耕耘在春天讀后感

耕耘在春天讀后感

耕耘在春天讀后感

在希望的春天里真抓實干

晉西集團董事江陽公司總經(jīng)理趙國壽

在這個充滿希望的春天，品讀了兵器集團董事長、黨組書記尹家緒撰寫的《耕耘在春天》一文，文章從發(fā)展全局的高度闡述了中國特色先進兵器工業(yè)體系的五大顯著特征，客觀分析了面臨的發(fā)展形勢，明確提出了今后的工作方法和重點措施，為集團公司改革發(fā)展指明了方向。

就江陽公司而言，實現(xiàn)"把公司建設(shè)成為具有核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展的一流彈藥企業(yè)"目標，就是要始終堅持"生產(chǎn)、科研、項目建設(shè)"三條主線，努力開拓軍民品市場，加強科研積累實力，強化管理深挖潛力，不斷提升公司的影響力和核心競爭能力。

強化科研能力為公司發(fā)展提供"主動力"

一個企業(yè)的科研能力代表著生存發(fā)展能力。科研能力強則產(chǎn)品精、產(chǎn)品精則企業(yè)強。因此，必須以科研能力為先導，不斷提升產(chǎn)品研發(fā)水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供"主動力".一是加快現(xiàn)有科研項目的實施進度，實現(xiàn)科研轉(zhuǎn)生產(chǎn)?？蒲挟a(chǎn)品的設(shè)計定型直接影響軍品訂貨量，只有不斷推進科研項目的實施進度，實現(xiàn)科研轉(zhuǎn)生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)品訂貨，才能為公司持續(xù)獲得軍品訂貨、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供支撐。二是充分利用常規(guī)高能毀傷科研項目的研究成果，加快推進高能炸藥的工程化應(yīng)用，實現(xiàn)"新產(chǎn)品應(yīng)用、新領(lǐng)域拓展、老產(chǎn)品換代升級"的目標。三是加強橫向合作，爭取更多的科研項目。特別是要利用"國防科技工業(yè)彈藥自動裝藥技術(shù)研究應(yīng)用中心"和兵器集團"先進戰(zhàn)斗部研發(fā)中心"平臺優(yōu)勢，加強與科研院所橫向合作，合力爭取更多的科研項目，提升公司的競爭力和市場影響力。

加強人才培養(yǎng)和引進提高公司發(fā)展"軟實力"

人才作為企業(yè)發(fā)展的"軟實力",在競爭日益激烈的大環(huán)境下，發(fā)揮著重要的支撐作用。一是暢通人才發(fā)展通道，制定人才培養(yǎng)計劃，明確人才培養(yǎng)重點，強化教育培訓措施，在人才培養(yǎng)方面"提速";加大重點領(lǐng)域或?qū)I(yè)人才引進培養(yǎng)，在人才隊伍建設(shè)方面"提量";以裝藥、戰(zhàn)斗部、單兵及小型武器等領(lǐng)域為重點，逐步培養(yǎng)并形成專業(yè)的、梯次合理的技術(shù)團隊，在人才隊伍建設(shè)方面"提質(zhì)";加大對外合作范圍和力度，通過合作培養(yǎng)人才、引進人才；加大針對性教育培訓力度，培養(yǎng)更多"一崗多能"、"一人多崗"的技術(shù)復合型、綜合型技能人才。二是培養(yǎng)實干型干部隊伍。加強實干型干部隊伍的培養(yǎng)，是提升公司發(fā)展"軟實力"的關(guān)鍵，要著力培養(yǎng)干部以"想抓落實的自覺、敢抓落實的擔當、會抓落實"的能力，以"真抓實干、馬上就辦"的勁頭，推進各項工作措施落地生根、開花結(jié)果。

加強核心能力建設(shè)提高公司發(fā)展"硬實力"

隨著"構(gòu)建打贏信息化戰(zhàn)爭、有效履行使命任務(wù)的中國特色現(xiàn)代軍事力量體系"、"一帶一路"、"互聯(lián)網(wǎng)+"、"中國制造2025"等國家戰(zhàn)略的提出，為我們指明了方向，也為公司加強核心能力建設(shè)、提升發(fā)展"硬實力"提供了機遇。一是充分利用國家某重點專項條件保障建設(shè)項目的機遇。既要建成具有先進水平的科研試驗線，還要打造一支與之相適應(yīng)的管理、技術(shù)和技能隊伍，提升公司適應(yīng)市場的能力。同時，在該項目的二期申請與建設(shè)中，公司要根據(jù)一期建設(shè)情況，提前籌劃，做好二期申請準備工作，把握二期建設(shè)機遇，提升公司核心能力。二是加大項目建設(shè)的爭取。按照國防科工局提出的國防系統(tǒng)的"十三五"能力建設(shè)指南，抓住機遇，適時提出項目建設(shè)申請，爭取在"十三五"期間完成一到兩條智能化生產(chǎn)線或一到兩個智能化車間建設(shè)。

加強市場開拓提升公司發(fā)展"牽引力"

企業(yè)發(fā)展必須堅持以市場為導向，強化市場意識，用產(chǎn)品滿足市場、用產(chǎn)品引領(lǐng)市場，不斷提升企業(yè)發(fā)展"牽引力".一是加強市場開拓，滿足市場需求。要充分利用現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷鞏固和拓展軍品市場，同時要積極開拓軍貿(mào)市場，增加新的經(jīng)濟增長點。民品堅持"三特一銷"的發(fā)展思路，重點依托裝藥工藝技術(shù)優(yōu)勢，進行特種（火炸藥）非標設(shè)備的設(shè)計制造，開拓火炸藥專用設(shè)備及生產(chǎn)線市場；依托廢舊退役彈藥拆分銷毀技術(shù)優(yōu)勢，借助公司的市場影響力，繼續(xù)開拓多兵種領(lǐng)域的退役彈藥拆分銷毀市場，并做好特種能源加工、特種工藝加工業(yè)務(wù)。二是以市場為導向，用"性價比"更高的產(chǎn)品引領(lǐng)市場。要生產(chǎn)出設(shè)計更精、性能更優(yōu)、質(zhì)量更穩(wěn)、價格更低的高"性價比"產(chǎn)品，才能引領(lǐng)市場，滿足客戶需求。

加強基礎(chǔ)管理提升公司發(fā)展"源動力"

當前，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型集約增長，因此，精益管理工作就是提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展的"源動力".一是抓好精益科研、精益設(shè)計，確?？蒲须A段的產(chǎn)品性能和質(zhì)量穩(wěn)定；二是抓好精益生產(chǎn)，加強投入產(chǎn)出管理、批次管理和生產(chǎn)過程控制，嚴格工藝紀律執(zhí)行，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量；三是抓好精益能源，加強供能管理，合理調(diào)節(jié)能源使用，對蒸汽供應(yīng)方式進行試點改造，不斷減少能源浪費；四是抓好精益人力，培養(yǎng)"一崗多能"、"工匠型"人才，提高