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企業(yè)解放思想走向市場(chǎng)匯報(bào)材料

現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克認(rèn)為,企業(yè)的目的:營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新。營(yíng)銷(xiāo)具體表現(xiàn)在市場(chǎng)就是“戰(zhàn)爭(zhēng)”,它關(guān)乎輸贏、關(guān)乎企業(yè)在市場(chǎng)的地位。

一、解放思想走向市場(chǎng)

我國(guó)在閉關(guān)鎖國(guó)多年后,終于打開(kāi)了市場(chǎng)——這扇通往外界的窗。當(dāng)我們推開(kāi)窗子的時(shí)候,新鮮的空氣便自然地流動(dòng)進(jìn)來(lái),這就是市場(chǎng)。市場(chǎng)是全天下的,她屬于有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),而且永不服輸?shù)娜?。不屬于躺倒在沙發(fā)上過(guò)著貧窮而卻相對(duì)“安逸”生活的人。

我們的國(guó)家利用各種優(yōu)惠政策,積極地鼓勵(lì)她的子民走近市場(chǎng),開(kāi)拓市場(chǎng)。但要想擁有市場(chǎng),必須獲得持續(xù)的成功,必須主導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng),強(qiáng)大自己,這不是懶人可以做到的。

我們的國(guó)家才剛剛起步,因而在廣大干部職工的眼中,市場(chǎng)是領(lǐng)導(dǎo)的事兒,因而可以高高掛起。其實(shí),現(xiàn)在已經(jīng)到了時(shí)不我待的時(shí)刻。在改革開(kāi)放中,每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)“盒子外的思考”,那就是推開(kāi)你的窗子,做一個(gè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。作為領(lǐng)導(dǎo)者,你必須擁有決定性的優(yōu)勢(shì)。只有當(dāng)你足夠強(qiáng)大的時(shí)候,對(duì)手才能按照你的意志轉(zhuǎn)移。而決定性?xún)?yōu)勢(shì)常常與創(chuàng)新聯(lián)系在一起。因而開(kāi)動(dòng)你的腦筋,發(fā)動(dòng)你的員工,團(tuán)結(jié)你的朋友,于是你便可以創(chuàng)新,你便可以領(lǐng)先。但你一定要有一種意識(shí),那就是敢于領(lǐng)先的意識(shí),敢于打破世俗的意識(shí)。

二、與其守業(yè)不如創(chuàng)業(yè)

與其在原有的窩窩里躺著,不如到外面去呼吸一下新鮮空氣。久臥傷氣嘛,何不讓我們聰明的思維發(fā)揮其應(yīng)有的作用,變成豐厚的財(cái)富。民富,國(guó)才可以強(qiáng)。

克服懶惰思想

創(chuàng)業(yè)要付出艱辛,付出勞動(dòng),而且有可能會(huì)付出失敗。毛澤東同志曾告誡我們:要知道梨子的滋味,就要親口嘗一嘗。你不實(shí)踐,就得不到結(jié)果。有人說(shuō):我不行。這個(gè)不行里面,充滿(mǎn)著懶惰的思想,充滿(mǎn)了世俗的觀念。他們怕人譏笑,怕人說(shuō)長(zhǎng)道短。這樣的人,將一事無(wú)成。

樹(shù)立必須的信心

日本前首相田中角榮,曾是一個(gè)潦倒的貧民。在他讀大學(xué)的時(shí)候,為了付出高額的學(xué)費(fèi),只能勤工儉學(xué)。一次在他為一棟高層建筑工地背水泥的時(shí)候,站在數(shù)十米高的腳手架上,他感到陣陣眩暈,他沒(méi)有力氣再支撐下去了。但朋友卻大聲喊道:田中,挺起胸來(lái)。從那兒之后,他悟出了人生的真諦,于是他堂堂正正地挺起胸做人。

為了節(jié)省時(shí)間,他每天上課的時(shí)候,撕下一頁(yè)《簡(jiǎn)明英和詞典》和《廣辭林》。他要在上下學(xué)的路上,把這兩頁(yè)詞典的內(nèi)容印在自己的腦子里。多年之后,這個(gè)曾經(jīng)吃書(shū)的孩子,做了日本的首相,而且還促進(jìn)了中日邦交正?;L镏薪菢s占有了市場(chǎng),他占有的是人生的市場(chǎng)。我們也可以占有市場(chǎng),

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