放置。大型設(shè)備的加裝、撤去、改建及礦井停工檢修工作、綜采工作面加裝必須基本建設(shè)安全技術(shù)措施，高壓電氣檢修必須繼續(xù)執(zhí)行電氣工作票制度，嚴(yán)禁以零星施工安全責(zé)任書替代，否則，視作輕微三違。附表：零星施工安全責(zé)任書

零星施工安全責(zé)任書

年月日

施工單位（區(qū)、班組）

施工地點(diǎn)

施工有段時(shí)間

月日～月日

工

并作

內(nèi)

孟

施

工

正數(shù)

責(zé)

人

參

提

人

員

簽發(fā)人（蓋章）

施工負(fù)責(zé)人（蓋章）

安全措施：

補(bǔ)足措施：吉源煤礦煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度吉源煤礦煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為了認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行煤礦有關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理的不斷深入，秉持“科技興安、管理強(qiáng)礦”的原則去狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理的全面落實(shí)，不斷提升我礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。特制訂本管理制度。

一、礦法人代表和礦管理人員按規(guī)定值班下井。法人每月下井不少于10次，生產(chǎn)、安全、機(jī)電和技術(shù)負(fù)責(zé)人每月下井不少于15次。按照輪流值班表和職工同上同下，深入細(xì)致冶煉現(xiàn)場(chǎng)，揪安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

二、秉持一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)管理的原則，礦屬各部門負(fù)責(zé)人每月下井不少于20次，其余處置日常工作。小隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)必須率領(lǐng)班組職工依照《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》認(rèn)真完成上級(jí)交予的生產(chǎn)任務(wù)。

三、井口檢身工嚴(yán)苛對(duì)進(jìn)出井人員展開母顏氏，不得作業(yè)人員飲酒和隨身攜帶煙火等下井。

四、登機(jī)部門負(fù)責(zé)管理對(duì)施工單位和地面工程的安全生產(chǎn)情況展開全面檢查，已出現(xiàn)的安全事故及時(shí)非政府有關(guān)人員展開分析，依照規(guī)定追究責(zé)任。礦和各部門嚴(yán)苛狠抓抵“三違”工作力度，對(duì)三違人員嚴(yán)苛處置，教育不好的辭退出礦。

五、嚴(yán)苛檢查考核特定工種交接班繼續(xù)執(zhí)行情況，杜絕班中睡、蹲崗和不負(fù)責(zé)任及無此現(xiàn)場(chǎng)交接班情況出現(xiàn)。

六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，嚴(yán)苛“一工程、一措施、一審核”，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量環(huán)評(píng)制度，及時(shí)化解存有的質(zhì)量隱患和安全問題，保證冶煉工作面掘進(jìn)優(yōu)良和作業(yè)安全。

七、杜絕瓦斯超載作業(yè)，依照《瓦斯超載責(zé)任追責(zé)制度》，對(duì)瓦斯超載不及時(shí)廢人、斷電，采取措施和匯報(bào)的，嚴(yán)苛追責(zé)當(dāng)事人的責(zé)任。

八、各級(jí)管理人員，對(duì)各自范圍內(nèi)的工作非政府、全面落實(shí)，檢查和考核有關(guān)內(nèi)容深入細(xì)致搞好記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷創(chuàng)新。

九、本制度自二零零七年九月一日起至繼續(xù)執(zhí)行，例如存有修正另行通知。

吉源煤礦

二零零七年八月三十日榆家梁煤礦工會(huì)管理制度榆家梁煤礦工會(huì)管理制度

第一條

考勤制度

（一）秉持打卡制度，不耽誤，不曠工。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行《職工勞動(dòng)紀(jì)律獎(jiǎng)懲條例》和《職工守則》。

（三）有事告假、因公出外，繼續(xù)執(zhí)行懇請(qǐng)銷假及公差派出程序。

第二條

工作制度

（一）順從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮，按時(shí)保質(zhì)保量順利完成處黨政及上級(jí)工會(huì)信訪部門的工作。

（二）發(fā)生改變作風(fēng)，轉(zhuǎn)變觀念，工作必須面向基層，必須經(jīng)常走訪調(diào)查群眾，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶促進(jìn)作用。

（三）搞好職工的宣傳教育工作，并使廣大職工緊密團(tuán)結(jié)在處黨政周圍，構(gòu)成一個(gè)勇敢而有力的整體。

（四）強(qiáng)化民主管理工作，踐行廣大職工的主人翁意識(shí)。

（五）充分發(fā)揮女職工在經(jīng)濟(jì)和文化建設(shè)中的促進(jìn)作用，鞭策社會(huì)各界女職工不斷提升自身素質(zhì)，搞蔡國(guó)用、wound、力行的新女性；幫助行政部門做好女工的“五期”維護(hù)工作。

（六）認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國(guó)家的計(jì)劃生育政策，宣傳妥當(dāng)，工作扎扎實(shí)實(shí)，各項(xiàng)指標(biāo)均不超國(guó)家及各級(jí)部門的規(guī)定。

（七）文體活動(dòng)必須存有計(jì)劃、存有精心安排，五大節(jié)日必須存有活動(dòng)。積極主動(dòng)出席上級(jí)工會(huì)舉行的各項(xiàng)活動(dòng)；充分發(fā)揮文體中心的促進(jìn)作用，為職工締造一個(gè)寬敞開心的環(huán)境。

（八）根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行行政部門做好職工的勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)工作。

（九）大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，必須存有計(jì)劃、存有精心安排、存有考核、存有總結(jié)、存有表?yè)P(yáng)。

（十）籌劃非政府不好每年兩次的職工代表大會(huì)和工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，監(jiān)督職代會(huì)決議的實(shí)行和職工代表議案的答疑全面落實(shí)情況。

（十一）強(qiáng)化安全教育，加強(qiáng)安全網(wǎng)員監(jiān)督力度，真正努力做到群防群治。

（十二）搞好工會(huì)文件的草擬、通話工作，完善會(huì)員檔案。綜采隊(duì)推溜工管理制度綜采隊(duì)推溜工管理制度

1、推溜工必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并上崗上崗。

2、推溜前檢查前后滾和轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)，支架的連接處與否較完整，刮板內(nèi)、外螺絲與否缺短，存有缺乏的必須及時(shí)遷調(diào)上，例如因此而影響正常生產(chǎn)的判處50——100元罰款。

3、推溜時(shí)，按規(guī)程規(guī)定操作方式，必須落后采煤機(jī)30m移前部刮板機(jī)，頂上煤放凈后，按自上而下的順序安遠(yuǎn)后部刮板機(jī)。若違規(guī)操作，損毀設(shè)備按情節(jié)酌定行政處罰。

4、流逝前滾時(shí)必須點(diǎn)睛一條直線，機(jī)頭若發(fā)生上竄下跳的現(xiàn)象，必須及時(shí)處理，否則罰款100——200元。

5、刮板機(jī)流逝妥當(dāng)后，隨即將各操作方式手柄扳到零位，否則按每架5元行政處罰。綜采隊(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配辦法綜采隊(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配辦法

為提升班組安全管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，加強(qiáng)職工工資總收入與安全風(fēng)險(xiǎn)的掛勾比例，二要彰顯安全就是效益的理念，根據(jù)《城郊煤礦安全結(jié)構(gòu)工資分配辦法》，特制訂《綜采隊(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配辦法》。

一、基本原則：

1、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配必須彰顯公平、公正、官方的原則展開，努力做到上墻發(fā)布、官方。

2、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配依照班組中人員執(zhí)勤情況展開分配。

3、加強(qiáng)職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資二次分配力度，打響職工之間工資分配檔次，利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)基層職工的工作熱情和責(zé)任心，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。

4、根據(jù)職工的勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)強(qiáng)度、技能水平和實(shí)際工作量，制訂出來具體內(nèi)容的給分后辦法，隊(duì)根據(jù)各班組提供更多個(gè)人月實(shí)得小分情況核算職工工資。

5、隊(duì)在對(duì)職工安全結(jié)構(gòu)工資支付時(shí)，依照各班組當(dāng)月員工執(zhí)勤的總分隊(duì)僅對(duì)管理人員工資和各班組的整體工資展開支付，先對(duì)班組整體工資支付后做為各班組職工工資分配的基數(shù)，職工工資分配按照個(gè)人崗效罰球和安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)罰球?qū)β毠すべY展開支付。

二、設(shè)立安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：王登科

副組長(zhǎng)：潘洪臣

成員：黎礦生張全例如趙六山馮文明張洋呂朝陽(yáng)

趙國(guó)軍楊蘭寧常春雷劉道光楊富海陳自愿李海明盧世利周文北

主要負(fù)責(zé)人：王登科

三、工資分配管理辦法

（一）管理人員工資分配管理辦法

1、隊(duì)長(zhǎng)、書記及“三大員”（核算員、辦事員、材料員）的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配：由礦輕易考核支付。

2、副隊(duì)長(zhǎng)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配辦法：

（1）各副隊(duì)長(zhǎng)的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資由區(qū)隊(duì)使用安全分?jǐn)?shù)方式展開考核，老爹副隊(duì)長(zhǎng)每月實(shí)行百分制。

（2）各老爹隊(duì)干安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分值＝100-老爹期間的安全、隱患、三違、事故情況所分?jǐn)?shù)=隊(duì)干當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資數(shù)額。

（3）各副隊(duì)長(zhǎng)共分安全效果（40分后）、安全生產(chǎn)管理（60分后）和減分項(xiàng)目三種考核方式。

（4）安全效果：

①輕傷及以上事故1人次或二級(jí)及以上非傷亡事故1起至，當(dāng)值隊(duì)干積30分后。

②重傷1人次及三級(jí)非傷亡事故1起至，當(dāng)值隊(duì)干積20分后。

③輕微傷1人次或三級(jí)以下非傷亡事故1起至，工傷歇息15天以上，當(dāng)值隊(duì)干積6分后；工傷歇息7-14天的，當(dāng)值隊(duì)干積4分后；工傷歇息7天以下，當(dāng)值隊(duì)干積2分后。

（5）安全生產(chǎn)管理：

①雙基建設(shè)：

Ⅰ各隊(duì)干要對(duì)各級(jí)安全文件、安全措施內(nèi)容必須津津樂道。對(duì)回答提問不出的，內(nèi)積1分后/次。

Ⅱ?qū)β毠さ纳蠉徤蠉?、按章操作方式等展開監(jiān)督檢查，凡辨認(rèn)出監(jiān)督不妥當(dāng)，內(nèi)積老爹隊(duì)干2分后/次。

②工程質(zhì)量：

Ⅰ老爹工程質(zhì)量高，導(dǎo)致影響的，內(nèi)積5分后/次，

Ⅱ未嚴(yán)苛按照措施施工的，內(nèi)積5分后/次，在上級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存有問題的，內(nèi)積2分后/條。

Ⅲ不按照規(guī)定管理和采用機(jī)電設(shè)備的，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備損毀的，內(nèi)積5分后/次。

Ⅳ文明施工高，被各級(jí)部門通報(bào)的，內(nèi)積3分后/條。

③生產(chǎn)影響：

Ⅰ影響生產(chǎn)在5小時(shí)及以上的老爹隊(duì)干積3分后/次。

Ⅱ影響生產(chǎn)在2小時(shí)以上5小時(shí)以下的老爹隊(duì)干積2分后/次。

Ⅲ影響生產(chǎn)在0.5小時(shí)至2小時(shí)的老爹隊(duì)干積1分后/次。

④三違管理：

Ⅰ老爹期間職工發(fā)生“通常三違”的，內(nèi)積3分后/人。

Ⅱ老爹期間職工發(fā)生“輕微三違”的，內(nèi)積6分后/人。

Ⅲ老爹期間自己發(fā)生“通常三違”的，內(nèi)積10分后/次。

Ⅳ老爹期間自己發(fā)生“輕微三違”的，入雙軌學(xué)校自學(xué)。

⑤隱患管理：

Ⅰ各副隊(duì)長(zhǎng)在老爹期間，被各級(jí)管理部門及礦以上單位揭發(fā)安全隱患，分成通常隱患、輕微隱患、重特大隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)分別給與老爹隊(duì)干安全質(zhì)量工資考核基準(zhǔn)分后0.5分后/條、2分后/條、3分后/條的分?jǐn)?shù)。

Ⅱ隱患不及時(shí)自查的，內(nèi)積2分后/條。

（6）提分后項(xiàng)目：

①及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵性安全隱患，防止安全關(guān)鍵性安全事故出現(xiàn)的，根據(jù)隱患大小給與2-5分的獎(jiǎng)勵(lì)；

②具備技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目及成果，明顯提升井下施工安全性的，根據(jù)采用效果，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5-10分后。

③對(duì)我隊(duì)安全管理提供更多有價(jià)值的建議被接納的，安全效果顯著的，每條獎(jiǎng)勵(lì)2-5分后。

（7）其他未盡事項(xiàng)，均根據(jù)《綜采隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)工資考核分配辦法》及《綜采隊(duì)管理人員動(dòng)態(tài)考核辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

3、班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配：

為彰顯和加強(qiáng)各班組對(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的注重，經(jīng)綜采隊(duì)雙基考核小組研究和排序，根據(jù)勞動(dòng)強(qiáng)度和安全系數(shù)展開分配，現(xiàn)特將綜采隊(duì)班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配方案制訂如下：

（一）、各班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資由隊(duì)每月展開考核，3個(gè)生產(chǎn)班考核基準(zhǔn)分成12000分后，檢修班考核基準(zhǔn)分成8000分后。

（二）、班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分值＝（隊(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資總額-隊(duì)干及“三大員”安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資）÷各班組安全質(zhì)量考核分的總和

班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資＝該班組安全考核總分×班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分值。

（附注：當(dāng)月生產(chǎn)班組執(zhí)勤高于80%、檢修班執(zhí)勤高于90%時(shí)，上浮該班組當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資基準(zhǔn)分的10%）

四、班組安全質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、分配原則

根據(jù)礦工資分配管理制度，隊(duì)根據(jù)對(duì)各班組安全效果考核基準(zhǔn)小分后做為隊(duì)對(duì)班組安全結(jié)構(gòu)工資支付的依據(jù)展開安全結(jié)構(gòu)工資分配。根據(jù)班組對(duì)職工的安全效果考核罰球展開具體內(nèi)容的安全結(jié)構(gòu)工資分配。

2、班組安全考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）凡在工作中發(fā)生安全事故的班組（重傷以上不含重傷并含二級(jí)非傷亡事故）,按照城郊煤礦的有關(guān)處置辦法繼續(xù)執(zhí)行；責(zé)任人的當(dāng)天安全績(jī)效分后計(jì)入，交互保與人員當(dāng)天安全績(jī)效分后計(jì)入；責(zé)任班組安全結(jié)構(gòu)工資減少50%。

（2）凡在工作中發(fā)生安全事故的班組（重傷以下的安全事故不不含重傷），工傷歇息在15天以上的，責(zé)任班組的安全結(jié)構(gòu)工資減少30%，責(zé)任人的當(dāng)天安全績(jī)效分后計(jì)入，交互保與人員當(dāng)天安全績(jī)效分后計(jì)入；行政處罰老爹隊(duì)長(zhǎng)500元，班長(zhǎng)400元，副班長(zhǎng)各罰300元。由老爹隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及有關(guān)人員，查案存有記錄，并存有行政處罰結(jié)果。工傷歇息在7--14天之間的，責(zé)任班組的安全結(jié)構(gòu)工資減少15%，責(zé)任人的當(dāng)天安全績(jī)效分后計(jì)入，交互保與人員當(dāng)天安全績(jī)效分后計(jì)入；行政處罰老爹隊(duì)長(zhǎng)300元，班長(zhǎng)200元，副班長(zhǎng)判罰100元。

（3）班組成員被礦揭發(fā)輕微“三違”的，按照礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，行政處罰當(dāng)值老爹隊(duì)長(zhǎng)500元，當(dāng)值班長(zhǎng)500元，副班長(zhǎng)400元，本班安全結(jié)構(gòu)工資中止30%，責(zé)任人的當(dāng)天安全績(jī)效分后計(jì)入，責(zé)任人在隊(duì)里展開停建自學(xué)15天，交互保與人員當(dāng)天安全績(jī)效分后計(jì)入；（月發(fā)生三違1人/次減少本班安全結(jié)構(gòu)工資的30%，2人/次減少本班安全結(jié)構(gòu)工資的50%）。

（4）班組成員被礦揭發(fā)通?！叭`“的，按照礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行外，行政處罰當(dāng)值老爹隊(duì)長(zhǎng)300元，并行政處罰當(dāng)值班長(zhǎng)300元，副班長(zhǎng)200元，責(zé)任人的當(dāng)天安全績(jī)效分后計(jì)入，責(zé)任人并在隊(duì)里展開停建自學(xué)7天；交互保與人員當(dāng)天安全績(jī)效分后計(jì)入；（月發(fā)生三違每人/次減少本班安全結(jié)構(gòu)工資的10%，2人/次減少本班安全結(jié)構(gòu)工資的20%，依次以此類推）。

（5）班組成員被本隊(duì)干活揭發(fā)“三違”的人員，給與責(zé)任人當(dāng)天的安全罰球中止的行政處罰。

（6）被各級(jí)管理部門及礦以上單位揭發(fā)安全隱患，分成通常隱患、輕微隱患、重特大隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)分別每一條計(jì)入班組安全質(zhì)量工資考核基準(zhǔn)分后10分后/條、100分后/條、200分后/條。

3、工程安全質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）如果班中發(fā)生人身、機(jī)械事故、上級(jí)檢查存有安全隱患（兩端頭掘進(jìn)、踢棚質(zhì)量、支架壓力、空頂、支架高差、安全出口、失靈柱等），根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性展開行政處罰，老爹隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)盧圖吉諾區(qū)后必須查案全面落實(shí)，否則將追責(zé)老爹隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)責(zé)任。

（2）發(fā)生大型設(shè)備事故影響正常生產(chǎn)的，計(jì)入責(zé)任班組1000分后，輕微的給與2000大分的行政處罰。

（3）發(fā)生大型工程質(zhì)量問題，影響上班生產(chǎn)的，計(jì)入本班大分1000分后，罰本班班長(zhǎng)200元，副班長(zhǎng)100元。

（4）凡發(fā)生電機(jī)、減速機(jī)、奔跑部、割斷底鏈、35平方以上電纜扎穿事故的，計(jì)入責(zé)任班組2000大分，且必須查案、全面落實(shí)記錄（老爹隊(duì)長(zhǎng)非政府），不查案的行政處罰老爹隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)各500元，根據(jù)查案原因，屬于責(zé)任事故、統(tǒng)一指揮犯規(guī)，罰老爹隊(duì)長(zhǎng)500元，班長(zhǎng)400元，副班長(zhǎng)300元。

（5）工作面出現(xiàn)冒頂事故，計(jì)入本班大分1000分后，罰老爹隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)各100元，副班長(zhǎng)50元，并追究責(zé)任人責(zé)任。

（6）皮帶扎衩1米扣班大分100分后，折斷一次扣班大分500分后，影響生產(chǎn)導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，給與班2000分的行政處罰。

（7）班中砸死溜子每次甩100分后，交接班少于半小時(shí)處置不好由下一班處置，交班死去溜子甩300分后，上班處置提100分后。

（8）工作面因側(cè)護(hù)板糟，用膨脹梁起支架，辨認(rèn)出一次罰責(zé)任人10分后，班長(zhǎng)50元。

（9）工作面拉架扯開電纜一次處扣500分后，責(zé)任人10分后，信號(hào)電纜和照明設(shè)備電纜一次甩200分后，載波電纜一處一次甩200分后，責(zé)任人甩10分后。

（10）機(jī)頭機(jī)尾損毀電機(jī)、減速機(jī)及采煤機(jī)配件，導(dǎo)致設(shè)備更改影響生產(chǎn)少于5小時(shí)罰班5000分后，責(zé)任人判罰50分后。

（11）上述未規(guī)定至得事項(xiàng)參考《綜采隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格管理實(shí)施辦法》展開行政處罰。

五、班組長(zhǎng)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配辦法：

（1）各班組長(zhǎng)的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資由區(qū)隊(duì)使用安全分?jǐn)?shù)方式展開考核，班長(zhǎng)按照班組成員人均的1.4倍排序，副班長(zhǎng)按照班組成員人均的1.3倍排序。

（2）各班組長(zhǎng)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資＝（所在班組安全結(jié)構(gòu)工資÷所有班組成員安全罰球總和）×班組長(zhǎng)個(gè)人系數(shù)×個(gè)人“雙基”考核罰球。

（3）各班組長(zhǎng)共分安全效果（40分后）、安全生產(chǎn)管理（60分后）和減分項(xiàng)目三種考核方式。

（4）安全效果：

①班組發(fā)生輕傷及以上事故1人次或二級(jí)及以上非傷亡事故1起至，小班組長(zhǎng)內(nèi)積20分后，副班長(zhǎng)內(nèi)積18分后。

②班組發(fā)生重傷1人次及三級(jí)非傷亡事故1起至，班長(zhǎng)內(nèi)積10分后，副班長(zhǎng)內(nèi)積9分后。

③班組發(fā)生輕微傷1人次或三級(jí)以下非傷亡事故1起至，工傷歇息15天以上，班長(zhǎng)內(nèi)積3分后，副班長(zhǎng)內(nèi)積2.4分后；工傷歇息7-14天的，班長(zhǎng)內(nèi)積2分后，副班長(zhǎng)內(nèi)積1.6分后；工傷歇息7天以下，班長(zhǎng)內(nèi)積1分后，副班長(zhǎng)內(nèi)積0.8分后。

（5）安全生產(chǎn)管理：

①雙基建設(shè)：

Ⅰ各班組長(zhǎng)必須對(duì)各級(jí)安全文件、安全措施內(nèi)容必須津津樂道。對(duì)回答提問不出的，班長(zhǎng)內(nèi)積1分后/次，副班長(zhǎng)內(nèi)積0.8分后/次。

Ⅱ?qū)β毠さ纳蠉徤蠉?、按章操作方式等展開監(jiān)督檢查，凡辨認(rèn)出監(jiān)督不妥當(dāng)，班長(zhǎng)內(nèi)積1分后/次，副班長(zhǎng)內(nèi)積0.8分后/次。

②工程質(zhì)量：

Ⅰ班組工程質(zhì)量高，導(dǎo)致影響的,班長(zhǎng)內(nèi)積1分后/次，副班長(zhǎng)內(nèi)積0.8分后/次；

Ⅱ未嚴(yán)苛按照措施施工導(dǎo)致上級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存有問題的，班長(zhǎng)內(nèi)積1分后/條，副班長(zhǎng)內(nèi)積0.8分后/條。

Ⅲ不按照規(guī)定管理和采用機(jī)電設(shè)備的，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備損毀的，班長(zhǎng)內(nèi)積2分后/條，副班長(zhǎng)內(nèi)積1.8分后/條。

Ⅳ文明施工高，被各級(jí)部門通報(bào)的，班長(zhǎng)內(nèi)積0.5分后/條，副班長(zhǎng)內(nèi)積0.3分后/條。

③生產(chǎn)影響：

Ⅰ影響生產(chǎn)在5小時(shí)及以上的，班長(zhǎng)內(nèi)積2分后/條，副班長(zhǎng)內(nèi)積1.8分后/條。

Ⅱ影響生產(chǎn)在2小時(shí)以上5小時(shí)以下的，班長(zhǎng)內(nèi)積1分后/條，副班長(zhǎng)內(nèi)積0.9分后/條。

Ⅲ影響生產(chǎn)在0.5小時(shí)至2小時(shí)的，班長(zhǎng)內(nèi)積0.5分后/條，副班長(zhǎng)內(nèi)積0.3分后/條。

④三違管理：

Ⅰ班組職工發(fā)生“通常三違”的，班長(zhǎng)內(nèi)積2分后/條，副班長(zhǎng)內(nèi)積1.8分后/條。

Ⅱ班組職工發(fā)生“輕微三違”的，班長(zhǎng)內(nèi)積4分后/條，副班長(zhǎng)內(nèi)積3.6分后/條。

Ⅲ班組長(zhǎng)自己發(fā)生“通常三違”的，內(nèi)積5分后/次。

Ⅳ班組長(zhǎng)自己發(fā)生“輕微三違”的，入雙軌學(xué)校自學(xué)。

⑤隱患管理：

Ⅰ班組被各級(jí)管理部門及礦以上單位揭發(fā)安全隱患，分成通常隱患、輕微隱患、重特大隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)分別給與班長(zhǎng)安全質(zhì)量工資考核基準(zhǔn)分后0.2分后/條、0.5分后/條、1分后/條的分?jǐn)?shù)，副班長(zhǎng)安全質(zhì)量工資考核基準(zhǔn)分后0.1分后/條、0.3分后/條、0.8分后/條的分?jǐn)?shù)。

Ⅱ隱患不及時(shí)自查的，班長(zhǎng)內(nèi)積0.2分后/條，副班長(zhǎng)內(nèi)積0.1分后/條。

（6）提分后項(xiàng)目：

①及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵性安全隱患，防止安全關(guān)鍵性安全事故出現(xiàn)的，根據(jù)隱患大小給與3-6分的獎(jiǎng)勵(lì)；

②具備技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目及成果，明顯提升井下施工安全性的，根據(jù)采用效果，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)10-20分后。

③對(duì)我隊(duì)安全管理提供更多有價(jià)值的建議被接納的，安全效果顯著的，每條獎(jiǎng)勵(lì)2-5分后。

（7）其他未盡事項(xiàng)，均根據(jù)《綜采隊(duì)安全獎(jiǎng)罰辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

六、個(gè)人安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配辦法：

1、班組長(zhǎng)每天根據(jù)職工個(gè)人當(dāng)值所在井下的安全整體表現(xiàn)、安全效果以及施工質(zhì)量情況展開分割。（根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)的大小，各班組班組長(zhǎng)可以根據(jù)個(gè)人安全貢獻(xiàn)的大小，基準(zhǔn)分后可以上下浮動(dòng)。）檢修班組人員當(dāng)天安全考核標(biāo)準(zhǔn)按10分后/執(zhí)勤排序，生產(chǎn)班組人員當(dāng)天安全考核標(biāo)準(zhǔn)按15分后/執(zhí)勤排序。（因二九一六制時(shí)間相同，故安全考核分?jǐn)?shù)相同）。

2、個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)：

（1）、安全考核標(biāo)準(zhǔn)：

a、個(gè)人發(fā)生碰手碰腳現(xiàn)象不影響工作的，甩本人當(dāng)值安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資基準(zhǔn)分后2分后；

b、個(gè)人發(fā)生輕微傷事故的，工傷歇息在15天以上的，責(zé)任人的當(dāng)天安全績(jī)效分后計(jì)入，交互保與人員當(dāng)天安全績(jī)效分后計(jì)入；由老爹隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及有關(guān)人員，查案存有記錄，并存有行政處罰結(jié)果。工傷歇息在7--14天之間的，責(zé)任人的當(dāng)天安全績(jī)效分后計(jì)入，交互保與人員當(dāng)天安全績(jī)效分后計(jì)入。

c、個(gè)人發(fā)生重傷及以上事故的，計(jì)入個(gè)人當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。

d、個(gè)人月度中被礦揭發(fā)輕微“三違”的，計(jì)入個(gè)人當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的30%，并在隊(duì)部展開停建自學(xué)15天。

e、個(gè)人發(fā)生通?！叭`”的，計(jì)入個(gè)人當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的10%，并在隊(duì)部展開停建自學(xué)7天。

f、個(gè)人在隊(duì)內(nèi)揭發(fā)的“三違”人員，計(jì)入個(gè)人當(dāng)天安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。

（2）、工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)

1、兩巷踢棚質(zhì)量高，未按作業(yè)規(guī)程施工的甩責(zé)任人2分后/處；

2、支架壓力超過沒建議，未及時(shí)補(bǔ)液或采取有效措施的，甩責(zé)任人2分后/處；（特定原因除外）。

3、發(fā)生支架高差，未及時(shí)采取有效措施的，甩責(zé)任人2分后/處；（特定原因除外）。

4、發(fā)生豐唐柱、失靈柱或壓力比較，未及時(shí)補(bǔ)液或采取有效措施的，甩責(zé)任人2分后/處；（特定原因除外）。

5、個(gè)人無牌上崗或不經(jīng)容許亂操作方式機(jī)電設(shè)備的，按照三違人員處置，甩責(zé)任人5分后/次。

6、個(gè)人操作方式機(jī)電設(shè)備發(fā)生誤操作，導(dǎo)致事故的，甩責(zé)任人5分后/次；

7、個(gè)人在檢修機(jī)電設(shè)備時(shí)，沒盡到責(zé)任，導(dǎo)致停工或事故的，甩責(zé)任人5分后/次；

8、工作面在放炮期間，未按作業(yè)規(guī)程規(guī)定粗大放炮的，甩責(zé)任人5分后/處；

（3）、對(duì)個(gè)人安全質(zhì)量考核的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

1、對(duì)辨認(rèn)出重大事故征兆，立即采取措施，及時(shí)向隊(duì)或上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告的，防止事故出現(xiàn)或顯著減低事故危害程度的職工，給與個(gè)人安全考核分后50分的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)，防止重大事故的職工，給與個(gè)人安全考核分后20分的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)明確提出安全方面的合理化建議，經(jīng)接納后對(duì)安全生產(chǎn)存有顯著效果的職工，每一條給與個(gè)人安全考核分后10分的獎(jiǎng)勵(lì)。郭屯煤礦膠帶輸送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制郭屯煤礦膠帶輸送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

第一條認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第

一、預(yù)防為主”方針，努力做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

第二條嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，固守工作崗位，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班中努力做到巡回檢查，及時(shí)接聽電話，搞好崗位記錄。

第三條負(fù)責(zé)管理所屬設(shè)備的看護(hù)、采用，辨認(rèn)出問題及時(shí)匯報(bào)處置，皮帶走TNUMBERV12V4及時(shí)調(diào)整，因跑偏導(dǎo)致皮帶刺穿視情節(jié)酌定處置。上、Auneuil滑損毀必須及時(shí)更改。

第四條集控室收到駕車信號(hào)后必須立即供料，供料必須光滑，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);洗精煤時(shí)不得無故停放，同時(shí)必須巡回檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，各產(chǎn)品皮帶必須掌控精煤、原煤、矸石倉(cāng)的倉(cāng)位情況。

第五條集控室收到停放信號(hào)后，必須立即暫停給料，以免事故出現(xiàn)。

第六條彎曲膠帶輸送機(jī)必須設(shè)置止逆、嚴(yán)防略偏、負(fù)載、爆胎等保護(hù)裝置，避免膠帶擋住爆胎而咳嗽著火。

第七條膠帶輸送機(jī)必須設(shè)立打掃器。運(yùn)轉(zhuǎn)中不得清掃或更改托輥、機(jī)頭、機(jī)尾滾筒，不許東站在機(jī)架上鏟煤、小而兩裂;機(jī)架較低的膠帶輸送機(jī)，必須設(shè)立防水遮板方可在膠帶下通行或打掃。須要清掃托輥、機(jī)頭、機(jī)尾滾筒時(shí)，必須停放處置,并由司機(jī)在操作方式箱上擺“停在車牌”。

第八條無論膠帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否，都嚴(yán)禁在膠帶上東站、行、擠、斜，并不得用膠帶輸送機(jī)運(yùn)送工具及其他物件。

第九條不許停放打掃衛(wèi)生。維持設(shè)備及環(huán)境的清潔衛(wèi)生。煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定第一節(jié)：管理制度一、通常規(guī)定第一條：為強(qiáng)化我礦機(jī)電設(shè)備管理，提升生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的規(guī)定，融合我礦實(shí)際情況，特制訂雙頂山煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定。第二條：我礦設(shè)備管理的主要任務(wù)就是：對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備展開綜合管理秉持努力做到全面規(guī)劃、合理購(gòu)買、及時(shí)加裝、精心保護(hù)、恰當(dāng)采用、科學(xué)檢修、盡早改建和更新，以不斷提升和提升企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。第三條：完善非政府機(jī)構(gòu)，礦建有分管機(jī)電工作的礦長(zhǎng)，動(dòng)力部存有分管技術(shù)員和專職設(shè)備管理人員；改采、鑿、天方等單位存有分管機(jī)電的段長(zhǎng)，小班電氣，在機(jī)電副總、動(dòng)力部長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全礦構(gòu)成專管成線群管成網(wǎng)的管理體系。第四條：動(dòng)力部是機(jī)電設(shè)備管理的職能部門，對(duì)全礦的機(jī)電業(yè)務(wù)推行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建正常的機(jī)電工作秩序。動(dòng)力部必須完善機(jī)電設(shè)備、配件管路臺(tái)帳卡片、圖、牌、板、設(shè)備手冊(cè)和特種設(shè)備的單列分帳和設(shè)備緊固次產(chǎn)臺(tái)帳。第五條：由機(jī)電副總、動(dòng)力部長(zhǎng)非政府，機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)全礦機(jī)電設(shè)備大修計(jì)劃、維檢和更新改造計(jì)劃，每月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總?cè)V機(jī)電“三率”基本建設(shè)報(bào)表及時(shí)呈報(bào)公司動(dòng)力部業(yè)務(wù)部門。在機(jī)電機(jī)電副總的領(lǐng)導(dǎo)下，動(dòng)力部每旬非政府一次由各單位設(shè)備負(fù)責(zé)人和機(jī)電修理人員、職能單位管理人員出席的設(shè)備質(zhì)量檢查，每月匯總檢查結(jié)果落空獎(jiǎng)罰，動(dòng)力部長(zhǎng)、技術(shù)員應(yīng)當(dāng)出席每周一次的定期檢查，揭發(fā)的關(guān)鍵性隱患必須及時(shí)處理。第六條：機(jī)電副總每月非政府舉行一次機(jī)電工作會(huì)議、研究、布置、檢查機(jī)電設(shè)備管理工作。二、設(shè)備選型，看管和采用第七條：動(dòng)力部應(yīng)根據(jù)礦井機(jī)電設(shè)備的技術(shù)性能和生產(chǎn)發(fā)展，基本建設(shè)年度設(shè)備維簡(jiǎn)更新改造計(jì)劃和月度設(shè)備添置計(jì)劃報(bào)機(jī)電副總和總工審查，總經(jīng)理核準(zhǔn)。設(shè)備選型應(yīng)當(dāng)秉持技術(shù)上一流、經(jīng)濟(jì)上合理的原則，嚴(yán)禁采用國(guó)家明令出局的產(chǎn)品，大型固定設(shè)備選型、設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)經(jīng)公司審查、核準(zhǔn)。第八條：同型設(shè)備發(fā)貨后，供應(yīng)組負(fù)責(zé)管理通告動(dòng)力部共同環(huán)評(píng)，并核對(duì)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單入庫(kù)。防爆設(shè)備應(yīng)當(dāng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“安全檢查合格證”、“煤礦礦用安全標(biāo)志”。動(dòng)力部負(fù)責(zé)管理登帳、編號(hào)和圖紙資料看管；環(huán)評(píng)中例如辨認(rèn)出質(zhì)量問題，由供應(yīng)組負(fù)責(zé)管理退貸或向?qū)Ψ矫鞔_提出賠償。第九條：設(shè)備必須入庫(kù)看管，大型設(shè)備必須下存有襯墊，上存有遮擋，不得室外放置，日曬雨淋，庫(kù)存設(shè)備應(yīng)當(dāng)定期對(duì)庫(kù)存設(shè)備展開檢查維修保養(yǎng)，不得拆除配件采用。第十條：機(jī)電設(shè)備、電纜，配件等由動(dòng)力部統(tǒng)一檢查試驗(yàn)領(lǐng)發(fā)。關(guān)鍵性機(jī)電設(shè)備、預(yù)防性應(yīng)急水泵設(shè)備或配件須經(jīng)機(jī)電副總、動(dòng)力部長(zhǎng)蓋章同意，對(duì)于特定情況下，礦值守核發(fā)的設(shè)備，采用單位必須在兩天內(nèi)至經(jīng)營(yíng)組辦理領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)，繳倉(cāng)庫(kù)看管人員。三、設(shè)備的加裝與采用第十一條：設(shè)備加裝前，必須檢查，維修保養(yǎng)和試驗(yàn)，設(shè)備下井必須所持“設(shè)備下井合格證”否則井口把鉤工嚴(yán)禁獲準(zhǔn)下井。第十二條：冶煉天方等流動(dòng)設(shè)備的加裝，生產(chǎn)技術(shù)部門必須一日前明確提出設(shè)計(jì)和加裝計(jì)劃，加裝單位必須按設(shè)計(jì)加裝，并合乎《煤礦安全規(guī)程》與《機(jī)電設(shè)備加裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，不