人力資源部入職管理培訓

人力資源部第三季度培訓課程（初稿）Q職-移動招聘專家入職管理（2014年）前言經(jīng)過一段時間緊張的招聘，你終于招到適崗的人員，準備辦理入職手續(xù)了，你是不是松了一口氣，覺得你終于完成了招聘任務。那就大錯特錯了，這一切才剛剛開始，你只不過完成了50%的工作，招聘的后續(xù)工作對整個招聘的成敗有50%的決定性作用。為此，我們今天要花一個培訓課程的時間，給大家講講入職管理。Q職—移動招聘專家！關注企業(yè)微信招聘戰(zhàn)略，招聘行業(yè)前沿信息，干貨分享?！皹菲窺職”微信公眾號：cnqzhi入職管理從這些方面入手再給你一次機會審核資料入職引導是非常重要的試用期/實習期考核必須重視入職培訓不要走馬觀花，把該說的事前都說好其他必須引起重視的事項不要以為在試用期可以隨便辭退員工，那必須具備法定條件，所以作為HR的你，必須謹記每一次的招聘，是以成功為前提的，所以請在他們?nèi)肼毲罢J真審核資料，不要借口說人家提供的資料不真實，要基于這個理由辭退。與其這么說，不如防范于未然，把這種可能性降到最低。你要懂得算一筆賬，招聘一個人進來，然后失敗了，和招聘一個人進來，并且成功留用，失敗所花費的精力不止是雙倍的，因為你得重新招聘，企業(yè)所浪費的時間和財力，也是很可觀的。再給你一次機會審核資料通常需要審核的資料有這些：再給你一次機會審核資料婚育狀況學歷證書工作經(jīng)歷個人信息工作業(yè)績健康狀況家庭情況發(fā)揮你的八卦精神去了解下很多公司的招聘到此就結束了，因為員工已經(jīng)入職了，就一了百了，好像接下來全看用人部門的了。這是錯誤的想法。一個合格的HR，一家正規(guī)的公司，不會將新人交付給用人部門之后不聞不問的。因此“入職引導”這個概念就應運而生。入職引導是非常重要的入職引導是非常重要的新員工的感受與期望新員工面臨的問題讓新員工滿意指導原則引導很重要更全面、專業(yè)的做好入職引導工作使新員工能迅速的融入到企業(yè)文化中與企業(yè)共同發(fā)展。新員工的感受與期望

新員工選擇企業(yè)是需要勇氣的讓員工有賓至如歸的感受（員工第一次親密接觸的是入職引導人，入職引導人的態(tài)度決定員工對公司的接受程度）你的引導很重要（通過對自己的回憶，分析出新進企業(yè)的期望，這些期望有多少是可以由入職引導人來完成或協(xié)助完成的。）小結：當新員工克服種種困難，抱著一顆向往的心要面對一個新的旅程時,我們應該讓他感受到公司的溫暖、企業(yè)魅力、樹立自信心。使我們的服務成為新員工動力的源泉，能迅速加快新員工成功的步伐，實現(xiàn)個人與組織的雙贏效益。新員工面臨的問題陌生的臉孔環(huán)繞著他。（不敢主動和人打招呼；辦一些小事情也會出現(xiàn)失誤；不知找誰辦理有關事項。對新工作是否有能力做好而感到不安對于新工作的意外事件感到膽怯不熟悉的噪音使他分心對新工作有力不從心的感覺不熟悉公司的規(guī)章制度新員服工面漠臨的善問題對新仰工作放環(huán)境剝陌生不知蓋到所原遇到瘦的上榮司屬尚于哪尼一類股型的矩人，巨好不贈好打射交通客，怕致見上妻司，梨見到育上司睜思路刮便沒胖了，將人變些的木別納了甲，話嶄也不遲會說絨了害怕她新工量作將噴會有所很大沉困難潑，形剖成了蒸心里荒障礙象，限偉制了蜜個人將的創(chuàng)粘新，挺怕犯特錯誤銳，不特敢負陡責，招一系陵列的但問題興全給考工作膊帶來鋸更大浴的困旁難Q職蛋—紙移瘡動招舟聘專茂家！斑關注榨企業(yè)晶微信扯招聘廊戰(zhàn)略樂，招辜聘行泳業(yè)前伙沿信遠息，撞干貨模分享攪?！芭_樂聘月Q職港”微晴信公似眾號陷：c餓nq待zh爺i指導膠原則熱情伴原則衛(wèi)：友泄善的織歡迎拼，做冒新員阻工的浮朋友周到謝原則傳：要沃求入眉職引按導人賺處處重為新贏入職懼員工忽考慮駝到可綁能會犁發(fā)生刻的問隊題，閣避免寨其發(fā)系生.使新除入職爭人員糕能感軍覺到恐工作岡氛圍鐮的舒輸暢實效廢原則赤：在公群司的酷政策轎和法期規(guī)的太講解妄中要從對其曬關心這的問灣題做雙仔細勸說明求是列原則：在入賤職引悶導中即，作沿為主叼持方烤，對殺公司沾政策久的解扁釋，鉛一定默要實愿事求經(jīng)是，律對自痰己不蛾清楚收的事散項，莫應及聯(lián)時向跡有關膠部門糞求證嬸，予襖以準葛確答閉復指導夕原則發(fā)薪博方法升遷莊政策休假偶制度工作煉時間福利肌政策曠工粉處理申訴陸程序解雇理約定勞動口合同公司察紀律獎懲懶制度績效樹考核指導窄原則——實效貞原則員工武關心棕的入職事引導已人工貫作標膏準接到焦部門噴主管森的新蜜人入所職信坊息后欲提前根做新斗員工囑入職叼準備疫，以耐免新挑人來至了后魯再匆沙匆忙談忙準盈備。敗給新涉員工鴨一種渴受重溝視和氏尊重期的感耍覺。部門鵝主管鏟將新蠅員工翼介紹鍵給你幫后，辣開始販工作撞，全累程應緒體現(xiàn)浪入職努引導會人親挑和、葛耐心拿、細堂致的根工作史形象肯，讓瘋新員默工感性到親蠅切、昌溫馨殖和友呆好，德有人挺一直典在跟仁進幫有助他災。進行學績效姓追蹤贊，注珍意觀商察新欲員工困工作多與生柏活狀零態(tài)，病隨時哥提供范必要慢的幫石助和幟引導賓。新員攝工入籌職前新員后工入娃職時新員螺工試角用期指導鬧人應殲該是洲部門堵經(jīng)理午、組刊長或帥者有刑豐富釀的工恒作經(jīng)耕驗、繼品行蹦兼優(yōu)艱的骨材干員腔工為了信保證世指導痕效果口，指批導人咬最多滋允許啦同時看指導2人，牧新興究業(yè)務謙部門痕可根宵據(jù)實欲際情野況適甘當調(diào)裝整入職島指導濱人的址選定牲原則歡迎繳新同荒事（運將你甜與新魯人的剩從屬吼關系端表述推清楚息，語分言親交切）介紹陸他與醉部門啊同事舞認識跟進恥工作檔場所瓦的布求置、設所需形用具玻的申裹領手芹續(xù)辦射理及門介紹燥上下似班交績通、規(guī)打卡米、就憤餐、蛇早禮震、洗占衣等鴨日常對例行藏事情龍。安排墨同仁晉與他稻共進壇午餐茄，消奔除陌滿生感賄。閱讀膽部門四及公寸司有恢關管查理規(guī)陷定及銹材料。新員鹽工入掛職時（1）本散部門博的職共能、版部門皇組織端結構泥、部悄門工懂作程披序、毫溝通驢程序黃、各塞崗位航設置屯及職妙責等夕本部變門開妹展工則作相毯關的差流程緞和規(guī)左定。冠（2）公蘆司管朱理文鳳件。秩重點紙介紹導工作笛報告段制度牛、考拾核制接度、石請假漂制度粗等相僑關規(guī)厘定和第程序絮。揪（3）近逐期相棵關通壘知、蕩活動污。衣（4）重蕩點強防調(diào)公熄司行那為規(guī)勞范：盒禮儀臟、儀灑表、慨著裝功、電浩話等流公司胸提倡包和禁華止的議行為羊。睬（5）將概有關急的工休作規(guī)期定、死技術因手冊護等交殊他閱須讀。療（6）指劉導工啞作工悔具、利設備侵等使靠用。嫌（7）其諒它開旋展工漁作必暢備的關信息撕。進行鄰績效權追蹤圈，注沖意觀怠察新陳員工湖工作煉與生呢活狀斷態(tài)，艘隨時甲提供葵必要校的幫維助和壩引導除。1、常桌常跟旦進被讓指導肉人的愈工作各狀態(tài)咐。2、鼓故勵他范提出略疑問耳。3、對店平時系觀察稈到的燦新員質(zhì)工表沃現(xiàn)與態(tài)公司搏標準丹差異瘋之處卻，友假好地電委婉墊告知慈并說痕明原救因，結讓其耐理解束公司謀要求濤的原寨因，胳幫助舟新員重工盡融快調(diào)袋整，清適應士公司傷的要勺求。壞不能刮簡單隨強硬塞地說“不行悼，不殼允許”，讓概對方點產(chǎn)生演壓迫剪感。4、做閱好與犯部門萌主管各、總沾監(jiān)的屑溝通隸與反戰(zhàn)饋，蟻將發(fā)洞現(xiàn)的鮮新員遲工問境題與袖部門虛主管膊溝通超反饋禽，及汪時解揉決問終題，析以使糊新員田工盡磁快適藝應工法作，置通過陰試用部期考覆核，史成為療正式贈一員釋。新員喘工試浴用期怎樣跡做才許能讓雙新員亡工這六個投禍資的殼“金容蛋”外能夠駛順利市孵化厭出預何期，效甚至口超出惠預期遣的成軟果，珠而不裳是讓片企業(yè)巷的投臉資付鑄諸流濤水呢扶？如羨果把黑新員獨工管遍理看錄作“取投資吐于人玻”的響一部予分，新我們撫就應巴該懷繁著謹鞠慎的殿態(tài)度懸來開把展這帖項工婚作。帽在經(jīng)釣歷了猜“過險五關尾、斬創(chuàng)六將增”的紫重重炕考驗世之后砌，新私員工羅終于裕進入鍬了向襯往的先企業(yè)我，但凡是通搜過了螺面試循并不優(yōu)能證縮慧明一腥個新諒員工宋就真恐的適歉合企而業(yè)、淋勝任很崗位挑，還遙需要法試用殘期考北察這踩一必冠要環(huán)崗節(jié)。所試用虎期試少什么憐，怎慮么試疲，誰疏負責壩，試末多長栽時間密，如蕩何評走估等辱等一煮系列澡問題戒對大椒多數(shù)宵企業(yè)胳來說蜂都是侄找不擺著感龜覺，拉或者蝴跟著稀感覺是走，項沒有咸一套賣成體異系的唱解決蛋方案飼。試用期/實習期考核必須重視新員如工試扇用期喊考核逝是人邁力資素源管浩理工器作的蹲必要糕環(huán)節(jié)浙，通禿常來吼說，哲考核想的目亡的大壞致如穗下：妹一滴是僻確保撓新員往工符慕合崗遣位要巧求，柿促使貪員工銜發(fā)展詳與企扔業(yè)人討力資趣源規(guī)寄劃戰(zhàn)仁略目鴉標相昂一致云，引鴨導新鞭員工提盡快泰融入餅公司鞠的企食業(yè)文非化。度二龜是揚提供勻新員欺工是師否去雖留的賭依據(jù)閃，避隆免產(chǎn)沒生勞錘動糾梳紛。軋有很必多企龜業(yè)對《勞動缸合同煉法》往往露存在艘誤讀缸，認麻為“川只要史在試化用期盟就可色以隨咽便辭狹退員走工”脫，而《勞動關合同果法》明文杰規(guī)定暈“勞鏟動者邀在試響用期工間被俗證明凡不符貫合錄厭用條妥件的虛，用拋人單辛位才弱可以熱單方岡解除區(qū)勞動車合同靜”，董這就傭要求碎企業(yè)直提供笑新員打工在羞試用秋期不柄符合豆錄用陡條件洗的證帳據(jù)，永證據(jù)勇從哪形里來抗，就買來自墳試用蓬期考四核這各個環(huán)酸節(jié)。隔有很顛多企啦業(yè)就府是因龍為試改用期按沒做互好考尿核而釘在辭慶退新超員工帥時引麻起了斧勞動帖糾紛視。為什么要進行試用期考核三渠是通蹈過試俱用期慘考核執(zhí)，讓浩新員受工清扭楚自固身的遭不足與之處績，明陣確轉(zhuǎn)得正之亦后的清工作隱目標箏及努周力方方向。悠四余是龍幫助欲企業(yè)漫審視椅自身罪工作度的不讓足與富不到捏位之違處，炭在審詳視中鐵不斷莊完善刑自身稿的管濾理。跌比如垂通過絞新員棟工考拿核來臂評估匪招聘伸效果消如何原、新皇員工更培訓輛體系恩是否霉完善撕等等螞?？傊?，新員絞工試汗用期唱考核雹的意合義不宣在于史淘汰斤，而黃在于杯檢驗獵和反旬饋，叼留下破適合低企業(yè)推的員咸工，敞并提功供條略件讓悼其快哈速融給入企竭業(yè)、比勝任蛛崗位大，為憲企業(yè)決創(chuàng)造險價值。Q職些—辯移頌動招霉聘專傳家！啟關注泊企業(yè)爐微信憶招聘絡戰(zhàn)略犬，招福聘行此業(yè)前強沿信善息，侍干貨咸分享努?！澳珮菲咐盦職電”微傅信公障眾號笛：c揚nq姜zh旺i為什么要進行試用期考核現(xiàn)在清基本誤正規(guī)伙的企故業(yè)都亂做入兵職培遠訓，榨但是裂做入接職培怕訓的贊時候趟側(cè)重蘋點各賄不相峰同，說都有泡一個篩通病愿，很著多企轎業(yè)入籠職培仿訓的韻時候跡，該尺交代屋的沒室交代惰，不穗必要賄的，補廢話字一堆淋。在上豆面的賀章節(jié)替我們嘩已經(jīng)陡說過遮，把頓員工蠅關心撞的點蠶給呈芒現(xiàn)出田來，暴并且昨表述器清楚境。無論算是大啄企業(yè)攤，小錄企業(yè)蕩，哪虜怕是敗一個萍小團許隊，忽都有定游戲經(jīng)規(guī)則否，我戰(zhàn)們在株游戲桶前，代得把像規(guī)則圣和大亮家伙孕說明奸白了懲，連抱法律骨都規(guī)庸定“金法不直明文莫規(guī)定辯不為乓罪”趁，也惰就是般說“據(jù)不知譜者無工罪”秀，我至們得另把企斗業(yè)規(guī)廚章制洋度明章示，裝才能形要求永員工必遵守絨。入職培訓不要走馬觀花，把該說的事前都說好通俗瞧點，裙這叫眉丑話功說在喉前頭這些事，你在入職培訓的時候得說清楚其他必須引起重視的事項序號違法事項可能導致的風險1試用期過后再簽訂合同超過一個月雙倍工資2試用期的期限隨意約定支付賠償金第83條3單獨簽訂試用期合同視為放棄試用期（第19條第4款）4試用期可以不上五險員工可以隨時走人第38條5試用期可以低于最低工資補足差額支付賠償金6試用期不符合條件可再延長視為試用期已過7續(xù)簽合同再規(guī)定試用期無效（同單位同崗位僅一次）8試用期可以隨便辭退員工違法辭退，雙倍成本入職流程員工急入職證件審探核簽訂瞧合同入職煌培訓交付指導蛙人進入城試用帝期試用請期考呼核正式錄著用辭退辭職同步耳進行接收資稅料前3步驟曠由HR完成逐個容培訓齡或一運定人像數(shù)開凝課培滔訓一般憶入職再第25天簽無訂參照市入職嘩引導川流程柄執(zhí)行由指逼導人孝的直思接上企級與矛新員蹈工和