人力資源與組織發(fā)展

《人力資源管理與組織發(fā)展》人力資源管理與組織發(fā)展人力資源相關(guān)介紹★了解人力資源管理在一間公司中的地位

★了解人力資源管理的主要事項(xiàng)及過程

★了解管理及組織行為對(duì)人力資源管理的影響

★了解人力資源管理對(duì)組織及管理水平的評(píng)估，懂得轉(zhuǎn)變對(duì)自身及企業(yè)的重要意義。

★體會(huì)人力資源管理對(duì)企業(yè)成功的重要性

★了解人力資源管理的實(shí)際操作方法★了解網(wǎng)絡(luò)與人力資源管理的關(guān)系第一階段：檔案階段辦手續(xù)的部門。被動(dòng)跟進(jìn)的，瑣碎的次要的部門。容易被忽略的人事部。人力資源管理的發(fā)展階段第二階段：滿足組織的需求人事管理的各個(gè)方面都以滿足組織的需求為依歸，以評(píng)價(jià)人事規(guī)劃的形式來承擔(dān)組織上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這是一個(gè)需要時(shí)才覺得重要的行政人事部。人力資源管理的發(fā)展階段第三階段：組織的職責(zé)從戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，形成企業(yè)價(jià)值觀，與各個(gè)部門的直線經(jīng)理親密合作，以專業(yè)的及最有效的人力資源技術(shù)共同擔(dān)負(fù)起創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效果的重要的人力資源部。人力資源管理的發(fā)展階段人力為成本/人力為資源被動(dòng)反應(yīng)/主動(dòng)開發(fā)執(zhí)行層/決策層以事為核心/以人為中心，注重人事相宜事務(wù)性策略性人力資源管理與人事管理的差異吸引合適的職工留住好的職工激勵(lì)職工HRM的目標(biāo)管理目標(biāo)：多值目標(biāo)，整體最優(yōu)化取得最大的使用價(jià)值開發(fā)目標(biāo)：提高智力，激發(fā)活力（潛力）發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致培養(yǎng)全面發(fā)展的人（職業(yè)化）HRM的目標(biāo)顧問角色政策制訂者用科學(xué)的理性的方式測(cè)試和定性方式測(cè)評(píng)公司里的人和事（執(zhí)行者/評(píng)估者）提供服務(wù)者與授權(quán)者監(jiān)督審核者創(chuàng)新者HRM工作者職能的體現(xiàn)提高予生產(chǎn)工力和達(dá)盈利量能力提高侮工作蝕生活音質(zhì)量保證井符合諸法律葛規(guī)章熱制度人力婦資源地管理稈工作歌的目袋的依賴探對(duì)員幟工滿毅意程錦度測(cè)杠試、產(chǎn)組織煙管理等水平據(jù)評(píng)估筒等來伶確定銹人力慰資源央管理漸規(guī)劃何種率工作節(jié)對(duì)公鐘司的世成功買密切水相關(guān)何種近方法低能產(chǎn)糧生好膝的結(jié)盆果人力筐資源徹部門荷對(duì)公酒司利鬼潤的愁影響人力艇資源鄉(xiāng)豐部的酒成員農(nóng)必須脹能向往人們累展示按有效鼓的人攝事活掀動(dòng)掀影響鉛著公府司健申康發(fā)辭展的窩標(biāo)志-盈利逃，而暫且還好能表導(dǎo)明部專門的剩效益禮。只有這樣搜做我姿們才畫能證盼明設(shè)花置人甩力資闊源部緞的優(yōu)哪越性戀，去啊證明更人力許資源秤分布仙的偽合理耳，也舅才能畏與公會(huì)司其薪它部做門齊楊頭并寒進(jìn)。馬斯夢(mèng)洛的祥需求朱層次麥戈睬理格帖的X理論缺與Y理論郝茲白伯格耐的雙翁因素業(yè)理論公平變理論期望我理論文化莖管理賢學(xué)派——榮——人的仁行為四、人帝的觀橡念、喘群體冒價(jià)值惱觀、蟲群體稼風(fēng)氣咸的培置育這均些人掃力資涉源內(nèi)暗在素唇質(zhì)的暗管理躺比量密的管阻理更鉗為重富要。人力姨資源禿管理防理論羽的出百發(fā)點(diǎn)生理杰的需廉要安全慚的需炭要自我阿實(shí)現(xiàn)注的需錢要受人蜂尊敬忽的需墨要感情賠的需絞要（人波際關(guān)愛系學(xué)托說）復(fù)雜預(yù)人假恭設(shè)（權(quán)減變管鄙理理染論）以工使作的釣合理炮安排滿足甚其需鼻求以社哲會(huì)承逮認(rèn)滿足潛其需吊求以金銜錢滿足五其需閱求經(jīng)濟(jì)瓣人假閉設(shè)（X理論閑）社會(huì)柔人假落設(shè)（參弊與管浩理理獨(dú)論）自我完實(shí)現(xiàn)集人假租設(shè)（Y理論犬）人力化資源塔管理床理論蠶的出驢發(fā)點(diǎn)計(jì)劃招聘評(píng)估櫻與報(bào)站酬培訓(xùn)男與發(fā)推展建立具并保鞋持良遞好的桃（溝糧通）掌關(guān)系人力減資源膠管理粒五種億職能企業(yè)穩(wěn)的戰(zhàn)而略規(guī)鞋劃人力爐資源漏規(guī)劃目前姑人力尋資源兼狀況顫的評(píng)拉估企業(yè)肢的目攝標(biāo)人力納資源料戰(zhàn)略人力鉤資源謠管理癥計(jì)劃誦職能使命棋與戰(zhàn)暫略組織果結(jié)構(gòu)人力選資源買管理戰(zhàn)略吧管理僻的三駕個(gè)核碼心因址素公司宗旨戰(zhàn)略政治因素人事管理組織結(jié)構(gòu)文化因素經(jīng)濟(jì)因素人力渴資源侮戰(zhàn)略倍的決跪定因章素管理欺的基止本原治理注重膏發(fā)展拘還是醒選擇小組播績效謹(jǐn)還是瓣個(gè)人留績效HR賞M戰(zhàn)略詠背景挑選始、提公升與夢(mèng)安置報(bào)酬侍（獎(jiǎng)竟賞）沿過程管理精發(fā)展評(píng)估兇過程人力誘資源惰循環(huán)甄選績效培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)估人力補(bǔ)資源買管理饒循環(huán)人力勒資源研究人力璃資源糾管理人力宋資源紋計(jì)劃招聘界與選經(jīng)擇溝通疊與關(guān)慕系人力酬資源開發(fā)報(bào)酬唉與福嬸利安全退與健明康人力榨資源爆管理尺系統(tǒng)是指盾企業(yè)悠根據(jù)林企業(yè)凈的發(fā)憂展戰(zhàn)脖略、后企業(yè)錄目標(biāo)球以及堪環(huán)境獻(xiàn)的變泛化，銳科學(xué)篩地預(yù)拳測(cè)、木分析才企業(yè)許在未貫來環(huán)挑境中范的人搭力資馳源供礙給和宅需求郊狀況傻，人力答資源收規(guī)劃目前魚人力隆資源謎狀況售的評(píng)成估企業(yè)對(duì)的目泄標(biāo)人力翁資源賠戰(zhàn)略人力嚴(yán)資源拖規(guī)劃崗位緣瑞職務(wù)價(jià)規(guī)劃崗位哈職務(wù)謎規(guī)劃叉主要途解決泄公司圖定員盈定編探問題人員宋補(bǔ)充虧規(guī)劃人員撒補(bǔ)充砌規(guī)劃飄是在朱中長壇期內(nèi)待使崗渠位職遙務(wù)空辣缺能翁從質(zhì)投量上蚊和數(shù)基量上野得到勒合理盒的補(bǔ)果充教育版培訓(xùn)帳規(guī)劃教育鳥培訓(xùn)礙規(guī)劃姿是依為據(jù)公巾司發(fā)免展的紐奉需要倦，為織公司毫培養(yǎng)楊當(dāng)前校和未婦來所留需要駛的各漿級(jí)合誕格人節(jié)員人力拒分配亂規(guī)劃貫等人力楚分配償規(guī)劃怪是依績據(jù)公錢司各粒級(jí)組孕織機(jī)差構(gòu)、陷崗位與職務(wù)玻的專從業(yè)分壁工來聾配置輩所需犬的人勾員公司陡人力牛規(guī)劃選人發(fā)展蓮潛力圖，學(xué)幕習(xí)能辭力，淺創(chuàng)造晚性團(tuán)隊(duì)是精神奪，與聰人相鍛處的懸能力忠誠米度、表踏實(shí)疊與責(zé)重任健康璃心態(tài)人力吳資源喂管理央的招言聘職體能育人提升憶專業(yè)伙技能個(gè)人都素質(zhì)/文化訂立雞員工鬧發(fā)展蟻規(guī)劃組織遣發(fā)展理念技能素質(zhì)人力它資源強(qiáng)管理給的培特訓(xùn)職德能評(píng)人評(píng)估脆考核乘體系根據(jù)澤職位似說明悟書，塔按公叔平公底開原抬則定期林不定啊期評(píng)芬估員水工，耗作為泥員工腫晉升蝦依據(jù)續(xù)。執(zhí)行盤“有秧能者友委以煮職，乏有功撤者授胖以祿攔”的血職祿擴(kuò)分離岸政策綠，能力令、資窄力、榆潛力麻、合梯作性棄四者信平衡垮。其他業(yè)配套家制度人力降資源萬管理芹的評(píng)鈴估職志能留人根據(jù)闖個(gè)人嶺與公季司同澡時(shí)成萌長的遼原則塔。完善賠及推貧進(jìn)工購資福晝利政飛策公司欣文化公司仗營運(yùn)驕及前界景個(gè)人年發(fā)展踢空間幻玉（培抄訓(xùn)）企業(yè)第人與公知司共赴同成累長，傅公司貪發(fā)展梯的核餡心與干靈魂人力類資源偷管理峰的保晝持與寧發(fā)展魯職能人力乏資源脂管理放之組膝織架戀構(gòu)設(shè)頑計(jì)直線賠制職能少制直線柴職能殿參謀留制矩陣但式事業(yè)籌部制組織午架構(gòu)痰設(shè)計(jì)管理鹿層次老與管趙理成帶本管理服流程嫁設(shè)計(jì)授權(quán)尖與管斑理幅騙度組織你結(jié)構(gòu)飯的權(quán)菜利優(yōu)重化組織裙目標(biāo)陡的實(shí)弓現(xiàn)組織敘架構(gòu)由設(shè)計(jì)尖需考鏡慮的做原則受個(gè)逆體差異亮調(diào)節(jié)原因：策略規(guī)模技術(shù)環(huán)境結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：工作績效和滿意度決定導(dǎo)致我應(yīng)士該做眨什么怎樣馬做我向檔誰匯抓報(bào)工族作如果庫我有原問題拿，去蹈找誰說來幫毫我？組織朋結(jié)構(gòu)敬決定樓要素殺和結(jié)粉果人力企資源逢管理避與組竭織文蔽化建膊設(shè)利潤增長資源勵(lì)取得適應(yīng)旨性創(chuàng)新生產(chǎn)卸率顧客毅滿意胸度員工剝的滿忍意及督信奉組織蜜有效頁性的別體現(xiàn)環(huán)境躁因素可預(yù)舉測(cè)性復(fù)雜狗性敵對(duì)尾性組織投因素結(jié)象構(gòu)技幻玉術(shù)規(guī)不模年郵限員工壯因素目摧標(biāo)技陪能動(dòng)楚機(jī)態(tài)碑度價(jià)值漿觀管理犁政策訴和實(shí)栽踐戰(zhàn)閘略報(bào)望酬控侮制信譯息根溝暗通領(lǐng)商導(dǎo)決晚策組織巷有效肚性組織房誠有效警性的俯決定陪因素工作吳分析枝、職硬位說泄明書踏、崗抽位責(zé)紅任制述職公與崗欺位定拴編應(yīng)征樹表格測(cè)試唇題庫招聘臥工作懶之基扁礎(chǔ)公司狼人才途發(fā)展覺規(guī)劃芽與招蹦聘計(jì)絲式劃費(fèi)用欠預(yù)算實(shí)際所需求忽的產(chǎn)這生人員僻需求逢計(jì)劃招聘悅渠道招聘磨廣告如何脾組織健招聘誓活動(dòng)招聘乒活動(dòng)問的評(píng)習(xí)估招聘奏活動(dòng)壘的組貴織篩選刷的技短巧資料如的查頌證資料妙的篩敵選面談握的準(zhǔn)哨備事扭項(xiàng)面談校的程灘序面談尋的發(fā)伯問技叼巧面談曾主持訓(xùn)人可殼采取勾的策抓略面談貝時(shí)重該要的梢工作蟻事項(xiàng)面談衛(wèi)的風(fēng)探格形艘態(tài)面