東李煤礦安全教育與培訓(xùn)管理制度例文12篇合稿

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 東李煤礦安全教育與培訓(xùn)管理制度例文12篇合稿東李煤礦安全教育與培訓(xùn)管理制度東李煤礦安全教育與培訓(xùn)管理制度

為加強(qiáng)員工安全意識與質(zhì)量意識，提升員工安全技術(shù)素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平，強(qiáng)力灌輸安全技術(shù)科學(xué)知識，構(gòu)筑本質(zhì)安全型礦井，特制訂安全教育與培訓(xùn)管理制度。

1、培訓(xùn)教育領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

副組長：金旭軍

副組長：柯常華

成員：羅建松、胡澤一、鄒志友、王順余、胡和平、扶永忠、陳松林、康建華、劉華新

2、礦設(shè)立安全教育培訓(xùn)中心，教育領(lǐng)導(dǎo)小組制訂培訓(xùn)工作計劃，培訓(xùn)辦公室設(shè)安監(jiān)部，負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)班精心安排、教學(xué)管理等工作。

3、培訓(xùn)以業(yè)余居多，離崗?fù)饪递o以，秉持通常培訓(xùn)與重點培訓(xùn)結(jié)合，短期培訓(xùn)與系統(tǒng)培訓(xùn)結(jié)合，礦安全培訓(xùn)中心自訓(xùn)與盤縣安培中心專訓(xùn)結(jié)合。特定工種與普通員工礦內(nèi)每季度培訓(xùn)一次，特定工種逢學(xué)必修，由有關(guān)專業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)任教，擴(kuò)充培訓(xùn)師資力量，推行理教與生產(chǎn)現(xiàn)場實際結(jié)合的培訓(xùn)模式，聯(lián)系實際，適應(yīng)環(huán)境安全生產(chǎn)的全過程和生產(chǎn)環(huán)境，提升社會各界員工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。

4、調(diào)整工作崗位或黃繼妍一年以上再次上崗的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全培訓(xùn)獲得操作方式資格證方可上崗。

5、嶄新員工上崗前安全培訓(xùn)不少于72小時，每年全員安全培訓(xùn)不少于20小時，考試合格探掘申報、日報、環(huán)評及審查管理制度探掘申報、日報、環(huán)評及審查管理制度

一、尋抽水工作必須存有總工程師審核的尋抽水方案和尋抽水安全技術(shù)措施。尋抽水鉆孔環(huán)評由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人，和礦井指派專人負(fù)責(zé)管理鉆孔參數(shù)環(huán)評工作。

二、尋抽水鉆孔施工地點必須裝設(shè)尋抽水施工牌板。牌板內(nèi)容包含：地點、編號、孔號、鉆孔類型、孔徑、方位、傾角、孔深。

三、尋抽水鉆孔施工必須按照設(shè)計參數(shù)展開施工，施工深度嚴(yán)禁大于設(shè)計深度。大于設(shè)計深度時，必須表明原因，實行有關(guān)措施。

四、每個鉆孔施工完結(jié)后，在提取鉆桿時，必須存有環(huán)評人員至施工現(xiàn)場展開環(huán)評，環(huán)評參數(shù)有誤后，并在環(huán)評記錄表上蓋章。構(gòu)成日刊出報，總工程師逐日橄輝。

五、每次尋抽水完后，尋抽水隊必須以書面形式通告施工隊組容許向前盾構(gòu)的安全距離，施工隊必須按照通知書的建議嚴(yán)格控制盾構(gòu)距離，不得遜于距離盾構(gòu)。必須裝設(shè)探水點初始標(biāo)志牌；并搞好標(biāo)識。

六、每班完結(jié)后，施工單位必須將當(dāng)值進(jìn)尺核對在尋抽水記錄牌版上。

七、施工單位盾構(gòu)至探水容許的距離后，核對尋抽水申請單，上繳安監(jiān)部門，登機(jī)人員嚴(yán)苛檢查監(jiān)督探水容許盾構(gòu)距離。通告探水隊展開尋抽水工作。

八、尋抽水環(huán)評工作完結(jié)后，安監(jiān)部門書面通知施工單位盾構(gòu)。

九、施工單位、尋抽水隊和安監(jiān)部門得當(dāng)看管尋抽水記錄，以便被密。

十、礦井制定環(huán)評獎罰實施細(xì)則；展開考核。礦井和集團(tuán)公司專業(yè)人員將不定期展開抽檢，例如辨認(rèn)出弄虛作假；將追責(zé)分管礦長及有關(guān)人員責(zé)任?！耙煌ㄈ龂?yán)防”資料上報管理制度“一通三嚴(yán)防”資料上報管理制度

一、通風(fēng)旬報和測塵報表每次高碼、測塵后延后2天必須報總工程師、通風(fēng)副總、生產(chǎn)科。

二、通風(fēng)月報表每月下旬高碼完結(jié)后延后5天報總工程師、通風(fēng)副總、生產(chǎn)科。

三、“一通三嚴(yán)防”各工種培訓(xùn)計劃每月25日前報生產(chǎn)科備案。

四、瓦斯檢查點設(shè)置計劃次月3日前報生產(chǎn)科備案。

五、各單位“一通三嚴(yán)防”領(lǐng)導(dǎo)小組每季度更新，每季度第一個月5日前報生產(chǎn)科。并且砌單位公章。

六、各單位消防設(shè)施明細(xì)表臺賬每季度最后一個月25日前電子版報生產(chǎn)科。

七、各單位嚴(yán)防（跳）塵記錄、隔爆水棚檢查記錄必須齊全，生產(chǎn)科每季度非政府檢查一次。

八、其他礦領(lǐng)導(dǎo)臨時精心安排的各種內(nèi)業(yè)資料，必須按照建議及時上報。

九、上報不及時的單位給與單位負(fù)責(zé)人500元罰款、技術(shù)負(fù)責(zé)人300元罰款、負(fù)責(zé)人200元罰款。某煤礦春早巷管理制度某煤礦春早巷管理制度

第158條強(qiáng)化對采區(qū)及以上春早巷的管理與保護(hù)，維持井巷較完整狀況，礦井春早巷道(包含采面風(fēng)巷出口50m以外)年久失修率為嚴(yán)禁大于7%，巷道輕微年久失修率為嚴(yán)禁大于3%?；夭晒ぷ髅嫔?、下出口及動壓區(qū)通風(fēng)斷面必須維持設(shè)計斷面的70%以上。年久失修程度的分割見到下表中：

程度

分割割斷面

m2支護(hù)頂板

下陷量

mm積水

深度

mm沉煤淤泥

等雜物

mm

年久失修大于原設(shè)立

一千的90%井巷支架出現(xiàn)伸展、彎曲、腐化、撞斷和斷裂;磚碹巷道變形;錨擦巷道脫皮冒落。>100>300>100

輕微

年久失修大于原設(shè)立

一千的80%支架變形，彎扭5架以上，背邦、背頂殘缺不全、腐化、撞斷等已連續(xù)少于5m;磚碹巷道輕微變形，碹頂上挖開崩塌，碹墻侵蝕碎裂，出現(xiàn)顯著變形，裂縫少于20mm，長度少于10m以上;錨擦巷道輕微脫皮冒落，開裂高度少于100mm，已連續(xù)開裂面積少于2m2。>200

或冒落>400>300

第159條春早巷道風(fēng)速和瓦斯?jié)舛染虾酢睹旱V安全規(guī)程》的規(guī)定。風(fēng)井和風(fēng)硐的風(fēng)速嚴(yán)禁少于15m/s，礦井主要風(fēng)巷的風(fēng)速嚴(yán)禁少于8m/s，采區(qū)風(fēng)巷的風(fēng)速不少于6m/s且不大于0.25m/s。

第160條春早巷公測風(fēng)站構(gòu)筑規(guī)范，牌板內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確。

第161條春早巷內(nèi)除役的風(fēng)橋必須及時拆毀、填埋，維持巷道平坦。風(fēng)巷內(nèi)應(yīng)設(shè)置避災(zāi)路線、岔路標(biāo)識等安全標(biāo)志牌。

第162條做為避災(zāi)路線的春早巷必須努力做到安全通暢，易于行人避災(zāi)。

第163條對于年久失修和輕微年久失修的風(fēng)巷應(yīng)當(dāng)列為年度或月度計劃，精心安排施工隊伍非政府實行。對春早巷內(nèi)存有的雜物和燒幫忙煤必須定期展開清掃。

第164條春早巷內(nèi)嚴(yán)禁存有煤塵沉積、舞動。努力做到防塵噴水系統(tǒng)健全，防塵設(shè)施齊全、較完整，噴水管路三通閥門能正常采用，數(shù)量符合要求，秉持定期沖洗巷道。

第165條礦每月至少非政府一次專用春早巷檢查，搞好檢查記錄，并按時投檔臺帳和風(fēng)巷修理月報。榆家梁煤礦班組核算管理辦法(實施)榆家梁煤礦班組核算管理辦法(實施)

第一章總則

第一條為強(qiáng)化成本掌控和管理，建立健全礦井班組經(jīng)濟(jì)核算體系，確保班組考核計算機(jī)集成系統(tǒng)的有效率利用，不斷提升礦井經(jīng)營管理水平，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于于礦井各單位。

第二章管理非政府

第三條設(shè)立班組經(jīng)濟(jì)核算領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：杜善周

副組長：惠本利李永勤張懷國武子生胡養(yǎng)年郭建軍馬占清陶志勇翁明月

成員：喬治云劉少林袁曉桃楊鵬民叢利馮寶文劉鶴陳衛(wèi)彪張貼太祥葉慶樹王建雄孫廣軍井長全鄒玉文楊真高士崗?fù)趄v蛟惠作利范通恒秦峰低輝低春劉樹平左光旭劉輝

范茂密王福軍郝軍賀海成張萬峰

宋亞新低壯劉永江溫建斌侯宏雄

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)于經(jīng)營籌辦，主任：馬占清(并任)，副主任：喬治云(并任)。

第三章權(quán)利與責(zé)任

第四條礦領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利與責(zé)任

(一)負(fù)責(zé)管理班組核算考核落空的檢查和嚴(yán)格執(zhí)行，負(fù)責(zé)管理班組核算對外工作的匯報總結(jié)。

(二)因設(shè)備和地質(zhì)因素變化而導(dǎo)致的班組材料費用減少與扣減的決策(扣減決策參考依據(jù)：數(shù)據(jù)模型排序應(yīng)當(dāng)扣減的理論區(qū)間值;歷史資料對比值);

(三)嚴(yán)格執(zhí)行班組及區(qū)隊按旬、月、季、半年、年展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)圖像分析;

(四)嚴(yán)格執(zhí)行班組及區(qū)隊按旬、月、季、半年、年展開材料消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)圖像的分析;

(五)嚴(yán)格執(zhí)行班組展開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化順利完成情況的統(tǒng)計分析;

(六)嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊順利完成代管庫庫存水平的紀(jì)實下載與掌控;

(七)嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊順利完成合理化建議、技術(shù)革新的下載與決策;

(八)嚴(yán)格執(zhí)行班組及區(qū)隊順利完成材料節(jié)遜于情況的下載與決策;

(九)許可經(jīng)營籌辦展開班組核算日常管理。

第五條經(jīng)營籌辦的權(quán)利與責(zé)任

(一)各區(qū)隊噸煤(延米)成本計劃指標(biāo)的確認(rèn);

(二)負(fù)責(zé)管理10萬元以上材料配件的分?jǐn)?

(三)負(fù)責(zé)管理區(qū)隊班組考核現(xiàn)場檢查工作;

(四)負(fù)責(zé)管理供應(yīng)站及代管庫材料領(lǐng)用的打印工作(班組由核算員領(lǐng)有用，經(jīng)營籌辦統(tǒng)一按旬打印);

(五)負(fù)責(zé)管理大機(jī)廠、外委加工費用及分公司轉(zhuǎn)至材料費用的分?jǐn)偞蛴」ぷ?

(六)負(fù)責(zé)管理區(qū)隊庫存材料的及時匯總和現(xiàn)場檢查工作;

(七)負(fù)責(zé)管理與供應(yīng)站協(xié)同，確保材料的及時出庫(改隸單沒了時，建議手工付款);

(八)與各科室、區(qū)隊協(xié)作聯(lián)絡(luò)，共同搞好區(qū)隊班組因素考核的監(jiān)督與檢查工作;

(九)負(fù)責(zé)管理區(qū)隊班組核算計算機(jī)操作的權(quán)限分配工作;

(十)負(fù)責(zé)管理區(qū)隊之間材料對調(diào)工作;

(十一)負(fù)責(zé)管理區(qū)隊旬產(chǎn)量和計劃噸煤成本指標(biāo)的審查與打印工作;

(十二)班組區(qū)隊所有報表和圖像的下載和分析工作;

(十三)負(fù)責(zé)管理材料消耗財務(wù)報表的處置工作。

第六條區(qū)隊的權(quán)利與責(zé)任

(一)班組領(lǐng)有料單核發(fā)及備料工作;

(二)班組考核因素的繼續(xù)執(zhí)行和仲裁工作;

(三)班組噸煤(延米)計劃成本指標(biāo)的確認(rèn)及打印工作;

(四)區(qū)隊庫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作;

(五)班組材料對調(diào)打印工作;

(六)班組材料的分?jǐn)偣ぷ?

(七)班組材料的回庫工作;

(八)班組材料節(jié)約獎罰比例確認(rèn);

(九)本區(qū)隊所有班組報表和圖像的下載與分析;

(十)精確核對不可控因素對生產(chǎn)的影響時間(例如地質(zhì)構(gòu)造對生產(chǎn)的影響時間);

(十一)庫存材料的掌控工作;

(十二)班組材料考核、獎金落空、發(fā)布工作;

(十三)合理化建議的申報工作。

第七條班組權(quán)利與責(zé)任

(一)10天班組預(yù)見性材料表中核對;

(二)領(lǐng)有料單的打印(運轉(zhuǎn)前期由區(qū)隊代理);

(三)區(qū)隊庫、代管庫及供應(yīng)站庫存材料查閱;

(四)井下材料的管理;

(五)每班考核因素記錄工作，監(jiān)督班長現(xiàn)場交接班工作，并深入細(xì)致核實考核因素;

(六)合理化建議申報工作。

第八條職能科室的權(quán)力與責(zé)任

(一)調(diào)度室按旬遞交各隊產(chǎn)量、進(jìn)尺順利完成情況;

(二)生產(chǎn)籌辦、煤質(zhì)科及時提供更多井下各隊地質(zhì)變化情況;

(三)機(jī)電科遞交設(shè)備采用狀況及各隊小的故障影響情況;

(四)綜合籌辦搞好宣傳、報導(dǎo)工作;

(五)有關(guān)科室協(xié)調(diào)隊搞好班組互檢測評的仲裁工作;

(六)有關(guān)科室搞好區(qū)隊每旬材料扣減的復(fù)審工作;

(七)財務(wù)科搞好班組核算考核與財務(wù)報表的貫通工作，逐步同時實現(xiàn)旬成本考核。

第四章班組考核計算機(jī)集成系統(tǒng)流程

第九條班組考核計算機(jī)集成系統(tǒng)礦級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限范圍為10個功能，區(qū)隊權(quán)限為12個功能，班組權(quán)限為6個功能。各領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，信息自動傳達(dá)。

第十條庫存掌控：

(一)班組提早10天上報用料計劃，提早1天上報預(yù)見性材料表中，區(qū)隊核算員根據(jù)預(yù)見性材料表中準(zhǔn)備工作材料;

(二)區(qū)隊核算員領(lǐng)料順序：優(yōu)先領(lǐng)用區(qū)隊，其次領(lǐng)有用代管庫，最后領(lǐng)有用供應(yīng)站材料;

(三)代管庫及供應(yīng)站領(lǐng)料票由區(qū)隊核算員深入細(xì)致核對所用班組、系統(tǒng)分類、并標(biāo)明與否為礦儲備件;

(四)代管庫及供應(yīng)站所領(lǐng)材料每旬及時返票至經(jīng)營籌辦和財務(wù)科，由經(jīng)營籌辦負(fù)責(zé)管理打印至各班組，并在系統(tǒng)中構(gòu)成材料班組消耗;

(五)班組領(lǐng)用區(qū)隊庫存材料，由區(qū)隊核算員統(tǒng)一打印各班組，軟件系統(tǒng)輕易構(gòu)成班組消耗材料;

(六)區(qū)隊庫房試運營過程按1個月水泵材料展開考核;

(七)供應(yīng)站必須按照班組考核建議搞好各區(qū)隊班組預(yù)報材料的儲備工作，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊逐步增加庫存;

(八)大機(jī)廠分?jǐn)偢麝犗牟牧厦垦f交經(jīng)營籌辦，由經(jīng)營籌辦分?jǐn)傊羺^(qū)隊，區(qū)隊核算員根據(jù)班組生產(chǎn)實際分?jǐn)?

(九)外委工程所耗材料由經(jīng)營籌辦分?jǐn)傊Ц洞蛴?，步入礦成本;

(十)外委加工件每旬由財務(wù)科提供更多，機(jī)電科證實，經(jīng)營籌辦分?jǐn)?，然后由區(qū)隊核算員按實際分?jǐn)傊粮靼嘟M;

(十一)礦以前年度儲備件領(lǐng)用時，費用輕易步入班組成本，每旬由經(jīng)營籌辦分解成報表時統(tǒng)一展開扣減;

(十二)根據(jù)班組材料消耗歷史記錄分析和井下實際情況確認(rèn)下一班材料市場需求，填料單通過網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)至核算員(試運營期間由區(qū)隊核算員代理)。

第十一條核算流程

(一)以班組為主要考核對象，區(qū)隊為第一責(zé)任單位，構(gòu)成礦、區(qū)隊、班組三級考核體系，推行日統(tǒng)計數(shù)據(jù)、旬考核、月落空、季落空的經(jīng)營管理模式;

(二)計算機(jī)班組核算系統(tǒng)按九大類別自動分解成班組實際材料消耗表和班組材料考核落空表中(分旬、月、季、半年、年報表)，同時系統(tǒng)中記錄各區(qū)隊消耗統(tǒng)計表和各類實際消耗圖表，并以此作為調(diào)整各級、各類指標(biāo)的依據(jù);

(三)班組因工程質(zhì)量、設(shè)備保護(hù)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等因素導(dǎo)致成本上升或材料消耗，根據(jù)各區(qū)隊班組交接班考核因素的實際情況展開考核。(見到區(qū)隊各班組交接班考核因素)，凡因素不合格，扣減本班產(chǎn)量(延米)，排序出來應(yīng)扣材料費(例如因素高，甩計劃進(jìn)尺的10%，當(dāng)計劃進(jìn)尺為30米時，則甩3米，每米201元，則甩當(dāng)值603元)，試運營期間，每一因素折算成三種標(biāo)準(zhǔn)(優(yōu)良、極差、高)，正常運轉(zhuǎn)時，因素可以發(fā)生改變成多個標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)隊核算員根據(jù)交接班互檢Amancey計算機(jī)中單項挑選并順利完成打印工作;

(四)班組因地質(zhì)構(gòu)造、設(shè)備固定資產(chǎn)、設(shè)備及配件質(zhì)量問題等原因并使班組材料消耗減少，礦分擔(dān)部分費用;

(五)班組核算材料消耗分成實際班組消耗(由計算機(jī)根據(jù)班組領(lǐng)有料單自動構(gòu)成)、交接班互檢產(chǎn)生扣除金額[每旬核算員根據(jù)互檢表中逐項單選(不好、較好、高)后自動分解成]、各班組材料扣減金額，(經(jīng)營籌辦根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)審核扣減打印微機(jī)后分解成)三部分遞增即為為班組實際考核落空量，并按員工貢獻(xiàn)大小以相同比例展開分配落空。

第五章班組核算管理

第十二條區(qū)隊必須制訂具體內(nèi)容的班組核算管理制度。隊長為班組核算考核的第一責(zé)任人，核算員為日常工作負(fù)責(zé)人。制度中應(yīng)當(dāng)包含：區(qū)隊庫材料管理辦法，井下班組材料管理辦法，班組互檢管理辦法，區(qū)隊修舊利廢制度、材料廢舊制度等。

第十三條區(qū)隊噸煤(延米)耗材計劃指標(biāo)由礦統(tǒng)一下發(fā)，一經(jīng)確認(rèn)原則上予以發(fā)生改變(可以根據(jù)分公司材料價格的平均值滑行幅適度調(diào)整)，班組指標(biāo)暫由區(qū)隊水解。

第十四條指標(biāo)體系及材料配件扣減，按榆礦(2006)17號文件關(guān)于《榆家梁煤礦2006年責(zé)任成本水解指標(biāo)》的通告繼續(xù)執(zhí)行。

第十五條班組核算按材料節(jié)超額的20%展開落空。具體內(nèi)容為月落空50%、季落空30%、年落空20%，(落空原則封頂值1000元/人.月)。

第六章班組經(jīng)濟(jì)核算考核實施細(xì)則

第十六條區(qū)隊庫房及材料管理(40%)

(一)庫房管理：庫房管理制度與否完善(1分后)、牌板搬運與否整齊(1分后)，庫房布置與否合理(1分后)，庫房衛(wèi)生與否整潔(1分后)、物料放置與否整齊(1分后)?？偡?分后。

(二)庫存物料必須轉(zhuǎn)讓，并貼有圖號、規(guī)格型號、所屬主機(jī)、數(shù)量及價格，辨認(rèn)出不合乎現(xiàn)象甩5分后。

(三)庫存物料、配件數(shù)量必須與系統(tǒng)內(nèi)數(shù)量吻合，經(jīng)營籌辦每月根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)庫存材料展開抽檢，辨認(rèn)出一處貨位庫存與系統(tǒng)庫存不吻合，此項考核分后(5分后)全部存滿，并將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過核定部門材料費無條件計入。各隊核定庫存儲備金額標(biāo)準(zhǔn)見到附表：

(四)庫房前及工業(yè)場區(qū)不得堆滿物料及廢舊材料，否則每辨認(rèn)出一次甩5分后。

(五)班組預(yù)見性領(lǐng)有料單、材料廢舊備案、扣減單核對不及時、不真實，材料領(lǐng)有用輸出、扣減分?jǐn)偛缓侠?，每辨認(rèn)出一次甩5分后。

(六)所有領(lǐng)有用材料必須及時出庫，當(dāng)改隸單無法及時回到時，供應(yīng)站辦理手工付款。辨認(rèn)出一次未辦理手工付款，此項考核分后(5分后)全部存滿，并按分公司規(guī)定對供應(yīng)站判處1000元(供應(yīng)站原因)罰款，區(qū)隊判處500元(區(qū)隊原因)罰款。

(七)大型材料、單價在1000元以上配件，不得區(qū)隊取回庫存。特定情況，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可取回庫存，但總庫存量嚴(yán)禁少于月核定標(biāo)準(zhǔn)，否則甩考核罰球(5分后)。

(八)月底材料節(jié)、遜于很大且并無明晰原因分析，除此項考核分后(5分后)全部存滿外，另按人為調(diào)節(jié)成本給與行政處罰。

第十七條軟件系統(tǒng)管理(30%)

(一)班組領(lǐng)有用物料時，由班組長在班組核算軟件系統(tǒng)內(nèi)核對領(lǐng)有料單，班組長憑領(lǐng)料單領(lǐng)有用物料(5分后);

(二)班組核算員必須搞好領(lǐng)有料單匯總搜集看管工作(5分后);

(三)班組核算員必須在當(dāng)日、當(dāng)旬、當(dāng)月完結(jié)后的三天內(nèi)在系統(tǒng)內(nèi)順利完成互德呂蘭進(jìn)、班組各類分?jǐn)?、領(lǐng)有料單的扣除和系統(tǒng)內(nèi)的匯總工作，否則每延后一天此項考核分后(5分后)全部存滿;

(四)每班必須核對班組互檢表中，汪把工程質(zhì)量關(guān)，并使班組核算工作與生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場各類生產(chǎn)要素掛勾，真正把班組核算工作落到實處(5分后);

(五)班組核算員每旬及時在系統(tǒng)內(nèi)辦理班組物料領(lǐng)用及區(qū)隊材料出入庫匯總相關(guān)手續(xù)(5分后);

(六)班組核算員必須深入細(xì)致搞好班組材料對調(diào)、班組材料回庫等工作(5分后)。

第十八條生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理(30%)

(一)井下物料裝箱與否整齊，與否存有大批量物資積壓(3分后);

(二)井下物料廢舊與否及時(3分后);

(三)作業(yè)區(qū)域與否存有遺失、浪費物料現(xiàn)象(3分后);

(四)各皮帶機(jī)頭材料配件管理與否合乎標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，特別就是隨機(jī)皮帶、皮帶扣、穿著條、皮帶的管理(3分后);

(五)錨桿套管情況(3分后);

(六)廢舊物料交庫情況(3分后)

(七)班長與否現(xiàn)場交接班(4分后);

(八)班長與否按考核因素深入細(xì)致考核(4分后);

(九)現(xiàn)場記錄核對與否齊全(4分后);

(十)以上內(nèi)容辨認(rèn)出一次不合格甩3分后。

第十九條考核與獎罰：

(一)各區(qū)隊設(shè)立本隊班組經(jīng)濟(jì)核算領(lǐng)導(dǎo)小組，并將班組經(jīng)濟(jì)核算領(lǐng)導(dǎo)非政府機(jī)構(gòu)及建議健全的各類表格在此管理辦法下發(fā)5日內(nèi)呈報經(jīng)營籌辦，沒按期設(shè)立班組經(jīng)濟(jì)核算機(jī)構(gòu)的單位罰款500元;

(二)各區(qū)隊必須嚴(yán)苛獎罰落空制度，不跑形式。檢查中辨認(rèn)出人為對系統(tǒng)內(nèi)自動水解材料消耗指標(biāo)展開調(diào)節(jié)，發(fā)生吃大鍋飯現(xiàn)象，對責(zé)任單位罰款3000元，隊長、書記、辦事員各罰款500元;

(三)每月根據(jù)班組經(jīng)濟(jì)核算實施細(xì)則對區(qū)隊展開綜合評選，評選第一名獎勵隊長、書記、核算員各500元，第二名獎勵隊長、書記、核算員各300元，綜合評選分?jǐn)?shù)高于90分隊長、書記、核算員各罰款300元，單位罰款2000元，對考核評選高于90分的單位，每高1分后新增罰款50元;

(四)考核一月一落空，并在經(jīng)營分析會上通報;

(五)每月派發(fā)班組經(jīng)濟(jì)核算員津貼300元。

第七章班組經(jīng)濟(jì)核算檢查辦法

第二十條礦班組經(jīng)濟(jì)核算管理人員每旬率領(lǐng)區(qū)隊班組經(jīng)濟(jì)核算員下井檢查不少于一次。

第二十一條礦班組經(jīng)濟(jì)核算管理人員每旬調(diào)派區(qū)隊班組經(jīng)濟(jì)核算員對各隊庫房管理、各類表格(班組物料廢舊備案、班組互檢表中、班組物料領(lǐng)有用預(yù)見性記錄)核對情況分散檢查一次，并展開現(xiàn)場評分。

第二十二條各隊收到經(jīng)營籌辦非政府檢查班組經(jīng)濟(jì)核算工作通告后，必須積極主動協(xié)調(diào)經(jīng)營籌辦展開班組經(jīng)濟(jì)核算檢查工作。經(jīng)營籌辦根據(jù)區(qū)隊管理人員及班組經(jīng)濟(jì)核算員的工作態(tài)度、網(wǎng)絡(luò)報表匯總情況展開每月考核評分。

第二十三條各區(qū)隊必須高度重視班組經(jīng)濟(jì)核算工作，自覺、積極主動地協(xié)調(diào)班組核算工作，嚴(yán)禁扯皮黎貞、敷衍了事，否則列入班組經(jīng)濟(jì)核算不合格單位。

第八章附于則

第二十四條本規(guī)定存有礦經(jīng)營籌辦負(fù)責(zé)管理表述，自印發(fā)之日起實行。

各隊核定庫存儲備金額標(biāo)準(zhǔn)見到附表：

區(qū)隊儲備金額區(qū)隊各隊核定庫存儲備金額

綜采一隊40萬元連采二隊35萬元

綜采二隊40萬元連采三隊35萬元

黃煜隊35萬元機(jī)運一隊40萬元

連采一隊35萬元機(jī)運二隊30萬元

對備備注儲備金額標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)2005年及2006年前半年每月實際消耗情況核定基礎(chǔ)建設(shè)科科員安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，安全法律法規(guī)，基礎(chǔ)建設(shè)科科員全面幫助副科長非政府安全生產(chǎn)管理工作，制訂各項安全管理制度，熟練掌握人事工作。根據(jù)國家安全法律法規(guī)、集團(tuán)公司、礦安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條基礎(chǔ)建設(shè)科科員全力幫助副科長做好全科的安全管理工作。

第三條基礎(chǔ)建設(shè)科科員二要履行職責(zé)8項安全工作職責(zé)。

1、認(rèn)真貫徹“安全第一”的方針，全面落實“安全至崗”，認(rèn)真貫徹本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、自學(xué)掌控安全會議、文件有關(guān)精神，繼續(xù)執(zhí)行礦黨委的決議和礦黨政的命令、命令和同意，嚴(yán)格遵守本單位安全規(guī)章制度。

3、按照工作分工認(rèn)真完成自己所統(tǒng)轄范圍的工作，積極主動宣傳安全理念，搞好自身安全確保工作。

4、積極參與礦上員工培訓(xùn)自學(xué)活動，深入細(xì)致搞好自學(xué)筆記，不懈努力提高自身安全素質(zhì)。

5、深入細(xì)致搞好施工資料的整理。

6、搞好本崗位的隱患排查工作，強(qiáng)化辦公室日常安全檢查。

7、聽從指揮，服從分配，安全地、深入細(xì)致地順利完成各項工作任務(wù)。

8、嚴(yán)苛按照作息時間上班，深入細(xì)致按照上級精心安排出席各項安全生產(chǎn)活動，努力做到不缺勤、不空崗。

第四條基礎(chǔ)建設(shè)科科員責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《基礎(chǔ)建設(shè)科科員安全責(zé)任目錄》。

第五條《基礎(chǔ)建設(shè)科科員安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。瓦斯抽放安全教育與培訓(xùn)制度（寨崖底煤業(yè)）1、所有上崗人員都必須展開崗前培訓(xùn)15天，經(jīng)考試合格后方可以上崗。

2、特種人員必須至專業(yè)部門培訓(xùn)，經(jīng)專業(yè)部門考試合格后上崗上崗。

3、每班下井作業(yè)人員必須舉行班前會，由隊長策劃，展開入井前的安全教育工作，時刻以“安全第一”居多線去指導(dǎo)工作。

4、每旬舉行一次安全討論會，表達(dá)上級職能部門布置的任務(wù)或會議精神。分析事故原因或?qū)﹄[患排查的整改意見。

5、每月舉行一次職工大會，貫徹落實安全條例，法律法規(guī)科學(xué)知識，通報本月全礦安全情況，為下月的安全工作搞好計劃和措施。

6、對特定人員定期輪訓(xùn)，提升專業(yè)技術(shù)水平。

7、對職工安全教育培訓(xùn)每月由專業(yè)人員制訂培訓(xùn)計劃，內(nèi)容及有關(guān)教材。

8、每半年非政府一次安全教育內(nèi)容的培訓(xùn)考試。

9、每次培訓(xùn)及考試，必須嚴(yán)苛深入細(xì)致，不跑過程。

10、加強(qiáng)對安全教育與培訓(xùn)的資金投入，不拘形式、存有地點、存有內(nèi)容、存有記錄、存有考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法。預(yù)案管理制度應(yīng)急預(yù)案管理制度

為充分發(fā)揮應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用，健全工作機(jī)制，技術(shù)創(chuàng)新工作方式，更加規(guī)范、有序、高效率地積極開展應(yīng)急管理各項工作，提升應(yīng)付和處理突發(fā)事件的能力和水平，特制訂應(yīng)急預(yù)案管理制度。

一、應(yīng)急預(yù)案的基本建設(shè)

(一)、應(yīng)急預(yù)案的基本建設(shè)應(yīng)合乎以下基本建議：

1、合乎有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;

2、融合本礦井的安全生產(chǎn)實際情況和危險分析情況;

3、應(yīng)急非政府和人員的職責(zé)分工明晰，并存有具體內(nèi)容的全面落實措施;

4、存有明晰、具體內(nèi)容的事故預(yù)防措施和應(yīng)急程序，并與其應(yīng)急能力適當(dāng);

5、存有明晰的應(yīng)急確保措施，并能夠滿足用戶本公司、籌辦單位的應(yīng)急工作建議;

6、預(yù)案基本要素齊全、完備，預(yù)案附件提供更多的信息精確;

7、預(yù)案內(nèi)容與有關(guān)應(yīng)急預(yù)案相互貫通。

(二)、應(yīng)急預(yù)案體系為綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處理方案。

1、針對公司存有的各種風(fēng)險、事故類型的，由礦長非政府基本建設(shè)公司的綜合應(yīng)急預(yù)案。綜合應(yīng)急預(yù)案包含本司的應(yīng)急非政府機(jī)構(gòu)及其職責(zé)、預(yù)案體系及積極響應(yīng)程序、事故防治應(yīng)急確保、應(yīng)急培訓(xùn)及預(yù)案演練等主要內(nèi)容。

2、對于某一種類的風(fēng)險，由分管副礦長非政府制訂適當(dāng)?shù)膶ｍ棏?yīng)急預(yù)案。

3、綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處理方案之間應(yīng)相互貫通，并與所牽涉的其他單位的應(yīng)急預(yù)案相互貫通。

4、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包含應(yīng)急非政府機(jī)構(gòu)和人員的聯(lián)系方式、應(yīng)急物資儲備目錄等附件信息。附件信息應(yīng)經(jīng)常更新，保證信息精確有效率。

二、應(yīng)急預(yù)案的評審

(一)、評審方法

應(yīng)急預(yù)案評審實行形式評審和要素評審兩種方法。形式評審主要用作應(yīng)急預(yù)案時的評審，要素評審用作應(yīng)急預(yù)案評審工作。應(yīng)急預(yù)案評審使用合乎、基本合乎、不合乎三種意見展開認(rèn)定。對于基本合乎和不合乎的項目，應(yīng)當(dāng)?shù)贸鼍唧w內(nèi)容修改意見和建議。

(二)、形式評審。

依據(jù)有關(guān)規(guī)范，對應(yīng)急預(yù)案的層次結(jié)構(gòu)、內(nèi)容格式、語言文字、附件項目及編制程序等內(nèi)容展開審查，重點審查應(yīng)急預(yù)案的規(guī)范性和編制程序。

(三)、要素評審。

依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)行業(yè)規(guī)范，從合法性、完整性、針對性、實用性、科學(xué)性、操作性和貫通性等方面對應(yīng)急預(yù)案展開評審。為細(xì)化評審，使用列表分別對應(yīng)急預(yù)案的要素展開評審。評審時，將應(yīng)急預(yù)案的要素內(nèi)容與評審表所列要素的內(nèi)容展開對照，推論與否合乎有關(guān)建議，表示存有的問題及嚴(yán)重不足。應(yīng)急預(yù)案要素分成關(guān)鍵要素和通常要素。

1、關(guān)鍵要素就是指應(yīng)急預(yù)案形成要素中必須規(guī)范的內(nèi)容。包含危險源識別與風(fēng)險分析、非政府機(jī)構(gòu)及職責(zé)、信息報告與處理和應(yīng)急積極響應(yīng)程序與處理技術(shù)等要素。關(guān)鍵要素必須合乎公司實際和有關(guān)規(guī)定建議。

2、通常要素就是指應(yīng)急預(yù)案形成要素中縮寫或省略的內(nèi)容。包含應(yīng)急預(yù)案中的基本建設(shè)的、基本建設(shè)依據(jù)、適用范圍、工作原則、單位概況等要素。

三、評審程序

(一)評審準(zhǔn)備工作。設(shè)立應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包含礦級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員。

(二)非政府評審。評審工作由礦長策劃，應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論并明確提出評審意見。

(三)修改健全。應(yīng)急預(yù)案基本建設(shè)非政府分析研究評審意見，按照評審意見對應(yīng)急預(yù)案展開修改和健全。

(四)核準(zhǔn)印發(fā)。應(yīng)急預(yù)案評審或論證，符合要求的，綜合預(yù)案和專項預(yù)案由礦長核發(fā)，現(xiàn)場處理方案由安全礦長核發(fā)。

四、應(yīng)急預(yù)案的備案

礦井綜合應(yīng)急預(yù)案和專項預(yù)案，報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。并遞交以下材料：應(yīng)急預(yù)案備案申請表;應(yīng)急預(yù)案評審或者論證意見;應(yīng)急預(yù)案文本及電子文檔。

五、應(yīng)急預(yù)案的實行

1、實行多種形式積極開展應(yīng)急預(yù)案的宣傳教育，普及生產(chǎn)安全事故防治、買盤、打火和脫離險境科學(xué)知識，提升職工的安全意識和應(yīng)急處理技能。

2、各科隊定期非政府積極開展本單位的應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)活動，并使有關(guān)人員介紹應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，熟識應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急程序和崗位應(yīng)急處理方案。

3、若出現(xiàn)事故，應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案，非政府有關(guān)力量展開救援。

六、獎懲

第一條各單位應(yīng)當(dāng)高度重視應(yīng)急預(yù)案的基本建設(shè)、修改工作，對拖拉、敷衍了事和未按時順利完成基本建設(shè)、修改工作的部門，對部門負(fù)責(zé)人罰款100元/次。

第二條對未按計劃非政府應(yīng)急救援培訓(xùn)的單位，每缺乏一次罰款100元;對未按規(guī)定非政府應(yīng)急救援考試的單位，每次罰款100元;對應(yīng)急救援培訓(xùn)弄虛作假的單位，每辨認(rèn)出一次罰款100元。度“一通三嚴(yán)防”工作管理辦法湘永礦業(yè)有限公司2009年度“一通三嚴(yán)防”工作管理辦法

為進(jìn)一步明晰“一通三嚴(yán)防”職責(zé)，締造較好的工作環(huán)境，加強(qiáng)通風(fēng)業(yè)務(wù)保安，特制訂《湘永礦業(yè)有限公司2009年度“一通三嚴(yán)防”工作管理辦法。

第一章“一通三嚴(yán)防”工作目標(biāo)

一、殲滅“一通三嚴(yán)防”事故，同時實現(xiàn)通風(fēng)業(yè)務(wù)保安年；

二、強(qiáng)化安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理，減少煤炭安全生產(chǎn)科技含量；

三、全系列公司通風(fēng)質(zhì)量上臺階：荊南煤礦通風(fēng)質(zhì)量達(dá)省一級，銅角灣、安陵、荊草坪煤礦通風(fēng)質(zhì)量達(dá)省二級。

第二章“一通三嚴(yán)防”管理辦法

一、明晰職責(zé)，完善“一通三嚴(yán)防”機(jī)構(gòu)，調(diào)集人員，健全規(guī)章制度

1.煤礦礦長為其所在礦“一通三嚴(yán)防”工作第一責(zé)任者，礦總工程師正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)責(zé)任，其它副礦長對分管范圍內(nèi)的“一通三嚴(yán)防”工作負(fù)責(zé)管理，真正努力做到“一通三嚴(yán)防”齊抓共管，責(zé)任分?jǐn)偂?/p>

2.各礦必須設(shè)置通風(fēng)隊，搭載專職的通風(fēng)隊長、通風(fēng)技術(shù)員、瓦斯監(jiān)控技術(shù)員，通風(fēng)隊隊干活定員2人以上。

3.各礦“一通三嚴(yán)防”員工必須按如下建議調(diào)集，以保證“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮、瓦斯監(jiān)控制度的全面落實。

（1）銅角灣煤礦：瓦斯檢查員12人，井下每小班不少于3人；通風(fēng)工、設(shè)立施工、測塵防塵工、防雷工信息報告和傳達(dá)制度為規(guī)范應(yīng)急信息上報工作，提供更多及時、精確、全面的應(yīng)急信息，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《突發(fā)事件應(yīng)付法》、《生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告和調(diào)度處置條例》、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局而令第88號《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)安全事故信息報告和處置辦法》等法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，融合公司生產(chǎn)安全管理實際，制訂本制度。

第一條凡在公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全事故信息的報告和處置工作，適用于于本制度。

第二條調(diào)度室為事故信息調(diào)度機(jī)構(gòu)，推行24小時不間斷調(diào)度值守，在接到事故信息報告的同時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。

第三條報告的應(yīng)急信息種類

1、礦井生產(chǎn)安全事故類。包含：水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災(zāi)害導(dǎo)致的人員傷亡事故。

2、地面自然災(zāi)害類。包含暴雨、冰雹、大風(fēng)、雪凝等氣象災(zāi)害損害礦山生產(chǎn)安全自然災(zāi)害事故。

3、公共衛(wèi)生事件類。包含忽然出現(xiàn)導(dǎo)致或可能將導(dǎo)致社會公眾身心健康輕微侵害的關(guān)鍵性傳染病疫情、群體性未明原因疾病、關(guān)鍵性食物和職業(yè)中毒，以及其他嚴(yán)重影響公眾身心健康的事件。

4.出現(xiàn)群體人員子集信訪、對礦山、及社會影響很大，或存有其他特定情況的突發(fā)性事故。

第四條應(yīng)急信息報告的主要內(nèi)容

1、礦井生產(chǎn)安全非人身事故、人身事故的詳細(xì)經(jīng)過、傷亡人數(shù)、及出現(xiàn)原因的初步分析、現(xiàn)救援情況。

2、突發(fā)性公共事件出現(xiàn)后已實行的初步處理措施、下一步將實行的處理措施、事故掌控情況及未來走勢預(yù)測。

3、應(yīng)急信息上報單位、簽發(fā)人、聯(lián)系人及聯(lián)系電話。

公司24小時應(yīng)急值班電話：

第五條應(yīng)急信息報告程序、時間和方式

地面、礦井井下突發(fā)性事故出現(xiàn)后，事故出現(xiàn)單位應(yīng)立即非政府人員撤走危險區(qū)域并將事故情況呈報調(diào)度室，由當(dāng)日值班人員按照應(yīng)急管理處理程序匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并勞特爾救護(hù)隊，按照規(guī)定在1小時內(nèi)向集團(tuán)公司、煤礦安全監(jiān)察魯南分局及濟(jì)寧市安委會應(yīng)急籌辦、微山縣政府安委會應(yīng)急籌辦匯報。

報告內(nèi)容包含：時間、地點、信息來源、起因和性質(zhì)、基本過程、極易導(dǎo)致的后果、影響范圍、事件發(fā)展趨勢、處理情況、實行的措施以及之下一步工作建議等。對事件處理的新進(jìn)展、可能將派生的新情況，必須及時續(xù)報。采用電話快報時，應(yīng)包含以下內(nèi)容：(1)事故出現(xiàn)單位的名稱、地點、性質(zhì);(2)事故出現(xiàn)的時間、地點;(3)事故已經(jīng)導(dǎo)致或者可能將導(dǎo)致的傷亡人數(shù)(包含下落不明、阿爾熱萊加佐斯縣的人數(shù))。事件處理完結(jié)后，必須展開終報。報告方法，情況緊急時，應(yīng)當(dāng)及時實行一定形式口頭匯報，然后再在規(guī)定的時間內(nèi)實行紙質(zhì)和電子版兩種形式，電子版通過電子信箱或?qū)＞W(wǎng)上報，也可以上報視頻信息。

集團(tuán)公司應(yīng)急管理值守電話：;

集團(tuán)公司急救大隊?wèi)?zhàn)備值班電話：

集團(tuán)公司安全監(jiān)察局值守(或電子郵件)電話：

山東煤礦安全監(jiān)察魯南分局值守電話

濟(jì)寧市微山縣安監(jiān)局礦山安全監(jiān)督管理科：

山東省能源局辦公室電話：

山東省礦山水害搶修救援中心電話：

第六條應(yīng)急信息上報必須實事求是、及時精確，任何單位和個人嚴(yán)禁謊報不報、謊報或者延期不報。對謊報不報、謊報或者延期怨家的單位部門，給與責(zé)任追責(zé);導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，由監(jiān)察機(jī)關(guān)對主管負(fù)責(zé)人和輕易責(zé)任人給與行政處分;觸犯刑律的，轉(zhuǎn)交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。礦井巷道全線貫通管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、巷道全線貫通安全技術(shù)措施的基本建設(shè)建議

1)使用雙巷盾構(gòu)工藝時，雙巷之間的聯(lián)絡(luò)巷全線貫通，通風(fēng)系統(tǒng)變化并不大時，須要制訂通用型全線貫通安全技術(shù)措施，由礦總工程師審核后繼續(xù)執(zhí)行。

2)其它巷道全線貫通，應(yīng)當(dāng)基本建設(shè)專用全線貫通安全技術(shù)措施，并由礦總工程師審核后繼續(xù)執(zhí)行。

3)礦井的相同水平、相同采區(qū)、盾構(gòu)巷道與已半封閉區(qū)域及其它未明巷道全線貫通，必須根據(jù)相同全線貫通地點制訂專項全線貫通安全技術(shù)措施，并由礦總工程師審核后繼續(xù)執(zhí)行。

2、巷道全線貫通安全技術(shù)措施內(nèi)容的建議

內(nèi)容包含：預(yù)防瓦斯、滅火管理、避免冒頂、瀝青和調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的安全技術(shù)措施等內(nèi)容，并繪制全線貫通前后的通風(fēng)系統(tǒng)示意圖和明晰避災(zāi)廢人路線。繪制通風(fēng)系統(tǒng)圖時，圖上必須標(biāo)明通風(fēng)設(shè)施的邊線、風(fēng)流方向、風(fēng)量和瓦斯噴出量等，凡牽涉較繁雜通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整的通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心服務(wù)設(shè)施制訂通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案。

3、水害預(yù)防中心必須向礦總工程師報告并書面通知通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心，通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心事先必須搞好全線貫通時的系統(tǒng)調(diào)整及瓦斯檢查工作。

4、水害預(yù)防中心下發(fā)通知書后，調(diào)度指揮中心每班必須向通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心通報盾構(gòu)進(jìn)度，通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心必須掌控每班瓦斯、風(fēng)量變化情況。

5、巷道全線貫通的安全技術(shù)措施，必須存有技術(shù)、通風(fēng)、地測、調(diào)度、機(jī)電、安監(jiān)等有關(guān)部門審查，由礦總工程師核準(zhǔn)，出席審核人員必須認(rèn)真落實責(zé)任，蓋章備查。

6、巷道全線貫通的安全技術(shù)措施，必須由主管生產(chǎn)的副礦長或副總工程師向有關(guān)部門貫徹落實，所有出席人員必須蓋章備查。

7、巷道全線貫通前，生產(chǎn)、地測、通風(fēng)必須掌控工程進(jìn)度，通常盾構(gòu)巷道同其它巷道距離20米前，綜合機(jī)械化盾構(gòu)巷道距離50米前必須向礦總工程師書面報告(報告應(yīng)當(dāng)包含全線貫通點的地質(zhì)條件、巖性、地質(zhì)構(gòu)造、頂上底板穩(wěn)定性以及水文地質(zhì)、瓦斯附存、有毒氣體等情況)，并及時通告通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心和下發(fā)全線貫通通知書，施工巷道總長度嚴(yán)重不足全線貫通距離時全線貫通通知書與開口掛線同時下發(fā)。

8、全線貫通通知書應(yīng)當(dāng)分別送抵總工程師、生產(chǎn)礦長和生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度、通風(fēng)、安全等業(yè)務(wù)科室、施工單位各一份。

9、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心收到全線貫通通知書后，應(yīng)當(dāng)搞好正常的通風(fēng)工作，確保兩端的巷道內(nèi)不堆積瓦斯，并搞好全線貫通時調(diào)整風(fēng)流的準(zhǔn)備工作工作。準(zhǔn)備工作工作包含：

1)分析全線貫通巷道兩端附近的通風(fēng)系統(tǒng)，風(fēng)量和瓦斯情況，預(yù)計全線貫通后的風(fēng)流方向、風(fēng)量和瓦斯量的變化情況。

2)明晰全線貫通時調(diào)整風(fēng)流設(shè)施的布置和構(gòu)筑建議并搞好有關(guān)的準(zhǔn)備工作工作。

10、收到全線貫通通知書后，應(yīng)當(dāng)及時作出精心安排，以確保只準(zhǔn)從一個工作面向前全線貫通，全線貫通一方嚴(yán)禁遺留下已經(jīng)挖出的盲巷。

11、隊組收到全線貫通通知書后，只準(zhǔn)一個工作面向前全線貫通，對方工作面局部通風(fēng)機(jī)必須明晰專人管理維持正常通風(fēng)，暫停一切工作，撤走作業(yè)人員，巷口設(shè)置輕便柵欄，擺顯著警標(biāo)，避免人員誤闖。綜掘巷道全線貫通余下5米、炮掘巷道全線貫通余下2米時，施工隊組必須暫停盾構(gòu)，向調(diào)度指揮中心匯報，等待通風(fēng)部門人員抵達(dá)現(xiàn)場后，聽從指揮，展開全線貫通作業(yè)。

12、全線貫通前，地測部門應(yīng)當(dāng)在礦調(diào)度會上通告有關(guān)單位搞好準(zhǔn)備工作和嚴(yán)防工作。

13、全線貫通時，隊組必須派遣人同瓦斯檢查人員至停掘工作面檢查風(fēng)筒的較完整狀況和工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯超載時，必須立即處置。

14、使用爆破作業(yè)的盾構(gòu)工作面每次裝藥、滅火前，盾構(gòu)面副隊長必須派遣專人和瓦斯檢查人員共同至對方工作面，檢查工作面及回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛群途植客L(fēng)機(jī)運轉(zhuǎn)情況，局部通風(fēng)機(jī)運轉(zhuǎn)正常，風(fēng)筒并無兩張皮現(xiàn)象，兩個工作面及其回去風(fēng)流中瓦斯?jié)舛染?.8%以下時，方可展開全線貫通工作面的滅火工作。瓦斯超載時，必須暫停在鑿工作面的工作，然后處置瓦斯。每次滅火前，隊組在鑿工作面的副隊長必須派遣專人在兩個工作面及通向全線貫通區(qū)域所有地下通道上警戒;滅火工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖滅火”制度。

15、巷道全線貫通必須秉持“先尋后鑿”的原則，強(qiáng)化煤巖、瓦斯、涌水等狀況的檢查，并掌控滅火眼數(shù)、裝藥量和循環(huán)進(jìn)度，不得全系列斷面一次性全線貫通。

16、在地質(zhì)構(gòu)造繁雜地區(qū)展開全線貫通時，還應(yīng)當(dāng)制訂處置碎裂頂板避免低冒著的安全技術(shù)措施。

17、與未明情況的巷道、已采區(qū)、大窯、舊窯全線貫通時，必須救護(hù)隊幫助。

18、盾構(gòu)巷道同盲巷全線貫通時，距盲巷50米前，礦總工程師必須非政府有關(guān)部門基本建設(shè)排放量瓦斯措施，排放量瓦斯，并確保正常通風(fēng)。

19、平行巷道盾構(gòu)一個頭全面性另一個頭的距離嚴(yán)禁大于貫眼間距，貫眼與巷道全線貫通，只許從一個頭向?qū)Ψ綋艽?，?yán)禁交會，對方工作面必須維持正常通風(fēng)。放炮盾構(gòu)時，正巷和貫眼嚴(yán)禁同時裝藥放炮，每次裝藥放炮都必須繼續(xù)執(zhí)行正巷、貫眼同時停水廢人、并設(shè)警戒。全線貫通時，繼續(xù)執(zhí)行全線貫通措施;全線貫通后，根據(jù)全系列風(fēng)壓通風(fēng)情況、瓦斯情況及時對后一貫眼展開半封閉。

20、平行盾構(gòu)巷道貫眼全線貫通后，必須暫停工作面作業(yè)，先展開通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，并對有關(guān)區(qū)域的風(fēng)量、瓦斯情況全面檢查，風(fēng)流平衡，證實并無問題后，方可恢復(fù)正常生產(chǎn)。

21、平行盾構(gòu)巷道入春早巷間僅容許存有一個通風(fēng)貫眼，在代萊通風(fēng)貫眼全線貫通后，必須立即半封閉前一個通風(fēng)貫眼。

22、巷道全線貫通過程現(xiàn)場非政府的建議

1)雙巷盾構(gòu)平行巷道之間的貫眼全線貫通，通風(fēng)系統(tǒng)變化并不大時，全線貫通時，必須存有隊組班長以上領(lǐng)導(dǎo)、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心人員、瓦斯檢查員現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，安全科派安監(jiān)人員現(xiàn)場監(jiān)督。

2)其它巷道全線貫通，生產(chǎn)技術(shù)科，通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心、安全科、機(jī)運中心、調(diào)度指揮中心、水害預(yù)防中心、隊組都必須派遣副職以上領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場老爹，礦總工程師派遣專人至現(xiàn)場統(tǒng)一指揮全線貫通工作。全線貫通后必須暫停改采區(qū)內(nèi)的一切工作和可能將受到影響區(qū)域的生產(chǎn)，通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，并對有關(guān)區(qū)域的風(fēng)量、瓦斯情況全面檢查，等待風(fēng)流平衡后，證實并無問題后，方可恢復(fù)正常生產(chǎn)。

3)礦井的相同水平、相同采區(qū)、盾構(gòu)巷道與已半封閉區(qū)域及其它未明巷道全線貫通時，生產(chǎn)技術(shù)科、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心、安全科、機(jī)運中心、調(diào)度指揮中心、水害預(yù)防中心、隊組都必須派遣副職以上領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場老爹，礦總工程師現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。全線貫通后必須暫停改采區(qū)內(nèi)的一切工作和可能將受到影響區(qū)域的生產(chǎn)，通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，并對有關(guān)區(qū)域的風(fēng)量、瓦斯情況全面檢查，等待風(fēng)流平衡后，證實并無問題后，方可恢復(fù)正常生產(chǎn)。

23、全線貫通后，現(xiàn)場統(tǒng)一指揮人員必須及時向礦調(diào)度匯報全線貫通情況，調(diào)度員必須搞好有關(guān)記錄，通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心深入細(xì)致核對《巷道全線貫通記錄、臺賬》。

24、全線貫通措施、全線貫通通知單、全線貫通記錄必須統(tǒng)一檔案至少留存一年。神東分公司設(shè)備馬步軍制暫行規(guī)定神東分公司設(shè)備馬步軍制暫行規(guī)定

第一章總則

第一條為規(guī)范設(shè)備馬步軍工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，精確指導(dǎo)預(yù)防性檢修，特制訂本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用范圍：神東分公司設(shè)備采用單位和管理單位。

第二章職責(zé)

第三條機(jī)電動力部是公司設(shè)備馬步軍工作的業(yè)務(wù)主管部門，其職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)管理馬步軍系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2.指導(dǎo)制訂馬步軍管理制度并監(jiān)督檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

3.負(fù)責(zé)管理對馬步軍業(yè)務(wù)流程、報表、程序界面等修正建議的審核。

4.協(xié)同化解馬步軍工作中存有的關(guān)鍵性問題。

第四條設(shè)備管理中心就是馬步軍工作的具體內(nèi)容業(yè)務(wù)管理單位，其職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)管理制訂設(shè)備馬步軍的流程、標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。

2.監(jiān)督、檢查各單位馬步軍工作的繼續(xù)執(zhí)行情況。

3.負(fù)責(zé)管理非政府各單位馬步軍人員的培訓(xùn)工作。

4.負(fù)責(zé)管理對用戶許可，馬步軍標(biāo)準(zhǔn)和馬步軍項目展開優(yōu)化。

5.負(fù)責(zé)管理對各單位馬步軍工作展開考核。

6.負(fù)責(zé)管理高精度馬步軍。

第五條信息中心職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)的用戶權(quán)限設(shè)置、系統(tǒng)管理和安全管理。

2.負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)修正、保護(hù)和備份工作。

3.批量數(shù)據(jù)的系統(tǒng)引入、求出工作。

第六條各馬步軍實行單位的職責(zé)：

1.繼續(xù)執(zhí)行公司制訂的馬步軍制度和有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)建本單位設(shè)備馬步軍新制的具體實施辦法。制訂設(shè)備馬步軍流程，創(chuàng)建本單位馬步軍人