原物料倉(cāng)庫(kù)管理制度

原物料倉(cāng)庫(kù)管理制度一、概述本文檔是針對(duì)公司原物料倉(cāng)庫(kù)管理制度的規(guī)范性文件，旨在規(guī)范公司原物料的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)等管理流程，確保原物料的有效利用和保管，防范原物料浪費(fèi)和損失。二、適用范圍本制度適用于公司原物料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的所有負(fù)責(zé)人、操作人員和管理人員，包括但不限于：倉(cāng)庫(kù)管理員采購(gòu)員質(zhì)量管理人員物料管理人員生產(chǎn)部門管理人員三、主要職責(zé)1.采購(gòu)員根據(jù)公司采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)所需原物料。根據(jù)合同要求，檢查原物料發(fā)票、質(zhì)量證明等相關(guān)資料。良好的與供應(yīng)商關(guān)系，爭(zhēng)取更好的價(jià)格和服務(wù)。及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)管理員提供采購(gòu)信息，確保原物料及時(shí)、準(zhǔn)確入庫(kù)。2.倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理和原物料的存儲(chǔ)、調(diào)配。對(duì)原物料進(jìn)行分類存儲(chǔ)，保證倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品的整齊有序。對(duì)入庫(kù)原物料做好必要記錄，確保原材料的準(zhǔn)確性和完整性。具備貨物出庫(kù)的接受能力，在保證貨物質(zhì)量的基礎(chǔ)上制定出庫(kù)計(jì)劃，并按照計(jì)劃發(fā)放原材料。做好原物料盤點(diǎn)工作，保證原物料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。若有差錯(cuò)，及時(shí)核實(shí)原因并進(jìn)行糾正。3.質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)合規(guī)原材料的進(jìn)貨質(zhì)量，形成檢驗(yàn)報(bào)告，并存檔備查。在貨物出庫(kù)之前進(jìn)行必要檢驗(yàn)，并確保出庫(kù)貨物的合格性和完整性。對(duì)不合格品，及時(shí)報(bào)告供應(yīng)商并要求其重新提供合格品。4.物料管理人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好原物料的調(diào)配和發(fā)放工作。根據(jù)原物料的庫(kù)存、消耗和采購(gòu)計(jì)劃等信息，合理調(diào)節(jié)原物料的庫(kù)存量，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理員做好庫(kù)存管理。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí)，確保物料記錄準(zhǔn)確無誤。5.生產(chǎn)部門管理人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)向物料管理人員提供原物料的使用需求和使用計(jì)劃。合理利用原材料，防止原材料的浪費(fèi)。四、原物料庫(kù)存管理1.入庫(kù)管理采購(gòu)員將采購(gòu)計(jì)劃，發(fā)票、質(zhì)量證明等相關(guān)資料提交給倉(cāng)庫(kù)管理員。倉(cāng)庫(kù)管理員檢查原物料，如原物料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求，并記錄入庫(kù)信息和質(zhì)量情況。將原物料按品種、批次、規(guī)格、年月日序號(hào)分類存放，并做好標(biāo)識(shí)、記錄。2.出庫(kù)管理經(jīng)物料管理人員核定的使用計(jì)劃，發(fā)出領(lǐng)料單。領(lǐng)用人員攜帶領(lǐng)料單到物料部或倉(cāng)庫(kù)，領(lǐng)取所需原物料。物料管理人員在A5紙張上記錄領(lǐng)用情況，簽字加蓋部門章。3.盤點(diǎn)管理物料管理人員每月對(duì)庫(kù)存原材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并以實(shí)盤為準(zhǔn)。若有誤差，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行核實(shí)并記錄原因和處理結(jié)果。五、物品管理1.安全管理倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行安全檢查，并制定相應(yīng)的安全管理制度。物品儲(chǔ)存要求：避免水、潮、陽光直射，防止受潮、霉變、變形。原料儲(chǔ)存要求：按照貨架名稱存儲(chǔ)，嚴(yán)格防火防潮防爆，物材應(yīng)分類并貼上標(biāo)簽。不規(guī)范操作、存放不當(dāng)、存在安全隱患的物品應(yīng)予以調(diào)整或下架。2.維護(hù)保養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)物品進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，避免出現(xiàn)故障情況。物品周檢保養(yǎng)記錄應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范填寫，做好資料存儲(chǔ)，并將異常問題及時(shí)解決。3.運(yùn)輸配送物料管理人員嚴(yán)格檢查出庫(kù)物品，確保出庫(kù)貨物規(guī)格、品質(zhì)等符合要求。物品發(fā)運(yùn)前，應(yīng)安排包裝，打好標(biāo)志，貼好標(biāo)簽以確保可追溯并安全運(yùn)輸。六、倉(cāng)庫(kù)與其他部門的配合倉(cāng)庫(kù)應(yīng)與其他部門保持聯(lián)系，了解各部門對(duì)原材料的需求和計(jì)劃。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)向其他部門提供所需原材料的信息，并準(zhǔn)確提供物資清單。其他部門應(yīng)及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)反饋原材料使用情況并做好記錄，以便倉(cāng)庫(kù)管庫(kù)存和調(diào)配原材料。七、工作流程圖以下為公司原物料倉(cāng)庫(kù)管理工作流程圖：st=>start:采購(gòu)員

op1=>operation:采購(gòu)原物料

op2=>operation:檢查與驗(yàn)貨

op3=>operation:入庫(kù)管理

st->op1->op2->op3

st1=>start:倉(cāng)庫(kù)管理員

op4=>operation:倉(cāng)庫(kù)管理

op5=>operation:出庫(kù)管理

op6=>operation:原料盤點(diǎn)

st1->op4->op5->op6

st2=>start:質(zhì)量管理人員

op7=>operation:原材料檢驗(yàn)

op8=>operation:出庫(kù)檢驗(yàn)

op7->op8

st3=>start:物料管理人員

op9=>operation:原料調(diào)用和記錄

op10=>operation:庫(kù)存管理和清點(diǎn)

st3->op9->op10

st4=>start:生產(chǎn)部門管理人員

op11=>operation:計(jì)劃原材料需求

op12=>operation:合理利用原材料

st4->op11->op12

end=>end:完成

op3->op5->op8->op9->op12->end

op6->op10->end八、結(jié)論本文檔是