銀行分行金融經(jīng)營分析工作會(huì)議講話稿

銀行分行金融經(jīng)營分析工作會(huì)議講話稿同志們：我們今天會(huì)議的主要任務(wù)是：安排部署業(yè)務(wù)發(fā)展及助力鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步凝聚合力、克難攻堅(jiān)、化危為機(jī)，力爭全面完成省行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。當(dāng)前，我們所面臨的困難和挑戰(zhàn)前所未有，要做的工作千頭萬緒，一些制約改革發(fā)展的深層次問題亟待解決。思想決定思路，思路決定出路。破解改革發(fā)展中的難題，必須轉(zhuǎn)變思想，關(guān)鍵是把握好以下幾個(gè)方面。一要化危機(jī)、轉(zhuǎn)時(shí)機(jī)?！拔：蜋C(jī)總是同生并存的，克服了危即是機(jī)能否善于化危為機(jī)，不僅考驗(yàn)著大家的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，也考驗(yàn)著素養(yǎng)和能力。我們要危中尋機(jī)、化危為機(jī)，努力把“危機(jī)”變?yōu)楣?jiān)的“戰(zhàn)機(jī)”、發(fā)展的“轉(zhuǎn)機(jī)”。要在與“?！钡妮^量中把握“機(jī)”的存在,抓住要害、找準(zhǔn)原因，最大限度地消除不利影響、擴(kuò)大積極因素。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向同目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，以問題倒逼改革創(chuàng)新，以危機(jī)壓力推動(dòng)創(chuàng)造動(dòng)力。二要強(qiáng)責(zé)任、勇?lián)?dāng)。支行領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，走在前、謀其政、擔(dān)其任、盡其責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，自覺用改革思維和改革辦法推進(jìn)各項(xiàng)工作。凡事要主動(dòng)作為，親自抓謀劃、抓部署、抓督查、抓落實(shí)，越是任務(wù)重、困難大，越要知難而進(jìn)、迎難而上。要敢于承擔(dān)大事、棘手的事，敢涉險(xiǎn)灘、敢啃硬骨頭，俯身向下、主動(dòng)靠前，為改革發(fā)展排除障礙、鋪平道路。三要顧大局、算大賬。無論什么工作都要從大局出發(fā)、從集體利益出發(fā)，要多溝通、多交流，牢固樹立全市“一盤棋”的觀念，不忘算總賬、會(huì)算長遠(yuǎn)賬，要以自我革命、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)推動(dòng)改革發(fā)展。四要轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能。要強(qiáng)化憂患意識(shí)，決不能有緩一緩、停一停、松口氣的念頭，進(jìn)一步增強(qiáng)“不進(jìn)就是退，小進(jìn)也是退”的思想。不換思想就換人，對工作時(shí)間長、業(yè)績不突出的支行班子、客戶經(jīng)理，該換人的換人，該調(diào)整的調(diào)整，切實(shí)以優(yōu)良的作風(fēng)推動(dòng)改革發(fā)展。當(dāng)前，做好信貸投放既是講政治、顧大局、履職責(zé)的全面體現(xiàn)，更是我們提形象、占市場、利長遠(yuǎn)的重要時(shí)機(jī)和頭等大事，意義重大，影響深遠(yuǎn)，務(wù)必引起高度關(guān)注。要以戰(zhàn)略的眼光、務(wù)實(shí)的舉措、良好的作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)?shù)木窦哟笸斗帕Χ取Ｒ灰獔?jiān)持小額。堅(jiān)持“小而精”原則，加大小額貸款投放力度，全年新增小額貸款不低于*億元。要大力支持鄉(xiāng)村振興，積極主動(dòng)對接農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶等重點(diǎn)行業(yè)，全年累計(jì)投放鄉(xiāng)村振興貸款不低于*億元。二要加快創(chuàng)新。樹立“以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向”理念，加快產(chǎn)品創(chuàng)新。用好用活特色信貸產(chǎn)品，積極全面推廣。要積極與各類社會(huì)團(tuán)體對接合作，創(chuàng)新開發(fā)“裝修貸”“流水貸”等信貸產(chǎn)品，為客戶提供高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的信貸服務(wù)。一是加強(qiáng)信貸管理。要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解核心要義，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，嚴(yán)把新增貸款質(zhì)量關(guān)，把制度裝進(jìn)籠子里。二要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。按照“專業(yè)人干專業(yè)事”的原則，加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行金融市場業(yè)務(wù)規(guī)定，前移風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口，提高防控風(fēng)險(xiǎn)能力。完善財(cái)務(wù)管理制度和管理辦法，明確崗位職責(zé)和權(quán)限，為精細(xì)化管理奠定良好基礎(chǔ)。三要強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。按照省行要求，高度重視，認(rèn)真統(tǒng)籌配置審計(jì)資源，有序開展審計(jì)工作。四要發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察保障“護(hù)航”作用。重點(diǎn)查處違規(guī)違紀(jì)行為，加大懲處和責(zé)任追究力度,保障信貸資產(chǎn)質(zhì)量提升。一要完善選人用人機(jī)制。樹立注重基層和實(shí)踐的導(dǎo)向，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、業(yè)績突出的干部，讓干得出色、干出成績的干部有舞臺(tái)、有前途、有奔頭。要把青年干部充實(shí)到基層一線，在急難險(xiǎn)重崗位、艱苦環(huán)境培養(yǎng)鍛煉，壯筋骨、長才干。二是優(yōu)化人力資源配置。要堅(jiān)持“人崗相宜、人事相宜、人盡其用''的原則，加強(qiáng)重要崗位人員配置，實(shí)行層級管理和末位淘汰。要高度重視前端營銷工作，加強(qiáng)大堂經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)，充分發(fā)揮中堅(jiān)力量作用。三是著力推動(dòng)提質(zhì)塑能。深入開展全方位、多層次的員工教育，有針對性地開展技能培訓(xùn)，逐步提高員工隊(duì)伍學(xué)歷和技能層次。四是樹立正向激勵(lì)機(jī)制。發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，搭建起橫向到邊、縱向到底、到崗到人的考核評價(jià)體系，讓能干者、實(shí)干者更有動(dòng)力，讓平庸者、觀望者沒有市場，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。改革發(fā)展就像登山攀巖，我們已經(jīng)艱難地爬到了半山腰，真正的攀登者絕不會(huì)因?yàn)榱魬侔肷斤L(fēng)光而停步，也不會(huì)因前路艱險(xiǎn)而畏縮。我們要有“踏平坎坷成大道”的豪